生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理制度樣本

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理制度控制表制度名稱生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理制度替代制度名稱XXXXXX制度編號(hào)XXXXXXXXXXXXX替代制度編號(hào)XXXXXXXXXXXXXXXXXX版本下次評(píng)估時(shí)間起草人部門審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人/三年葉子熙/此次修訂主要內(nèi)容本次修訂重要內(nèi)容涉及：按集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作規(guī)定，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)管理體系。解釋部門上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司策劃部實(shí)行及完善執(zhí)行人上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司策劃部節(jié)能崗位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理制度XXX-YW-XX-XX1主題內(nèi)容為全面貫徹集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心工作規(guī)定，公司通過開展對(duì)標(biāo)管理工作，找出存在問題和差距，制定有效改進(jìn)辦法，不斷完善管理制度、工作程序，全面提高公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平，提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和能源運(yùn)用率，力求到“十一五”期末，公司能耗指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，以實(shí)現(xiàn)公司“十一五”節(jié)能目的。2合用范疇本辦法合用于外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司。3指引思想堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境基本國(guó)策；以提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、不斷減少能耗和提高能源運(yùn)用率為目，強(qiáng)化公司節(jié)能技術(shù)改造力度，提高節(jié)能減排管理水平，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益協(xié)調(diào)發(fā)展；貫徹集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，建立表述公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程指標(biāo)體系，瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司最佳管理實(shí)踐，樹立經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念，全面提高公司管理水平，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目的。4目的力求到“十二五”期末，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。5工作原則5.1真實(shí)精確。各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)必要真實(shí)，能精確反映公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理水平。5.2量化可比。所選定指標(biāo)應(yīng)同類量化可比、操作性強(qiáng)、數(shù)據(jù)易獲取。5.3閉環(huán)控制。以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成閉環(huán)。5.4循序漸進(jìn)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合公司實(shí)際，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基本上逐漸完善。5.5動(dòng)態(tài)管理。通過不斷完善管理原則，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)指標(biāo)體系、階段目的，逐漸達(dá)到對(duì)標(biāo)工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善。6管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)6.1為推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作有效開展，獲得實(shí)效。公司對(duì)標(biāo)工作實(shí)行三級(jí)管理，第一級(jí)為公司領(lǐng)導(dǎo)小組，詳細(xì)組織、協(xié)調(diào)、指引和推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作。第二級(jí)為公司工作小組，詳細(xì)組織開展、制定籌劃.第三級(jí)為小構(gòu)成員開展詳細(xì)對(duì)標(biāo)工作。6.2公司成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和以各部門主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)工作規(guī)定，組織領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作。工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理辦法，協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作中關(guān)聯(lián)問題，組織建立和完善指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系內(nèi)容；小構(gòu)成員負(fù)責(zé)匯總審核公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)6.3公司成立生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)；策劃部是對(duì)標(biāo)管理職能部門。負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排和公司詳細(xì)布置，制定我司對(duì)標(biāo)管理實(shí)行細(xì)則，提出我司階段目的及籌劃，組織開展專項(xiàng)調(diào)研；對(duì)的填報(bào)對(duì)標(biāo)信息和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，查找與標(biāo)桿指標(biāo)差距和工作中局限性，制定改進(jìn)籌劃與辦法并負(fù)責(zé)實(shí)行，不斷超越新目的。7指標(biāo)體系公司所屬單位3OOMW及以上機(jī)組，我司嚴(yán)格按集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作規(guī)定，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。參照集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作規(guī)定，查找機(jī)組歷史最佳運(yùn)營(yíng)水平先進(jìn)值等資料，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。7.1指標(biāo)構(gòu)造指標(biāo)分為一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)。一級(jí)指標(biāo)是指重要安全生產(chǎn)指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)、可靠性指標(biāo)及燃料管理指標(biāo)等，二級(jí)指標(biāo)是指影響一級(jí)指標(biāo)小指標(biāo)。指標(biāo)構(gòu)造見附件1，指標(biāo)闡明見附件2。7.2指標(biāo)記錄指標(biāo)按照集團(tuán)公司規(guī)定、公司機(jī)組歷史最佳運(yùn)營(yíng)水平先進(jìn)值指標(biāo)記錄。7.3標(biāo)桿指標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)是選自同行業(yè)可比國(guó)內(nèi)國(guó)際最先進(jìn)水平指標(biāo)，并隨著管理水平發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)。7.4指標(biāo)對(duì)比參照值參照值為國(guó)內(nèi)300MW機(jī)組先進(jìn)值和核定設(shè)計(jì)值。