市場調(diào)查第10章戰(zhàn)略調(diào)研

第十章戰(zhàn)略調(diào)研1精選ppt本章結(jié)構(gòu)競爭者調(diào)研1.市場細(xì)分調(diào)研2.產(chǎn)品定位調(diào)研3.2精選ppt第一節(jié)

競爭者調(diào)研

科特勒論營銷：忽略競爭者的公司——績效差效仿競爭者的公司——一般引導(dǎo)競爭者的公司——獲勝者3精選ppt一、競爭情報的收集競爭情報工作：就是建立一個情報系統(tǒng)，幫助管理者分析競爭對手，以提高自身的競爭效率和效益。設(shè)計競爭情報系統(tǒng)建立系統(tǒng)收集資料估計與分析傳播與反響4精選ppt一、競爭情報的收集競爭情報的內(nèi)部來源銷售人員系統(tǒng)顧客訂貨單展銷會咨詢情況促銷印刷品應(yīng)收帳款記錄返回的貨物單據(jù)保修卡和維修記錄5精選ppt一、競爭情報的收集常見的競爭情報的外部來源展示會專家和參謀促銷資料報紙和商業(yè)/行業(yè)出版物逆向工程參觀工廠競爭情報的外部來源供給商6精選ppt一、競爭情報的收集競爭情報的互聯(lián)網(wǎng)來源因特網(wǎng)數(shù)據(jù)庫7精選ppt競爭者信息調(diào)查一手信息銷售人員顧客員工專家投資銀行供給商8精選ppt競爭者信息調(diào)查二手信息內(nèi)部來源財務(wù)文件地方報紙專家參謀促銷材料行業(yè)/商業(yè)出版物因特網(wǎng)/數(shù)據(jù)庫展示會逆向工程9精選ppt非道德手段空中偵察購置/偷竊垃圾虛假職業(yè)招聘高薪挖人合作名義套取情報競爭情報參謀參觀工廠10精選ppt二、競爭者的識別驅(qū)動市場競爭的五種力量同行業(yè)競爭者潛在的競爭者購置者供給商替代產(chǎn)品11精選ppt二、競爭者的識別四種層次的競爭結(jié)構(gòu)預(yù)算層次的競爭：整個消費市場需求層次的競爭：滿足同一根本需求產(chǎn)品層次的競爭：同一產(chǎn)品種類細(xì)分層次競爭：某一類型中的品牌競爭12精選ppt二、競爭者的識別——主要對手，潛在對手牛奶：蒙牛，伊利，光明，三元競爭層次〔百事可樂〕預(yù)期競爭者：解渴的，酒，牛奶，咖啡，茶，礦泉水，果汁，軟飲料普通競爭者：非酒精，礦泉水，果汁，軟飲料同類競爭者：可樂、檸檬酸飲料、澄汁典型競爭者：可樂，特種/普通，風(fēng)味/純品牌競爭者：可口可樂13精選ppt三、競爭者分析未來目標(biāo)現(xiàn)行戰(zhàn)略假設(shè)能力什么驅(qū)使競爭者？競爭者在做什么和能做什么？競爭對手反映概貌：目前地位滿意嗎？將做的轉(zhuǎn)變？哪里易受攻擊？什么容易激起報復(fù)？14精選ppt競爭戰(zhàn)略的選擇市場領(lǐng)導(dǎo)者擴大市場保住現(xiàn)有市場擴大市場份額市場挑戰(zhàn)者市場追隨者補缺者15精選ppt三、競爭者分析競爭者戰(zhàn)略和目標(biāo)分析競爭者的市場份額分析競爭者營銷活動分析16精選ppt三、競爭者分析變量市場份額：銷售份額心理份額：“這個行業(yè)中首先想到的一家公司〞情感份額：“最喜歡購置其產(chǎn)品的公司〞17精選ppt三、競爭者分析變量市場份額(%)心理份額(%)情感份額(%)199719981999199719981999199719981999A504744605854454239B303437303135444753C2019191011111111818精選ppt競爭者的市場份額分析市場占有率：蘭查斯特戰(zhàn)略模式導(dǎo)出的市場占有率目標(biāo)值：〔1〕上限目標(biāo)值〔73.9%〕。為絕對優(yōu)勢的獨占狀態(tài)，此時企業(yè)在競爭中處于絕對平安。要到達(dá)更高的市場占有率，本錢必然要大大增加，投資報酬率卻不一定會繼續(xù)上升?！?〕安定目標(biāo)值〔41.7%〕。在市場中，如果有三家以上公司競爭時，只要先取得41.7%的市場占有率，就可以超越其他競爭者，處于優(yōu)勢地位?！?〕下限目標(biāo)值〔26.1%〕。某企業(yè)銷售成績雖然排第一，但在市場競爭中其地位卻不一定穩(wěn)定，隨時有可能被超過。穩(wěn)定與不穩(wěn)定可以用26.1%的市場占有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，超過26.1%，表示有可能從勢均力敵中脫穎而出形成領(lǐng)先的地位。19精選ppt分析以下市場分散型：20％,18%,16%,14%,12%,10%,10%相對的寡占型：30%,25%,20%,11%,8%,6%二大寡型：38%,36%,18%,5%,3%絕對獨占型：43%,24%,17%,9%,7%完全獨占型：74%,16%,7%,3%20精選ppt競爭者的市場份額分析美國波士頓咨詢組織提出的相對市場份額指數(shù)〔RelativeShareofMarketIndex，簡記為RSOM指數(shù)〕領(lǐng)導(dǎo)品牌的RSOM指數(shù)=

