2023年中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)研究報(bào)告

靜待黎明2023年中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)研究報(bào)告CONTENTS目

錄02產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀分析03潛在的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)04優(yōu)秀企業(yè)案例05

未來(lái)趨勢(shì)前瞻201

宏觀環(huán)境概述01

宏觀環(huán)境概述3戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服品類(lèi)更加聚焦，所以客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)生的作用更加明顯戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服與時(shí)裝不同，因?yàn)槠渖砩厦鞔_的運(yùn)動(dòng)標(biāo)簽，以及相比之下品類(lèi)涵蓋內(nèi)容更少，

使得社會(huì)在審視這個(gè)行業(yè)時(shí)，更加聚焦，大眾在腦海里對(duì)于市場(chǎng)已經(jīng)形成的商業(yè)模式和成功經(jīng)驗(yàn)，更容易的以普適化理論去看待戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服全部的從業(yè)者。所以很多反應(yīng)在輕工業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，在戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域就更加清晰。國(guó)內(nèi)重要科技業(yè)者宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”理論，以作為宏碁的策略方向。而這一理論幾乎可以作用在任何一個(gè)以生產(chǎn)制造為核心的產(chǎn)業(yè)內(nèi)，中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服各大品牌商的經(jīng)營(yíng)之路，

也以微笑曲線為

藍(lán)本，徐徐展開(kāi)。組裝、生產(chǎn)、制造或代工等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，

或產(chǎn)

業(yè)鏈中游企業(yè)。以人力消耗或重復(fù)性勞動(dòng)為主，

提高生產(chǎn)效

率是這個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造收益的最核心手段。新中國(guó)成立以來(lái)，絕大部分產(chǎn)業(yè)都從這里切入。在特殊的歷史時(shí)期，盈余的勞動(dòng)力，在

面對(duì)龐大的世界生產(chǎn)訴求時(shí)得以釋放。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)亦是如此。品牌、服務(wù)、文化等層

面的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。直接關(guān)

系產(chǎn)品溢價(jià)和未來(lái)發(fā)展

空間。在產(chǎn)業(yè)鏈分化的環(huán)境下，下游的渠道，尤其

線上渠道的發(fā)展，相當(dāng)于直接控制了企業(yè)生存的銷(xiāo)量命門(mén)。研發(fā)、技術(shù)、專(zhuān)利、設(shè)

計(jì)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，或產(chǎn)業(yè)鏈偏上游企業(yè)。產(chǎn)出成果可以牽引整條

業(yè)務(wù)鏈的進(jìn)步，甚至是顛覆性的重塑。關(guān)于微笑曲線

4極端情況可能

產(chǎn)生負(fù)利潤(rùn)低利潤(rùn)業(yè)務(wù)區(qū)高利潤(rùn)業(yè)務(wù)區(qū)高利潤(rùn)業(yè)務(wù)區(qū)利

潤(rùn)

水

平業(yè)務(wù)工序偏下游偏上游歷史新機(jī)遇能否抓??？2018年，臥薪嘗膽的本土品牌紛紛采取不同的策略，力求在市場(chǎng)上有所突破。李寧在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮對(duì)社會(huì)整體影響的背景下，提出了“國(guó)潮”概念。這股風(fēng)潮不僅僅是中國(guó)人時(shí)尚與審美意識(shí)的爆發(fā)，更是多種社會(huì)因素造成的對(duì)國(guó)有品牌的追捧。隨著國(guó)潮風(fēng)的落幕，李寧在前端研發(fā)的投入，也逐漸顯出了威力，成為在耐克傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目籃球中最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同期安踏走上了另一條道路，

2019年安踏宣布收購(gòu)斐樂(lè)，斐樂(lè)也在后續(xù)很多年間成為安踏集團(tuán)最主要的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)者。隨后迪桑特，可隆運(yùn)動(dòng)等品牌相繼并入安踏旗下?，F(xiàn)在的安踏已經(jīng)是一家超級(jí)品牌運(yùn)營(yíng)公司。無(wú)論本土品牌采取那種策略，都可以發(fā)現(xiàn)微笑曲線兩端的技術(shù)、設(shè)計(jì)、品牌和文化，在逐漸成為本土品牌的投入重點(diǎn)。

2020年在疫情和一系列抹黑中國(guó)的事件影響下，本土品牌借勢(shì)趕超，并于2022年整體營(yíng)收突破千億，首次超越海外品牌在中國(guó)的營(yíng)收。“無(wú)”改革開(kāi)放

之前，中

國(guó)的輕重

工業(yè)都處

于初級(jí)階

段，老字

號(hào)生態(tài)結(jié)

束后，并

沒(méi)有很好

的與現(xiàn)代

鞋服行業(yè)

有效接軌。所以

基本是空

窗期。耐克進(jìn)中國(guó)，大幕拉開(kāi)1980年，耐克在北京設(shè)立第一個(gè)

生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)處。隨后運(yùn)動(dòng)品牌牽扯的一系列與體育運(yùn)動(dòng)、明星聯(lián)動(dòng)的商業(yè)運(yùn)作，拓展了中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的視野。十年后的1990年，李寧公司成立，同期特步、安踏等日后中國(guó)本土領(lǐng)軍企業(yè)均在這一時(shí)期成立。世紀(jì)之交的2000年前夕，阿迪達(dá)

斯、彪馬等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌也相繼進(jìn)入中國(guó)。此舉標(biāo)志著中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)現(xiàn)代化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期的開(kāi)啟。信心滿(mǎn)滿(mǎn)的本土品牌遭遇第一次滑鐵盧歷經(jīng)改革開(kāi)放20年，

中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了騰飛，輕重工業(yè)都有了本質(zhì)上的能力躍升，世界工廠的頭銜也逐漸冠在了中國(guó)頭上。2004年，李寧香港上市。隨后07和08兩年，安踏與特步相繼上市。中外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)

鞋服主要品牌在資本的加持下，

展開(kāi)了第一輪競(jìng)爭(zhēng)。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很快就迎來(lái)了不太好的結(jié)局，2010年后，李寧公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)，出現(xiàn)了大量庫(kù)存積壓，企業(yè)連續(xù)三年虧損。安

踏與特步在這一時(shí)期也沒(méi)能在對(duì)外的本土

競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲得優(yōu)勢(shì)。手握絕對(duì)制造端的

中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服，開(kāi)始品嘗到了微笑曲

線對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。耐克，阿迪達(dá)斯等海外品牌的商品無(wú)論是在設(shè)計(jì)上、運(yùn)營(yíng)上還是品牌調(diào)性上，都是

