農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目理解及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目理解 一、深松技術(shù)發(fā)展情況 二、機(jī)械深松的作用及效益 三、深松機(jī)械種類和基本構(gòu)成 四、深松整地的好處、存在問(wèn)題及建議 五、農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)推廣現(xiàn)狀與對(duì)策 六、農(nóng)機(jī)深松作業(yè)優(yōu)勢(shì)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及建議 46第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、項(xiàng)目實(shí)施范圍 二、服務(wù)要求 三、驗(yàn)收辦法 第三節(jié)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)合理化建議 一、深松作業(yè)的誤區(qū) 二、深松工作建議 第二章項(xiàng)目整體實(shí)施方案 第一節(jié)項(xiàng)目管理原則 二、精于高效原則 三、管理跨度原則 四、系統(tǒng)化原則 五、及時(shí)更新原則 2第二節(jié)服務(wù)思路與策略 一、管理理念 二、管理模式 三、管理機(jī)制設(shè)想 四、管理承諾 第三節(jié)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)計(jì)劃 一、主要目標(biāo) 二、作業(yè)計(jì)劃 三、技術(shù)路線 四、實(shí)施程序 五、保障措施 第四節(jié)農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)實(shí)施方案 一、作業(yè)要求 二、指導(dǎo)思想及原則 三、實(shí)施范圍及目標(biāo) 四、深松技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn) 五、進(jìn)度安排 六、工作要求 七、獎(jiǎng)勵(lì)措施 第五節(jié)旋耕深松聯(lián)合耕整地技術(shù)主要措施 78一、操作手和機(jī)具要求 二、作業(yè)前技術(shù)準(zhǔn)備 三、技術(shù)操作及注意事項(xiàng) 四、質(zhì)量保證 3五、技術(shù)關(guān)鍵 第六節(jié)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 84一、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 二、作業(yè)深度檢測(cè)方法 三、作業(yè)重疊遺漏檢測(cè)技術(shù) 四、田間試驗(yàn)與分析 第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備 第一節(jié)深耕作業(yè)組織管理 一、編制說(shuō)明 90二、質(zhì)量目標(biāo) 三、組織機(jī)構(gòu) 四、崗位職責(zé) 第二節(jié)項(xiàng)目人員配備 一、人員配備原則 二、人員表格匯總 三、人員素質(zhì)要求 第三節(jié)人員的培訓(xùn) 二、培訓(xùn)分類 三、培訓(xùn)組織程序 四、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 五、培訓(xùn)評(píng)估程序 六、培訓(xùn)考核與考勤 七、培訓(xùn)檔案管理 4八、培訓(xùn)費(fèi)用 第四節(jié)人員管理方案 一、人員管理優(yōu)化 二、人員考勤管理 三、人員調(diào)動(dòng)管理 四、人員獎(jiǎng)懲管理 第四章深松整地作業(yè)物資裝備 第一節(jié)擬投入的機(jī)械裝備 一、設(shè)備配置基本要求 二、設(shè)備管理措施 第二節(jié)深松機(jī)的使用及維護(hù) 一、深松機(jī)具的種類和一般構(gòu)造 二、1SX-570型深松機(jī)的介紹 三、全方位深松機(jī)的使用 四、作業(yè)后長(zhǎng)期保存 五、深松機(jī)使用中的注意事項(xiàng) 六、拖拉機(jī)操作常識(shí) 第五章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理 一、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 二、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 三、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 四、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度 五、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度 5六、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 七、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消防救援管理制度 第二節(jié)培訓(xùn)及月度自查制度 一、農(nóng)機(jī)操作人員培訓(xùn)制度 二、農(nóng)機(jī)操作人員管理情況月度自查制度 第三節(jié)農(nóng)機(jī)安全管理制度 一、安全生產(chǎn)管理制度 二、農(nóng)機(jī)具維護(hù)管理制度 三、安全防火制度 第六章農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)技術(shù)方案 第一節(jié)深松整地技術(shù)管理 一、技術(shù)應(yīng)用原理 二、機(jī)械化深松深翻技術(shù)作用 三、技術(shù)實(shí)施路線 四、作業(yè)技術(shù)要點(diǎn) 第二節(jié)深松整地機(jī)械化作業(yè)技術(shù)方案 一、深松作業(yè)技術(shù) 第三節(jié)農(nóng)機(jī)作業(yè)節(jié)油技術(shù) 一、技術(shù)內(nèi)容 二、技術(shù)要求 三、注意事項(xiàng) 第七章農(nóng)機(jī)作業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)解決方案 第一節(jié)農(nóng)機(jī)作業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)特色 6一、安裝便捷，維護(hù)簡(jiǎn)單 二、多種應(yīng)用技術(shù)結(jié)合 三、多種作業(yè)場(chǎng)景擴(kuò)展 四、獨(dú)特的面積算法 五、多數(shù)據(jù)傳感器 六、功能強(qiáng)大的監(jiān)測(cè)主機(jī) 七、農(nóng)機(jī)作業(yè)監(jiān)管平臺(tái)作用 第二節(jié)應(yīng)用場(chǎng)景 一、深松整地 二、秸稈還田 三、水田整地 四、免耕播種 第三節(jié)平臺(tái)結(jié)構(gòu) 一、終端設(shè)備 204三、作業(yè)監(jiān)管平臺(tái) 第四節(jié)平臺(tái)功能 一、實(shí)時(shí)監(jiān)控 二、智能分析及軌跡回放 三、作業(yè)統(tǒng)計(jì) 四、數(shù)據(jù)審核 五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第五節(jié)農(nóng)機(jī)作業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)終端設(shè)備安裝 一、安裝總體要求 7二、終端主機(jī)安裝 三、天線的安裝 四、安裝布線 五、安裝完成后的測(cè)試 第八章農(nóng)機(jī)操作技術(shù)培訓(xùn) 第一節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目標(biāo) 二、培訓(xùn)內(nèi)容 三、培訓(xùn)對(duì)象 四、培訓(xùn)課時(shí) 五、培訓(xùn)時(shí)間 六、保障措施 七、培訓(xùn)相關(guān)表格 第二節(jié)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn) 219一、農(nóng)機(jī)安全使用的一般要求 二、農(nóng)機(jī)安全技術(shù)條件 三、農(nóng)機(jī)操作員自我保護(hù)要點(diǎn) 第三節(jié)農(nóng)業(yè)機(jī)械操作與維護(hù)培訓(xùn) 一、拖拉機(jī)駕駛與維護(hù) 二、旋耕機(jī)的使用與保養(yǎng) 第四節(jié)農(nóng)機(jī)具防銹、除銹技巧培訓(xùn) 286一、防銹技巧 二、除銹技巧 第九章服務(wù)質(zhì)量控制方案 8第一節(jié)質(zhì)量控制體系 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量控制措施 第二節(jié)加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn) 一、培訓(xùn)內(nèi)容要全 二、培訓(xùn)對(duì)象要覆蓋全 三、考核方式全 第三節(jié)確定質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效控制 一、資料錄取 二、深松機(jī)具維護(hù)保養(yǎng) 第四節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督檢查 一、質(zhì)量體系文件落實(shí)情況 292二、農(nóng)機(jī)深松作業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)檢查體系的建立 三、檢查質(zhì)量記錄 四、檢查深松機(jī)具管理檔案和機(jī)具保養(yǎng)記錄 第十章應(yīng)急預(yù)案 295第一節(jié)突發(fā)事件應(yīng)急處理措施 二、指導(dǎo)思想 三、報(bào)告制度和程序 四、處理原則 五、應(yīng)急響應(yīng) 第二節(jié)農(nóng)用車機(jī)械故障和行駛突發(fā)情況的應(yīng)急處理2979一、機(jī)械故障應(yīng)急處理 二、行駛突發(fā)情況的應(yīng)急處理 第三節(jié)異常高溫及防止人員中暑應(yīng)急預(yù)案 三、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作組職責(zé) 四、危急事件的預(yù)防 五、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng) 第四節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型和危害程度分析 二、應(yīng)急處置基本原則 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、預(yù)防與預(yù)警 五、信息報(bào)告程序 六、應(yīng)急處置 第五節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案 一、事故類型和危害程度分析 二、應(yīng)急處置基本原則 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 四、預(yù)防與預(yù)警 五、信息報(bào)告程序 六、應(yīng)急處置 七、應(yīng)急物資與裝備保障 第六節(jié)傳染病突發(fā)預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案 二、要求和職責(zé) 三、應(yīng)急措施 第七節(jié)觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、事故危險(xiǎn)源分析 三、應(yīng)急組織與職責(zé) 四、應(yīng)急處置 五、注意事項(xiàng) 第十一章檔案管理 第一節(jié)檔案管理人員及職責(zé) 一、人員配備 二、崗位職責(zé) 三、檔案資料管理的要點(diǎn) 第二節(jié)檔案管理流程 345一、檔案資料的收集 二、檔案管理細(xì)則 三、檔案管理制度 第三節(jié)農(nóng)機(jī)深松整地檔案管理的問(wèn)題及解決措施 一、農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)檔案資料管理現(xiàn)狀 二、農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)檔案管理中的問(wèn)題及解決措施 三、農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)相關(guān)表格 一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目理解及需求分析”,詳情見(jiàn)二、如招標(biāo)文件要求“農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)實(shí)施方案三、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備”,詳四、如招標(biāo)文件要求“深松整地作業(yè)物資裝備”,詳情五、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理制度”,詳情見(jiàn)本方案六、如招標(biāo)文件要求“農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)技術(shù)方案八、如招標(biāo)文件要求“農(nóng)機(jī)操作技術(shù)培訓(xùn)”,詳情見(jiàn)本九、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)質(zhì)量控制方案”,詳情見(jiàn)本十、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見(jiàn)本方案的第十一、如招標(biāo)文件要求“檔案管理”,詳情見(jiàn)本方案的(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目理解及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目理解深松作業(yè)是指拖拉機(jī)配掛深松機(jī)或帶有深松部件的聯(lián)止水土流失，使作物根系得到充分的發(fā)育和使作物莖葉茁(一)旱作農(nóng)業(yè)旱地農(nóng)業(yè)，是指在有限降水，典型的是在年降水量少于500主要分布在北方16個(gè)省、市、自治區(qū)，吉林省是典型的旱作(即雨養(yǎng))農(nóng)業(yè)區(qū)。