跟隨品牌的RSOM指數(shù)=競爭結(jié)構(gòu)中市場占有率處于第一名的品牌稱為領(lǐng)導(dǎo)品牌，其他品牌稱為跟隨品牌。RSOM指數(shù)大于1，它就是冠軍品牌。波士頓咨詢組織的研究：RSOM＞1.5，真正的領(lǐng)導(dǎo)品牌。蘭查斯特戰(zhàn)略模式：RSOM＞1.7的冠軍品牌才能保持不敗。21精選ppt蘭查斯特戰(zhàn)略模式的距離理論一對一競爭：３倍綜合戰(zhàn)：1.7倍22精選ppt四、案例分析：電信行業(yè)運營商競爭分析競爭者調(diào)研的主要內(nèi)容23精選ppt競爭對手用戶現(xiàn)狀分析24精選ppt競爭對手在本企業(yè)用戶的業(yè)務(wù)滲透率25精選ppt案例分析：17911國際和國內(nèi)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r26精選ppt第二節(jié)市場細(xì)分調(diào)研市場細(xì)分的作用市場細(xì)分的類型市場細(xì)分的模式市場細(xì)分調(diào)研的程序市場細(xì)分的分析技術(shù)案例分析27精選ppt一、市場細(xì)分的作用市場細(xì)分的作用把市場從單一的整體劃分為多元異質(zhì)的分割體，反映了當(dāng)代消費品與工業(yè)品市場的特點提供了選擇目標(biāo)市場的必要條件市場細(xì)分給企業(yè)帶來的好處有利于分析開掘新的市場時機，制定最正確銷售戰(zhàn)略有利于企業(yè)開拓市場有利于企業(yè)調(diào)整銷售策略有利于企業(yè)集中使用企業(yè)資源,取得最正確經(jīng)濟效益28精選ppt二、市場細(xì)分的類型細(xì)分消費者市場地理因素

人文因素心理因素行為因素細(xì)分企業(yè)市場29精選ppt細(xì)分消費者地理因素地區(qū)城市規(guī)模人口密度氣候30精選ppt細(xì)分消費者人文因素年齡家庭規(guī)模家庭生命周期收入職業(yè)教育宗教民族社會階層代溝國籍31精選ppt社會經(jīng)濟分級中上階層中間階層中下階層熟練工人階層半熟練/不熟練工人階層維持最低水平階層32精選ppt精明細(xì)分依賴階段無子女階段有子女階段晚年較富裕較拮據(jù)較富裕較拮據(jù)白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)白領(lǐng)藍(lán)領(lǐng)生命周期收入職業(yè)33精選ppt細(xì)分消費者心理因素生活方式人性34精選ppt家庭主婦年輕世故開皮士傳統(tǒng)工人階層中年世故花枝招展自信樸實吝嗇35精選ppt家庭主婦w年輕世故奢侈試驗類不墨守成規(guī)年輕良好教育富裕自有住房專職工作好交際文化情趣w開皮士（洋白菜）對產(chǎn)品沒成見對新產(chǎn)品沒興趣保守平均水平平均平均收入

專職主婦以家為中心無娛樂w傳統(tǒng)工人階層有質(zhì)量意識不是試驗類墨守成規(guī)中年低低租房

好交際

w中年世故幾乎不奢侈試驗類不墨守成規(guī)中年良好教育富裕自有住房專職主婦好交際文化情趣w花枝招展有質(zhì)量意識對產(chǎn)品有偏見墨守成規(guī)

