水利工程勘察設(shè)計項目組織機構(gòu)及職責(zé)

第一節(jié)組織及管理目標 1第二節(jié)項目組織結(jié)構(gòu) 3第三節(jié)項目組織人員 7第四節(jié)項目管理體系 11組織及管理目標我公司依據(jù)多年相關(guān)項目的經(jīng)驗積累，總結(jié)出了對于大型項目管理和實施的項目管理和實施的方法論。本次項目建設(shè)的管理內(nèi)容主要包括組織人員管理、質(zhì)量管理、進度管理、風(fēng)險管理、文檔管理、范圍管理等方面，這些內(nèi)容貫穿于項目的整個生命周期。組織人員管理：本項目需求的機器設(shè)備種類多、數(shù)量大、技術(shù)要求高。為了確保項目的順利實施，需要建立統(tǒng)一的項目管理組織、清晰的組織結(jié)構(gòu)和合理的人員配備，同時制定該項目的各項工作制度、明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項目準備和項目實施工作。本部分工作包括了對組織和人員的一系列協(xié)調(diào)和管理工作。質(zhì)量管理：該項目所采用的硬件／軟件產(chǎn)品不僅有相應(yīng)的功能要求，而且有工業(yè)技術(shù)指標、協(xié)議標準等要求。該項目工程的質(zhì)量控制是建立在這些功能和指標可實現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等的全面監(jiān)督和控制。在驗收過程中的質(zhì)量驗收不僅是功能的實現(xiàn)，而且是技術(shù)指標或標準的實現(xiàn)。進度管理：該項目工程既有深度又有廣度，深度是指在某一節(jié)點上不同平臺，廣度是指不同區(qū)域的互聯(lián)。因此其進度控制包括節(jié)點施工進度、不同區(qū)域的施工進度、物質(zhì)供應(yīng)進度、進度的協(xié)調(diào)等。由于項目時間緊，因此整個進度控制不僅需要精心設(shè)計進度計劃，而且需要計劃進度和實施進度之間的協(xié)調(diào)和嚴格控制。風(fēng)險管理：由于項目的復(fù)雜性和一些問題的不可預(yù)知性，項目的實施存在風(fēng)險。風(fēng)險管理主要是根據(jù)我公司的項目經(jīng)驗，提出該項目中存在的主要風(fēng)險、風(fēng)險后果及風(fēng)險的預(yù)防措施，盡可能地規(guī)避風(fēng)險或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，并提出應(yīng)對風(fēng)險的措施。文檔管理：文檔作為管理依據(jù)、任務(wù)之間聯(lián)系的憑證、質(zhì)量保證、培訓(xùn)與參考、軟件維護支持和歷史檔案，對項目重要性是不言而喻的。因此文檔的管理是項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，我們在項目的每個階段都會產(chǎn)生相應(yīng)的詳盡的文檔，并指定專人管理。范圍管理：需要準確定義項目的范圍，以及對項目的工作范圍進行有效的管理和控制。采購管理：需要對項目采購的資源和過程進行控制和管理。成本管理：該項目工程的成本管理，不僅是采購人或供應(yīng)商的費用預(yù)算和費用計劃，而且是與項目進度相配匹的投資或投入控制。溝通管理：對項目的項目會議等溝通活動進行管理，有效地協(xié)調(diào)和溝通項目組的各個組成部分。項目組織結(jié)構(gòu)綜合管理部：

工作職能：負責(zé)我院黨建、人事及行政事務(wù)性工作。主要負責(zé)人：

總工辦：

主要負責(zé)人：

質(zhì)安部

工作職能：負責(zé)全院的安全文明生產(chǎn)管理和安全文明監(jiān)督職能，負責(zé)全院資質(zhì)、榮譽證書的保管及借用，完成院安委會交辦的其他任務(wù)。主要負責(zé)人：

財務(wù)部：工作職能：負責(zé)我院的財務(wù)收支、預(yù)決算管理，各類財務(wù)報表的編報和財務(wù)報銷審核工作，職工工資、五險一金及個人所得稅的計算扣繳工作等。主要負責(zé)人：

經(jīng)營部：工作職能：主要負責(zé)我院測繪、勘察、檢測、監(jiān)理等業(yè)務(wù)的洽談，市場調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量信息跟蹤，考核合同執(zhí)行情況，負責(zé)與業(yè)主溝通，處理業(yè)主的投訴與意見。主要負責(zé)人：測繪專業(yè)質(zhì)量管理辦公室：工作職能：承擔(dān)全院測繪專業(yè)質(zhì)量管理與檢查責(zé)任，負責(zé)我院測繪成果的最終檢查工作。主要負責(zé)人：航測與地理信息服務(wù)部：工作職能：1.負責(zé)我市自然資源和規(guī)劃局不動產(chǎn)數(shù)據(jù)庫及院地籍數(shù)據(jù)庫運維管理數(shù)據(jù)錄入、更新維護、應(yīng)用。2.負責(zé)用地預(yù)審資料、勘測定界技術(shù)報告、土地利用總體規(guī)劃圖、各類型工作用圖制作、出讓范圍圖和劃撥范圍圖轉(zhuǎn)宗地圖、地籍圖制作等市局相關(guān)內(nèi)業(yè)工作，及相關(guān)成果檔案整理。3.負責(zé)專業(yè)地理信息系統(tǒng)建設(shè)、運維，地形圖標準化，地圖、遙感影像圖制作，地理信息數(shù)據(jù)服務(wù)，網(wǎng)站建設(shè)及維護，檔案管理、測繪資質(zhì)申報及年審等工作。4.負責(zé)航測技術(shù)應(yīng)用推廣。主要負責(zé)人：

