國(guó)開(kāi)(中央電大)?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》十年期末考試單項(xiàng)選擇題題庫(kù)

國(guó)開(kāi)(中央電大)?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》十年期末考試單項(xiàng)選擇題題庫(kù)(排序版)

國(guó)開(kāi)(中心電大)?？啤吨卫韺W(xué)根底》十年期末考試單項(xiàng)選擇題題庫(kù)(排序版)(電大期末考試必備資料)說(shuō)明：1.試卷號(hào)：2064；

2.適用專業(yè)及層次：城市軌道交通運(yùn)營(yíng)治理、電子商務(wù)、工商治理（工商企業(yè)治理方向）、工商治理（市場(chǎng)營(yíng)銷方向）、旅游（酒店治理方向）、旅游（旅游治理方向）、物流治理、物業(yè)治理和行政治理?？疲?/p>

3.資料整理于2023年7月6日，涵蓋2023年1月至2023年7月中心電大期末考試的全部試題及答案。

1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界勝利企業(yè)的閱歷，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即[C]。[2023年7月試題]C.企業(yè)流程再造1993年，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界勝利企業(yè)的閱歷，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即[C]。[2023年1月試題]C.企業(yè)流程再造20世紀(jì)初期，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“抱負(fù)的組織模式”的設(shè)想，他就是[C]。[2023年1月試題]C.韋伯M型構(gòu)造又稱為多部門構(gòu)造，亦即[B]。[2023年7月試題]B.事業(yè)部制構(gòu)造M型構(gòu)造又稱為多部門構(gòu)造，亦即[B]。[2023年1月試題]B.事業(yè)部制構(gòu)造M型構(gòu)造又稱為多部門構(gòu)造，亦即[B]。[2023年7月試題]B.事業(yè)部制構(gòu)造根據(jù)組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)展的信息傳遞與溝通的溝通方式是[A]。[2023年7月試題]A.正式溝通根據(jù)組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)展的信息傳遞與溝通的溝通方式是[A]。[2023年1月試題]A.正式溝通布萊克和莫頓在治理方格理論中對(duì)最具代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類型進(jìn)展了具體分析，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是[A]。[2023年1月試題]A.對(duì)生產(chǎn)和工作的完成狀況很關(guān)懷，很少留意下屬的士氣、心情和進(jìn)展?fàn)顩r處理沖突策略中最有效的方法是[D]。[2023年7月試題]D.解決問(wèn)題處理沖突策略中最有效的方法是[D]。[2023年7月試題]D.解決問(wèn)題傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高治理者完成的，現(xiàn)代治理學(xué)提倡[A]。[2023年1月試題]A.參加制目標(biāo)設(shè)定法傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高治理者完成的，現(xiàn)代治理學(xué)提倡采納[A]。[2023年1月試題]A.參加制目標(biāo)設(shè)定法傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高治理者完成的，現(xiàn)代治理學(xué)提倡采納[A]。[2023年1月試題]A.參加制目標(biāo)設(shè)定法傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高治理者完成的，現(xiàn)代治理學(xué)提倡采納[A]。[2023年1月試題]A.參加制目標(biāo)設(shè)定法當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不行的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是[D]。[2023年7月試題]D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)麻煩的問(wèn)題時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是[D]。[2023年7月試題]D.轉(zhuǎn)移法當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，規(guī)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)規(guī)劃期限也應(yīng)當(dāng)[B]。[2023年7月試題]B.更短當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，規(guī)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)規(guī)劃期限也應(yīng)當(dāng)[B]。[2023年7月試題]B.更短當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，規(guī)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)規(guī)劃期限也應(yīng)當(dāng)[B]。[2023年7月試題]B.更短當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，規(guī)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)規(guī)劃期限也應(yīng)當(dāng)[B]。[2023年1月試題]B.更短當(dāng)信息承受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做動(dòng)身應(yīng)時(shí)，就消失了反應(yīng)。反應(yīng)表達(dá)了溝通的[A]特征。[2023年7月試題]A.雙向性當(dāng)信息承受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出反響時(shí)，就消失了反應(yīng)。反應(yīng)表達(dá)了溝通的[B]特征。[2023年6月試題]B.雙向性當(dāng)猜測(cè)者能夠得到足夠的精確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采納[A]是可取的方法。[2023年1月試題]A.定量猜測(cè)當(dāng)猜測(cè)者能夠得到足夠的精確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采納[A]是可取的方法。[2023年7月試題]A.定量猜測(cè)對(duì)供給商的評(píng)價(jià)中，[C]主要涉及的是供給商響應(yīng)買方需求變化的力量。[2023年7月試題]C.協(xié)同力量對(duì)于高層治理者來(lái)說(shuō)，把握良好的[B]是最為重要的。[2023年1月試題]B.概念技能對(duì)于高層治理者來(lái)說(shuō)，把握良好的[B]是最為重要的。[2023年7月試題]B.概念技能對(duì)于高層治理者來(lái)說(shuō)，把握良好的[B]是最為重要的。[2023年1月試題]B.概念技能對(duì)于高層治理者來(lái)說(shuō)，把握良好的[B]是最為重要的。[2023年7月試題]B.概念技能對(duì)于高層治理者來(lái)說(shuō)，把握良好的[B]是最為重要的。[2023年1月試題]B.概念技能對(duì)于高層治理者來(lái)說(shuō)，把握良好的[D]是最為重要的。[2023年1月試題]D.概念技能對(duì)于高層治理者來(lái)說(shuō)，把握良好的[D]是最為重要的。[2023年1月試題]D.概念技能對(duì)于高層治理者來(lái)說(shuō)，把握良好的[D]是最為重要的。[2023年7月試題]D.概念技能對(duì)于基層治理者來(lái)說(shuō)，具備良好的[C]是最為重要的。[2023年1月試題]C.技術(shù)技能對(duì)于營(yíng)利性組織，[D]是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獵取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的根本途徑。[2023年7月試題]D.降低本錢凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是[D的重要性。[2023年1月試題]D.