低第

兼職不善交際

w自信不奢侈自信有質(zhì)量意識年輕良好教育平均自有住房

w樸實買便宜貨不自信講究家庭擺設(shè)

早年失學(xué)

兼職關(guān)心家事居中w吝嗇節(jié)省自信講究家庭擺設(shè)

少中等

兼職關(guān)心家事

好交際36精選pptValueALifestyleSystem

心理細(xì)分系統(tǒng)自我實現(xiàn)者信仰實現(xiàn)者：高收入消費實際信徒：收入有限，喜歡老牌貨成功者：尊重權(quán)威安于現(xiàn)狀奮斗者：注意時尚趕潮流體驗者：年齡小，貪婪的消費者，喜歡新產(chǎn)品制造者：喜歡實用產(chǎn)品掙扎者：購置產(chǎn)品穩(wěn)定37精選ppt自我實現(xiàn)掙扎原那么導(dǎo)向地位導(dǎo)向行動導(dǎo)向信仰實現(xiàn)信徒成功奮斗制造者體驗資源豐富貧乏38精選ppt安德里遜和貝克消極的以家庭為生活中心者積極的以家庭為生活中心者積極的體育運動愛好者固執(zhí)己見的自我滿足者文化活動者社會活動者39精選ppt細(xì)分消費者行為因素使用時機追求利益使用者狀況使用率品牌忠誠度準(zhǔn)備程度對產(chǎn)品的態(tài)度40精選ppt案例：牙膏市場的利益細(xì)分利益細(xì)分人文行為心理偏好經(jīng)濟型（低價格）男大量使用者自主，看中價值減價醫(yī)用型（防蛀）大家庭大量使用者保守，憂郁佳潔士化妝型（潔白牙齒）青年成年抽煙愛好交際，積極超級布賴特味覺型（氣味好）兒童喜愛香味享樂，自我介入高路潔41精選ppt細(xì)分企業(yè)市場變量人文變量：行業(yè)、公司規(guī)模和地理位置等經(jīng)營變量：顧客能力、交易頻率、技術(shù)等采購方法：采購的職能組織、權(quán)利結(jié)構(gòu)、與客戶關(guān)系、總采購政策和購置標(biāo)準(zhǔn)等情境因素，如緊急程度、有何特殊要求及交易量的大小等個性特征：忠誠度等地理因素42精選ppt三、市場細(xì)分的模式識別偏好：同質(zhì)偏好擴散偏好集群偏好43精選ppt四、市場細(xì)分調(diào)研的程序調(diào)查屬性及其重要性產(chǎn)品傾向產(chǎn)品使用方式產(chǎn)品購置方式品牌傾向購置意圖成交意向背景資料：人口、媒體使用分析描繪44精選ppt五、市場細(xì)分的分析技術(shù)45精選ppt六、案例分析：蓋洛普公司的市場細(xì)分調(diào)研M公司的用戶被細(xì)分托付的〔忠誠+參預(yù)〕14%自鳴得意的〔忠誠++不參預(yù)〕17%可爭取的〔不忠誠+參預(yù)〕30%搖擺不定的〔不忠誠+不參預(yù)〕39%46精選ppt第三節(jié)產(chǎn)品定位調(diào)研

產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位過程

產(chǎn)品定位方法

47精選ppt一、產(chǎn)品定位在進(jìn)行了市場細(xì)分并確定目標(biāo)市場后，企業(yè)就要考慮如何使自己的產(chǎn)品適合目標(biāo)市場的需要，也就是常說的產(chǎn)品定位。

所謂產(chǎn)品定位就是在消費者心目中塑造自己產(chǎn)品的獨特個性，使它與具有同種效用的競爭產(chǎn)品有所區(qū)別，從而使產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)總需要量中，能引起選擇性的需要。產(chǎn)品定位有時也稱為競爭性定位。

