上海真大園項目工程管理交流(上海家樹)

用心服務(wù)、造精品工程用心服務(wù)、造精品工程1本工程位于上海市寶山區(qū)大場鎮(zhèn)，環(huán)鎮(zhèn)南路858-888號，北靠南大路，西面為桃浦河，東面毗鄰大場鎮(zhèn)老工礦企業(yè)區(qū)。由上海真大實業(yè)（集團）有限公司開發(fā)，上海東方建筑設(shè)計研究院有限公司及上海地下建筑工程有限公司設(shè)計，上海復(fù)遠監(jiān)理有限公司監(jiān)理。該工程地下一層為停車庫及人防車庫，地下車庫為框架結(jié)構(gòu),上部為框架剪肢墻結(jié)構(gòu)體系。本工程由25#、26#27#三棟高層和一個地下車庫組成，總建筑面積為70275．4㎡。其中25#、26#樓均為地上十二層，27#樓為地上十三層。

一、工程簡介上海家樹建筑工程有限公司本工程位于上海市寶山區(qū)大場鎮(zhèn)，環(huán)鎮(zhèn)南路858-888號，2二、工程目標上海家樹建筑工程有限公司確保一次性驗收合格，三幢高層確保達到上海市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，并保證其中兩幢為“白玉蘭”工程，爭創(chuàng)雙觀摩工地。確保上海市文明工地，爭創(chuàng)綠色工地。爭創(chuàng)節(jié)約型工地。質(zhì)量目標：文明施工目標：節(jié)能目標：本項目產(chǎn)品定位高尚,是裝修考究的小高層商業(yè)建筑，業(yè)主對工程品質(zhì)要求高，且恰逢本年度是我公司“聚焦品質(zhì)年”的定位，我公司以此為契機和抓手進一步提升企業(yè)品牌，特制定了以下各項管理目標：二、工程目標上海家樹建筑工程有限公司確保一次性驗收合格，三幢3三、公司重視上海家樹建筑工程有限公司本工程由承建過復(fù)地曲陽910地塊工程的項目管理團隊來承擔，曲陽路910地塊商住綜合小區(qū)5#、10#、11#、12#辦公樓獲得上海市“白玉蘭”獎。曲陽路910地塊復(fù)城國際11#、12#辦公樓公司擇優(yōu)選擇項目團隊：三、公司重視上海家樹建筑工程有限公司本工程由承建過復(fù)地曲4三、公司重視上海家樹建筑工程有限公司項目部管理架構(gòu)：生產(chǎn)中心生產(chǎn)副經(jīng)理項目工程師大組班泥工班木工班鋼筋班架子班安裝班油漆班

生產(chǎn)經(jīng)理棟號長安全員保管員財務(wù)員綜治員資料員施工員預(yù)算員機管員項目文員公司于09年推出以項目目標管理體系的創(chuàng)新管理模式，在真大園項目部予以試點推行，生產(chǎn)經(jīng)理聚焦圍墻內(nèi)的管理，把各項圍墻內(nèi)生產(chǎn)管理事務(wù)展開為有主次的、可測控的、高效能的管理活動，激勵員工各盡其能，實現(xiàn)項目管理目標。三、公司重視上海家樹建筑工程有限公司項目部管理架構(gòu)：5三、公司重視上海家樹建筑工程有限公司重視施工班組：為確保本工程創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)，從我公司下屬的勞務(wù)基地中挑選具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷的優(yōu)秀專業(yè)班組參加本工程施工，對特殊及技術(shù)工種均要求持證上崗。在上崗前進行專業(yè)技術(shù)知識和三級安全教育的培訓(xùn)和考試，合格后方準上崗。三、公司重視上海家樹建筑工程有限公司重視施工班組：6三、公司重視上海家樹建筑工程有限公司重視員工培訓(xùn)：培訓(xùn)是提升全員素質(zhì)的必要途徑，公司注重對管理人員全面知識和能力的培訓(xùn)，加強對一線管理人員的實訓(xùn)，是全面提升公司執(zhí)行力和工程品質(zhì)的有力保證。三、公司重視上海家樹建筑工程有限公司重視員工培訓(xùn)：7四、項目策劃上海家樹建筑工程有限公司良好的開端就是成功的一半，公司結(jié)合多年的施工經(jīng)驗，根據(jù)本工程規(guī)模大、標準高的特點，要求該項目班子在開工前必須進行詳細的項目策劃，理清思路。其中施工組織設(shè)計的內(nèi)容主要包括：組織機構(gòu)人員配備及崗位職責、項目團隊建設(shè)、機械設(shè)備配置、施工區(qū)段劃分和分項工序流水、施工總進度計劃、工前機料準備、施工平面布置、主要施工方法、創(chuàng)優(yōu)保證措施、工程質(zhì)量、安全文明、綜治、成本等保證措施。