GZ048 智慧物流賽項賽題（教師賽）10套-2023年全國職業(yè)院校技能大賽賽項賽題

0一、背景材料安勝集團成立于2000年，是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的食品企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，從消費者需求出發(fā)，以數(shù)據(jù)為牽引，利用大數(shù)據(jù)分析和云計算技術進行生產(chǎn)運營，其總部位于北京。隨著安勝食品線上業(yè)務規(guī)模不斷擴大，訂單會在短期內(nèi)“瘋漲”至較高水平，現(xiàn)有的倉儲服務很難應對這種情況，無法有效滿足客戶欲在江浙滬地區(qū)選址建立成品智慧倉，綜合考慮面向終端用戶的拆零分揀效率需求，計劃采用貨到人GTP作業(yè)模式提高倉儲效率及關鍵客安勝集團物流規(guī)劃部的工作人員前期對倉庫、備選地點、關鍵客戶的位置信息及京津冀銷售情況數(shù)據(jù)進行匯總整理，假設你是安勝集團物流規(guī)劃部的規(guī)劃負責人，請在此基礎上完成選址、庫內(nèi)規(guī)劃及配送路線規(guī)劃有關工作。(一)智意倉選址請根據(jù)各市場需求情況及位置信息進行分析，完成倉庫選址方案，具體分析內(nèi)容為：根據(jù)總運輸成本最小為標準確定倉庫建設位置。1(二)智意倉規(guī)劃的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側，請信息完成如下分析：(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫數(shù)據(jù)進行商品基本情況分析，分析內(nèi)容包含商品存儲單位、包裝形態(tài)、體積和重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉天數(shù)內(nèi)的商品存儲目標。(2)確定智慧倉設備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內(nèi)所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設備效率。注：以“出庫量”為基準對一年內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行降序排序，暫取列表的25%所處的日期為基準天。每日工作時長為7小時。經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前安勝新倉已投入使用，需做好暢銷品的補貨與庫存管理，已知暢銷品美食美刻零食近一年京津冀的銷售數(shù)據(jù)，在此基礎上年需求量預計會提高20%,請合理設置其安全庫存、訂貨點以及經(jīng)濟采購批量。伴隨安勝集團京津冀倉的投入使用，提升關鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前安勝集團客戶均為無差異化零擔方式處理，現(xiàn)擬采用“專線配送”方式服務其3個關鍵客戶，請綜合考慮成本、服務2和效率，為該專線選擇合適配送路徑。(1)方案內(nèi)容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關內(nèi)容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃設計模塊-賽位號。3一、智慧倉選址(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標分析(四)結論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設備數(shù)量1.出庫機器人2.入庫機器人3.充電樁(四)設備效率分析4安勝集團成立于2000年，是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的食品企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，從消費者需求出發(fā)，以數(shù)據(jù)為牽引，利用大數(shù)據(jù)分析和云計算技術進行生產(chǎn)運營，其總部位于北京。經(jīng)過前期庫，且倉庫出入口位于倉庫北側。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的規(guī)劃與部署：(一)智意倉布局設計基于貨品倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)和設備配置分析進行布局設計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設備外，需設置包含出庫月臺、入庫月臺、潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設施設備及崗位人(二)智意倉設備設定按貨架、AGV機器人等智能設備的需求數(shù)量，進行仿真設定。(三)智意倉作業(yè)流程設計考慮布局和業(yè)務需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫作業(yè)流程進5(四)智意倉仿真運營與分析進行仿真驗證，對輸出的仿真結果進行倉庫布局、業(yè)務流程、物流動線、作業(yè)效率、設備利用等情況的分析，形成分析報告。三、任務數(shù)據(jù)(略)0民生集團是成立于2007年，是一家集化妝品等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體日化品企業(yè)，集團總部位于成都。