我國(guó)抗旱耕作歷史悠久，最早起源于公元前1000多年并沿用至今的增強(qiáng)抗旱防澇耕作法。傳統(tǒng)的壟作制，壟高20～30厘米，寬45-70厘米，常年保持壟形。播種方法之一(二)深松耕法土層之間形成了一層堅(jiān)硬、封閉的犁底層，其厚度可達(dá)6~10CM,它的總孔隙度比耕作層或心土層減少10～20%,阻礙上深松后的耕層構(gòu)造均屬全松(或全虛)構(gòu)造。應(yīng)在100馬力以上，才能達(dá)到深松深度的要求。測(cè)定應(yīng)用局部深松，耕層有效水分增加4%～5.6%,滲透率提高13%～40%,根系發(fā)育好，糧豆增產(chǎn)10%。(三)深松整地的機(jī)理(1)覆蓋層(0～5厘米)是對(duì)全部土壤起保護(hù)作用的(2)種床層(5～10厘米)位于覆蓋層下面，是作物種(3)底土層(10～20～30厘米)為耕層的下半部分，接干擾較小，但對(duì)緩沖氣候影響和抗災(zāi)能力卻是關(guān)鍵的土系伸展，蓄水供肥，既能將過(guò)多的水分滲向非耕層(心土層),又能保證從下面土層提墑。底土層的厚度根據(jù)土壤類型而變化，有的底土層厚度達(dá)50厘米左右。底土層下面是心土層。心土層是非耕層，這一土層保持自然的緊密狀態(tài)。而且有機(jī)質(zhì)含量低，其土壤密度比耕作層大。作物根系達(dá)到這一土層僅占總根重的5%～10%左右，但心土層與耕作層的配合猶如一座土壤水庫(kù)，甚至2～3米深的土壤水分都參與耕層的水(4)犁底層。由于多年連續(xù)采用同一深度的翻地作業(yè)或多年只用小四輪起壟或旋耕作業(yè)，這樣耕層和心土層之間人為地形成6—10厘米厚的緊實(shí)層一稱為犁底層。犁底層的形成顯然成為耕作層和非耕作層之間的隔離層。使耕作層中過(guò)多的水分不能及時(shí)向心土層滲透；耕作層干旱時(shí)，心土層不能及時(shí)向耕作層提墑，削弱了耕作層抗旱、防澇能力。同時(shí)，也影響了耕作層和心土層之間的氣體交換。犁底層不僅通透性差，還阻礙根系向心土層分布，如犁底層干硬，作物根系就難以穿透，只能在犁底層界面上橫向生長(zhǎng)，不能利用心土層的肥力，而且使作物易于倒伏。因此，通過(guò)深松加深耕作層打破犁底層就顯得十分重要。2.深松的概念和意義松耕是不翻轉(zhuǎn)土層，保持原有土壤層次，局部的松動(dòng)耕層土壤和耕層下面土壤的一種耕作。其深度不打破犁底層稱之為淺松，一般為15～20厘米；深度打破犁底層稱之為深松，一般為30～50厘米。由于犁底層阻礙了耕作層與心土實(shí)度為1.0～1.37克/cm3,當(dāng)土壤的容重超過(guò)1.37克/cm3,持2～3年，即2～3年內(nèi)土壤普遍容重仍可保持在1.2-1.3(1)提高了土壤蓄水能力。深松打破了犁底層，使土壤透水性增強(qiáng)。據(jù)長(zhǎng)春市農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣總站在2009年測(cè)查土壤耕層含水量春季初春時(shí)提高了5.6%,播種前提高6%,水的徑流和表土流失。據(jù)有關(guān)資料介紹，在12小時(shí)內(nèi)70毫(2)形成良好的耕層構(gòu)造。深松耕法的耕層構(gòu)造使作(3)提高農(nóng)作物產(chǎn)量。經(jīng)多年農(nóng)業(yè)田間耕作試驗(yàn)。對(duì) 而次年可增加10～20%,并可提前成熟。深松可以改良土壤，(四)機(jī)械深松技術(shù)的意義2008年，我省開(kāi)始實(shí)施增產(chǎn)百億斤商品糧能力建設(shè)規(guī)調(diào)查，在過(guò)去的30年中，我省大部分土地是由原大中型機(jī)滅茬耕作，導(dǎo)致土壤耕層只有12～15厘米左右，土壤板結(jié)據(jù)我省測(cè)定，小四輪機(jī)械滅茬，耕深6～10cm,多功能就必須進(jìn)行改革，大力推廣以機(jī)械化深松為主導(dǎo)的種植模年中共中央1號(hào)文件明確提出大力推廣機(jī)械深松整地，這為1.可有效地打破長(zhǎng)期以來(lái)犁耕或滅茬所形成的堅(jiān)硬犁積密度為12～13g/cm3,恰好適宜作物生長(zhǎng)發(fā)育，有利于作物根系深扎。機(jī)械深松深度可達(dá)35～50厘米，這是用其他2.機(jī)械深松作業(yè)可極大地提高土壤蓄積雨水和雪水能一般來(lái)講，深松作業(yè)地塊較未深松地塊可多蓄水11～22m3/畝，且土壤滲水速率提高5～10倍，可在1小時(shí)內(nèi)接納300~地區(qū)一年的降水量如果在1小時(shí)內(nèi)降下來(lái)，也不會(huì)在壟溝積地區(qū)和草場(chǎng)改良提供了良好的手段，原有草場(chǎng)植被不被破使其工作阻力顯著小于鏵式犁耕翻，降低幅度達(dá)1/3。由此帶來(lái)工作效率更高，作業(yè)成本降低。據(jù)我們2008年秋季測(cè)算，一般地塊畝耗油僅達(dá)0.7～0.8升，作業(yè)成本6～8元/畝左右，工作效率因機(jī)型不同每天可達(dá)20～30公頃。5.機(jī)械深松可使雨水和雪水下滲，并保存在0～150cm傳統(tǒng)耕作條件一般增加2.34%～7.18%,可有效實(shí)現(xiàn)天旱地不增產(chǎn)效果(與未深松的對(duì)照田比較)如下：玉米平均增產(chǎn)178%;籽棉增產(chǎn)236kg/畝，增產(chǎn)率167%;甜菜增產(chǎn)104噸/畝，增產(chǎn)率358%;紅薯增產(chǎn)269kg/畝，增產(chǎn)率262%;深松可使灌溉水的利用率至少提高30%。(五)機(jī)械深松的背景及必要性一就是土壤的質(zhì)量。據(jù)調(diào)查，在過(guò)去的30年中，我省大部量逐年增加，導(dǎo)致土壤耕作層只有12-15厘米左右，最深也不超過(guò)25厘米，土壤板結(jié)嚴(yán)重，阻力不斷增大，犁底層的據(jù)測(cè)定，小四輪機(jī)械滅茬，耕深6—10cm,多功能復(fù)式整地機(jī)只有12—16cm,鏵式犁翻耕也只有25cm,播種作業(yè)玉米增產(chǎn)的最為有效的方法，實(shí)行以機(jī)械化深松、免耕播種、化學(xué)控制雜草、病蟲害、機(jī)械收獲的保護(hù)性耕作技術(shù)，已是機(jī)械滅茬、旋耕作業(yè)示意圖鏵式犁耕作作業(yè)示意圖土壤結(jié)構(gòu)示意圖深松作業(yè)示意圖土壤結(jié)構(gòu)示意圖(一)作用旱呢?因?yàn)樯钏勺鳂I(yè)把土壤深耕了，打破了犁底層，這樣下2.耐澇深松的作用不僅是干旱年頭抗旱，雨水多的年頭也耐3.抗倒伏4.抗早衰(1)干旱是引起早衰的一個(gè)主要原因。(2)因澇早衰。的根系泡在水中，影響其正常的呼吸作用，時(shí)間長(zhǎng)了(一般6-7天),引起根系腐爛，失去正常功能，作物就會(huì)死亡，這就是因澇早衰。(3)因風(fēng)早衰。這很簡(jiǎn)單，大風(fēng)把作物吹倒了，影響或切斷水分、養(yǎng)分向玉米穗的供給，也就早衰了。5.能夠增強(qiáng)土壤活性，提高肥力這屬于農(nóng)學(xué)方面土壤化學(xué)專業(yè)知識(shí)。我們可以簡(jiǎn)單理解為深松后土壤通透性增強(qiáng)了，透氣透水，這樣土壤當(dāng)中微生物的活性增提高了，植物秸稈殘茬腐殖化速度加快，有利于提高土壤中腐殖質(zhì)含量，提高土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)數(shù)量，進(jìn)而提高6.可有效提高農(nóng)作物單產(chǎn)機(jī)械深松能夠營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)作物生長(zhǎng)。農(nóng)作物的生長(zhǎng)與土壤環(huán)境有直接關(guān)系，深松整地是營(yíng)造土壤良好環(huán)境的必要基礎(chǔ)。深松整地不僅能抗旱保墑、保全苗、抗倒伏，還能大幅度提高土地積溫，避免病蟲害發(fā)生，為作物生長(zhǎng)營(yíng)造良好的基礎(chǔ)。7.有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展深松不翻動(dòng)土壤，可以保持地表的植被覆蓋，防止土壤的風(fēng)蝕與水土流失，有利于保護(hù)耕層土壤有機(jī)質(zhì)含量，保護(hù)耕地；減少因翻地使土壤裸露造成的揚(yáng)沙和浮塵天氣，減少環(huán)境污染，有利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可(二)社會(huì)效益1.實(shí)現(xiàn)了變水害為水利。有深松地塊地下水位提高10公分左右，一畝增產(chǎn)150斤左右，在夏澇年頭及干旱年頭增產(chǎn)可達(dá)300斤左右，我們以畝增產(chǎn)200斤計(jì)算，每斤玉米以1元價(jià)格計(jì)算，減去作業(yè)成本40元，畝增收160元，阜新地區(qū)14年秋-15年春深松作業(yè)50萬(wàn)畝，可實(shí)現(xiàn)增收8000萬(wàn)元，如果阜新現(xiàn)有400萬(wàn)畝全部實(shí)現(xiàn)深松作業(yè)，增收可達(dá)6.4億元，可以說(shuō)(一)國(guó)內(nèi)外深松機(jī)具發(fā)展情況西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在20世紀(jì)30年代就作了深松耕作法的研究，并且已經(jīng)開(kāi)始使用這項(xiàng)技術(shù)，取得了很好的效果。由于多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及科技的迅速發(fā)展，美國(guó)、西歐等國(guó)家對(duì)于深松機(jī)具的研究已經(jīng)相當(dāng)完善，瓶三萬(wàn)系列，并且已經(jīng)根據(jù)不同的需要研制和生產(chǎn)了多種深松機(jī)具。其松土方式主要有擠壓松土和振動(dòng)松土兩種形式。目前，國(guó)外現(xiàn)有深松機(jī)具主要與大功率拖拉機(jī)相配套，其特點(diǎn)是深松深度大、作業(yè)速度快、質(zhì)量好、適用于全面深松。其各類主要有機(jī)械式有代表性的有兩個(gè)：約翰迪爾公司生產(chǎn)的900V型松土機(jī)和西德勞公司生產(chǎn)的懸掛式深松機(jī)。懸掛式深松機(jī)深松鏟柄的工作面為弧形，其中間部位近似于直線，鏟尖到鏟柄內(nèi)側(cè)面的距離比迪爾深松鏟長(zhǎng)。該鏟柄的這種結(jié)構(gòu)使其具有較好的切削性能，無(wú)掛草現(xiàn)象。振動(dòng)式深松機(jī)能解決深松犁工作阻力大、能源消耗大的問(wèn)題。其工作原理都是由拖拉機(jī)動(dòng)力輸出軸驅(qū)動(dòng)偏心振子使犁產(chǎn)生振動(dòng)，降低牽引阻力，從而提高也為了適應(yīng)聯(lián)合作業(yè)的要求，在深松機(jī)的基礎(chǔ)上，國(guó)外已經(jīng)研制出了多種深松聯(lián)合作業(yè)機(jī)。2.我國(guó)深松機(jī)械地研究動(dòng)態(tài)對(duì)于深松技術(shù)的研究，我國(guó)起步稍晚。從上世紀(jì)60年代初才開(kāi)始認(rèn)識(shí)到深松技術(shù)的重要性，并進(jìn)行了相應(yīng)的研究。在深松鏟的設(shè)計(jì)和制造生產(chǎn)方面已經(jīng)有很多高校、研究院所以及農(nóng)場(chǎng)等單位做了大量的研究工作，制造出了實(shí)際的1991年10月，北京農(nóng)業(yè)工程大學(xué)研制出全方位深松機(jī)1992年，吉林市農(nóng)機(jī)研究所研制出1SZL-210型深松、鏟擴(kuò)大了深松鏟對(duì)表土的松土范圍，實(shí)現(xiàn)土壤表層全面疏1994年6月，由中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)過(guò)四年研制的1SQ-250國(guó)際先進(jìn)水平?！?005年，黑龍江省研制出1SND-175型淺翻深松機(jī)。