政府法律咨詢輔助性服務(wù) 投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

政府法律咨詢輔助性服務(wù)投標(biāo)方案 3(一)對(duì)本項(xiàng)目總的服務(wù)內(nèi)容的理解 3(二)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急措施 (三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式多樣 (四)人力配置方案能很好體現(xiàn)各方面變化因素 (五)有完整的滿足項(xiàng)目需求的考核制度 (六)承諾的對(duì)人為原因出現(xiàn)工作錯(cuò)誤的解決方法和賠償措施合理，能夠很好的滿足項(xiàng)目需求，有突出的服務(wù)優(yōu)勢 二、制度建設(shè)情況 (一)入職指引 (二)行為規(guī)范 38(三)薪酬福利制度 (四)培訓(xùn)、考核與發(fā)展 56 (二)原則和要求 59 (四)措施及要求 60四、服務(wù)質(zhì)量保證措施 62(三)保密管理要求 (四)泄密處罰 (五)附則 (六)后續(xù)服務(wù) 72五、保證服務(wù)人員穩(wěn)定在崗 (一)提升企業(yè)效益，改善工作環(huán)境，制定合理的薪資體系73(二)為干事的員工、人才搭建平臺(tái) (三)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，營造溫馨和諧、向上的工作氛圍74(四)嚴(yán)把入職關(guān)，提高員工素質(zhì) 六、報(bào)價(jià)單位認(rèn)為需要提交的其他相關(guān)技術(shù)文件 (一)采購項(xiàng)目需求方案承諾函 (二)采購項(xiàng)目說明承諾函 (一)對(duì)本項(xiàng)目總的服務(wù)內(nèi)容的理解購，預(yù)算金額239.17萬元，資金來源財(cái)政預(yù)算資金。4.需滿足的質(zhì)量、安全、技術(shù)規(guī)格、物理特性等：符合國家、(1)節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品優(yōu)惠政策：購執(zhí)行機(jī)制的通知》(財(cái)庫〔2019〕9號(hào))規(guī)定的政府優(yōu)先采購范圍的(響應(yīng)文件中需提供國家確定的認(rèn)證機(jī)構(gòu)出具的、處于有效期之內(nèi)的節(jié)能產(chǎn)品、環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證證書復(fù)印件),在打分時(shí)由評(píng)的比重，分別給予報(bào)價(jià)和技術(shù)方面評(píng)標(biāo)總分值×(節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品報(bào)價(jià)/總報(bào)價(jià))×5%的加分。所報(bào)產(chǎn)品屬于《關(guān)于調(diào)整優(yōu)化節(jié)能產(chǎn)規(guī)定的政府強(qiáng)制采購范圍的(響應(yīng)文件中需提供國家確定的認(rèn)證機(jī)印件),不給予優(yōu)惠政策的價(jià)格加分。(2)小微企業(yè)：若報(bào)價(jià)單位為小微企業(yè)，對(duì)小型和微品(服務(wù))的價(jià)格給予6%的扣除，用扣除后的價(jià)格參與評(píng)審。小型件(代理商參與報(bào)價(jià)的，還須提供生產(chǎn)企業(yè)的《中小企業(yè)聲明函》原件),否則不給予價(jià)格扣除；監(jiān)獄企業(yè)在價(jià)格評(píng)審中給予相應(yīng)產(chǎn)品(服務(wù))最終報(bào)價(jià)8%的價(jià)格扣(4)殘疾人福利性單位：對(duì)殘疾人福利性單位產(chǎn)品(服務(wù))的需符合《財(cái)政部民政部中國殘疾人聯(lián)合會(huì)關(guān)于促進(jìn)殘疾人就業(yè)政府采購政策的通知》(財(cái)庫〔2017〕141號(hào))規(guī)定的條件。殘疾人(1)服務(wù)期限：詳見附件；(2)地點(diǎn)：采購人指定地點(diǎn)。乙方服務(wù)期滿后向甲方發(fā)出項(xiàng)目驗(yàn)收建議，甲方應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)驗(yàn)收。驗(yàn)收嚴(yán)格按照魯財(cái)采(2018)70號(hào)《XX省政府采購自2021年12月10日起至2021年12月13日止。議，并請(qǐng)于2021年12月14日17:00前將書面意見反饋至采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)，采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于公示期滿5個(gè)工購代理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)疑；質(zhì)疑未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)地址：XX市昆明路81號(hào)(金猴購物廣場)五樓北區(qū)7一、建立和完善政府法律顧問制度是推進(jìn)依法行政，加強(qiáng)執(zhí)政動(dòng)、民事活動(dòng)，導(dǎo)致一大批具體法律事務(wù)的產(chǎn)生。公民與法人的法8法治政府轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會(huì)管理和公共有價(jià)值的建議，通過對(duì)這些法律事務(wù)的處理，發(fā)現(xiàn)政府職能轉(zhuǎn)變中9措施，形成“事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔”的政府政府法律顧問是為貴院及其領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律咨詢，其職責(zé)是從嚴(yán)治政”,承辦政府交辦的各項(xiàng)法律事務(wù)，對(duì)政府負(fù)責(zé)。政決策、行政行為提供法律意見，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)決策進(jìn)行法律官員的身份進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)，并向貴院提出依法處理的法律服務(wù)方式：在行政執(zhí)法中，本公司指派律師參與違法主體違法口頭法律咨詢意見要有完整的記錄，并定期針對(duì)貴院的實(shí)際需要，選出我所在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的律師組建成的專業(yè)顧問團(tuán)。