本土品牌無(wú)法企及的。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，注定無(wú)

法如此持續(xù)。發(fā)展歷程：從產(chǎn)業(yè)到文化中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)構(gòu)建微笑曲線的艱難之路以1980年起始，中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服經(jīng)歷了將近40年，才將這個(gè)行業(yè)帶入真正開(kāi)始現(xiàn)代化商戰(zhàn)的時(shí)代。1980年2000年2018年5用戶(hù)重視生活質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)成為影響用戶(hù)決策最重要的產(chǎn)業(yè)鏈參與者改革開(kāi)放40年，中國(guó)居民的消費(fèi)心智已經(jīng)隨著眼界的提升而得到了根本進(jìn)化。雖然眼球經(jīng)濟(jì)仍可以在特殊的時(shí)候擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，但整體而言理性消費(fèi)與健康的生活狀態(tài)是大趨勢(shì)。同時(shí)，隨著知識(shí)與文化在社會(huì)中所占的地位越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)人士成為影響用戶(hù)消費(fèi)決策的最重要?jiǎng)萘?。用?hù)自身的消費(fèi)理念與外部知識(shí)環(huán)境的發(fā)展相輔相成，

尤其在運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)性效應(yīng)將會(huì)得到更大的加強(qiáng)，進(jìn)而促使戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌商在經(jīng)營(yíng)端做出調(diào)整。65.2%55.7%46.7%46.3%42.3%30.4%10.0%9.5%把錢(qián)用在刀刃上，最大化提高自

己的生活質(zhì)量主動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，有自己的判

斷，按自己的需求購(gòu)買(mǎi)選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)不盲目攀比不因貪圖便宜而大量囤積盡量購(gòu)買(mǎi)能夠可持續(xù)使用的環(huán)保

產(chǎn)品生活中應(yīng)該增加教育和文化方

面的消費(fèi)比例及時(shí)行樂(lè)，平時(shí)要多多消費(fèi)犒

勞自己要學(xué)著用消費(fèi)置換時(shí)間健康意識(shí)覺(jué)醒，專(zhuān)業(yè)性成為最重要指標(biāo)

專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)/人士測(cè)評(píng)短視頻實(shí)物展示講解

線下實(shí)體店試用直播實(shí)物展示講解專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)/人士推薦

43.5%

39.6%

37.5%

34.8%

32.7%專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)達(dá)人各品類(lèi)達(dá)人身邊朋友關(guān)注很久的博主

各品類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士43.9%36.3%36.1%34.7%32.6%

6對(duì)消費(fèi)者最有吸引力的種草內(nèi)容TOP5對(duì)消費(fèi)者最有吸引力的種草群體TOP5消費(fèi)者認(rèn)同的消費(fèi)觀念重研發(fā)成為運(yùn)動(dòng)品牌未來(lái)方向中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌完成基本的財(cái)富積累，

開(kāi)始在研發(fā)端發(fā)力從供需關(guān)系上看，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服的專(zhuān)業(yè)性打造與用戶(hù)對(duì)專(zhuān)業(yè)性的需求傾向是呈雙螺旋型促進(jìn)的狀態(tài)。這也導(dǎo)致在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，

戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌商在研發(fā)領(lǐng)域的持續(xù)投入是引領(lǐng)下一個(gè)十年的重要戰(zhàn)略。國(guó)有品牌的研發(fā)投入連續(xù)三年逐步提升，但整體占收入的比例維持在2%的區(qū)間，同期耐克等國(guó)際品牌的研發(fā)費(fèi)用占比則高達(dá)10%。

安踏（億元）--安踏研發(fā)占比（%）

李寧（億元）--李寧研發(fā)占比（%）

特步（億元）--特步研發(fā)占比（%）同期耐克研發(fā)費(fèi)用占比在10%水平線目前研發(fā)主要集中在：材料學(xué)、人體工程學(xué)、核心生產(chǎn)工藝、

柔性制造等相關(guān)領(lǐng)域。2020-2022年安踏、李寧、特步研發(fā)費(fèi)用及收入占比2.7%2.5%2.2%2.4%2.3%2.1%5.32.52.5%2.3%來(lái)源：企業(yè)財(cái)報(bào)。1.8%20212022202011.412.84.38.92.23.33.07根據(jù)國(guó)家體育總局的消息，2017年后，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模上升到2萬(wàn)億水平，

在2021年更是突破3萬(wàn)億。社會(huì)上無(wú)糖飲料，

健康飲食，以及由網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)的對(duì)健康身材的追求，都使得運(yùn)動(dòng)成為構(gòu)成居民日常生活的重要一環(huán)。這也給戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了

可以與世界品牌一較高下的契機(jī)。品牌商對(duì)微笑曲線的理解已經(jīng)體現(xiàn)在了其具體經(jīng)營(yíng)層面，但在產(chǎn)業(yè)鏈、營(yíng)商環(huán)境和文化層面，

依然有幾個(gè)問(wèn)題會(huì)成為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)現(xiàn)代化商戰(zhàn)的重要課題。總體而言，還是商戰(zhàn)新手中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售上的現(xiàn)有問(wèn)題

產(chǎn)業(yè)規(guī)模（億元）供應(yīng)鏈管理：復(fù)雜的供應(yīng)

鏈環(huán)境下的效率管理與供應(yīng)商選擇問(wèn)題可持續(xù)發(fā)展

和環(huán)保壓力：環(huán)保材料和

生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)

域的能耗問(wèn)

題，直接影

響資本市場(chǎng)外國(guó)品牌的

競(jìng)爭(zhēng)：百足之蟲(chóng)、

死而不僵。

國(guó)外品牌雖

然在近些年

遭遇了商業(yè)

上的困境，

但在前述所

有環(huán)節(jié)上，

都已經(jīng)積累

了非常豐富

的經(jīng)驗(yàn)。放

長(zhǎng)期看，它

們依然是中

國(guó)品牌最大假冒和知識(shí)

產(chǎn)權(quán)保護(hù)：假冒產(chǎn)品損害正牌品牌

利益

，降低

消費(fèi)者對(duì)品

牌的信任度成本壓力：研發(fā)設(shè)計(jì)帶

來(lái)的成本增加，與運(yùn)動(dòng)鞋服企業(yè)生存之間的平衡問(wèn)題294832657921988

831175273722017-2021年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出2017

2018

2019

2020

2021對(duì)品牌商的

估值來(lái)源：國(guó)家體育總局。的對(duì)手02

產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀分析94.354.284.214.12根據(jù)中國(guó)體育總局的數(shù)據(jù)顯示，

