2021年二級(jí)建造師考試工程施工管理

二級(jí)建造師考試《工程施工管理》記憶小冊(cè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常用職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。

三級(jí)安全教誨是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次安全教誨。三級(jí)教誨內(nèi)容、時(shí)間及考核成果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)公司職工安全\o"培訓(xùn)"培訓(xùn)教誨暫行規(guī)定》規(guī)定：公司教誨內(nèi)容是：國(guó)家和地方關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)程和公司安全規(guī)章制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理部教誨內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及也許存在不安全因素等。

施工班組教誨內(nèi)容是：本工種安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等。

“三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)對(duì)的使用;“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”普通指尚未安裝欄桿或欄板陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)樓面與屋面周邊、分層施工樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物通道兩側(cè)邊、框架構(gòu)造建筑樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

1)安全管理目的重要涉及：

①傷亡事故控制目的：杜絕死亡、避免重傷，普通事故應(yīng)有控制指標(biāo)。

②安全達(dá)標(biāo)目的：依照工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)詳細(xì)目的。

③文明施工實(shí)現(xiàn)目的：依照作業(yè)條件規(guī)定，制定文明施工詳細(xì)方案和實(shí)現(xiàn)文明工地目的。

2)建立安全管理體系規(guī)定有：管理職責(zé);安全管理體系;采購(gòu)控制;分包單位控制;施工過(guò)程控制;安全檢查、檢查和標(biāo)記;事故隱患控制;糾正和防止辦法;安全教誨和\o"培訓(xùn)"培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄。

傷亡事故解決程序普通為：

①迅速急救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng);

②組織調(diào)查組;

③現(xiàn)場(chǎng)勘察;

④分析事故因素，明確責(zé)任者;

⑤制定防止辦法;

⑥提出解決意見，寫出調(diào)查報(bào)告;

⑦事故審定和結(jié)案;

⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術(shù)交底規(guī)定：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)邁進(jìn)行，不但口頭解說(shuō)，并且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任貫徹法律規(guī)定，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)樸，千篇一律，應(yīng)按分某些項(xiàng)工程和針對(duì)詳細(xì)作業(yè)條件進(jìn)行。

安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案規(guī)定，在施工方案基本上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;②對(duì)詳細(xì)操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者人身安全。

1)重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)涉及如下內(nèi)容：①事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、公司名稱。

②事故發(fā)生簡(jiǎn)要通過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失初步預(yù)計(jì)。

③事故發(fā)生因素初步判斷。

④事故發(fā)生后采用辦法及事故控制狀況。

⑤事故報(bào)告單位。

2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性安全管理規(guī)定，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;

②認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理各項(xiàng)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)貫徹解決;

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好急救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真貫徹糾正和防止辦法，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患普通可以這樣解決：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，保證不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)擬定對(duì)事故隱患進(jìn)行解決人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患解決方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進(jìn)行整治以達(dá)到規(guī)定規(guī)定;c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定規(guī)定;d.對(duì)有不安全行為人員進(jìn)行教誨或懲罰;e.對(duì)不安全生產(chǎn)過(guò)程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整治效果進(jìn)行驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門提出重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)行整治，由公司主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門備案。

4)主體構(gòu)造施工階段安全生產(chǎn)控制要點(diǎn)有：①暫時(shí)用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防崩塌；⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案規(guī)定，在施工方案基本上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;②對(duì)詳細(xì)操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者人身安全。

1)重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)涉及如下內(nèi)容：①事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、公司名稱。

②事故發(fā)生簡(jiǎn)要通過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失初步預(yù)計(jì)。

③事故發(fā)生因素初步判斷。

④事故發(fā)生后采用辦法及事故控制狀況。

⑤事故報(bào)告單位。

2)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性安全管理規(guī)定，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法;

②認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理各項(xiàng)辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)辦法審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度;

③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在不安全生產(chǎn)問題，并及時(shí)貫徹解決;

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好急救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真貫徹糾正和防止辦法，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患普通可以這樣解決：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，保證不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)擬定對(duì)事故隱患進(jìn)行解決人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。

③事故隱患解決方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進(jìn)行整治以達(dá)到規(guī)定規(guī)定;c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定規(guī)定;d.對(duì)有不安全行為人員進(jìn)行教誨或懲罰;e.對(duì)不安全生產(chǎn)過(guò)程重新組織。

④驗(yàn)證：a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整治效果進(jìn)行驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門提出重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)行整治，由公司主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門備案。

4)主體構(gòu)造施工階段安全生產(chǎn)控制要點(diǎn)有：①暫時(shí)用電安全；②內(nèi)外架子及洞口防護(hù);③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù);④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防崩塌；⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。

質(zhì)量施工單位應(yīng)采用哪些質(zhì)量控制對(duì)策來(lái)保證工程質(zhì)量?

原則答案：質(zhì)量控制對(duì)策重要有：①以人工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量;②嚴(yán)格控制投入品質(zhì)量;③全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量;④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估關(guān);⑤貫徹“防止為主”方針;⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素質(zhì)量變異。

1)質(zhì)量控制辦法，重要是審核關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查或必要實(shí)驗(yàn)等。

2)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量系統(tǒng)控制過(guò)程;也是一種由投入原材料質(zhì)量控制開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止全過(guò)程系統(tǒng)過(guò)程。

3)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查辦法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和實(shí)驗(yàn)法三種。

對(duì)質(zhì)量事故解決程序是什么?對(duì)質(zhì)量事故解決應(yīng)遵循什么程序?