該2006年，北京延慶農(nóng)機(jī)研究所研制開(kāi)發(fā)出1時(shí)一次可以完成土壤和表層土壤的碎土、平整，表層10厘共同研制開(kāi)發(fā)，已經(jīng)研制出全國(guó)首臺(tái)新型多功能農(nóng)業(yè)機(jī)械(二)深松機(jī)具的種類和特點(diǎn)作業(yè)性能也有一定差異，適用土壤及耕地類型也有一定變有些各類的機(jī)具兼有深松全面深松的特點(diǎn)，如全方位深松(三)深松機(jī)和深松鏟主要構(gòu)造(1)深松機(jī)架：深松機(jī)架由前后橫梁，左右斜梁、左(2)深松鏟：深松鏟由淡化松鏟柄和活動(dòng)側(cè)翼組成，(3)限深輪④:限深輪主要直到調(diào)整和控制深松機(jī)入(4)上懸掛桿和上懸掛支桿：這兩個(gè)部件主要直到與深松機(jī)為最常用的深松作業(yè)機(jī)具。按可帶深松鏟數(shù)量分，一般有3行、5行或7行，以深松作業(yè)打破“犁底層”機(jī)型。局部深松機(jī)根據(jù)工作方式可分為機(jī)械式和振動(dòng)式兩增加耕深和提高深松質(zhì)量。振動(dòng)式深松機(jī)則是采用振動(dòng)方到減少阻力的目的，這種方法已被許多研究者研究和證明，其中，由黑龍江水利科學(xué)研究院研制的多功能振動(dòng)式土壤改良機(jī)，該機(jī)采用自激往復(fù)式慣性振動(dòng)源，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)耕整地機(jī)械振動(dòng)式作業(yè)的先河，振動(dòng)深松比其他類型深松作業(yè)節(jié)省能源20%以上。全方3.全方位深松機(jī)深松機(jī)是一種全新的農(nóng)田深松作業(yè)機(jī)具，它適用于旱作或稻麥兩作地區(qū)。全方位深松動(dòng)土系數(shù)大，有很好的松土效果。常見(jiàn)的有3種：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)研制生產(chǎn)的“V”形全方位深松機(jī)，黑龍江省生產(chǎn)的“L”形全方位深松機(jī)和鑿齒式全方位深松。中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)研制的全方位深松機(jī)，采用“V”型深松部件，從土層中切離出“V”型截面的壟條從梯形框架流出，而后下落鋪放在田面，使土壤受剪切、彎曲、拉伸作用而得到高效的松碎。黑龍江省生產(chǎn)的1SQ-340型全方位深松機(jī)的工作部件形狀像“L”形，其工作原理與“V”型相似。鑿齒式全方位深松是對(duì)中小型全方位深松地改進(jìn)，它把全方位深松與傳統(tǒng)的鑿形犁耕作結(jié)合于一機(jī)，單程作業(yè)便能達(dá)到全面深松、松整聯(lián)合的節(jié)能效果。全方位深松機(jī)是一種新型的土壤深松機(jī)具，其工作原理完全不同于國(guó)內(nèi)外用的鑿式深松機(jī)，它不僅能使50厘米深度內(nèi)的土層得到高效的松碎，顯著改善粘重土壤的透水性，而且能在底部形成鼠道，但其深松比阻卻小于犁耕比阻。作為新一代的深松機(jī)具，全方位深松機(jī)對(duì)于我國(guó)干旱、半干旱(四)深松聯(lián)合作業(yè)機(jī) 松翻轉(zhuǎn)犁、免耕播種施肥深松聯(lián)合作業(yè)機(jī)、SGTN-180、200是為適應(yīng)機(jī)械深松少耕法的推廣和大功率輪式拖拉機(jī)發(fā)展(一)作用與好處狀態(tài)”,不利于水分的滲入和植物根系的下扎。機(jī)械深松可(二)深松整地技術(shù)配備90hP以上的拖拉機(jī)，四輪驅(qū)動(dòng)牽引效果2.連年旋耕的地塊，土地深松周期一般2~3年進(jìn)行1次，3.深松作業(yè)時(shí)，土壤持水量一般應(yīng)在15%~22%,土壤密4.松土深度一般為30~35cm。深松地塊小麥播種間隔行距為40~80cm,玉米種植間隔行距為40~60cm。5.深松作業(yè)時(shí)間可在夏季前茬小麥?zhǔn)斋@后或秋季玉米(三)存在的問(wèn)題(四)建議1.充分利用農(nóng)閑季節(jié)對(duì)農(nóng)技人員進(jìn)行深松整地知識(shí)培(一)農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)推廣現(xiàn)狀(二)農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)推廣意義農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要作用，此項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于它可在不破壞土壤結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)(三)農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)推廣對(duì)策農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)在一定程度上可提升田地的抗旱能展，農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)適宜在秋季農(nóng)作物收獲之后進(jìn)行運(yùn)度應(yīng)控制在25~30cm,并保證土地處于上虛下實(shí)、平整、無(wú)目前我國(guó)的農(nóng)機(jī)深松整地推廣工作的管理體制還存在一些不足，像是管理體制中未明確提出該項(xiàng)技術(shù)的推廣程(一)農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)的優(yōu)勢(shì)農(nóng)機(jī)深松整地是指使用拖拉機(jī)來(lái)牽引專用的深松機(jī)或耕作技術(shù)的重要組成[1]。農(nóng)機(jī)深耕種的技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的有效應(yīng)用具有多方面的優(yōu)勢(shì)，主要包括了以下幾個(gè)方農(nóng)機(jī)深松整地技術(shù)是指在不對(duì)土壤層進(jìn)行過(guò)度侵?jǐn)_的情況下開(kāi)展深松整地能夠切實(shí)增強(qiáng)土壤的蓄水保墑能力和更好地保護(hù)了土壤。研究結(jié)果表明，每間隔2~3年對(duì)土壤進(jìn)行一次全面的深松作業(yè)，其生產(chǎn)能力是傳統(tǒng)旋耕作業(yè)的2倍以上，同時(shí)能夠使土壤的透水率提高5~7倍。應(yīng)用深松整地技術(shù)，單位面積內(nèi)的農(nóng)作物產(chǎn)量能夠提高10%以上，每畝可促進(jìn)農(nóng)作物增產(chǎn)40~60kg,農(nóng)民每畝地增收能夠達(dá)到150元以上。另外通過(guò)深松整地能夠營(yíng)造一個(gè)虛實(shí)結(jié)(二)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前推廣應(yīng)用的深松作業(yè)技術(shù)主要包括了全面深松和一般控制在30cm左右。局部深松整地一般選擇使用雙翼鏟沙漠化、荒漠化進(jìn)程加快的種植地一般不適合全面深松整深松作業(yè)深度應(yīng)該綜合結(jié)合土壤的狀況以及農(nóng)作物的種植現(xiàn)狀綜合確定，深松作業(yè)的深度一般控制在25~30cm,度一般控制在30~45cm。另外在土壤深層作業(yè)過(guò)程中，為了3.深松間隔松的行距一般控制在35cm左右。通過(guò)保持一定的間隔，能類的農(nóng)作物生存環(huán)境保持在10cm,而對(duì)于玉米等寬行類的種(三)農(nóng)機(jī)生存作業(yè)整體技術(shù)的推廣應(yīng)用措施相關(guān)工作部門應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況以及所在地區(qū)的地理位置等基本農(nóng)業(yè)生產(chǎn)因素確定最佳的技術(shù)推農(nóng)牧地區(qū)的少數(shù)民族群眾對(duì)深松整地技術(shù)這類新技術(shù)的了第二節(jié)項(xiàng)目需求分析一、項(xiàng)目實(shí)施范圍2.作業(yè)方式：深松+旋耕、深松+淺翻、深松十滅茬松整地作業(yè)記錄表》:農(nóng)民、作業(yè)機(jī)手必須親自簽字，加蓋塊深松深度達(dá)到30cm以上。項(xiàng)目驗(yàn)收組填寫《農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)驗(yàn)收單》,驗(yàn)收組成員在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，并將已第三節(jié)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)合理化建議(一)深松作業(yè)不是越深越好的深度必須達(dá)到35cm以上，有的領(lǐng)導(dǎo)甚至要求深松深度要達(dá)到40cm,不然不給深松作業(yè)補(bǔ)貼。點(diǎn)，然后每點(diǎn)挖出斷面帶有直壁約40cm深的坑。在坑的直壁斷面用小刀從地表慢慢向下劃，當(dāng)感覺(jué)有阻力時(shí)停止下劃，并留一個(gè)標(biāo)記，然后從坑下35cm處向上慢慢劃，遇有是犁底層的厚度(特殊的地塊及土壤水分過(guò)大或非常干旱情況除外),而從地表到這個(gè)犁底層下2~3cm就是該地塊的深(二)深松方式因地制宜，不能一刀切松是用深松犁全面松土，這種方式適用于配合農(nóng)田基本建設(shè)，改造耕層淺的土壤，深松深度為25~30cm。局部深松是對(duì)于不同的土壤類型和耕作制度，要綜合考慮其差異(三)深松作業(yè)時(shí)間和次數(shù)不是隨意的(四)不是所有的深松機(jī)具都能達(dá)到作業(yè)要求該裝置就可以大大地緩解翻地作業(yè)時(shí)犁底層的形成。二、深松工作建議(一)謹(jǐn)慎選用深松機(jī)械開(kāi)展深松作業(yè)，選擇適用、可靠、動(dòng)力匹配、作業(yè)高效的動(dòng)力機(jī)械和深松機(jī)具是基礎(chǔ)和前提。因?yàn)樯钏社P有很多，種類、功能也不一樣。建議深松機(jī)要配備不同農(nóng)藝要求的深松鏟，以適應(yīng)不同要求的農(nóng)機(jī)深松作業(yè)，不應(yīng)該搞“一鏟萬(wàn)能”。不是所有的深松機(jī)(工作部件)都能深松到35cm,應(yīng)選用深松型深松鏟；同時(shí)為一臺(tái)深松機(jī)配備幾種不同農(nóng)藝要求的深松鏟來(lái)滿足多種農(nóng)藝要求。在選擇機(jī)具時(shí)，要看是否適合本地的土壤條件、作物種類，無(wú)故障作業(yè)時(shí)間是否滿足基本的作業(yè)需要，發(fā)生故障的種類和維修的難易程度，零配件是否容易購(gòu)買深松機(jī)和拖拉機(jī)是否配套，機(jī)械在田間的行進(jìn)速度快慢，作業(yè)成本高低，經(jīng)濟(jì)上是否劃得來(lái)、有賬算。(二)做好培訓(xùn)工作農(nóng)機(jī)深松培訓(xùn)重點(diǎn)是培訓(xùn)農(nóng)機(jī)合作社成員，把有限的培訓(xùn)資源“好鋼用在刀刃上”。把農(nóng)民接受作為重要培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。目前絕大多數(shù)土地仍由廣大農(nóng)民群眾分散經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民接受不接受，在很大程度上決定了深松技術(shù)能否推得開(kāi)、推得培訓(xùn)工作要考慮農(nóng)民的心理、需求、文化等特點(diǎn)，讓他們思想上想聽(tīng)愛(ài)聽(tīng)、文化水平上能接受。(三)宣傳深松作業(yè)成效講好“深松故事”,帶動(dòng)工作開(kāi)展。第二章項(xiàng)目整體實(shí)施方案第一節(jié)項(xiàng)目管理原則仍回企業(yè)，所以項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切相管理跨度也稱管理幅度是指一個(gè)主管人員直接管理的項(xiàng)目的單件性、階段性和一次性必然帶來(lái)任務(wù)量的變第二節(jié)服務(wù)思路與策略步、共發(fā)展。(1)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效、合理的管理制度，讓公司的運(yùn)作更為規(guī)范化，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者，穩(wěn)步、快速、高效的前進(jìn)與發(fā)展。(2)公平、公正、嚴(yán)格、透明的管理態(tài)度，讓員工安心、快樂(lè)的工作，并為員工提供一個(gè)發(fā)揮特長(zhǎng)、提高自我的(3)團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、支持的管理氛圍，為員工創(chuàng)造出良好的工作與生活環(huán)境，使員工有歸屬感，公司生機(jī)勃勃、充滿活力。2.項(xiàng)目管理理念我公司擬通過(guò)嚴(yán)格的篩選和專業(yè)的培訓(xùn)，提高員工的工作能力和素質(zhì)，使其適用工作、勝任工作。同時(shí)，我公司還將安排富有類似項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各因素得到有效控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)。二、管理模式1.統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項(xiàng)規(guī)2.