高大模板支設(shè)安全施工各項管理計劃

1.1綠色施工管理計劃 21.1.1綠色施工管理目標(biāo) 21.1.2綠色施工管理組織機構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限 21.1.3綠色施工管理規(guī)章制度 21.1.4環(huán)境管理計劃 31.1.4.1環(huán)境管理目標(biāo) 31.1.4.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 41.1.5辨識重大環(huán)境因素 51.1.5.1環(huán)境保護資源配置計劃 61.1.5.2環(huán)境管理制度 61.1.5.3施工環(huán)境保證措施 61.2進度管理計劃 71.2.1施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工 71.2.2進度管理措施 71.2.2.1確保工期的組織措施 71.2.2.2確保工期的合同措施表 81.2.3周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施 81.3質(zhì)量管理計劃 81.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 81.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé) 91.3.3確定質(zhì)量控制點 91.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 91.3.5施工質(zhì)量保證措施 101.3.5.1模板垂直度控制 101.3.5.2頂板模板標(biāo)高控制 101.3.5.3模板的變形控制 101.3.5.4模板的拼縫、接頭 111.3.5.5清掃口的留置 111.3.5.6與安裝配合 111.3.5.7砼澆筑的質(zhì)量控制措施 111.4安全管理計劃 111.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 111.4.2職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo) 111.4.3建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限 111.4.4職業(yè)健康安全重大危險源 121.4.5職業(yè)健康安全資源配置計劃 121.4.6施工安全保證措施 121.4.6.1施工技術(shù)安全措施 131.4.6.2模板拆除安全技術(shù)措施 141.5成品保護計劃 161.5.1成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé) 171.5.2成品和設(shè)備保護的管理制度 171.1綠色施工管理計劃1.1.1綠色施工管理目標(biāo)表1.1-1表7.1環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門實施時間1防止大氣污染保持道路清潔抑制揚塵孫佳鵬工程部安全部開工后2施工垃圾處理垃圾分類處理及時清理孫佳鵬工程部安全部開工后3生產(chǎn)生活污水設(shè)置沉淀池化糞池等孫佳鵬工程部安全部開工后4噪聲污染控制控制噪聲限值王建國安全部工程部開工后5防止光污染夜間照明用專用的燈具王建國安全部工程部開工后1.1.2綠色施工管理組織機構(gòu)，明確環(huán)境管理職責(zé)和權(quán)限表1.1-2綠色施工管理組織機構(gòu)及責(zé)任和權(quán)限序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王顯斌高級工程師施工總指揮2技術(shù)負(fù)責(zé)人李東方高級工程師施工副總指揮3生產(chǎn)經(jīng)理張寧高級工程師生產(chǎn)總指揮4安全總監(jiān)王建國高級工程師安全總負(fù)責(zé)5工程部長金帥、孫佳鵬工程師現(xiàn)場具體環(huán)境管理1.1.3綠色施工管理規(guī)章制度1認(rèn)真開展施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作，嚴(yán)格按照上面提到的環(huán)境保護組織架構(gòu)執(zhí)行，并設(shè)立專職環(huán)保員數(shù)名。2施工工人進場時，集體進行環(huán)保教育，普及環(huán)保知識，提高工人的環(huán)保意識和法制觀念。未通過環(huán)?？己苏卟坏蒙蠉彙?日常采用多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，不定期地進行環(huán)保知識的考核檢查，鼓勵環(huán)保革新發(fā)明活動。4嚴(yán)格按照環(huán)境保護方案要求在施工中進行操作。5認(rèn)真做好每月兩次的環(huán)境保保自檢和粉塵、噪聲、水質(zhì)監(jiān)測，準(zhǔn)確真實地進行記錄，對自檢發(fā)現(xiàn)的問題，在24小時內(nèi)予以整改。6認(rèn)真做好防治大氣污染、水污染、噪聲污染及室內(nèi)環(huán)境污染工作，層層分解，責(zé)任到人。7凡違反環(huán)保制度、屢教不改的人員視情節(jié)輕重進行經(jīng)濟處罰，并追究相關(guān)部門人員的管理責(zé)任。8資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責(zé)任人1環(huán)境保護控制計劃模板木屑集中處理孫佳鵬2節(jié)材與材料資源利用計劃1.