國投中魯果汁國投中魯果汁股份有限公司員工薪酬制度樣本

國投中魯果汁股份有限公司員工薪酬制度（草案）北大縱橫管理征詢公司二00四年七月

目錄TOC\o"1-2"\h\z目錄 1第一章 總則 2第二章 員工薪酬管理辦法 3第三章 崗位工資原則及運(yùn)營 4第四章 津貼 7第五章 獎金 8第六章 附加事項(xiàng) 10第七章 附則 12附表1：崗位工資試算表 13附表2：員工工資對照試算表 14

總則目為提高公司效益水平和市場競爭能力，吸引和勉勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目的所需要人才，特制定本辦法。凡國投中魯果汁股份有限公司（如下簡稱為公司）總部員工，除另行有專門規(guī)定者外均依本方案實(shí)行。薪酬設(shè)計(jì)原則薪酬作為分派價(jià)值形式之一，遵循公平性、競爭性、勉勵(lì)性及可持續(xù)發(fā)展原則，并考慮公司承受能力。詳細(xì)體現(xiàn)為：公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)必要體現(xiàn)內(nèi)部公平和外部公平原則。競爭性原則：薪酬設(shè)計(jì)以提高市場競爭力和對人才吸引力為導(dǎo)向。勉勵(lì)性原則：薪酬設(shè)計(jì)以增強(qiáng)對員工勉勵(lì)性為導(dǎo)向，通過考核成果在工資晉級、績效工資和獎金分派上體現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性。合法性原則：薪酬設(shè)計(jì)必要遵守國家法律法規(guī)和國家關(guān)于薪酬制度政策規(guī)定。在滿足上述基本原則基本上，遵循“從簡”原則，以使得本辦法便于理解和執(zhí)行。根據(jù)薪酬分派重要根據(jù)是：崗位價(jià)值和實(shí)際貢獻(xiàn)，詳細(xì)數(shù)額重要參照外部人才市場價(jià)格擬定，并結(jié)合公司發(fā)展階段實(shí)際狀況，以保證公司薪酬競爭性和吸引力?？偨?jīng)理獎勵(lì)基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵(lì)基金，崗位工資、津貼和年終獎不從總經(jīng)理獎勵(lì)基金支出，用以獎勵(lì)公司體現(xiàn)優(yōu)秀員工或值得稱道行為，涉及本辦法第四章所列其她特殊獎勵(lì)和總經(jīng)理以為需要獎勵(lì)其她個(gè)人或行為。總經(jīng)理獎勵(lì)基金不超過公司總部工資總額5%，詳細(xì)數(shù)額由董事會擬定。員工薪酬管理辦法薪酬保密 本薪酬體系嚴(yán)格保密。 按月發(fā)放薪酬某些每月直接存入工資卡，薪酬變化與個(gè)人季度考核和該月考勤有關(guān)，對個(gè)人季度考核和該月考勤成果有疑問者可直接詢問人力資源部經(jīng)理。 年終獎于年度結(jié)束后發(fā)放，直接存入工資卡或以鈔票紅包形式發(fā)放。 員工所定級別、檔次、個(gè)人獲得薪酬收入嚴(yán)格保密，不得互相打聽或者泄露給她人，違背者視為嚴(yán)重違紀(jì)予以懲罰。員工薪酬由崗位工資、津貼和獎金三某些構(gòu)成。其中，崗位工資和津貼為固定收入，按月支付；獎金為浮動收入，按年核定，分月或一次性支付。

