【職稱管理】項(xiàng)目任職資格制度

股份有限公司

任職資格管理制度

目錄

1總則..............................................................3

L1目的..........................................................3

1.2基本原則.....................................................3

1.3適用范圍......................................................3

2職業(yè)發(fā)展通道......................................................4

2.1職業(yè)發(fā)展雙通道...............................................4

2.2職層、職類、職種、職級、任職資格等級..........................5

3任職資格標(biāo)準(zhǔn)......................................................7

3.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容.......................................7

3.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與修訂.......................................8

4任職資格管理......................................................9

4.1任職資格管理機(jī)構(gòu).............................................9

4.2任職資格評定................................................10

4.3任職資格調(diào)整................................................14

5任職資格應(yīng)用.....................................................15

5.1任職資格在招聘中的應(yīng)用.......................................15

5.2任職資格在績效管理中的應(yīng)用..................................15

5.3任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用..................................16

5.4任職資格在培訓(xùn)中的應(yīng)用......................................17

5.5任職資格在選拔、任用中的應(yīng)用.................................17

1總則

L1目的

1.1.1為加強(qiáng)員工職業(yè)化建設(shè)，打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型組織，全面提高公司的

競爭力。

1.1.2提煉和總結(jié)公司過去的成功經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)的職業(yè)行為規(guī)范和能力要求標(biāo)

準(zhǔn)，推動公司績效的不斷提升。

1.1.3為員工提供良好的職業(yè)生涯發(fā)展通道，加強(qiáng)對核心人才的激勵(lì)，建立公司

內(nèi)部人才梯隊(duì)，使人力資本不斷增值。

1.1.4通過任職資格體系的牽引和導(dǎo)向作用，增強(qiáng)員工的自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的

意識，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。

1.2基本原則

1.2.1價(jià)值導(dǎo)向和激勵(lì)原則：員工的價(jià)值體現(xiàn)在對企業(yè)的貢獻(xiàn)，對于不同任職資

格等級的員工，企業(yè)將提供不同的激勵(lì)。

1.2.2業(yè)績導(dǎo)向和能力導(dǎo)向原則：通過規(guī)范員工的行為，必須能帶來業(yè)績的提升,

通過知識和技能的培養(yǎng)，使員工能力得到提高。

1.2.3動態(tài)調(diào)整優(yōu)化原則：一方面，任職資格不搞終身制，實(shí)行定期評定和調(diào)整,

能升能降；另一方面，任職資格標(biāo)準(zhǔn)本身，根據(jù)公司的發(fā)展，要不斷作出調(diào)整和

優(yōu)化，以適應(yīng)公司對人員能力不斷變化的需求。

1.3適用范圍

1.3.1本制度是人力資資源管理體系重要的基礎(chǔ)文件之一，它適用于在人力資源

規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬激勵(lì)、內(nèi)部任用和人才儲備與員工職業(yè)發(fā)展

規(guī)劃等方面。

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1.3.2對于有認(rèn)證資格要求的崗位，公司實(shí)行任職資格等級認(rèn)證制度，員工必須

獲得相應(yīng)級別的資格認(rèn)證才能上崗，具體需要認(rèn)證資格的崗位另行規(guī)定，對于不

需要任職資格要求的崗位，公司鼓勵(lì)員工積極參與相關(guān)職種的資格認(rèn)證。

2職業(yè)發(fā)展通道

2.1職業(yè)發(fā)展雙通道

通過任職資格管理建立和打通員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道，即除管理職位通道

之外，為非管理人員或各專業(yè)人員建立專門的專業(yè)發(fā)展通道，使各專業(yè)人員能夠

通過自己的努力，在所從事的領(lǐng)域內(nèi)成為行家里手，并取得相應(yīng)的發(fā)展和回報(bào),

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圖1職業(yè)發(fā)展雙通道

2.1.1管理通道

在管理通道中，依據(jù)管理層級的從低到高和對任職資格的不同要求分為4個(gè)

