員工手冊(cè)山東魯能積成電子股份有限公司員工手冊(cè)樣本

（）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座（）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料手冊(cè)第一某些公司簡(jiǎn)介第一章前言歡迎您加盟魯能積成電子，共同致力于用高科技造福民眾事業(yè)！魯能積成電子具備濃厚學(xué)府風(fēng)范，成為國(guó)內(nèi)以至國(guó)際一流高新技術(shù)公司是咱們始終為之奮斗抱負(fù)。為實(shí)現(xiàn)咱們抱負(fù)，咱們需要大批先進(jìn)人才共同努力。魯能積成電子將成為您卓越才華充分施展舞臺(tái)。本員工手冊(cè)將協(xié)助您理解魯能積成電子歷史、文化以及某些基本規(guī)章制度，帶領(lǐng)您迅速步入平等、開放、自主、上進(jìn)人們庭。但愿它能成為您良師益友。最后祝您在魯能積成電子工作進(jìn)步、生活高興！

第二章總經(jīng)理致辭知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮正在世界范疇醞釀一場(chǎng)新產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)進(jìn)步在深刻地變化著人類生活。咱們有幸成為魯能積成電子人們庭一員，用知識(shí)和信念推動(dòng)時(shí)代變革，成就造福人類偉大事業(yè)，這是一件非常故意義事情。在過(guò)去十幾年中，一批具備共同價(jià)值觀知識(shí)分子，憑借掌握知識(shí)和技術(shù)，披荊斬棘，成長(zhǎng)為初具規(guī)模高新技術(shù)公司，并鑄成了以平等信任、開放交流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工自主、知識(shí)共享、高效產(chǎn)出等共同價(jià)值觀為基本公司文化。在這樣環(huán)境下工作是會(huì)大有作為。近年市場(chǎng)實(shí)踐鑄就了魯能積成電子這一富有抱負(fù)和激情團(tuán)隊(duì)，公司布滿了追求創(chuàng)新進(jìn)取精神和蓬勃向上朝氣。一批學(xué)識(shí)淵博專家學(xué)者和一群敢于突破創(chuàng)新年輕人構(gòu)成咱們事業(yè)基本，這是咱們資產(chǎn)負(fù)債表上所看不到但卻是咱們最寶貴資產(chǎn)。“入門看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績(jī)，機(jī)會(huì)均等，避免僵化”這是公司基本人事政策。機(jī)會(huì)屬于那些敢于創(chuàng)新、勇挑重任、不斷進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)員工。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里成長(zhǎng)是健康。“科技為本、質(zhì)量至上”是咱們方針；不斷地學(xué)習(xí)新知，不斷地開拓創(chuàng)新，持續(xù)進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，是咱們始終保持旺盛精力和飽滿斗志信心源泉。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)是有效。面對(duì)將來(lái)，讓咱們本著“積累創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，追求卓越”公司精神，以嶄新面貌面對(duì)新世紀(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在成就國(guó)際一流高科技公司道路上共同闊步邁進(jìn)！總經(jīng)理：嚴(yán)中華

第三章公司發(fā)展歷程山東魯能積成電子股份有限公司是從高校發(fā)展壯大起來(lái)高新技術(shù)公司，她創(chuàng)業(yè)歷史大體可以分為如下幾種階段：1984-1988：研制小組1984年，為了響應(yīng)國(guó)家“科學(xué)技術(shù)要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)”號(hào)召，由山東大學(xué)電子系4位教師構(gòu)成電子系統(tǒng)（ES）研制組走出院校大門，成功地為濟(jì)南供電局開發(fā)出國(guó)內(nèi)第一套基于通用微機(jī)系統(tǒng)電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES100，率先在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)機(jī)在電網(wǎng)調(diào)度主站系統(tǒng)上應(yīng)用。1986年推出了基于IBM-PC/XT和DOS操作系統(tǒng)ES200系統(tǒng)，并成功開拓了山東、福建、四川、江蘇、湖北等地市場(chǎng)。1988年，完畢了基于IBM-PC/AT16位機(jī)調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES300研制，并將全套技術(shù)轉(zhuǎn)讓給煙臺(tái)無(wú)線電六廠。1988-1994：校辦產(chǎn)業(yè)為了爭(zhēng)取進(jìn)一步發(fā)展，1988年10月研制小組整體調(diào)至威海分校，并于1989年2月成立了“山東大學(xué)威海分校電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所”，開始專業(yè)從事電力調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)研究、開發(fā)、生產(chǎn)和推廣。