四、項目策劃上海家樹建筑工程有限公司良好的開端8四、項目策劃上海家樹建筑工程有限公司家樹村-員工宿舍區(qū)集中辦公區(qū)材料倉庫集中布置現(xiàn)場臨時道路環(huán)形布置現(xiàn)場臨時鋼筋、木工加工棚設(shè)置現(xiàn)場大型機械設(shè)備布置在項目開工前，我們根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，將施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料倉庫進行統(tǒng)一規(guī)劃、獨立布局，每區(qū)封閉管理設(shè)立門衛(wèi)；施工現(xiàn)場道路全部進行硬化,圍墻、綠化等精細操作，并從開工到結(jié)束均保持長效的文明施工機制，減少后期對環(huán)境的污染。合理布局：四、項目策劃上海家樹建筑工程有限公司家樹村-員工宿舍區(qū)9四、項目策劃上海家樹建筑工程有限公司為改善工地文明施工環(huán)境，樹家樹文明形象，我們首先從工地圍墻著手，打造錯落有致、立體式圍墻；在現(xiàn)場空余地方，設(shè)置噴泉水池、合理布置花草、樹木等綠化設(shè)施，做到美化、綠化環(huán)境。精細化操作：四、項目策劃上海家樹建筑工程有限公司為改善工地文明施工10上海家樹建筑工程有限公司施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干制。項目部在現(xiàn)場設(shè)置多名專職清潔員，負責整個場容場貌的維護。把建筑垃圾、生活垃圾分類堆放，定期清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境整潔；場內(nèi)設(shè)置排水溝及三級沉淀池，做到污水不外流，場內(nèi)無積水；在施工場地出入口處設(shè)置洗車臺，洗車用水流入沉淀池重復(fù)使用。四、項目策劃精細化操作：上海家樹建筑工程有限公司施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干制。11上海家樹建筑工程有限公司現(xiàn)場安全文明施工是一個企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)，項目部依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖配備了固定式消防栓、道路隔離欄桿、統(tǒng)一的標準電箱、消防器材欄等標準化的臨時設(shè)施，這些設(shè)施根據(jù)公司的標準化、工具化的模式制作。四、項目策劃精細化操作：上海家樹建筑工程有限公司現(xiàn)場安全文明施工是一個企業(yè)綜合12上海家樹建筑工程有限公司四、項目策劃創(chuàng)建“家樹村”，健全宿舍、食堂等各項管理制度，為職工提供舒適、便利的生活環(huán)境。我們堅持工地食堂絕不承包的原則，為職工提供可口、豐富多樣的飯菜、整潔衛(wèi)生的食堂、溫馨的宿舍和潔凈的衛(wèi)生間、健全籃球場設(shè)施、創(chuàng)辦民工學校，做到活動場所里的電視、書刊、報紙和文體活動的器械設(shè)施齊全。以人為本：上海家樹建筑工程有限公司四、項目策劃創(chuàng)建“家樹村”，健全13五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司細化目標，建立激勵機制：項目部為管理人員和班組制訂了過程控制和最終質(zhì)量目標實現(xiàn)的目標責任書及獎罰條例。針對每一幢號房均指定了專職的棟號長，明確其職責并寫進責任書中。五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司細化目標，建立激勵機制：14五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司項目部選擇長期合作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營的供應(yīng)商；采購材料嚴格按照公司制定的材料采購流程進行采購和控制，并對采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于施工，確保采購材料的品質(zhì)。嚴格控制原材料：五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司項目部選擇長期合作、15五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司采用高效的機械設(shè)備：根據(jù)本工程的特點和工期要求，在地下室施工階段配置自升式塔式起重機3臺；主體結(jié)構(gòu)階段另外每棟樓各配一臺人貨兩用電梯，27#樓外加1臺井架，塔吊在結(jié)構(gòu)封頂后拆除；裝飾階段人貨兩用電梯、井架繼續(xù)使用。