中國(guó)經(jīng)常參加鍛煉的人口從2016年突破4億，之后始終保持穩(wěn)固上升的態(tài)勢(shì)，疫情期間甚至都沒(méi)有使之停滯，到2021年中國(guó)經(jīng)常參加運(yùn)動(dòng)的人口已經(jīng)高達(dá)4.45億。所以從基礎(chǔ)用戶(hù)層面，中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)的環(huán)境十分優(yōu)渥。并

且伴隨著職場(chǎng)壓力與悅己意識(shí)的覺(jué)醒，

普通用戶(hù)日常穿著也愿意更多的選擇舒適的鞋服，這使得運(yùn)動(dòng)類(lèi)鞋服成為不二選擇，輕戶(hù)外和運(yùn)動(dòng)型時(shí)裝也隨之成為各大鞋服品牌商積極布局的品類(lèi)，

這進(jìn)一步刺激了更多的群眾成為戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服的消費(fèi)者。2017-2021年中國(guó)經(jīng)常參加鍛煉人口規(guī)模4.45戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服群眾基礎(chǔ)良好對(duì)身體健康的反思導(dǎo)致戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服用戶(hù)已經(jīng)超越了運(yùn)動(dòng)人群2019

2020

2021

經(jīng)常參加鍛煉人口（億）

10來(lái)源：體育總局。20172018從不同機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)中顯示，

2020年，中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)首次出現(xiàn)微弱負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但2021年則強(qiáng)勢(shì)回歸并超越2019年水

平，

2023年預(yù)計(jì)中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)規(guī)模將超過(guò)5000億元水平。按照傳統(tǒng)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的定義，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)僅包含露營(yíng)、滑雪、騎行、水上運(yùn)動(dòng)和垂釣，這些戶(hù)外運(yùn)動(dòng)總規(guī)模也只有500億左右，但對(duì)于當(dāng)代運(yùn)動(dòng)與生活的邊界逐漸模糊的社會(huì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，

戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的內(nèi)涵會(huì)得到極大放大，跑步、大小球類(lèi)甚至瑜伽、健身等傳統(tǒng)室內(nèi)鞋服，也逐漸日?；?，戶(hù)外化。戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)也受此社會(huì)背景的刺激，在疫情前得到了一輪強(qiáng)勁的促進(jìn)。未來(lái)這個(gè)趨勢(shì)依然會(huì)在一定程度上延續(xù)，但新的暴增能否再度發(fā)生，則取決于鞋服行業(yè)生產(chǎn)和制造環(huán)節(jié)的突破。2021-2025年中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)規(guī)模5976.05546.75112.94676.84272.3疫情后的強(qiáng)勢(shì)回歸專(zhuān)業(yè)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)品類(lèi)很少，但泛戶(hù)外運(yùn)動(dòng)大類(lèi)包含內(nèi)容很豐富202120222023e2024e2025e

市場(chǎng)規(guī)模（億元）增長(zhǎng)率（%）

11來(lái)源：體育總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、小紅書(shū)，企業(yè)財(cái)報(bào)，

公開(kāi)市場(chǎng)信息。8.5%9.3%9.5%7.7%數(shù)字化第三方供應(yīng)商treelab中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)鏈圖譜上中下游清晰的傳統(tǒng)服裝制造業(yè)結(jié)構(gòu)輕戶(hù)外直營(yíng)+代理銷(xiāo)售直營(yíng)銷(xiāo)售

直播

及

社

交

平

臺(tái)

上游中游下游

12原料供應(yīng)商來(lái)源：未包含所有公司，

。綜

合電商專(zhuān)業(yè)面料線上渠道通用面料專(zhuān)業(yè)戶(hù)外小紅書(shū)品牌未來(lái)再生纖維產(chǎn)品規(guī)劃布局Adidas2024年全面使用再生聚酯纖維ZARA2025年之前，

Zara、

Pull&

Bear在內(nèi)的集團(tuán)所有品牌100%使用可持續(xù)布料NIKENIKE發(fā)布的2021影響力報(bào)告：再生聚酯纖維占據(jù)鞋類(lèi)產(chǎn)品38%安踏與世界自然基金會(huì)達(dá)成長(zhǎng)期合作，回收100噸咖啡渣開(kāi)發(fā)出環(huán)?？Х燃喯盗刑夭皆?023年進(jìn)一步增加使用聚乳酸物料產(chǎn)品的比例雖然目前下沉市場(chǎng)以及輕戶(hù)外/休閑戶(hù)外概念盛行，

但對(duì)于戶(hù)外鞋服領(lǐng)域，仍有技術(shù)壁壘，且專(zhuān)業(yè)材料領(lǐng)域需要技術(shù)積累沉淀。從“李寧?”科技到安踏鞋創(chuàng)新研發(fā)中心，從特步ACE緩震科技到361度研創(chuàng)

中心，運(yùn)動(dòng)品牌都在以不同的切入點(diǎn)，

聚焦運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品性能以及推動(dòng)功能性材料研發(fā)。安踏集團(tuán)預(yù)計(jì)未來(lái)5年投入40億人民幣進(jìn)行運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)工作。四大國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在2022年的研發(fā)投入都有不同程度增長(zhǎng)。上游面料機(jī)會(huì)分析專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌逐步重視技術(shù)革新，以及革新渠道多樣化對(duì)于品牌的拓張需結(jié)合品牌自有基因；

輕運(yùn)動(dòng)品牌能靠設(shè)計(jì)鋪開(kāi)，

但專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域品牌更多依靠技術(shù)的創(chuàng)新。目前運(yùn)動(dòng)品牌技術(shù)革

新主要集中于各品類(lèi)面料創(chuàng)新（環(huán)保等方向）

以及人體工學(xué)相關(guān)鞋服廓形革新。技術(shù)革新的形式主要通過(guò)供應(yīng)商無(wú)排他性的自有技術(shù)積累，品牌自掌握的核心技術(shù)以及和各實(shí)驗(yàn)室合作進(jìn)行的創(chuàng)新落地。5.33.0

2.7安踏體育

李寧

特步國(guó)際

360°

研發(fā)投入（億元）同比增長(zhǎng)（%）來(lái)源：淘寶天貓運(yùn)動(dòng)戶(hù)外聯(lián)合TMIC及第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心共同發(fā)布《23AW運(yùn)動(dòng)戶(hù)外行業(yè)趨勢(shì)白皮書(shū)》部分運(yùn)動(dòng)品牌2022年研發(fā)投入各品牌未來(lái)環(huán)保面料布局29.0%18.6%14.6%12.77.6%13國(guó)外品牌作為外來(lái)者進(jìn)入市場(chǎng)，

