財務(wù)管理論文（5篇）

財務(wù)管理論文（5篇）財務(wù)管理論文篇一通過一學(xué)年的努力學(xué)習(xí)，從最初對財務(wù)管理的的迷茫和求知欲望逐漸的了解這門專業(yè)。在本學(xué)期的會計原理課程中楊序琴老師細(xì)心教導(dǎo)，她那流利的教學(xué)讓我們深深地迷上財務(wù)這門專業(yè)，當(dāng)然還有今年學(xué)習(xí)的統(tǒng)計學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)也引領(lǐng)我們進(jìn)入金融市場，讓我們初步的了解到這門專業(yè)的基礎(chǔ)知識，同時也激發(fā)了我們的興趣愛好。為了今后能后更好的學(xué)習(xí)這門專業(yè)，通過調(diào)查整理分析得到本專業(yè)學(xué)習(xí)的相關(guān)要求。一：專業(yè)概述財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會計、法律等方面的知識和能力，具備會計手工核算能力、會計信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專業(yè)技能，能為公司和個人財務(wù)決策提供方向性指導(dǎo)及具體方法。能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、理財管理的應(yīng)用型專門人才。二：專業(yè)設(shè)置●主要學(xué)科：經(jīng)濟(jì)學(xué)、工商管理、會計學(xué)●主要課程：管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、中級財務(wù)會計學(xué)、初級財務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級財務(wù)會計、市場營銷學(xué)、證券投資與期貨、高級財務(wù)管理、成本管理、公司財務(wù)案例分析、國際財務(wù)管理、商業(yè)銀行經(jīng)營管理、審計學(xué)、項目評估、稅法等?！駥I(yè)要求（1）專業(yè)基本能力要求（2）①財務(wù)會計核算能力：掌握憑證填制、登記賬簿、編制報表等基本技能：②財務(wù)管理基本能力：熟悉企業(yè)管理的一般流程和財務(wù)管理的基本理論，掌握財務(wù)管理的原理與基本方法：③經(jīng)營管理的基本能力：熟悉統(tǒng)計分析基本理論，掌握管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷學(xué)、成本管理學(xué)的原理與基本方法。（3）專業(yè)核心能力要求①會計實務(wù)處理能力：掌握會計信息的生成過程、會計電算化軟件操作，能對企事業(yè)單位、不同行業(yè)會計實務(wù)進(jìn)行處理；②證券投資分析能力“熟悉經(jīng)濟(jì)運行的宏微觀環(huán)境，掌握投資的基本理論，掌握證券投資的理論和應(yīng)用技巧；③項目評估分析能力：熟悉并掌握企業(yè)投資評估、項目評估和審計理論和方法的應(yīng)用；④公司理財能力：熟悉并掌握企業(yè)內(nèi)部控制和公司治理、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的基本理論；⑤金融管理能力：熟悉并掌握經(jīng)融市場的運作與對金融產(chǎn)品分析等能力：提高金融企業(yè)的財務(wù)分析?！袼刭|(zhì)要求具有較高的政治理論素養(yǎng)、高度的民族自豪感和社會責(zé)任感，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和良好的身體心理素質(zhì)，具備良好的專業(yè)品質(zhì)和與主要面向工作崗位相適應(yīng)的踏實敬業(yè)、吃苦難勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素養(yǎng)?！衽囵B(yǎng)目標(biāo)掌握企業(yè)會計信息系統(tǒng)與設(shè)計的基本原理、電算化會計軟件初始化的設(shè)置、總賬系統(tǒng)、報表系統(tǒng)以及工資核算、固定資產(chǎn)核算等業(yè)務(wù)和算子系統(tǒng)的操作方法；理解會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程、模塊構(gòu)建，會計電算化對系統(tǒng)手工會計方式的影響；了解企業(yè)實際會計電算化的管理要求與制度規(guī)范購銷存業(yè)核算子系統(tǒng)、基本商品化會計軟件的數(shù)據(jù)整理與加工。專業(yè)業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo)：本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財務(wù)。金融問題的基本能力。專業(yè)意在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律和理財、金融等發(fā)面的知識和能力，能在工商，金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才?！衽囵B(yǎng)要求熟悉國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；有較深厚的管理學(xué)科理論基礎(chǔ)和較扎實的財務(wù)管理基礎(chǔ)，具有從事本專業(yè)業(yè)務(wù)工作的能力和適應(yīng)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)工作的基本能力與素質(zhì)，并具有獨立獲取知識、提出問題、分析問題和解決問題的能力及創(chuàng)新精神。本專業(yè)畢業(yè)生應(yīng)獲得以下幾方面的知識和能力：１．掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財務(wù)與金融的基本理論和基本知識；２．掌握財務(wù)、金融管理的定性和定量的分析方法；３．具有較強(qiáng)的語言表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及分析和解決財務(wù)、金融管理實際問題的基本能力；４．熟悉我國有關(guān)財務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)；５．掌握選修模塊課程中要求的基本技能并具備實際工作能力；６．掌握財務(wù)管理相關(guān)課程教學(xué)方法，并具備職業(yè)技術(shù)教育基本能力；７．掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實際工作能力?！衽囵B(yǎng)途徑及手段（一）培養(yǎng)途徑采取理論教學(xué)和實踐教學(xué)（包括認(rèn)識實習(xí)、專業(yè)調(diào)查、專業(yè)模擬實踐、畢業(yè)實習(xí)等）相結(jié)合的方式，同時積極開拓第二課堂，通過閱讀推薦書目，完成讀書筆記，參加學(xué)術(shù)講座，發(fā)表學(xué)術(shù)論文等活動，實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)。