規(guī)劃依據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的狀況下，應(yīng)采納的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是[A]。[2023年1月試題]A.高工作一高關(guān)系依據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的狀況下，應(yīng)采納的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是[A]。[2023年7月試題]A.高工作一高關(guān)系依據(jù)赫塞一布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的狀況下，應(yīng)采納的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是[A]。[2023年7月試題]A.高工作一高關(guān)系依據(jù)每個(gè)人的力量大小安排適宜的崗位，這就是人員配備的[A]原則。[2023年1月試題]A.量才使用依據(jù)每個(gè)人的力量大小安排適宜的崗位，這就是人員配備的[A]原則。[2023年7月試題]A.量才使用依據(jù)每個(gè)人的力量大小安排適宜的崗位，這就是人員配備的[B]原則。[2023年7月試題]B.量才使用依據(jù)每個(gè)人的力量大小安排適宜的崗位。這就是人員配備的(B)原則。[2023年7月試題]B.量才使用依據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避開(kāi)不盼望得到的結(jié)果，這就是[C]。[2023年1月試題]C.消極強(qiáng)化依據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避開(kāi)不盼望得到的結(jié)果，這就是(C)。[2023年7月試題]C.消極強(qiáng)化工作豐富化的重點(diǎn)是[C]。[2023年7月試題]C.一般專業(yè)人員溝通的深層次目的是[B]。[2023年1月試題]B.鼓勵(lì)或影響人的行為溝通的深層次目的是[B]。[2023年1月試題]B.鼓勵(lì)或影響人的行為溝通的深層次目的是[B]。[2023年1月試題]B.鼓勵(lì)或影響人的行為溝通的深層次目的是[B]。[2023年1月試題]B.鼓勵(lì)或影響他人的行為溝通的深層次目的是[B]。[2023年7月試題]B.鼓勵(lì)或影響人的行為溝通的深層次目的是[D]。[2023年7月試題]D.鼓勵(lì)或影響人的行為溝通的深層次目的是[D]。[2023年7月試題]D.鼓勵(lì)或影響人的行為溝通的深層次目的是[D]。[2023年1月試題]D.鼓勵(lì)或影響人的行為溝通的深層次目的是[D]。[2023年7月試題]D.鼓勵(lì)或影響人的行為溝通的深層次目的是[D]。[2023年1月試題]D.鼓勵(lì)或影響人的行為古典治理理論對(duì)人洼進(jìn)展了根本假設(shè)，認(rèn)為人是[A]。[2023年7月試題]A.經(jīng)濟(jì)人古典治理理論對(duì)人性的根本假設(shè)，認(rèn)為人是[B]。[2023年7月試題]B.經(jīng)濟(jì)人古典治理理論對(duì)人性的根本假設(shè)，認(rèn)為人是[C]。[2023年1月試題]C.經(jīng)濟(jì)人古典治理理論對(duì)人性進(jìn)展了根本假設(shè)，認(rèn)為人是[C]。[2023年1月試題]C.經(jīng)濟(jì)人古典治理理論對(duì)人性進(jìn)展了根本假設(shè)，認(rèn)為人是[C]。[2023年1月試題]C.經(jīng)濟(jì)人關(guān)于治理的含義，以下選項(xiàng)中[C]的表述不準(zhǔn)確。[2023年1月試題]C.放任、自由關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，以下選項(xiàng)中，[B]是不精確的。[2023年1月試題]B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，以下選項(xiàng)中，[B]是不精確的。[2023年1月試題]B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，以下選項(xiàng)中，[B]是不精確的。[2023年7月試題]B.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，以下選項(xiàng)中，[C]是不精確的。[2023年7月試題]C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，以下選項(xiàng)中，[C]是不精確的。[2023年7月試題]C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，以下選項(xiàng)中，[C]是不精確的。[2023年1月試題]C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)治理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的治理循環(huán)過(guò)程，而[B]始終是一次治理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，又是新一輪治理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。[2023年1月試題]B.掌握治理的十四項(xiàng)原則”是由[B]提出來(lái)的。[2023年7月試題]B.亨利·法約爾治理的十四項(xiàng)原則”是由[B]提出來(lái)的。[2023年1月試題]B.亨利·法約爾治理的十四項(xiàng)原則”是由[B]提出來(lái)的。[2023年1月試題]B.亨利·法約爾治理的十四項(xiàng)原則”是由[C]提出來(lái)的。[2023年7月試題]C.亨利·法約爾治理就是決策”是[A]的觀點(diǎn)。[2023年7月試題]A.西蒙治理就是決策”是以下哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？(C)[2023年7月試題]C.赫伯特·西蒙治理就是決策”是以下哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？[C][2023年1月試題]C.西蒙治理就是決策”是以下哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？[C][2023年7月試題]C.西蒙治理就是決策”是以下哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？[C][2023年1月試題]C.西蒙治理人員的選聘主要有內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道，一般面言，[C]的選聘多采納外部渠道。[2023年1月試題]C.高層治理者治理人員在事故發(fā)生之前就實(shí)行有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的掌握活動(dòng)，是掌握的最高境地，即[A]。[2023年7月試題]A.前饋掌握治理人員在事故發(fā)生之前就實(shí)行有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的掌握活動(dòng)，是掌握的最高境地，即[A]。[2023年1月試題]A.前饋掌握治理人員在事故發(fā)生之前就實(shí)行有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的掌握活動(dòng)，是掌握的最高境地，即[B]。[2023年7月試題]B.前饋掌握治理人員在事故發(fā)生之前就實(shí)行有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的掌握活動(dòng)，是掌握的最高境地，即[B]。[2023年7月試題]B.前饋掌握治理人員在事故發(fā)生之前就實(shí)行有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的掌握活動(dòng)，是掌握的最高境地，即[B]。[2023年1月試題]B.前饋掌握治理人員在事故發(fā)生之前就實(shí)行有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的掌握活動(dòng)，是掌握的最高境地，即[B]。[2023年7月試題]B.前饋掌握治理人員在事故發(fā)生之前就實(shí)行有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的掌握活動(dòng)即[B]。[2023年7月試題]B.前饋掌握治理者進(jìn)展決策的第一個(gè)步驟是[D]。[2023年1月試題]D.識(shí)別問(wèn)題海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是[B]的進(jìn)展戰(zhàn)略。[2023年7月試題]B.關(guān)聯(lián)多元化海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是[B]的進(jìn)展戰(zhàn)略。