管理者的角色定位

管理者角色定位引言1管理者角色定位和模型2現(xiàn)狀問題分析3如何做好角色定位4引言1唐僧型孫悟空型豬八戒型沙僧型<西游記>里誰可以當(dāng)主管?經(jīng)常與下屬肆意議論上司?經(jīng)常由于本人部門的問題而責(zé)難他人?經(jīng)常覺得部門的問題是他人的問題?我以為公司對(duì)我們很不公平，經(jīng)理他說是嗎？是啊!我與他有同感！假設(shè)有其中一種,不是管理者,而是員工思想。管理者角色定位和模型2何謂管理？管理：運(yùn)用程序整合各種資源去達(dá)成企業(yè)目的的過程，并協(xié)助利益相關(guān)者發(fā)明價(jià)值?！斑\(yùn)用〞的含義：獲?。嘿Y源調(diào)度：人與資源組合利用：資源互補(bǔ)、最高效率開發(fā)：提升員工技藝何謂角色？何謂角色定位？專業(yè)人才管理人才*專才*完成詳細(xì)義務(wù)*倚重個(gè)人努力*強(qiáng)調(diào)技術(shù)才干*通才*安排部門日程*建立任務(wù)網(wǎng)絡(luò)*強(qiáng)調(diào)管理才干管理者的角色轉(zhuǎn)換管理者的角色定位模型千萬不要錯(cuò)位正確的角色定位1指點(diǎn)者2管理者3老師4教練裁判5角色模型〔二〕角色模型〔三〕企業(yè)管理的層次和技藝指點(diǎn)做對(duì)的事情主管把事情做對(duì)員工愉快的做事優(yōu)秀的管理者做事法那么組織好本人組織好部屬角色認(rèn)知時(shí)間管理自我認(rèn)知目的管理績效管理人員管理團(tuán)隊(duì)管理方案管理在職輔導(dǎo)處理問題授權(quán)鼓勵(lì)溝通建立有效的任務(wù)網(wǎng)絡(luò)績效評(píng)價(jià)員工職業(yè)生涯規(guī)劃PDCA做事原那么理念：凡事必有方案，方案必有結(jié)果，結(jié)果必有承諾，承諾必有檢查，檢查必有獎(jiǎng)懲！現(xiàn)狀問題分析3管理技藝示圖管理者現(xiàn)狀診斷企業(yè)中的管理人員普遍缺乏管理閱歷管理者缺乏有效的執(zhí)行才干沒能起到良好的溝通橋梁的作用年輕主管并發(fā)癥走出誤區(qū)新進(jìn)經(jīng)理人常犯缺陷

----<杜拉拉升職記>“要留意從銷售代表到小區(qū)經(jīng)理這個(gè)角色的轉(zhuǎn)換。過去，他本人做好就行了，如今，要他下面的每個(gè)銷售都做好，他才干完成義務(wù)。千萬不要本人沖到一線去做銷售代表了，這是很多勤快的新經(jīng)理容易犯的問題—一經(jīng)理要做的是教會(huì)下面的銷售代表如何做好，教的意思是什么，不是替代他去做，而是讓他學(xué)會(huì)本人做。〞“新經(jīng)理一上任，千頭萬緒，從哪里下手呢，人的精神是有限的，要迅速地從一堆復(fù)雜的問題中抓住關(guān)鍵，并制定明晰可行的方案，建立有效的運(yùn)作系統(tǒng)，集中精神和資源，完成首要義務(wù)。所謂的二八原那么，即80％的產(chǎn)出來自20％最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以要清楚哪些事情對(duì)他來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個(gè)滅火隊(duì)，逮到什么做什么。〞新進(jìn)經(jīng)理人常犯缺陷

----<杜拉拉升職記>

“明確目的，建立一致性。他的目的不僅是他個(gè)人的目的，首先要和他的老板堅(jiān)持一致，同時(shí)，他的目的也是他團(tuán)隊(duì)的目的，有的經(jīng)理本人忙得要死，下面的人卻不知道他在忙什么，大家各干各的，這就糟糕了。經(jīng)理的義務(wù)是為團(tuán)隊(duì)指明方向，并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力共同奔著這個(gè)目的去。

“上任伊始，無妨坦率地問下屬，他們對(duì)我有什么期望和要求？我能提供怎樣的支持和協(xié)助？也明確地告知下屬他對(duì)他們的期望是什么。新進(jìn)經(jīng)理人常犯缺陷

----<杜拉拉升職記>如何做好角色定位4管理者管理技藝構(gòu)造根本的技藝素養(yǎng)一.任務(wù)管理〔執(zhí)行力〕〔一〕目的管理〔二〕有效溝通〔三〕演說家(故事大王〕〔四〕有效授權(quán)二.自我管理〔影響力〕〔一〕學(xué)習(xí)與提高〔二〕心智修煉〔建立威信，以德服人〕〔三〕時(shí)間管理向崗位學(xué)習(xí)

---細(xì)讀崗位闡明書心領(lǐng)與神會(huì)

---悟透指點(diǎn)三、人員管理〔一〕鼓勵(lì)制度〔二〕識(shí)別人才留住人才〔三〕培育人才建立團(tuán)隊(duì)如何主持會(huì)議1.闡明游戲規(guī)那么2.給出流程建議