對(duì)本土市場(chǎng)了解有限，通常部分銷(xiāo)售渠道以及營(yíng)銷(xiāo)需要依靠本地代理商，以幫助品牌更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)以及降低進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)，

從而減輕了國(guó)外品牌在市場(chǎng)的管理負(fù)擔(dān)，

這使其可以

專(zhuān)注于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和品牌建設(shè)；但同時(shí)導(dǎo)致其管理成本較高，

利潤(rùn)率較低以及無(wú)法涉足低價(jià)檔位產(chǎn)品

國(guó)產(chǎn)品牌熟悉本土市場(chǎng)，更多通過(guò)直營(yíng)方式垂直進(jìn)入地區(qū)市場(chǎng)，可以讓品牌更好地控制產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠

道、定價(jià)和市場(chǎng)形象;同時(shí)也能夠更好地降低渠道費(fèi)用損耗以提升利潤(rùn)率、控制定價(jià)。新興國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌目>

后疫情時(shí)代帶來(lái)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)人群對(duì)于戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的興趣提升，并以此擴(kuò)充

了戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的賽道廣度；>

每個(gè)不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都需要各種各樣的資源和服務(wù)，

所需的鞋服裝備

特性也會(huì)有明顯差異化；

因此新興的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目以及其帶來(lái)的細(xì)分賽道

為相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供了新的市場(chǎng)；>

運(yùn)動(dòng)賽道本身消費(fèi)高低之分不明顯，但各賽道所需的鞋服裝備應(yīng)其功

能差異產(chǎn)生了不同層級(jí)，不同價(jià)位對(duì)應(yīng)不同產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)度以及消費(fèi)需求國(guó)產(chǎn)品牌渠道費(fèi)用損耗低優(yōu)勢(shì)明顯；戶(hù)外運(yùn)動(dòng)細(xì)分賽道增加帶來(lái)新機(jī)會(huì)一級(jí)代理1

二級(jí)代理1

二級(jí)代理2N級(jí)代理2

賽道劃分消費(fèi)劃分渠道劃分品牌賽道以及銷(xiāo)售模式區(qū)分

14城市劃分直營(yíng)店體系代理商合作前往往瞄準(zhǔn)下沉市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)種類(lèi)鞋服品牌商N(yùn)級(jí)代理1

N級(jí)代理3

一級(jí)代理2代理直營(yíng)運(yùn)動(dòng)戶(hù)外品牌對(duì)于購(gòu)買(mǎi)渠道次和，社媒管理方面仍較為欠缺。品牌方線下門(mén)店往往會(huì)通過(guò)較小的價(jià)格波動(dòng)維持品牌形象；而線上產(chǎn)品價(jià)格受平臺(tái)本身折扣政策以及促銷(xiāo)周期影響，價(jià)格波動(dòng)相對(duì)較大。除NIKE、安踏以及VF等運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)充足的鞋服集團(tuán)外，

大部分戶(hù)

外品牌僅在新品發(fā)售時(shí)前2-3周進(jìn)行價(jià)格監(jiān)管，

因此導(dǎo)致戶(hù)外品牌線上價(jià)格凌亂。同時(shí)盡管社媒已成運(yùn)動(dòng)戶(hù)外品牌主要種草渠道，

品牌對(duì)于社媒品牌價(jià)值呈現(xiàn)的重視度仍然較低以及缺失統(tǒng)一性管理。運(yùn)動(dòng)戶(hù)外品類(lèi)種草渠道

2022年中國(guó)戶(hù)外商品購(gòu)買(mǎi)渠道由于觸及群體廣度以及陳設(shè)效率等原因，鞋服行業(yè)對(duì)于線上渠道的鋪開(kāi)是必然趨勢(shì)；線上銷(xiāo)售渠道的多

樣化特性也使運(yùn)動(dòng)戶(hù)外品牌的不同品類(lèi)能夠及時(shí)觸達(dá)用戶(hù)需求場(chǎng)景。目前運(yùn)動(dòng)戶(hù)外品類(lèi)購(gòu)買(mǎi)渠道中，

消費(fèi)者選擇線上綜合電商占比92%，同期專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)零售店占比為31%。早期鞋服行業(yè)于線上平臺(tái)鋪開(kāi)時(shí)，由于電商體量以及頭部效應(yīng)顯著等原因，平臺(tái)擁有較大議價(jià)權(quán)；目前隨品牌方對(duì)于O2O需求的增加以及維持品牌價(jià)值的考量，該情況有所緩解。相較于其他鞋服賽道，戶(hù)外鞋服35-45歲等相對(duì)缺失線上購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的客群基數(shù)較大，大部分運(yùn)動(dòng)戶(hù)外品牌在線上鋪開(kāi)速度較緩；其消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)戶(hù)外品類(lèi)的渠道偏好用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的渠道多樣，考驗(yàn)品牌在不同渠道上的市拓60%40%31%22%

5%線上綜合電商戶(hù)外品牌官網(wǎng)

內(nèi)容電商平臺(tái)

專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)零售

垂直類(lèi)App

二手電商

1545%43%34%34%來(lái)源：淘寶天貓運(yùn)動(dòng)戶(hù)外聯(lián)合TMIC及第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心共同發(fā)布《23AW運(yùn)動(dòng)戶(hù)外行業(yè)趨勢(shì)白皮書(shū)》社交媒體專(zhuān)業(yè)實(shí)體店專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站官方網(wǎng)站KOL推薦口碑推薦80%92%22%03

潛在的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)16低利潤(rùn)業(yè)務(wù)區(qū)微笑曲線與產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈上游是業(yè)務(wù)工序的中游，

利潤(rùn)分配關(guān)系此消彼長(zhǎng)主要涉及紡織和生產(chǎn)工廠，有些戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌會(huì)自建工廠，但并不會(huì)把所有訂單給到自

家工廠來(lái)做。是一種保護(hù)策略，

一方面親自實(shí)踐摸清生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，另一方面也有加強(qiáng)

競(jìng)爭(zhēng)的用途。純紡織和生產(chǎn)工廠的利潤(rùn)提升，

有賴(lài)于自身的

技術(shù)提高，比如新面料的研發(fā)和智能化改造。無(wú)論何種品類(lèi)的制造業(yè)，都大體遵循微笑曲線的規(guī)律。從產(chǎn)業(yè)鏈上看，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的上游是原材料和一些成衣制造工廠，品

