2023年it工程師年終工作總結(jié)

2023年it工程師年終工作總結(jié)it工程師年終工作總結(jié)1

一年來(lái)，總工室地質(zhì)組在礦黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司和礦兩級(jí)職代會(huì)精神，根據(jù)礦提出的“心平氣和抓平安、重教輕罰抓管理、主動(dòng)有序抓生產(chǎn)、同步協(xié)調(diào)抓發(fā)展”管理思想指導(dǎo)下，仔細(xì)抓好礦井地質(zhì)和防治水工作，取得了肯定成果，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、工作成果

1、崗位履職及工作看法

地質(zhì)工作是重復(fù)性、常常性的工作，但這些工作都事關(guān)平安生產(chǎn)的全局和根本。地質(zhì)組全體工作人員根據(jù)《煤礦地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦水文地質(zhì)規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》的要求，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，扎實(shí)地開展工作，取得了很多成果，在礦井平安生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮了重要的.作用。

2、工作實(shí)績(jī)1）地質(zhì)說(shuō)明書的編制

在采掘工作面開工之前，針對(duì)工作面詳細(xì)的地質(zhì)條件所做的地質(zhì)圖件；1具體地編制了21171、21170、2117、1338、1338高位抽放巷、13165、14513、141612、15510里塊、15187、15311抽放巷及相關(guān)巷道、15311、13行人上山、13回風(fēng)上山、15軌道下山、15運(yùn)輸下山、15回風(fēng)下山、21運(yùn)輸下山等掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書及水害評(píng)估報(bào)告各18份；221127、21172、13124、1338、14612、15188、15510里塊等回采地質(zhì)。

說(shuō)明書7份，水害評(píng)估報(bào)告12份；

3編制21171、21170、2117、14513、15188、15187探煤、探構(gòu)造設(shè)計(jì)8份；

4編制21171、21170、21172、14513、14612、1338、15510、15187、15188等工作面探放水設(shè)計(jì)13份。為優(yōu)化采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)、有效避讓地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)管理供應(yīng)了較精確的地質(zhì)資料。

2）探放水設(shè)計(jì)和施工

1編制了2117、1331上塊、15510里塊、15187等探放水設(shè)計(jì)10份；

2完成放水統(tǒng)計(jì)曲線5份。

3探放水施工現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)77人次。

3）基礎(chǔ)地質(zhì)工作

1煤巖巷地質(zhì)素描1萬(wàn)多米；

2繪制及修改基礎(chǔ)地質(zhì)圖件有采掘工程平面圖、小煤礦與大礦開采關(guān)系

圖、水平切面圖、放水鉆孔圖、構(gòu)造分析圖、防洪工程圖、勘探線剖面圖、儲(chǔ)量計(jì)算圖和底板等高線圖，礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)難分布圖、瓦斯地質(zhì)圖、排水系統(tǒng)圖、避災(zāi)系統(tǒng)圖等，共570份；

3每季度組織地質(zhì)人員深化周邊小煤窯、老窯及老空區(qū)地面勘查；

4觀測(cè)水文地質(zhì)數(shù)據(jù)170余組；

5審核發(fā)探放水、探煤（構(gòu)造）、揭煤通知單440余份；

6編制掘進(jìn)、回采、探煤（構(gòu)造）地質(zhì)預(yù)報(bào)170余份。

4）地質(zhì)構(gòu)造的分析推斷和處理。

完成了全礦今年范圍內(nèi)所掘巷道斷層的預(yù)料和斷失煤層的找尋工作，并確定了斷層的延長(zhǎng)方向及長(zhǎng)度。并依據(jù)煤層厚度改變成因，分析了2168、21170、2117、1316、13124、13165、14513、15510、15188等工作面煤層局部缺失的緣由，并精確預(yù)料了煤層缺失范圍。剛好精確做好斷層、小褶曲等地段的地質(zhì)

構(gòu)造詳細(xì)狀況的預(yù)料預(yù)報(bào)，主要分析地段有：

12168風(fēng)、運(yùn)巷，13185底板抽放巷，14513回風(fēng)巷，141211運(yùn)輸巷、15510里塊風(fēng)、運(yùn)巷等的構(gòu)造帶找煤，221127采面煤層變薄帶分析。

321采區(qū)深部、13采區(qū)深部、15采區(qū)深部的構(gòu)造分布和延長(zhǎng)狀況。

為各級(jí)業(yè)務(wù)部門組織生產(chǎn)、管理生產(chǎn)、制定開拓方案，進(jìn)行采區(qū)、采面布置供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)牢靠的地質(zhì)資料。

5）地質(zhì)災(zāi)難防治。

1依據(jù)地面調(diào)查，結(jié)合小煤礦和我礦的采面布置，對(duì)15、13和21采區(qū)。

預(yù)設(shè)煤柱的留設(shè)進(jìn)行了計(jì)算，劃出21采區(qū)西部、15采區(qū)東部、13采區(qū)西部相關(guān)煤層愛護(hù)煤柱邊界。22127、15510里塊、14612、1338等回采工作面放水評(píng)估精確有效，保證了采面的正?；夭?。

3水文地質(zhì)工作提交和編制了《中長(zhǎng)期防治水規(guī)劃》、《20xx年礦井防治水安排》、《20xx年水害應(yīng)急預(yù)案演練》及《20xx年土城礦地面及礦井水害調(diào)查報(bào)告》。按時(shí)對(duì)地面河流觀測(cè)及礦井涌水量的觀測(cè)，編制礦井涌水量與相關(guān)曲線圖。

二、閱歷和體會(huì)

1、從一年來(lái)地質(zhì)工作指導(dǎo)生產(chǎn)的結(jié)果看，地質(zhì)工作須要多視察和多思索，必需廣泛收集資料，細(xì)心周密地分析，才能得出牢靠性的數(shù)據(jù)，利于更精確無(wú)誤地指導(dǎo)生產(chǎn)；

2、“勤”字當(dāng)先，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)，還是圖紙資料，必需多看多做，才能拓展思維，從而更多更快地發(fā)覺問(wèn)題，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)；

3、從四個(gè)季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查來(lái)看，按標(biāo)準(zhǔn)去工作，能更有效的發(fā)覺問(wèn)題，做到工作無(wú)遺漏。

4、多利用先進(jìn)的技術(shù)手段去開展地質(zhì)工作，方能做到事半功倍。

三、存在的不足

1、一線的地質(zhì)資料收集不夠足夠：素描中的煤/巖、見煤（構(gòu)造）和水文地質(zhì)觀測(cè)有些地方較簡(jiǎn)潔，喲我想改變點(diǎn)未具體描述。這在資料分析中就有欠缺；描述不全的地點(diǎn)有15運(yùn)輸下山、15188回采結(jié)束段斷層延展?fàn)顩r、15510運(yùn)輸巷煤層分岔合并區(qū)域、141211西部F38煤層旁邊煤層賦存狀況、13124回采結(jié)束段斷層延展?fàn)顩r、1316運(yùn)輸斜巷煤層改變狀況等。

2、地質(zhì)工作人員還欠勤奮，專業(yè)學(xué)問(wèn)更新少：這也造成了地質(zhì)資料收集不夠全面和不夠精練。

3、地質(zhì)資料信息化基礎(chǔ)薄弱：很多資料沒有電子版，有電子版的也還須要系統(tǒng)化，剛好填繪進(jìn)度。如各勘探線剖面圖進(jìn)度、儲(chǔ)量計(jì)算圖進(jìn)度、底板等高線圖電子版不全，煤巖柱狀圖電子版不全等。

4、技術(shù)管理和技術(shù)工作水平?jīng)]有充分加強(qiáng)和提高：表現(xiàn)在出現(xiàn)了一次透水事故、較少地利用先進(jìn)儀器，已有的地震儀器也未能收到應(yīng)有的效果。15187運(yùn)輸巷掘進(jìn)透水事故提示我們要加強(qiáng)水文地質(zhì)的分析和探測(cè)。

四、下一步工作展望

it工程師年終工作總結(jié)2

本人自20xx年6月25日起進(jìn)入X公司從事手機(jī)軟件測(cè)試工程師一職，在不知不覺中已經(jīng)走過(guò)了20xx年。在這段時(shí)間里，我感悟頗多，雖然這并不是我的第一份工作，但是在此期間，我對(duì)于工作一貫虛心謹(jǐn)慎、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，從來(lái)沒有變更過(guò)。

在本部門工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)剛好地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，并虛心向同事學(xué)習(xí)，不斷改正工作中的不足。協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)及完成公司各項(xiàng)工作。

在過(guò)去的一年中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和自我提高，已經(jīng)適應(yīng)了本職的工作，但對(duì)于一個(gè)初入公司的新人，要全面融入企業(yè)的方方面面，可能在一些問(wèn)題的考慮上還不夠全面，但我信任，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的悉心指導(dǎo)，我肯定會(huì)在今后的工作中更好的`提高自己的水平、素養(yǎng)，更好的完成本職工作。