綜合考慮日化品種類多、容易分揀出錯，且大眾對日化品產(chǎn)品需求量多、時效要求較高，民生集團為了更快地響應消費者的日常需求，提升消費者體驗，欲在江浙滬地區(qū)選址建立成品智慧倉，綜合考慮面向終端用戶的拆零分揀效率需求，計劃采用貨到人GTP作業(yè)模式提高倉儲效率及關鍵客為制定出一套高效可執(zhí)行的整體解決方案，民生集團物流規(guī)劃部的工作人員前期對倉庫、備選地點、關鍵客戶的位置信息及江浙滬銷售情況數(shù)據(jù)進行匯總整理，假設你是民生集團物流規(guī)劃部的規(guī)劃負責人，請在此基礎上完成選址、庫內(nèi)規(guī)劃及配送路線規(guī)劃有關工作。(一)智意倉選址根據(jù)給定的市場需求數(shù)據(jù)及位置信息進行分析，完成智慧倉選址方案，具體分析內(nèi)容如下：(1)計算客戶到備選倉的加權平均距離。(2)以加權平均距離最小為標準確定倉庫位置。1(二)智意倉規(guī)劃經(jīng)過前期的選址，目前民生集團現(xiàn)租用面積為(L*W)26m*26m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側，請根據(jù)已有的信息完成如(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫數(shù)據(jù)進行商品基本情況分析，分析內(nèi)容包含商品存儲單體積和重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉天數(shù)內(nèi)的商品存儲目標。(2)確定智慧倉設備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內(nèi)所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設備效率。注：對一年內(nèi)的“出庫量”業(yè)務數(shù)據(jù)進行降序排序，暫取列表的20%所處的日期為基準天。每日工作時長為7小時。(三)智意倉庫存策略設計經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前民生新倉已投入使用，需做好暢銷品在此基礎上年需求量提高10%,請合理設置其安全庫存、訂貨點以及(四)配送路線設計伴隨民生集團江浙滬倉的投入使用，提升關鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前民生集團客戶均為無差異化零擔方式處理，現(xiàn)擬2采用“專線配送”方式服務其3個關鍵客戶，請綜合考慮成本、服務和效率，為該專線選擇合適配送路徑。見《附件：基礎數(shù)據(jù)》方案格式要求如下：(1)方案內(nèi)容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關內(nèi)容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃設計模塊-賽位號。3一、智慧倉選址(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標分析(四)結論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設備數(shù)量1.出庫機器人2.入庫機器人3.充電樁(四)設備效率分析4民生集團是成立于2007年，是一家集化妝品等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體日化品企業(yè)，經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前民生集團現(xiàn)租用面積為(L*W)26m*26m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的仿真運營。(一)智意倉布局設計基于貨品倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)和設備配置分析進行布局設計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設備外，需設置包含出庫月臺、入庫月臺、復核打包站臺、自動托盤搬運叉車、輸送分揀線、移動式播種貨架、潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設施設備及崗位人(二)智意倉設備設定按貨架、AGV機器人等智能設備的需求數(shù)量，進行仿真設定。(三)智意倉作業(yè)流程設計考慮布局和業(yè)務需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫作業(yè)流程進5(四)智意倉仿真運營與分析進行仿真驗證，對輸出的仿真結果進行倉庫布局、業(yè)務流程、物流動線、作業(yè)效率、設備利用等情況的分析，形成分析報告。見《附件：基礎數(shù)據(jù)》0高科集團成立于2004年，是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的食品企業(yè)。集團從消費者需求出發(fā)，以數(shù)據(jù)為牽引，利用大數(shù)據(jù)分析和云計算技術指導生產(chǎn)運營，其總部位于北京。隨著高科食品線上業(yè)務規(guī)模不斷擴大，訂單會在短期內(nèi)“瘋漲”至較高水平，現(xiàn)有的倉儲服務很難應對這種情況，無法有效滿足客戶欲在江浙滬地區(qū)選址建立成品智慧倉，綜合考慮面向終端用戶的拆零分揀效率需求，計劃采用貨到人GTP作業(yè)模式提高倉儲效率及關鍵客戶體驗感。