行政許可科上半年工作總結(jié)

行政許可科上半年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，行政許可科全體窗口人員按照局黨組要求，遵循“熱情、高效、規(guī)范、嚴細、清廉”的服務(wù)原則，圍繞建設(shè)項目審批、環(huán)?！叭瑫r”管理及窗口服務(wù)等職能開展工作。上半年共辦理許可事項252件，其中報告書33個、報告表142個、登記表7個、項目驗收18個、審查省局批項目7個、煤炭經(jīng)營15個、房地產(chǎn)審批及驗收21個、拒批建設(shè)項目9個。按期辦結(jié)率100%，滿意率達100%。環(huán)境工程評估辦公室共評估報告書17本，給企業(yè)及辦事群眾提供了較好的服務(wù)。半年來，行政許可科主要針對自身建設(shè)、建設(shè)項目管理、環(huán)評單位管理和即時即辦業(yè)務(wù)以下幾項工作：一、自身建設(shè)（一）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政許可水平一是多方面多形式學(xué)習(xí)。利用文件傳閱、集體討論、集中學(xué)習(xí)等多種方式方法，根據(jù)許可科自身工作實際，圍繞廉政建設(shè)、大氣污染治理、污染物減排、群眾滿意率等內(nèi)容進行學(xué)習(xí)、討論，全面提高許可科工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。二是剖析具體實例。組織許可科工作人員針對具體實例進行全面剖析，總結(jié)分析實例中每一步工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，并舉一反三。使得工作人員不只學(xué)習(xí)抽象的理論知識和文件條款，而且通過對具體實例的剖析，有形象的感性認識，有深刻的切身感受，易學(xué)、易記、易懂、易深入。（二）加強隊伍管理，規(guī)范工作程序一是抓了隊伍建設(shè)，在近期的項目審批工作中，為充分發(fā)揮個人特長和優(yōu)勢，加速許可專業(yè)人才培養(yǎng)，提高項目審批的質(zhì)量和效率，許可科將原來的按區(qū)縣區(qū)域分工審批，改為按行業(yè)分工審批。分別成立了配有AB角崗位的項目受理組、技術(shù)評估組、項目審批組和試生產(chǎn)驗收組，根據(jù)工作程序，各組依次介入，使審批工作真正做到有條不紊。同時，協(xié)調(diào)總量辦、監(jiān)測站綜合科和監(jiān)察支隊生態(tài)科按照各自職責(zé)適時參與項目的受理和驗收等工作。進一步規(guī)范了許可事項的辦理程序,明確了責(zé)任，提高了效率。二是規(guī)范了工作程序，嚴格執(zhí)行周計劃周落實制度。許可科工作人員每周末提交下周工作計劃和本周工作落實情況表格，做到了科室每個工作人員當天事當天辦結(jié)，本周工作本周匯報，對下周工作有的放矢，科室對本周工作結(jié)果有據(jù)可查。2嚴格執(zhí)行周調(diào)度會制度。根據(jù)中心要求和工作實際，吳局長堅持每周五召開項目調(diào)度會，許可科全體人員、監(jiān)測站、監(jiān)察支隊、總量辦等有關(guān)部門人員參加，對行政許可事項集程監(jiān)督檢查。杜絕了一些違規(guī)建設(shè)、違規(guī)生產(chǎn)的現(xiàn)象。三是加強了建設(shè)項目驗收環(huán)節(jié)，逐步解決重審批、輕驗收現(xiàn)象。在全面調(diào)度的基礎(chǔ)上，對建成的建設(shè)項目進行全面檢查，符合試生產(chǎn)條件的準予投于試生產(chǎn)，符合驗收條件的及時驗收，并建立檔案移交污控科和監(jiān)察支隊，進行監(jiān)督管理。各項試生產(chǎn)批復(fù)、驗收工作必須提交每周項目調(diào)度會上集體討論。進一步強調(diào)了試生產(chǎn)批復(fù)人員必須詳細踏勘現(xiàn)場的要求，有效避免了試生產(chǎn)批復(fù)過程中的盲目和隨意性。