統(tǒng)一管理理念：以人為本，服務(wù)為主，注重對(duì)各級(jí)員工的關(guān)心、激勵(lì)、挖潛，做到人盡其才，在外派技術(shù)人員上則是以所服務(wù)單位的服務(wù)為焦點(diǎn)，對(duì)所服務(wù)單位的合理需求給予最大限度地滿足。安，樹(shù)一個(gè)品牌?！蔽夜緦?duì)本次的農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)服務(wù)項(xiàng)目采取目2.激勵(lì)機(jī)制3.監(jiān)督機(jī)制我公司將嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)及采購(gòu)方的規(guī)章制度(1)信息是我公司重要的資源。(2)保證信息反饋通道暢通，信息處理集中，所有信(3)保持指令權(quán)、檢查權(quán)和處理權(quán)的高度統(tǒng)一，避免(4)充分利用現(xiàn)代化管理手段獲得處理和利用信息。(5)在檢查控制的方式中，我公司采用行政檢查、專項(xiàng)檢查、交叉檢查、外部檢查、外部監(jiān)督、秘密檢查等方式?？刂频拇胧┯蓄A(yù)先控制、現(xiàn)場(chǎng)控制、反饋控制。(6)質(zhì)量控制上，制定了糾正偏差的處理措施。5.自我約束機(jī)制我公司將制定嚴(yán)格廉潔自律基本要求及服務(wù)規(guī)范，為項(xiàng)目工作人員劃定履職“高壓線”,要求全體項(xiàng)目工作人員自覺(jué)遵守項(xiàng)目及采購(gòu)方的各項(xiàng)制度。通過(guò)培訓(xùn)不斷提高項(xiàng)目工作人員的思想素質(zhì)，尤其強(qiáng)化工作人員對(duì)所服務(wù)單位的認(rèn)同度，讓他們意識(shí)到自己是我公司的員工，自己的一言一僅代表著公司的形象，自我約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制互相配合，外在監(jiān)督手段可以提升公司工作人員自我約束的動(dòng)力，從而保證并提升工作水準(zhǔn)。6.應(yīng)急機(jī)制我公司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、突現(xiàn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時(shí)、高效，我公司要求項(xiàng)目所有相關(guān)管理人員保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)，能第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)7.激勵(lì)機(jī)制(1)激勵(lì)是我公司人性化管理的方式，尊重個(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。(2)思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，(3)獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)(4)培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我公司將(5)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資(6)文化活動(dòng)系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過(guò)文化活動(dòng)(7)在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，我公司還將結(jié)合全面4.確保農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)服務(wù)管理體系運(yùn)作獲得必要第三節(jié)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)計(jì)劃械化技術(shù)，有效增強(qiáng)土壤蓄水保墑和抗旱防澇能力，提高農(nóng)作物產(chǎn)量。應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)可在不翻土、不打亂原有土層結(jié)構(gòu)的情況下，打破堅(jiān)硬的犁底層，加厚松土層，改善土壤耕層結(jié)構(gòu)，從而增強(qiáng)土壤蓄水保墑和抗旱防澇能力，能有效增強(qiáng)糧食基礎(chǔ)生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)作物增產(chǎn)、農(nóng)民增收。按照《關(guān)于印發(fā)XXXX農(nóng)機(jī)深松作業(yè)實(shí)施方案的通知》,《關(guān)于印發(fā)XX農(nóng)機(jī)深松作業(yè)技術(shù)規(guī)范的通知》《XXX地區(qū)農(nóng)機(jī)作業(yè)實(shí)施方案》,今年將大規(guī)模推進(jìn)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)，實(shí)施好此項(xiàng)工作，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際制定本實(shí)施方案。一、主要目標(biāo)二、作業(yè)計(jì)劃批復(fù)和補(bǔ)貼資金到位。組織深松機(jī)具演示展示，全面落實(shí)深松所需機(jī)具。利用農(nóng)閑時(shí)機(jī)，組織送技術(shù)、送培訓(xùn)下基層，開(kāi)展農(nóng)機(jī)操作工、農(nóng)機(jī)試驗(yàn)工技能培訓(xùn)與鑒定，保證作業(yè)和質(zhì)檢人員持證上崗；組織農(nóng)機(jī)具全面檢修調(diào)試，提高農(nóng)機(jī)完好率；落實(shí)作業(yè)組織、機(jī)手、質(zhì)檢人員、農(nóng)戶、地塊、作業(yè)時(shí)間與價(jià)格，簽訂作業(yè)三、技術(shù)路線(一)深松整地作業(yè)時(shí)間(二)深松整地作業(yè)模式拖拉機(jī)動(dòng)力一般要求在80馬力以上。優(yōu)先使用深松效果好，2.深松+旋耕作業(yè)。拖拉機(jī)帶動(dòng)深松、旋耕聯(lián)合作業(yè)機(jī)具，拖拉機(jī)動(dòng)力一般要求在90馬力以上。優(yōu)先使用阻力小、(三)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)質(zhì)量要求是“深、平、細(xì)、實(shí)”,徹要超過(guò)25厘米(深松溝底距該點(diǎn)作業(yè)前地表面的垂直距離),深松間隔不大于70厘米，作業(yè)后要做到深淺一致，田面平(一)落實(shí)任務(wù)。(二)簽訂合同。農(nóng)戶與有作業(yè)資質(zhì)的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織或農(nóng)機(jī)戶簽訂作業(yè)合同 (采購(gòu)方、農(nóng)戶、我作業(yè)方各1份),明確作業(yè)質(zhì)檢人員、在村務(wù)公開(kāi)欄公示7天，公示的同時(shí)可以抓緊組織作業(yè)。(三)深松作業(yè)。(四)村級(jí)作業(yè)核實(shí)。會(huì)匯總公示7天。村委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)方和用戶、作業(yè)質(zhì)量、(五)竣工驗(yàn)收。松整地作業(yè)記錄表》:農(nóng)民、作業(yè)機(jī)手必須親自簽字，加蓋塊深松深度達(dá)到30cm以上。項(xiàng)目驗(yàn)收組填寫《農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)驗(yàn)收單》,驗(yàn)收組成員在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，并將已(六)資金結(jié)算?？h財(cái)政局原則上通過(guò)“一卡通”或“一折通”的形式(七)市級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收。抽查比例不低于項(xiàng)目區(qū)村數(shù)的15%。(八)省級(jí)抽查。(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和工作經(jīng)費(fèi)作為“十二五”提高糧食產(chǎn)能，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的重大舉實(shí)到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村，落實(shí)到機(jī)手和農(nóng)戶，做到措施保障有力，(二)政策引導(dǎo)，落實(shí)深松機(jī)具家補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，招標(biāo)方給予10%的累加補(bǔ)貼。二是按照省(三)精心組織，落實(shí)地塊，保質(zhì)保量省政府有關(guān)文件對(duì)作業(yè)質(zhì)量的要求，切實(shí)做到作業(yè)深度(深松溝底距該點(diǎn)作業(yè)前地表面的垂直距離)要在25厘米以上， 驗(yàn)收、省級(jí)抽查),高質(zhì)、高效完成深松整地作業(yè)任務(wù)。(四)強(qiáng)化培訓(xùn)，完善機(jī)制指導(dǎo)，建立“兩支隊(duì)伍”,即“技術(shù)熟練、熱心服務(wù)的機(jī)手作業(yè)隊(duì)伍(農(nóng)機(jī)操作工)”和“精通驗(yàn)收業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢計(jì)手作業(yè)隊(duì)伍和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢計(jì)量隊(duì)伍),提高農(nóng)機(jī)深松作業(yè)質(zhì)量。(五)加強(qiáng)監(jiān)管，兌現(xiàn)補(bǔ)貼二是我方負(fù)責(zé)人會(huì)同招標(biāo)方負(fù)責(zé)人切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目(六)搞好對(duì)比試驗(yàn)，收集相關(guān)數(shù)據(jù)方中標(biāo)后一是要認(rèn)真做好深松地塊與對(duì)比田農(nóng)作物的土壤第四節(jié)農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)實(shí)施方案深松土地也叫土地深松，是指通過(guò)拖拉機(jī)牽引深松機(jī)農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)是通過(guò)拖拉機(jī)牽機(jī)深松機(jī)或帶有深心土層之間形成了一層堅(jiān)硬、封閉的犁底層，其厚度在大型適用的深松整地機(jī)具，已經(jīng)積累了較為豐富的工作經(jīng)一、作業(yè)要求松機(jī)一般應(yīng)配備90馬力以上拖拉機(jī)，四輪驅(qū)動(dòng)牽引效果更深耕深松一次每畝耕地的蓄水能力達(dá)到10立方米以上，土壤蓄水能力是淺耕的2倍，可使不同類型土壤透水率提高5—7倍。可促進(jìn)作物增產(chǎn)40—70公斤。5.深松后可減少旋耕次數(shù)(一般旋耕一遍即可),減低(一)指導(dǎo)思想：目標(biāo)，堅(jiān)持“農(nóng)民自愿、政府扶持、補(bǔ)貼引導(dǎo)、完善機(jī)制”(二)基本原則：(一)實(shí)施范圍(二)目標(biāo)任務(wù)：(一)技術(shù)路線1.選用弧形鏟深松機(jī)，配套動(dòng)力120馬力以上拖拉機(jī)。2.深松整地作業(yè)應(yīng)能打破犁地層，深度大于25厘米，不超過(guò)40厘米。采用鑿(鏟)式深松機(jī)，相鄰兩鏟間距不(二)注意事項(xiàng)4.作業(yè)時(shí)在主機(jī)能夠正常牽引的檔位上盡可能大油門(一)制定深松實(shí)施方案，確定實(shí)施原則和操作程序。(1)結(jié)合分配的任務(wù)，按照項(xiàng)目實(shí)施機(jī)具需求，在充(2)在項(xiàng)目實(shí)施前組織機(jī)手參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們(二)組織機(jī)具開(kāi)展深松整地作業(yè)。(三)深松整地做質(zhì)量檢查。作社將對(duì)此項(xiàng)工作作出突出貢獻(xiàn)的機(jī)手給予獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金500第五節(jié)旋耕深松聯(lián)合耕整地技術(shù)主要措施旋耕深松聯(lián)合耕整地技術(shù)是拖拉機(jī)懸掛旋耕深松聯(lián)合作業(yè)機(jī)，一次性完成土壤深松和旋耕整地作業(yè)的機(jī)械化技術(shù)。該技術(shù)主要包括機(jī)組人員配備、拖拉機(jī)(動(dòng)力部分)與(一)人員配備(二)機(jī)具選擇旋耕深松聯(lián)合作業(yè)機(jī)功率消耗應(yīng)低于配套拖拉機(jī)的輸(一)檢查機(jī)具狀態(tài)：(二)機(jī)具掛接與調(diào)整：(三)作業(yè)行程計(jì)劃：(四)地塊狀況檢查：查看待作業(yè)農(nóng)田秸稈處理是否符合要求(玉米秸稈粉碎長(zhǎng)度不大于10cm,留茬高度不大于10em,玉米根茬地上部分基本被打碎),不符合技術(shù)要求應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理；查看土(一)技術(shù)操作(二)注意事項(xiàng)1.