高科集團物流規(guī)劃部的工作人員前期對倉庫、備選地點、關鍵客戶的位置信息及江浙滬銷售情況數(shù)據(jù)進行匯總整理，假設你是高科集團物流規(guī)劃部的規(guī)劃負責人，請在此基礎上完成選址、庫內(nèi)規(guī)劃及配送路線規(guī)劃有關工作。(一)智意倉選址結合給定的各市場需求情況及位置信息進行分析，完成智慧倉選址方案，具體分析內(nèi)容如下：1(1)計算各市場到備選倉480km內(nèi)服務水平。(2)以480km內(nèi)服務水平最大為標準確定倉庫建設位置。(二)智意倉規(guī)劃的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側，請根據(jù)已有的信息完成如(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫數(shù)據(jù)進行商品基本情況的分析，分析內(nèi)容包含商品存儲單位、包裝形態(tài)、體積重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉天數(shù)內(nèi)的商品存儲目標。(2)確定智慧倉設備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內(nèi)所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設備效率。注：以“出庫量”為基準對一年內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行降序排序，暫取列表的25%所處的日期為基準天。每日工作時長為7小時。(三)智意倉庫存策略設計經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前高科新倉已投入使用，需做好暢銷品的補貨與庫存管理，已知暢銷品美食美刻零食近一年江浙滬的銷售數(shù)據(jù)，在此基礎上年需求量預計會提高20%,請合理設置其安全庫存、訂貨點以及經(jīng)濟采購批量。2伴隨高科集團江浙滬倉的投入使用，提升關鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前高科集團客戶均為無差異化零擔方式處理，現(xiàn)擬采用“專線配送”方式服務其3個關鍵客戶，請綜合考慮成本、服務和效率，為該專線選擇合適配送路徑。三、任務數(shù)據(jù)(略)方案格式要求如下：(1)方案內(nèi)容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關內(nèi)容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃設計模塊-賽位號。3一、智慧倉選址(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標分析(四)結論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設備數(shù)量1.出庫機器人2.入庫機器人3.充電樁(四)設備效率分析4高科集團成立于2004年，是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的食品企業(yè)，經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前高科集團現(xiàn)租用面積為(L*W)18m*17m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的仿真運營。(一)智意倉布局設計基于貨品倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)和設備配置分析進行布局設計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設備外，需設置包含出庫月臺、入庫月臺、復核打包站臺、自動托盤搬運叉車、輸送分揀線、移動式播種貨架、潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設施設備及崗位人(二)智意倉設備設定按貨架、機器人等智能設備的需求數(shù)量，進行仿真上線和參數(shù)設(三)智意倉作業(yè)流程設計考慮布局和業(yè)務需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫作業(yè)流程進5(四)智意倉仿真運營與分析進行仿真驗證，對輸出的仿真結果進行倉庫布局、業(yè)務流程、物流動線、作業(yè)效率、設備利用等情況的分析，形成分析報告。三、任務數(shù)據(jù)(略)0成都洪福是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的時尚服裝企業(yè)。成都洪福設有服裝倉庫，可服務于全國范圍內(nèi)的客戶需求。目前隨著洪福電商的業(yè)務量持續(xù)上升以及客戶要求不斷提高，其倉庫現(xiàn)有的服務能力已經(jīng)無法滿足業(yè)務發(fā)展的需要，因此公司高層欲在京津冀地區(qū)選址建立成品智慧倉，綜合考慮面向終端用戶的拆零分揀效率需求，計劃采用貨到人GTP作業(yè)模式提高倉儲效率及關鍵客戶體驗感。為制定出一套高效可執(zhí)行的整體解決方案，洪福集團物流規(guī)劃部的工作人員前期對倉庫、備選地點、關鍵客戶的位置信息及京津冀銷售情況數(shù)據(jù)進行匯總整理，假設你是洪福集團物流規(guī)劃部的規(guī)劃負責人，請在此基礎上完成選址、庫內(nèi)規(guī)劃及配送路線規(guī)劃有關工作。