駐點(diǎn)小組招商管理規(guī)章制度

駐點(diǎn)小組招商管理規(guī)章制度第一章總則第一條為加強(qiáng)駐點(diǎn)小組的招商管理工作，規(guī)范成員行為，經(jīng)營(yíng)方便，特制定本規(guī)章制度。第二條本規(guī)章制度適用于駐點(diǎn)小組成員，包括但不限于組長(zhǎng)、成員等人員。第二章組織管理第三條駐點(diǎn)小組應(yīng)設(shè)立組長(zhǎng)一人，負(fù)責(zé)整體管理與協(xié)調(diào)工作，并定期召開(kāi)小組會(huì)議，及時(shí)溝通工作進(jìn)展與問(wèn)題。第四條招商管理部門(mén)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)駐點(diǎn)小組成員進(jìn)行招商工作，提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與技術(shù)支持。第三章招商流程第五條招商流程包括市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)拜訪(fǎng)、需求分析、報(bào)價(jià)方案制定、談判簽約等環(huán)節(jié)，招商成員務(wù)必按照規(guī)定步驟進(jìn)行。第六條招商成員在拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，應(yīng)注意禮儀，保持專(zhuān)業(yè)形象，提供真誠(chéng)服務(wù)，維護(hù)公司形象與聲譽(yù)。第四章績(jī)效考核第七條招商工作應(yīng)設(shè)立績(jī)效考核制度，根據(jù)成員工作表現(xiàn)、簽約客戶(hù)數(shù)量和合同金額等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，獎(jiǎng)懲分明。第八條績(jī)效考核結(jié)果將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，激勵(lì)成員積極開(kāi)展招商工作。第五章保密制度第九條招商過(guò)程中涉及公司機(jī)密信息，成員需嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得泄露給外部人員，以免造成損失。第十條駐點(diǎn)小組招商工作結(jié)束后，須對(duì)客戶(hù)資料、報(bào)價(jià)方案等機(jī)密信息進(jìn)行妥善保管，防止泄露。第六章法律責(zé)任第十一條招商成員如有違反公司規(guī)定、違法行為的，將受到公司紀(jì)律處分或法律追究的責(zé)任。第十二條駐點(diǎn)小組成員如發(fā)現(xiàn)他人有違反規(guī)章制度的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行舉報(bào)，維護(hù)公司利益和團(tuán)隊(duì)形象。第七章附則第十三條本規(guī)章制度自頒布之日起生效，并適用于駐點(diǎn)小組招商管理。第十四條對(duì)本規(guī)章制度的解釋權(quán)屬公司招商管理部門(mén)。更新日期：XXXX年XX月XX日