在今后的工作中，我要接著努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，向白盒測(cè)試、內(nèi)部代碼測(cè)試方向了解，加強(qiáng)軟件測(cè)試、計(jì)算機(jī)語(yǔ)言方面的學(xué)問(wèn)，不斷自我學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型兼?zhèn)涞男率兰o(jì)人才。

it工程師年終工作總結(jié)3

驚慌繁忙20xx年即將過(guò)去，《礦業(yè)集團(tuán)》的房地產(chǎn)項(xiàng)目即將迎來(lái)全面發(fā)展的20xx年；正是這充溢機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，給了我一個(gè)參加《礦業(yè)集團(tuán)》發(fā)展的機(jī)會(huì)。自今年6月受聘鄭州國(guó)安房地產(chǎn)開發(fā)公司總工程師后，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的幫助下，我以一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的工作看法始終仔細(xì)履行著自己的職責(zé)。

一、20xx年工作總結(jié)

（一）、明確自己職責(zé)（總工程師的職責(zé)）有的放矢工作

1、主要職責(zé)是為集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目供應(yīng)決策依據(jù)：負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目策劃定位、可行性探討、實(shí)施方案的編制與研討，為集團(tuán)所開發(fā)項(xiàng)目把關(guān)；

2、全程參加項(xiàng)目實(shí)施管理：

1）、對(duì)項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、方案規(guī)劃、銷售方案、施工方案、施工圖設(shè)計(jì)等進(jìn)行審核與督導(dǎo)；

2）、招投標(biāo)階段（設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備選購(gòu) 、材料供應(yīng)等）的技術(shù)標(biāo)書評(píng)審與合同中技術(shù)部分的審核與鑒定；

3）、干脆參加施工階段的平安文明施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、施工進(jìn)度監(jiān)管，制定各項(xiàng)管理制度；負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目部工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

4）、負(fù)責(zé)制定本部門工作目標(biāo)、工作安排，并組織實(shí)施。對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、總結(jié)、匯報(bào)。檢查合同執(zhí)行狀況，組織參與工程的施工巡查、抽驗(yàn)、聯(lián)檢、檢測(cè)、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

5）、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)代替總經(jīng)理審批項(xiàng)目部報(bào)送的技術(shù)文件。貫徹實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。主持處理工程中的重大技術(shù)問(wèn)題、平安事故、專家論證等專題會(huì)議；協(xié)調(diào)相關(guān)單位（部門）的技術(shù)工作。組織對(duì)本部門的績(jī)效考核。

6）、幫助總經(jīng)理完成項(xiàng)目定位、營(yíng)銷策劃、廣告宣揚(yáng)、施工管理、售后服務(wù)審核。做好項(xiàng)目交竣后的善后工作。

（二）、入職后完成工作狀況總結(jié)

本人在入職的半年多時(shí)間里，盡我個(gè)人所能始終在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。從今年8月份起先公司領(lǐng)導(dǎo)支配我主要跟進(jìn)后河盧項(xiàng)目的開發(fā)推動(dòng)。仔細(xì)探討該項(xiàng)目的各項(xiàng)特點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目的問(wèn)題提出個(gè)人建議，使項(xiàng)目盡量規(guī)避弱點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)；與公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商解決方案，并逐步實(shí)施。在參加后河盧項(xiàng)目管理后，依據(jù)本項(xiàng)目合資開發(fā)的特點(diǎn)，編制了合資公司的基本管理流程及各部門、各崗位工作職責(zé)，舉薦公司參考。依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)須要，編制了項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度安排報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考。編制完成了本項(xiàng)目的成本核算。

同時(shí)協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)商丘項(xiàng)目，開展市場(chǎng)調(diào)研提出個(gè)人看法供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；編制了商丘項(xiàng)目的成本核算報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)作固始項(xiàng)目推動(dòng)，提出個(gè)人修改建議。協(xié)作貨站街項(xiàng)目推動(dòng)等。每項(xiàng)詳細(xì)工作都逐一向公司領(lǐng)導(dǎo)做了具體匯報(bào)，在此不再贅述。完成了大量的文案工作，為各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)供應(yīng)參考，做的了盡職盡責(zé)。

在后河盧項(xiàng)目推動(dòng)中主動(dòng)聯(lián)系辦事處、村委會(huì)、文物局、建設(shè)局、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位，為項(xiàng)目推動(dòng)與各方協(xié)調(diào)，取得了場(chǎng)地渣土開工清運(yùn)、文物勘探備案以及項(xiàng)目實(shí)施中必需公開招標(biāo)的要素等成果。

二、明年工作安排

（一）、努力學(xué)習(xí)公司文化，不斷提高自身素養(yǎng)和綜合實(shí)力

因本人多年的職業(yè)經(jīng)理人工作環(huán)境，缺少政治學(xué)習(xí)及政治素養(yǎng)的提高，自參與《礦業(yè)集團(tuán)》后，仔細(xì)參與公司的每次政治學(xué)習(xí)，感受至深，對(duì)自身政治素養(yǎng)的提高起到確定性作用。入職這半年來(lái)對(duì)《礦業(yè)集團(tuán)》的公司文化有更深的了解。我會(huì)仔細(xì)遵守集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度完成職責(zé)范圍內(nèi)的各種任務(wù)，絕不違反集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，在今后的工作中還要不斷學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng)，為我在下一步完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)打下良好的政治基礎(chǔ)，仔細(xì)完成本職工作及公司交辦的各項(xiàng)工作。

（二）抓好項(xiàng)目實(shí)施

國(guó)安房地產(chǎn)開發(fā)公司的每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，都是集團(tuán)發(fā)展的總重之中；所以，我要發(fā)揮個(gè)人在專業(yè)技能上的特長(zhǎng)，根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展的安排，有步驟的穩(wěn)步推動(dòng)安排實(shí)施，確保每個(gè)項(xiàng)目順當(dāng)開發(fā)。

首先須要實(shí)施的是后河盧項(xiàng)目，該項(xiàng)目即將全面開工，肯定要在項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、營(yíng)銷策劃等方面為公司把好關(guān)；作為公司總工程師，我深知自己的擔(dān)子和責(zé)任重大。因此，下一步的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面綻開：

一是加快合資公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織與建立，打造一支技術(shù)與管理實(shí)力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技術(shù)管理與施工管理同步發(fā)展，確保各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)行；

三是全面抓好后河盧項(xiàng)目的`修建性具體規(guī)劃與施工圖的設(shè)計(jì),嚴(yán)格限制成本；

詳細(xì)工作重點(diǎn)是:

1、依據(jù)村委會(huì)戶型統(tǒng)計(jì)督導(dǎo)設(shè)計(jì)院調(diào)整建筑設(shè)計(jì)方案，調(diào)整基礎(chǔ)施工圖的設(shè)計(jì)，確保盡快施工;

2、依據(jù)設(shè)計(jì)方案調(diào)整盡快完成修建性規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及其設(shè)計(jì)方案評(píng)審、定稿,在方案通過(guò)報(bào)批后,督導(dǎo)設(shè)計(jì)院完成全面施工圖設(shè)計(jì);盡快完成審圖工作;

3、協(xié)調(diào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)處組織好各個(gè)相關(guān)項(xiàng)目的公開招標(biāo)工作；

4、盡快完成地質(zhì)勘查工作，確保建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行；

5、督導(dǎo)監(jiān)理單位完成監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；

6、督導(dǎo)施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目全面施工進(jìn)度安排，抓好全面施工管理，確保安置村民順當(dāng)入?。?/p>

四是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)審核各個(gè)項(xiàng)目的策劃定位，力爭(zhēng)為集團(tuán)創(chuàng)建最大效益；幫助藍(lán)城公司完成后河盧項(xiàng)目的策劃定位、項(xiàng)目規(guī)劃、營(yíng)銷安排；

三、改進(jìn)不足、仔細(xì)安排、落實(shí)到位

在后河盧項(xiàng)目的推動(dòng)實(shí)踐中，我也有許多不足的地方，比如人際關(guān)系不熟，缺少與相關(guān)部門的溝通，影響了工作效率。在下一步的工作中要與各相關(guān)部門多溝通多請(qǐng)教，盡快進(jìn)入角色，確保項(xiàng)目順當(dāng)推動(dòng)落實(shí)。

依據(jù)集團(tuán)要求，科學(xué)編制項(xiàng)目實(shí)施安排、管理制度、崗位職責(zé)、考核制度，建立完整的管理體系，用科學(xué)的管理、有效的制度為項(xiàng)目推動(dòng)保駕護(hù)航。在管理上做到制度到位、職責(zé)到人、考核有憑、獎(jiǎng)懲有據(jù)。