[2023年1月試題]B.關(guān)聯(lián)多元化赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，[B]不能直接起到鼓勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿心情。[2023年1月試題]B.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為，[B]不能直接起到鼓勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿心情。[2023年1月試題]B.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為[A]不能直接起到鼓勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿心情。[2023年7月試題]A.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為[D]不能直接起到鼓勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿心情。[2023年7月試題]D.保健因素赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為[D]不能直接起到鼓勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿心情。[2023年6月試題]D.保健因素規(guī)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(D)。[2023年7月試題]D.決策規(guī)劃工作的核心環(huán)節(jié)是[A]。[2023年1月試題]A.決策規(guī)劃工作的核心環(huán)節(jié)是[C]。[2023年7月試題]C.決策常常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展的簡(jiǎn)潔化決策，屬于[B]。[2023年7月試題]B.程序化決策常常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展的簡(jiǎn)潔化決策，屬于[B]。[2023年1月試題]B.程序化決策就治理的職能而言，法約爾認(rèn)為，[C]。[2023年6月試題]C.治理就是實(shí)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握就組織的進(jìn)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂(lè)公司采納的是[D]。[2023年7月試題]D.密集型進(jìn)展戰(zhàn)略矩陣式組織屬于(B)組織構(gòu)造。[2023年7月試題]B.有機(jī)式?jīng)Q策的起點(diǎn)是(A)。[2023年7月試題]A.識(shí)別問(wèn)題考評(píng)治理人員的理解力量和組織執(zhí)行力量主要通過(guò)向[A]獵取信息。[2023年7月試題]A.上級(jí)部門考評(píng)治理人員的理解力量和組織執(zhí)行力量主要通過(guò)向[A]獵取信息。[2023年1月試題]A.上級(jí)部門考評(píng)治理人員的理解力量和組織執(zhí)行力量主要通過(guò)向[A]獵取信息。[2023年1月試題]A.上級(jí)部門考評(píng)治理人員的理解力量和組織執(zhí)行力量主要通過(guò)向[A]獵取信息。[2023年7月試題]A.上級(jí)部門考評(píng)治理人員的理解力量和組織執(zhí)行力量主要通過(guò)向[A]獵取信息。[2023年7月試題]A.上級(jí)部門考評(píng)治理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向[B]獵取信息。[2023年7月試題]B.關(guān)系部門考評(píng)治理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向[B]獵取信息。[2023年1月試題]B.關(guān)系部門考評(píng)治理人員的戰(zhàn)略理解力量和組織執(zhí)行力量主要通過(guò)向[A]獵取信息。[2023年1月試題]A.上級(jí)部門可口可樂(lè)公司始終堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn)，這種進(jìn)展戰(zhàn)略屬于[C]。[2023年1月試題]C.密集型進(jìn)展戰(zhàn)略可口可樂(lè)公司始終堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料，這種進(jìn)展戰(zhàn)略屬于[C]。[2023年7月試題]C.密集型進(jìn)展戰(zhàn)略掌握是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息[C]過(guò)程。[2023年1月試題]C.反應(yīng)掌握是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息[C]過(guò)程。[2023年7月試題]C.反應(yīng)掌握是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息[C]過(guò)程。[2023年1月試題]C.反應(yīng)掌握是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息[D]過(guò)程。[2023年7月試題]D.反應(yīng)掌握是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息[D]過(guò)程。[2023年1月試題]D.反應(yīng)掌握是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息[D]過(guò)程。[2023年6月試題]C.反應(yīng)掌握是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)經(jīng)營(yíng)治理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)展的水平掌握。[2023年1月試題]A.工作質(zhì)量掌握系統(tǒng)是由掌握主體、掌握客體和掌握媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的治理系統(tǒng)。其中掌握主體是指[D]。[2023年1月試題]D.掌握活動(dòng)中的各級(jí)治理人員及其所屬的職能部門老李作為一名高級(jí)治理者受雇于某大型企業(yè)，其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來(lái)，他越來(lái)越不滿意，由于有許多想法無(wú)法實(shí)現(xiàn)。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)于目前的老李來(lái)說(shuō)，其鼓勵(lì)因素是[A]。[2023年1月試題]A.自我實(shí)現(xiàn)的需要領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面[A]。[2023年7月試題]A.品德、學(xué)識(shí)、力量、情感領(lǐng)導(dǎo)理論的進(jìn)展大致經(jīng)受了三個(gè)階段，[A]側(cè)重于討論領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素養(yǎng)方面的特征。[2023年1月試題]A.性格理論階段領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)、共性特征等影響成轉(zhuǎn)變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力氣是他的[D]。[2023年1月試題]D.自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)、共性特征等影響成轉(zhuǎn)變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力氣是他的[D]。[2023年7月試題]D.自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)、共性特征等影響或轉(zhuǎn)變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力氣是他的(D)。[2023年7月試題]D.自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)、共性特征等影響或轉(zhuǎn)變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力氣是他的[C]。[2023年7月試題]C.自身影響力領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)、共性特征等影響或轉(zhuǎn)變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力氣是他的[D]。[2023年1月試題]D.自身影響力梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典治理理論的新觀點(diǎn)和新思想，創(chuàng)立了[B]。[2023年1月試題]B.人際關(guān)系學(xué)說(shuō)每一層級(jí)的治理者都參加組織規(guī)劃的制定，這就是規(guī)劃工作的[B]。[2023年1月試題]B.普遍性每一層級(jí)的治理者都參加組織規(guī)劃的制定，這就是規(guī)劃工作的[B]特征。[2023年7月試題]B.普遍性美國(guó)制造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種猜測(cè)決策方法，即[C]，也叫思維共振法、暢談會(huì)法。[2023年1月試題]C.頭腦風(fēng)暴法某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案，其本錢狀況為：甲方案固定本錢為5000，單位變動(dòng)本錢為l00；