齊全的機械設(shè)備的使用提高了施工效率，保證了施工進度和施工現(xiàn)場材料平面、垂直運輸。主要機械一覽表機械名稱數(shù)量型號塔吊3QTZ63人貨梯3SCD160/1井架12.0*2.0固定泵1HT500T五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司采用高效的機械設(shè)備：16五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司公司級開工交底：本項目開工后，公司總師室、生產(chǎn)技術(shù)部對項目部班組長以上管理人員進行了技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，明確了本工程創(chuàng)優(yōu)目標和方式方法、施工質(zhì)量的注意事項、各關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制要點、所采取的技術(shù)、安全措施、公司制定的鋼筋保護層、樓梯上三檔、線管槽起殼、管道洞邊滲漏、門窗滲漏、外墻灰縫飽滿度、填充墻頂部嵌縫、導(dǎo)墻支模澆搗、塑料管支架安裝九項質(zhì)量通病防治目標和防治措施。通病防治流程圖部門交底流程圖各組確定階段性交底日期（自行安排）準備交底資料通知項目部進行相關(guān)交底交底記錄項目部簽收交底資料歸檔制定通病防止措施明確獎罰標準對項目部相關(guān)人員進行培訓(xùn)交底平時檢查、督促每月進行一次檢查嚴格按照獎勵標準執(zhí)行半年度通報一次結(jié)果形成全年度實施情況報告?zhèn)鏖?、歸檔五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司公司級開工交底：17五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司真大園工程開工后，項目部組織管理人員和班組人員進行了施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)方案、各種專項方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等內(nèi)容的學習和交底，同時在各個關(guān)鍵分項工程施工前由項目部管理人員對班組施工人員進行施工前交底，明確施工做法、規(guī)范規(guī)定、質(zhì)量標準及安全注意事項。項目部員工交底：五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司真大園工程開工后，項18五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司公司在項目部全面推行樣板引路的制度，堅持每道工序樣板先行的原則。在砌筑工程、室內(nèi)外粉刷工程、安裝工程、裝修工程等均先按照有關(guān)規(guī)范、標準及要求制作樣板，得到業(yè)主、監(jiān)理的檢查確認后，項目部參照樣板工藝的做法，按照樣板的合格標準來組織施工、全面推廣，同時作為施工質(zhì)量檢查驗收的標準。樣板引路：五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司公司在項目部全面推行19五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司在過程施工中，項目部嚴格按照樣板工藝施工；在班組每道分項工程施工前進行專項交底；嚴格“三檢制”，在施工下一道工序前，前一道工序均驗收合格并通過，從而確保一次結(jié)構(gòu)一次成型；項目部對九項質(zhì)量通病防治措施在分項施工時分外重視，嚴格按措施和方案進行施工和檢查。項目部通過內(nèi)部周例會總結(jié)上周工作情況、探討有關(guān)問題的解決方案和采取的措施、布置下周工作重點、施工任務(wù)、質(zhì)量和安全文明施工注意事項等各項工作。每月對管理人員和班組進行評比，總結(jié)經(jīng)驗、激勵先進。項目部嚴格過程管理：五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司在過程施工中，項目20五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司公司生產(chǎn)技術(shù)部編制了成品保護指南，經(jīng)常性地開展對職工的成品保護意識教育，做到尊重他人的勞動成果；遵遁合理的施工程序，不野蠻施工，避免施工不當造成返工和對已完成成品的破壞；在進入下道工序之前，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，在符合要求簽字蓋章后對半成品、成品采取相應(yīng)的成品保護措施，再進入下道工序施工。