工作年終獎(jiǎng)管理制度

工作年終獎(jiǎng)管理制度一、制度目的為了調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性，增加員工的歸屬感和忠誠度，激勵(lì)員工為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，制定此工作年終獎(jiǎng)管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工。三、獎(jiǎng)金計(jì)算1.基本規(guī)則年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績、崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)度、考核結(jié)果以及公司業(yè)績績效等因素綜合考評(píng)后，按照一定比例發(fā)放。2.獎(jiǎng)金組成（1）績效獎(jiǎng)金：公司將每個(gè)員工在業(yè)績目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)的百分比與薪資年度調(diào)整幅度掛鉤，按照百分比發(fā)放績效獎(jiǎng)金。（2）年終考核獎(jiǎng)金：年終考核主要評(píng)估崗位職責(zé)履行、績效達(dá)成、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等因素，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金。（3）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金：對(duì)于特別出色的員工，公司將根據(jù)其為公司發(fā)展做出的貢獻(xiàn)程度，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司業(yè)績情況和預(yù)算計(jì)劃，每年設(shè)定不同的獎(jiǎng)金發(fā)放比例。四、獎(jiǎng)金發(fā)放公司將根據(jù)制度規(guī)定和員工個(gè)人表現(xiàn)，從年終到來的第一天開始，按照以下順序走完獎(jiǎng)金發(fā)放流程：1.獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間年終獎(jiǎng)將于當(dāng)年12月底前完成發(fā)放。2.獎(jiǎng)金繳稅年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)，應(yīng)向稅務(wù)局繳納相關(guān)稅費(fèi)。3.獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金將分為兩次發(fā)放，第一次根據(jù)考核結(jié)果和績效獎(jiǎng)金比例確定并發(fā)放；第二次根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃確定及年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定后，于次年一季度完成。4.獎(jiǎng)金通知公司將在發(fā)放獎(jiǎng)金前，向員工進(jìn)行公示通知，包括考核結(jié)果、獲得的年終獎(jiǎng)金額及稅費(fèi)等相關(guān)信息。五、其他1.監(jiān)督和反饋機(jī)制公司將建立起一套監(jiān)督和反饋機(jī)制，對(duì)于不同層次的員工，將采取不同的評(píng)估方式，定期開展評(píng)估和反饋工作。2.獎(jiǎng)懲制度公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)以及獎(jiǎng)金發(fā)放后的行為表現(xiàn)等因素綜合考慮，建立獎(jiǎng)懲制度，以便保證員工的工作積極性和成果表現(xiàn)。3.其他事項(xiàng)公司將根