（二）教學(xué)方法堅持教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合，課堂著重講授重點和難點內(nèi)容，在傳統(tǒng)的講授法之外，積極探索案例教學(xué)法、討論教學(xué)法、科研教學(xué)法、啟發(fā)式教學(xué)法和實踐教學(xué)法等多種教學(xué)法。學(xué)制、最低畢業(yè)分學(xué)位與授予學(xué)位1.學(xué)制標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制：四年。實行彈性學(xué)習(xí)年限，三至七年。2.最低畢業(yè)學(xué)分學(xué)生修滿165＋7＋5學(xué)分準(zhǔn)予畢業(yè)。3.授予學(xué)位符合學(xué)士學(xué)位授予條件的，授予管理學(xué)士學(xué)位。出路（1）國考（2）考研（3）會計（4）出國●財務(wù)管理專業(yè)前景分析財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景分析盤算好家底，才能打牢掙錢的基礎(chǔ)，財務(wù)管理就是這樣一個企業(yè)命脈的所在。中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展使財務(wù)管理專業(yè)內(nèi)部，還催生出了一些新興的分支。現(xiàn)在一方面是市場需要會計人才，而另一方面會計人員現(xiàn)有水平又參差不平。當(dāng)前企業(yè)會計隊伍的現(xiàn)狀，有許多只持會計從業(yè)資格證的初級人員，匆匆就上崗了，他們有許多人，有的分錄不會做、有的科目不會設(shè)置、有的月末結(jié)帳缺乏知識、這些都不在少數(shù)啊，學(xué)有成就是首要的。在大學(xué)階段盡量掌握更多的財務(wù)會計知識，將來一定會有用武之地。我國的經(jīng)濟(jì)還在不斷向前發(fā)展，不用擔(dān)心就業(yè)前景，就目前情況財務(wù)會計就業(yè)情況也是最好的行業(yè)之一。目前作為將進(jìn)入大二的我們來說，主要任務(wù)還是在努力學(xué)習(xí)并掌握專業(yè)知識，做到落實并靈活運用，將學(xué)到的知識用于實踐。作為財務(wù)專業(yè)的學(xué)生不僅僅目標(biāo)只限于會計從業(yè)資格證，應(yīng)該要做到更精更好。這樣才能在社會的高層站住腳。就目前而言，許多待遇較好的企事業(yè)單位在會計這方面的要求都是持有初級會計證書以上的會計人員，也要求工作經(jīng)驗至少2—3年以上，這對于剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，很多都有了限制，所以就要求我們利用寒暑假期間去企事業(yè)單位實習(xí)做一名小企業(yè)的小會計，充實自己讓自己，讓自己在接下來重點學(xué)習(xí)哪方面的技能有了一個很好的指引。財務(wù)管理論文篇二摘要：本文對醫(yī)?；鹭攧?wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制實行基本概述，對內(nèi)控建立醫(yī)保基金財務(wù)管理機(jī)制的目的加以分析，然后制定了內(nèi)控建立醫(yī)?；鹭攧?wù)管理機(jī)制的完善對策，旨在不斷完善我國醫(yī)?；鹭攧?wù)管理工作，促使我國醫(yī)療事業(yè)有更好的發(fā)展前景。關(guān)鍵詞：內(nèi)控；醫(yī)?；?；財務(wù)管理機(jī)制醫(yī)保基金，為政府部門立法強(qiáng)收的資金。而制定醫(yī)保機(jī)制，利于保證運營的安全。與此同時，加強(qiáng)內(nèi)控建立醫(yī)保基金財務(wù)管理機(jī)制，能夠合理運用醫(yī)?；?，規(guī)范收付基金情況。同時，還可規(guī)避醫(yī)?；鸸芾淼娘L(fēng)險，提高醫(yī)?；鸸芾淼恼w效率。一、醫(yī)?；鹭攧?wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制的基本概述醫(yī)保財務(wù)審核內(nèi)部的所有部門、工作人員，在實行內(nèi)部分工期間，可起到相互制約、監(jiān)管的作用。在職責(zé)監(jiān)管措施之上，制定完善的內(nèi)部管理機(jī)制。醫(yī)療保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)管理機(jī)制，能夠盡可能滿足相關(guān)要求和需求，更好的落實各部門工作，明確工作人員自身的職責(zé)，提高整體工作效率[1]。然后，制定醫(yī)保基金財務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，促使醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)中的所有部門，均能參與到這一工作中。因為只有確保部門的所有人員參與到機(jī)制制定工作中，才能結(jié)合具體工作狀況、需求，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理機(jī)制。二、內(nèi)控建立醫(yī)保基金財務(wù)管理機(jī)制的'目的（一）可加速社會醫(yī)保業(yè)的發(fā)展進(jìn)程近年來，我國人民更加重視醫(yī)保問題，而這一問題可直接關(guān)系到參保人員的利益、生活。趨于社會的重視下，應(yīng)制定內(nèi)控醫(yī)?；鹭攧?wù)管理機(jī)制、內(nèi)控醫(yī)?；鸨O(jiān)管機(jī)制，從而加速我國社會醫(yī)保業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。借助相關(guān)機(jī)制進(jìn)行管理的作用，幫助相關(guān)參保人員，更多的了解醫(yī)療保險基金運轉(zhuǎn)方面內(nèi)容。對醫(yī)保運作情況加以深入分析，明確基金管理工作中的不足，以此保障醫(yī)療基金管理工作的效率。（二）可規(guī)范內(nèi)控建立醫(yī)?；鹭攧?wù)管理工作結(jié)合社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制暫行條例內(nèi)容，可了解到經(jīng)辦機(jī)構(gòu)內(nèi)控管理涉及的內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)運營內(nèi)部管理，以及基金財務(wù)和信息系統(tǒng)內(nèi)部管理等內(nèi)容。為此，需加強(qiáng)內(nèi)部基金財務(wù)管理強(qiáng)度、社會保險法律的執(zhí)行力，促使國內(nèi)的所有政策均能有效執(zhí)行，推動社會保險機(jī)制運行和發(fā)展情況。此外，構(gòu)建醫(yī)?；鸸芾頇C(jī)制，還能加強(qiáng)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的整體管理效率，為參保人員提供更加全面、人性化的服務(wù)。