(一)智意倉選址根據(jù)給定的各市場需求情況及位置信息進行分析，完成倉庫選址方案，具體分析內(nèi)容為：根據(jù)總運輸成本最小為標準確定倉庫建設位置。1(二)智意倉規(guī)劃經(jīng)過前期的選址，目前洪福集團現(xiàn)租用面積為(L*W)20m*20m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫西側，請根據(jù)已有的信息完成如(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫數(shù)據(jù)進行商品基本情況分析，分析內(nèi)容包含商品存儲單體積和重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉天數(shù)內(nèi)的商品存儲目標。(2)確定智慧倉設備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內(nèi)所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設備效率。注：洪福集團對未來智慧倉儲的預期是在成本可控的情況下能夠滿足日常訂單的作業(yè)需求以及商品的存儲需求，因此以“出庫量”為基準對一年內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行排序，暫取列表的25%所處的日期為基準天。每日工作時長為7小時。(三)智意倉庫存策略設計經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前洪福新倉已投入使用，需做好暢銷品的補貨與庫存管理，已知暢銷品經(jīng)典白T服飾近一年京津冀的銷售數(shù)據(jù)，在此基礎上年需求量預計會提高20%,請合理設置其安全庫存、訂貨點以及經(jīng)濟采購批量。2伴隨洪福集團京津冀倉的投入使用，提升關鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前洪福集團客戶均為無差異化零擔方式處理，現(xiàn)擬采用“專線配送”方式服務其3個關鍵客戶，請綜合考慮成本、服務和效率，為該專線選擇合適配送路徑。三、任務數(shù)據(jù)(略)方案格式要求如下：(1)方案內(nèi)容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關內(nèi)容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃設計模塊-賽位號。3一、智慧倉選址(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標分析(四)結論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設備數(shù)量1.出庫機器人2.入庫機器人3.充電樁(四)設備效率分析4成都洪福是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的時尚服裝企業(yè)。成都洪福設有服裝倉庫，可服務于全國范圍內(nèi)的客戶需求。經(jīng)過前期的且倉庫出入口位于倉庫西側。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的(一)智意倉布局設計基于貨品倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)和設備配置分析進行布局設計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設備外，需設置包含出庫月臺、入庫月臺、復核打包站臺、自動托盤搬運叉車、輸送分揀線、移動式播種貨架、潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設施設備及崗位人(二)智意倉設備設定按貨架、AGV機器人等智能設備的需求數(shù)量，進行仿真設定。(三)智意倉作業(yè)流程設計考慮布局和業(yè)務需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫作業(yè)流程進5(四)智意倉仿真運營與分析進行仿真驗證，對輸出的仿真結果進行倉庫布局、業(yè)務流程、物流動線、作業(yè)效率、設備利用等情況的分析，形成分析報告。三、任務數(shù)據(jù)(略)0圣象集團是成立于1999年，是一家集美妝、彩妝等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體日化品企業(yè)，集團總部位于長沙。綜合考慮日化品種類多、容易分揀出錯，且大眾對日化品產(chǎn)品需提升消費者體驗，欲在江浙滬地區(qū)選址建立成品智慧倉，綜合考慮面向終端用戶的拆零分揀效率需求，計劃采用貨到人GTP作業(yè)模式提高倉儲效率及關鍵客戶體驗感。為制定出一套高效可執(zhí)行的整體解決方案，圣象集團物流規(guī)劃部的工作人員前期對倉庫、備選地點、關鍵客戶的位置信息及江浙滬銷售情況數(shù)據(jù)進行匯總整理，假設你是圣象集團物流規(guī)劃部的規(guī)劃負責人，請在此基礎上完成選址、庫內(nèi)規(guī)劃及配送路線規(guī)劃有關工作。(一)智意倉選址(二)智意倉規(guī)劃經(jīng)過前期的選址，目前圣象集團現(xiàn)租用面積為(L*W)20m*18m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側，請根據(jù)已有的信息完成如1(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫數(shù)據(jù)進行商品基本情況分析，分析內(nèi)容包含商品存儲單位、包裝形態(tài)、體積和重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉天數(shù)內(nèi)的商品存儲目標。