任職資格等級，對應(yīng)從初級到特級管理者。

2.1.2專業(yè)通道

在專業(yè)通道中，從最基層專業(yè)人員到最高級別的專家，其任職資格級別一般

化分為5個(gè)等級，但不同職種等級數(shù)有所不同，并且不同職種有不同的任職資格

名稱，不同職種的等級數(shù)和任職資格名稱具體見《中山華帝燃具股份有限公司任

職資格標(biāo)準(zhǔn)》。

2.1.3通道晉升和轉(zhuǎn)換

對于基層合格員工（不包含試用期的員工），首先需要取得1級專業(yè)資格認(rèn)證,

然后可以選擇向管理通道或?qū)I(yè)通道發(fā)展，其他員工在初次資格認(rèn)證時(shí)，可以根

據(jù)自己的條件直接申請某一級別的資格認(rèn)證。

在不同的通道或職種之間可以相互轉(zhuǎn)換，但在轉(zhuǎn)換到新的通道或職種時(shí)，必

須獲得該通道或職種所要求的相應(yīng)級別的資格認(rèn)證，圖2中的雙向箭頭即表示通

道或職種間的轉(zhuǎn)換，但箭頭所指的兩個(gè)通道的任職資格級別之間并不具有完全對

應(yīng)的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

2.2職層、職類、職種、職級、任職資格等級

華帝公司的職類、職種劃分及各職種定義如表2-1所示；公司目前已經(jīng)制訂任職

資格標(biāo)準(zhǔn)的職種如表2-2所示。

2.2.1職層：根據(jù)重要性的大小，從上到下將各類人員分為四個(gè)職層：核心層、

中堅(jiān)層、骨干層和基礎(chǔ)層。

2.2.2職類：按雙重通道，將員工職業(yè)類型分為兩大類即：管理類和專業(yè)類；各

專業(yè)類又根據(jù)職能和工作性質(zhì)的不同分為四大類即：專業(yè)支持類、營銷類、技術(shù)

類和作業(yè)類。

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表2-1華帝公司職種劃分及定義

職業(yè)通道職類序號職種職種定義

在一定范圍內(nèi)，主要通過組織或指導(dǎo)他人開展工作，對公司或組織目標(biāo)承

行政通道管理類1管理

擔(dān)直接責(zé)任。

為保證公司產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性，對產(chǎn)品研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)工作承

2研發(fā)

擔(dān)直接責(zé)任

3工藝技術(shù)對各項(xiàng)工藝技術(shù)的研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、試驗(yàn)、實(shí)施和改進(jìn)承擔(dān)直接責(zé)任

技術(shù)類

負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)戈、成本、設(shè)備、現(xiàn)場管理等工作，對生產(chǎn)任務(wù)的按質(zhì)

4生管技術(shù)IJ

按量按計(jì)劃完成承擔(dān)直接責(zé)任

5質(zhì)量控制對公司質(zhì)量控制體系的建立及品質(zhì)改進(jìn)與提升承擔(dān)直接責(zé)任

對公司的品牌要素構(gòu)建、品牌規(guī)劃、品牌系統(tǒng)管理、品牌推廣傳播、品牌

6品牌

資產(chǎn)管理承擔(dān)直接責(zé)任

營銷類

7營銷對公司的營銷計(jì)劃、市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和客戶服務(wù)等工作承擔(dān)直接責(zé)任

為公司及子公司制定合理的戰(zhàn)略方案提供專業(yè)支持，并收集執(zhí)行情況和相

8戰(zhàn)略專業(yè)支持

關(guān)信息，為戰(zhàn)略的評估修訂提供支持

對公司資產(chǎn)保值、增值和收益的不斷增加承擔(dān)責(zé)任，并對投資可行性方案

9資本運(yùn)營

的準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任

10人力資源對公司的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力和效率提升承擔(dān)直接責(zé)任

專業(yè)通道

11財(cái)務(wù)對資金運(yùn)營的安全、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析承擔(dān)直接責(zé)任