下一年的工作中我會(huì)立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目全體員工攻堅(jiān)克難，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，努力為《礦業(yè)集團(tuán)》的振興作出自己的最大貢獻(xiàn)。

it工程師年終工作總結(jié)4

從x月份入職至今，已一年過(guò)去了，回顧自己這段時(shí)間在xx公司所走過(guò)的路，所經(jīng)驗(yàn)的事情，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，卻多了一份鎮(zhèn)靜，多了一份從容。

回想入職初，在x月份，從起先第一周熟識(shí)工作環(huán)境，其次周便參加煤礦平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)的相關(guān)文檔設(shè)計(jì)工作，期間在項(xiàng)目組各位同事的指導(dǎo)、支配下，井行了系統(tǒng)的軟件開發(fā)托付合同書及系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)說(shuō)明文檔的編寫，也借此過(guò)程學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

在x月份，便正式參加了管理軟件功能模塊的設(shè)計(jì)工作，在xx的指導(dǎo)、講解下初次嘗試完成了管理軟件的維護(hù)子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)；在x月中旬跟隨公司施工人員在xx一號(hào)礦井行業(yè)務(wù)調(diào)研，從而在我們自己的管理系統(tǒng)中，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短，也借此機(jī)會(huì)了解實(shí)際的煤礦生產(chǎn)狀況，加深對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的理解；在x月底便依據(jù)指導(dǎo)起先工程技術(shù)文檔子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)。

x月份，在xx的指導(dǎo)下，井行了物資管理子系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)，并就設(shè)計(jì)的正確性、合理性分別同xx及xx井行探討；到x月中旬管理軟件的各子系統(tǒng)功能模塊基本全部設(shè)計(jì)完成；x月底，依據(jù)各子系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)搜集系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立初步的數(shù)據(jù)字典及概念模型，為后期數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)做打算。

x月份的工作以整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)系與業(yè)務(wù)流為主，但由于業(yè)務(wù)關(guān)系圖的表現(xiàn)形式不夠合理，不足以清楚、明白得表現(xiàn)出各層次關(guān)系，導(dǎo)致工作多走了幾個(gè)環(huán)節(jié)，好在xx剛好發(fā)覺問(wèn)題，并多次向我指導(dǎo)、講解，最終確定以列表結(jié)合流程圖形式搜集、匯總系統(tǒng)全部子模塊的業(yè)務(wù)動(dòng)作、涉及人員及聯(lián)系模塊，為后面工作的綻開供應(yīng)依據(jù)。

xx圍繞兩個(gè)工作綻開，一是系統(tǒng)業(yè)務(wù)描述文檔的設(shè)計(jì)編寫，因?yàn)樵撐臋n是日后編程人員了解煤礦生產(chǎn)業(yè)務(wù)、系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，xx也多次強(qiáng)調(diào)，文檔的設(shè)計(jì)務(wù)必從讀者角度考慮問(wèn)題，因此最終設(shè)計(jì)由簡(jiǎn)潔到困難，由整體到詳細(xì)，各層次盡量做到連接緊密，易于理解；另一項(xiàng)工作是針對(duì)已完成的關(guān)系列表、系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)合理性、正確性和xx逐條探討，并將設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題逐條記錄在問(wèn)題跟蹤文檔中。x月底的工作便是依據(jù)問(wèn)題跟蹤文檔對(duì)模塊設(shè)計(jì)井行修改、完善。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)項(xiàng)目組全部成員的不懈努力，在xx月份系統(tǒng)全部功能模塊設(shè)計(jì)完成，在xx月份系統(tǒng)全部業(yè)務(wù)流程整理完成，在xx月份，對(duì)各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的初次審查、整改工作已經(jīng)完成，現(xiàn)在已起先井行項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)各功能模塊設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流的審查工作。

在入職初期，因?yàn)橹昂苌俳佑|生產(chǎn)類軟件，一時(shí)不知從何入手，好在項(xiàng)目組成員多次向我講解，加上自己也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)文檔，仔細(xì)閱讀相關(guān)材料、思索業(yè)務(wù)處理過(guò)程，最終在一個(gè)月內(nèi)便對(duì)煤礦整個(gè)生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有了較為系統(tǒng)的相識(shí)。之后在xx的指導(dǎo)下，完成了管理軟件初始化子系統(tǒng)、工程技術(shù)文檔管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)的具體功能模塊設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)處理設(shè)計(jì)，以及整個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)整理工作。因?yàn)閤x多次強(qiáng)調(diào)前期的業(yè)務(wù)及功能模塊的設(shè)計(jì)干脆關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目最終的成敗，肯定要做到設(shè)計(jì)正確、精確、完整，因此在每個(gè)子模塊的設(shè)計(jì)中，先把握總體方向，確保設(shè)計(jì)正確，再搜集大量業(yè)務(wù)材料、對(duì)比其它類似軟件處理方式、結(jié)合煤礦實(shí)際生產(chǎn)狀況、思索業(yè)務(wù)處理流程確保設(shè)計(jì)精確，最終再將設(shè)計(jì)放到整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，反復(fù)檢驗(yàn)、審查，確保設(shè)計(jì)完整。回顧這一段時(shí)間的.工作，我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的協(xié)作、幫助是分不開的，但同時(shí)我也清晰得相識(shí)到自己還有許多不足，也從中獲得不少閱歷、教訓(xùn)，總結(jié)為以下幾點(diǎn)，

1.做事前打算、安排是很有必要的

這一點(diǎn)在入職第x周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及近期搭建各模塊業(yè)務(wù)關(guān)系工作中就體會(huì)特殊深，正是磨刀不誤砍柴工，做好打算、安排對(duì)之后的工作能起到事半功倍的效果。

2.工作要腳踏實(shí)地、一步一步，切不行太過(guò)心急

整個(gè)軟件的設(shè)計(jì)從最起先的業(yè)務(wù)調(diào)查、模塊框架設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)到詳細(xì)軟件開發(fā)設(shè)計(jì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都是建立在前一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，每個(gè)環(huán)節(jié)上的失誤都會(huì)影響到之后全部環(huán)節(jié)。

3.學(xué)會(huì)從整體看問(wèn)題

這一點(diǎn)在入職初期的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)中就感受很深，從整體看問(wèn)題，從主業(yè)務(wù)流程入手，理解更簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)得也更快，在整個(gè)工作過(guò)程中大的方向也不會(huì)錯(cuò)。

4.要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)乃季S轉(zhuǎn)變

之前的軟件開發(fā)工作主要是編碼工作，所考慮的問(wèn)題也只局限于技術(shù)方面，但在系統(tǒng)業(yè)務(wù)及功能模塊設(shè)計(jì)工作中，肯定要考慮到整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)流程和客戶群的操作習(xí)慣。

5.與同事的溝通要?jiǎng)偤靡浞?，尤其是?xiàng)目組內(nèi)成員

剛好充分的溝通能快速解決懷疑、能使整個(gè)工作連接更緊密、能使問(wèn)題考慮更周全。充分的溝通能保證工作的質(zhì)量，剛好的溝通能提高工作的效率。

6.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中要學(xué)會(huì)從客戶角度考慮問(wèn)題

軟件良好的客戶體驗(yàn)是衡量軟件質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此在軟件設(shè)計(jì)過(guò)程中肯定要考慮運(yùn)用軟件的客戶范圍、客戶的操作習(xí)慣和軟件的易操作性。

7.處理問(wèn)題肯定要以公司利益為重，堅(jiān)持立場(chǎng)、把握好原則

公司項(xiàng)目部成員對(duì)xx1號(hào)礦項(xiàng)目的勝利實(shí)施便證明這一點(diǎn)；另外在集控平臺(tái)開發(fā)過(guò)程中，我也是基于這一點(diǎn)，多次對(duì)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)提出更高要求，以使系統(tǒng)功能更加完善、可操作性更強(qiáng)。

8.要學(xué)會(huì)思索問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題，學(xué)會(huì)分解問(wèn)題，把一個(gè)大的問(wèn)題分解成若干個(gè)小問(wèn)題，再將各小問(wèn)題放到整體考慮其合理性。

在整理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和搭建模塊間業(yè)務(wù)關(guān)系工作中，就因?yàn)楸憩F(xiàn)形式不夠清楚、合理，做了不少重復(fù)工作。最終還是在xx的指導(dǎo)下，以“總—分—總”的形式說(shuō)明業(yè)務(wù)關(guān)系，完成了業(yè)務(wù)具體說(shuō)明書。

9.不要局限于固定模式，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新

xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的xx年來(lái)臨了，在新的一年里，工作上，生活上，我們都站在了新的一個(gè)工作起點(diǎn)，要起先新的一輪工作，我也在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，我將在新的一年里接著努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)及專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，為xx公司為長(zhǎng)風(fēng)的發(fā)展盡自己的力氣。

it工程師年終工作總結(jié)5

總想著每天、每個(gè)月、乃至每年都有點(diǎn)進(jìn)步。20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)，是起伏不定的一年，也是收獲頗豐的一年。當(dāng)然，最大的收獲是有了一個(gè)可愛的女兒。