原則答案：解決程序：①進(jìn)行事故調(diào)查：理解事故狀況，并擬定與否需要采用防護(hù)辦法;②分析調(diào)查成果，找出事故重要因素;③擬定與否需要解決，若需解決，施工單位擬定解決方案;④事故解決;⑤檢查事故解決成果與否達(dá)到規(guī)定;⑥事故解決結(jié)論;⑦提交解決方案。

如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到規(guī)定，需要進(jìn)行解決，可采用什么解決辦法，解決后應(yīng)滿足哪些規(guī)定?

原則答案：對(duì)該質(zhì)量問題可采用解決方案有：封閉防護(hù)、構(gòu)造卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。

解決基本規(guī)定是：

①解決應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工以便、經(jīng)濟(jì)合理目。

②注重消除事故因素。

③注意綜合治理。

④對(duì)的擬定解決范疇。

⑤對(duì)的選取解決時(shí)間和辦法。

⑥加強(qiáng)事故解決檢查驗(yàn)收工作。

⑦認(rèn)真復(fù)查事故實(shí)際狀況。

⑧保證事故解決期安全。

1)驗(yàn)收條件：①完畢建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定內(nèi)容;②有完整技術(shù)檔案和施工管理資料;③有工程使用重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告;④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別訂立質(zhì)量合格文獻(xiàn);⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完畢，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)規(guī)定，并按合同規(guī)定完畢了合同內(nèi)容。

2)基本規(guī)定：①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理概論重點(diǎn)講義(一)施工管理概論

★項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作：分解目的，擬定籌劃值。

★項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制核心：收集目的實(shí)際值，定期與籌劃值比較，如有偏差，則采用糾偏辦法進(jìn)行糾偏。

★工程合同價(jià)與

投標(biāo)價(jià)中相應(yīng)成本項(xiàng)

施工實(shí)際成本規(guī)劃中相應(yīng)成本項(xiàng)

實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)

工程款支付中相應(yīng)成本項(xiàng)

施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中相應(yīng)成本項(xiàng)

比較

獲得建造師注冊(cè)證書人員與否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目經(jīng)理，由公司決定。

★獲得建造師執(zhí)業(yè)資格人員表達(dá)其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)規(guī)定

建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理，是受公司法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理者，是建筑施工公司在工程項(xiàng)目上代表人。

★項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)：貫徹執(zhí)行國(guó)家法律和公司制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，保證工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

★項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以公司法定代表人身份解決和訂立關(guān)于合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；選取施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分派；公司法定代表人授予其她管理權(quán)利。資源進(jìn)度籌劃類型：力求資源均衡；符合工期約束條件；符合資源供應(yīng)約束條件。

★施工資源管理目：施工資源合理配備（合理選取、合理分派、合理供應(yīng)和使用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證

★人力資源管理任務(wù)：

組織和人力資源規(guī)劃是辨認(rèn)、擬定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系過(guò)程；建立項(xiàng)目組織構(gòu)造、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將擬定項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。

組織項(xiàng)目管理班子人員獲?。和ㄟ^(guò)外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)成員進(jìn)行重新分派。

管理項(xiàng)目管理班子成員：明確每個(gè)班子成員職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)量原則，以保證項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作對(duì)的理解，并作為進(jìn)行評(píng)估基本。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)與士氣因素，并采用辦法調(diào)動(dòng)積極因素，減少悲觀影響。建立項(xiàng)目管理班子成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突渠道，創(chuàng)立良好人際關(guān)系和工作氛圍。

★項(xiàng)目管理核心：項(xiàng)目目的控制P10

業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理核心

★業(yè)主方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)

投資目的：項(xiàng)目總投資目的

進(jìn)度目的：項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間，不是竣工時(shí)間。

質(zhì)量目的

建設(shè)工程全壽命周期涉及項(xiàng)目決策階段、實(shí)行階段和使用階段

七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對(duì)設(shè)計(jì)方尚有設(shè)計(jì)工作關(guān)于工程造價(jià)控制；對(duì)總承包方尚有總承包方成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。

★項(xiàng)目實(shí)行階段涉及設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期

決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目決策階段）

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)行階段）

設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)

★設(shè)計(jì)方管理目的涉及設(shè)計(jì)成本目的、設(shè)計(jì)進(jìn)度目的和設(shè)計(jì)質(zhì)量目的，以及項(xiàng)目投資目的

供貨方管理目的涉及供貨方成本目的、供貨方進(jìn)度目的和供貨方質(zhì)量目的。

建設(shè)項(xiàng)目總承包管理目的涉及項(xiàng)目總投資目的、總承包方成本目的、項(xiàng)目進(jìn)度目的和項(xiàng)目質(zhì)量目的。

施工方目的涉及施工方成本目的、施工方進(jìn)度目的和施工方質(zhì)量目的。

施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工勞務(wù)。

★施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行和組織總責(zé)任

1.施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工組織

2.控制施工成本（這是施工總承包方內(nèi)部管理任務(wù)）

3.施工總承包方除了完畢自己承擔(dān)施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等施工。

4.負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)組織

5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★施工總承包管理方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)組織總責(zé)任。

不承擔(dān)或某些承擔(dān)施工任務(wù)執(zhí)行；不參加施工和供貨合同訂立；承擔(dān)對(duì)分包組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相似管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位聯(lián)系和協(xié)調(diào)

★建設(shè)工程項(xiàng)目總承包基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增長(zhǎng)，克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。重要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程組織集成，增進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值目。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

★職能組織構(gòu)造：每一種工作部門也許有各種矛盾指令源。有各種指令源。

線性組織構(gòu)造：每一種工作部門只有一種指令源。

矩陣組織構(gòu)造：其指令源為二

★組織構(gòu)造模式：反映了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元