專業(yè)支

12審計(jì)對公司財(cái)務(wù)的合規(guī)性、內(nèi)控流程承擔(dān)直接責(zé)任

持類

13IT管理對公司管理信息系統(tǒng)的建立、維護(hù)與優(yōu)化承擔(dān)直接責(zé)任

從事采購、倉儲、運(yùn)輸工作，對提高物流效率利降低物流成本承擔(dān)直接責(zé)

14物流管理

任

15事務(wù)對公司日常事務(wù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任

對產(chǎn)品的制造過程進(jìn)行來料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗(yàn)，對產(chǎn)品符合

16質(zhì)檢

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求承擔(dān)直接責(zé)任

17維修對生產(chǎn)及其他設(shè)備的正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)責(zé)任

操作類18生產(chǎn)操作對產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及任務(wù)完成及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任

具有特殊技能要求，對產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及任務(wù)完成及時(shí)性承擔(dān)輔助

19特種操作

性支持責(zé)任

2.2.3職種：職種是在每一個(gè)職類中，依據(jù)工作模塊或流程的相似性來劃分的，

具體職種及定義見表2T,每一個(gè)職種對應(yīng)一個(gè)發(fā)展通道。

2.2.4職級：即薪酬管理規(guī)定中的職級。

2.2.5任職資格等級：任職資格等級表示對每一個(gè)職種不同任職能力的要求，主

要從對知識技能要求的廣度和深度及承擔(dān)的責(zé)任范圍大小來劃分；一般分為1?5

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級，不同職種的任職資格級別定義具體見《中山華帝燃具股份有限公司任職資格

標(biāo)準(zhǔn)》。

表2-2職層、職類、職種、職級、任職資格等級

耳R類管理類技）弋類營車3類

職層職等/職種管理研發(fā)工藝生產(chǎn)管理質(zhì)量控制營銷品牌

13

核心層124級

115級5級

10

3級4級4級

中堅(jiān)層95級5級3級

8

2級3級4級4級3級2級

7

骨干層6

1級2級3級3級2級

51級

41級2級2級1級

級級

基層311

2

1

3任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3.1任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

任職資格標(biāo)準(zhǔn)由基本條件、行為標(biāo)準(zhǔn)和能力標(biāo)準(zhǔn)三部分組成，如圖3-1o國

家職稱或國家有關(guān)資格證書僅作為任職資格的參考。

3.1.1基本條件

基本條件由學(xué)歷和任職領(lǐng)域相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗藿M成，它是任職資格的門檻之

一，每一個(gè)職種不同級別的任職基本條件具體見《中山華帝燃具股份有限公司任

職資格標(biāo)準(zhǔn)》。

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圖3-1任職資格標(biāo)準(zhǔn)組成

3.1.2行為標(biāo)準(zhǔn)

行為標(biāo)準(zhǔn)描述的是每一個(gè)職種不同級別員工的工作行為規(guī)范，員工據(jù)此開展

工作更容易取得較好的績效，每一個(gè)職種不同級別的行為標(biāo)準(zhǔn)具體見《中山華帝

燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》。

3.1.3能力標(biāo)準(zhǔn)

能力標(biāo)準(zhǔn)由行為標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)出（如圖3中的箭頭所示），它有必備知識、專業(yè)技能

和專業(yè)成果組成，每一個(gè)職種不同級別的能力標(biāo)準(zhǔn)具體見《中山華帝燃具股份有

限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》。

3.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)與修訂

任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)由人人力資源部組織各職種成立開發(fā)小組或聘請外部咨

詢機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的修訂根據(jù)公司發(fā)展的需要由人力資源部組織進(jìn)

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行定期或不定期修訂。

4任職資格管理

4.1任職資格管理機(jī)構(gòu)

公司設(shè)任職資格管理委員會，作為任職資格管理非常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，人力資源