（三）可規(guī)避基金運營存在的風(fēng)險結(jié)合具體情況講，醫(yī)?；饘嶋H運作期間，需要承受較多的風(fēng)險，如：欺保風(fēng)險、騙保風(fēng)險，發(fā)生上述運營風(fēng)險，無疑會對醫(yī)?；疬\營狀況構(gòu)成直接的威脅。經(jīng)構(gòu)建基金財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，能夠方法基金運營風(fēng)險。由此可見，加強(qiáng)內(nèi)控建立醫(yī)?；鹭攧?wù)管理工作非常必要，從而確保醫(yī)?；鸬倪\營情況，實現(xiàn)安全管理的效果。三、內(nèi)控建立醫(yī)?；鹭攧?wù)管理機(jī)制的完善對策（一）財務(wù)內(nèi)控機(jī)制的完善方法1、授權(quán)機(jī)制的完善方法。參照基層管理條例的內(nèi)容，選擇經(jīng)辦機(jī)構(gòu)崗位人員，明確工作人員的崗位職責(zé)[2]。實行管理期間，量化處理管理職責(zé)、控制職責(zé)，以便為日后的操作奠定堅實的基礎(chǔ)。2、內(nèi)部牽制機(jī)制的完善方法。業(yè)務(wù)分工時，避免經(jīng)個別部門/個人分工，建議通過機(jī)構(gòu)不同部門共同參與，加強(qiáng)對部門完工工作實行審查、核實，以此利于日后更順利的開展各項工作。3、關(guān)鍵控制點的完善方法。根據(jù)規(guī)范授權(quán)機(jī)制管理特點，掌握機(jī)制執(zhí)行、基金支付、基金應(yīng)用，以及資金管理等方面的內(nèi)容。然后，完善審核流程，對資金進(jìn)行有效管理，合理運用電腦對關(guān)鍵位置實行把控，對基金財務(wù)內(nèi)部崗位加以監(jiān)管。（二）財務(wù)數(shù)據(jù)分析機(jī)制的完善方法執(zhí)行醫(yī)保機(jī)制期間，應(yīng)正視整理、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作，參照相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)報告方式，對基金運營狀況加以分析、研究。同時，制定財務(wù)分析機(jī)制同樣非常必要，可充分發(fā)揮管理人員的作用，更加準(zhǔn)確的了解基金運營、醫(yī)保政策等內(nèi)容。趨于此種情況下，能提高醫(yī)保水平，幫助更多參保人員了解醫(yī)保的相關(guān)機(jī)制。（三）財務(wù)分析機(jī)制的完善方法1、財務(wù)分析指標(biāo)的完善方法。參照醫(yī)保日常管理的要求、需求，深入分析醫(yī)保待遇。然后，通過系統(tǒng)篩選展示參保人員報銷費用、平均和撫養(yǎng)等費用。此時，能對財務(wù)人員的相關(guān)信息實行論證、分析。2、指標(biāo)分析頻率的完善方法。結(jié)合財務(wù)分析指標(biāo)機(jī)制，了解具體的經(jīng)營狀況、費用控制和指標(biāo)間的關(guān)系。篩選并分析相關(guān)財務(wù)分析指標(biāo)機(jī)制，掌握不同指標(biāo)分析的具體頻率。這時，應(yīng)結(jié)合不同類型指標(biāo)分析情況，獲得監(jiān)管周期時間，可合理調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)管的范圍和強(qiáng)度，旨在第一時間找到管理工作中的不足，經(jīng)針對性措施進(jìn)行處理。同時，需構(gòu)建相關(guān)獎懲機(jī)制，對存在基金支付問題的單位2周內(nèi)實行反復(fù)審核，嚴(yán)格分析指標(biāo)頻率，從而加強(qiáng)審核工作的效率。（四）財務(wù)實時動態(tài)監(jiān)管機(jī)制的完善方法為促使醫(yī)保機(jī)構(gòu)更好的開展財務(wù)管理方面的工作，需要確?；疬\營情況和安全性，按照醫(yī)療方面的標(biāo)準(zhǔn)實行各項工作。實行財務(wù)監(jiān)管工作的過程中，工作人員應(yīng)主動參與到費用核算、費用控制工作中，發(fā)揮自身專業(yè)水平。滿足各項指標(biāo)監(jiān)管要求，加強(qiáng)對問題核查的強(qiáng)度。對于過度醫(yī)療、反復(fù)核算情況，不應(yīng)支付醫(yī)療費用。然后，還應(yīng)實行核算梳理，主要對人權(quán)、各項指標(biāo)、病種等內(nèi)容紀(jì)要核查[3]。異常機(jī)構(gòu)則需嚴(yán)格核查，以便保障醫(yī)療基金運營情況。此外，實際核查時，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實行基金支出的管控工作非常必要。（五）醫(yī)保基金參悟公示機(jī)制的完善方法定期借助網(wǎng)站、單位、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等公示欄，張貼相關(guān)基金使用方面的內(nèi)容，實現(xiàn)基金使用監(jiān)督的效果。積極調(diào)動更多參保人員、社會人士，參與到內(nèi)控醫(yī)?；鹭攧?wù)管理工作中，維護(hù)自身的權(quán)益和利益。四、結(jié)語經(jīng)辦機(jī)構(gòu)為更好的落實各項社會保險工作，制定內(nèi)部醫(yī)保基金財務(wù)管理機(jī)制極其關(guān)鍵，并且需要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行所有工作。將法律法規(guī)、相關(guān)政策貫穿于整個內(nèi)控醫(yī)保基金財務(wù)管理工作中，從而維護(hù)參保人員、企業(yè)的利益，為參保人員提供更加人性化的醫(yī)保服務(wù)，推動我國醫(yī)保事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]賀春菊。加強(qiáng)內(nèi)控健全醫(yī)?；鹭攧?wù)管理機(jī)制的探討[J].當(dāng)代會計，20xx（4）：46-47.[2]葉茂。五通橋確保醫(yī)?；鸢踩\行[J].四川勞動保障，20xx（9）：49-50.[3]潘斌。完善基層社?；饍?nèi)控制度問題淺析[J].時代金融，20xx（27）：242-243.財務(wù)管理論文篇三摘要：事業(yè)單位的非營利性與市場的趨利性矛盾，隨著所處的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的變化，事業(yè)單位也被推向了改革的前沿。按當(dāng)前的改革趨勢，現(xiàn)行的財務(wù)、會計體系已明顯不適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)要求，為了進(jìn)一步提高財政資金的使用效益，國家已開始著手對事業(yè)單位財務(wù)管理體制進(jìn)行改革。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)管理體制變革一、新形勢下事業(yè)單位的局面市場將是未來的主流，事業(yè)單位作為參與經(jīng)濟(jì)活動的主體，不可避免的要適應(yīng)主流市場的發(fā)展。