牌商以供應(yīng)商的體系經(jīng)營(yíng)這些商務(wù)關(guān)系。但從業(yè)務(wù)工序上看，面料原材和生產(chǎn)加工都屬于中游，所以依然只能吃到最薄的利潤(rùn)區(qū)。主要是品牌建立和銷(xiāo)售渠道管理，絕大部分戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服公司的品牌都需要自己來(lái)打造和維

護(hù)，但也會(huì)借助一些第三方公司的支持。在銷(xiāo)售渠道層面則更加多元化，自建銷(xiāo)售渠道

和外部銷(xiāo)售渠道通常會(huì)綜合使用。新材料、工藝以及運(yùn)動(dòng)科學(xué)的研究，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)

鞋服的設(shè)計(jì)、風(fēng)格把控等工作流程。是關(guān)系品

牌商生死和利潤(rùn)水平上線的最核心工作，也是全球鞋服產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。哪怕是新興網(wǎng)絡(luò)品牌

也會(huì)將此工序牢牢把控在自己手中。

產(chǎn)業(yè)鏈中游（品牌商內(nèi)）產(chǎn)業(yè)鏈上游（品牌商外）產(chǎn)業(yè)鏈下游（品牌商內(nèi)外綜合）

17其余產(chǎn)業(yè)鏈參與者共享30%-50%的利潤(rùn)品牌商拿到產(chǎn)業(yè)鏈50%-70%的利潤(rùn)高利潤(rùn)業(yè)務(wù)區(qū)高利潤(rùn)業(yè)務(wù)區(qū)利

潤(rùn)

水

平業(yè)務(wù)工序偏下游偏上游全球可持續(xù)發(fā)展思潮，通過(guò)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌商，傳導(dǎo)影響整條產(chǎn)業(yè)鏈戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)目前市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)5000億，而且作為人類(lèi)文明最古老的制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)分工已經(jīng)非常精細(xì)且固定。所以產(chǎn)業(yè)鏈的

改善和升級(jí)會(huì)進(jìn)行得非常緩慢，

并且已經(jīng)形成了以品牌商為主的模式擴(kuò)散路徑。目前中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌商，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本都是具有雄厚資本實(shí)力的國(guó)際巨頭，

所以傳統(tǒng)粗曠式的經(jīng)營(yíng)主體不可能是他們的對(duì)手。從2000年后，

中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服品牌的領(lǐng)軍企業(yè)登陸資本市場(chǎng)以后，注定這個(gè)行業(yè)的一舉一動(dòng)都會(huì)受資本市場(chǎng)的風(fēng)潮影響。并且由于多數(shù)中國(guó)戶(hù)外鞋服品牌商都在港股上市，如果企業(yè)想獲得更多的資源注入，

則勢(shì)必會(huì)在可持續(xù)發(fā)展層面有著更多的投入和考量。因此，處于中心位置的品牌商，

會(huì)利用有效手段，去影響和拉動(dòng)其供應(yīng)商的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這種手段通常集中在以下幾個(gè)方面，更精細(xì)化的訂單、標(biāo)桿供應(yīng)商的評(píng)選、更先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的自我應(yīng)用等。也是目前全國(guó)各產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級(jí)的重要土壤。中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服生產(chǎn)線數(shù)智化改革總體路線CAD、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、

MES系統(tǒng)ERP系統(tǒng)、

WMS系統(tǒng)、二維碼

應(yīng)用、大貨產(chǎn)前準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。是數(shù)智化改造過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)，可借鑒市場(chǎng)上已知生產(chǎn)工具。部件庫(kù)、工藝庫(kù)、工序庫(kù)質(zhì)檢庫(kù)、工時(shí)庫(kù)、操作視頻庫(kù)設(shè)備信息庫(kù)等生產(chǎn)運(yùn)作板塊的結(jié)構(gòu)化梳理。是數(shù)智化改造的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響后期生產(chǎn)效率。工序流自動(dòng)匹配、工時(shí)分析

人工排位自動(dòng)傳送吊掛MES繼承線平衡動(dòng)態(tài)分析等。是包含軟件和硬件，兩個(gè)方面升級(jí)改造的環(huán)節(jié)，有賴(lài)于多方合作

和進(jìn)一步工程探索。微笑曲線業(yè)務(wù)鏈中游的自我升級(jí)

18數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)自動(dòng)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程集成化相較于專(zhuān)業(yè)戶(hù)外市場(chǎng)，輕戶(hù)外市場(chǎng)潛力以及體量更大。其適用場(chǎng)景更廣，

品類(lèi)分級(jí)寬度大等特性，更能夠吸引各年齡層及不同消費(fèi)

水平的客群。輕戶(hù)外產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)實(shí)用性、多功能性、舒適性，

不追求極致性能，這使它們成為日常生活和戶(hù)外探險(xiǎn)的理想選擇；輕戶(hù)

外主流品牌將線上和線下渠道巧妙結(jié)合，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品的線下實(shí)體體驗(yàn)與線上活動(dòng)和促銷(xiāo)的有機(jī)融合，

為消費(fèi)者提供了更豐富、互動(dòng)

性更強(qiáng)的購(gòu)物體驗(yàn)。夏冬兩季單品銷(xiāo)售量上升季節(jié)性波動(dòng)由主要品類(lèi)驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)品特性貼合場(chǎng)景UPF100+UPF80+UPF50+UPF40+UPF30+0.8%0.1%■8.6%0.0%

銷(xiāo)售量（%）90.5%抓絨內(nèi)膽

搖粒內(nèi)膽

羽絨內(nèi)膽

棉內(nèi)膽軟殼內(nèi)膽

銀狐絨內(nèi)膽7.4%5.8%1.9%1.1%1.0%82.7%

銷(xiāo)售量（%）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中紡織品%UPF值最高的標(biāo)識(shí)是50+，中高端品牌主推UPF40+和UPF50+產(chǎn)品2022年1月-2023年9月中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品線上銷(xiāo)量趨勢(shì)

19—

沖鋒衣（件）

—

防曬衣（件）—

戶(hù)外休閑鞋（件）2022年中國(guó)沖鋒衣內(nèi)膽類(lèi)型線上銷(xiāo)量趨勢(shì)2022年中國(guó)防曬衣UPF值線上銷(xiāo)量趨勢(shì)—

戶(hù)外休閑衣（件）—

速干褲（件）—

速干T恤（件）—

抓絨衣（件）—

滑雪衣（件）—

羽絨衣（件）來(lái)源：知衣科技。相較于傳統(tǒng)天然面料來(lái)說(shuō)，以氨綸、滌綸、錦綸為代表的化纖面料的使用場(chǎng)景更多?；w面料通常具有較高的耐磨性，能夠抵抗不同戶(hù)外場(chǎng)景中的摩擦和磨損；同時(shí)相對(duì)于天然纖維，化纖面料制造的服裝和鞋類(lèi)更輕便，有助于戶(hù)外活動(dòng)的靈活性和舒適性。且防