部則是任職資格日常管理的歸口部門。

4.1.1企業(yè)任職資格管理委員會

委員會由公司總裁、主管人力資源的副總裁、人力資源部經(jīng)理和各職種資深

專家組成，必要時(shí)可聘請外部專家參加；委員會在每個(gè)職種下設(shè)評價(jià)小組，小組

由該職種資深專家或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、該職種專業(yè)人員及人力資源專業(yè)人員3人組成，

資深專家或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。

委員會的職責(zé)：

1、明確企業(yè)任職資格管理的目的、指導(dǎo)思想和工作原則；

2、審定、批準(zhǔn)和發(fā)布任職資格管理制度、任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法；

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3、批準(zhǔn)員工任職資格和頒布資格證書；

4、對任職資格管理中出現(xiàn)的特殊問題和重要任職資格的破格提拔作出決定。

評價(jià)小組的職責(zé)：

1、各職種員工的任職資格評價(jià)；

2、協(xié)助人力資源部制訂公司任職資格管理制度、任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法；

3、協(xié)助人力資源部開展任職資格的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)教材的選擇、編寫、審核,

培訓(xùn)講師建議等；

4、理解、貫徹和宣傳公司的任職資格管理制度。

4.1.2公司人力資源部

人力資源部設(shè)任職資格專員具體負(fù)責(zé)任職資格管理工作的開展。人力資源部

的主要職責(zé)如下：

1、擬定公司任職資格管理制度，并推動貫徹執(zhí)行；

2、組織各職種或業(yè)務(wù)部門開發(fā)、優(yōu)化任職資格標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法；

3、組織開展任職資格評價(jià)活動，并對各業(yè)務(wù)部門任職資格管理提供專業(yè)咨詢

和支持；

4、審核任職資格評價(jià)結(jié)果，并對結(jié)果進(jìn)行記錄和備案；

5、接受員工的相關(guān)投訴，對投訴進(jìn)行調(diào)查處理或向任職資格委員會提出處理

意見；

6、向公司任職資格管理委員會提出有關(guān)工作改進(jìn)優(yōu)化的建議。

4.2任職資格評定

4.2.1任職資格評定申請

員工任職資格評定（包括初次評定、升級評定和職種轉(zhuǎn)換評定）每年進(jìn)行一

次，原則上對于目前已經(jīng)開發(fā)的6個(gè)職種：管理、研發(fā)、營銷、工藝技術(shù)、生產(chǎn)

管理技術(shù)和品牌管理，相應(yīng)崗位必須通過任職資格相應(yīng)等級認(rèn)證。但對于尚未開

發(fā)的職種，公司可以根據(jù)具體情況進(jìn)行開發(fā)或認(rèn)證。

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資格評定在年度績效考核結(jié)束后進(jìn)行，時(shí)間為次年的3月份，任職資格申請

流程如圖4；對于有認(rèn)證資格要求的崗位，必須進(jìn)行資格認(rèn)證申請，對于沒有資格

認(rèn)證要求的崗位，由本人自愿申請相關(guān)職種的資格認(rèn)證。

人力資源部根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》，對申請人申報(bào)

的任職資格材料進(jìn)行初始審核，在申請截止后三個(gè)工作日內(nèi)，對審核結(jié)果予以公

布，對于經(jīng)審核不符合條件的員工，可以在結(jié)果公布后的五個(gè)工作日內(nèi)向人力資

源部提出異議，人力資源部在收到異議后四個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審，必要時(shí)人力資

源部可要求復(fù)審員工提供補(bǔ)充證據(jù)，復(fù)審結(jié)果通知本人并為最終結(jié)果。對于破格

申請的員工，由任職資格管理委員會決定該員工是否可以參與評定。

圖4任職資格申請流程

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4.2.2任職資格評定

4.2.2.1基本條件評定

由人力資源部根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》，直接進(jìn)行評

TEo

4.2.2.2能力評定

能力評定流程，如圖5。

圖5能力評定流程

?必備知識評定

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必備知識評定實(shí)行學(xué)分制，即申請人必須參加任職資格必備知識課程培訓(xùn)并