1990年，ES系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)獲國(guó)家教委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。1992年推出基于網(wǎng)絡(luò)分布式調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ES400；1993年推出變電站自動(dòng)化系統(tǒng)ES-60型RTU。這一階段，實(shí)驗(yàn)所調(diào)度自動(dòng)化產(chǎn)品從主站設(shè)備延伸到分站設(shè)備，有了系列化產(chǎn)品，顧客遍及全國(guó)十幾種省/自治區(qū)，成為國(guó)內(nèi)同業(yè)中知名公司之一。1994-1999：積成電子1994年，山東大學(xué)威海分校電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所法人與原實(shí)驗(yàn)所員工共同出資，在濟(jì)南高新技術(shù)開發(fā)區(qū)注冊(cè)成立了濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所（IESLab）。新成立公司完全按照有限責(zé)任公司模式運(yùn)作，產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，人員、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)獨(dú)立，建立起了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為本、員工持股公司管理機(jī)制，公司進(jìn)入了一種高速發(fā)展階段。

積成電子先后開發(fā)了iES500系列電力調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)、SASiES-R70分布式遠(yuǎn)動(dòng)分站系統(tǒng)、CAN變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等一系列產(chǎn)品，形成了涵蓋電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、變電站自動(dòng)化系統(tǒng)等門類齊全產(chǎn)品系列，iES系列調(diào)度自動(dòng)化主站和分站產(chǎn)品列入國(guó)家級(jí)火炬籌劃，獲國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品稱號(hào)，并得到國(guó)家科技型中小公司技術(shù)創(chuàng)新基金支持。

1997年，積成電子成為國(guó)家首批認(rèn)定火炬籌劃軟件產(chǎn)業(yè)基地“齊魯軟件園”骨干公司。1999年，公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。至今：魯能積成電子股份有限公司iES500電力調(diào)度自動(dòng)化主站應(yīng)用環(huán)境獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。8月，公司進(jìn)行股份制改造，吸取山東電力集團(tuán)公司投資，在原濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)積成電子系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)所基本上進(jìn)行整體改制，成立山東魯能積成電子股份有限公司，于底完畢與山東魯能電氣自動(dòng)化有限公司資產(chǎn)重組。山東魯能電氣自動(dòng)化有限公司是山東電力集團(tuán)公司下屬，以山東電力研究院為主體，按照當(dāng)代公司制度于1999年6月組建股份制高新技術(shù)公司。自組建以來(lái)短短一年多時(shí)間魯能電氣迅速發(fā)展成為電力自動(dòng)化行業(yè)新軍，擁有較高技術(shù)水平員工隊(duì)伍，公司業(yè)務(wù)運(yùn)作模式鮮明，全年實(shí)現(xiàn)銷售合同額8960萬(wàn)元。與魯能電氣合并重組標(biāo)志著魯能積成打破了原積成電子自我積累、滾動(dòng)發(fā)展模式，開始走上產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合發(fā)展道路。當(dāng)前，魯能積成電子在濟(jì)南高新開發(fā)區(qū)擁有占地25畝園區(qū)，5000平方米實(shí)驗(yàn)大樓一座，員工361人，產(chǎn)品遍及全國(guó)二十各種省/自治區(qū)一百各種地區(qū)，擁有穩(wěn)定客戶群，成為國(guó)內(nèi)電力系統(tǒng)自動(dòng)化領(lǐng)域知名公司。通過(guò)公司全體員工共同努力和對(duì)事業(yè)孜孜不斷追求，魯能積成在客戶中贏得了較高知名度和美譽(yù)度。