乙方案固定本錢為12023，單位變動(dòng)本錢為60；

丙方案固定本錢為30000，單位變動(dòng)本錢為30。若丙方案為最正確方案，則產(chǎn)量為[D]。[2023年1月試題]D.700某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合掌握標(biāo)準(zhǔn)的[C]要求。[2023年7月試題]C.可檢驗(yàn)性某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為50萬(wàn)元，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變本錢降到[D]元／件時(shí)才不至于虧損。[2023年7月試題]D.30某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織構(gòu)造就是[D]。[2023年7月試題]D.矩陣制組織構(gòu)造某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織構(gòu)造就是[D]。[2023年1月試題]D.矩陣制組織構(gòu)造某公司為了完成一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織構(gòu)造就是[D]。[2023年7月試題]D.矩陣制組織構(gòu)造某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織構(gòu)造就是[D]。[2023年1月試題]D.矩陣制組織構(gòu)造某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織構(gòu)造就是[D]。[2023年6月試題]D.矩陣制組織構(gòu)造某公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是[B]的進(jìn)展戰(zhàn)略。[2023年7月試題]B.關(guān)聯(lián)多元化某公司長(zhǎng)期堅(jiān)持只生產(chǎn)一種飲料，這種進(jìn)展戰(zhàn)略屬于[C]。[2023年1月試題]C.密集型進(jìn)展戰(zhàn)略某企業(yè)將2023年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在掌握標(biāo)準(zhǔn)中屬于[A]。[2023年1月試題]A.歷史標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：[2023年1月試題]B.方案一某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬(wàn)元，單位可變本錢為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是[C]。[2023年1月試題]C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬(wàn)元，單位可變本錢為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是[C]。[2023年7月試題]C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬(wàn)元，單位可變本錢為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是[C]。[2023年7月試題]C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬(wàn)元，單位可變本錢為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是[C]。[2023年1月試題]C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬(wàn)元，單位可變本錢為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是[C]。[2023年1月試題]C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬(wàn)元，單位可變本錢為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是[C]。[2023年7月試題]C.125臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定本錢為15萬(wàn)元，單位可變本錢為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是[C]。[2023年6月試題]C.125臺(tái)目標(biāo)建立過(guò)程中，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在[B]以內(nèi)。[2023年7月試題]B.5個(gè)目標(biāo)建立過(guò)程中要留意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在[B]以內(nèi)。[2023年1月試題]B.5個(gè)目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最聞名的就是[D]。[2023年7月試題]D.BCG矩陣法評(píng)價(jià)治理者的領(lǐng)導(dǎo)力量和影響力量，有關(guān)信息的獲得來(lái)源于[B]。[2023年1月試題]B.下屬人員企業(yè)采納大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織構(gòu)造的設(shè)計(jì)應(yīng)采納[C]。[2023年7月試題]C.機(jī)械式構(gòu)造企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從[A]上保證企業(yè)能以最小的本錢、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶。[2023年7月試題]A.生產(chǎn)流程企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從[A]上保證企業(yè)能以最小的本錢、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶。[2023年1月試題]A.生產(chǎn)流程企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從[C]上保證企業(yè)能以最小的本錢、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶。[2023年1月試題]C.生產(chǎn)流程企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從[C]上保證企業(yè)能以最小的本錢、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的效勞贏得客戶。[2023年7月試題]C.生產(chǎn)流程企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的[B]原則。[2023年7月試題]B.權(quán)變性企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的[C]原則。[2023年1月試題]C.權(quán)變性企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的[D]原則。[2023年1月試題]D.權(quán)變性企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的[D]原則。[2023年7月試題]D.權(quán)變性企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)依據(jù)外部環(huán)境的變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的[D]原則。