48精選ppt一、產(chǎn)品定位〔1〕加強和提高自己現(xiàn)在的定位，例如七喜〔7-Up〕飲料的廣告宣傳說，七喜汽水不是可樂型飲料，而是“非可樂〞；〔2〕尋找一個未被占領(lǐng)的定位，如三槍巧克力棒糖的廣告聲稱比其他大多數(shù)巧克力棒糖少45%的脂肪；〔3〕退出競爭或?qū)Ω偁庍M(jìn)行重新定位，如美國大局部購置餐具的顧客認(rèn)為勒諾克斯〔Lenox〕瓷器和皇家達(dá)爾頓〔RoyalDoulton〕瓷器都來自英格蘭，這時皇家達(dá)爾頓公司推出廣告說勒諾克斯瓷器其實是美國新澤西產(chǎn)的，而它的產(chǎn)品才真正是英格蘭制造的；〔4〕高級俱樂部戰(zhàn)略，如第三大汽車公司——克萊斯勒汽車公司宣傳說自己是三大汽車公司之一〔市場上最大的公司不會提出這樣的概念〕，其潛臺詞是俱樂部的成員都是“最正確〞的。49精選ppt二、定位過程具體進(jìn)行產(chǎn)品定位時，首先讓目標(biāo)中場消費者指出他們認(rèn)為最重要的產(chǎn)品特性是什么，從中選出幾個產(chǎn)品特性，然后按照消費者對同類產(chǎn)品其他品牌在這些特征上的知覺，在產(chǎn)品特性圖上標(biāo)出其位置。

50精選ppt二、定位過程明確已存在的相關(guān)產(chǎn)品確定市場中影響產(chǎn)品銷售的主要特征通過調(diào)查，了解消費者對產(chǎn)品的態(tài)度了解產(chǎn)品在消費者心目中的地位確定產(chǎn)品的市場定位確立理想品牌及細(xì)分市場，選擇產(chǎn)品定位策略51精選ppt確定產(chǎn)品的市場定位

四個品牌的感性定位圖高質(zhì)量低價格高價格低質(zhì)量●B●A●C●D52精選ppt三、產(chǎn)品定位方法

產(chǎn)品特色定位產(chǎn)品利益定位使用時機定位使用者類型定位與競爭品牌比照定位產(chǎn)品類別游離定位價格定位綜合定位53精選ppt

產(chǎn)品特色定位品牌特色常用來與競爭者進(jìn)行差異化，如果產(chǎn)品的一個特色說明了對目標(biāo)市場有重要的利益，那么它就能成為市場定位的根底。北京卡夫食品的“雪凝〞牌酸奶搶占北京市場，就是用產(chǎn)品特色進(jìn)行定位取得成功的。多年來，北京的酸奶市場一直被十幾家老企業(yè)占據(jù)，卡夫酸牛奶針對老產(chǎn)品的“縫隙〞——包裝簡陋，對自己的品牌進(jìn)行定位。雪凝的廣告語“將容杯倒過來，酸牛奶不會出現(xiàn)倒流〞的這種定位沒有哪家老企業(yè)敢于應(yīng)戰(zhàn)，機械化鋁箔密封條保鮮包裝讓蠟紙加橡皮筋的老產(chǎn)品自慚形穢，于是，“雪凝〞以高于老產(chǎn)品一倍的價格反而深取消費者喜愛54精選ppt產(chǎn)品利益定位產(chǎn)品可以根據(jù)它所能提供的利益來進(jìn)行定位，但必須注意當(dāng)這一利益是由產(chǎn)品的某些特性所產(chǎn)生的，定位強調(diào)的是對使用者的利益而不是具體的產(chǎn)品特性。寶潔公司的海飛絲洗發(fā)水強調(diào)產(chǎn)品利益是去頭屑飄柔洗發(fā)水強調(diào)的是洗發(fā)、護(hù)發(fā)二合一，令頭發(fā)飄逸柔潘婷洗發(fā)水那么強調(diào)含有維他命原B5，兼含護(hù)發(fā)素，令頭發(fā)健康，加倍亮澤。55精選ppt使用時機定位

當(dāng)公司試圖說明它的品牌是最適合某種特殊使用場合時，便可以用特殊用途和使用時機結(jié)合起來定位健力寶飲料定位在體育運動之后急需補充體液和礦物質(zhì)的最正確飲料。56精選ppt使用者類型定位

根據(jù)人文因素，生活方式或使用頻率可以細(xì)分出不同的使用者類型，公司在定位時可以采用集中營銷策略，專攻某一細(xì)分市場，吸引某些特殊使用者，實現(xiàn)自己的品牌定位Avia運動鞋定位于“認(rèn)真的運發(fā)動穿的鞋〞大大泡泡糖定位于兒童食用的泡泡糖等57精選ppt與競爭品牌比照定位

如果市場上有暢銷的“第一名牌〞，那么可以利用強勢品牌在市場中的地位來建立自己的品牌形象。一種做法是宣傳自己的產(chǎn)品是根據(jù)名牌產(chǎn)品設(shè)計的，聲稱