(2)確定智慧倉設備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內(nèi)所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設備效率。注：對一年內(nèi)的“出庫量”業(yè)務數(shù)據(jù)進行降序排序，暫取列表的20%所處的日期為基準天。每日工作時長為7小時。(三)智意倉庫存策略設計經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前圣象新倉已投入使用，需做好暢銷品的補貨與庫存管理，已知暢銷品安安面霜近一年江浙滬的銷售數(shù)據(jù)，在此基礎上年需求量提高10%,請合理設置其安全庫存、訂貨點以及(四)配送路線設計伴隨圣象集團江浙滬倉的投入使用，提升關鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前圣象集團客戶均為無差異化零擔方式處理，現(xiàn)擬采用“專線配送”方式服務其3個關鍵客戶，請綜合考慮成本、服務和效率，為該專線選擇合適配送路徑。2三、任務數(shù)據(jù)(略)方案格式要求如下：(1)方案內(nèi)容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關內(nèi)容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃設計模塊-賽位號。3一、智慧倉選址(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標分析(四)結論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設備數(shù)量1.出庫機器人2.入庫機器人3.充電樁(四)設備效率分析4圣象集團，是一家集美妝、彩妝等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體日化品企業(yè)，經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前圣象集團現(xiàn)租用面積為(L*W)20m*18m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的仿真運營。(一)智意倉布局設計基于貨品倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)和設備配置分析進行布局設計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設備外，需設置包含出庫月臺、入庫月臺、潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設施設備及崗位人(二)智意倉設備設定按貨架、AGV機器人等智能設備的需求數(shù)量，進行仿真設定。(三)智意倉作業(yè)流程設計考慮布局和業(yè)務需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫作業(yè)流程進5(四)智意倉仿真運營與分析進行仿真驗證，對輸出的仿真結果進行倉庫布局、業(yè)務流程、物流動線、作業(yè)效率、設備利用等情況的分析，形成分析報告。三、任務數(shù)據(jù)(略)0德豐集團是成立于2002年，是一家集美妝、生活日常用品等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體日化品企業(yè)，集團總部位于成都。綜合考慮日化品產(chǎn)品商品種類多、容易分揀出錯，且大眾對日化品產(chǎn)品需求量多、時效要求較高，德豐集團為了更快地響應消費者的日常需求，提升消費者體驗，欲在江浙滬地區(qū)選址建立成品智慧倉，并計劃采用貨到人GTP作業(yè)模式提高倉儲效率及關鍵客戶體驗感。為制定出一套高效可執(zhí)行的整體解決方案，德豐集團物流規(guī)劃部的工作人員前期對倉庫、備選地點、關鍵客戶的位置信息及江浙滬銷售情況數(shù)據(jù)進行匯總整理，假設你是德豐集團物流規(guī)劃部的規(guī)劃負責人，請在此基礎上完成選址、倉庫規(guī)劃及配送路線規(guī)劃有關工作。(一)智意倉選址請根據(jù)各市場需求情況及位置信息進行分析，完成倉庫選址方案，具體分析內(nèi)容如下：(1)通過計算各市場到備選倉的加權平均距離。(2)以加權平均距離最小為標準確定倉庫建設位置。1(二)智意倉規(guī)劃的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側，請根據(jù)相關信息完成如下(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫數(shù)據(jù)進行商品基本情況分析，分析內(nèi)容包含商品存儲單位、包裝形態(tài)、體積和重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉天數(shù)內(nèi)的商品存儲目標。(2)確定智慧倉設備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內(nèi)所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設備效率。