[2023年6月試題]D.權(quán)變性企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的(C)。[2023年7月試題]C.變動(dòng)性人們常說(shuō)“治理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是[C]。[2023年7月試題]C.治理的實(shí)踐性人們常說(shuō)“治理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是[C]。[2023年6月試題]C.治理的實(shí)踐性人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是[A]。[2023年1月試題]A.挫折人員掌握系統(tǒng)的掌握對(duì)象是[B]。[2023年1月試題]B.員工的行為人員掌握系統(tǒng)的掌握對(duì)象是[B]。[2023年7月試題]B.員工的行為人員掌握系統(tǒng)的掌握對(duì)象是[B]。[2023年7月試題]B.員工的行為人員掌握系統(tǒng)的掌握對(duì)象是[B]。[2023年7月試題]B.員工的行為人員掌握系統(tǒng)的掌握對(duì)象是[B]。[2023年7月試題]B.員工的行為人員掌握系統(tǒng)的掌握對(duì)象是[B]。[2023年7月試題]B.員工的行為認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要?dú)w屬或成認(rèn)的需要、敬重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。[2023年1月試題]A.需要層次理論日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上快速進(jìn)展起來(lái)，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是[A]。[2023年7月試題]A.培育并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化日本經(jīng)濟(jì)之所以能在其次次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上快速進(jìn)展起來(lái)起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是[A]。[2023年1月試題]A.培育并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常治理決策，又稱為[B]。[2023年1月試題]B.業(yè)務(wù)性決策日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常治理決策，又稱為[B]。[2023年1月試題]B.業(yè)務(wù)性決策假如企業(yè)進(jìn)展小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么，它需要依據(jù)顧客的要求進(jìn)展設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采納[B]組織形式。[2023年1月試題]B.分權(quán)式首先把目標(biāo)治理作為一套完整的治理思想提出來(lái)的是[D]。[2023年7月試題]D.彼得·德魯克首先把目標(biāo)治理作為一套完整的治理思想提出來(lái)的是[D]。[2023年1月試題]D.彼得·德魯克首先把目標(biāo)治理作為一套完整的治理思想提出來(lái)的是[D]。[2023年7月試題]D.彼得·德魯克首先把目標(biāo)治理作為一套完整的治理思想提出來(lái)的是[D]。[2023年1月試題]D.彼得·德魯克首先把目標(biāo)治理作為一套完整的治理思想提出來(lái)的是[D]。[2023年7月試題]D.彼得·德魯克首先把目標(biāo)治理作為一套完整的治理思想提出來(lái)的是[D]。[2023年6月試題]D.彼得·德魯克首先把目標(biāo)治理作為一套完整的治理思想提出來(lái)的是[D]。[2023年1月試題]D.彼得·德魯克泰羅科學(xué)治理理論的中心問(wèn)題是(C)。[2023年7月試題]C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率泰羅科學(xué)治理理論的中心問(wèn)題是[C]。[2023年1月試題]C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中，[D]最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。[2023年1月試題]D.理性—合法的權(quán)力為進(jìn)展有效的本錢掌握，很多企業(yè)引用了[A]的概念，由主管人員對(duì)產(chǎn)品或效勞的本錢負(fù)責(zé)。[2023年7月試題]A.本錢中心下級(jí)不情愿向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；

而上級(jí)也可能沒(méi)有留意到下級(jí)的奉獻(xiàn)，把下級(jí)的奉獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的緣由是[A]。[2023年1月試題]A.地位差異以下對(duì)現(xiàn)代沖突理論的理解不準(zhǔn)確的是[A]。[2023年1月試題]A.沖突可以為組織帶來(lái)活力，因此治理者要制造各種沖突以下各選項(xiàng)中，[B]屬于治理的對(duì)象。[2023年7月試題]B.組織資源和組織活動(dòng)以下各選項(xiàng)中，[B]屬于治理的對(duì)象。[2023年1月試題]B.組織資源和組織活動(dòng)以下各選項(xiàng)中，[B]屬于治理的對(duì)象。[2023年7月試題]B.組織資源和組織活動(dòng)以下關(guān)于治理幅度與治理層次的描述正確的選項(xiàng)是[A]。[2023年1月試題]A.治理幅度與治理層次共同打算組織規(guī)模以下關(guān)于規(guī)劃工作根本特征的描述不精確的是[A]。[2023年1月試題]A.規(guī)劃是高層治理者的職責(zé)范疇下面決策方法中，選項(xiàng)[D]具有“匿名性”的特點(diǎn)。[2023年1月試題]D.特爾菲法銷售人員意見(jiàn)綜合猜測(cè)方法主要適用于[A]。[2023年1月試題]A.市場(chǎng)猜測(cè)也叫思維共振法，暢談會(huì)法，它是美國(guó)制造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種決策方法。[2023年1月試題]C.頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。它是由美國(guó)制造學(xué)家?jiàn)W斯本首創(chuàng)的一種猜測(cè)決策方法。[2023年1月試題]C.頭腦風(fēng)暴法一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是[B]理論的觀點(diǎn)。[2023年1月試題]B.成就需要一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是[D]的觀點(diǎn)。[2023年1月試題]D.成就需要鼓勵(lì)理論一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是[D]理論的觀點(diǎn)。[2023年1月試題]D.成就需要一個(gè)組織的成敗，與其所擁有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是[D]理論的觀點(diǎn)。[2023年7月試題]D.成就需要鼓勵(lì)一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到[B]。[2023年1月試題]B.滿足利潤(rùn)一些學(xué)者提出，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到[C]。[2023年7月試題]C.滿足利潤(rùn)以后，在我國(guó)一些企業(yè)，目標(biāo)治理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與規(guī)劃治理、民主治理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等治理制度相結(jié)合，形成帶有中國(guó)特點(diǎn)的目標(biāo)治理制度。[2023年7月試題]B.20世紀(jì)70年月以下組織構(gòu)造形式中，[D]最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和度關(guān)工程。[2023年1月試題]D.矩陣制構(gòu)造以下組織構(gòu)造形式中，[D]最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和度關(guān)工程。[2023年1月試題]D.矩陣制構(gòu)造應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的精確度，常用于[A]的聘請(qǐng)。