股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)專家委員會(huì)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部研發(fā)中心供應(yīng)部生產(chǎn)部客服中心綜共籌劃辦公室質(zhì)管部企劃部行政后勤辦公室總經(jīng)理辦公室人力資源部市場(chǎng)部積人類文明之精華，成國(guó)家高科技之大業(yè)。積國(guó)際最先進(jìn)電子信息技術(shù)和全體員工創(chuàng)造性之大成，提供國(guó)際先進(jìn)水平產(chǎn)品和顧客滿意服務(wù)。通過(guò)為咱們客戶創(chuàng)造價(jià)值、為咱們合伙伙伴創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，來(lái)實(shí)現(xiàn)魯能積成電子自己價(jià)值。

第二某些管理規(guī)定第一章闡明一、本規(guī)定依照國(guó)家關(guān)于法規(guī)以及公司章程，就公司人力資源管理基本領(lǐng)項(xiàng)而制定，為員工提供關(guān)于權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)詳盡資料。二、本規(guī)定所稱公司為山東魯能積成電子股份有限公司（如下簡(jiǎn)稱公司）。三、本規(guī)定合用范疇是經(jīng)公司人力資源部正式批準(zhǔn)錄取所有員工。第二章入職引導(dǎo)一、報(bào)到程序接到錄取告知后，應(yīng)在指定日期到人力資源部門報(bào)到，填寫員工報(bào)到登記表，如因故不能按期前去，應(yīng)與關(guān)于人員獲得聯(lián)系，另行擬定報(bào)到日期。報(bào)到程序涉及：（1）辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取辦公用品和資料等；（2）與試用部門負(fù)責(zé)人會(huì)面，接受工作安排，并開始進(jìn)行職前教誨。二、個(gè)人資料1.新員工報(bào)到后，須向公司人力資源部提供身份證、學(xué)歷證明（大學(xué)本科及以上需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書）、籌劃生育證明、獨(dú)生子女證復(fù)印件以及近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)精確個(gè)人資料。2.當(dāng)個(gè)人資料有如下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一種月內(nèi)填寫個(gè)人狀況變更申報(bào)表，交給人力資源部門，以保證與員工關(guān)于各項(xiàng)權(quán)益：(1)姓名；家庭地址和電話號(hào)碼；浮現(xiàn)事故或緊急狀況時(shí)聯(lián)系人；培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)狀況。3.公司倡導(dǎo)正直誠(chéng)實(shí)，并保存審查員工所提供個(gè)人資料屬實(shí)性權(quán)利，如有虛假，將有權(quán)及時(shí)與其終結(jié)試用或解除勞動(dòng)合同。三、試用與轉(zhuǎn)正1.試用期普通為三到半年。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其他因素而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；另一方面，如果員工工作無(wú)法達(dá)到規(guī)定，公司也會(huì)終結(jié)對(duì)其試用。2.如試用合格并通過(guò)職前教誨，員工可填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用部門負(fù)責(zé)人訂立意見，報(bào)人力資源部初審，主管該業(yè)務(wù)公司副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后正式訂立勞動(dòng)合同。3.如在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一種月，則作自動(dòng)離職解決。4．從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工司齡將從近來(lái)一次進(jìn)入公司時(shí)間起計(jì)。四、部門引導(dǎo)試用期間，公司人力資源部會(huì)指定人員協(xié)助新員工接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。部門引導(dǎo)內(nèi)容涉及向新員工簡(jiǎn)介本部門職能、人員狀況、解說(shuō)本職工作內(nèi)容和規(guī)定，協(xié)助新員工理解公司關(guān)于規(guī)則和規(guī)定，協(xié)助新員工獲得《員工手冊(cè)》等資料。員工守則一、員工儀表儀容商務(wù)活動(dòng)以及重要會(huì)議，男士穿西服套裝系領(lǐng)帶，夏季應(yīng)穿襯衫系領(lǐng)帶；女士宜依照不同場(chǎng)合著帶袖職業(yè)套裝、套裙、時(shí)裝，但不適當(dāng)太袒露。工作時(shí)應(yīng)保持服裝、發(fā)式整潔，大方得體。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不化濃妝。員工須注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，不留長(zhǎng)指甲或涂染指甲。二、員工行為規(guī)范1．遵守國(guó)家法律法令，不做有損于國(guó)家民族利益尊嚴(yán)事。2．忠于職守，不做有損公司事，時(shí)刻維護(hù)公司利益，維護(hù)公司良好形象。理解公司理念，接受上級(jí)指引，聽從指揮，積極、認(rèn)真、積極地完畢工作。并經(jīng)常對(duì)工作提出檢討與改進(jìn)。4．