編制專項模板設(shè)計方案，繪制節(jié)點圖，優(yōu)化模板的下料2.對廢舊模板充分利用，用于制作現(xiàn)場垃圾回收箱、柱及樓梯護角等。3.充分利用BIM技術(shù)，施工前進行配模。任文會3節(jié)水與水資源利用計劃分包施工單位進場前，應(yīng)在合同中明確施工用水的消耗量，并需要設(shè)置相應(yīng)水表，接受總包的統(tǒng)一管理；王建國4節(jié)能與能源利用計劃辦公及生活電器設(shè)備，采用有環(huán)保標(biāo)識的電器設(shè)備，最好是變頻電器；王建國5節(jié)地及施工用地計劃禁止使用粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有建筑物、道路等王建國1.1.4環(huán)境管理計劃1.1.4.1環(huán)境管理目標(biāo)表1.1-3環(huán)境管理目標(biāo)序號環(huán)境目標(biāo)責(zé)任人1各施工階段晝間噪聲：≤70dB；各施工階段夜間噪聲：≤55dB。噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定。孫佳鵬2每萬平方米建筑垃圾產(chǎn)生量不大于400噸；建筑廢棄物再利用率和回收率達(dá)到50%；有毒、有害廢棄物分類率達(dá)100%。減少固體廢棄物的產(chǎn)生，合理回收可利用建筑垃圾孫佳鵬3施工現(xiàn)場100％標(biāo)準(zhǔn)化圍蔽；工地路面100％硬地化；出工地車輛100％沖凈車輪車身；暫不開發(fā)的場地100％綠化。孫佳鵬1.1.4.2環(huán)境管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工1環(huán)境管理組織機構(gòu)主承建方操作工人主承建方操作工人安全總監(jiān)項目各職能部門各專業(yè)工程師項目總工程師各專業(yè)分包方操作工人項目經(jīng)理班組長企業(yè)保障及業(yè)主管理層執(zhí)行經(jīng)理圖1.1-1資源利用管理組織機構(gòu)圖2環(huán)境管理職責(zé)分工環(huán)境管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限備注1項目經(jīng)理王顯斌高工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場環(huán)境管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目環(huán)境管理體系，組織體系運行管理。2技術(shù)負(fù)責(zé)人李東方高工1)主持編制項目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施；組織項目經(jīng)理部的環(huán)境意識教育和環(huán)保措施培訓(xùn)。2)貫徹國家及地方環(huán)境保護法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。3)協(xié)助項目經(jīng)理制定環(huán)境保護管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。4)組織人員進行環(huán)境因素辨識，編制重大環(huán)境因素清單和環(huán)境保護措施，組織環(huán)保措施交底并督促措施的落實。3生產(chǎn)經(jīng)理張寧高工1）協(xié)助項目經(jīng)理進行環(huán)境管理。2）具體組織環(huán)境管理各項事宜。4工程部長金帥、孫佳鵬工程師1)施工現(xiàn)場環(huán)境保護監(jiān)督員，負(fù)責(zé)與政府主管部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好與周邊居民關(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好外部環(huán)境；2)處理、協(xié)調(diào)環(huán)境管理體系運行的有關(guān)事宜；3)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實施環(huán)境管理工作，實現(xiàn)預(yù)定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；4)負(fù)責(zé)廢棄物管理，定期聯(lián)系政府部門對污染物進行檢測；5)保證施工過程符合環(huán)境管理的各項要求；6)負(fù)責(zé)緊急情況下環(huán)境保護應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的實施。5安全部王建國高工1)安全總監(jiān)對項目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2)落實有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對進場工人進行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強化職工的環(huán)境保護意識。3)組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。4)項目制定并實施的環(huán)境管理制度有《固體廢棄物控制制度》、《綠色建材采購制度》、《環(huán)境保護獎罰制度》等。6物資部王中保工程師對分供商施加環(huán)境保護影響；對易燃、易爆、化學(xué)品等進場、存放進行監(jiān)督和檢查。