在地頭轉(zhuǎn)彎與倒車時(shí)必須提升機(jī)具，使鏟尖離開(kāi)地2.倒車時(shí)應(yīng)注意地表設(shè)施(如電信線路警示樁、電桿拉線、農(nóng)田灌溉出水口等)。不可使鏟尖或鏟柱部分在土壤內(nèi)(一)質(zhì)量檢測(cè)方法(二)檢測(cè)時(shí)間(三)技術(shù)操作地邊≥2m;每2個(gè)檢測(cè)點(diǎn)之間應(yīng)沿作業(yè)行方向間隔10m以上，寬內(nèi)的喧土厚度與浮土高度，測(cè)量精度精確到0.5cm。計(jì)算(1)深松深度(D):深松溝底距該點(diǎn)作業(yè)前地表面的垂直距離(也可以理解為深松溝底到未耕地面的距離)。(2)暄土厚度(T):土壤耕作層上表面距深松溝底的(3)浮土高度(H):土壤耕作層上表面距未耕地表面(1)幅內(nèi)行距的測(cè)定：測(cè)量深松機(jī)械上兩個(gè)相鄰深松(2)鄰接行距的測(cè)定：分別測(cè)量深松機(jī)上最外側(cè)兩個(gè)深松鏟到旋耕刀外沿的距離，以測(cè)量值的2倍評(píng)價(jià)鄰接行距(四)深松質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)(一)機(jī)械化旋耕部分度10～15em;旋耕層深度合格率≥85%;碎土率：壤土應(yīng)≥60%,黏土應(yīng)≥50%;耕后地表植被殘留量≤200.0g/m2;耕后地表度≤2.5cm;作業(yè)后田角余量較少，田間無(wú)漏耕和明顯壤土(二)機(jī)械化深松部分松行距不大于70em,犁底層破碎效果較好。要求(三)深松作業(yè)條件(1)含水率適宜的沙壤、輕壤、中壤、重壤和輕黏土；(2)2～4年未深松的；(3)土壤耕層0～25cm之間的容重，壤土大于1.5g/(4)秸稈粉碎質(zhì)量符合《機(jī)械化秸稈粉碎還田技術(shù)規(guī)(1)沙土、中重黏土；(2)土壤絕對(duì)含水率<12%或>2%的；(3)土層厚度20cm以下為沙土、礫石、建筑垃圾等土(4)深松工作深度內(nèi)有樹(shù)根、建筑垃圾等堅(jiān)硬雜物的。第六節(jié)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2010年和2014年，中央一號(hào)文件明確提出“大力推廣機(jī)械深松整地”。2015年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告中明確提出“增加深松土地2億畝”。根據(jù)農(nóng)業(yè)部發(fā)布《全國(guó)農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)實(shí)施規(guī)劃(2016-2020年)》,提出“十三五”期間全國(guó)每年農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)面積超過(guò)1.5億，力爭(zhēng)到2020(一)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)農(nóng)機(jī)深松作業(yè)遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)由農(nóng)機(jī)深松作業(yè)監(jiān)管終端和服務(wù)平臺(tái)構(gòu)成(圖)。作業(yè)監(jiān)管終端包括監(jiān)測(cè)主機(jī)、顯示2.軌跡回放價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)深松作業(yè)面積的重疊與遺漏快速檢測(cè)。按照“年、天、車”,將重疊作業(yè)類型詳細(xì)地分為6種：同天同選用約翰迪爾1204拖拉機(jī)、大華寶來(lái)1S-230型深松機(jī)作為(一)作業(yè)深度試驗(yàn)該機(jī)組該土壤條件下的最大值時(shí)，操控深松機(jī)耕深由深變系統(tǒng)作業(yè)深度測(cè)量誤差小于1.18cm,平均誤差小于0.45cm,均方根誤差小于0.64cm。作業(yè)重疊遺漏檢測(cè)(二)作業(yè)面積試驗(yàn)選取規(guī)則的矩形試驗(yàn)地塊(地塊面積不小于2000m2),驗(yàn)地塊作業(yè)后，記錄系統(tǒng)測(cè)量面積，并用高精度RTK-GNSS表所示，田間試驗(yàn)顯示系統(tǒng)作業(yè)面積測(cè)量誤差小于0.92%,平均誤差0.53%。圖田間試驗(yàn)場(chǎng)景采樣點(diǎn)序號(hào)圖作業(yè)深度田間試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)地塊面積(Smm)系統(tǒng)測(cè)量面積(S)123第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員配備第一節(jié)深耕作業(yè)組織管理(一)編制依據(jù)(二)作業(yè)與編制的指導(dǎo)思想1.以滿足招標(biāo)人對(duì)深耕作業(yè)工期、作業(yè)質(zhì)量及安全生(三)編制內(nèi)容二、質(zhì)量目標(biāo)我公司把本項(xiàng)目農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)作為一號(hào)重點(diǎn)形象2.質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要控制在5%以內(nèi)；無(wú)重大的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)及交通事故；保我單位安排各種具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建本(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2.在深松整地作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，貫徹執(zhí)行國(guó)家方4.負(fù)責(zé)深松整地作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面的文明作業(yè)管理和環(huán)境5.負(fù)責(zé)深松整地作業(yè)的組織指揮，傳達(dá)指令并組織實(shí)(二)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員4.對(duì)本農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)中可能存在的質(zhì)量隱患及其負(fù)責(zé)解決完成作業(yè)資料編制和技術(shù)總結(jié)，組織作業(yè)交(三)農(nóng)機(jī)操作手1.農(nóng)機(jī)手應(yīng)自覺(jué)遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全(四)財(cái)務(wù)部(五)質(zhì)控部質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1.負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，2.收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作3.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)深松整地作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；4.驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；5.參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分6.積極助力領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7.在深松整地作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；8.堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故9.認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；10.對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(kāi)展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)11.正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視12.支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽(tīng)從正確意見(jiàn)所13.對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢14.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，15.主持制定農(nóng)機(jī)機(jī)具安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施(六)后勤部第二節(jié)項(xiàng)目人員配備因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇8.動(dòng)態(tài)平衡原則1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)證書參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年限曾經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目情況采購(gòu)方單位項(xiàng)目名稱規(guī)模總?cè)藬?shù)服務(wù)期限服務(wù)范圍附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增2.項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱工作年限本項(xiàng)目承擔(dān)工作近年主要工作業(yè)績(jī)項(xiàng)目名稱規(guī)模時(shí)間本人承擔(dān)工作附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增3.項(xiàng)目人員匯總表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(一)總體要求(二)對(duì)管理人員的要求1.夠忠于職守、熱愛(ài)本職工作管理人員要時(shí)刻記住自己的工作職責(zé)，忠于職守，干好來(lái)，就應(yīng)該能夠很好地處理自己的事情。就能夠把握好工作的主次，要求管理人員明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞工作目標(biāo)來(lái)處理事情，并且在這個(gè)過(guò)程中，加強(qiáng)計(jì)劃，使每一次工作和每一項(xiàng)事情都盡可能地納入自己的工作計(jì)劃當(dāng)中，有條不紊地進(jìn)行。2.能夠正確處理工作關(guān)系“在其位、謀其政”是正確處理工作關(guān)系的根本，所謂“在其位、謀其政”就是說(shuō)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)都應(yīng)明確自己的崗位，權(quán)力和責(zé)任，各在其位，各用其權(quán)，負(fù)其責(zé)，彼此尊重，不干涉。充分尊重上級(jí)，不越級(jí)辦事，不把責(zé)任推給上級(jí)，對(duì)待上級(jí)不隨意干預(yù)，引導(dǎo)下級(jí)自己解決問(wèn)題，積極給予支持；對(duì)待同級(jí)，權(quán)力不爭(zhēng)，責(zé)任不讓，互相配合，共同努力完成工作目標(biāo)。3.嚴(yán)于律己、寬以待人定要有自知之明，認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時(shí)候，要多請(qǐng)教匯報(bào)，取得上級(jí)對(duì)工作的支持和指導(dǎo)，直到問(wèn)題得到圓滿的解決。同時(shí)，我公司的管理人員一定要有寬容的態(tài)度，或權(quán)威影響人們共同努力達(dá)到群體目標(biāo)的帶頭人，所謂授能夠找到協(xié)調(diào)雙方的“適度點(diǎn)”,迫使?fàn)巿?zhí)雙方各自退讓一(1)及時(shí)原則(2)得當(dāng)原則(3)公平原則(4)感動(dòng)原則(5)獎(jiǎng)勵(lì)原則(1)目的明確(2)實(shí)事求是(3)寬嚴(yán)適度(4)講究效果(三)對(duì)其他工作人員的要求第三節(jié)人員的培訓(xùn)一、目的、宗旨與原則(一)培訓(xùn)方針：自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。(二)在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣傳灌輸、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。