人本教練讀后感

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁人本教練讀后感

人本教練模式筆記（一）

1、是什么制造了問題現(xiàn)象之間的高度相像性？

是什么導(dǎo)致了同樣的問題多次消失？

理由可以找到許多，真正的答案是有一個(gè)：人

2、企業(yè)教練是一門通過完善心智模式來發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。

3、教練通過一系列有方向、有策略的過程，洞察被教練者的心智模式，挖掘潛能，發(fā)覺可

能性，關(guān)心被教練者有小弟達(dá)成目標(biāo)。

4、人三端兩面：因何、如何、用何。心態(tài)信念、學(xué)問技術(shù)。

5、生命方案：在生命的空間坐標(biāo)中，找到意義和目標(biāo)，為人生訂立一個(gè)清楚的方向。

6、生命方案包括：愿景、價(jià)值、目標(biāo)和成果。

7、愿景：是從未知走向已知的心路歷程，也就是把目前的事實(shí)、盼望、幻想和機(jī)會(huì)融合在

一起，所制造出來的將來。

8、愿景是一幅心靈地圖，最終指引著人們的腳步。

9、價(jià)值就是所選擇的意義。是欲望的表現(xiàn)。

10、領(lǐng)導(dǎo)力是一種力量，包括：技巧，像領(lǐng)導(dǎo)者的表達(dá)力量、組織力量和策劃力量等。

信念和心態(tài)，這是領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)在的素養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)力的核心和內(nèi)涵。

11、

12、

13、

14、

15、領(lǐng)導(dǎo)是一種關(guān)系，雙方畢竟形成什么樣的關(guān)系，根源在于領(lǐng)導(dǎo)者的信念和心態(tài)。信念和心態(tài)打算了領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)展方向，影響到領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)是否勝利。信念打算態(tài)度，態(tài)度打算命運(yùn)，行之所達(dá)必定是心之所向。全部與目標(biāo)不全都的信念和想法，都是干擾。負(fù)責(zé)任有三點(diǎn)理由：1負(fù)責(zé)任是一種心態(tài)，是對(duì)待事物或者生命的心態(tài)；2負(fù)責(zé)任

是關(guān)于自己的，而不是把目標(biāo)放在別人身上，不是為別人查找責(zé)任，自己才是負(fù)責(zé)任的

主體；3個(gè)人的一切行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果，應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的存在、行為負(fù)有完全的責(zé)任，任何外在因素都不是推諉責(zé)任的對(duì)象。

16、

17、索取是一種事事為我的封閉心態(tài)。人活著確定有自己的目標(biāo)和想法，獵取目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)幻想的方式有兩種，1依靠自私

的方法得到，不擇手段，唯我為先；2憑借無私的付出得到，成全他人，利人利己。18、

19、

20、恐驚感：沒有平安感、產(chǎn)生遺棄感。共贏是一種心態(tài)，一種取向。心中有氣度的領(lǐng)導(dǎo)者，才會(huì)有共贏心態(tài)；

以敬重為動(dòng)身點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，才可能實(shí)現(xiàn)共贏；

對(duì)外在環(huán)境和他人的體諒，則是共贏的表現(xiàn)形式。

21、

22、感召是引發(fā)群體活動(dòng)的重要力氣九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力包含了九個(gè)方面的內(nèi)容，人生起點(diǎn)是激情。有了激情，然后做出承諾，

實(shí)行負(fù)責(zé)任的態(tài)度，觀賞身邊的一切，心甘情愿的付出，信任他人，開創(chuàng)共贏的局面。這些過程會(huì)增加更大的激情，從而感召到更多的人參加，制造更大的可能性。

23、因此，九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是人生勝利的重要素養(yǎng)。其主要內(nèi)容包括激情、承諾、負(fù)責(zé)任、

觀賞、付出、信任、共贏、感召、可能性九個(gè)方面。

24、激情：激情產(chǎn)生的緣由是出于真我價(jià)值，它的動(dòng)身點(diǎn)是自我的自由選擇，它外在的

表現(xiàn)形式是活出真我。激情是一種生活態(tài)度，真我的自由的人生態(tài)度，它是精彩人生的原動(dòng)力。

25、承諾：承諾的實(shí)質(zhì)是自律，因?yàn)閯e人信任你的承諾是基于你的誠信。為此，最有能

力實(shí)現(xiàn)承諾的，是我們自己。任何承諾看起來是對(duì)別人承諾，本質(zhì)上還是在為自己，承諾于自己的自律。承諾是人與社會(huì)與他人交往之本，是自己的立身處世的品牌。