就當(dāng)前來看，新形勢下事業(yè)單位主要將在3個方面的格局發(fā)生轉(zhuǎn)變。1、重新定位。市場經(jīng)濟(jì)追求的是利潤和效益，是財富和效率，而事業(yè)單位是公益性的福利機(jī)構(gòu)，當(dāng)新形勢下，以市場經(jīng)濟(jì)為主要導(dǎo)向，則事業(yè)單位的定位也隨之發(fā)生改變。公益性的福利機(jī)構(gòu)同樣要實行企業(yè)化管理，政府變成差額撥款或少量補(bǔ)貼，并通過宏觀杠桿間接調(diào)控，并不直接參與企業(yè)管理中。2、政事分開。當(dāng)前我國的事業(yè)單位具有一定的行政職能，而市場化之后，將不具備行政職能，也就沒有必要再劃分預(yù)算內(nèi)收支和預(yù)算外收支，將從全額財政撥款時代逐漸過度到無撥款時代，主要的資金來源將全部依靠市場來解決。這樣也為事業(yè)單位的傳統(tǒng)預(yù)算制提出了變革的要求。3、市場競爭。在事業(yè)單位內(nèi)部，通過引入競爭機(jī)制，使得事業(yè)單位的行業(yè)壟斷地位不斷下降。事業(yè)單位要適應(yīng)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，必須要有獨立的財務(wù)核算體制，能夠有足額的結(jié)余，支撐自身的發(fā)展。4、體制獨立。原有制度主要是將事業(yè)單位掛靠在某個職能部門名下，發(fā)揮單一的職能管理，市場經(jīng)濟(jì)條件下，體制相對獨立，面臨的情況也千變?nèi)f化。依附于傳統(tǒng)政府機(jī)構(gòu)的局面將有所改變，事業(yè)單位的獨立性和自主性將越來越強(qiáng)。二、事業(yè)單位財務(wù)管理體制改革趨勢(一)會計核算基礎(chǔ)變革新形勢下，事業(yè)單位應(yīng)比照企業(yè)財務(wù)體系，為正確地計算企業(yè)的盈虧情況，應(yīng)以反映經(jīng)營成果的利潤科目取代收支結(jié)余類科目。為合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供有用的信息。引入利潤、權(quán)益等科目，將權(quán)責(zé)發(fā)生制貫徹到核算的各方面。事業(yè)單位應(yīng)比照企業(yè)一樣，建立起以收入利潤為考核的效益型評價體系。在推動事業(yè)單位的財務(wù)變革中，應(yīng)隨其自身管理體制的轉(zhuǎn)變而動態(tài)調(diào)整。包括后期投資主體的多元化，投資結(jié)構(gòu)的股權(quán)化等。體制變化之后，財務(wù)變革更隨之改變。(二)財務(wù)管理組織的變革我們常常把財務(wù)與會計的混為一談。但由于事業(yè)單位要實行企業(yè)化管理，會計僅僅是記賬的一種手段，而財務(wù)管理才是資金整合的核心。因此，事業(yè)單位在內(nèi)部設(shè)置財務(wù)部門時，要能夠迅速地整合現(xiàn)有的財務(wù)資源，對市場的變化作出即刻反映，單位內(nèi)部迅速傳導(dǎo)信息，及時、準(zhǔn)確、全面地傳遞有用的價值信息。(三)財會體系的變革。資金的趨利性將在事業(yè)單位改制之后展露無疑，事業(yè)單位的理財環(huán)境也越將趨于企業(yè)化，在體制改革之前，事業(yè)單位的資金主要來源于上級政府部門的撥款，而資金增值的收益人也是政府部門，因此事業(yè)單位本身并沒有獲得切實利益。所以資金的收益情況也沒有通過所有者權(quán)益來反映，財務(wù)責(zé)任主要是監(jiān)督。但是體制改革之后，因要面臨激烈的市場競爭。要生存下去，必須實現(xiàn)資金的增值，將多余的資金作為理財?shù)馁Y本。(四)財務(wù)報告體系的變革原有的預(yù)算體制下，事業(yè)單位會計報表較單一，主要是向行政主管部門提供，上面顯示的也是財務(wù)預(yù)算撥款使用情況的說明，資金用于既定用途。不能反映財務(wù)成果，不能準(zhǔn)確評價經(jīng)營成果。在改革之后，引入民間資本投資，事業(yè)單位的投資主體將向多元化轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理需要滿足不同層次、不同主體、不同目的需要。債務(wù)人需要對投資情況進(jìn)行監(jiān)督，股權(quán)人需要對資金收益情況獲取信息。事業(yè)單位也積極應(yīng)對自身處境的變化，為經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營成果發(fā)揮自由的實力。所以變革之后需要改變現(xiàn)有的財務(wù)報告體系，適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。三、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)控在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，事業(yè)單位的財務(wù)管理體制最終將適應(yīng)市場的改革方向。但其理論環(huán)境和制度環(huán)境與完全市場競爭下的企業(yè)又有不同點，具有一定的特殊性。一是，事業(yè)單位是非營利性的國家必設(shè)機(jī)構(gòu)，不使用破產(chǎn)法。二是，事業(yè)單位不具有發(fā)債主體資格，避免大規(guī)模融資，發(fā)生危及國家秩序的問題。財務(wù)管理論文篇四財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點，如何在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中更好地發(fā)揮出其積極作用，無疑應(yīng)成為理論界和實務(wù)界共同關(guān)注和思考的一項重大課題。一、把握財務(wù)管理體系的層次性特點財務(wù)管理的層次性特點在財務(wù)管理的過程、內(nèi)容、目標(biāo)和方法等方面都有不同程度的體現(xiàn)。正確理解財務(wù)管理的層次性特點，要求把財務(wù)管理的共性與個性、外顯與內(nèi)在結(jié)合起來，以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為中心、圍繞財務(wù)管理的內(nèi)容和方法，著眼于財務(wù)管理的全過程，建立一種協(xié)調(diào)不同時間、不同方法、不同層次的財務(wù)管理體系，從而豐富和完善財務(wù)管理理論，指導(dǎo)財務(wù)管理實踐。（一）財務(wù)管理過程的層次性特點。企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須以一定的資本為前提，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常有序進(jìn)行。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)還會按既定的程序、方法進(jìn)行流程再造和資本重組，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，謀取企業(yè)資本價值最大化。伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的循環(huán)反復(fù)進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)管理活動也表現(xiàn)出層次遞進(jìn)性運動特點。