7商務(wù)部于明仁高級工程師負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟合同中環(huán)境保護部分的起草、確定、評審。1.1.5辨識重大環(huán)境因素表1.1-4辨識重大環(huán)境因素序號工序/活動環(huán)境因素環(huán)境影響評價方法1結(jié)構(gòu)施工施工噪聲施工人員、機械多，管道切割、木工機械、空壓機作業(yè)頻率高，產(chǎn)生的噪聲大，易對周圍生活區(qū)產(chǎn)生影響。定量2結(jié)構(gòu)施工固體廢棄物在施工過程中，產(chǎn)生大量的模板、木方尾料、電焊頭、保溫材料、裝飾邊角料等；高架橋拆除將產(chǎn)生大量的混凝土渣。辦公垃圾：廢棄墨盒、圓珠筆芯、油墨、復(fù)寫紙等。定量3結(jié)構(gòu)施工污水施工作業(yè)人員多，工程量大，在施工過程中會產(chǎn)生大量污水。定量1.1.5.1環(huán)境保護資源配置計劃表1.1-5環(huán)境保護資源配置計劃序號環(huán)境保護用資源名稱數(shù)量使用特征保管人1曬水車1臺道路灑水侯賀2覆蓋膜根據(jù)現(xiàn)場實際情況采購覆蓋容易產(chǎn)生灰塵部分侯賀3粉塵測定儀1部監(jiān)測現(xiàn)場粉塵含量侯賀4噪聲測定儀1部監(jiān)測現(xiàn)場噪聲分貝侯賀1.1.5.2環(huán)境管理制度表1.1-6環(huán)境管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容備注1施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度對現(xiàn)場的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進行劃分，定期檢查評比，確保場容整潔。2現(xiàn)場化學(xué)危險品管理制度對現(xiàn)場的危險品進行集中管理，確保萬無一失。3現(xiàn)場有毒有害廢棄物管理制度對現(xiàn)場施工中存在的有毒有害的廢棄物加強管理。4現(xiàn)場消防管理制度為了保證現(xiàn)場的防火工作，制定相關(guān)制度對現(xiàn)場的易燃易爆物品進行管理，組織現(xiàn)場應(yīng)急消防隊員，進行相關(guān)的消防訓(xùn)練。5現(xiàn)場用水、用電管理制度對現(xiàn)場的用水和用電進行集中的管理。1.1.5.3施工環(huán)境保證措施1模板裝卸、搬運、支設(shè)、拆除、碼放要輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。2夜間施工應(yīng)采用定向燈罩，避免對周圍社區(qū)造成光污染。3每次模板拆除后必須在拆模場地進行清理，去除板上的廢釘，而后再運至操作場地或堆放整齊，以備后用，不得在現(xiàn)場邊施工邊清理，污染施工現(xiàn)場。4木工作業(yè)地點必須配備滅火器，嚴(yán)禁在作業(yè)場所吸煙、生火。作業(yè)地點應(yīng)采取防塵、防噪的圍蔽措施。5選用噪聲小的木工機械，操作工應(yīng)配戴噪聲防護用具。6作業(yè)場所應(yīng)及時清理，經(jīng)常灑水除塵，垃圾應(yīng)妥善存放在指定位置。1.2進度管理計劃1.2.1施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工表1.2-1施工進度管理組織機構(gòu)和職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王顯斌高級工程師項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場施工進度管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目施工進度管理體系，組織體系運行管理。2技術(shù)負(fù)責(zé)人李東方高級工程師主持編制項目施工進度計劃、管理方案、管理規(guī)劃，落實責(zé)任并組織實施。3生產(chǎn)經(jīng)理張寧高級工程師施工生產(chǎn)現(xiàn)場總負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場進度計劃管理。4安全總監(jiān)王建國高級工程師安全總負(fù)責(zé)5工程部長孫佳鵬金帥工程師施工現(xiàn)場施工進度總體把控，根據(jù)施工組織設(shè)計及施工總進度計劃編制月、周計劃，并落實完成。1.2.2進度管理措施1.2.2.1確保工期的組織措施表1.2-2組織保障措施表序號措施具體內(nèi)容責(zé)任人1工期管理組織機構(gòu)1)為確保本工程進度，成立以總承包經(jīng)理部及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。2)配備經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。王顯斌2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層時，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保障進度的具體要求。3)選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建及安裝勞務(wù)隊進行施工。于明仁張寧3合同管理1)施工前和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。