7.5標(biāo)桿值及指標(biāo)對(duì)比參照值收集與更新7.5.17.5.28保障辦法8.1制度保障制定我司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理實(shí)行細(xì)則和工作籌劃，明確任務(wù)、貫徹責(zé)任，建立工作流程和考核機(jī)制。按照公司對(duì)標(biāo)工作整體規(guī)定，修訂完善我司既有規(guī)章制度，保證對(duì)標(biāo)工作貫徹。8.2技術(shù)保障公司依照集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，建立我司對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)、標(biāo)桿指標(biāo)及參照指標(biāo)收集、存儲(chǔ)、匯總、分析、排序、查詢等功能，理解發(fā)電公司持續(xù)改進(jìn)良好實(shí)踐案例，達(dá)到信息資源共享，增進(jìn)公司對(duì)標(biāo)工作更加高效、便捷。8.3專項(xiàng)調(diào)研公司不定期組織各專業(yè)人員對(duì)典型機(jī)組或典型公司進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，分析總結(jié)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距和存在問題，提出改進(jìn)辦法及建議，形成典型案例庫(kù)，納入公司對(duì)標(biāo)管理技術(shù)支持系統(tǒng)，為公司提供借鑒。9對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行環(huán)節(jié)9.1選定標(biāo)桿階段9.1.1300MW機(jī)組參照集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)工作規(guī)定，依照機(jī)組運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，查找機(jī)組歷史最佳運(yùn)營(yíng)水平先進(jìn)值等資料，擬定我司重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿。9.1.2通過集團(tuán)公司在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)和各種信息渠道，查詢、收集標(biāo)桿單位管理狀況及各類指標(biāo)標(biāo)桿值和對(duì)比參照值等資料，分析標(biāo)桿單位管理模式和重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，擬定不同級(jí)別機(jī)組容量重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)桿。9.1.3制定對(duì)標(biāo)籌劃，建立對(duì)標(biāo)平臺(tái)，并不斷豐富指標(biāo)體系、標(biāo)桿體系，不斷刷新公司實(shí)際指標(biāo)和標(biāo)桿指標(biāo)。9.2對(duì)標(biāo)比較階段9.2.1依照機(jī)組當(dāng)前實(shí)際運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，查找各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與設(shè)計(jì)值、先進(jìn)值差距。9.2.2按照對(duì)標(biāo)管理平臺(tái)上提供指標(biāo)及先進(jìn)管理實(shí)踐，不斷地將本公司指標(biāo)和管理實(shí)踐與標(biāo)桿及先進(jìn)公司比較，認(rèn)真分析，查找在管理方式、管理手段、技術(shù)辦法等方面差距和問題，制定并貫徹整治辦法，持續(xù)改進(jìn)工作。9.2.3公司依照對(duì)標(biāo)過程實(shí)際狀況，每季度召開一次對(duì)標(biāo)工作分析會(huì)，分析季度機(jī)組重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)現(xiàn)狀和問題，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基本上，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)指標(biāo)體系、標(biāo)桿值及對(duì)比參照值，逐漸達(dá)到對(duì)標(biāo)過程科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、完善。10對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)定10.1指標(biāo)建立要科學(xué)合理，突出公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和公司發(fā)展目的，依照節(jié)能目的，制定貫徹重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)值對(duì)標(biāo)工作實(shí)行籌劃和辦法，也可以依照需要在對(duì)標(biāo)平臺(tái)上選取詳細(xì)可比性公司作為對(duì)標(biāo)對(duì)象。10.2認(rèn)真查找與先進(jìn)值差距，經(jīng)常審視改進(jìn)籌劃和實(shí)行方案有效性，不斷追求卓越工作績(jī)效，通過管理方式改進(jìn)，保證指標(biāo)先進(jìn)性。10.3保證指標(biāo)及時(shí)、真實(shí)、精確。實(shí)事求是地記錄、填報(bào)關(guān)于指標(biāo)和數(shù)據(jù)，并對(duì)填報(bào)指標(biāo)及時(shí)性、真實(shí)性和精確性負(fù)責(zé)。10.4堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)定期分析制度，積極開展運(yùn)營(yíng)小指標(biāo)競(jìng)賽，細(xì)化技術(shù)指標(biāo)管理，強(qiáng)化指標(biāo)考核，研究實(shí)行機(jī)組在各種運(yùn)營(yíng)條件下最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)組在最優(yōu)工況下運(yùn)營(yíng)，提高機(jī)組運(yùn)營(yíng)管理水平。10.5強(qiáng)化檢修和維護(hù)管理，堅(jiān)持檢修“三制一化創(chuàng)全優(yōu)”管理，提高檢修質(zhì)量，消除機(jī)組跑、冒、滴、漏導(dǎo)致?lián)p失，強(qiáng)化檢修后能耗指標(biāo)考核。11指標(biāo)管理11.1指標(biāo)填報(bào)11.1.1指標(biāo)填報(bào)表格分為公司指標(biāo)報(bào)表和機(jī)組指標(biāo)報(bào)表，詳細(xì)填報(bào)表格格式見附件3一5。11.1.2每月7日前完畢公司指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總、審核和上報(bào)工作。11.1.3每季度次月10日前完畢生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理工作執(zhí)行狀況小結(jié)和上報(bào)工作。11.1.4每年1月10日前完畢上一年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)管理工作執(zhí)行狀況總結(jié)和上報(bào)工作。12附件附件1：指標(biāo)構(gòu)造1）能耗指標(biāo)2）可靠性指標(biāo)3）安全指標(biāo)4）管理指標(biāo)5）文明指標(biāo)（詳見對(duì)標(biāo)手冊(cè)）附件2：指標(biāo)闡明按照集團(tuán)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司年度工作目的和對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系規(guī)定，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)及指標(biāo)數(shù)據(jù)滾動(dòng)更新，配合生產(chǎn)技術(shù)部組織開展各類調(diào)研和專項(xiàng)論證。對(duì)標(biāo)工作實(shí)行分部門分專業(yè)動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)的和完整，策劃部對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。附件3：機(jī)組一級(jí)指標(biāo)供電煤耗（克/千瓦時(shí)）完畢值設(shè)計(jì)值標(biāo)桿值目的值目的值目的值334.48313.03320.9332330330發(fā)電廠用電率（%）完畢值設(shè)計(jì)值標(biāo)桿值目的值目的值目的值6.166.996.16.06.0綜合廠用電率（%）完畢值設(shè)計(jì)值標(biāo)桿值目的值目的值目的值6.90%7.50%6.96.86.8綜合耗水率（kg/kWh）完畢值設(shè)計(jì)值標(biāo)桿值目的值目的值目的值0.640.720.630.630.63補(bǔ)給水率（%）完畢值設(shè)計(jì)值標(biāo)桿值目的值目的值目的值1.30%1.50%1.31.31.3附件4：機(jī)組二級(jí)指標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(三)可靠性指標(biāo)(五)汽機(jī)指標(biāo)1.