測繪一部：工作職能：負責(zé)我市控制測量、城鄉(xiāng)規(guī)劃定線與撥地測量、市政測量、變形觀測、地形測量、地籍測量等工作。負責(zé)人：測繪二部：工作職能：負責(zé)我市控制測量、規(guī)劃竣工測量、管網(wǎng)測量、市政測量、變形觀測、地形測量、地籍測量等工作。負責(zé)人：測繪三部：工作職能：負責(zé)我市新建商品房預(yù)測繪、新建商品房實測繪、二手房交易查勘、埋設(shè)界址點、征收調(diào)查摸底、實征收測繪等工作。負責(zé)人：勘察設(shè)計部：工作職能：負責(zé)規(guī)劃工程的地質(zhì)勘察，建設(shè)工程選址可行性研究勘察與場地綜合評價，工業(yè)與民用建筑、市政設(shè)施道路、橋梁、水利工程等的巖土工程勘察；室內(nèi)外巖土物理力學(xué)參數(shù)的測試和水質(zhì)分析等巖土工程測試，地基處理工程，基坑支護工程，各類邊坡治理工程，巖土工程設(shè)計、咨詢等業(yè)務(wù)工作。主要負責(zé)人：

檢測部：工作職能：主要負責(zé)建設(shè)工程質(zhì)量檢測。業(yè)務(wù)范圍包括：鋼結(jié)構(gòu)檢測、地基基礎(chǔ)工程檢測、主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場檢測、見證取樣檢測。主要負責(zé)人：

監(jiān)理部：工作職能：承擔(dān)工業(yè)與民用建筑、市政公用工程等工程項目的建設(shè)監(jiān)理，接受建設(shè)單位的委托對新建、擴建、技改項目工程建設(shè)實施階段進行全過程監(jiān)理，土木工程技術(shù)咨詢服務(wù)等。主要負責(zé)人：

工會：

工作職能：負責(zé)我院工會工作。主要負責(zé)人：項目組織人員本項目擬投入鉆機25臺，配套人員100人，主要技術(shù)人員（含土工試驗）10人，詳見下表。項目經(jīng)理及主要人員基本情況表人員崗位姓名性別所學(xué)專業(yè)資格證書證件編號現(xiàn)任職務(wù)及職稱1.項目經(jīng)理2.項目技術(shù)負責(zé)人3.工程測量4鉆探外業(yè)5.地質(zhì)測繪6.質(zhì)量安全7.工程物探8．鉆探內(nèi)業(yè)9．試驗負責(zé)人10．后勤服務(wù)注：投標人應(yīng)按下表格式分別填寫本表所列人員的資歷。項目管理班子配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱

項目經(jīng)理（建造師）簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理（建造師）年限項目經(jīng)理（建造師）資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量