(三)公司員工每年必須參加在職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于20課時(shí)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班。(四)員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人力資源記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資的重要依據(jù)。(五)公司培訓(xùn)的目的公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1.通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工2.提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要3.培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”,提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。(六)公司培訓(xùn)的宗旨是為了提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。(七)公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1.全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開(kāi)展的培2.系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。3.全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。(三)培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者：1.培訓(xùn)的對(duì)象為公司全體員工，包括中高層管理人員和2.公司可使用的培訓(xùn)師資有公司內(nèi)部和公司外部?jī)深悺?.公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講4.公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。5.綜合管理部人力資源主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。6.各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合管理部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部(一)新員工培訓(xùn)2.新員工培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源利用公司內(nèi)部(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)部培訓(xùn)師資對(duì)員工開(kāi)展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流(三)部門交叉培訓(xùn)務(wù)部門之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培2.部門交叉培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)(四)通用類外部培訓(xùn)1.通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的2.通用類外部培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)1.專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)介紹與業(yè)務(wù)知識(shí)等。2.專業(yè)類外部培訓(xùn)是由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。(六)短期教育1.短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期及愛(ài)與適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。2.短期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。(七)長(zhǎng)期教育1.長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過(guò)(包含)三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過(guò)外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。2.長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種，本規(guī)定主要支公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。(八)高層管理人員的培訓(xùn)1.高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人(九)中層管理人員的培訓(xùn)(一)新員工培訓(xùn)組織程序的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定不少于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員排通知單》,發(fā)放至各部門經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求部門經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)4.人力資源組負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做下記錄。5.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源組將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源組將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。6.因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。7.未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他(二)新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容1.入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作。2.入職培訓(xùn)的內(nèi)容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營(yíng)狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制等。3.凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般不少于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)綜合管理部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。4.由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司經(jīng)營(yíng)歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。5.根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)。6.由增員部門主管負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其他各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)7.由人力資源組負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工的福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和(三)部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序1.公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交綜合管理部人力資源組。2.部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。3.部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。4.部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。5.部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。6.部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報(bào)告單》,每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至綜合管理部人力資源組。(四)部門交叉培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。2.公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。3.當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以結(jié)局的問(wèn)題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向綜合管理部人力資源組提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。4.人力資源組根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。5.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。(五)通用類外部培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，人力資源組向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求2.員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問(wèn)卷中填寫相應(yīng)的3.綜合管理部人力資源組，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。4.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。(六)專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序1.每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。2.部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要，在調(diào)查問(wèn)卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。3.當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源組提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。4.人力資源組根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。5.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得合格證者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自付。(七)短期教育組織程序1.人力資源組負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。2.經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源組公開(kāi)或非公開(kāi)的征求部門意見(jiàn)，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。人員名單可分為制定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。3.人力資源組負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,辦理相關(guān)手續(xù)等。(八)長(zhǎng)期教育組織程序1.人力資源組負(fù)責(zé)收集長(zhǎng)期教育的信息，定期上報(bào)總經(jīng)協(xié)議》,協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。人員名單可分為制定、(九)高層管理人員的培訓(xùn)組織程序此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理2.