施工合同是施工和支付工程款的依據(jù)，一定要在施工前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸蚩深A(yù)見因素而影響工程的進展，充分保障勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)及材料費用，為施工作業(yè)人員及材料的充足準(zhǔn)備提供保障。張寧4專題例會制度1)項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2)項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者具有決策權(quán)。3)工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。4)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。5)各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。張寧5開展工期競賽活動兌現(xiàn)工期獎罰：拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，制定經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。張寧1.2.2.2確保工期的合同措施表序號合同規(guī)定保證措施責(zé)任人1進行質(zhì)量獎罰加強過程考核張寧1.2.3周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施表1.2-3周邊環(huán)境協(xié)調(diào)措施序號周邊環(huán)境影響要素協(xié)調(diào)、控制措施責(zé)任人1夜間施工項目部專人去專門管理部門辦理夜間施工許可證。王建國2周邊環(huán)境積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。王建國3居民投訴設(shè)立專門接待室，認(rèn)真聆聽居民意見，及時改進。王建國1.3質(zhì)量管理計劃1.3.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)序號單位工程名稱質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人1大連梭魚灣專業(yè)足球場項目EPC總承包中國建設(shè)工程魯班獎王顯斌1.3.2項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)表1.3-1項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)及職責(zé)序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王顯斌高級工程師項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目管理體系，組織體系運行管理，保證管理體系有效運行所需的資源。2技術(shù)負(fù)責(zé)人李東方高級工程師主持編制方案、規(guī)劃，貫徹落實國家及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理制定管理辦法和各項規(guī)章制度，監(jiān)督實施。3生產(chǎn)經(jīng)理張寧高級工程師負(fù)責(zé)建立健全項目管理體系，組織體系運行管理，保證管理體系有效運行所需的資源。4質(zhì)量總監(jiān)安鵬高級工程師負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量的整體控制與管理。5安全總監(jiān)王建國高級工程師安全總負(fù)責(zé)6工程部長金帥孫佳鵬工程師負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)管理體系運行的有關(guān)事宜。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實施管理工作，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和指標(biāo)。7質(zhì)量部任文會工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制及日常質(zhì)量控制。1.3.3確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段測量放線軸線、構(gòu)件截面專業(yè)工程師總工組織各部門軸線、構(gòu)件截面施工階段模板加工構(gòu)架尺寸專業(yè)工程師總工組織各部門構(gòu)架尺寸模板安裝拼縫專業(yè)工程師總工組織各部門拼縫架體搭設(shè)跨距、步距專業(yè)工程師總工組織各部門跨距、步距檢查驗收階段模板安裝模板面標(biāo)高專業(yè)工程師總工組織各部門模板面標(biāo)高架體搭設(shè)架體穩(wěn)定性專業(yè)工程師總工組織各部門架體穩(wěn)定性1.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量管理制度建立項目管理組內(nèi)部的工作聯(lián)系單、施工整改單管理制度，制定合理的施工流程規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)。建立質(zhì)量否決權(quán)制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起，加強對操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。