在這一年，我跳了兩次槽，一次是自愿的，還有一次是被迫的。我目睹了一些公司從盛到衰的過(guò)程，也看到了一些腳踏實(shí)地的公司。

離開x1公司，是因?yàn)槲矣X得x1公司不是在做軟件，所謂的印度模式，我想，肯定不是這么做的。志向不合，不想奢侈時(shí)間，也只能背負(fù)跳槽的惡名，掛冠而去。去x2公司，是因?yàn)榭吹剿敲绹?guó)獨(dú)資公司，做外包軟件，能夠接觸美國(guó)的客戶和技術(shù)，希望能夠有所收獲，何況，職位也不錯(cuò)。的確很想好好做，也跳累了，只想穩(wěn)定發(fā)展，終歸，是做父親的人了。沒有想到的是，竟然讓我目睹了一場(chǎng)資產(chǎn)爭(zhēng)奪的好戲。公司易主，流言

滿天，流言四起，官司大戰(zhàn)，這種平常只有在電視和電影里看到的情節(jié)，我實(shí)實(shí)在在的親身經(jīng)驗(yàn)了，也算是人生的重要一課吧，至少，讓我看到了人性最陰暗和惡毒的一面。自然，是做不下去了，只能又走。

也看到了一些踏踏實(shí)實(shí)做事情的公司。園區(qū)的瑞博軟件就是一個(gè)。很少看到如此踏實(shí)做事的公司。若干年后，只要他能夠存活，必定是一個(gè)勝利的公司。雖然老板對(duì)我也很有誠(chéng)意，只是，對(duì)于教化軟件，我實(shí)在沒有太大的愛好，何況，假如想做教化，我何不選擇安博呢?終歸，安博給于我許多?；仡^想想，在其他公司，我都是在奉獻(xiàn)，只有在安博，是學(xué)習(xí)了許多。

說(shuō)起跳槽，其實(shí)，看看那些公司，有多少是在踏踏實(shí)實(shí)做事情的?老板本不懂軟件，都是看著軟件行業(yè)能賺錢，想來(lái)?yè)埔黄?，結(jié)果把中國(guó)的軟件行業(yè)做壞了，也害苦了中國(guó)的程序員。自己不好好做事，怎么怪別人跳槽?同工作經(jīng)驗(yàn)的坎坷相比，，在個(gè)人實(shí)力方面，今年的進(jìn)步是特別大的。今年上半年，我的進(jìn)步集中在技術(shù)領(lǐng)域。我更加深化探討了設(shè)計(jì)模式、ejb體系和.net平臺(tái)，還有uml建模，最終有所突破，設(shè)計(jì)了一套自己的基于.net平臺(tái)的系統(tǒng)架構(gòu)和開發(fā)工具，并且得到了應(yīng)用的證明。在網(wǎng)上也接連發(fā)表了一些文章，受到比較好的歡迎，還上了賽迪網(wǎng)的開發(fā)之星。

下半年，在軟件工程方面收獲是許多的。

看到網(wǎng)上對(duì)于印度模式從吹捧到批駁的吵鬧，也看到x1公司學(xué)習(xí)印度的失敗，加上自己從起先就對(duì)那些記者的懷疑，確定好好學(xué)習(xí)軟件工程。我一向認(rèn)為，任何東西，不能道聽途說(shuō)，只有自己好好深化探討，才能得其精髓。同時(shí)，軟件工程肯定不能只看印度的，終歸，美國(guó)才是軟件業(yè)最發(fā)達(dá)的國(guó)度。

列舉一些學(xué)習(xí)的參考資料：《rup軟件工程過(guò)程》、《msf微軟解決方案》、《xp極限編程》、《cmm實(shí)踐應(yīng)用——infosys公司的軟件項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程》、《人月神話》、《軟件需求》、《軟件工程java語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)》。每本書，我都細(xì)致研讀了，頗有體會(huì)。

我起先就想，印度軟件工程肯定不會(huì)象那些記者所說(shuō)的那么簡(jiǎn)潔，所謂的中學(xué)生編程說(shuō)。所以，我必需實(shí)際看看印度的軟件工程。《cmm實(shí)踐應(yīng)用——infosys公司的軟件項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程》，是印度最大的軟件公司infosys公司的分管質(zhì)量的副總裁寫的，介紹他們的cmm4的軟件工程，果真不同凡響。這是我了解印度軟件工程的主要窗口。

首先，同原來(lái)的想法不同的，也可能同大多數(shù)人(尤其是受那些軟件記者影響很深的“專業(yè)”和非專業(yè)人士)想法不同的是，軟件工程事實(shí)上不僅僅只是管理，而是一門涉及很廣的交叉學(xué)科。在軟件工程中，大約一半的內(nèi)容是專業(yè)性很強(qiáng)的，涉及到軟件分析、設(shè)計(jì)甚至編碼的技術(shù)。所謂的結(jié)構(gòu)化、面對(duì)對(duì)象，都在軟件工程的范疇內(nèi)，同樣是軟件開發(fā)和組織的重要內(nèi)容，也是軟件質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。至于軟件開發(fā)的管理部分，只能算是軟件工程中軟件工程過(guò)程的部分，或者說(shuō)項(xiàng)目管理部分。脫離管理來(lái)開發(fā)軟件是肯定不行行的，同樣，拋棄技術(shù)基礎(chǔ)，空談管理出效益，便如無(wú)源之水、無(wú)本之木。誠(chéng)如《軟件工程java語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)》中所說(shuō)：“軟件工程范圍極為廣泛。軟件工程的某些方面屬于數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)科學(xué)，其他方面可歸入經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)或心理學(xué)中。”在這里，我強(qiáng)調(diào)了軟件工程中的技術(shù)部分，并非輕視管理，只想在軟件工程的概念上做一些撥亂反正，也希望多一些人來(lái)關(guān)切軟件的核心技術(shù)，而不要空喊口號(hào)和概念。終歸，中國(guó)的軟件太缺乏核心技術(shù)了。

其次，對(duì)管理要求的嚴(yán)格不說(shuō)(這個(gè)誰(shuí)都知道)，事實(shí)上，不管是美國(guó)的軟件工程，還是印度的軟件工程，都是比較敏捷的。即便是印度這樣的所謂“軟件工廠”模式，對(duì)于軟件工程過(guò)程管理極為嚴(yán)格，也有一個(gè)部分是特地講解并描述過(guò)程剪裁的。整個(gè)軟件工程過(guò)程是特別浩大和繁復(fù)的，然而，由于項(xiàng)目詳細(xì)狀況不同，如項(xiàng)目的規(guī)模，參加人員的數(shù)量、素養(yǎng)等的不同，對(duì)于軟件過(guò)程的每個(gè)部分，不是都必需的，可以依據(jù)詳細(xì)狀況來(lái)進(jìn)行剪裁。這個(gè)部分對(duì)于我的啟發(fā)是很大的。以前做什么iso9000等，起先做了一個(gè)以為很好的規(guī)范，但是，到詳細(xì)項(xiàng)目，總是對(duì)不起來(lái)，到處有問(wèn)題，現(xiàn)在想想，便是少了這個(gè)變通的部分。不過(guò)，話說(shuō)回來(lái)，這cmm也是老美想出來(lái)的'，而不是印度。

第三，對(duì)于開發(fā)人員的選用，我發(fā)覺，美國(guó)人是特別注意選用優(yōu)秀的開發(fā)人員的。martinfowler曾經(jīng)開玩笑的說(shuō)，假如給他一批水平不高的開發(fā)項(xiàng)目，他會(huì)考慮全部解雇，重新聘請(qǐng)?！度嗽律裨挕分幸舱f(shuō)，假如200人開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，其中25個(gè)人最能干，那么會(huì)考慮解雇其余的175個(gè)人，讓項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)編程(當(dāng)然，后面還有一些選擇分析，這里斷章取義了)。其結(jié)論的基礎(chǔ)是基于以下探討結(jié)果：優(yōu)秀的開發(fā)人員和差的開發(fā)人員，其效率之差可以達(dá)到數(shù)量級(jí)。另外，從管理的角度來(lái)說(shuō)，只有人多了，才會(huì)有管理問(wèn)題，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模限制在肯定的范圍內(nèi)時(shí)，便不會(huì)有太大的管理問(wèn)題。