注：對一年內(nèi)的“出庫量”業(yè)務數(shù)據(jù)進行降序排序，暫取列表的20%所處的日期為基準天。每日工作時長為7小時。(三)智意倉庫存策略設計經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前德豐集團新倉已投入使用，需做好暢銷品的補貨與庫存管理，已知暢銷品安安面霜近一年江浙滬的銷售數(shù)據(jù)，在此基礎上年需求量提高10%,請合理設置其安全庫存、訂貨點以及經(jīng)濟采購批量。(四)配送路線設計伴隨德豐集團江浙滬倉的投入使用，提升關鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前德豐集團客戶均為無差異化零擔方式處理，現(xiàn)擬2采用“專線配送”方式服務其3個關鍵客戶，請綜合考慮成本、服務和效率，為該專線選擇合適配送路徑。三、任務數(shù)據(jù)(略)方案格式要求如下：(1)方案內(nèi)容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關內(nèi)容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃設計模塊-賽位號。3一、智慧倉選址(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標分析(四)結論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設備數(shù)量1.出庫機器人2.入庫機器人3.充電樁(四)設備效率分析4德豐集團是成立于2002年，是一家集化妝品、生活日常用品等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體日化品企業(yè)，經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前德豐集團現(xiàn)租用面積為(L*W)20m*18m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的規(guī)劃與部署：(一)智意倉布局設計基于貨品倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)和設備配置分析進行布局設計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設備外，需設置包含出庫月臺、入庫月臺、復核打包站臺、自動托盤搬運叉車、輸送分揀線、移動式播種貨架、潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設施設備及崗位人(二)智意倉設備設定按貨架、AGV機器人等智能設備的需求數(shù)量，進行仿真設定。(三)智意倉作業(yè)流程設計考慮布局和業(yè)務需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫作業(yè)流程進5(四)智意倉仿真運營與分析進行仿真驗證，對輸出的仿真結果進行倉庫布局、業(yè)務流程、物流動線、作業(yè)效率、設備利用等情況的分析，形成分析報告。三、任務數(shù)據(jù)(略)0一、背景材料安達集團成立于2000年，是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的食品企業(yè)。經(jīng)過多年發(fā)展，從消費者需求出發(fā)，以數(shù)據(jù)為牽引，利用大數(shù)據(jù)分析和云計算技術進行生產(chǎn)運營，其總部位于北京。隨著安達食品線上業(yè)務規(guī)模不斷擴大，訂單會在短期內(nèi)“瘋漲”至較高水平，現(xiàn)有的倉儲服務很難應對這種情況，無法有效滿足客戶欲在京津冀地區(qū)選址建立成品智慧倉，綜合考慮面向終端用戶的拆零分揀效率需求，計劃采用貨到人GTP作業(yè)模式提高倉儲效率及關鍵客安達集團物流規(guī)劃部的工作人員前期對倉庫、備選地點、關鍵客戶的位置信息及京津冀銷售情況數(shù)據(jù)進行匯總整理，假設你是安達集團物流規(guī)劃部的規(guī)劃負責人，請在此基礎上完成選址、庫內(nèi)規(guī)劃及配送路線規(guī)劃有關工作。(一)智意倉選址請根據(jù)各市場需求情況及位置信息進行分析，完成倉庫選址方案，具體分析內(nèi)容為：根據(jù)總運輸成本最小為標準確定倉庫建設位置。1的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側，請根據(jù)相關信息完成如下(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫數(shù)據(jù)進行商品基本情況分析，分析內(nèi)容包含商品存儲單位、包裝形態(tài)、體積和重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉天數(shù)內(nèi)的商品存儲目標。(2)確定智慧倉設備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內(nèi)所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設備效率。注：以“出庫量”為基準對一年內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行降序排序，暫取列表的25%所處的日期為基準天。每日工作時長為7小時。