[2023年7月試題]A.高層治理者應(yīng)用模擬情景訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的精確度，常用于[A]的聘請(qǐng)。[2023年7月試題]A.高層治理者有規(guī)劃地安排治理人員擔(dān)當(dāng)同一層次不同的治理職務(wù)，以此全面培育治理人員的力量，這是治理人員在職培訓(xùn)的方法之，即[C]。[2023年1月試題]C.職務(wù)輪換有規(guī)劃地安排治理人員擔(dān)當(dāng)同一層次不同的治理職務(wù)，以此全面培育治理人員的力量，這是治理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即[C]。[2023年1月試題]C.職務(wù)輪換有一種溝通方式具有長(zhǎng)久、有形、可以核實(shí)等優(yōu)勢(shì)。這種方式就是[D]。[2023年1月試題]D.書面溝通在治理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是[C]。[2023年1月試題]C.組織構(gòu)造在治理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是[C]。[2023年7月試題]C.組織構(gòu)造在治理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是[D]。[2023年1月試題]D.組織構(gòu)造在治理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是[D]。[2023年7月試題]D.組織構(gòu)造在治理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是指[C]。[2023年1月試題]C.組織構(gòu)造在治理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是[A]。[2023年1月試題]A.組織構(gòu)造在治理學(xué)中，組織的靜態(tài)含義就是[D]。[2023年1月試題]D.組織構(gòu)造在制定規(guī)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外大事的發(fā)生。這一點(diǎn)表達(dá)了規(guī)劃的[B]特征。[2023年1月試題]B.敏捷性在制定規(guī)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外大事的發(fā)生。這一點(diǎn)表達(dá)了規(guī)劃的[B]特征。[2023年1月試題]B.敏捷性在制定規(guī)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外大事的發(fā)生。這一點(diǎn)表達(dá)了規(guī)劃的[B]特征。[2023年7月試題]B.敏捷性在制定規(guī)劃的時(shí)候，要留有余地，以防止意外大事的發(fā)生。這一點(diǎn)表達(dá)了規(guī)劃的[B]特征。[2023年1月試題]B.敏捷性在組織中存在著正式組織與非正式組織，二者之間的一個(gè)重大的區(qū)分就是正式組織是以[D]為重要標(biāo)準(zhǔn)。D.效率的規(guī)律戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來(lái)確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的[A]特征。[2023年1月試題]A.全局性戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來(lái)確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的[A]特征。[2023年7月試題]A.全局性戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來(lái)確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的[A]特征。[2023年6月試題]A.全局性戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來(lái)確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的[A]特征。[2023年1月試題]A.全局性戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來(lái)確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的[C]特征。[2023年1月試題]C.全局性戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來(lái)確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的[C]特征。[2023年1月試題]C.全局性戰(zhàn)略治理是以組織全局為治理對(duì)象來(lái)確定組織進(jìn)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略治理的[C]特征。[2023年7月試題]C.全局性戰(zhàn)略治理是組織[B]最重要的職責(zé)。B.高層治理者戰(zhàn)略只是規(guī)定了進(jìn)展方向、目標(biāo)和根本措施，為了使其得以順當(dāng)執(zhí)行，必需(A)，以明確每一階段的任務(wù)。[2023年7月試題]A.編制詳細(xì)的行動(dòng)規(guī)劃組織構(gòu)造設(shè)計(jì)必需與其[D]相匹配。[2023年7月試題]D.組織目標(biāo)組織內(nèi)部治理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，[C]的選聘多采納外部渠道。[2023年1月試題]C.高層治理者組織內(nèi)部治理人員的選聘主要來(lái)自內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言，[C]的選聘多采納外部渠道。[2023年1月試題]C.高層治理者組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的依據(jù)是[C]。[2023年7月試題]C.公司層戰(zhàn)略組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是[C]。[2023年7月試題]C.公司層戰(zhàn)略組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略依據(jù)是[C]。[2023年7月試題]C.公司層戰(zhàn)略補(bǔ)充資料：

根據(jù)功能進(jìn)展分類的溝通類型中，[B]具有潤(rùn)滑劑的作用。B.情感式溝通被稱為“組織理論之父”的治理學(xué)家是[D]。D.馬克斯?韋伯表?yè)P(yáng)，欣賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，安排有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于[A]。A.積極強(qiáng)化波特一勞勒模式是以[D]為根底引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的鼓勵(lì)模式。D.期望理論不能以實(shí)物又不能以貨幣來(lái)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，如用于衡量治理人員的創(chuàng)新力量、協(xié)調(diào)力量、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為[D]。D.無(wú)形標(biāo)準(zhǔn)不屬于克制溝通障礙的組織行動(dòng)有[D]。D.使用反應(yīng)技巧選購(gòu)掌握的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量牢靠的、來(lái)源穩(wěn)定的輸入品，同時(shí)[A]。A.降低選購(gòu)本錢選購(gòu)是有本錢的，掌握[A]本錢是降低經(jīng)營(yíng)本錢的重要途徑。A.選購(gòu)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有[B]。B.決策樹(shù)法成就需要理論一般適用于[C]的討論。C.主管人員從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方同家掀起了科學(xué)治理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典治理理論，泰羅的[A]就是其中之一。A.科學(xué)治理理論戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。[B]由企業(yè)性質(zhì)打算，是奉獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。