對(duì)貴院所涉及的法律事務(wù)，指派該專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)在檢察官、檢察官助理、司法行政人員等的指導(dǎo)、監(jiān)督下按崗聞稿件寫作，協(xié)助完成單位重要會(huì)議和活動(dòng)的拍照、錄像、信息編抗訴，開展相關(guān)立案監(jiān)督、偵查監(jiān)督、審判監(jiān)督以及相關(guān)案件的補(bǔ)的安全，負(fù)責(zé)定期檢查車輛設(shè)備狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛設(shè)備存在的問11.接待群眾來訪：做好來訪人員身份認(rèn)證工作，維護(hù)來訪人15.負(fù)責(zé)對(duì)司法辦案全過程進(jìn)行監(jiān)督管理，履行案件的統(tǒng)一受理流轉(zhuǎn)、辦案流程監(jiān)控、案件質(zhì)量評(píng)查、涉案財(cái)物監(jiān)管、案件信息16.協(xié)助做好我院檢察官業(yè)績考評(píng)所需要提取，上報(bào)，同時(shí)根據(jù)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)的要求對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)20.負(fù)責(zé)接聽12309檢察熱線，解答咨詢問題，做好舉報(bào)事項(xiàng)(二)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急措施企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)是必然的，風(fēng)險(xiǎn)與收益有著密切的關(guān)系，所謂任何一個(gè)企業(yè)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒有完全無風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。但不是企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)就一定有收益，也并不是風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就一定高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超過一定的限度，風(fēng)險(xiǎn)將變成危險(xiǎn)，直接威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。所以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重企業(yè)市場化后，企業(yè)決策層面臨很多諸如“怎樣防止被侵一、是設(shè)立專門法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，配備專職法律事務(wù)管理人進(jìn)行預(yù)測、分析和處理，可以將法律風(fēng)險(xiǎn)降對(duì)外二種報(bào)表)所持的態(tài)度和所采取的行動(dòng)。對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和③管理控制。企業(yè)最高管理層對(duì)其他人的授權(quán)使用情況進(jìn)行④人事政策。企業(yè)必須雇用足夠的人員并給予足夠的資源，使⑤外部影響。企業(yè)外部影響較多，有來自政府、稅務(wù)、工物價(jià)、環(huán)保、城管等管理單位，也有來自其他行業(yè)的影響，這一影②職責(zé)劃分。對(duì)某交易涉及的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行合理劃分后，再指證券、存貨以記賬簿、報(bào)表等文件記錄都應(yīng)該妥善保管，非授權(quán)人⑤獨(dú)立檢查。由編制和提供數(shù)據(jù)以外的人員對(duì)已經(jīng)記錄的經(jīng)濟(jì)勢，分析企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢；企業(yè)在成本管理中存在哪些重大內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)自我獨(dú)立評(píng)價(jià)的一種活動(dòng)，也于其他業(yè)務(wù)管理部門，可以全面、客觀、公正地對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)一、是可以協(xié)助企業(yè)最高管理層監(jiān)督單位內(nèi)部控制制度和程序是否得到運(yùn)行，運(yùn)行結(jié)果是否有效，由此來不斷優(yōu)化控制環(huán)范基于對(duì)市場的了解和豐富的經(jīng)驗(yàn)以及準(zhǔn)確的判斷能力，企業(yè)可以(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式多樣承諾函本單位鄭重承諾：團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式多樣，詳見前附擬入本項(xiàng)目人員及相關(guān)證明材料，響應(yīng)招標(biāo)文件。特此承諾!供應(yīng)商全稱(公章):XXXX人力資源服務(wù)有限公司法定代表人簽章：日期：2021年12月29日(四)人力配置方案能很好體現(xiàn)各方面變化因素承諾函本單位鄭重承諾：人力配置方案能很好體現(xiàn)各方面變化因素，詳見前附擬入本項(xiàng)目人員及相關(guān)證明材料，響應(yīng)招標(biāo)文件。特此承諾!供應(yīng)商全稱(公章):XXXX人力資源服務(wù)有限公司法定代表人簽章：日期：2021年12月29日(五)有完整的滿足項(xiàng)目需求的考核制度承諾函本單位鄭重承諾：有完整的滿足項(xiàng)目需求的考核制度，響應(yīng)招特此承諾!