培訓(xùn)方式(1)工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者(2)脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員(3)有必要有條件的話，可考慮出國(guó)考察：有計(jì)劃、(十)中層管理人員的培訓(xùn)組織程序(1)管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人(2)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)技能培訓(xùn)。(3)工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流2.培訓(xùn)方式(1)在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更好的責(zé)任，(3)內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管(4)脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高(一)新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)提交兩份以上《培訓(xùn)報(bào)告單》,簡(jiǎn)要記錄部門培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。3.部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查，由人力資源組不定期進(jìn)行檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分采用百分制，成績(jī)70分4.人力資源組將相關(guān)資料歸檔保存。(三)部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》和《培訓(xùn)評(píng)估表》兩項(xiàng)。(1)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》由被培訓(xùn)者填寫，采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參加《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。(2)《培訓(xùn)評(píng)估表》主要對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，由人力資源組檢查后填寫。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。2.對(duì)被培訓(xùn)部門的評(píng)估，通過(guò)考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。3.以上相關(guān)資料在人力資源組歸檔保存。(四)通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(六)短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)訪談為主。2.對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目，是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源組以百分制評(píng)分，成績(jī)70分以上為合格。3.以上相關(guān)資料在人力資源組歸檔保存。(七)長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.同《短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》。2.對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估工作，主要由被培訓(xùn)者和人力資源組織實(shí)施。3.對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源組織實(shí)施。五、培訓(xùn)評(píng)估程序(一)新員工培訓(xùn)評(píng)估程序1.對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序(1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源組組織新員工填寫《培訓(xùn)評(píng)估表》。(2)人力資源組負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)評(píng)估表》,得2.對(duì)新員工的評(píng)估(1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源組組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。(2)人力資源組收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。(3)人力資源組將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。3.以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源組歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。(二)部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序1.對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序(1)季度結(jié)束3日內(nèi)，各部門向人力資源組提交《培(2)人力資源組整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》,2.以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源組通知部門，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。(三)部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序1.對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序(1)培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源組組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。(2)人力資源組負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》,得到員工評(píng)估成績(jī)。(3)按照《培訓(xùn)評(píng)估表》,人力資源組對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。2.對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估(1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源組組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)，或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。(2)人力資源組收集開(kāi)始卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。(3)人力資源組將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。3.以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源組歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。(四)通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估(五)專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序同《部門交叉培訓(xùn)評(píng)估(六)短期教育評(píng)估程序2.參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源組提交(七)長(zhǎng)期教育評(píng)估程序同《短期教育評(píng)估程序》。(一)培訓(xùn)考核總概2.培訓(xùn)期間，由各培訓(xùn)講師為參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行評(píng)(二)培訓(xùn)評(píng)分機(jī)制分?jǐn)?shù)占70%,實(shí)踐課分?jǐn)?shù)占30%。培訓(xùn)評(píng)分將匯總個(gè)人成績(jī)2.施工組的最終個(gè)人總成績(jī)將采用4:3:3的匯總機(jī)制，各培訓(xùn)課程的平均分占40%(由講師打分)。3.項(xiàng)目管理組及財(cái)務(wù)組的最終個(gè)人總成績(jī)將采用6:4的匯總機(jī)制，各培訓(xùn)課程的平均分占60%(由講師打分)。(三)培訓(xùn)考勤2.培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)4.員工如因特別公務(wù)或其他緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫《請(qǐng)假條》,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，于開(kāi)課前員工培訓(xùn)簽到表參培部門參培人員簽名員工培訓(xùn)報(bào)告書培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用資料培訓(xùn)師姓名及簡(jiǎn)介主辦單位培訓(xùn)后的檢討受訓(xùn)心得(值得應(yīng)用于本公司的建議)對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng)主辦單位意見(jiàn)七、培訓(xùn)檔案管理(一)目的為有效地利用和保護(hù)培訓(xùn)資料，加強(qiáng)培訓(xùn)文檔管理工作，使培訓(xùn)文檔管理工作規(guī)范化，特制定本辦法。(二)適用范圍綜合管理部培訓(xùn)組對(duì)培訓(xùn)文件檔案的管理。(三)職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)資料的保管工作。(四)培訓(xùn)檔案歸檔范圍1.培訓(xùn)檔案存檔目錄。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)包括《培訓(xùn)簽到表》、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)課3.其中培訓(xùn)講義或課件應(yīng)是授課教師的授課內(nèi)容。4.無(wú)論筆試、口試及實(shí)操，考試成績(jī)將以電子檔案形式5.外派培訓(xùn)檔案的收集和保管、存放。6.培訓(xùn)教材檔案的存檔應(yīng)包培(即授課教師講義、文字資料、錄像或光盤等)。7.培訓(xùn)往來(lái)文件存檔目錄8.培訓(xùn)每月根據(jù)培訓(xùn)課程安排實(shí)施表按時(shí)進(jìn)行存檔。(五)培訓(xùn)檔案存檔要求1.歸檔的文件材料必須字跡清楚、工整，紙張要求為A4紙大小，文件格式需按照公司的標(biāo)準(zhǔn)文本。2.歸檔的文件材料要完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確。3.外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司7日內(nèi)匯總填寫第四節(jié)人員管理方案(一)建立人事資料(二)制定崗位培訓(xùn)制度(三)制定職工獎(jiǎng)懲制度(四)制定職工考核制度二、人員考勤管理(一)總體要求(1)為維護(hù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)(2)公司的考勤管理由人事行政部負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門(3)公司考勤管理采用指紋和臉部識(shí)別簽到系統(tǒng)，公(4)有關(guān)缺勤管理及違反考勤制度的處罰嚴(yán)格依據(jù)公于每月末根據(jù)考勤記錄和人員外出登記表以及請(qǐng)假條審核(5)員工年度累積出勤情況將作為年度績(jī)效考核的重(1)員工要嚴(yán)格按照考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使(2)考勤機(jī)上已設(shè)定管理員，其他人員不得隨意操作。如考勤機(jī)出現(xiàn)故障或出現(xiàn)其他不能解決的問(wèn)題應(yīng)協(xié)調(diào)管理(3)使用指紋考勤機(jī)簽到和簽退時(shí)，手指平壓于指紋(4)為便于考勤管理人員確認(rèn)考勤機(jī)記錄，除因休假或全天外出未到班到崗而無(wú)法指紋簽到的，員工到班到崗(含值勤日)必須簽到和簽退。