崗位工資原則及運(yùn)營崗位工資崗位工資原則按照崗位責(zé)任及對公司相對重要限度、崗位對員工能力和知識以及工作量規(guī)定等因素?cái)M定，各崗位工資原則如下：級別相應(yīng)崗位檔次一檔二檔三檔四檔五檔十二級財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理55006050660071507700十一級生產(chǎn)部經(jīng)理、投資部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理50005500600065007000十級總辦主任45004950540058506300九級戰(zhàn)略研究與信息、管理睬計(jì)40004400480052005600八級監(jiān)察審計(jì)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)會計(jì)、原料協(xié)調(diào)、營銷管理36003960432046805040七級證券事務(wù)、信息披露、市場分析、銷售業(yè)務(wù)、薪酬考核、籌劃管理33003630396042904620六級內(nèi)部考核、網(wǎng)絡(luò)管理、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究、采購及輔料協(xié)調(diào)、設(shè)備采購、項(xiàng)目分析及管理30003300360039004200五級報(bào)表管理睬計(jì)、人事綜合管理、設(shè)備管理27002970324035103780四級出納、文秘（董辦）、文秘（總辦）24002640288031203360三級司機(jī)2200240026002800二級16001760192020802240一級前臺12001320144015601680部門副經(jīng)理和主管公司總部崗位設(shè)定中只有部門經(jīng)理和各專責(zé)崗位，沒有部門副經(jīng)理和主管。依照實(shí)際狀況聘請部門副經(jīng)理和主管，不能達(dá)到部門經(jīng)理原則、主持部門工作可聘為部門副經(jīng)理，對承擔(dān)專責(zé)職責(zé)同步還承擔(dān)某些管理和指引職責(zé)員工可聘為主管。部門副經(jīng)理崗位工資執(zhí)行部門經(jīng)理原則，主管崗位工資執(zhí)行該崗位專責(zé)原則。崗位薪級工資分為十二級，每級有五檔原則，各崗位工資在相應(yīng)薪級五檔內(nèi)變動，最高晉升至第五檔。崗位工資擬定崗位工資級別依照崗位擬定。崗位工資詳細(xì)檔次擬定如下：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生普通在該崗位一檔，具備一定工作經(jīng)驗(yàn)新入職者，聘任時(shí)崗位檔次，由其直接上級建議，總經(jīng)理審批擬定。檔次擬定普通原則是：具備2－4年外部工作經(jīng)驗(yàn)者可聘為二檔，3－8年工作經(jīng)驗(yàn)者可聘為三檔，6年工作經(jīng)驗(yàn)以上者可聘為四檔，普通不建議聘為五檔。國投中魯既有員工崗位檔次擬定由其直接上級建議，總經(jīng)理審批擬定。檔次擬定普通原則是：具備1－3年內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)者可聘為二檔，2－5年工作經(jīng)驗(yàn)者可聘為三檔，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)者可聘為四、五檔。詳細(xì)檔次擬定依照其個(gè)人體現(xiàn)、素質(zhì)能力等綜合評估。承擔(dān)兩個(gè)或以上崗位員工，崗位級別和檔次不同執(zhí)行較高檔工資原則，崗位級別和檔次相似可高定一種檔次。調(diào)節(jié)與晉升公司整體薪酬水平普通每年調(diào)節(jié)一次，調(diào)節(jié)根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)效益和人才市場價(jià)格波動進(jìn)行，遵循薪酬水平變動幅度不不不大于整體經(jīng)濟(jì)效益變動幅度原則。薪酬個(gè)別調(diào)節(jié)重要通過晉升或降檔進(jìn)行。執(zhí)行本制度后，凡年度考核成果為先進(jìn)員工，自考核年度下年一月一日起，可在本薪級內(nèi)晉升二檔工資，年度考核成果為稱職工工，可在本薪級內(nèi)晉升一檔工資。直至?xí)x升到第五檔為止，凡年度考核成果為不稱職工工，在本薪級內(nèi)減少一檔工資，直至降至第一檔為止?？冃ЧべY實(shí)行個(gè)人季度績效考核后，個(gè)人崗位工資一定比例某些作為績效工資，依照考核成果發(fā)放。部門經(jīng)理、副經(jīng)理崗位工資40%作為績效工資某些，主管、專責(zé)崗位工資20%作為績效工資某些。實(shí)得績效工資＝績效工資原則×季度考核系數(shù)季度考核成果與季度考核系數(shù)關(guān)系為：考核成果先進(jìn)稱職基本稱職不稱職考核系數(shù)1.210.50員工考核由人力資源部出具辦法，組織進(jìn)行，員工考核成果由公司總經(jīng)理辦公會最后審批，考核成果擬定出先進(jìn)、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)級別，先進(jìn)不超過10％，基本稱職＋不稱職不低于10％，其她不作規(guī)定。