（二）財務(wù)管理內(nèi)容的層次性特點。企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其過程相適應(yīng)，也分為籌資、投資、分配三個方面，并針對其中所涉及的有關(guān)財務(wù)要素和企業(yè)層級進(jìn)行相應(yīng)的管理。而每一方面、每一要素和每一層級，經(jīng)過細(xì)分后都可形成具體的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)管理所具有的層次性特點。（三）財務(wù)管理目標(biāo)的層次性特點。企業(yè)財務(wù)管理過程的遞進(jìn)性和層次性特點使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在時間上也具有層次性，也具體劃分為長遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)和操作目標(biāo)三個層次。而企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的層次性也使得一定時期的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在空間上具有層次性，具體分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個層次。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現(xiàn)出較強(qiáng)的存在性、適應(yīng)性和趨向性，并促使企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建必須具備相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)性、動態(tài)性和科學(xué)性。（四）財務(wù)管理方法的層次性特點。不論是按理論上財務(wù)管理的具體內(nèi)容劃分，還是按財務(wù)管理運用中基本環(huán)節(jié)的劃分，企業(yè)財務(wù)管理的方法都表現(xiàn)出較強(qiáng)的層次性特點，即財務(wù)管理所有環(huán)節(jié)都無一例外地按照財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃或預(yù)算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)考核和評價這些基本層次和方法展開。二、抓好財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，所有者不便直接參與或干預(yù)企業(yè)的具體決策，而是放權(quán)于以董事長和總經(jīng)理為代表的高管層，所有者只對影響其權(quán)益及其變動的重大財務(wù)決策把關(guān)。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務(wù)管理權(quán)，但并對日常財務(wù)管理事務(wù)并不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權(quán)限交給財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)經(jīng)理在履行既定職責(zé)、行使既定權(quán)力的過程中，也必然和必須地將財務(wù)管理的具體操作性事項交給企業(yè)一般員工完成。一般員工理所當(dāng)然地有責(zé)任和義務(wù)去維護(hù)和追求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，積極推動企業(yè)財務(wù)管理的各項工作順利開展。因此，企業(yè)財務(wù)管理就形成了所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應(yīng)地，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范可劃分為所有者、高管層、財務(wù)經(jīng)理和一般員工理四個層次工作內(nèi)容。（一）從所有者入手，抓好財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。也就指所有者對投入企業(yè)的資本形成的存量及其增量進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)整的財務(wù)管理行為。所有者財務(wù)管理的目的在于，確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。從企業(yè)資本來源及其對企業(yè)的重要性看，所有者財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)管理體系起著支柱性作用，是企業(yè)財務(wù)管理的外圍性防線。對所有者來說，要筑好這道防線，需要作好以下較為細(xì)致扎實的、目標(biāo)性強(qiáng)的具體工作：（1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)容和形式等。（2）監(jiān)督企業(yè)會計數(shù)據(jù)、財產(chǎn)狀況、運營態(tài)勢和涉及資本變動的財務(wù)管理活動，保護(hù)自身財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。（3）預(yù)防所有者權(quán)益受損或被稀釋，尤其是對企業(yè)的股權(quán)籌資、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財務(wù)管理活動要采取有效的監(jiān)督、干預(yù)措施，以保全其資本和權(quán)益。（4）擺正在企業(yè)財務(wù)管理中的責(zé)任委托者和資本所有者地位，扮演好決策把關(guān)者和權(quán)益監(jiān)察者角色，最大限度地促使其委托的責(zé)任得當(dāng)有效、所投放的資本保全增值、所把關(guān)的決策科學(xué)可行、所監(jiān)察的權(quán)益充實完整。對企業(yè)來說，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)治理，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)機(jī)制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理尤其是財務(wù)管理的全過程，對包括成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的所有經(jīng)營管理活動，都要圍繞切實保護(hù)所有者在企業(yè)的正當(dāng)合法權(quán)益而展開。唯其如此，企業(yè)財務(wù)管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強(qiáng)的預(yù)防效用。