工程旁站管理實施細則（中建）

工程旁站管理實施細則1.1.1為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹黨的十九大以來習(xí)近平總書記有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的重要論述和1.1.2全面貫徹中國建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理工作考核評價辦法》、中國建筑第七工程局有限公司《工程質(zhì)量管理辦法（試行）》1.1.3識別對工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及不穩(wěn)定和能力不足的施工過程，采取特殊的管理措施和方法，實行強化管理，使本實施細則適用于公司所屬各單位及其承包的施工項目的質(zhì)量管理工2.1公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)編制工程旁站管理制度，明確工程旁站實施的范2.2項目部負責(zé)編制項目旁站制度，并對本項目關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施2.3.2核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的出廠合格證及檢驗報告等，2.3.3現(xiàn)場跟班檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)2.3.4檢查天氣變化或施工現(xiàn)場周邊是否給工程質(zhì)量帶來不利影響等。2.3.5做好旁站記錄，并保存旁站原始資料。墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)3.1.2不穩(wěn)定和能力不足的施工過程，一般包括，但不僅限于以下幾方面:不足，缺陷往往在交付后才暴露出來，如屋面防水施工、大體積混凝及安裝拆卸工程、地下暗挖工程、水下作業(yè)工程、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工3.2.1項目施工前，應(yīng)根據(jù)工程特點擬訂質(zhì)量控制點，對特殊過程進行預(yù)先鑒定和連續(xù)監(jiān)控，在《質(zhì)量策劃》中編制《特殊過程及關(guān)鍵工序控制計劃》，明確操作工人、施工機具、工作環(huán)境及檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，作為編制旁站制度的依據(jù)，旁站制度應(yīng)包括旁站內(nèi)容、要求、人員分工、3.2.2旁站人員可由質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負責(zé)人）、質(zhì)量工程師、質(zhì)量檢查員或各專業(yè)責(zé)任工程師等擔(dān)任。施工期間人員若發(fā)生變化，要及時修改旁3.2.3在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時，3.2.4旁站內(nèi)容包括人員上崗、原材料檢查驗收、使用情況、施工工藝和操機、料、法、環(huán)等方面進行能力鑒定，填寫“過程能力鑒定表”，符2）施工作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并?。?；3）施工用的特殊機具、模具、量具等必須是3.2.5旁站方法主要有目測、量測和抽樣試驗等，旁站人員應(yīng)做好必要的監(jiān)測記錄，填寫“旁站監(jiān)控記錄”（若施工過程中的分項、檢驗批記錄能體現(xiàn)過程監(jiān)控記錄情況，則無需填寫此表），作為質(zhì)量跟蹤檔案資3.2.6旁站過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工問題，旁站人員應(yīng)及時通過分包單位予以糾正；如發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)制止并責(zé)令分包單位立即整改；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)按照質(zhì)量問題、事故的處理方法應(yīng)及時向質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負責(zé)人）報告，由質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負責(zé)人）下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，制止危害工程質(zhì)量的3.2.7旁站人員如未在旁站記錄上簽字，則不能進行下一道工序施工。3.3.1對責(zé)任心強、敢于管理、成績突出的旁站人員，項目應(yīng)給予表彰、獎3.3.2對未盡職盡責(zé)的旁站人員，項目部應(yīng)給予嚴(yán)肅處理。如因旁站人員未認真執(zhí)行旁站工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正者，按公4.