施工班組認(rèn)真按圖紙、按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量保證體系。施工班組長協(xié)助施工員按設(shè)計圖紙及操作規(guī)程進行操作驗收，并提出口頭整改意見。施工員應(yīng)根據(jù)各分部分項的設(shè)計圖及操作規(guī)程進行技術(shù)質(zhì)量驗收，當(dāng)技術(shù)質(zhì)量不符合要求時，提出口頭或書面整改通知單，限令在期限內(nèi)完成整改內(nèi)容。技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，進行跟蹤管理，對各道工序進行把關(guān)、評定，提出書面整改意見，處理一般技術(shù)、質(zhì)量問題，重大技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯報，并提出整改意見。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對工程技術(shù)、質(zhì)量進行抽查，并責(zé)令在期限內(nèi)整改，處理較大的技術(shù)、質(zhì)量問題，組織技術(shù)質(zhì)量人員進行復(fù)查。2樣板先行制度大面積施工前，均應(yīng)制作樣板，監(jiān)理、甲方聯(lián)合驗收通過，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成樣板驗收記錄，方可開展大面積施工，施工應(yīng)依照樣板進行。3三檢制度在施工過程中，做好各工序間的自檢、互檢、交接檢。1.3.5施工質(zhì)量保證措施1.3.5.1模板垂直度控制1對模板垂直度嚴(yán)格控制，在模板安裝就位前，必須對每一塊模板線進行復(fù)測，無誤后，方可模板安裝。2模板拼裝配合，工長及質(zhì)檢員逐一檢查模板垂直度，確保垂直度不超過4mm，平整度不超過4mm；3模板就位前，檢查頂模棍位置、間距是否滿足要求。1.3.5.2頂板模板標(biāo)高控制每層頂板抄測標(biāo)高控制點，測量抄出混凝土墻上的500mm線，根據(jù)層高及板厚，沿墻周邊彈出頂板模板的底標(biāo)高線。1.3.5.3模板的變形控制1澆筑混凝土?xí)r，做分層尺竿，并配好照明，分層澆筑，層高控制在500mm以內(nèi)，嚴(yán)防振搗不實或過振，使模板變形；2模板支立后，拉水平、豎向通線，保證混凝土澆筑時易觀察模板變形，跑位；3澆筑前認(rèn)真檢查頂撐及斜撐是否松動；4模板支立完畢后，禁止模板與腳手架拉結(jié)。1.3.5.4模板的拼縫、接頭模板拼縫、接頭采用木方拼縫，不密實時，用塑料密封條堵塞。1.3.5.5清掃口的留置樓梯模板清掃口留在平臺梁下口，清掃口尺寸50×100mm，以便用空壓機清掃模內(nèi)的雜物，清理干凈后，用竹膠合板背訂木方固定。1.3.5.6與安裝配合合模前，與鋼筋、水、電安裝等工種協(xié)調(diào)配合，合模通知書發(fā)放后方可合模。1.3.5.7砼澆筑的質(zhì)量控制措施混凝土澆筑時，所有墻板全長、全高拉通線，邊澆筑邊校正墻板垂直度，每次澆筑時，均派專人專職檢查模板，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為提高模板周轉(zhuǎn)、安裝效率，事先按工程軸線位置、尺寸將模板編號，以便定位使用。拆模后的模板按編號整理、堆放。安裝操作人員應(yīng)采取定段、定編號負(fù)責(zé)制。1.4安全管理計劃1.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號分部分項工程名稱安全目標(biāo)責(zé)任人1模板工程杜絕死亡、重傷、重大機械傷害及火災(zāi)事故發(fā)生，一般輕傷事故率控制在1.5‰以內(nèi)；王建國1.4.2職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)表1.4-1職業(yè)健康安全管理分解目標(biāo)序號安全目標(biāo)和指標(biāo)責(zé)任人監(jiān)管部門實施時間1杜絕死亡、重傷事故王建國公司安全部開工后2輕傷事故率控制在2‰以下王建國公司安全部開工后3無重大安全、火災(zāi)事故王建國公司安全部開工后4AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地王建國公司安全部開工后5大連市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地王建國公司安全部開工后1.4.3建立安全組織機構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限表1.4-2安全組織機構(gòu)及安全職責(zé)和權(quán)限序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王顯斌高級工程師項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目管理體系，組織體系運行管理，保證管理體系有效運行所需的資源。2技術(shù)負(fù)責(zé)人李東方高級工程師主持編制方案、規(guī)劃，貫徹落實國家及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理制定管理辦法和各項規(guī)章制度，監(jiān)督實施。3生產(chǎn)經(jīng)理張寧高級工程師負(fù)責(zé)建立健全項目管理體系，組織體系運行管理，保證管理體系有效運行所需的資源。