未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不自己經(jīng)營(yíng)或與第三人合伙經(jīng)營(yíng)與公司相似或類似公司，亦不擔(dān)任同類公司公司無(wú)限責(zé)任股東、執(zhí)行業(yè)務(wù)股東、董事或經(jīng)理。不因職務(wù)之便接受招待、饋贈(zèng)、回扣或其他不法利益。工作場(chǎng)合講普通話，不得大聲喧嘩，影響她人辦公。上午上班，與同事第一次相見應(yīng)積極招呼“您早”或“您好”，下班互道“您辛苦了”“再會(huì)”等用語(yǔ)。注意握手禮節(jié)，兩人以上場(chǎng)合中，應(yīng)由年長(zhǎng)者或上級(jí)先伸手，等對(duì)方伸手后再握，并應(yīng)稍欠身表達(dá)尊敬。男士應(yīng)先等女士伸手后方可與女士握手。握手時(shí)應(yīng)微笑注視對(duì)方，不可左顧右盼。商務(wù)活動(dòng)中時(shí)刻注意自己言談、舉止，保持良好坐姿站勢(shì)。在公共場(chǎng)合不應(yīng)以雙臂交叉、翹腿抖腳等不雅之舉與人交談，應(yīng)做到語(yǔ)調(diào)溫和，用詞精確禮貌，不可粗聲大氣、手舞足蹈。10．在容許吸煙場(chǎng)合而有女士在場(chǎng)時(shí)，應(yīng)先征求女士意見，批準(zhǔn)后方可吸煙。11．不酗酒。12．上班時(shí)間不做私人事務(wù)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得私帶親友進(jìn)入公司工作范疇。13．工作過(guò)程中不準(zhǔn)吃零食。14．妥善保管辦公用品，桌面物品擺放整潔有序，下班前必要將所有文稿放置妥當(dāng)防止遺失、泄密。15．注意防火、防盜，發(fā)現(xiàn)事故隱患或異常狀況及時(shí)報(bào)關(guān)于部門解決，消除隱患。16．認(rèn)真學(xué)習(xí)使用消防器材，理解普通滅火知識(shí)。17．保持辦公室內(nèi)整潔。每天打掃一次辦公桌面、地面，每周徹底清掃一次衛(wèi)生。三、員工考勤管理1．公司實(shí)行八小時(shí)工作制，星期六、日休息。中高層管理人員星期六所有值班。各季節(jié)工作時(shí)間變更和法定節(jié)假日休假以經(jīng)理辦公室告知為準(zhǔn)。員工必要嚴(yán)格遵守公司考勤制度，準(zhǔn)時(shí)上下班，準(zhǔn)時(shí)到崗，不得遲到早退。各部門衛(wèi)生清掃應(yīng)在上班前完畢。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守。如需離開公司園區(qū)外出辦理公事，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人允許，否則按早退或曠工解決。如員工因特殊狀況加班到夜間11:00后來(lái)，第二天可酌情延遲上班時(shí)間。對(duì)實(shí)習(xí)期員工按該考勤制度記錄考勤。不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過(guò)一小時(shí)按事假請(qǐng)假程序辦理，否則以曠工論處。如下狀況均屬曠工：?jiǎn)T工不服從調(diào)配未到新崗位上班；未辦理請(qǐng)假手續(xù)而缺勤；未及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或未獲批準(zhǔn)而擅自離崗（離開辦公區(qū)）；各種假期逾期未復(fù)工且未續(xù)假者；員工虛構(gòu)請(qǐng)假事由或提供虛假手續(xù)經(jīng)查證屬實(shí)；員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假者；員工擅自不按規(guī)定工作時(shí)間到崗或提前離崗超過(guò)一小時(shí)者。對(duì)于多次遲到早退員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)予以批評(píng)和教誨，屢教不改者由人力資源部予以辭退。對(duì)于曠工者扣發(fā)當(dāng)季度績(jī)效工資。對(duì)于持續(xù)曠工5天或年度合計(jì)曠工10天者，公司將予以辭退。部門負(fù)責(zé)人安排員工加班，應(yīng)將加班小時(shí)數(shù)告知考勤員予以記錄。3天以內(nèi)（含3天）?。ㄊ拢┘伲考?jí)如下員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由分管（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上?。ㄊ拢┘伲考?jí)如下員工由部門負(fù)責(zé)人審批，分管（副）總經(jīng)理核準(zhǔn)；部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。因病情或事情緊急不能及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)者，可在當(dāng)天電話或口頭向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后生效，假期結(jié)束后應(yīng)在當(dāng)天補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。10．員工請(qǐng)病（事）假須填寫請(qǐng)假單，并按下列規(guī)定報(bào)批后由考勤員報(bào)人力資源部備案，出勤后當(dāng)天到人力資源部辦理銷假手續(xù)。員工病事假狀況作為績(jī)效考核內(nèi)容之一。11．