供應(yīng)商全稱(公章):XXXX人力資源服務(wù)有限公司法定代表人簽章：日期：2021年12月29日或不定期檢查，,按公司有關(guān)規(guī)定作出相關(guān)記錄，并及時(shí)下發(fā)《整及時(shí)處理，不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)管理處或公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并后再進(jìn)行復(fù)查，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)區(qū)域責(zé)任人進(jìn)二、考核3、連續(xù)2次考核不合格，下崗培訓(xùn)；培訓(xùn)期間(一)、處罰辦法：違反，則視情節(jié)輕重，給予5元～50元處罰，如多次違反，屢教不標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行操作，如有違反，視情節(jié)輕重給予5元～50元的處(二)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：公司將給予50—100元以上獎(jiǎng)勵(lì)。酌情給予100～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造了利潤的員工，公司將酌情給予100～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。被公司采納，公司將給予100元以上獎(jiǎng)勵(lì)。(六)承諾的對(duì)人為原因出現(xiàn)工作錯(cuò)誤的解決方法和賠償措施合承諾函賠償措施合理，能夠很好的滿足項(xiàng)目需求，有突出的服務(wù)優(yōu)勢，響特此承諾!報(bào)價(jià)供應(yīng)商(蓋章):XXXX人力資源服務(wù)有限公司(一)入職指引第一節(jié)入職與試用學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)第二節(jié)考勤管理8小時(shí)。其中：下午：13:30—18:00為工作時(shí)間卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。(2)月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8:30—9:批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部(1)加班應(yīng)填寫《加班單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。(4)公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行(1)考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門(2)人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。(3)對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上第三節(jié)人事異動(dòng)1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》,由調(diào)出及調(diào)入動(dòng)由總經(jīng)理(子公司由經(jīng)理)批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)1、見本手冊(cè)第一章第二節(jié)六.1及六2.2、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》,經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并(二)行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)第二節(jié)行為準(zhǔn)則二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意十一、公司電腦管理、不準(zhǔn)安裝與工作無關(guān)軟件、不準(zhǔn)安裝任2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方第三節(jié)獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)懲種類大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。二、獎(jiǎng)勵(lì)條件(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒?1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次,記過三懲申報(bào)單》,總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功(記過)以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總經(jīng)理審批，子公司其余案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)(三)薪酬福利制度第一節(jié)薪酬3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工(1)崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同(2)工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。(4)績效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。(1)年薪制。適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。(2)提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=(3)結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。(5)計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時(shí)工資。(6)新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。二、調(diào)整機(jī)制于每年底進(jìn)行”議薪”,人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工(1)公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會(huì)綜合物(3)職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)(4)員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪(5)根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié)福利(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：b.