B.主要目標(biāo)當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時(shí)，[A]能更精確地反映企業(yè)的歸還短期債務(wù)的力量。A.速動(dòng)比率當(dāng)治理者接待來(lái)訪者、參與剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他扮演的是[D]的角色。D.精神首領(lǐng)導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的根本緣由中，[B]是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)受、稟賦等都各不一樣而導(dǎo)致的。B.組織中個(gè)體差異的客觀存在的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它長(zhǎng)久、有形、可以核實(shí)。C.書面溝通定性猜測(cè)主要依靠專業(yè)人員用多年積存的學(xué)問(wèn)和閱歷，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)展描述，需要進(jìn)展[D]。D.長(zhǎng)期猜測(cè)對(duì)各種商品的規(guī)格、銷量、價(jià)恪的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)展的猜測(cè)就是[B]。B.市場(chǎng)猜測(cè)法約爾提出的治理的五項(xiàng)職能或要素是[C]。C.規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和掌握反響企業(yè)資產(chǎn)制造利潤(rùn)的效率。D.投資收益率依據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說(shuō)來(lái)，放價(jià)越高，期望值越大，鼓勵(lì)的水平就越[A]。A.高依據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避開(kāi)不盼望得到的結(jié)果，這就是[C]。C.消極強(qiáng)化關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與治理者的權(quán)力來(lái)源，以下描述精確的是[C]。C.治理者的權(quán)力源自職位關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是[C]。C.精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂治理的首要職能是[A]。A.規(guī)劃治理的職能分為一般職能和[C]。C.詳細(xì)職能治理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，[D]領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員及其工作狀況都表現(xiàn)出最大的關(guān)懷，屬于抱負(fù)式領(lǐng)導(dǎo)。D.9-9型治理方恪理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，[B]領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)懷較多，對(duì)人很少關(guān)懷，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。B.9-1型治理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于[B]。B.軍隊(duì)治理學(xué)家[D]從行為科學(xué)的角度討論目標(biāo)治理，提出：工作成果二決策的質(zhì)量×激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)。D.R.利克特治理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為，單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以致危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是[C]。C.制造顧客治理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的掌握要求治理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活功或環(huán)節(jié)上，這就是掌握的[B]原則。B.掌握關(guān)鍵點(diǎn)亨利?法約爾是西方古典治理理論在法國(guó)的出色代表，真代表作是《工業(yè)治理和一般治理》，他被譽(yù)為[C]。C.經(jīng)營(yíng)治理之父根本建立規(guī)劃、新產(chǎn)品試制規(guī)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的規(guī)劃，就是[D]。D.專項(xiàng)規(guī)劃基層治理者常用的掌握方法是[B]。B.直接監(jiān)視或巡查鼓勵(lì)方法得當(dāng)，有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。依據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的討論中發(fā)覺(jué)，按時(shí)計(jì)酬的職工的力量?jī)H能發(fā)揮20%--30%，而受到鼓勵(lì)的職工的力量可發(fā)揮到[C]。C.80%--90%鼓勵(lì)過(guò)程就是一個(gè)由[A]開(kāi)頭，到[A]得到滿意為止的連鎖反響。A.需要；

需要即時(shí)掌握通常指的是[A]。A.現(xiàn)場(chǎng)掌握規(guī)劃工作的前提是[A]。A.猜測(cè)規(guī)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的規(guī)劃工作是指[D]。D.制訂規(guī)劃規(guī)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新時(shí)機(jī)而作出決策，這就是它的[C]性質(zhì)。C.創(chuàng)新性進(jìn)展質(zhì)量掌握，首先應(yīng)當(dāng)把握[C]。C.全面質(zhì)量治理方法閱歷學(xué)派主見(jiàn)通過(guò)分析閱歷來(lái)討論治理學(xué)問(wèn)題，被稱為[C]。C.案例教學(xué)矩陣式組織屬于[B]組織構(gòu)造。B.有機(jī)式具有極大的偶然性和隨機(jī)性，無(wú)先例可循的決策，如一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷組合方案決策，屬于[D]。D.非程序化決策決策的第一步是[D]。D.識(shí)別問(wèn)題決策的前提是[A]。A.識(shí)別問(wèn)題決策的終點(diǎn)是[B]。B.實(shí)施決策方案決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法。A.頭腦風(fēng)暴法決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)展綜合、比擬，查找二者的最正確戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策供應(yīng)更為直接的依據(jù)。這就是[B]。B.SWOT分析考評(píng)治理者的領(lǐng)導(dǎo)力量和影響力量主要通過(guò)向[C]獵取信息。C.下屬部門掌握工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織進(jìn)展的整體需要，這就要求掌握應(yīng)具有[A]。A.全局觀念掌握能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況，進(jìn)而使治理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理水平。B.運(yùn)營(yíng)力量抱負(fù)的行政組織體系理論是由馬克斯?韋伯提出來(lái)的。其中“抱負(fù)的”是指現(xiàn)代社會(huì)[A]組織形式。A.最有效和合理的領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和[B]兩個(gè)方面。B.自身影響力某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為100萬(wàn)元，單位可變本錢為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，本年度該產(chǎn)品估計(jì)銷量為40000件，那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是[D]萬(wàn)元。D.