績(jī)效管理概述_第1頁(yè)
績(jī)效管理概述_第2頁(yè)
績(jī)效管理概述_第3頁(yè)
績(jī)效管理概述_第4頁(yè)
績(jī)效管理概述_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩5頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

績(jī)效管理概述添加文檔副標(biāo)題匯報(bào)人：小無名目錄01什么是績(jī)效管理02績(jī)效管理的流程什么是績(jī)效管理01績(jī)效管理的定義績(jī)效管理是一種過程，旨在提高員工的能力和表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。它包括制定績(jī)效計(jì)劃、實(shí)施績(jī)效評(píng)估、分析績(jī)效結(jié)果和制定改進(jìn)計(jì)劃等環(huán)節(jié)?？?jī)效管理不僅關(guān)注員工的表現(xiàn)，還關(guān)注組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，以確保員工的行為和決策與組織的目標(biāo)一致。有效的績(jī)效管理可以提高員工的滿意度和歸屬感，促進(jìn)組織的穩(wěn)定和發(fā)展。績(jī)效管理的目的提升組織績(jī)效改進(jìn)員工行為促進(jìn)員工發(fā)展提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力績(jī)效管理的流程02制定績(jī)效計(jì)劃明確目標(biāo)：根據(jù)組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，確定績(jī)效管理的目標(biāo)。制定計(jì)劃：根據(jù)績(jī)效管理的目標(biāo)，制定具體的績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃溝通：與員工進(jìn)行溝通，確保員工了解并認(rèn)同績(jī)效計(jì)劃。實(shí)施計(jì)劃：按照績(jī)效計(jì)劃，實(shí)施各項(xiàng)績(jī)效管理活動(dòng)。執(zhí)行與輔導(dǎo)制定績(jī)效計(jì)劃設(shè)定績(jī)效目標(biāo)確定行動(dòng)計(jì)劃持續(xù)溝通與輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估定義：對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)和反饋目的：提高員工工作效率和效果方法：定性和定量評(píng)價(jià)相結(jié)合流程：制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施評(píng)價(jià)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論