春節(jié)(農(nóng)歷新年初一、初二、初三)e.婦女節(jié)(3月8日，女員工放假半天)(3)婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假(4)產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日),晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24(5)男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日)。(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請(qǐng)5天有薪慰(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì)保(8)公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定(10)休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬未能休以上(3)一(7)項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給2、保險(xiǎn):公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保(1)正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。(四)培訓(xùn)、考核與發(fā)展第一節(jié)培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在公司范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。1、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)公司中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn)，公司總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級(jí)培訓(xùn)由公司各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)2、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由公司各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)3、公司總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總經(jīng)理審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié)績效考評(píng)一、考評(píng)目的1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。二、考評(píng)原則2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評(píng)。能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上80-89分70-79分60-69分60處理結(jié)果通知申訴者。第三節(jié)職業(yè)發(fā)展一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。二、結(jié)合個(gè)人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》,人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。五、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：4、熟悉擬晉升職務(wù)工作5、上年度考核成績“良”以上6、完成規(guī)定培訓(xùn)積分(五)員工權(quán)益2、對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇：(1)認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯；(2)對(duì)處理決定不服；3、申(投)訴方式：(1)逐級(jí)申訴或向公司人事部門、公司監(jiān)察委員會(huì)直至總經(jīng)理提出申(投)訴；(2)可書面或面談兩種方式申(投)訴；(3)《申(投)訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。(4)受理申(投)訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。(一)總體目標(biāo)：現(xiàn)公司需求和個(gè)人發(fā)展相統(tǒng)一，切實(shí)使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能A:強(qiáng)烈的責(zé)任心。每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員工作成績的衡量不是以工一切”,只有在工作中具備強(qiáng)烈的責(zé)任心，才有可能在工作中作出力可挖的，更無發(fā)展前途可言。C:較強(qiáng)的應(yīng)變能力和突破較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理的精要在于溝通。同事之間、上下級(jí)之間由于不善于溝通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實(shí)都不是解決問題的根本辦法，溝通要講究方法和技巧，善于溝通才容易被大家接受和認(rèn)可。(二)原則和要求：1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司所承包項(xiàng)目的需要，分層次，分類別地開展內(nèi)容全面、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。