通過以上措施，成品得到了很好的保護。成品保護：五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司公司生產(chǎn)技術(shù)部編制了21五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司項目部成立由生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師、3個棟號長共5人組成的實測實量小組。在地下室和主體結(jié)構(gòu)施工階段，重點對軸線和標高控制、梁底板、平板模板、柱墻板垂直度實行復(fù)核制度。對施工完成的部位進行實測實量，將結(jié)果張貼在測量部位，不符要求的組織管理人員和班組查找原因、確定整改措施并責令班組整改，最后由棟號長監(jiān)督封閉，測量小組復(fù)核。項目部嚴格過程檢查：五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司項目部成立由生產(chǎn)經(jīng)22五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司在項目開工前，項目部在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求事先制定切實可行的總進度計劃。按照公司和總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃，并上報業(yè)主及監(jiān)理單位。如發(fā)生工期有延遲，項目部立即制定對應(yīng)措施，并上報公司，由公司從勞務(wù)基地統(tǒng)一調(diào)配施工班組和人員給予支持，確保業(yè)主要求的工期順利實現(xiàn)。進度控制：五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司在項目開工前，項目23五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司在施工過程中，公司總師室針對本工程鋼筋用量大的特點布置了鋼筋直螺紋連接的QC課題。項目部積極響應(yīng)公司號召，成立QC課題小組，深入現(xiàn)場，群策群力積極開展活動，并取得了良好的效果，在提高工程質(zhì)量的同時亦有效提升項目部管理人員的技術(shù)水平。積極開展QC活動：QC活動開展流程圖觀察、整改問題確定QC課題確定配合的項目部確定小組成員及職責制定活動計劃交底、碰頭會QC活動開展整理記錄活動內(nèi)容編制QC成果報告部門經(jīng)理審核制作PPT文檔申報優(yōu)質(zhì)獎歸檔成果推廣NY五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司在施工過程中，公司總24五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司項目部嚴格過程考評和獎罰：項目部嚴格按照制訂的崗位目標責任書、獎罰條例對管理人員和班組按照考核時段進行考評、獎和罰。對施工質(zhì)量達標的，按照結(jié)構(gòu)層次給予木工班、鋼筋班、泥工班每個班組獎勵3000元；不符要求的限期整改、返工并給予處罰；對存在的問題，相關(guān)責任人持續(xù)改進。這樣，過程的控制得到了保障，對發(fā)現(xiàn)的問題，整改也得到了迅速、很快的落實，保證了各級人員對質(zhì)量、安全文明施工目標、措施的貫徹和落實。五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司項目部嚴格過程考評和獎罰25五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司公司生產(chǎn)技術(shù)部，對工程進行不定期和每月一次的綜合檢查，半年度和年度則進行綜合檢查評比，對排名前三名的給予獎勵，對后三名的予以處罰。檢查的內(nèi)容包括質(zhì)量觀感、實測實量、重點部位交底、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、生活區(qū)綜治管理、安全技術(shù)資料、進度、QC活動、三合一貫標。