(三)智意倉庫存策略設計經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前高科新倉已投入使用，需做好暢銷品的補貨與庫存管理，已知暢銷品美食美刻零食近一年京津冀的銷售數(shù)據(jù)，在此基礎上年需求量預計會提高20%,請合理設置其安全庫存、訂貨點以及經(jīng)濟采購批量。(四)配送路線設計伴隨安達集團京津冀倉的投入使用，提升關鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前高科集團客戶均為無差異化零擔方式處理，現(xiàn)擬2采用“專線配送”方式服務其3個關鍵客戶，請綜合考慮成本、服務和效率，為該專線選擇合適配送路徑。三、任務數(shù)據(jù)(略)(1)方案內(nèi)容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關內(nèi)容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃設計模塊-賽位號。3一、智慧倉選址(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標分析(四)結論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設備數(shù)量1.出庫機器人2.入庫機器人3.充電樁(四)設備效率分析4安達集團成立于2000年，是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的食品企業(yè)。經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前安達集團現(xiàn)租用面積為(L*W)18m*17m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的規(guī)劃與部署：(一)智意倉布局設計基于貨品倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)和設備配置分析進行布局設計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設備外，需設置包含出庫月臺、入庫月臺、復核打包站臺、自動托盤搬運叉車、輸送分揀線、移動潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設施設備及崗位人(二)智意倉設備設定按貨架、AGV機器人等智能設備的需求數(shù)量，進行仿真設定。(三)智意倉作業(yè)流程設計考慮布局和業(yè)務需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫作業(yè)流程進5(四)智意倉仿真運營與分析進行仿真驗證，對輸出的仿真結果進行倉庫布局、業(yè)務流程、物流動線、作業(yè)效率、設備利用等情況的分析，形成分析報告。三、任務數(shù)據(jù)(略)0二、項目任務書(一)智意倉選址請根據(jù)各市場需求情況及位置信息進行分析，完成倉庫選址方(二)智意倉規(guī)劃1(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫數(shù)據(jù)進行商品基本情況分析，分析內(nèi)容包含商品存儲單位、包裝形態(tài)、體積和重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉天數(shù)內(nèi)的商品存儲目標。(2)確定智慧倉設備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內(nèi)所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設備效率。注：弘興集團對未來智慧倉儲的預期是在成本可控的情況下能夠滿足日常訂單的作業(yè)需求以及商品的存儲需求，因此以“出庫量”為基準對一年內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行排序，暫取列表的25%所處的日期為基準天。每日工作時長為7小時。(三)智意倉庫存策略設計經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前弘興新倉已投入使用，需做好暢銷品的補貨與庫存管理，已知暢銷品經(jīng)典白T服飾近一年京津冀的銷售數(shù)據(jù)，在此基礎上年需求量預計會提高20%,請合理設置其安全庫存、訂貨點以及經(jīng)濟采購批量。(四)配送路線設計伴隨弘興集團京津冀倉的投入使用，提升關鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前弘興集團客戶均為無差異化零擔方式處理，現(xiàn)擬采用“專線配送”方式服務其3個關鍵客戶，請綜合考慮成本、服務和效率，為該專線選擇合適配送路徑。2三、任務數(shù)據(jù)(略)(1)方案內(nèi)容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關內(nèi)容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃設計模塊-賽位號。3一、智慧倉選址(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標分析(四)結論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設備數(shù)量1.出庫機器人2.入庫機器人3.充電樁(四)設備效率分析4重慶弘興是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的時尚服裝企業(yè)。