(三)培訓(xùn)內(nèi)容與形式：1、在培訓(xùn)形式上，總工要結(jié)合公司承建項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜、因材施教，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開2、由各專業(yè)總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行技術(shù)規(guī)范、新工藝、新材料及質(zhì)量管理等專業(yè)技能方面的專項(xiàng)培訓(xùn)。路橋方面(四)措施及要求：(一)隨時(shí)匯報(bào)特此承諾!供應(yīng)商全稱(公章):XXXX人力資源服務(wù)有限公司日期：2021年12月29日(二)資料保密一、目的3.7在設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)及開發(fā)過程中產(chǎn)生的原始記錄、數(shù)據(jù)、有關(guān)3.13雖不屬于先進(jìn)的工藝技術(shù)但屬成套的技術(shù)資料、圖紙、施工方案價(jià)值在5萬元以上的；5、保密種類和密級(jí)：(以下的密級(jí)分類應(yīng)根據(jù)2,3,4,來寫)>談判意圖、標(biāo)底、標(biāo)書內(nèi)容、招標(biāo)底牌。>公司高層以上職員的：人事考核、涉嫌違法違紀(jì)調(diào)查、>公司的年度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算報(bào)告、繳納稅款、>公司開發(fā)設(shè)計(jì)資料、技術(shù)資料、工藝技術(shù)、采購情況。>公司與同行對(duì)手的競爭策略、計(jì)劃。>特殊渠道獲得的具有重要參考價(jià)值的技術(shù)資料。5.3機(jī)密是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益遭5.3.1機(jī)密資料是公司內(nèi)部的秘密，泄密人會(huì)對(duì)公司造成不良>公司的安全防范狀況及存在問題。>公司員工違法違紀(jì)的檢舉、投訴調(diào)查材料，發(fā)生案件、5.4秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使(三)保密管理要求：1、人力資源部依據(jù)崗位職責(zé)制定保密崗位清單，并簽訂保密4、各種保密資料、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、公司證照、印須指定專人妥善5、凡涉及公司內(nèi)部秘密文件資料的報(bào)廢處理，必須使用碎紙6、公司員工本人工作所持有的各種文件資料文本，當(dāng)本人離7、員工在工作期間不建立、參加或計(jì)劃建立、參加同類競爭8、員工在工作期間因工作信任關(guān)系獲得、交換的保密信息負(fù)有保密義務(wù)，這些信息甚至可能是全部由員工本人因工作而取得9員工因工作需要和善意履行對(duì)企業(yè)的義務(wù)，不得使他人獲的程序內(nèi)向應(yīng)該知道上述信息的公司其他員工或公司外部的業(yè)務(wù)17、員工在公司工作期間獲得或制作的商業(yè)秘密(包括技術(shù)秘密和經(jīng)營秘密)對(duì)于公司在競爭中的巨大價(jià)值，在雙方勞動(dòng)合同存錄)的事，不要記(攝、錄);(四)泄密處罰2、出現(xiàn)下列情況之一者，給予記過處分，并扣當(dāng)事員工500至1000元。2.1泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失2.3已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。3、出現(xiàn)下列情況之一的，扣當(dāng)事員工1000至10000元。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第39條、第46條規(guī)定解除勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟(jì)3.1過失或故意泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損3.4泄露公司機(jī)密以上秘密的。4、泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的，或泄露公司機(jī)密以上秘密的，除依第五條2、3項(xiàng)的給予處罰外，應(yīng)賠償5、泄露、竊取、刺探、收買公司秘密涉及犯罪的，依法由司(五)附則3.運(yùn)行過程中若同歷史文件、相關(guān)文件有沖突時(shí)，依本文件執(zhí)(六)后續(xù)服務(wù)承諾函驗(yàn)收建議，甲方應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)啟動(dòng)驗(yàn)收。驗(yàn)收嚴(yán)格按照魯財(cái)采特此承諾!供應(yīng)商全稱(公章):XXXX人力資源服務(wù)有限公司日期：2021年12月29日(一)提升企業(yè)效益，改善工作環(huán)境，制定合理的薪資體系(二)為干事的員工、人才搭建平臺(tái)5、技術(shù)、管理人員入職，公司安排3個(gè)月實(shí)習(xí)期，3個(gè)月崗位的標(biāo)桿，根據(jù)阿米巴實(shí)施效果，對(duì)原標(biāo)桿人物進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(根據(jù)目標(biāo)(三)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，營造溫馨和諧、向上的工作氛圍6、組織多種形式文娛活動(dòng)(如冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)等)、建立員工活動(dòng)(四)嚴(yán)把入職關(guān)，提高員工素質(zhì)1、加強(qiáng)員工入職培訓(xùn)管理，正式入職前淘汰率20%,對(duì)素質(zhì)低，2、對(duì)管理人員增加專項(xiàng)管理方法培訓(xùn)(例：非人力資源的人力資源培訓(xùn)),提升基層管理人員素質(zhì)。報(bào)價(jià)供應(yīng)商(蓋章):XXXX人力資源服務(wù)有限公司(一)采購項(xiàng)目需求方案承諾函承諾函購，預(yù)算金額239.17萬元，資金來源財(cái)政預(yù)算資金。(1)節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品優(yōu)惠政策：購執(zhí)行機(jī)制的通知》(財(cái)庫〔2019〕9號(hào))規(guī)定的政府優(yōu)先采購范圍的(