立項與研究管控規(guī)范 研究成果驗收管理辦法 研究人員管理制度全套

立項與研究管控規(guī)范：研究成果驗收管理辦法、研究人員管理制度01研究成果驗收管理辦法02研究人員管理制度一、研究成果驗收管理辦法研究成果驗收管理辦法第1章總則第1條目的。為做好公司新產品研發(fā)驗收工作，提高產品研發(fā)管理水平，結合公司的實際情況，制定本驗收辦法。第2條驗收范圍和內容。1．凡列入公司研發(fā)項目計劃，并簽訂專項合同的研發(fā)項目，在計劃期限結束時，均應進行驗收。驗收工作范圍主要包括項目選擇合理性、科學性評估、執(zhí)行情況綜合評估，費用使用情況評價，研發(fā)成果應用效果及前景評價等。2．驗收工作主要針對專項合同文本中的有關技術經濟指標進行評價和驗收，內容如下。（1）專項合同執(zhí)行情況及主要技術成果。（2）研發(fā)（先導、示范、小試和中試）進展及效果。（3）研發(fā)成果的創(chuàng)新程度、應用情況及前景評價。（4）研發(fā)經費決算及使用情況。（5）研發(fā)項目設置和組織管理綜合評價等。第2章驗收組織和程序第3條項目驗收工作由公司技術委員會歸口管理，產品管理部主持項目驗收。驗收可采取專家現場考察、書面評議、會議驗收等形式。第4條研發(fā)項目的驗收程序如下。1．項目合同期限結束后1個月內，產品管理部下達驗收通知單。研發(fā)部按通知單的要求，將所需的驗收文件資料及驗收申請表報送產品管理部。2．產品管理部會同有關部門初審合格后，正式下達驗收文件，確定驗收方式和驗收委員會成員。3．驗收委員會成員一般都由熟悉驗收項目的科技、經濟和管理專家組成，人員一般為7～13人，驗收委員會名單由技術委員會和有關部門確定。4．申請驗收的項目（課題、專題）需提交以下驗收文件資料。（1）研發(fā)項目驗收申請表。（2）研發(fā)項目驗收評價報告。（3）研發(fā)項目技術研究報告。（4）研發(fā)項目專項合同。（5）檢驗報告。（6）用戶現場應用報告。（7）檢索報告。5．驗收委員會應獨立提出驗收評估意見，并形成驗收結論意見。驗收結論意見分四種：通過驗收并有重大突破、通過驗收、需要復議、未通過驗收。6．完成合同并取得重大成果的（科技成果有重大創(chuàng)新，經濟社會效益顯著），視為通過驗收并有重大突破；完成合同的，視為通過驗收；提供的文件資料不詳細或驗收結論意見爭議較大，視為需要復議。7．凡具有下列情況之一的，按未通過驗收處理。（1）未按合同要求達到所預定的主要技術和經濟指標。（2）所提供的驗收文件材料不真實的。（3）依托工程尚未在相關工程中應用和未取得效果的。（4）研究內容、目標、技術路線進行了較大調整，但未獲合同甲方認可的。（5）實施過程中出現重大問題，又未解決和做出說明的。（6）未按驗收通知期限提交驗收材料，又未做出說明的。8．未通過驗收和需要復議的研發(fā)項目，可在半年之內再次申請驗收。仍未通過驗收，有關責任部門和責任人三年內不得再承擔公司的研發(fā)項目。9．參加驗收的研發(fā)項目，研發(fā)部需將驗收評價報告報公司產品管理部，初審合格后，產品管理部書面通知研發(fā)部做好驗收各項準備工作。10．驗收通過后，研發(fā)部將全部驗收材料裝訂成冊，報產品管理部備案。第3章相關法律責任第5條研發(fā)部應對其提交的驗收文件資料的真實性、準確性和完整性負責；驗收委員會應對驗收結論的真實性、準確性負責。對在驗收工作中出現的弄虛作假及瀆職等行為，一經查實，將終止并取消其繼續(xù)承擔集團科技項目和參與驗收工作的資格；造成損失的，將依法追究責任。第6條參加驗收工作的有關人員，不得擅自披露、使用或向他人提供被驗收的內容。對造成損失和惡劣影響的，將依照國家有關法律，追究其法律責任。第4章附則第7條本辦法由研發(fā)部負責解釋、修訂。