對(duì)于軟件來(lái)說(shuō)，很難實(shí)現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)，這是由軟件開發(fā)的本質(zhì)確定的。軟件的困難性是軟件的本質(zhì)屬性，在這個(gè)屬性沒有變更之前，軟件便不會(huì)實(shí)現(xiàn)同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣的工廠化生產(chǎn)。至于印度的所謂“軟件工廠”，事實(shí)上，只是完成了軟件代碼的編寫工作，并不是實(shí)現(xiàn)了整個(gè)軟件研發(fā)工作，而代碼編寫工作，恰恰是軟件開發(fā)中最簡(jiǎn)潔的一環(huán)。至于印度是否真的有許多中學(xué)生程序員，印度人的書上沒有說(shuō)，記者到說(shuō)了不少，我也無(wú)從考證。所以，軟件的開發(fā)，還是須要選用優(yōu)秀的人的。除非，公司只想幫別人編寫代碼，而不希望有自己的產(chǎn)品和技術(shù)。

第四，軟件開發(fā)中，最重要的還是團(tuán)隊(duì)合作和溝通。這個(gè)是我目前最深切的感受。詳細(xì)的，大家都知道，也用不著多說(shuō)。

最終，對(duì)于軟件開發(fā)來(lái)說(shuō)，公司老板的想法是最重要的。假如老板說(shuō)“no”，那便是水平再高，管理再好，也終歸無(wú)用。年齡漸長(zhǎng)，也做父親了，卻總是在漂泊，沒有一個(gè)可以穩(wěn)定發(fā)展的地方。希望目前的公司能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)。不想總是跳槽。

it工程師年終工作總結(jié)6

20xx年已過(guò)去，在過(guò)去的一年中，我擔(dān)當(dāng)公司開發(fā)部的一名xx工程師，主要從事著xx項(xiàng)目的開發(fā)工作，這一年來(lái)我低調(diào)努力工作著，不求閃亮惹眼和光線四射，只為安靜和淡定；這一年中所做的成果如下：

（一）財(cái)政局項(xiàng)目，本人獨(dú)立負(fù)責(zé)開發(fā)會(huì)計(jì)處的三個(gè)子系統(tǒng)：

1.會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng)。

2.代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3.會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。

以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后，便利了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真實(shí)信息、便利了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及便利了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備。

（二）餐飲行業(yè)項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目中干脆參加了xx餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)的系統(tǒng)有：

1.房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2.短信收發(fā)管理系統(tǒng)。

3.會(huì)員管理系統(tǒng)。

4.基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后，xx在管理全國(guó)各門店房屋租賃合同上，肯定程度上提高了管理效率，并且剛好有效供應(yīng)了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)便利了總部剛好傳遞各項(xiàng)信息；會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國(guó)各門店的會(huì)員信息；人事系統(tǒng)在管理中削減工作量等。

（三）金融行業(yè)項(xiàng)目，我參加了xx分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)便利了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和困難的轉(zhuǎn)賬工作。

（四）國(guó)土資源與房產(chǎn)管理局項(xiàng)目，正在負(fù)責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補(bǔ)貼網(wǎng)上申報(bào)審核系統(tǒng)。

本項(xiàng)目采納了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺(tái)的效果。

總結(jié)不足：駐xx總部做項(xiàng)目時(shí)，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些緣由，加之外面的其他因素，肯定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量；這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必需檢討的地方。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的`工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)汲取新技術(shù)，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且剛好的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量。

it工程師年終工作總結(jié)7

20xx年依據(jù)公司工作支配，我擔(dān)當(dāng)南京市浦口區(qū)江浦街道鞏固村保障房4號(hào)塊二期工程的總監(jiān)工作。

回顧這一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、信任與支持下，我仔細(xì)履行自己的工作職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的管理與監(jiān)督工作，并協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)部員工的關(guān)系，在監(jiān)理內(nèi)部營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧、文明的氣氛，主動(dòng)發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的團(tuán)隊(duì)作用，提場(chǎng)監(jiān)理人員的主動(dòng)作用。對(duì)外，做好工程參建方之間的協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)履行監(jiān)理合同，自覺維護(hù)監(jiān)理公司的利益和聲譽(yù)。

障房4號(hào)塊二期工程項(xiàng)目自20xx年9月開工以來(lái)，到20xx年11完成了六棟主樓的'灌注樁施工，自20xx年3月到5月完成了商業(yè)樓及幼兒園的靜壓樁施工，自6月到8月因?yàn)檎囊?，?dǎo)致該項(xiàng)目施工暫停。

九月份正式復(fù)原施工以來(lái)，到十二月初完成了六棟主樓基礎(chǔ)灌注樁的驗(yàn)收工作，到20xx年年底，11號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)，地下室及一層樓墻、頂?shù)臐仓?12號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)，地下室的澆筑;13號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)，地下室及一至二層樓墻、頂?shù)臐仓?14號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)，地下室及一至層樓墻、頂?shù)臐仓?15號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)的澆筑;16號(hào)樓已完成了基礎(chǔ)承臺(tái)，地下室及一至二層樓墻、頂?shù)臐仓?工程施工質(zhì)量方面，樁基已經(jīng)通過(guò)驗(yàn)收，主體結(jié)構(gòu)施工較好，存在的少量質(zhì)量通病，正在通過(guò)加強(qiáng)整改，逐步杜絕，工程質(zhì)量目標(biāo)是獲得優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和“揚(yáng)子杯”。

平安工作方面一切正常，沒有出現(xiàn)任何平安事故及違章作業(yè)狀況。

監(jiān)理費(fèi)用的支付方面，樁基施工階點(diǎn)的監(jiān)理費(fèi)用已分別于20xx年1月、8月分兩次支付完成。主體正負(fù)零部位施工階點(diǎn)的監(jiān)理費(fèi)用正在審報(bào)，正在走相關(guān)程序，預(yù)料20xx年1月中旬左右可以支付。主體工程預(yù)料20xx年7月能完成主樓全部樓層的封頂工作，8月份起先商業(yè)區(qū)及幼兒園的主體施工。對(duì)工程質(zhì)量及平安工作一如既往地加強(qiáng)管控，保障工程質(zhì)量和施工平安。

it工程師年終工作總結(jié)8

時(shí)間過(guò)的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過(guò)去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來(lái)的監(jiān)理工作生活，有苦過(guò)，有累過(guò)……

在過(guò)去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在xx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請(qǐng)教，剛好正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，xx分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競(jìng)賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫絝tth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)覺的施工工藝的問(wèn)題，剛好通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)記牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展安排支配。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料運(yùn)用變更的`割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(zhǎng)，在電纜入庫(kù)時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要安排的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗(yàn)，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)施工的狀況做一個(gè)比較，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的限制，主要強(qiáng)調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

it工程師年終工作總結(jié)9

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)參與工作六年了，在這工作的六年中，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的缺憾和愧疚。

在我工作的六年中，從中國(guó)xx有限公司到xx集團(tuán)有限公司。從xx建設(shè)的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槊夯そㄔO(shè)的行業(yè)中。無(wú)疑對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，幸虧在領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，較好的融入了這種驚慌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊校^好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配各項(xiàng)工作，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實(shí)力有了較大提高，對(duì)工作有了更多的自信。過(guò)去的六年，我參加了很多設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝及調(diào)試工作，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問(wèn)，對(duì)設(shè)備安裝及調(diào)試有了更全面的理解和把握，而且培育了我作為機(jī)械工程師所應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)。同時(shí)，我仔細(xì)工作，堅(jiān)持自學(xué)，提高了理論水平。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)時(shí)段的工作成果

我是一名剛踏入社會(huì)的高校畢業(yè)生，20xx年畢業(yè)于xx?？茖W(xué)校房屋設(shè)備安裝工程專業(yè)，作為一名新員工。首先，參與公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本狀況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工，同時(shí)，我也主動(dòng)地參與公司組織的其它培訓(xùn)，學(xué)到了很多以前沒有接觸到的學(xué)問(wèn)和理念。正式進(jìn)入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學(xué)設(shè)備安裝專業(yè)的，在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論學(xué)問(wèn)，實(shí)踐的機(jī)會(huì)很少，施工工地成了我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。在工地后發(fā)覺以前在學(xué)校學(xué)的理論學(xué)問(wèn)太膚淺，工作起來(lái)特別困難，在工地我就向工人師傅虛心的請(qǐng)教，有不明白的地方我就問(wèn)。對(duì)這些設(shè)備圖紙看起來(lái)都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識(shí)很膚淺，要學(xué)習(xí)的東西許多，所以，我就虛心向師傅請(qǐng)教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì)，就怕不學(xué)，不問(wèn)。在20xx年一年的學(xué)習(xí)期間，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導(dǎo)有方，很快，就對(duì)公司的建設(shè)有了基本的了解。在這段時(shí)間里，我跟著師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)方案，細(xì)心探討施工圖紙，提出施工時(shí)所須要的施工材料安排。雖然這些工作看起來(lái)不起眼，但是，只有這些不起眼的工作，才能為我今后的工作打下基本的基礎(chǔ)。所以，我對(duì)這些小的工作，做的也是特殊細(xì)致，在工作的期間，由于一些設(shè)備零件須要現(xiàn)場(chǎng)放樣，感覺到自己的制圖實(shí)力不是很好，加上我工作的須要和我個(gè)人的實(shí)際狀況，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)學(xué)問(wèn)。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年的工作實(shí)習(xí)，使我在機(jī)械學(xué)問(wèn)和工作方面，都有了很大的提高。