各部門設(shè)考勤員對(duì)本部門員工出勤狀況進(jìn)行記錄和記錄。每月5日、每年1月5日前，考勤員應(yīng)將上月度和上年度考勤表及登記表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核訂立后報(bào)送人力資源部。12．人力資源部對(duì)公司考勤管理行使檢查權(quán)。各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。除上述部門、領(lǐng)導(dǎo)以外任何部門和人員無(wú)權(quán)行使檢查權(quán)。13．考勤檢查分例行檢查與隨機(jī)抽查兩種形式。例行檢查：由人力資源部進(jìn)行，每月不少于兩次。隨機(jī)抽查：由具備考勤檢查權(quán)部門、領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定權(quán)限范疇內(nèi)隨機(jī)進(jìn)行抽查，檢核對(duì)象由進(jìn)行考勤檢查部門、領(lǐng)導(dǎo)自定。14．由于天氣因素等不可抗力導(dǎo)致遲到或曠工，可以不予懲罰，但考勤員應(yīng)將因素予以記錄。15．任何部門員工均須無(wú)條件配合有考勤檢查權(quán)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤檢查。16．對(duì)于特殊崗位，或封閉開發(fā)階段考勤管理另行規(guī)定。第四章勞動(dòng)合同一、合同背景為確立公司與員工勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。公司全員勞動(dòng)合同制管理以國(guó)家頒布《勞動(dòng)法》和地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)為根據(jù)，本規(guī)定未提及事項(xiàng)均遵循上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。二、合用范疇正式員工在公司工作期間，均需與公司訂立勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系。三、合同期限勞動(dòng)合同期限分為固定期限和以完畢特定一項(xiàng)工作為期限兩種。四、合同簽定、續(xù)訂、變更和解除1．公司與新入職工工簽定勞動(dòng)合同，在合同規(guī)定試用期內(nèi)如有一方表示異議，經(jīng)雙方協(xié)商批準(zhǔn)，可以解除勞動(dòng)合同。2．對(duì)于有固定期限勞動(dòng)合同，公司與員工雙方同旨在勞動(dòng)合同期滿后續(xù)簽勞動(dòng)合同，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動(dòng)合同。公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商批準(zhǔn)，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。員工有下列情形之一，公司可以解除勞動(dòng)合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄取條件；（2）嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度；（3）嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益導(dǎo)致重大損害；（4）被依法追究刑事責(zé)任。有下列情形之一，在征得公司人力資源部批準(zhǔn)后，可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式告知員工本人：（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排工作；（2）員工不能勝任工作，通過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)節(jié)工作崗位，仍不能勝任工作；（3）勞動(dòng)合同訂立所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)到一致合同；（4）公司經(jīng)營(yíng)困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁人。員工提出解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式告知公司。如未能提前告知公司，給公司導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)依照國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。五、完備調(diào)離手續(xù)雙方終結(jié)或解除勞動(dòng)合同，員工在離職前必要完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工解決。離職手續(xù)涉及：（1）解決工作交接事宜；（2）按公司規(guī)定規(guī)定辦理離職手續(xù)；（3）交還所有公司資料、文獻(xiàn)、辦公用品、《員工手冊(cè)》及其他公物；（4）報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。（5）離職工工戶口及人事檔案關(guān)系在公司，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。