員工教育培訓(xùn)實(shí)施方案

河南晉煤天慶煤化工有限責(zé)任公司員工教育培訓(xùn)實(shí)行方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，著力提高員工隊(duì)伍文化、技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目的對人才的特制定度員工教育培訓(xùn)工作實(shí)行方案：一、指引思想緊緊環(huán)繞項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營的總體目的，以專業(yè)培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、生產(chǎn)技能、安全技能等培訓(xùn)為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式、貫徹培訓(xùn)措施、提高培訓(xùn)效果、加強(qiáng)培訓(xùn)管理考核，構(gòu)建起具有針對性、實(shí)用性、有效性的員工教育培訓(xùn)體試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營作出更大的奉獻(xiàn)。二、培訓(xùn)目的1、提高中層及以上人員管理能力，達(dá)到集團(tuán)公司煤化工公司中上游管理水平。2、增強(qiáng)各職能部(科)室員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能，滿足公司正常運(yùn)營的各項(xiàng)服務(wù)及管理需要。3、生產(chǎn)崗位員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平可以滿足開車投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)營及達(dá)產(chǎn)達(dá)效的需要。4、把全員培訓(xùn)、繼續(xù)教育，作為提高員工素質(zhì)工程的重要抓手，針對員工的不同需求，分門別類、有針對性地開展學(xué)1、天慶學(xué)苑2、外聘專家授課3、會(huì)議式培訓(xùn)4、部門內(nèi)訓(xùn)5、現(xiàn)場實(shí)操6、外出培訓(xùn)六、培訓(xùn)籌劃(一)針對員工層次施訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全覆蓋根據(jù)公司員工層次的不同，采用領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理人員、基層員工進(jìn)行分層次培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)層重要以創(chuàng)新意識、素質(zhì)提高、戰(zhàn)略理念等方面為主，全年培訓(xùn)不低于24學(xué)時(shí)；中層管理者重要以籌劃能力改善、組織能力提高、控制能力增強(qiáng)為主，全年培訓(xùn)不低于36學(xué)時(shí)；基層員工重要以崗位技能提高及工作責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、實(shí)踐能力、團(tuán)隊(duì)意識、協(xié)作意識的、提高為主，全年培訓(xùn)不低于48學(xué)時(shí)。(二)加強(qiáng)安全基本培訓(xùn)，提高全員安全意識重要內(nèi)容，對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗等人員進(jìn)行三級安全教育；對內(nèi)部調(diào)崗、離崗半年及以上人員，進(jìn)行車間級和班組級安全教育。廠級安全培訓(xùn)時(shí)間不少于32學(xué)時(shí)，車間級安全培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)，班組安全教育不少于16學(xué)時(shí)，崗前實(shí)操培訓(xùn)不少于一種月。各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織對新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工考核，考核成績80分以上者為合格，不合格者將予以一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者送返人力資源部。人力資源部將視人員素質(zhì)和態(tài)度狀況，予以重新培訓(xùn)或勸退。危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素及多種專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于124、外來培訓(xùn)和外來施工人員安全培訓(xùn)：加大對外包施工人員、勞務(wù)承包單位和外來培訓(xùn)人員的安全培訓(xùn)力度。(三)堅(jiān)持抓好“天慶學(xué)苑”培訓(xùn)根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)需要，將邀請有關(guān)專家、學(xué)者組織專項(xiàng)報(bào)告、講座或播放管理知識視頻，繼續(xù)進(jìn)一步開展“領(lǐng)導(dǎo)上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)，樹立“開會(huì)也是培訓(xùn)”的創(chuàng)新培訓(xùn)思安全環(huán)保、治安消防、工藝流程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等方面的培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、參訓(xùn)人員及培訓(xùn)場地狀況，以創(chuàng)新培訓(xùn)模式、注重培訓(xùn)效果為出發(fā)點(diǎn)開展培訓(xùn)。(四)加強(qiáng)單位內(nèi)訓(xùn)工作用什么”的原則科學(xué)合理制定部門內(nèi)訓(xùn)籌劃，并運(yùn)用部務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)堅(jiān)持開展，培訓(xùn)內(nèi)容有安全環(huán)保知識、職業(yè)健康知及業(yè)務(wù)技能知識等。(五)做好外培工作根據(jù)上級安排及文獻(xiàn)精神，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行法律法規(guī)宣貫和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；根據(jù)公司實(shí)際，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀管理技術(shù)人員參與管理技術(shù)知識專項(xiàng)講座及赴同行業(yè)出名公司進(jìn)行學(xué)習(xí)交流、技術(shù)考察等活動(dòng)。凡外出參與培訓(xùn)的員工，應(yīng)事先按照審批程序進(jìn)行審批，并簽訂外培合同。人力資源部負(fù)責(zé)對外培人員管控、學(xué)習(xí)效果、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等方面的監(jiān)管。