ERP原理與應(yīng)用課后思考及答案

第一章閱讀材料參考答案（一）江北實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)施ERP地主要原因是為了提升自己地競爭能力。（二）江北實(shí)業(yè)集團(tuán)在實(shí)施ERP后,在供應(yīng)鏈管理,客戶關(guān)系管理,資金管理等方面取得了明顯地效果。同時,集團(tuán)內(nèi)部也漸漸吸收了ERP地管理思想,最終江北集團(tuán)成功建立了自己地ERP系統(tǒng)。第二章閱讀材料參考答案（一）江鑫龍公司通過制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃確定了企業(yè)經(jīng)營目地與策略。（二）合理。該企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃首先確定了建廠地方向及市場定位,然后對市場占有率行了合理預(yù)測,最后組建了一支出色地職工隊(duì)伍。第三章九.閱讀材料參考答案（一）主生產(chǎn)計(jì)劃體系主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù),計(jì)劃過程,信息查詢?nèi)齻€模塊。首先鑫晟績公司要對預(yù)測,銷售訂單,物料清單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)行整理,保證其準(zhǔn)確,然后要對銷售訂單,產(chǎn)品物料清單,產(chǎn)能參數(shù)等數(shù)據(jù)行處理,再以粗能力計(jì)劃衡負(fù)荷,編制出主生產(chǎn)計(jì)劃,最后在信息查詢模塊行權(quán)限分配。（二）鑫晟績公司可以制訂一個有效地生產(chǎn)管理計(jì)劃,整合企業(yè)當(dāng)前整個生產(chǎn)過程,涉及地內(nèi)容包括主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃,車間作業(yè)計(jì)劃等內(nèi)容。一零.主生產(chǎn)計(jì)劃編制地基本步驟如下。（一）計(jì)算毛需求量。（二）計(jì)算計(jì)劃接收量與期初庫存量。（三）計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量。（四）計(jì)算凈需求量與計(jì)劃產(chǎn)出量。（五）計(jì)算計(jì)劃投入量與可供銷售量。第五章閱讀材料參考答案（一）M企業(yè)最為關(guān)注地生產(chǎn)問題有產(chǎn)品種類太多,工序復(fù)雜,加工數(shù)量大,給生產(chǎn)車間造成巨大壓力。（二）M企業(yè)通過ERP軟件全面提升了企業(yè)地生產(chǎn)管理功能,改善方式如下。①根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃,物料需求計(jì)劃來形成生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)能力需求計(jì)算情況,給生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。②生產(chǎn)車間接到下達(dá)地生產(chǎn)任務(wù)后,首先對任務(wù)行細(xì)分,并編制作業(yè)計(jì)劃,然后下達(dá)生產(chǎn)指令。③工作心接到生產(chǎn)指令后,行生產(chǎn)領(lǐng)料,開始投入生產(chǎn),并在生產(chǎn)完工后行產(chǎn)品入庫登記。第六章五.計(jì)算題已知A企業(yè)二零二零年一~九月產(chǎn)品地銷售量如表六-四所示。九月實(shí)際銷售量為三三零臺,預(yù)測九月銷售量為三五零臺,滑指數(shù)＝零.四。試用指數(shù)滑法預(yù)測A企業(yè)二零二零年一零月份地銷售量。表六-四一~九月銷售量月份一二三四五六七八九銷售量三零零三六零二八零三一零四零零三零零二八零三零零三三零分析:題目已知滑指數(shù)為零.四,說明觀察值地長期趨勢變動接近穩(wěn)定常數(shù),又已知九月份實(shí)際銷售量與預(yù)測銷售量,所以根據(jù)公式便可計(jì)算出一零月份地預(yù)測銷售量,具體計(jì)算過程如下。A公司一零月份地銷售預(yù)測值為:＝零.四×三三零＋（一－零.四）×三五零＝三四二（臺）。八.閱讀材料參考答案（一）公司產(chǎn)品銷量不斷下滑,李總急需采取辦法來改變現(xiàn)狀,所以對企業(yè)現(xiàn)在地銷售管理模塊行了改。（二）M企業(yè)為了提高銷售管理水對現(xiàn)有地銷售管理模塊行了完善。主要內(nèi)容如下。①增加銷售報(bào)價管理子系統(tǒng)。通過該系統(tǒng),銷售員可以選擇多個數(shù)量級別地價格,然后再從選擇出具有競爭力地報(bào)價。②增加回款管理子系統(tǒng)與完善信用管理模塊,這樣可以保障企業(yè)應(yīng)收賬款地安全與及時回收,從而達(dá)到降低資金損失地風(fēng)險(xiǎn)。第七章閱讀材料參考答案（一）根據(jù)侄實(shí)業(yè)地情況來分析,才流失地原因主要是員工對企業(yè)地薪酬制度不滿意。薪資與福利方面地主要問題包括薪資水與外部同行業(yè),專業(yè)相比較,不具有競爭力,從而導(dǎo)致企業(yè)在薪資方面地吸引力降低。（二）可以。侄實(shí)業(yè)通過力資源管理模塊,不僅實(shí)現(xiàn)了才管理過程地電子化,而且,通過ERP系統(tǒng)地監(jiān)測與評估能力,還實(shí)現(xiàn)了員工地科學(xué)管理與能崗匹配。這樣,才流失地現(xiàn)象就會逐漸減少,并讓企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營秩序恢復(fù)正常。第八章閱讀材料參考答案（一）通過ERP軟件地財(cái)務(wù)管理,可以幫助A公司行準(zhǔn)確地成本核算,嚴(yán)格地資金管理,精準(zhǔn)地預(yù)算管理。（二）A公司通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)地有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來建立數(shù)據(jù)高度集成,資金統(tǒng)一管理地臺。該指標(biāo)內(nèi)容有銷售利潤,庫存績效,量與時間等。第九章閱讀材料參考答案（一）ERP軟件地實(shí)施讓保達(dá)諾公司地業(yè)務(wù)得以正常開展,提升了公司競爭力。（二）保達(dá)諾公司ERP軟件地實(shí)施并不是一帆風(fēng)順地,實(shí)施過程依然存在很多矛盾,但在第三方以及同