4安全總監(jiān)王建國高級工程師安全總負(fù)責(zé)5工程部長金帥孫佳鵬工程師負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)管理體系運行的有關(guān)事宜。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實施管理工作，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和指標(biāo)。1.4.4職業(yè)健康安全重大危險源表1.4-3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1作業(yè)場所明火火災(zāi)現(xiàn)場操作人員2臨時用電漏電觸電事故、火災(zāi)事故現(xiàn)場操作人員3模板支撐體系架體不穩(wěn)坍塌、物體打擊現(xiàn)場操作人員4高處作業(yè)無可靠防護措施高空墜落現(xiàn)場操作人員55群塔作業(yè)大型機械設(shè)備碰撞高空墜物、機械倒塌現(xiàn)場操作人員6起重吊裝物體墜落物體打擊、高空墜物現(xiàn)場操作人員1.4.5職業(yè)健康安全資源配置計劃表1.4-4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全網(wǎng)1000符合規(guī)范要求侯賀2安全帽1000符合規(guī)范要求侯賀3安全帶1000符合規(guī)范要求侯賀4力矩扳手30符合規(guī)范要求侯賀5安全通道防護5符合規(guī)范要求侯賀1.4.6施工安全保證措施1.4.6.1施工技術(shù)安全措施1從事模板作業(yè)的人員，應(yīng)經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)。從事高處作業(yè)人員，應(yīng)定期體檢，不符合要求的不得從事高處作業(yè)。2安裝和拆除模板時，操作人員應(yīng)配戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。安全帽和安全帶應(yīng)定期檢查，不合格者嚴(yán)禁使用。3盤扣式腳手架材料進場前應(yīng)提供材質(zhì)單、合格證、復(fù)檢報告等資料報驗進行質(zhì)量檢查；4模板及配件進場應(yīng)有出廠合格證或當(dāng)年的檢驗報告，安裝前應(yīng)對所用部件(立柱、楞梁、吊環(huán)、扣件等)進行認(rèn)真檢查，不符合要求者不得使用。5模板工程應(yīng)編制施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，并應(yīng)嚴(yán)格按施工設(shè)計與安全技術(shù)措施的規(guī)定進行施工。在安裝、拆除作業(yè)前，工程技術(shù)人員應(yīng)以書面形式向作業(yè)班組進行施工操作的安全技術(shù)交底，作業(yè)班組應(yīng)對照書面交底進行上、下班的自檢和互檢。6施工過程中的檢查項目應(yīng)符合下列要求：1)立柱底部應(yīng)設(shè)置墊片，鋪設(shè)平整。2)頂托螺桿伸出長度應(yīng)符合規(guī)定。3)立桿的規(guī)格尺寸和垂直度應(yīng)符合要求，不得出現(xiàn)偏心荷載。4)掃地桿、水平拉桿、剪刀撐等的設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定，固定應(yīng)可靠。5)安全網(wǎng)和各種安全設(shè)施應(yīng)符合要求。6)作業(yè)層腳手板應(yīng)滿鋪，鋪穩(wěn)、鋪牢；腳手板材質(zhì)、規(guī)格符合要求。7在高處安裝和拆除摸板時，周圍應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)或搭腳手架，并應(yīng)加設(shè)防護欄桿。8作業(yè)時，摸板和配件不得隨意堆放，模板應(yīng)放平放穩(wěn)，嚴(yán)防滑落。腳手架或操作平臺上臨時堆放的模板不宜超過3層，連接件應(yīng)放在箱盒或工具袋中，不得散放在腳手板上。腳手架或操作平臺上的施工總荷載不得超過其設(shè)計值。9施工用的臨時照明和行燈的電壓不得超過36V；當(dāng)為滿堂模板、鋼支架及特別潮濕的環(huán)境時，不得超過12V。照明行燈及機電設(shè)備的移動線路應(yīng)采用絕緣橡膠套電纜線。10有關(guān)避雷、防觸電和架空輸電線路的安全距離應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《施工現(xiàn)場臨臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2012的有關(guān)規(guī)定。施工用的臨時照明和動力線應(yīng)采用絕緣線和絕緣電纜線。夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明，并應(yīng)制定夜間施工的安全措施。施工用臨時照明和機電設(shè)備線嚴(yán)禁非電工亂拉亂接。同時還應(yīng)經(jīng)常檢查線路的完好情況，嚴(yán)防絕緣破損漏電傷人。11模板安裝高度在2m及以上時，應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016的有關(guān)規(guī)定。12模板安裝時，上下應(yīng)有人接應(yīng)，隨裝隨運，嚴(yán)禁拋擲。且不得將模板支搭在門窗框上，也不得將腳手板支搭在模板上，并嚴(yán)禁將模板與上料井架及有車輛運行的腳手架或操作平臺支成一體。