（二）從高管層入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。高管層是指企業(yè)董事會成員和總經(jīng)理階層，他們既是企業(yè)財務(wù)管理的管理主體，在執(zhí)行所有者確定的總體經(jīng)營方針時，具有資本支配使用權(quán)、費用開支權(quán)、商品定價權(quán)等財務(wù)管理權(quán)力；又是承擔(dān)企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)的責(zé)任主體，在管理企業(yè)法人財產(chǎn)的過程中，對企業(yè)全部財產(chǎn)負(fù)責(zé)。因此，高管層財務(wù)管理就是高管層在企業(yè)日常財務(wù)管理活動中，對基本財務(wù)事項和動作的產(chǎn)生、發(fā)展、變更乃至其結(jié)果行使判斷、決策、組織及協(xié)調(diào)等職能的一系列行為。由于高管層處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的中間層次，具有較強(qiáng)的中樞作用，因而高管層財務(wù)管理就成為了企業(yè)財務(wù)管理體系的樞紐部分，并在很大程度上影響到整個企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定營運和良性發(fā)展。從高管層入手，強(qiáng)化財務(wù)管理的中心地位，一要嚴(yán)格選拔高管層經(jīng)營者，并對高管層經(jīng)營者實行適當(dāng)?shù)募罴s束機(jī)制；二要高管層要明確自身在財務(wù)管理工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。只要高管層認(rèn)真落實自己的角色責(zé)任，嚴(yán)格按規(guī)范和制度辦事，企業(yè)財務(wù)管理體系的穩(wěn)固性、預(yù)防性和保障性才能得到優(yōu)化和強(qiáng)化。（三）從財務(wù)經(jīng)理入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理的對象主要是流動性資本的效率效益、流動性債務(wù)的清償以及企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)等。財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理的工作完成情況將直接影響到企業(yè)財務(wù)管理體系的效率，因此，財務(wù)經(jīng)理必須加大財務(wù)管理的工作力度和速度，認(rèn)真履行在現(xiàn)金管理、融投資決策、信用管理、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、銀企關(guān)系處理、風(fēng)險避險策略的擬定等方面的責(zé)權(quán)，努力抓好四個方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的要求對企業(yè)將來的投資計劃和資金流入流出做好預(yù)測規(guī)劃，并報董事會和總經(jīng)理批準(zhǔn)后切實落實；二是在實施企業(yè)日常財務(wù)計劃和預(yù)算時，應(yīng)使財務(wù)管理工作開展得富有創(chuàng)新和卓有成效；三是在組織企業(yè)日常財務(wù)分析、考評等具體事務(wù)中，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)；四是要站在企業(yè)全局的角度去考察財務(wù)管理的運營情況，把握財務(wù)管理的發(fā)展方向，為高管層決策提供可靠的依據(jù)。（四）從一般員工入手，抓好財務(wù)管理風(fēng)險防范工作。一般員工是企業(yè)財務(wù)管理任務(wù)的具體執(zhí)行者，因其人數(shù)眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理的正常開展。并且，作為企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財務(wù)管理風(fēng)險防范工作理所當(dāng)然地成為企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系中最核心、最基礎(chǔ)的一道防線。這需要企業(yè)制定完善的財務(wù)管理制度、創(chuàng)造寬松和諧的財務(wù)管理環(huán)境、塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工形成“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)一切”的行為理念，充分調(diào)動員工參與財務(wù)管理的積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。而這“三性”的表現(xiàn)、作用和效果與員工的思想理念有密切關(guān)系，因此，應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)對員工的管理想觀念教育：（1）樹立節(jié)約觀念。這里的節(jié)約不是指一般意義上的時間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動時間的節(jié)約為基點，以時間價值觀、時間成本觀、時間管理觀和時間效用觀為總攬，以知識是財富、時間是生命、節(jié)約是經(jīng)濟(jì)為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機(jī)會的作法。（2）樹立財務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施不僅僅是企業(yè)管理者的職責(zé)，而且與企業(yè)每個員工都有關(guān)系，每個員工都是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的參與者和實施者。如果員工在現(xiàn)實利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者，其結(jié)果必然會傷害企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)利益，影響企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而使企業(yè)的生存發(fā)展受到內(nèi)部各種人為因素的制約。因此，應(yīng)教育員工充分重視財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的指導(dǎo)作用，正確理解企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)財務(wù)管理意識，有效踐行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。（3）樹立全面質(zhì)量管理觀念。