水性和色彩穩(wěn)定性更強(qiáng)。從品牌經(jīng)濟(jì)成本方面考慮，

化纖面料通常成本更低，使得生產(chǎn)更高效，減少了資源浪費(fèi)，

性?xún)r(jià)比更高；

生產(chǎn)化纖面料時(shí)可以更容易地控制面料的性能和特性，

使得符合特定的戶(hù)外場(chǎng)景需要。2022年1月-2023年9月中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝面料線上銷(xiāo)量面料給紡織行業(yè)帶來(lái)的沖擊化纖面料仍為主流，科技面料潛力漸顯這種新材料具有良好的透氣性，

來(lái)自GORE-TEX的特殊膜結(jié)構(gòu)。夠幫助維持體溫，

防止過(guò)度冷卻或過(guò)度加熱，

確保在

不同氣溫下的舒適性。并且，

GORE-TEX技術(shù)可以與不同類(lèi)型的面料結(jié)合使用，滿(mǎn)足不同的需求。EVA材料在壓縮下具有出色的緩沖性能，可以有效吸收沖擊和震動(dòng)。其可以調(diào)整硬度和彈性的特性，具有較好的可塑性，可以根據(jù)需要進(jìn)行定制，以滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求?！?/p>

氨綸（件）—

滌綸（件）—

錦綸（件）

—

棉（件）—

棉布（件）—

棉麻（件）

20品牌方加注研發(fā)使用科技面料，

增加壁壘及拓寬賽道跑鞋級(jí)別EVAGORE-TEX來(lái)源：知衣科技。受疫情影響，消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品熱情高漲，國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌的高性?xún)r(jià)比以及逐步上升的品牌認(rèn)同使得其市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大。

00后作為

消費(fèi)主力軍，固有品牌意識(shí)逐步削弱，

導(dǎo)致消費(fèi)者越來(lái)越不愿為品牌溢價(jià)買(mǎi)單。同時(shí)，

隨著商業(yè)模式改變，

網(wǎng)購(gòu)、直播購(gòu)物等降低了交易成本且加快貨品流通速度，國(guó)貨得益于直營(yíng)而非代理商模式，渠道費(fèi)用損耗更低。2022年1月-2023年9月中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)服裝國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品線上銷(xiāo)量趨勢(shì)國(guó)貨受到青睞國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌崛起，高性?xún)r(jià)比搶占下沉市場(chǎng)空間>

以安踏、李寧為代表的國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌近年來(lái)重技術(shù)、沖

高端，堅(jiān)持自主研發(fā)設(shè)計(jì)道路，

不斷加大科技投入力度，提高產(chǎn)品硬實(shí)力；>

消費(fèi)者在對(duì)戶(hù)外產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)選擇時(shí)通常兼顧價(jià)格和質(zhì)量的考慮，而國(guó)產(chǎn)品牌在低定價(jià)和高技術(shù)的雙向加持下在中端價(jià)位區(qū)間具有明顯市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)。29.76%54.61%69.75%67.18%70.24%45.39%30.25%32.82%—

國(guó)產(chǎn)（萬(wàn)件）2023年中國(guó)國(guó)內(nèi)外戶(hù)外品牌單品線上價(jià)格區(qū)間占比

國(guó)產(chǎn)戶(hù)外品牌國(guó)際戶(hù)外品牌來(lái)源：知衣科技。1500元及以上1000-1500元500-1000元

0-500元—

國(guó)際（萬(wàn)件）2104

優(yōu)秀企業(yè)案例22蕉下：科技復(fù)用打通地域/季節(jié)限制洞察戶(hù)外跨場(chǎng)景需求+輕量化戶(hù)外優(yōu)勢(shì)壁壘近年來(lái)，戶(hù)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)出很多新的場(chǎng)景，飛盤(pán)、垂釣、露營(yíng)等等。蕉下早在2013年前就看到了這樣的行業(yè)趨勢(shì)，并開(kāi)始在這一賽道上進(jìn)行布局，開(kāi)啟了輕量化戶(hù)外的戰(zhàn)略發(fā)展道路。在這層戰(zhàn)略的指引下，蕉下面向輕量化戶(hù)外四大場(chǎng)景，

基于全年四季不

同的場(chǎng)景需求，通過(guò)輕量化戶(hù)外四大產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提供大眾所需求的五大產(chǎn)品品類(lèi)。AntiTech九大防護(hù)科技輕量化科技輕量化設(shè)計(jì)輕量化套組Anti-Burden疲勞防護(hù)Anti-UV

日曬防護(hù)Anti-

Hot炎熱防護(hù)Anti-Cold寒冷防護(hù)Anti-Water防水防污Anti-Stuffy

悶熱防護(hù)Anti-Sweat暴汗防護(hù)Anti-Wind暴風(fēng)防護(hù)Anti-Bug蚊蟲(chóng)防護(hù)小體積，輕重量，易收納簡(jiǎn)約實(shí)用經(jīng)典百搭周全的體驗(yàn)細(xì)節(jié)一物多用集成更多功能產(chǎn)品可拆卸組合基于功能做體系，針對(duì)場(chǎng)景做系統(tǒng)

聚焦人群做組合，匹配變化做設(shè)計(jì)三層復(fù)合新硬殼0.35cm輕薄強(qiáng)防護(hù)、更柔軟、無(wú)噪音防水指數(shù)：

≥13000mmH2O透濕指數(shù)：

≥11000g/(m2·24h)

強(qiáng)防風(fēng)：

≤1.3mm/s更保暖光蓄熱可達(dá)6.9°C更耐濕抗?jié)窕爻甭省?.4%更纖薄內(nèi)膽厚度0.77cm更輕量材質(zhì)克重100g/㎡五大品類(lèi)（服飾、傘具、鞋履、用品、配飾）