津貼員工津貼由住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼和管理津貼構(gòu)成。住房補(bǔ)貼：住房補(bǔ)貼是公司對員工由于工作需要而導(dǎo)致額外生活支出補(bǔ)償，原則為北京地區(qū)每人每月400元，其她地區(qū)依照本地平均住房價(jià)格擬定。第十條通訊補(bǔ)貼：通訊補(bǔ)貼是公司對員工由于工作需要而導(dǎo)致通訊費(fèi)用支出補(bǔ)償，原則如下：員工職位通訊補(bǔ)貼原則部門經(jīng)理300部門副經(jīng)理300主管150員工150管理津貼：管理津貼是公司對從事管理崗位或?qū)ζ渌龁T工負(fù)有指引、幫傳帶責(zé)任員工管理或指引行為額外勞動消耗補(bǔ)償，其原則依照崗位類型以及崗位責(zé)任和工作量大小等因素?cái)M定。員工職位管理津貼原則部門經(jīng)理1000部門副經(jīng)理800主管500

獎金員工獎金是公司為獲得工作業(yè)績員工支付獎勵(lì)性薪酬，由年終獎和其她獎勵(lì)構(gòu)成。年終獎年終獎是公司依照員工考核成果支付年度獎金，計(jì)算公式為：年終獎=本人崗位工資×獎金系數(shù)×個(gè)人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)員工獎金系數(shù)依照本人職務(wù)級別和本人年度業(yè)績考核成果擬定。其中，年度業(yè)績考核成果與獎金系數(shù)關(guān)系為：考核成果員工職位先進(jìn)稱職基本稱職不稱職部門經(jīng)理、副經(jīng)理2.4210主管1.81.50.750員工1.210.50員工考核由人力資源部出具辦法，組織進(jìn)行，員工考核成果由公司總經(jīng)理辦公會最后審批，考核成果擬定出先進(jìn)、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)級別，先進(jìn)不超過10％，基本稱職＋不稱職不低于10％，其她不作規(guī)定。個(gè)人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)依照公司整體經(jīng)營業(yè)績擬定，體現(xiàn)員工個(gè)人收入和公司整體經(jīng)營業(yè)績有關(guān)性。個(gè)人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)＝年度實(shí)際凈利潤/凈利潤目的值其她特殊獎勵(lì)其他獎勵(lì)目在于對員工先進(jìn)體現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以勉勵(lì)員工自覺地關(guān)懷公司發(fā)展，維護(hù)公司形象。相應(yīng)獎項(xiàng)可以相應(yīng)增減，并逐漸建立，以健全公司勉勵(lì)體系，如下獎勵(lì)從總經(jīng)理獎勵(lì)基金中支出。突出貢獻(xiàn)獎員工在工作辦法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大突破和創(chuàng)新，對改進(jìn)工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評審后予以一次性獎勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎勵(lì)金額在500～元。先進(jìn)建議獎對公司發(fā)展或管理問題提出了較好建議被采納或十分關(guān)懷公司發(fā)展經(jīng)常提出建議員工，經(jīng)公司評審后予以一次性獎勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎勵(lì)金額在200～1000元。全勤獎對一種月堅(jiān)持全勤員工，于該月底予以一次性獎勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎勵(lì)金額為100元。

附加事項(xiàng)聘任及試用期工資原則（一）公司新聘任應(yīng)屆畢業(yè)生試用期工資原則：人員試用期工資原則博士研究生畢業(yè)2400研究生研究生畢業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)生1800大學(xué)?？飘厴I(yè)生1500中專、職高畢業(yè)生1000（二）公司聘任有工作經(jīng)歷員工試用期間按照所在崗位最低檔80%發(fā)放，以上原則和依照該員工學(xué)歷按第（一）條核算相比為低時(shí)按第（一）條所列原則支付。（三）試用期滿后到按照所聘任崗位崗位工資級別和檔次發(fā)放。（四）公司引進(jìn)專門人才執(zhí)行特殊管理辦法，參見公司詳細(xì)文獻(xiàn)。病事假期間工資發(fā)放原則經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請病事假者，依照請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)扣除。每月按照22個(gè)原則工作日計(jì)算。病事假工資扣除=請假天數(shù)×當(dāng)月工資/22工資計(jì)算期間從每月日起至次月日止并于當(dāng)月日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息日后第一種工作日發(fā)放。下列規(guī)定扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅缺勤扣除額社保基金、住房公積金個(gè)人