全面質(zhì)量管理所指的質(zhì)量是質(zhì)量和數(shù)量的高度辨證統(tǒng)一，其的基本要求可概括為全過程、全人員、全企業(yè)、多方法。這要求企業(yè)的財務(wù)管理工作，尤其是員工具體執(zhí)行財務(wù)管理操作，必須以質(zhì)量為中心、以質(zhì)量要求為準(zhǔn)繩、以質(zhì)量職能實現(xiàn)為目標(biāo)、以質(zhì)量責(zé)任為重點，人人接受質(zhì)量教育、樹立質(zhì)量意識、關(guān)心質(zhì)量效果、掌握質(zhì)量管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理真正達(dá)到“始于識別企業(yè)需要、終于滿足企業(yè)需要”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。（4）樹立成本效益觀念。員工應(yīng)時時關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，在尋求“量變”到“質(zhì)變”的過程中多注重客觀現(xiàn)實和實際效果，兼顧過程付出和成效創(chuàng)造，力求在位有為、在位多為；應(yīng)在實際參與企業(yè)財務(wù)管理活動的過程中，對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行成本效益比較，使財務(wù)管理具有動態(tài)協(xié)調(diào)性和靜態(tài)平衡性。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)做到激勵與約束相對等、分權(quán)與統(tǒng)一相結(jié)合，因此，企業(yè)財務(wù)管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統(tǒng)。離開上述任何一方，都不可能構(gòu)建成完善的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系，也不能做到真正的監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)與執(zhí)行權(quán)的分離與制衡，更不可能使企業(yè)財務(wù)管理健康有序地運行發(fā)展。只有牢牢構(gòu)筑起這“四道”風(fēng)險防線，企業(yè)財務(wù)管理才能在謀求財務(wù)資源與非財務(wù)資源一體化的過程中，不斷提高水平，達(dá)到預(yù)期的效果。三、強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性財務(wù)管理就是對企業(yè)財務(wù)活動及其所體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系的管理，是一種綜合性的價值管理。要使企業(yè)財務(wù)管理有序開展，就必須充分重視財務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性和管理結(jié)果的和諧性。（一）財務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性。財務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性主要表現(xiàn)為：（1）財務(wù)活動管理的協(xié)調(diào)性。不論是依據(jù)系統(tǒng)論觀點、資本運動規(guī)律、成本效益原則、分級分權(quán)管理理論，還是依據(jù)企業(yè)價值最大化財務(wù)管理目標(biāo)、環(huán)境——戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)活動及其管理都實實在在地存在著一種相互作用、相互依存的邏輯關(guān)系，企業(yè)財務(wù)管理都是基于這種邏輯關(guān)系而展開的。在這個意義上，企業(yè)財務(wù)活動管理的協(xié)調(diào)性，既是其內(nèi)在的要求，也是外在的必然需要。（2）財務(wù)關(guān)系管理的協(xié)調(diào)性。從現(xiàn)代企業(yè)制度來看，企業(yè)財務(wù)關(guān)系的外在直觀表現(xiàn)是企業(yè)整體或其組成個體與各有關(guān)利益主體和行為主體之間的博弈關(guān)系，其直接表現(xiàn)是企業(yè)與其出資者、政府管理部門、外部市場交易主體、內(nèi)部各組成單元或個體及社會之間的責(zé)任配置關(guān)系。這些利益博弈和責(zé)任配置能否令有關(guān)各方滿意，既取決于有關(guān)各方對利益與責(zé)任理解、把握和踐行程度，又取決于有關(guān)各方所達(dá)成并實施的各種法律、規(guī)章、制度或基本道德規(guī)范等規(guī)則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決于對其中所涉及的各種關(guān)系的協(xié)調(diào)結(jié)果。（3）財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系共管的協(xié)調(diào)性。財務(wù)活動的管理和財務(wù)關(guān)系的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協(xié)調(diào)，共同作用于企業(yè)財務(wù)管理實踐中。財務(wù)活動管理中必然且必須涉及到處理和協(xié)調(diào)各種財務(wù)關(guān)系，而財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)為財務(wù)活動當(dāng)事人之間的利益和責(zé)任關(guān)系，要達(dá)成穩(wěn)定的財務(wù)關(guān)系，使各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)，就必須實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動及其相關(guān)當(dāng)事人之間利益均衡協(xié)調(diào)，財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)性決定著財務(wù)活動最終是否能順利開展。從這個意義上說，在管理財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系的過程中，必須正視兩者之間的協(xié)調(diào)性。（二）財務(wù)管理結(jié)果的和諧性。黨的十六屆四中全會提出了“構(gòu)建社會主義和諧社會”的任務(wù)，要求在開展各種社會經(jīng)濟(jì)事務(wù)的同時，必須妥善統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會的和諧、國家內(nèi)部系統(tǒng)諸要素的和諧，促使各種矛盾和關(guān)系配合協(xié)調(diào)、相生相長，企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建與運行也不例外。