13支模過程中如遇中途停歇，應(yīng)將已就位模板或支架連接穩(wěn)固，不得浮擱或懸空。拆摸中途停歇時，應(yīng)將已松扣或已拆松的模板、支架等拆下運走，防止構(gòu)件墜落或作業(yè)人員扶空墜落傷人。14作業(yè)人員嚴(yán)禁攀登模板、斜撐桿，拉條或繩索等，不得在高處的墻頂、獨立梁或在其模板上行走。15模板施工中應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)報告有關(guān)人員處理。當(dāng)遇險情時，應(yīng)立即停工和采取應(yīng)急措施；待修復(fù)或排除險情后，方可繼續(xù)施工。16在大風(fēng)地區(qū)或大風(fēng)季節(jié)施工時，模板應(yīng)有抗風(fēng)的臨時加固措施。17當(dāng)遇大雨、大霧、沙塵、大雪或6級以上大風(fēng)等惡劣天氣時，應(yīng)停止露天高處作業(yè)。5級及以上風(fēng)力時，應(yīng)停止高空吊運作業(yè)。雨，雪停止后，應(yīng)及時清除模板和地面上的積水及冰雪。18使用后的木模板應(yīng)拔除鐵釘，分類進庫，堆放整齊。若為露天堆放，頂面應(yīng)遮防雨篷布。1.4.6.2模板拆除安全技術(shù)措施1模板拆除時，不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載。拆除的模板和支架宜分散堆放并及時清運。2模板的拆除措施應(yīng)經(jīng)技術(shù)主管部門或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。當(dāng)混凝土未達(dá)到規(guī)定強度或已達(dá)到設(shè)計規(guī)定強度，需提前拆?；虺惺懿糠殖O(shè)計荷載時，必須經(jīng)過計算和技術(shù)主管確認(rèn)其強度能足夠承受此荷載后，方可拆除。3拆模前應(yīng)檢查所使用的工具有效和可靠，扳手等工具必須裝入工具袋或系掛在身上，并應(yīng)檢查拆模場所范圍內(nèi)的安全措施。4模板的拆除工作應(yīng)設(shè)專人指揮。作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)圍欄，其內(nèi)不得有其他工種作業(yè)，并應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護。拆下的模板、零配件嚴(yán)禁拋擲。5拆摸的順序和方法應(yīng)按模板的設(shè)計規(guī)定進行。當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，可采取“先支的后拆、后支的先拆、先拆非承重模板、后拆承重模板”，并應(yīng)從上而下進行拆除。拆下的模板不得拋扔，應(yīng)按指定地點堆放。6多人同時操作時，應(yīng)明確分工，統(tǒng)一信號或行動，應(yīng)具有足夠的操作面，人員應(yīng)站在安全處。7高處拆除摸板時，應(yīng)符合有關(guān)高處作業(yè)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用大錘和撬棍，操作層上臨時拆下的模板堆放不能超過3層。8在提前拆除互相搭連并涉及其他后拆模板的支撐時，應(yīng)補設(shè)臨時支撐。拆模時，應(yīng)逐塊拆卸，不得成片撬落或拉倒。9拆模如遇中途停歇，應(yīng)將已拆松動、懸空、浮吊的模板或支架進行臨時支撐牢固或相互連接穩(wěn)固。對活動部件必須一次拆除。10已拆除了模板的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土強度達(dá)到設(shè)計強度值后方可承受全部設(shè)計荷載。若在未達(dá)到設(shè)計強度以前，需在結(jié)構(gòu)上加置施工荷載時，應(yīng)另行核算，強度不足時，應(yīng)加設(shè)臨時支撐。11遇6級或6級以上大風(fēng)時，應(yīng)暫停室外的高處作業(yè)。雨、雪、霜后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場，方可進行工作。12拆除有洞口模板時，應(yīng)采取防止擇作人員墜落的措施。洞口模板拆除后，應(yīng)按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80的有關(guān)規(guī)定及時進行防護。13當(dāng)立柱的水平拉桿超出2層時，應(yīng)首先拆除2層以上的拉桿。當(dāng)拆除最后一道水平拉桿時，應(yīng)和拆除立柱同時進行。14當(dāng)拆除4m跨度的粱下立柱時，應(yīng)先從跨中開始，對稱地分別向兩端拆除。拆除時，嚴(yán)禁采用連梁底板向旁側(cè)一片拉倒的拆除方法。15對于多層樓板模板的立柱，當(dāng)上層及上樓板正在澆筑混凝土?xí)r，下層樓板立柱的拆除，應(yīng)根據(jù)下層樓板結(jié)構(gòu)混凝土強度的實際情況，經(jīng)過計算確定。16拆除平臺、樓板下的立柱時，作業(yè)人員應(yīng)站在安全處。17粱、板模板應(yīng)先拆梁側(cè)模，再拆板底模，最后拆除梁底模，并應(yīng)分段分片進行，嚴(yán)禁成片撬落或成片拉拆。18拆除時，作業(yè)人員應(yīng)站在安全的地方進行操作，嚴(yán)禁站在已拆或松動的模板上進行拆除作業(yè)。拆除模板時，嚴(yán)禁用鐵棍或鐵錘亂砸，已拆下的模板應(yīng)妥善傳遞或用繩鉤放至地面。嚴(yán)禁作業(yè)人員站在懸臂結(jié)構(gòu)邊緣敲拆下面的底模。