房建項目室外配套工程降低工程費用措施

房建項目室外配套工程降低工程費用措施先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。工程造價的降低是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施工程中所發(fā)生的費用通過計劃，組織，控制和協(xié)商等活動實現(xiàn)預定的目標，并盡可能的降低成本費用種管理活動，它主要通過施工方案的制定比選、經濟核算和施工組織管理活動達到預定目標，實現(xiàn)業(yè)主減少投資的目的。成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理貫穿于項目管理的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，下面僅就工作項目的成本預測、成本控制、降低成本的有效途徑從以下方面闡述。1、搞好成本預測、確定成本控制目標：成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本管理對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。1.1、工、料費用預測（1）首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費。（2）材料費占比重很大，應重點把握，分別對主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同。1.2、施工方案引起費用變化的預測：施工前，必須結合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術上先進可行、經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，據實做出正確預測。1.3、施工機械及臨時設施費預測：根據工程實際情況和施工組織設計，合理確定投入施工機和臨時設施，避免機械空置，提高利用率。2、圍繞成本控制目標，確立成本控制原則2.1、節(jié)約原則：就是項目施工人力、物力和財力的節(jié)省，使成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極的創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。2.2、全面控制原則：全面控制原則包括兩個含義，即全員控制全過程控制。（1）項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。（2）項目全過程成本控制：項目成本的發(fā)生涉及到項目的每個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。2.3、目標控制原則：目標管理是管理活動的基本技術方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，做到責、權、利相結合，對責任部門的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。2.4、動態(tài)控制原則：成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因采取相應措施。3、實現(xiàn)成本控制目標的方法：降低工程費用的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。3.1、采取組織措施控制工程成本：首先要明確項目部機構設置與人員配置，明確項目部與公司之間職權關系的劃分。項目不是施工管理班子，項目工程完成后即自行解體，它不是經濟實體，應對整體利益負責，應協(xié)調好公司與公司的責、權、利的關系。3.2、采取技術措施控制工程成本：在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。3.3、人工費控制：人工費占工程費的比例較大，一般占10％-20％左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性的減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。3.4、材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65％到75％，直接影響工程成本和經濟效益。按量、價分離的原則，主要做好兩方面的工作。（1）對材料用量的控制：首先按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，其次是改進施工技術，推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料。再就是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉材料管理，延長周轉次數等。（2）對材料價格進行控制：主要由采購部門加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下貨比三家，擇優(yōu)采購。其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式降低運輸成本。再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。3.5、機械費的控制：盡量減少施工所消耗的機械臺班量，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支；加強租賃設備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源。從經濟的角度管理工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給與獎勵的措施。加強質量管理，控制返工率：在施工過程中，要嚴把質