公司半年度考評專項方案

六個月度評優(yōu)方案一、考評目標為了正確評價職員上六個月工作績效情況，不停改善和提升職員工作質(zhì)量，同時也為加強企業(yè)管理，建立有效激勵機制，充足調(diào)動職員主動性，同時量化各部門工作目標，對部門及職員工作業(yè)績進行階段性回顧，幫助部門及職員提升績效，立即發(fā)覺問題并糾正績效偏差，改善績效，促進職員發(fā)展，也為人員調(diào)整，薪資調(diào)整，培訓晉升提供依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)連續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，特進行此次考評。二、考評范圍本考評方案適適用于入職企業(yè)滿十二個月及以上行政職能部門全體職員三、考評周期1月1日---6月30日四、考評標準1、全部職員應對照考評標準對年度工作表現(xiàn)作出客觀、正確自我評價。2、考評者應以事實為依據(jù)，實事求是對被考評者年度工作進行公平、公正評價。3、各級管理者應對所分管部門職員考評進行全過程跟蹤、指導、監(jiān)督、改善。4、職員績效考評最終止果以各級管理人員復核后結果為準。五、考評項目和權重1、部門責任人（經(jīng)理）考評項目指標說明權重評定人員得分關鍵業(yè)績根據(jù)年度部門工作目標分解月度工作目標考評，部門常規(guī)工作不參與考評。以部門工作目標分解表為標準60%直接上級實施力企業(yè)制訂專題工作實施效果，企業(yè)會議決議實施情況20%直接上級部門間配合度相關工作和其它部門配合度，以各部門評定最終止果為考評結果10%各部門打分領導力在部門各項工作分配和實施配合能力，溝通協(xié)調(diào)和組織能力10%直接上級2、主管及專員級及其它崗位考評項目指標說明權重評定人員得分關鍵業(yè)績根據(jù)年度部門工作目標分解月度工作目標考評，部門常規(guī)工作不參與考評。以部門工作目標分解表為標準80%直接上級實施力部門工作目標實施情況及效果10%直接上級工作能力和態(tài)度相關工作獨立完成能力和完成效果，和對待工作態(tài)度10%直接上級3、考評評定調(diào)整項目全部些人員在完成工作評定后，如在考評周期內(nèi)，有下列行為或結果，績效考評結果應給調(diào)整：調(diào)整項目具體內(nèi)容正向調(diào)整項目在考評周期中，提出合理化提議，取得很好效果，加5分；在考評周期內(nèi)，職員本人或部門出現(xiàn)管理事故，被企業(yè)通報，責任人限評不合格，部門責任人下降一個考評等級。限評項目在考評周期內(nèi)，本部門發(fā)生重大安全事故，部門責任人限評不合格；部門責任人或主管級以下崗位30天請病事假超出8天者或考評周期內(nèi)累計請病事假超出20天者，限評不合格部門責任人或主管級以下崗位遲到或早退在考評周期內(nèi)累計超出30次者，限評不合格。六、考評方法及周期1、考評基準分數(shù)：100分2、考評方法立即間部門內(nèi)部依據(jù)工作權重評分表評分（管理人員評分表評完后交到人資行政中心，主管及專員級按20%評選出人員后，部門管理人員及評選出人員填寫六個月度優(yōu)異管理者（職員）推薦表，并把評分表及推薦表一并交到人資行政中心））后交到人資行政中心；3、人員百分比設定部門人員20%百分比4、考評評分等級權限各部門嚴格按人數(shù)分布進行評定。部門經(jīng)理及以上崗位由總經(jīng)理評定，主管級及專員級和其它崗位考評由部門責任人或直接上級主管評定。5、考評指標組成說明關鍵績效指標=工作目標計劃+外部管理指標+內(nèi)部管理指標+關鍵工作指標，具體結合各部門部門關鍵職責設置，參考部門KPI指標計劃。6、各部門在8月10日前完成考評，并將考評數(shù)據(jù)報人資行政中心。七、考評結果利用1、尤其獎勵對績效優(yōu)異、工作能力和表現(xiàn)突出，為企業(yè)發(fā)明較大貢獻或成功為企業(yè)處理關鍵、難點問題職員，由各部門各領導審核后，由人資行政中心確定獎勵方案，統(tǒng)一呈報總經(jīng)理審批。2、崗位晉升、調(diào)整和勸退（1）、年中考評結果分值為90分以上職員，經(jīng)過各類培訓和培養(yǎng)，含有上一級崗位任職資格和勝任能力，可給予崗位晉升（2）、年中考評分值為60分以上90分以下職員，各部門應給關鍵關注，明確提出需要績效改善方面、教導職員制訂改善計劃并監(jiān)督實施。（3）年中考評分值低于60分職員，視為不能勝任工作，給予調(diào)崗或勸退。附件：管理人員（經(jīng)理級及以上）工作權重評分表：主管及專員級及其它崗位工作權重評分表六個月度優(yōu)異管理者（職員）推薦表管理人員（經(jīng)理級及以上）工作權重評分表：考評項目指標說明權重評定人員得分備注關鍵業(yè)績根據(jù)年度部門工作目標分解月度工作目標考評，部門常規(guī)工作不參與考評。以部門工作目標分解表為標準60%直接上級工作說明實施力企業(yè)制訂專題工作實施效果，企業(yè)會議決議實施情況20%直接上級具體說明部門間配合度相關工作和其它部門配合度，以各部門評定最終止果為考評結果10%各部門打分具體說明領導力在部門各項工作分配和實施配合能力，溝通協(xié)調(diào)和組織能力10%直接上級具體說明2、主管及專員級及其它崗位工作權重評分表考評項目指標說明權重評定人員得分關鍵業(yè)績根據(jù)年度部門工作目標分解月度工作目標考評，部門常規(guī)工作不參與考評。以部門工作目標分解表為標準80%直接上級工作說明實施力部門工作目標實施情況及效果10%直接上級具體說明工作能力和態(tài)度相關工作獨立完成能力和完成效果，和對待工作態(tài)度10%直接上級具體說明3、六個月度優(yōu)異管理者（職員）推薦表姓名性別部門所任職位擔任管理者初始時間入職時間六個月度績效考評結果說明六個月度關鍵業(yè)績：（300字以內(nèi)）部門推薦意見：