他們都以“主人翁”的心態(tài)對每一項目展開檢查，保證了檢查的嚴格性。檢查后，技術(shù)組、質(zhì)量組和安全組都以書面的整改單或記錄單提交給項目經(jīng)理或?qū)诘墓芾砣藛T，并限時要求整改，到期后進行復(fù)檢，保證整改徹底完成。同時出具工程簡報發(fā)放給項目部，并在工作和生產(chǎn)例會中予以通報，對施工中亮點給予表揚，對存在問題的地方由生產(chǎn)技術(shù)部具體責任人負責配合、督促項目部落實整改，對存在嚴重的地方采取蹲點等措施予以重點跟蹤落實。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)檢查的結(jié)果和平時項目部施工中的情況，針對關(guān)鍵、重要工序存在缺失的地方進行主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、粉刷階段方面的專項交底，對施工注意事項、方法、改進措施等予以貫徹和落實，確保施工質(zhì)量。封閉整改流程項目檢查通報問題及處理辦法分析問題性質(zhì)出具記錄單、整改單或罰款單二周內(nèi)現(xiàn)場復(fù)檢出具整改單、罰款單五天內(nèi)現(xiàn)場復(fù)驗出具罰款單并通報封閉、歸檔YNNY公司嚴格檢查、評比：五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司公司生產(chǎn)技術(shù)部，對工26五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司公司生產(chǎn)技術(shù)部按照平時項目部管理人員和班組目標責任落實、工作態(tài)度和配合、執(zhí)行力等綜合情況嚴格按照公司制定的考核條例進行各時段考核，并予以通報，對管理優(yōu)秀個人或班組予以獎勵，激勵先進，促進各級人員落實自身工作職責。項目部管理人員考評流程公司嚴格考核：季度后10天內(nèi)分發(fā)考評表分發(fā)后10天內(nèi)收集考評表5天內(nèi)各小組評分交至部門經(jīng)理3天內(nèi)綜合評分1天內(nèi)擬考評通報通報、獎勵發(fā)放考評表歸檔五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司公司生產(chǎn)技術(shù)部按照平27五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司2009年，公司為鼓勵項目部積極創(chuàng)優(yōu)：一方面引導(dǎo)未達到創(chuàng)優(yōu)條件的項目可以創(chuàng)優(yōu)；另一方面，也為創(chuàng)省（市）級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地的項目進行幫助、指導(dǎo)、內(nèi)審，從而提升公司在建工程的品質(zhì)，編制了公司《工程創(chuàng)優(yōu)標準》。創(chuàng)立了“家樹杯”和“家樹文明工地”，并分別每半年和每年度公布一次評審結(jié)果。公司級創(chuàng)優(yōu)評審流程公司級創(chuàng)優(yōu)評比：項目部創(chuàng)優(yōu)申報確定評選日期現(xiàn)場踏看、實測整理、匯總小組討論評選結(jié)果公示通報結(jié)果送至辦公室歸檔五、過程控制上海家樹建筑工程有限公司2009年，公司為鼓28六、目前取得的成績上海家樹建筑工程有限公司因真大園項目場容場貌出色、平面布局合理、安全文明施工規(guī)范、充分展示了迎世博樹新風的項目風彩。4月12日，由上海市安質(zhì)監(jiān)總站主辦、寶山區(qū)建交委和安監(jiān)站承辦的2010年上海市建設(shè)工程突發(fā)事故應(yīng)急演練在項目施工現(xiàn)場舉行。在公司精心指導(dǎo)和項目部的積極配合下，圓滿完成了此次演練任務(wù)，得到了社會各界的一致好評。六、目前取得的成績上海家樹建筑工程有限公司因真大園項目場容29六、目前取得的成績上海家樹建筑工程有限公司經(jīng)過我公司和項目部精心打造的錯落有致、立體式、綠色圍墻，極大地改善了工地文明施工環(huán)境，展示了寶山區(qū)服務(wù)世博、奉獻世博的理念。在4月27日，寶山區(qū)迎世博工地圍墻整治競賽優(yōu)秀工地圍墻活動中，我真大園項目部喜獲一等獎。六、目前取得的成績上海家樹建筑工程有限公司經(jīng)過我公司和30六、目前取得的成績上海家樹建筑工程有限公司公司生產(chǎn)技術(shù)部對以前創(chuàng)優(yōu)工程所取得的豐碩成果進行了有關(guān)總結(jié)