-20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為300萬(wàn)元，單位可變本錢為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元，那么，當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量到達(dá)20萬(wàn)件時(shí)，其總本錢為[C]萬(wàn)元。C.1100某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為300萬(wàn)元，單位可變本錢為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。那么，該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為[B]萬(wàn)件。B.20某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為30萬(wàn)元，單位可變本錢為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，假如現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于[C]。C.不太好某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定本錢為50萬(wàn)元，單位可變本錢為80元，產(chǎn)品單位售價(jià)為120元，若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元，則該產(chǎn)品至少應(yīng)完成[A]萬(wàn)件的產(chǎn)銷量。A.2某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定戚本為30萬(wàn)元，單位可變本錢為30元，產(chǎn)品單位售價(jià)為45元，假如該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于[C]。經(jīng)營(yíng)安全率和經(jīng)營(yíng)安全狀況對(duì)比如表6—1所示。C.不太好某企業(yè)將2023年本企業(yè)的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo)，這在掌握標(biāo)準(zhǔn)中屬于[A]。A.歷史標(biāo)準(zhǔn)某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。若最大值系數(shù)為0.7，則用折衷法選取的最優(yōu)方案為[C]。C.丙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。則用保守法選取的最優(yōu)方案為[A]。A.甲某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。表6-3各種方案的損益值表；

注：損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為[C]。C.丙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元那么，用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為[B]。

B.丙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：用懊悔值法選取的最優(yōu)方案為[B]。B.乙某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：用折衷法選取的最優(yōu)方案為[C]。C.丙某企業(yè)試圖轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于[A]。A.戰(zhàn)略性決策某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如表6-2所示。注：損益值數(shù)據(jù)只為說(shuō)明問(wèn)題，不考慮單位。那么，用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是[A]方案。A.甲某銷售人員去年銷售額為300萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為1600萬(wàn)，在今年市場(chǎng)狀況沒(méi)有特殊大的變化的狀況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)明顯不符合掌握標(biāo)準(zhǔn)的[C]要求。C.可行性目標(biāo)確實(shí)定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)展充分分析的根底上，并通過(guò)肯定的程序加以確定，既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又要保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的[A]原則。A.現(xiàn)實(shí)性目標(biāo)治理理論的理論根底是[D]。D.科學(xué)治理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一目標(biāo)治理是一個(gè)全面的[A]，它用系統(tǒng)的方法，將很多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。A.治理系統(tǒng)目標(biāo)治理思想誕生于美國(guó)，但最早將其應(yīng)用于治理實(shí)踐的國(guó)家是[A]。A.日本能夠有效發(fā)覺(jué)規(guī)劃與規(guī)劃實(shí)施之間差距的治理環(huán)節(jié)是[C]。C.掌握平衡記分卡的核心思想以[A]為動(dòng)身點(diǎn)。A.組織戰(zhàn)略評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)力量的財(cái)務(wù)指標(biāo)不包括[C]。C.資產(chǎn)負(fù)債率期望理論主要用于對(duì)[B]的鼓勵(lì)。B.治理人員企業(yè)治理層次的差異打算了目標(biāo)體系的垂莊高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，這表達(dá)了目標(biāo)的[A]。A.層次性企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)[C]理念。C.顧客為導(dǎo)向和效勞至上企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的，這就是企業(yè)目標(biāo)的[C]。C.變動(dòng)性企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性，其次次世界大戰(zhàn)以后，[B]的企業(yè)目標(biāo)日益普及。B.顧客之上企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類型。其中，[C]是奉獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障。C.次要目標(biāo)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和治理活動(dòng)中制造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是[C]。C.企業(yè)文化企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根底性工作是[D]。D.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)造分析確定目標(biāo)本錢的方法中，[D]是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為根底制定的目標(biāo)本錢。D.定額法人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是[A]。A.挫折人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇情愿記憶的信息，由于這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是個(gè)體障礙中的[C]緣由造成的。C.選擇性知覺(jué)人事調(diào)整的目的是[C]。C.保證工作或任務(wù)的完成若企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)進(jìn)展[A]。A.長(zhǎng)期猜測(cè)深層的企業(yè)文化是指[D]。D.企業(yè)精神市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、討論與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等詳細(xì)實(shí)施戰(zhàn)略屬于[D]。D.職能戰(zhàn)略是企業(yè)文化的核心。A.企業(yè)精