(六)根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，適時(shí)開展員工后續(xù)學(xué)歷教育及職七、培訓(xùn)實(shí)行及考核(一)天慶學(xué)苑人力資源部負(fù)責(zé)“天慶學(xué)苑”的籌劃制定、課程編排、組織實(shí)行，綜合辦公室、生活服務(wù)中心負(fù)責(zé)音響話筒、培訓(xùn)場地等后勤保障工作。各單位員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，遲到、早退、半途離場超過20分鐘的，考核個(gè)人素養(yǎng)積分0.5分；手機(jī)響鈴、大聲喧嘩、擾亂課堂紀(jì)律等違背培訓(xùn)紀(jì)律的，考核個(gè)人素養(yǎng)積分0.5分；未按規(guī)定參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的，考核個(gè)人素養(yǎng)積分1分/次。因故不能參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的必須通過OA辦理請假手續(xù)，請假須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，企管培訓(xùn)科備案，培訓(xùn)開始前1小時(shí)未經(jīng)審批通過缺課的按曠課解決。(二)單位內(nèi)訓(xùn)各單位一把手為內(nèi)訓(xùn)負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)其工作性質(zhì)科學(xué)制定月度內(nèi)訓(xùn)籌劃，職能部(科)室每月至少內(nèi)訓(xùn)2次，生產(chǎn)車間每月至少內(nèi)訓(xùn)4次、考試1次，未按籌劃進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)、無培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)記錄不完整、不規(guī)范的扣負(fù)責(zé)人0.5分/次。各單位每月24日前將下月內(nèi)訓(xùn)籌劃通過OA工作流(月度培訓(xùn)籌劃審批單)報(bào)審。未準(zhǔn)時(shí)報(bào)審的扣負(fù)責(zé)人0.5分，每推遲一天加扣0.5分，未組織考試的扣負(fù)責(zé)人1分。1、職能部(科)室內(nèi)訓(xùn)籌劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。2、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)籌劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)工藝室備案。工藝室匯總后每月25日前報(bào)人力資源部企管培訓(xùn)科備案。3、電儀車間、機(jī)修車間內(nèi)訓(xùn)籌劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審核、機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后備案。機(jī)動(dòng)部匯總后每月25日前報(bào)人力資源部企管培訓(xùn)科備案。4、安環(huán)部根據(jù)公司安全環(huán)保規(guī)定對各單位進(jìn)行安全培訓(xùn)(三)比較管理1、生產(chǎn)技術(shù)部、安環(huán)部、機(jī)動(dòng)部根據(jù)歸口培訓(xùn)管理職責(zé)分別制定培訓(xùn)管理措施，于3月25日前報(bào)人力資源部企管培2、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)部根據(jù)其制定的培訓(xùn)管理措施對其歸口管理的車間進(jìn)行檢查，每月25日前將培訓(xùn)籌劃的報(bào)審、與否按籌劃施訓(xùn)、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)筆記及考試等檢查考核狀況報(bào)人力資源部。安環(huán)部每月25日前將各車間安全培訓(xùn)檢查考核狀況報(bào)人力資源部。未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的扣負(fù)責(zé)人0.5分，每推遲一天加扣0.5分?？圬?fù)責(zé)人0.5分/次，并根據(jù)各歸口管理單位上報(bào)成果，結(jié)合公司級培訓(xùn)、考試考核狀況進(jìn)行綜合打分排名，排名第一、二名單位的獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)人200元、100元分，排名倒數(shù)一、二名的單位扣負(fù)責(zé)人100元、50元。(四)積分制管理(1)、參與“天慶學(xué)苑”培訓(xùn)一次積5分，授課一次積10(2)、參與公司組織的全員考試，考試成績在70分如下的不積分，70分—80分積3分，80分—90分積5分，90分以上積10分，未參與考試的扣5分；(3)、全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分目的員工類別職務(wù)級別積分達(dá)標(biāo)值(分)第二季度第三季度第四季度(含主持工作的副職)各單位主管、專工、副科長、合管理員、技術(shù)員除A/B/C類以外的其她員工2、員工培訓(xùn)積分每季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰一次，與季度末月度工培訓(xùn)積分與月度工作目的績效分兌現(xiàn)原則：序號員工培訓(xùn)積分李度完畢率考核分值(分)1130%以上123A類員工根據(jù)公司年度培訓(xùn)授課籌劃進(jìn)行授課，未準(zhǔn)時(shí)完畢的扣罰當(dāng)月工作目的分3分，如因工作需要，不能準(zhǔn)時(shí)授課為加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)，鼓勵(lì)其她員工登臺授4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)記錄進(jìn)行積分，并在OA上建立員工培訓(xùn)積分?jǐn)?shù)據(jù)庫便于員工隨時(shí)查詢，每季度發(fā)布一次員工積分狀況。5、為鼓勵(lì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工積極積極參與培訓(xùn)，不斷提高崗位操作技能，各車間要根據(jù)自身工作實(shí)際制定內(nèi)部員工培訓(xùn)積車間人數(shù)獎(jiǎng)分人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)分值50人如下積分排名第一、二名2分、1分51人-99人積分排名第一、二、三名3分、2分、1分100人以上積分排名第一、二、三、四名3分、2分、1分、0.5分積分以年度進(jìn)行計(jì)算，起止日期為：3月26日-12月八、培訓(xùn)保證措施1、保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的貫徹：根據(jù)集團(tuán)規(guī)定，按工資總額的2%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，保證各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)可以順利實(shí)行。培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷按照“誰負(fù)責(zé)、準(zhǔn)后予以從職教經(jīng)費(fèi)中支出