(5)除經(jīng)審批確認(rèn)的特殊情況外，員工出勤時(shí)間一律(二)具體規(guī)定(1)因季節(jié)變化調(diào)整工作時(shí)間的以人事行政部的通知(2)公司實(shí)行五天工作制，但因崗位職責(zé)特殊及其他(3)有關(guān)員工的法定節(jié)假日的休假的規(guī)定，具體依照2.遲到早退(1)工作時(shí)間開(kāi)始后X分鐘內(nèi)到班者為遲到，工作時(shí)間終了前X分鐘內(nèi)下班者為早退；超過(guò)X分鐘后到班者以曠工半日論，提前X分鐘以上下班者，以曠工半(2)員工每遲到早退一次，扣款X元以示處罰，部門(3)遲到早退情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，公司有權(quán)視情(4)遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況不能按時(shí)到(5)員工實(shí)際到勤但忘記指紋簽到、簽退或因考勤機(jī)3.事假(1)員工因私人事務(wù)需作請(qǐng)假處理的，應(yīng)填寫《員工并應(yīng)于休假前一個(gè)工作日下班前交存綜合部，未按規(guī)定報(bào)批(2)事假期間每日、每小時(shí)工資將從應(yīng)發(fā)工資中予以(3)員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開(kāi)崗位處理的，需在外出辦理業(yè)務(wù)前向部門主管(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司的時(shí)間，否則按外出辦私事處理。上(4)員工每年累積事假不得超過(guò)X天，超過(guò)X天的一4.年休假(1)員工在公司累計(jì)工作滿一年的，享受每年X個(gè)日歷日的年假，工作年限每增加一年假期增加一日，但最長(zhǎng)假期不超過(guò)X個(gè)日歷日。(2)員工申請(qǐng)年休假的，應(yīng)按流程呈批《員工請(qǐng)假單》及《考勤特殊情況說(shuō)明》并至少提前X個(gè)工作日?qǐng)?bào)備綜合部。(3)年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累積到第(4)員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工(5)員工本年累計(jì)事假X天以上的，不享受當(dāng)年的年5.婚假員工應(yīng)于婚假后及時(shí)向綜合部提供結(jié)婚證書作為相關(guān)事實(shí)(2)適齡結(jié)婚的享受婚假X天。(3)員工婚假期間享受本崗位基本工資收入。(1)產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。(2)公司對(duì)參保員工不另行計(jì)發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費(fèi)用都將根據(jù)相關(guān)政策予以(3)員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計(jì)生假前(4)員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。7.喪假(1)員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、(不含法定節(jié)假日、公休日)。(3)員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。8.工傷假(1)員工因工受傷，由其所在部門及時(shí)通知綜合部，根據(jù)情況嚴(yán)重程度，綜合部于X小時(shí)內(nèi)到工傷部門報(bào)(2)員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證9.曠工(1)以上列明的違規(guī)遲、早退及違規(guī)請(qǐng)假情形按照曠(2)曠工半日者，由綜合部予以記錄備查，不計(jì)發(fā)曠工期間內(nèi)的日、小時(shí)工資，并扣除當(dāng)月月度績(jī)效工資的X%(3)連續(xù)曠工X日或全月累計(jì)曠工X日或一年累計(jì)曠工達(dá)X日者，除依照上述規(guī)定予以處理的外，公司有權(quán)單方(一)目的(二)范圍(三)職責(zé)(四)原則(五)調(diào)動(dòng)分類(1)組織調(diào)動(dòng)包括(2)個(gè)人申請(qǐng)包括(六)晉升、降職(1)職位相關(guān)的知識(shí)、技能；(2)相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；(3)適應(yīng)性和潛力；(4)公司要求具備的其他條件。(七)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批1.調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢稣{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)果按以下分類審批。2.跨部門調(diào)動(dòng)跨部門調(diào)動(dòng)員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟?。由公司行政人事部發(fā)放調(diào)令。3.部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)由所在部門審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)并報(bào)行政人事部備案。4.公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)和公司實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。(八)工作交接、報(bào)到1.調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動(dòng)員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔。相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并保證工作的平穩(wěn)過(guò)渡。交接程序按《員工離職管理流程》中相關(guān)交接程序辦理。2.跨部門調(diào)動(dòng)的，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進(jìn)行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理。3.調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由行政人事部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到。4.員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門報(bào)到。不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行；因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對(duì)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人5.調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出一周的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)留出一定的路途時(shí)間。特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此6.因交接不清給工作帶來(lái)影響的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，調(diào)令上無(wú)行政人事部經(jīng)辦人簽字或員工工作未進(jìn)行完全交接，調(diào)入單位不得接收。7.調(diào)入管理調(diào)入部門從員工報(bào)到之日起為其上報(bào)考勤，并辦理相關(guān)四、人員獎(jiǎng)懲管理(一)目的制定本規(guī)定的目的在于增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率。(二)適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工。(三)獎(jiǎng)懲分類1.員工獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四類。2.員工處罰分為(四)獎(jiǎng)懲原則工作目標(biāo)(業(yè)績(jī)指標(biāo))等。為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正(五)職責(zé)劃分(六)員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定(1)表?yè)P(yáng)：以口頭或書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)；(2)嘉獎(jiǎng)：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(3)記功：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(4)大功：書面的方式進(jìn)行的精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)給予每(5)晉級(jí)：上調(diào)員工職等職級(jí)，相應(yīng)上調(diào)薪酬；(1)災(zāi)難面前挺身而出，處置適當(dāng)者；(2)領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；(3)表?yè)P(yáng)累計(jì)達(dá)X次者；(4)不良行為；(5)注重知識(shí)更新，利用各種機(jī)會(huì)參加專業(yè)知識(shí)及技(6)主動(dòng)向同事、下屬及新進(jìn)員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專(7)積極對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)、技術(shù)提合理化建(8)在工作中不計(jì)較眼前得失，任勞任怨；(1)對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者；(2)執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限期完成者；(3)維護(hù)公司利益，避免重大損失者；(4)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大安全隱患者；(5)成績(jī)突出，為公司帶來(lái)豐厚收益者；(6)嘉獎(jiǎng)累計(jì)達(dá)X次者；(1)適時(shí)消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重(2)為公司管理或經(jīng)營(yíng)重大決策出謀劃策，卓有成效(3)在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者；(4)檢舉，制止舞弊、違規(guī)或損害公司利益行為，使(5)服務(wù)滿五年以上，成績(jī)優(yōu)良，未有曠工或記過(guò)以(6)圓滿完成公司重大項(xiàng)目或重大任務(wù)的；(7)記功累計(jì)X次者。(1)在本職工作中主動(dòng)、大膽創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造較大(2)工作能力強(qiáng)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)、技術(shù)多(七)員工處罰規(guī)定(1)警告(口頭警告)(2)記過(guò)(每次罰款X)(3)記大過(guò)(每次罰款X元)(4)降級(jí)(降低職等職級(jí)，相應(yīng)降低薪酬)(5)解除勞動(dòng)關(guān)系(除外，嚴(yán)重者追究相應(yīng)的責(zé)任)(1)在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者；(2)辦事不力，于工作時(shí)間偷閑怠眠者；(3)上班時(shí)間擅離崗位，怠慢職守者；(4)不能積極配合同事或其他部門工作的；(5)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；(6)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)口頭安排或公司例會(huì)會(huì)議記錄中安排的工(7)凡工作時(shí)間串崗、看報(bào)紙、禁煙區(qū)吸煙、崗姿不(8)未按公司規(guī)定著裝；(9)下班后不關(guān)閉所使用電器設(shè)施設(shè)備、造成浪費(fèi)的；(10)凡電腦中游戲或聊天軟件等被統(tǒng)一刪除后，再次(11)未經(jīng)允許擅自使用辦公車輛者；(12)私自將公司管理手冊(cè)帶出公司的；(14)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷手續(xù)的；(15)接受直屬主管指令時(shí)態(tài)度惡劣的；(16)擅自動(dòng)用他人物品及翻閱他人資料；