達(dá)到申請等級規(guī)定的知識考核學(xué)分，才能申請?jiān)摷墑e任職資格評定，每個(gè)職種不

同級需要參加的培訓(xùn)課程和所要求的學(xué)分參見《中山華帝燃具股份有限公司任職

資格培訓(xùn)課程和學(xué)分規(guī)定》（由人力資源部組織另行制定）。

?專業(yè)技能評定

由各職種評價(jià)小組根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》和《中

山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技能評價(jià)細(xì)則》（由人力資源部組織另

行制定）對員工進(jìn)行技能評定；技能評定采用模擬考試、公開答辯和實(shí)際操作三

種方式進(jìn)行，并由評價(jià)小組綜合評審給出一個(gè)技能評價(jià)分，評價(jià)分?jǐn)?shù)實(shí)行百分制,

員工專業(yè)技能得分必須在60（含）分以上才能通過技能評價(jià)，評價(jià)結(jié)果最后由評

價(jià)小組成員簽字確認(rèn)。

?專業(yè)成果評定

專業(yè)成果評定由各職種評價(jià)小組根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格

標(biāo)準(zhǔn)》和員工申請材料對其進(jìn)行評定；申報(bào)材料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、有效和充分，

它包括工作產(chǎn)品、關(guān)鍵事件和第三方評價(jià)；評定會由組長主持，堅(jiān)持公平、公正

的原則，必要時(shí)可請當(dāng)事人或其上級主管對有關(guān)的成果證據(jù)或事實(shí)進(jìn)行澄清，最

后評價(jià)結(jié)果由評價(jià)小組依據(jù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)予以確認(rèn)，并簽字。

4.2.2.3行為評定

行為評定是根據(jù)《中山華帝燃具股份有限公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)》中的行為標(biāo)準(zhǔn),

檢查員工是否符合行為規(guī)范的要求，目的是提高員工的績效，員工的行為是否符

合標(biāo)準(zhǔn)由績效考核結(jié)果直接評定，由人力資源部根據(jù)該員工的年度績效考核結(jié)果,

并通過被評定人的上級主管核實(shí)予以確定，員工年度績效考核平均得分必須2

1.75分才能通過行為評定，員工績效考核等級（月度）與積分的對應(yīng)關(guān)系見表1,

參加考核月數(shù)少于6個(gè)月（不含）的員工，不計(jì)算年度績效，即不參加該年度任

職資格評定。

4.2.3評定結(jié)果公布與備案

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各職種評價(jià)小組將評定結(jié)果統(tǒng)一匯總至人力資源部，由人力資源部提請公司

任職資格管理委員會召開評審會，統(tǒng)一綜合評審批準(zhǔn)并公布，之后對獲得任職資

格的人頒發(fā)證書，批準(zhǔn)結(jié)果由人力資源部歸檔，作為員工晉升和激勵(lì)的條件，任

職資格的運(yùn)用具體見本制度第5條。

4.3任職資格調(diào)整

4.3.1調(diào)整周期

根據(jù)動態(tài)調(diào)整原則，公司每年依據(jù)員工過去一年的年度績效考核結(jié)果對任職

資格進(jìn)行一次升級、保級和降級評定，與新的任職資格評定一同進(jìn)行。

4.3.2調(diào)整條件

任職資格調(diào)整與年度績效考核結(jié)果掛鉤，將員工月度績效考核等級給一個(gè)相

應(yīng)的分值，考核等級與分值對應(yīng)如表1，然后將員工各月度的積分作全年平均即獲

得該員工的年度績效考核結(jié)果或年度績效評分，對于不滿一個(gè)績效考核年度的員

工，按實(shí)際參加考核的月數(shù)平均獲得該員工年度績效評分，但參加考核月數(shù)少于6

個(gè)月（不含）的，不計(jì)算年度績效，也不參加該年度任職資格調(diào)整。

任職資格升級、保級和降級與年度績效平分的應(yīng)分值如表2o

表4-1月度績效考核等級與積分對應(yīng)表

績效考核結(jié)果SABCD

對應(yīng)分值43210

表4-2年度績效考核評分與任職資格調(diào)整對應(yīng)表

評分任職資格調(diào)整

評分21.75升級或保級

評分VI.75降級

4.3.3任職資格升級（含破格）、保級和降級

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年度績效考核評分符合表2中升級或保級要求的，即可升級或保級。對于升