發(fā)電量1.

非籌劃停運(yùn)次數(shù)1.

給水溫度2.

發(fā)電籌劃完畢率2.

非籌劃停運(yùn)時(shí)間2.

真空度3.

發(fā)電運(yùn)用小時(shí)3.

等效可用系數(shù)3.

高加投入率4.

發(fā)電運(yùn)用小時(shí)相對(duì)值4.

等效逼迫停運(yùn)率4.

凝汽器端差5.

發(fā)電權(quán)轉(zhuǎn)入電量5.

停機(jī)小時(shí)5.

汽機(jī)效率6.

發(fā)電權(quán)電量轉(zhuǎn)出率其中:1.籌劃停運(yùn)小時(shí)6.

汽機(jī)熱耗7.入廠煤檢斤率2.非籌劃停運(yùn)小時(shí)(六)輔機(jī)指標(biāo)8.入廠煤檢質(zhì)率①市場(chǎng)因素停運(yùn)小時(shí)1.

引風(fēng)單耗9.入廠煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)②缺煤停運(yùn)小時(shí)2.

送風(fēng)單耗10.入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)相對(duì)值③電網(wǎng)因素停運(yùn)小時(shí)3.

磨煤?jiǎn)魏?1.發(fā)電煤折標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)④其她因素停運(yùn)小時(shí)4.

一次風(fēng)機(jī)單耗12.入廠、入爐煤熱值差6.

A、B級(jí)檢修全優(yōu)率5.

循泵單耗13.脫硫效率A、B級(jí)檢修持續(xù)運(yùn)營(yíng)天數(shù)6.

給泵單耗14.脫硫投運(yùn)率(四)鍋爐指標(biāo)7.

脫硫單耗(二)安全指標(biāo)1.

主汽溫度8.

除灰單耗1.

人身死亡事故2.

再熱汽溫9.

輸煤?jiǎn)魏?.

人身重傷事故3.

排煙溫度(七)環(huán)保指標(biāo)3.

普通及以上設(shè)備事故4.

空預(yù)器漏風(fēng)率1.

煙塵排放量4.

設(shè)備一類障礙5.

飛灰可燃物2.

SO2排放量6.

發(fā)電（化學(xué)）補(bǔ)給水率廢水排放合格率7.

鍋