項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事技術(shù)負責(zé)人年限在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量項目管理體系一、項目施工管理體系1.項目經(jīng)理本工程由具有勘察工程豐富經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工到達竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部、設(shè)備材料部、項目財務(wù)部和綜合辦公室五大部分組成，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量安全、成本實施過程的動態(tài)管理。2.項目部設(shè)五個職能部門，分述如下：（1）施工技術(shù)部：設(shè)立消防水施工隊、消防電施工隊、防排煙施工隊、輔助人員五個施工組，設(shè)立正、副班組長負責(zé)相關(guān)專業(yè)施工技術(shù)實施和作業(yè)指導(dǎo)，指導(dǎo)工人施工，負責(zé)相關(guān)專業(yè)班組進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)量安全部：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作及負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由安全主任主管。。（3）設(shè)備材料部：負責(zé)編制物資采購計劃及采購工作，負責(zé)進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作、負責(zé)機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（4）項目財務(wù)部：負責(zé)財務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（5）綜合辦公室：負責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。3.組織一批高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富作業(yè)層人員根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工程施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，落實工作，在總進度計劃的控制下完成施工任務(wù)。4.項目管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準備1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機械；3）設(shè)計工程施工平面布置圖；4）確定各工種工人、機具和材料的需要量；（2）編制施工進度計劃1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價管理1)編制投標報價方案；2)與業(yè)主、及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3)檢查合同執(zhí)行情況；4)工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5)控制工程成本；6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計算二、施工組織架構(gòu)圖本工程施工組織機構(gòu)圖（見下表）：三、組織管理機構(gòu)及項目管理制度（一）組織管理機構(gòu)公司將本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、環(huán)保、安全、質(zhì)量、工期及成本控制要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。（二）項目管理職責(zé)組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓五個環(huán)節(jié)的工作：即安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1.項目經(jīng)理（1）對本項目部的工程實行質(zhì)量負責(zé)制和安全生產(chǎn)負責(zé)制，對簽訂合約負直接責(zé)任；（2）執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指針的完成負責(zé)；（3）組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責(zé)任；（4）負責(zé)公司而后分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；（5）組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；（6）組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2.項目副經(jīng)理（1）根據(jù)施工圖和工程量,提交一套詳盡的材料采購計劃清單,對材料的質(zhì)量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負責(zé);（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施I進度計劃,并付諸實施,對項目過程的進度負責(zé);（3）加強現(xiàn)場施工管理,全面調(diào)配資源,對人力、物力、資金的使用要計劃周密,減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象;（4）推行ISO9000質(zhì)量管理標準,執(zhí)行程序管理,對施工工藝、驗收標準嚴格把關(guān),辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工,保持現(xiàn)場整潔,杜絕事故隱患,配備現(xiàn)場消防器材,經(jīng)常督促進行現(xiàn)場班前安全教育;（6）管理和維護施工設(shè)備和機工具,確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和使用;（7）配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作,協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系,解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3.項目技術(shù)負責(zé)人（1）負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計意圖,對施工圖進行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;（2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、更和完善進行洽商,按照設(shè)計規(guī)范要求進行施工;（3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;（4）制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;（5）安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管,對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔;（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評;（7）加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導(dǎo)，落實安全制度,實施獎懲辦法。（8）認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工,貫徹ISO9000質(zhì)仿針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關(guān),確保項目過程技術(shù)指標的落實;（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立QC小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;（10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進行安全技術(shù)交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施,及時上報。（12）組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;（13）檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。4.項目工程師（1）負責(zé)現(xiàn)場安全，技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；（2）負責(zé)項目專業(yè)圖紙會審及工變更的組織與確認落實；（3）根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計（方案），結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對各分部分項工程施工班組進行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認；（4）負責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗、圖紙管理、技術(shù)資料管理，負責(zé)編制試驗計劃并跟蹤落實，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強責(zé)任管理。（5）負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實全面向項目技術(shù)負責(zé)人匯報工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理；（6）參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進度同步；（7）制定項目質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實，準確把握質(zhì)量驗收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問題的管理水平，對質(zhì)量問題積極進行技術(shù)攻關(guān)；5.項目質(zhì)檢員(1)負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質(zhì)量保證書,可施工;(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)事故的分析、調(diào)查和處理;（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;（7）在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)負責(zé);（8）堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)事故的,有權(quán)越級反映情況;（9）認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;（10）對職工進行“百年大計,質(zhì)量第一”的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng),做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;（11）認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則,嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;（12）正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕單位搶I期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)星事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責(zé);（14）對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;（15）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護和安全生產(chǎn),經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;（16）主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施I中存在的問題。6.項目施工員（1）協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對工程的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標；（2）負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；（3）參與編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；（4）負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；（5）負責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；（6）組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；（7）參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。7.項目安全員（1）協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達標”工作和安全管理目標的實現(xiàn)；（2）深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改；（3）負責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好的安全防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設(shè)施完整有效、使用安全；（4）參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；（5）對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；（6）做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；（7）參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護好事故現(xiàn)場，配合上級進行事故調(diào)查；（8）負責(zé)本項目的安全防護設(shè)施、機具設(shè)備（施工用電等）的驗收工作，參與公司組織的復(fù)驗工作，對各種安全防護設(shè)施的安全使用負責(zé)監(jiān)督、檢查。8.項目材料員（1）根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料計劃；（2）負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作；（3）對驗證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；（4）認真做好物資進耗明細帳及單位記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；（5）妥善保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；（6）督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；（7）對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當而造成損失。9.項目資料員（1）協(xié)助項目經(jīng)理起草、打印、校對、分發(fā)、傳送各種文件；（2）參加有關(guān)工程會議，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀要；（3）保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負責(zé)歸類存檔；（4）督促項目內(nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計劃中的技術(shù)、資料、圖紙工作；（5）督促、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作；（6）協(xié)助各管理人員收集各種材料、設(shè)備資料，根據(jù)檔案保管的要求，整理竣工圖及竣工資料，負責(zé)辦理上交檔案、資料工作；（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的行政、事務(wù)和日常管理工作。10.項目造價員（1）正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；（2）下發(fā)驗收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺帳；（3）負責(zé)編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺帳，正確、及時核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；（4）對成本進行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；（5）收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，及時做好項目竣工決算。11.各工種班組長（1）加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；（2）負責(zé)班組質(zhì)量指針的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