級，只要滿足更高一級別任職資格其他申請條件的，經(jīng)本人申請，評價(jià)通過，可

以向上晉升一級?？冃Э己嗽u分符合表2中降級條件的，任職資格等級自動降低

一級。

對于在所任職領(lǐng)域有特殊貢獻(xiàn)或給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益者，可申請任職

資格破格升級，經(jīng)任職資格管理委員會評審批準(zhǔn)即可破格晉升。

對公司重大事故負(fù)有直接責(zé)任或?qū)驹斐芍卮蠼?jīng)濟(jì)損失并受到留廠察看

以上處分的員工，任職資格等級自動降低一級。

5任職資格應(yīng)用

5.1任職資格在招聘中的應(yīng)用

5.1.1對于具有任職資格的崗位，在進(jìn)行初次審查時(shí)，必須符合任職資格中的基

本條件，并根據(jù)面試結(jié)果進(jìn)入試用期，由于上部滿足取得年度績效考核和必備知

識考核的學(xué)分條件，試用期滿只進(jìn)行專業(yè)技能評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果決定是否留

用。

5.1.2符合專業(yè)技能評價(jià)后才能正式轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后滿足年度績效考核和必備知識

考核的學(xué)分條件進(jìn)行任職資格評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果決定是否能就任擬任崗位。

5.2任職資格在績效管理中的應(yīng)用

5.2.1績效結(jié)果和任職資格互為因果

一方面，員工通過任職資格的牽引可以提升工作績效，另一方面，績效結(jié)果

又作為任職資格調(diào)整的依據(jù)（4.3）。

5.2.2績效管理與行為標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。

在績效管理中，各級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要特別關(guān)注資格認(rèn)證制度對績效改

善的作用，結(jié)合工作輔導(dǎo)、績效面談等方法，引導(dǎo)員工的行為更加規(guī)范和職業(yè)化,

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引導(dǎo)員工加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)和知識點(diǎn)的積累與應(yīng)用，真正形成加訓(xùn)練有素的職業(yè)

化行為習(xí)慣，最終推動績效的提升。

5.3任職資格在薪酬管理中的應(yīng)用

主要是任職資格與薪酬掛鉤，它是任職資格管理中最重要的一環(huán)，通過薪酬

激勵(lì)推動員工的職業(yè)化，并為員工開辟薪酬激勵(lì)的職業(yè)發(fā)展通道。

5.3.1任職資格在管理職種中的應(yīng)用

對管理職種中具有科長（含）以上職位的人員，實(shí)行職位與任職資格掛鉤制,

即上述職位的人員必須具備相應(yīng)的最低任職資格級別，低于該級別不能就任相應(yīng)

以上職位，達(dá)到該級別要求或更高級別的人員可就任相應(yīng)以下職位，職位與任職

資格要求對應(yīng)表如表3..

表5-1不同管理職位對任職資格的要求

管理職位任職資格級別要求

總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、公司本部總監(jiān)4級

事業(yè)部總監(jiān)、研究所所長3級（含）以上

部門經(jīng)理（含事業(yè)部總經(jīng)理助理）2級（含）以上

科長1級（含）以上

達(dá)到任職資格要求并獲得任命的人員，按相應(yīng)職位的職級調(diào)整薪酬，達(dá)到任

職資格要求沒有獲得任命的人員，作為相應(yīng)職位的儲備人才進(jìn)