，滿(mǎn)足全人群、跨季節(jié)、跨地

域、跨場(chǎng)景的不同戶(hù)外需求蕉下三合一氣絨沖鋒衣系列

23蕉下輕量化戶(hù)外四大優(yōu)勢(shì)城市戶(hù)外城郊戶(hù)外山野戶(hù)外一公里生活圈蕉下輕量化戶(hù)外四大場(chǎng)景來(lái)源：蕉下，。飛盤(pán)、腰旗橄欖球登山、溯溪遛狗、散步露營(yíng)、騎行兒童款女款男款杭州知衣科技有限公司是一家以人工智能技術(shù)為驅(qū)動(dòng)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，致力于將數(shù)據(jù)化趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)、爆款挖掘和供應(yīng)鏈組織能力標(biāo)準(zhǔn)化輸出，打造智能化服裝設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈平臺(tái)。為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供企劃、設(shè)計(jì)、打板、樣衣管理、工作協(xié)同等關(guān)鍵鏈路數(shù)字化服務(wù)，同時(shí)探索出AI賦能供應(yīng)鏈模式，

逐步形成“數(shù)字+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)。公司兩大核心業(yè)務(wù)為：

服裝產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)鏈路數(shù)字化服務(wù)

商——知衣；從選款到生產(chǎn)，一站式服裝供應(yīng)鏈服務(wù)商——知衣供應(yīng)鏈。目前已經(jīng)建立了廣州、上海等全國(guó)重點(diǎn)區(qū)域的戰(zhàn)略性布局，并于2022年五月開(kāi)啟海外業(yè)務(wù)探索與布局。回美團(tuán)Tencet騰訊GL/高瓴創(chuàng)投以AI人工智能為基礎(chǔ)，為企業(yè)捕

捉趨勢(shì)及聚合分析，大幅度提高設(shè)計(jì)師/品牌的協(xié)作效率提升開(kāi)款方向準(zhǔn)確率和供款數(shù)量通過(guò)數(shù)據(jù)洞悉競(jìng)店動(dòng)態(tài)，優(yōu)化品

類(lèi)企劃上新節(jié)奏、價(jià)格定位等，

反哺運(yùn)營(yíng)決策深度覆蓋淘系、抖音、小紅書(shū)、

得物等國(guó)內(nèi)電商和社媒平臺(tái)，并逐步延伸至亞馬遜等跨境平臺(tái)快速挖掘小店爆款代購(gòu)店特色款、競(jìng)店預(yù)售款構(gòu)建業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的結(jié)構(gòu)化服裝數(shù)據(jù)庫(kù)立足高精度AI技術(shù)，在時(shí)尚行業(yè)

構(gòu)建了信息化搜索引擎，沉淀了大量的高質(zhì)量服裝數(shù)據(jù)資產(chǎn)知衣科技：

AI助力服裝行業(yè)“數(shù)字+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，

以AI技術(shù)助力紡織服裝產(chǎn)業(yè)

24提升快反選款數(shù)據(jù)源獲取效率解決品牌企劃協(xié)作效率難題提高供應(yīng)鏈供款成功率降低平臺(tái)運(yùn)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：知衣科技，。挖掘和發(fā)現(xiàn)全網(wǎng)爆款技術(shù)背景融資進(jìn)展Google幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其在服裝產(chǎn)業(yè)的布局時(shí)知衣外在業(yè)務(wù)的具體形式，能夠具備這樣的能力，

其內(nèi)里是領(lǐng)先全球，

且數(shù)據(jù)門(mén)檻極高的軟件和數(shù)字能力。目前，知衣已經(jīng)立足高精度AI技術(shù)，構(gòu)建了業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的結(jié)構(gòu)化服裝數(shù)據(jù)庫(kù)已具備強(qiáng)大的高質(zhì)量服裝數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀能力，累計(jì)服裝圖片素材超過(guò)10億個(gè)，累計(jì)結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)元素超過(guò)1000億，累計(jì)流行趨勢(shì)標(biāo)簽超過(guò)600個(gè)。他們通過(guò)最新深度學(xué)習(xí)算

法，在超過(guò)500個(gè)服裝專(zhuān)業(yè)標(biāo)簽的識(shí)別準(zhǔn)確率超過(guò)90%

，接近專(zhuān)業(yè)服裝設(shè)計(jì)師的識(shí)別能力。并且通過(guò)圖像搜索技術(shù)，幫助設(shè)計(jì)師更快找到靈感啟發(fā)。企劃設(shè)計(jì)師版師采購(gòu)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)賦能供款選款ODM成品交付工廠產(chǎn)能池云端設(shè)計(jì)產(chǎn)能知衣科技：

AI助力服裝行業(yè)知衣SaaS重要數(shù)據(jù)小時(shí)級(jí)更新；

千萬(wàn)量級(jí)的圖片去重僅需10ms“數(shù)字+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，

以AI技術(shù)助力紡織服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)

構(gòu)

化

數(shù)

據(jù)

庫(kù)供款設(shè)計(jì)賦能SaaS選款

25基礎(chǔ)設(shè)施搭建數(shù)據(jù)底層支持超高精度標(biāo)定算法數(shù)據(jù)采集穩(wěn)成本低缺失率低于0.1%，成本

僅為傳統(tǒng)模式的1/5全自研AI大模型服裝的檢出率和準(zhǔn)確率

均能超過(guò)95%平均準(zhǔn)確率超過(guò)專(zhuān)業(yè)人

員水平智能工廠規(guī)劃生產(chǎn)品牌商選款偏好留存知衣供應(yīng)鏈72小時(shí)生產(chǎn)7天快反趨勢(shì)預(yù)測(cè)熱賣(mài)追蹤商品企劃挖掘爆款來(lái)源：知衣科技，。一站式ODM工廠科技水平全球領(lǐng)先更新速度快訂單導(dǎo)入產(chǎn)能托管數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能服裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中國(guó)服裝科創(chuàng)研究院隸屬中國(guó)服裝協(xié)會(huì)，指導(dǎo)單位是工業(yè)和信息化部消費(fèi)品工業(yè)司。是國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)和創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)，由橙織工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與20+院校、

370+科技企業(yè)、數(shù)千家服裝企業(yè)締結(jié)成生態(tài)合作，形成產(chǎn)、學(xué)、研、用的完整閉環(huán)創(chuàng)新生態(tài)體系。是引領(lǐng)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)數(shù)智化升級(jí)的國(guó)家級(jí)力量。能力資源使命目標(biāo)核心職能生態(tài)打造中國(guó)服裝科創(chuàng)研究院專(zhuān)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)字時(shí)尚產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)權(quán)威培訓(xùn)/咨詢(xún)服務(wù)(數(shù)字化轉(zhuǎn)型)促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化引領(lǐng)科技創(chuàng)新協(xié)同研發(fā)行業(yè)科技展示推廣平臺(tái)服裝行業(yè)國(guó)家級(jí)科技服務(wù)平臺(tái)&創(chuàng)新研發(fā)機(jī)構(gòu)

26聚集

專(zhuān)

業(yè)

人

才協(xié)

同

行

業(yè)

創(chuàng)

新需求

獲

取

與

甄

別創(chuàng)新

研

發(fā)

與

協(xié)

同整合

科

技

資

源科技

賦

能

與

服

務(wù)來(lái)源：中國(guó)服裝科創(chuàng)研究院。訂單平臺(tái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)??????現(xiàn)貨交易

撮合交易

小單快反

定制服務(wù)

直播服務(wù)

跨境服務(wù)?