企業(yè)財務(wù)管理的協(xié)調(diào)運作有利于形成資本在以企業(yè)整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動的狀態(tài)，形成以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)和結(jié)果的“大一統(tǒng)”格局，從而使企業(yè)財務(wù)管理體系在動態(tài)協(xié)調(diào)中生成靜態(tài)的和諧結(jié)果、在靜態(tài)的和諧狀態(tài)下開展動態(tài)的協(xié)調(diào)工作，并最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的和諧發(fā)展。四、把握企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的整體性系統(tǒng)是指由一系列相互聯(lián)系、相互依存、相互作用的元素為實現(xiàn)某種目的而組成的具有一定功能的復(fù)雜統(tǒng)一體，其顯著特征就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達(dá)到整體協(xié)調(diào)、整體可行、整體最優(yōu)。財務(wù)管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯(lián)系又各自獨立的部分組成的有機(jī)整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。這就要求企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理體系時做到：（一）樹立系統(tǒng)整體觀念。應(yīng)將財務(wù)管理看成一個從內(nèi)容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統(tǒng)一體，使企業(yè)財務(wù)管理思想與企業(yè)整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業(yè)管理的基本思想和要求，并與之保持一致，以支持整個企業(yè)系統(tǒng)的良性循環(huán)。因為相對于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，企業(yè)財務(wù)管理只是其中的一個重要組成部分，不可能以獨立的個體狀態(tài)存在，而是圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)作用于整個企業(yè)乃至社會經(jīng)濟(jì)。同時，具有獨立功能的各要素之間必須統(tǒng)一和協(xié)調(diào)于系統(tǒng)整體之中，不能脫離去考慮整體要素間的聯(lián)系和作用，因為任何一個要素功能的發(fā)揮都離不開系統(tǒng)整體，脫離了整體，要素的機(jī)能和要素間的作用就失去了意義。（二）樹立整體協(xié)調(diào)觀念。不論是從財務(wù)管理的確立、發(fā)展、變化過程來看，還是從財務(wù)管理的地位和作用來看，都應(yīng)高度重視和強(qiáng)化財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、維持企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、密切各方關(guān)系、分配有關(guān)利益、分配相應(yīng)責(zé)任等方面突出財務(wù)管理的協(xié)調(diào)功能。而財務(wù)管理協(xié)調(diào)功能的發(fā)揮，不僅需要財務(wù)管理職能部門內(nèi)部及其上下級之間的協(xié)調(diào)，而且需要財務(wù)管理職能部門與其外部有關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)。樹立財務(wù)管理整體協(xié)調(diào)觀念，不僅應(yīng)兼顧大局，廣泛開展“系統(tǒng)”外協(xié)調(diào)，而且應(yīng)立足本職，不斷加強(qiáng)的“系統(tǒng)”內(nèi)協(xié)調(diào)。（三）樹立整體最優(yōu)觀念。企業(yè)財務(wù)管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財務(wù)管理體系的整體功能并不是各要素功能的簡單相加，而是通過系統(tǒng)要素間的相互協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的整體功能，任一要素的最優(yōu)化都不能代表系統(tǒng)整體的最優(yōu)化。這就要求充分把握企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)成要素的基本特征，高度重視各要素間的關(guān)系，認(rèn)真分析各要素系統(tǒng)內(nèi)外的影響因素，從各要素內(nèi)外聯(lián)系出發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)管理過程和結(jié)果的整體最優(yōu)。（四）樹立整體可行觀念。將財務(wù)管理作為一個系統(tǒng)性整體，主要是因為財務(wù)管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應(yīng)企業(yè)運行的現(xiàn)狀和環(huán)境的變化；既要考慮企業(yè)系統(tǒng)及其相關(guān)系統(tǒng)的影響，又要從財務(wù)管理對企業(yè)整體的導(dǎo)向作用和對其他相關(guān)系統(tǒng)的影響上對自身進(jìn)行預(yù)測，以保證系統(tǒng)的有效運行。唯其如此，才能把握好企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)性整體，從局部管理優(yōu)化中獲得整體優(yōu)質(zhì)管理，從局部財務(wù)管理成效中贏得全局財務(wù)管理的成功，從短期財務(wù)管理的微利中賺取長期財務(wù)管理的大利，從而促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。財務(wù)管理論文篇五1新稅制下財務(wù)管理在公益性事業(yè)單位的地位加強(qiáng)財務(wù)管理，納稅籌劃，增加實際收入，提供工作績效[4]。公益性事業(yè)單位的員工收入相對穩(wěn)定，根據(jù)新稅制下工資、薪金的個人所得稅的相關(guān)規(guī)定，在全年工資、薪金收入一定的情況下，可以通過財務(wù)管理合理分配月工資和年終獎金，進(jìn)行納稅籌劃，減輕納稅負(fù)擔(dān)，避免年終獎的“發(fā)放誤區(qū)”（當(dāng)年終獎在某些范圍內(nèi)時，因為多發(fā)的獎金而導(dǎo)致年終獎適用的稅率上升一個臺階導(dǎo)致因此而增加的稅額大于多發(fā)的獎金的現(xiàn)象）。由于公益性事業(yè)單位員工的工資、薪金是相對固定的，因此，每年年初便可通過財務(wù)預(yù)算計算出每位員工的工資、薪金的總收入以及年終獎金的總額。最終合理地分配每月工資和年終獎金，使得員工的工資、薪金和年終獎金都能適用較低的個人所得稅稅率，減少所得稅額，增