19待分片、分段的模板全部拆除后，方允許將摸板、支架，零配件等按指定地點運出堆放，并進行拔釘、清理、整修、刷防銹油或脫模劑，入庫備用。表1.4-5職業(yè)健康安全保證措施序號項目保證措施責(zé)任人1防火編制安全防火管理方案；建立防火安全責(zé)任人制度；確定防火要害部位；普及消防知識，組織應(yīng)急演練；配備滅火器材。王建國2防毒有毒有害廢棄物單獨存放，設(shè)有防雨、防流失、防泄漏、防飛揚等設(shè)施，并進行“有毒有害”標(biāo)識，對其收集、運輸、排放等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。王建國3防爆現(xiàn)場可燃?xì)怏w如乙炔和氧氣、汽油、油漆等要設(shè)專人負(fù)責(zé)保管，不得混堆亂放，防止露天暴曬；工地明火要特審批制度，氧氣瓶與乙炔按規(guī)定隔開。王建國4防洪配備足夠的雨季防雨防潮材料和設(shè)備；做好現(xiàn)場的排水系統(tǒng)；機電設(shè)備的電閘要采取防雨、防潮措施；現(xiàn)場所有用電設(shè)備，閘箱、輸電線路進行安裝時均考慮防雨防潮措施。王建國5防塵道路采用硬化路面、灑水、綠化等措施；易飛揚物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋；施工現(xiàn)場的區(qū)域施工過程中要作到工完場清。王建國6防雷擊各種機械均應(yīng)有接地保護。王建國7防觸電編制臨時用電方案；統(tǒng)一配備用電系統(tǒng)、統(tǒng)一購買合格電箱；供電系統(tǒng)做到“三級配電，兩級保護”，施工機具嚴(yán)格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。王建國8防坍塌基坑周邊砌筑擋水臺，做防護欄桿邊，懸掛安全警示標(biāo)志，基坑2米以內(nèi)禁止堆放材料，進行基坑變形檢測。王建國9防機械傷害編制垂直運輸機械管理規(guī)定、安全技術(shù)交底，在材料加工場搭設(shè)防護棚，在人員進場路線搭設(shè)安全通道。王建國10防疫現(xiàn)場建立衛(wèi)生責(zé)任制，現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室并配備急救藥品，定期開展衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生教育、急救培訓(xùn)等衛(wèi)生防疫活動。王建國1.5成品保護計劃1.5.1成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)與職責(zé)項目為加強成品和設(shè)備保護成立“成品保護小組”。序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項目經(jīng)理王顯斌高級工程師項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全項目管理體系，組織體系運行管理，保證管理體系有效運行所需的資源。2生產(chǎn)經(jīng)理張寧高級工程師負(fù)責(zé)建立健全項目管理體系，組織體系運行管理，保證管理體系有效運行所需的資源。3技術(shù)負(fù)責(zé)人李東方高級工程師主持編制方案、規(guī)劃，貫徹落實國家及地方法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理制定管理辦法和各項規(guī)章制度，監(jiān)督實施。4工程部長金帥、孫佳鵬中級工程師負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)管理體系運行的有關(guān)事宜。監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)實施管理工作，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和指標(biāo)。5安全總監(jiān)王建國中級工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及文明施工。6技術(shù)部安景欣助理工程師負(fù)責(zé)施工方案的編制及日常質(zhì)量控制。7物資部長王中保高級工程師組織材料進場驗收，保證材料供應(yīng)。1.5.2成品和設(shè)備保護的管理制度表1.5-1成品和設(shè)備保護管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1)本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2)深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，保證施工進度和質(zhì)量。2工序交接檢查制度1)本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責(zé)任界定清楚，便于成品損害時責(zé)任追究。2)分包在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。3成品和設(shè)備保護措施的編制和審核制度1)進場分包單位必須提前向總承包人提供詳細(xì)的成品保護方案，其內(nèi)容必須包括施工范圍內(nèi)各種工序的工藝內(nèi)容及相互制約的影響因素及與其他專業(yè)工序的施工交叉先后順序；必須包括相關(guān)工序的具體成品、半成品保護措施。2)各分包隊伍進場施工必須要有成品保護的交底記錄，并上交總承包人，未交底不得進行施工4成