共享人才數(shù)據(jù)?

共享標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)?

共享款式數(shù)據(jù)?

共享版型數(shù)據(jù)?

共享工藝數(shù)據(jù)?

共享工時(shí)數(shù)據(jù)?

共享人體數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心?

共享設(shè)計(jì)師?

共享版師?時(shí)尚版權(quán)交易服務(wù)中心?

知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)?

供應(yīng)鏈金融服務(wù)?

人才服務(wù)?品牌孵化服務(wù)?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)產(chǎn)能中心?

中國(guó)產(chǎn)能地圖?

中國(guó)服裝數(shù)字

化快反工廠等

級(jí)認(rèn)定核心資源流行趨勢(shì)研究與發(fā)布中心、智能可穿戴研發(fā)中心、數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中心、教育生態(tài)合作伙伴

企業(yè)生態(tài)合作伙伴、產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)合作伙伴、人才生態(tài)合作伙伴中國(guó)服裝科創(chuàng)研究院數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能服裝行業(yè)可持續(xù)發(fā)展?服裝產(chǎn)業(yè)園數(shù)字化規(guī)劃與咨詢(xún)服務(wù)?

服裝產(chǎn)業(yè)集群數(shù)智化發(fā)展報(bào)告?

地方智改數(shù)轉(zhuǎn)評(píng)估診斷服務(wù)?區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展報(bào)告?中國(guó)服裝行業(yè)科技創(chuàng)新白皮書(shū)?

數(shù)智化萬(wàn)里行?

線上數(shù)字化沙龍?

小專(zhuān)精線下活動(dòng)?

國(guó)內(nèi)外游學(xué)?

線上+線下專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?

智能工業(yè)園規(guī)劃?

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)復(fù)制輸出?

數(shù)字化快反工廠等級(jí)認(rèn)定?

數(shù)字化頂層咨詢(xún)規(guī)劃?

工業(yè)APP落地實(shí)施?

精益管理咨詢(xún)及實(shí)施?

設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)品牌?

渠道優(yōu)勢(shì)品牌?

供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)品牌?

全面性品牌?

?

?

?

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?數(shù)字化頂層規(guī)劃對(duì)接優(yōu)質(zhì)面輔料對(duì)接優(yōu)質(zhì)工廠全生命周期數(shù)字化服務(wù)

供應(yīng)鏈解決方案服務(wù)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師培訓(xùn)服務(wù)?

時(shí)尚工程師認(rèn)定?

版師培訓(xùn)?

直播電商培訓(xùn)?

3D設(shè)計(jì)培訓(xùn)?

標(biāo)準(zhǔn)起草招募參編?OEM企業(yè)

?ODM企業(yè)?

?快反工廠等級(jí)認(rèn)定智能制造軟件?外貿(mào)企業(yè)?智能設(shè)備服務(wù)?快反企業(yè)?精益生產(chǎn)?供應(yīng)鏈企業(yè)?頂層咨詢(xún)規(guī)劃?

軟件企業(yè)

?

硬件企業(yè)?

整體解決方案企業(yè)?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?

論壇活動(dòng)推廣?

選型目錄對(duì)接?

加入聯(lián)盟?

精準(zhǔn)需求對(duì)接?

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)????

面料企業(yè)

拉鏈企業(yè)里襯衫企業(yè)紐扣企業(yè)?

對(duì)接品牌需求?

線上供應(yīng)鏈平臺(tái)展示推廣?

流行趨勢(shì)服務(wù)?

線下選品對(duì)接共享版師、制版知識(shí)庫(kù)、制版供需對(duì)接、版師大賽男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)服、中小微?

紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群?

服裝特色小鎮(zhèn)?

地方服裝協(xié)會(huì)?

服裝公共服務(wù)平臺(tái)?

產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)?

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行駕駛艙?

大數(shù)據(jù)支撐精準(zhǔn)施政

27橙織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)活動(dòng)論壇服務(wù)橙織服裝數(shù)字化生產(chǎn)管理平臺(tái)來(lái)源：中國(guó)服裝科創(chuàng)研究院，。科技企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)活動(dòng)論壇服務(wù)面輔料企業(yè)裹匠App核心產(chǎn)品zhengfu客戶(hù)核心客戶(hù)核心服務(wù)科技企業(yè)品牌企業(yè)05

未來(lái)趨勢(shì)前瞻28國(guó)有品牌的認(rèn)知空間打開(kāi)，未來(lái)可能扭轉(zhuǎn)延續(xù)半個(gè)世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局從1980年耐克進(jìn)入中國(guó)，拉開(kāi)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的大幕算起，不知不覺(jué)已經(jīng)度過(guò)了半個(gè)世紀(jì)。在這半個(gè)世紀(jì)中，國(guó)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋

服品牌幾乎牢牢把控著用戶(hù)心智，把品質(zhì)與時(shí)尚兩個(gè)詞，固化在中國(guó)消費(fèi)者心中，一度讓本土品牌面臨集體破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。但是則一切隨著國(guó)有品牌的崛起，可能得到改變。從2022年起，國(guó)內(nèi)外戶(hù)外運(yùn)動(dòng)鞋服的銷(xiāo)量差距逐漸拉開(kāi)，這說(shuō)明國(guó)有品牌的品質(zhì)正在得到越來(lái)越多消費(fèi)者的認(rèn)可。從各大體育賽事中國(guó)品牌的露出和體育明星的運(yùn)作層面，國(guó)貨在微笑曲線的品牌端已初步具備競(jìng)爭(zhēng)力。而在品牌商內(nèi)部，越來(lái)越多的研發(fā)投入，

在全民科技風(fēng)的沁潤(rùn)下，亦逐步粉碎了國(guó)貨只是廉價(jià)替代品的市場(chǎng)定位，在微笑曲線的研發(fā)段形成了自身優(yōu)勢(shì)?？梢韵胍?jiàn)，

疫情結(jié)束，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的背景下，國(guó)貨與海外品牌的商戰(zhàn)將更加激烈，照目前勢(shì)頭持續(xù)下去，

很有可能扭轉(zhuǎn)延續(xù)半個(gè)世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)格局。2022年1月-2023年9月