二、過(guò)度時(shí)段的工作成果

經(jīng)過(guò)一、兩年工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來(lái)越得心應(yīng)手，我起先考慮如何在工作中取得新的成果，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。我從來(lái)都是主動(dòng)的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：肯定要做好每一件事情，肯定要全力以赴。通過(guò)這兩年的摸打滾怕，我深刻相識(shí)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會(huì)貫穿、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。

經(jīng)過(guò)一段的學(xué)習(xí)及工作實(shí)踐，我們也要獨(dú)立的去工作了，師傅只是起指導(dǎo)的作用，關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和仔細(xì)的工作看法，練就了很好的基本工，所以工作起來(lái)就很順當(dāng)，識(shí)圖實(shí)力也很不錯(cuò)，很快就適應(yīng)了獨(dú)立工作，而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在xx鋁廠的建設(shè)中，由于我們單位開設(shè)的工地比較多，自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少，就是在這種狀態(tài)下，成了我走向成熟階段的好機(jī)會(huì)，由于在學(xué)習(xí)階段我參與過(guò)xx建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)及甲供材料的編制工作，xx建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)施工程序。所以，在xx的建設(shè)中我作為xx冶的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，干起活來(lái)得心應(yīng)手。在一年的時(shí)間里，負(fù)責(zé)將xx鋁廠的電解鋁啟動(dòng)運(yùn)行打通，為我們公司的施工進(jìn)度整整起前了4個(gè)月，受到了甲方及我們單位的好評(píng)，并評(píng)為當(dāng)年的優(yōu)秀職工。

三、成熟結(jié)段的工作成果

經(jīng)過(guò)三年的施工階段，平常在實(shí)踐中的積累，以及從師傅身上學(xué)到的東西，多多少少也積累了一些工作閱歷。隨后我加入到了xx集團(tuán)有限公司起先了煤化工的建設(shè)，由于在平常的建設(shè)工作中積累工作閱歷，知道施工建設(shè)的很多方面內(nèi)容，所以，學(xué)起來(lái)并不是很難，由于在施工當(dāng)中存在許多安排不周的事情，難免會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤及失誤，有時(shí)就會(huì)走許多的彎路，找不到問(wèn)題的所在，不能剛好處理問(wèn)題。平常我跟著師傅漸漸的學(xué)，看著他們?cè)鯓尤プ?，遇到每一個(gè)問(wèn)題，怎樣處理，把每一個(gè)問(wèn)題都細(xì)心的登記來(lái)，等自己?jiǎn)为?dú)的時(shí)候，遇到同樣的問(wèn)題就簡(jiǎn)單解決。

在xx工作的三年時(shí)間里，是我成長(zhǎng)最快的三年，我從一個(gè)單獨(dú)的建設(shè)者成為了一個(gè)建設(shè)帶生產(chǎn)的工作者，焦化工程在施工完成后，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心支配下，我負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動(dòng)試車，在單體試車過(guò)程中，我發(fā)覺很多的煤氣管道上需增加許多的煤氣放散及煤氣導(dǎo)淋，發(fā)覺問(wèn)題剛好解決。盡量避開影響生產(chǎn)。在這六年的施工過(guò)程中，雖然我還不是一名工程師，但時(shí)刻我以一名合格的工程師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

六年的時(shí)間過(guò)去了，六年的時(shí)間可以變更一切，但是沒有變更的就是我工作的決心和實(shí)力的增長(zhǎng)，我始終在進(jìn)步，這些都是我應(yīng)當(dāng)做到的事情。自己從一個(gè)公司的'菜鳥新人到現(xiàn)在的不斷成長(zhǎng)，其中有許多的事情須要我來(lái)解決，但是我始終以來(lái)做好的事情，我始終做好！

四、做得不足的地方

過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了肯定的技術(shù)工作實(shí)力，但是仍存在著一些不足，須要我引以為戒。比如：我的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的緣由吧，我不喜愛說(shuō)，只喜愛埋頭苦干。現(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，須要與別人溝通。在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清晰地相識(shí)到，為適應(yīng)化工建設(shè)發(fā)展的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中熬煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作閱歷，提高業(yè)務(wù)實(shí)力和工作水平，我將抖擻精神，開拓進(jìn)取，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。

有位作家也這么說(shuō)過(guò)，機(jī)遇是什么就是知足，為你所擁有的感到知足，否則你恒久得不到機(jī)遇，我們應(yīng)當(dāng)相識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能熬煉我們的意志，上司安排給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培育我們的人格，與客戶的溝通能訓(xùn)練我們的品性，企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的才智，所以，在此我要感謝社會(huì)，感謝我的同事，感謝在工作上幫助支持我的每個(gè)人。

我學(xué)到了許多東西，使我的專業(yè)有了更廣袤更堅(jiān)固的駕馭，也豐富了我的學(xué)問(wèn)面，了解其他方面的學(xué)問(wèn)，如一些禮儀培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，營(yíng)銷培訓(xùn)。人沒有方法左右生命的長(zhǎng)度，但可以拓展生命的寬度.更重要地是培育了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這三年里，公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo)：xx文化對(duì)我的熏陶，溝通的方法技巧，思索思維的方式，方法，為人處事的道理，績(jī)效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了很多，提高了很多，成長(zhǎng)了很多。

it工程師年終工作總結(jié)10

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的狀況下，建設(shè)單位就組織施工單位起先施工、施工單位的施工力氣較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開工申請(qǐng)等)，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交xx作業(yè)困難，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿意施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人主動(dòng)給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺過(guò)程中存在的問(wèn)題，剛好要求施工單位進(jìn)行整改，避開了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必需召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

20xx年x月至x月本人被調(diào)至工地，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信息管理工作。

作為信息管理，首先明確了其特點(diǎn)：

①、信息量大，關(guān)系困難;

②、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，避開疏漏。信息不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施限制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介。來(lái)自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為便利查詢就須要對(duì)其進(jìn)行肯定的分類和匯編，這項(xiàng)工作做起來(lái)比較困難。我是從以下幾個(gè)方面做此項(xiàng)工作的：

不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫收文記錄，根據(jù)專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并剛好督促按期處理完畢?，F(xiàn)場(chǎng)資料是由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已督促應(yīng)剛好移交，但這項(xiàng)工作仍是空白。因此現(xiàn)場(chǎng)類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng)。為便利編寫會(huì)議紀(jì)要，基本上每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的.我都會(huì)主動(dòng)向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善，使會(huì)議紀(jì)要的錯(cuò)誤率降至最低。監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于監(jiān)理日志。在做月報(bào)之前，須要仔細(xì)的探討監(jiān)理日志，其中的細(xì)微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能將月報(bào)做到完善。

回顧一年的工作，出過(guò)力，流過(guò)汗，在確定成果的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注意聽取施工人員的看法，不講究工作方式，工作方式不夠敏捷;由于學(xué)問(wèn)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策實(shí)力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;統(tǒng)籌支配實(shí)力較差，考慮問(wèn)題不夠全面。準(zhǔn)備在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)實(shí)力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù)，給施工單位提建議時(shí)要留意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的精確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的好用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

it工程師年終工作總結(jié)11

水暖工程是排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。通過(guò)其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，狀況困難，而且多數(shù)的管道都隱藏在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，假如在施工過(guò)程中質(zhì)量管理不善，簡(jiǎn)單在運(yùn)用過(guò)程中造成嚴(yán)峻的后果。這就要求我們?cè)谒┕す芾淼倪^(guò)程中，嚴(yán)格要求，對(duì)施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控。

一、事前限制

預(yù)防為主，做好各方面的打算工作。在施工之前做好充分的打算，為將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題都做好應(yīng)急對(duì)策。這樣，問(wèn)題就可以得到限制，至少可以降低其所帶來(lái)的損失。打算工作主要包括以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)仔細(xì)真學(xué)習(xí)圖紙。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字，主要是我們不是簡(jiǎn)潔的看圖紙，而是要通過(guò)對(duì)圖紙的熟識(shí)，了解設(shè)計(jì)的意圖，同時(shí)熟識(shí)圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。對(duì)于圖紙中的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)交底的時(shí)候剛好提出，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不相宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問(wèn)題能夠在起先施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，避開誤工、返工。