重慶弘興設有服裝倉庫，可服務于全國范圍內(nèi)的客戶需求。經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前弘興集團現(xiàn)租用面積為(L*W)16m*16m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫西側。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的規(guī)劃：(一)智意倉布局設計基于貨品倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)和設備配置分析進行布局設計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設備外，需設置包含出庫月臺、入庫月臺、潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設施設備及崗位人(二)智意倉設備設定按貨架、AGV機器人等智能設備的需求數(shù)量，進行仿真設定。(三)智意倉作業(yè)流程設計考慮布局和業(yè)務需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫作業(yè)流程進5(四)智意倉仿真運營與分析進行仿真驗證，對輸出的仿真結果進行倉庫布局、業(yè)務流程、物流動線、作業(yè)效率、設備利用等情況的分析，形成分析報告。三、任務數(shù)據(jù)(略)0嘉華集團是成立于1997年，是一家集化妝品、生活日常用品等綜合考慮日化品種類多、容易分揀出錯，且大眾對日化品產(chǎn)品需提升消費者體驗，欲在江浙滬地區(qū)選址建立成品智慧倉，綜合考慮面向終端用戶的拆零分揀效率需求，計劃采用貨到人GTP作業(yè)模式提高倉儲效率及關鍵客戶體驗感。為制定出一套高效可執(zhí)行的整體解決方案，嘉華集團物流規(guī)劃部的工作人員前期對倉庫、備選地點、關鍵客戶的位置信息及江浙滬銷售情況數(shù)據(jù)進行匯總整理，假設你是嘉華集團物流規(guī)劃部的規(guī)劃負責人，請在此基礎上完成選址、庫內(nèi)規(guī)劃及配送路線規(guī)劃有關工作。(一)智意倉選址(二)智意倉規(guī)劃經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前嘉華集團現(xiàn)租用面積為(L*W)16m*14m(1)智慧倉需求分析：根據(jù)給出的商品基本情況以及歷史出庫1體積和重量、日均出庫量、日均訂單數(shù)等方面，并根據(jù)分析結果以及歷史出庫情況確定智慧倉在庫存周轉天數(shù)內(nèi)的商品存儲目標。(2)確定智慧倉設備配置數(shù)量：根據(jù)智慧倉存儲目標以及歷史訂單數(shù)據(jù)，確定智慧倉內(nèi)所需的AGV機器人、工作站、充電樁、貨架的數(shù)量并計算AGV機器人、工作站的設備效率。注：以“出庫量”為基準對一年內(nèi)的業(yè)務數(shù)據(jù)進行降序排序，暫取列表的20%所處的日期為基準天。每日工作時長為7小時。(三)智意倉庫存策略設計經(jīng)過前期的新倉規(guī)劃，目前嘉華新倉已投入使用，需做好暢銷品的補貨與庫存管理，已知暢銷品安安面霜近一年江浙滬的銷售數(shù)據(jù)，在此基礎上年需求量提高10%,請合理設置其安全庫存、訂貨點以及(四)配送路線設計伴隨嘉華集團江浙滬倉的投入使用，提升關鍵客戶體驗感的議題也被提上議程，目前嘉華集團客戶均為無差異化零擔方式處理，現(xiàn)擬采用“專線配送”方式服務其3個關鍵客戶，請綜合考慮成本、服務和效率，為該專線選擇合適配送路徑。三、任務數(shù)據(jù)(略)(1)方案內(nèi)容必須包括：封面頁、目錄頁、正文頁。2(2)方案中不得出現(xiàn)參賽隊真實信息的相關內(nèi)容。(3)方案字體要求見方案模板。(4)方案文件命名為：智慧倉規(guī)劃與設計-賽位號。3一、智慧倉選址(一)商品存儲單位、包裝形態(tài)分析(二)商品體積、重量基本情況分析(三)倉庫存儲能力目標分析(四)結論(一)貨架數(shù)量(二)工作站數(shù)量1.揀選出庫工作站數(shù)量2.補貨入庫工作站數(shù)量(三)機器人配套設備數(shù)量1.出庫機器人2.入庫機器人3.充電樁(四)設備效率分析4嘉華集團是成立于1997年，是一家集化妝品、生活日常用品等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體日化品企業(yè)，經(jīng)過前期的選址規(guī)劃，目前嘉華集團現(xiàn)租用面積為(L*W)16m*14m的單層倉庫，且倉庫出入口位于倉庫北側。請根據(jù)模塊一計算的數(shù)據(jù)完成智慧倉的規(guī)劃：(一)智意倉布局設計基于貨品倉儲業(yè)務數(shù)據(jù)和設備配置分析進行布局設計，完成智慧注：除了賽題規(guī)定的設備外，需設置包含出庫月臺、入庫月臺、潛伏式AGV(播種貨架用)、倉庫廠房和停車場等設施設備及崗位人(二)智意倉設備設定按貨架、AGV機器人等智能設備的需求數(shù)量，進行仿真設定。(三)智意倉作業(yè)流程設計考慮布局和業(yè)務需求，對智慧倉補貨入庫、揀選出庫作業(yè)流程進5(四)智意倉仿真運營與分析進行仿真驗證，對輸出的仿真結果進行倉庫布局、業(yè)務流程、物流動線、作業(yè)效率、設備利用等情況的分析，形成分析報告。三、任務數(shù)據(jù)(略)0一、背景材料四川民生設有家居用品倉庫，可服務于全國范圍內(nèi)的客戶需求。目前目前隨著民生電商的業(yè)務量持續(xù)上升以及客戶要求不斷提高，其倉庫現(xiàn)有的服務能力已經(jīng)