對公司的建議

對公司的建議1、建議將一些實驗操作方法制作成視頻或者制作操作規(guī)程掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。這樣可以有利于新員工的培訓(xùn)，同時也能幫助老員工養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。2、建議公司每年為員工組織一次健康體檢，在指定的醫(yī)院進行。3、有些制度無法有效推行。建議培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識，同時相關(guān)部門應(yīng)加強監(jiān)管，持之以恒。4、建議關(guān)愛員工，讓他們感受到家的溫暖，從而提高工作熱情。5、建議豐富企業(yè)文娛活動：定期舉辦辦公室聚會可以增強團隊凝聚力，同時也有助于加強團隊精神。這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生積極影響，營造一個積極向上的工作氛圍。例如中秋節(jié)前的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八節(jié)前的出游、員工的生日聚餐、團隊?wèi)c功會等活動，都能成功地將員工聚在一起度過快樂的時光。同時，建議將這些活動通過圖片展示、DV攝制等方式保留下來，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上，讓這些美好回憶成為永恒，時刻給員工溫馨的體驗和團隊歸屬的激勵。6、建議在每年冬季和夏季期間每月給員工發(fā)放固定的降溫取暖津貼，并確立制度按照必要的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7、建議公司按照國家勞動法律法規(guī)規(guī)定購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等法定強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。8、建議樹立榜樣，開展表彰大會：榜樣學(xué)習(xí)是團隊領(lǐng)導(dǎo)的重要武器。榜樣的力量是無窮的，通過樹立榜樣可以促進團隊每位成員的學(xué)習(xí)用心性。建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷穑⒀埣覍賲⒓?。這種榮譽是無價的。9、建議公司重視員工培訓(xùn)。公司追求高速發(fā)展的同時應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)工作，加強人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)。建議設(shè)立獨立的人事部或人力資源部，重視公司內(nèi)部培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工進行處罰。10、個人觀點：公司首先要解決員工對崗位本身的明確認(rèn)知問題，其次要解決崗位業(yè)務(wù)技能問題。解決這些問題的前提是完善公司管理制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。員工培訓(xùn)應(yīng)該從制度和流程開始，只有員工完全理解和認(rèn)同公司制度，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效約束力。建議對每個部門、每個工作崗位、每個環(huán)節(jié)的員工進行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠完美地完成本職工作。只有這樣，公司的管理問題才能得到解決，也只有在這個時候公司才能談?wù)撘?guī)范管理。12、提煉企業(yè)文化：企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的用心向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的，這是企業(yè)的靈魂和根所在。因此我們需要發(fā)掘企業(yè)文化，并將它放大化，延續(xù)下去。13、電腦不足，影響工作效率。14、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛質(zhì)，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時刻安排工作。15、提高工資水平：（略高于同行業(yè)建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺自我就是老板，全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開，讓大家有知情權(quán)，同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的，現(xiàn)如今物價這么高房價這么高，對于表現(xiàn)優(yōu)秀工作滿多少年為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子轎車獎勵，重賞之下必有勇夫，不堅信沒有人不拼命的！19、完善公司的獎罰制度。21、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。23、對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的.體現(xiàn)。25、(書村網(wǎng)mcqyy)28、改善員工工作生活條件：人首先是為了一張嘴而活著為了一張床而生存，為了改善現(xiàn)有生活條件而發(fā)奮奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自我的員工食堂和小區(qū)宿舍，就應(yīng)來說大家的生活是不存問題。還能夠更好改善食堂膳食，營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍能夠安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”，拓展自我的專業(yè)知識，更好的投入到工作上；29、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。30、分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補，職責(zé)細(xì)化。31、領(lǐng)導(dǎo)主角和授權(quán)：給員工領(lǐng)導(dǎo)主角以酬勞其表現(xiàn)，不僅僅能夠有效地激勵員工，還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔(dān)當(dāng)大任，感到自我受到重視和尊重，感到自我與眾不一樣，感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下，被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的潛質(zhì)，甚至為此兩肋插刀赴湯蹈火也在所不辭。32、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進：企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自我的人才建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識，對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng)；老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)專注用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng)，必要狀況下也要適時引進外部人才，更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。33、樹立目標(biāo)：公司制訂整體目標(biāo)，各部門分解目標(biāo)，實行月度考核季度中考年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大歸納，對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭全體員工配合；34、創(chuàng)造條件，豐富圖書報刊雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。35、公司在執(zhí)行力方面