2、材料、進(jìn)度、人員的安排支配。依據(jù)施工圖紙，計(jì)算出各種材料的用量；依據(jù)定額結(jié)合自己的閱歷，做好進(jìn)度和人員的支配。什么時(shí)候進(jìn)什么材料，進(jìn)多少材料，須要多少工人，做到心中有數(shù)，避開了人員和材料進(jìn)場(chǎng)早造成資金、場(chǎng)地和人員的奢侈；進(jìn)場(chǎng)晚又耽擱工期的事情發(fā)生。這個(gè)階段我們可以編制材料進(jìn)場(chǎng)安排表、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排圖、人員需用安排表等。

3、施工隊(duì)伍的選擇。人是施工中特別特別關(guān)鍵的因素之一，工人素養(yǎng)的好壞，干脆確定了這個(gè)工程能否按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，以及在肯定程度上確定了成本的凹凸。一個(gè)嫻熟的工人能夠充分理解工長(zhǎng)的意思和思路，能夠嫻熟的將各部分施工到位，能夠自覺選用最優(yōu)化的施工方法，能夠最大程度的保證工程質(zhì)量。所以，在選擇過(guò)程中，盡量選用知名企業(yè)的，或者有豐富實(shí)戰(zhàn)閱歷的隊(duì)伍。這里我們可以引入招投標(biāo)制度，擇優(yōu)錄用，也可以使我們的成本隨之降低。

4、對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題或通病有所預(yù)料。這就要求我們施工員有著豐富的閱歷，結(jié)合以前工程，對(duì)打算施工的工程可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方有充分的考慮，提前實(shí)行必要的措施，降低或者殲滅問(wèn)題的發(fā)生。

二、事中限制

抓好施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本限制。這個(gè)階段是特別重要的，干脆關(guān)系到整個(gè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和施工成本的限制，也是我們施工人員重發(fā)揮管理才能的時(shí)候，主要抓好以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)管理人員的要求。我們作為管理人員，本身要有很高的管理素養(yǎng)。安裝工程系統(tǒng)困難，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)打算，針對(duì)詳細(xì)的施工狀況，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，仔細(xì)、合理地做好施工組織安排，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。洞悉詳細(xì)的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在駕馭之中，了然于心，做好各方面突發(fā)狀況的處理打算方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過(guò)有安排有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長(zhǎng)熟識(shí)新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再者，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必需有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的詳細(xì)狀況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。要求我們管理人員要常常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡察，了解第一手資料，并嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范法規(guī)施工，嚴(yán)禁偷工減料。必需貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

2、對(duì)施工工人的要求。人員管理的問(wèn)題，從肯定意義上來(lái)說(shuō)，人是確定工程成敗的關(guān)鍵。全部的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)建出來(lái)的。只有擁有紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。首先，必需營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓全部的工人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就須要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多激勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培育凝合力。其次，必需明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)困難的工程，只有堅(jiān)決聽從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者，針對(duì)詳細(xì)狀況適當(dāng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

3、對(duì)材料的要求。有資料顯示，安裝工程的材料費(fèi)可以占到工程造價(jià)50%～80%，而且還有增長(zhǎng)的趨勢(shì)。所以對(duì)于材料的限制，不但有利于保證工程質(zhì)量，而且還有利于降低工程成本。水暖工程所需的材料設(shè)備種類繁多，并且，常常有很多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題。因此，針對(duì)材料的問(wèn)題，必需解決好材料的以下幾方面的問(wèn)題。

①供應(yīng)商的選擇。同一材料在建筑市場(chǎng)中有許多品牌可以選擇，價(jià)格相差許多，我們?cè)鯓硬拍苓x到物美價(jià)廉的材料呢？首選就要對(duì)材料的供應(yīng)商有所了解，我們應(yīng)盡量選擇知名品牌的材料，還可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)廠家的考察，來(lái)檢查材料供應(yīng)商的實(shí)力。然后通過(guò)材料選購(gòu) 招標(biāo)的方式，選擇質(zhì)量和價(jià)格比較合適的供應(yīng)商。

②材料選購(gòu) 。面對(duì)品類繁多的材料選購(gòu) 單，必需將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清晰，尺寸、材質(zhì)等說(shuō)明清晰，以避開材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

③材料驗(yàn)收。對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的材料，我們都要根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。首先看材料的合格證、質(zhì)檢報(bào)告、資質(zhì)證明等材料是否齊全有效，對(duì)于個(gè)別地方要求進(jìn)行備案的材料，還要出具備案的證明材料；其次檢查材料包裝是否完好，材料是否完好，依據(jù)國(guó)家規(guī)范，材料的'規(guī)格尺寸、材質(zhì)等方面是否符合要求和合同的規(guī)定；第三，對(duì)規(guī)范規(guī)定要進(jìn)行壓力試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)等試驗(yàn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)，將材料帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題降到最低。

④材料發(fā)放。運(yùn)用追蹤，清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放運(yùn)用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，嚴(yán)格限制損耗量，避開材料丟失，或者奢侈。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必剛好整理盤點(diǎn)，并留意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需實(shí)行相就的材料愛護(hù)措施，削減堆放損耗。

4、進(jìn)度的限制。對(duì)進(jìn)度限制的好壞，干脆關(guān)系到整個(gè)工程的施工依次和是否能夠根據(jù)合同要求交工的問(wèn)題。事先我們都編制好了進(jìn)度安排，在施工過(guò)程中，我們要嚴(yán)格根據(jù)執(zhí)行。但是施工是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，時(shí)時(shí)刻刻都有改變，所以不行能完全根據(jù)進(jìn)度安排進(jìn)行。所以，我們要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度，通過(guò)與安排進(jìn)度對(duì)比，駕馭我們實(shí)際的進(jìn)度是落后了還是提前了。假如是落后了，要一個(gè)過(guò)程一個(gè)過(guò)程的分析，是不是那里的施工方法或者工藝不科學(xué)，是否有窩工現(xiàn)象，并提出修改方案，剛好付諸實(shí)施；假如進(jìn)度提前了，我們同樣要分析緣由，因?yàn)橛械臅r(shí)候進(jìn)度提前是因?yàn)楣と斯ぷ鞑蛔屑?xì)，沒有根據(jù)科學(xué)的工藝進(jìn)行施工，其后果就是導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，后果是嚴(yán)峻的。找出問(wèn)題的所在，解決方法，然后修正進(jìn)度安排，保證按時(shí)、保證質(zhì)量的將工程完成。

5、對(duì)資料的管理。對(duì)資料我們要根據(jù)施工進(jìn)度，剛好、完整的將全部資料真理好，比如：施工日志、設(shè)計(jì)交底、變更洽商等。資料不但是我們交工所必需材料，也是我們施工管理人員的始終學(xué)問(wèn)積累。我們把施工遇到的問(wèn)題、好的施工方法等問(wèn)題都記錄了下來(lái)，在以后的施工過(guò)程，遇到類似的工程，我們可以作為一個(gè)參考或者警示。

6、成品的愛護(hù)。成品愛護(hù)是一個(gè)的確很頭痛的事情，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍多，人員困難，交叉施工，導(dǎo)致成品遭到破壞。特殊是水暖專業(yè)，有許多是塑料制品，很簡(jiǎn)單被破壞。所以，我們要常常的對(duì)工人進(jìn)行教化，禁止將成品作為梯子、支點(diǎn)，能進(jìn)行愛護(hù)的，肯定要?jiǎng)偤眠M(jìn)行愛護(hù)，并常常地巡察，盡量將損失降低。

7、平安措施。施工現(xiàn)場(chǎng)狀況比較困難，各種機(jī)械設(shè)備繁多，平安管理比較困難，一旦發(fā)生平安事故，損失將會(huì)很嚴(yán)峻的，甚至是血的教訓(xùn)。所以這就要求我們更要盡心的去管理。首先要對(duì)工人進(jìn)行平安防護(hù)教化，定期開展，使每個(gè)工人都了解自己所干工種的危急源，并懂得如何愛護(hù)自己和防護(hù)用品的運(yùn)用方法，責(zé)任落實(shí)到人，使每個(gè)工人心中都要有平安第一的概念；其次，要加強(qiáng)平安防護(hù)工作，對(duì)于在危急環(huán)境下操作的工人，肯定要配備平安用品，并對(duì)其平安用品進(jìn)行定期檢查，同時(shí)在平常的巡察過(guò)程中，要留意平安防護(hù)用品的運(yùn)用狀況；第三，一旦發(fā)生平安事故，肯定要實(shí)行一切主動(dòng)的措施，將各種損失降低到最低點(diǎn)，并剛好上報(bào)，進(jìn)行自我檢討，找到問(wèn)題所在，為以后平安防護(hù)工作積累閱歷。

三、事后限制

這個(gè)階段，主要是對(duì)前面所做工作的總結(jié)。對(duì)工程中主動(dòng)的東西進(jìn)行學(xué)習(xí)，在以后的工程中接著發(fā)揚(yáng)；對(duì)有問(wèn)題的地方，仔細(xì)學(xué)習(xí)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的緣由，并找出解決的方法，在以后的工程中做到提前預(yù)防。這個(gè)階段，也是我們作為施工管理積累學(xué)問(wèn)，充溢自己的時(shí)候。每一個(gè)工程對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一筆財(cái)寶，能夠使我們不斷地進(jìn)步，能夠使我們?cè)谝院蠊芾沓龈返墓こ獭?/p>

it工程師年終工作總結(jié)12

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，個(gè)人在20___年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20___年度個(gè)人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20___年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)狀況