26、負(fù)責(zé)任：負(fù)責(zé)任是一種心態(tài)，對(duì)待事物或者生命的心態(tài)；自己是責(zé)任的主體；自己

的行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果，自己的過去、現(xiàn)在以及將來都是自己選擇的結(jié)果，故應(yīng)對(duì)自己的選擇負(fù)責(zé)，為現(xiàn)在所得到的一切負(fù)責(zé)。尤其贊同你在一件事情上有多負(fù)責(zé)任，意味著你在這件事情上有多大的影響力，當(dāng)我們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任時(shí)，自己就成為大事的主體和領(lǐng)導(dǎo)者，我們的行為理所當(dāng)然影響大事的進(jìn)展，從而發(fā)揮它的影響力。

27、觀賞：觀賞是一種樂觀的心態(tài)，是呈現(xiàn)對(duì)別人的確定，觀賞可以激發(fā)出他人的內(nèi)在

力氣，同時(shí)收獲別人的激情和投入。發(fā)自肺腑的觀賞是因?yàn)閻?，觀賞的動(dòng)身點(diǎn)是珍惜所擁有的一切，觀賞的表現(xiàn)方式是接納。同時(shí)，觀賞是一種由衷的贊美，是共享對(duì)方優(yōu)質(zhì)資源的最好方式，是得對(duì)到方承認(rèn)的最佳途徑；觀賞是一種力量，更是一種胸懷。28、付出：付出是一種開放的心態(tài)，一種為對(duì)方考慮的真心。同樣，付出亦是基于心中

的大愛，真正不計(jì)較回報(bào)的付出背后是有著深厚的愛和寬闊的胸懷。

29、信任：信任跟別人無關(guān)，信任與自己有關(guān)，當(dāng)我們?nèi)螒{別人時(shí)，主動(dòng)在我們身上，

敢于信任對(duì)方是基于心中的無懼，信任的表現(xiàn)方式是放棄掌握，信任別人就是信任自己的結(jié)果。因此，信任取決于自己，只有自己才能打算是否信任、打算因?yàn)槭裁蠢碛啥湃?。信任的?shí)質(zhì)是對(duì)自我的確定。

30、共贏：共贏是現(xiàn)代社會(huì)最佳的合作模式，也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最佳的平臺(tái)之一。它是

一種心態(tài)，樂觀的心態(tài)；是一種取向，實(shí)現(xiàn)自我的、高遠(yuǎn)的價(jià)值取向。心中有氣度的人，才有共贏的心態(tài)，以敬重為動(dòng)身點(diǎn)的人才可能實(shí)現(xiàn)共贏。而對(duì)外在環(huán)境和他人的體諒則是共贏的表現(xiàn)方式。

31、感召：感召是通過教練行為激發(fā)他人的抱負(fù)，從而促使其自覺自愿實(shí)行的感動(dòng)并呼喚

他人為自己的人生目標(biāo)所實(shí)行的行動(dòng)。教練認(rèn)為，感召的前提必需以當(dāng)事者自身的人

34、人本教練模式是一個(gè)完整的體系，將教練過程歸納成四步教練技巧，即：厘清目標(biāo)，

反映真相，心態(tài)遷善，行動(dòng)方案。

35、教練的作用：教練像指南針，鏡子和催化劑。

36、厘清目標(biāo)：教練本身要清楚。教練的目標(biāo)是關(guān)心被教練者厘清目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)，是對(duì)

方的目標(biāo)而不是教練自己生活中的目標(biāo)。教練不是顧問。

37、把留意力放在最有價(jià)值的東西上面。

38、教練就是對(duì)方的一面鏡子，把對(duì)方的行為和心態(tài)真實(shí)地反映出來，教練過程的第二步

是反映真相。

39、人們看不清自己，有兩個(gè)緣由，一是存在盲點(diǎn)，一是恐驚。

40、教練要放下自己的價(jià)值觀、信念和心情，真實(shí)地反映出對(duì)方的狀況。

41、教練的作用就是讓被教練者自知。

42、君子以見善則遷，有過則改。

43、全部的行動(dòng)都根植于人們心中的信念，全部的感覺都起源于人們抱持的心態(tài)。

44、遷善是遷善信念和心態(tài)

45、見善則遷有兩個(gè)方面：（1）拓展信念，放下固有的信念；（2）以目標(biāo)為準(zhǔn)，選擇有

利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心態(tài)。