第8條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。二、研究人員管理制度研究人員管理制度第1章總則第1條目的。為了確保公司研究開發(fā)工作順利進行，明確研發(fā)人員權利與義務，特制定本制度。第2條適用范圍。企業(yè)研發(fā)人員均適用本制度。第3條核心研發(fā)人員。本制度所指核心研發(fā)人員是指學術權威高、行業(yè)召集力強、權力范圍大，掌握企業(yè)技術命脈、經營技巧、客戶資源以及其他商業(yè)機密的人。第2章研發(fā)人員日常管理第4條研發(fā)人員考勤管理。1．研發(fā)人員未在特定研發(fā)項目擔任研發(fā)工作期間，需要遵守“企業(yè)員工管理制度”的考勤規(guī)定。2．研發(fā)人員在特定研發(fā)項目擔任研發(fā)工作期間，按照項目團隊要求，根據項目進度調整工作時間。（1）項目團隊加班攻關，研發(fā)項目經理可批準工作日休假。（2）研發(fā)需要出差的，由研發(fā)項目經理批準出差時間、地點。（3）研發(fā)期間，研發(fā)人員任何事由的請假，請假在3天以內，由研發(fā)項目經理審批；請假時間超過3天少于10天，由研發(fā)部經理審批；請假時間超過10天的，由總經理審批。3．研發(fā)期間研發(fā)人員工資不參照考勤結果，應根據研發(fā)人員績效考核結果確定。研發(fā)人員績效考核參照企業(yè)“項目工資管理制度”。第5條研發(fā)人員人事異動。1．研發(fā)人員未在研發(fā)項目中擔任研發(fā)工作時，研發(fā)人員的職位調動、離職辭退按照《企業(yè)員工管理制度》人事異動管理規(guī)定。2．研發(fā)項目研發(fā)人員人事異動應遵照以下要求。（1）原則上，人力資源部不做職位調動，確實需要調整的由總經理批準后執(zhí)行。（2）研發(fā)項目的研發(fā)人員提出離職的，應先交接工作內容，調出研發(fā)項目小組。企業(yè)與離職人員在至少一個月后簽訂離職保密協(xié)議，辦理離職手續(xù)。辦理離職時間根據研發(fā)項目的重要程度以及掌握研發(fā)秘密程度確定，在不違反《中華人民共和國勞動法》的前提下，盡量延長。（3）發(fā)現研發(fā)人員有泄漏企業(yè)研發(fā)秘密的情況，企業(yè)應立即將其調出研發(fā)項目小組。根據入職簽訂保密協(xié)議追究其責任，并予以辭退。第6條研發(fā)人員績效薪酬管理。1．研發(fā)人員未在特定研發(fā)項目擔任研發(fā)工作期間，薪資遵照“企業(yè)員工管理制度”考核以及薪酬管理規(guī)定。2．研發(fā)人員在特定研發(fā)項目擔任研發(fā)工作期間，按照“企業(yè)項目工資制度”執(zhí)行。第7條通用事項管理。除考勤、人事異動、薪酬管理的特殊規(guī)定，研發(fā)人員應遵守《企業(yè)員工行為規(guī)范》中的所有規(guī)范。第3章核心研發(fā)人員管理第7條核心研發(fā)人員范圍。企業(yè)核心研發(fā)人員范圍由總經理確定，董事會審批。第8條核心研發(fā)人員保密管理。1．總經理確定的核心研發(fā)人員，總經理負責和其簽訂“特殊保密協(xié)議”。2．特殊保密協(xié)議應至少約定以下內容。（1）研究成果歸屬。（2）離職條件。（3）離職移交程序。（4）離職后保密義務。（5）離職后競業(yè)限制年限及違約責任。第9條核心研發(fā)人員管理措施。為了留住核心研發(fā)人員，規(guī)避核心研發(fā)人員離職給公司帶來的風險，公司應采取以下措施管理核心研發(fā)人員。1．為研發(fā)人員創(chuàng)造和完善適合于發(fā)揮他們潛力和特長的科研工作環(huán)境條件。2．增加