三、環(huán)評機構(gòu)管理一是對某些環(huán)評機構(gòu)不參與公平競爭，采用非正當手段承攬環(huán)評業(yè)務(wù)，擾亂環(huán)評市場的行為進行了嚴厲打擊，對其環(huán)評機構(gòu)進行了封殺。在此基礎(chǔ)上，對在淄博注冊登記的環(huán)評機構(gòu)，根據(jù)其開展的環(huán)評業(yè)務(wù)情況，環(huán)評文件的質(zhì)量情況進行了考核，列出了第一批編寫質(zhì)量較好，技術(shù)比較過硬的環(huán)評機構(gòu)名單，并在淄博環(huán)保局網(wǎng)站上的通報公告欄和建設(shè)項目辦事指南欄進行了公示。二是組織有關(guān)環(huán)評專家、評估辦公室工作人員、項目審批人員對每一本環(huán)評報告書、報告表進行打分，評定等次，將其作為對環(huán)評機構(gòu)進行考核的重要依據(jù)，考核結(jié)果每月在市局網(wǎng)站公示。同時鼓勵項目建設(shè)單位通過自主招標的方式，選擇編寫質(zhì)量好，技術(shù)過硬的環(huán)評機構(gòu)承擔本單位建設(shè)項目環(huán)評文件編寫工作。通過整頓，進一步規(guī)范了環(huán)評市場秩序。三是鑒于目前國家安監(jiān)部門、環(huán)保部門對事故應(yīng)急池具體容積均無明確規(guī)定，進一步要求環(huán)評文件中必須對事故應(yīng)急池大小進行計算，進行可行性分析，并附相關(guān)依據(jù)。另外，明確了項目中有危廢產(chǎn)生的，必須在環(huán)評文件中寫清危廢類別、產(chǎn)生量、產(chǎn)生源等相關(guān)內(nèi)容。這些詳細具體的要求進一步細化了評估要求和環(huán)評內(nèi)容，提高了行政許可的可操作性，加強了對環(huán)評機構(gòu)的管理。四、全面完成了即時即辦業(yè)務(wù)（一）根據(jù)東部化工區(qū)搬遷工作的進程情況，督促東部化工區(qū)搬遷環(huán)評工作的進行。到5月底，已經(jīng)有8個基礎(chǔ)設(shè)施項目的環(huán)評通過了市局審批。（二）積極與市發(fā)改委、國土局、建委、水利局等部門協(xié)調(diào)合作，圓滿完成了中化集團在淄博的選址工作。積極配合東部化工區(qū)搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，并主動與我局主要牽頭的東大化工集團主要領(lǐng)導(dǎo)溝通，加快其搬遷進程。（三）完成了完善環(huán)保手續(xù)的調(diào)度工作。（四）協(xié)調(diào)督導(dǎo)明水鎮(zhèn)的煤焦油綜合治理工作。(五)根據(jù)建設(shè)項目環(huán)境管理工作過程中出現(xiàn)的新焦點、新問題，專門聘請有關(guān)專家舉辦建設(shè)項目的后評價專題講座。進一步提高建設(shè)項目環(huán)保審批人員的素質(zhì)和水平。（六）完成省局2008年環(huán)評和“三同時”驗收環(huán)境統(tǒng)計年報工作。（七）完成2001-2008年省環(huán)保局審批的建設(shè)項目建設(shè)情況的調(diào)度和其它省局要求的統(tǒng)計上報工作。（八）完成歷年來違法違規(guī)建設(shè)項目的調(diào)度工作。（九）完成了需省局驗收項目的調(diào)度工作。五、下半年工作打算一是繼續(xù)按照建設(shè)項目有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范審批程序，堅持依法審批，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。二是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高行政許可科工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三是進一步加強行政許可效能建設(shè)，按照“熱情、高效、規(guī)范、嚴細、清廉”的服務(wù)宗旨，努力為我市的經(jīng)濟建設(shè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。四是進一步加強環(huán)評機