作為土建工程師，熟識(shí)和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行探討，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)探討和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際狀況做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際狀況，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20___年天氣狀況

為了完成20___年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20___年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度安排，我對(duì)20___年全年的天氣狀況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20___年的天氣進(jìn)行了預(yù)料，同時(shí)將天氣狀況和工程進(jìn)度相互結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20___年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動(dòng)向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性

在工作過(guò)程中，特殊是項(xiàng)目開發(fā)的'施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要仔細(xì)制訂工作安排，做事加強(qiáng)目的相識(shí)，分清主次沖突，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)相識(shí)不夠，特殊是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20___年目標(biāo)安排的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順當(dāng)開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟識(shí)合同。并對(duì)合同進(jìn)行深化細(xì)致的探討，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)接受建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量限制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行限制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和安排以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的選購(gòu) 訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的運(yùn)用進(jìn)行質(zhì)量限制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特殊強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查探討。

3、進(jìn)度限制

進(jìn)度限制是項(xiàng)目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，探討項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

很多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)困難，他綜合了各個(gè)部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主子翁的精神投入到工作中去。

20___年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望將來(lái)，20___年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將仔細(xì)執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長(zhǎng)總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力氣。

it工程師年終工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)公司已經(jīng)一年了。在這短暫的試用期內(nèi)，學(xué)到了好多東西，我清晰地感受到自己在成長(zhǎng)。已經(jīng)起先脫離在學(xué)校時(shí)的那種稚嫩，變得成熟穩(wěn)重。第一次接觸工作，包括與客戶及盟商的溝通、與公司同事的溝通、在外出差實(shí)習(xí)、對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的相識(shí)、以及遇到問(wèn)題時(shí)的處理方法，這些事情讓我明白了：工作須要高度仔細(xì)和滿懷熱忱，并且還要具備肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)。只有這樣，才能做得更好!

剛進(jìn)入公司的第一個(gè)月，全部的事物對(duì)我來(lái)說(shuō)都是簇新的，生疏的。但是我情愿讓自己由不知道變?yōu)橹?，也情愿去接觸各類簇新事物。加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和幫助，我不再對(duì)這些“新事物”感到生疏，而是可以當(dāng)做熟人一樣的去正視它們。剛進(jìn)公司，xx經(jīng)理支配xx做我的導(dǎo)師，我特別慶幸遇到了他這樣一位熱心耐性又有實(shí)力的人，無(wú)論在工作還是生活上，無(wú)論在技術(shù)還是為人處世上，都教會(huì)了我許多。很感謝他!第一次出差，是因?yàn)閤x市的班班通項(xiàng)目。半個(gè)多月的時(shí)間里，雖然學(xué)到的技術(shù)不多，但我對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程師的工作內(nèi)容和性質(zhì)有了初步的了解，這對(duì)以后職業(yè)生涯的規(guī)劃有很大的幫助。工作成果也獲得同事們的好評(píng)。

進(jìn)入公司的其次個(gè)月，xx新校區(qū)投入運(yùn)用，學(xué)生們?nèi)胱⌒滦?，給新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心(由我公司代理)增加的巨大的工作量。鑒于我在班班通項(xiàng)目上的良好表現(xiàn)，x經(jīng)理派我到xx網(wǎng)絡(luò)中心幫助xx工作。由于新校區(qū)剛投入運(yùn)用，一切工作都從零起先，學(xué)生多，工作量特別大，而且都是些瑣碎的事情。這真的很能考驗(yàn)一個(gè)人的`耐性和毅力。不過(guò)，我還是經(jīng)受住了考驗(yàn)!并且在工作中我意識(shí)到：仔細(xì)細(xì)致的工作習(xí)慣有多么重要。

鑒于前兩個(gè)月的良好表現(xiàn)，進(jìn)公司的第三個(gè)月，x經(jīng)理交給我一項(xiàng)任務(wù)：xx新校區(qū)食堂的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝及調(diào)試。在這項(xiàng)工作中，我從安裝交換機(jī)到綜合布線再到配置交換機(jī)，全程參加。雖然由于閱歷不足及技術(shù)緣由出現(xiàn)了一些失誤，但后來(lái)在xx等同事的幫助下，順當(dāng)完成該工作。從這次工作中，我也學(xué)到了好多東西。首先一個(gè)就是，同事間默契的協(xié)作是至關(guān)重要的。其次，嫻熟的駕馭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)學(xué)問(wèn)也是必不行少的，對(duì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)不能一知半解。這極大的激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱忱，總結(jié)在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)學(xué)習(xí)方法的不足，理論結(jié)合實(shí)踐，再加上xx等同事的幫助，使我對(duì)網(wǎng)絡(luò)學(xué)問(wèn)的駕馭上了一個(gè)大臺(tái)階。也使我更堅(jiān)決了在這里接著做下去的決心。

隨著對(duì)網(wǎng)站工作內(nèi)容的熟識(shí)及自身技術(shù)水平的提高，工作起來(lái)就變得更加得心應(yīng)手了。除了可以獨(dú)自解決一些技術(shù)問(wèn)題外，還可以根據(jù)公司的要求完成技術(shù)工作以外的事情。

在工作之余，我還參與了公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，比如xx公司的渠道技術(shù)培訓(xùn)，公司內(nèi)部的技術(shù)培訓(xùn)等等。經(jīng)過(guò)幾期的培訓(xùn)，我感受到，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如同茫茫的大海，我只是一葉扁舟。要想在網(wǎng)絡(luò)工程這行中立足，必需要不斷地學(xué)習(xí)，充溢自己。面對(duì)各種各樣的高手，沒有理由停下來(lái)做片刻休息。面對(duì)各種各樣的新技術(shù)，沒有理由躊躇滿志止步不前。我要走的路還很長(zhǎng)，必需勇往直前，再接再厲，愈挫愈勇!

回顧這一年的工作，我對(duì)自己的表現(xiàn)很滿足。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我快速的成長(zhǎng)起來(lái)了。對(duì)工作也有了更加清楚的相識(shí)，對(duì)將來(lái)有了更加明確的目標(biāo)。我會(huì)在以后的工作中加以百倍的熱忱，情愿和大家共享勝利的方法和失敗的教訓(xùn)，情愿在工作中和團(tuán)隊(duì)更加協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)奉獻(xiàn)自己的力氣。一個(gè)人的實(shí)力很微弱，但許多人的力氣匯聚到一起就能發(fā)揮巨大的作用。在以后的日子里，假如還能和大家一起工作，我期盼著和你們一起創(chuàng)建的價(jià)值，期盼有更大的進(jìn)步!

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和大力支持下，我對(duì)工作穩(wěn)步熟識(shí)，取得了肯定的成果，但也存在著諸多不足，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及下階段工作安排匯報(bào)如下：

一、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，在技術(shù)工作開展的前提上不斷創(chuàng)新剛到公司一段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。因?yàn)槌鮼?lái)乍到，許多東西都不適應(yīng)，我有太多的茫然。當(dāng)時(shí)我成天預(yù)想到某個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大展身手，但我發(fā)覺現(xiàn)實(shí)離我預(yù)期有很大的差距，而莫名而來(lái)的一些煩瑣的標(biāo)書幫助制作更是讓我抓狂。我甚至懷疑我是否合適這份工作，但我始終不斷的提示自己要堅(jiān)持，調(diào)整心態(tài)。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的磨合，我才漸漸適應(yīng)并漸漸進(jìn)入工作狀態(tài)。作為公司技術(shù)部的一名員工，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)類工作，本年度，在部門經(jīng)理的支配指導(dǎo)及部門同事的協(xié)作下，我參加了省人大方卡消費(fèi)機(jī)建設(shè)項(xiàng)目、省政協(xié)會(huì)議簽到系統(tǒng)項(xiàng)目、省紅十字會(huì)服務(wù)器升級(jí)項(xiàng)目、省信息中心服務(wù)器選購(gòu) 項(xiàng)目、省檔案館服務(wù)器維護(hù)項(xiàng)目、白下區(qū)教化局服務(wù)器選購(gòu) 安裝項(xiàng)目、國(guó)電宜興光伏智能化建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)電朗新明南京分公司機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)電內(nèi)蒙察右旗視頻監(jiān)控建設(shè)項(xiàng)目、國(guó)電阿拉善左旗視頻監(jiān)控維護(hù)項(xiàng)目等各種環(huán)節(jié)的工作。在公司內(nèi)部，我參與了公司網(wǎng)站建