（6）員工違約或提出解除勞動(dòng)合同步，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動(dòng)合同期限內(nèi)關(guān)于費(fèi)用。違約金或補(bǔ)償費(fèi)金額另行規(guī)定。（7）如與公司簽定有其他合同（合同），按其他合同（合同）商定辦理。第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。離職前，公司可依照員工意愿安排人力資源部或員工上司進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。六、糾紛解決合同過(guò)程中任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過(guò)申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，公司不能解決時(shí)可向本地勞動(dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。第五章權(quán)力和義務(wù)一、義務(wù)1．遵循國(guó)家法律、法規(guī)及我司關(guān)于規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門各項(xiàng)管理細(xì)則。遵循公司利益第一原則，自覺維護(hù)公司利益和形象，嚴(yán)格保守公司商業(yè)秘密。嚴(yán)格按公司管理模式運(yùn)作，保證工作流程和工作程序順暢高效，對(duì)工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時(shí)提出，并報(bào)直接上級(jí)，保證工作與生產(chǎn)高效。積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對(duì)操作規(guī)程中不合理問(wèn)題，及時(shí)提出并報(bào)直接上級(jí)盡快解決。禁止違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相協(xié)助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。二、權(quán)利1．公司錄取員工時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。2．內(nèi)部招聘須公開招聘，考核成果公開，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。3．員工有權(quán)按勞動(dòng)時(shí)間獲得報(bào)酬，不得低于國(guó)家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資原則。按考勤制度員工每天工作時(shí)間為8小時(shí)，如需加班則公司付給加班工資。員工有按公司休假制度及法律關(guān)于規(guī)定休息和休假權(quán)利。員工正式錄取后須簽定合同，享有《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定各項(xiàng)權(quán)利。公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展權(quán)利。公司員工有參加培訓(xùn)權(quán)利，員工依照自身實(shí)際狀況和崗位規(guī)定有權(quán)提出培訓(xùn)規(guī)定并參加培訓(xùn)。員工有依照工作崗位詳細(xì)狀況提出合理化建議權(quán)利。10．員工對(duì)直接上級(jí)不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級(jí)上訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國(guó)家關(guān)于部門提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議解決，但狀況必要屬實(shí)。11．在特殊工作環(huán)境中工作員工，依關(guān)于規(guī)定享有勞動(dòng)保護(hù)待遇以及勞動(dòng)保護(hù)用品權(quán)利。對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)違法亂紀(jì)行為有投訴權(quán)利。第六章薪酬制度一.總則1．薪酬作為可分派價(jià)值形式之一，遵循按勞分派、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展基本原則。2．制定薪酬制度目在于使員工可以與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。3．薪酬分派根據(jù)是：能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)。4．員工薪酬由基本薪資、獎(jiǎng)金/提成、附加工資三某些構(gòu)成。基本薪資根據(jù)崗位和能力擬定；獎(jiǎng)金分派重要根據(jù)是公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效，附加工資是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)積累以及福利一種補(bǔ)充報(bào)酬。5．公司依照當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分派水平。二.薪酬體系1．薪酬體系采用三種不同類別：以年度經(jīng)營(yíng)為評(píng)價(jià)周期年薪制；與銷售業(yè)績(jī)有關(guān)銷售薪酬體系；與尋常例行工作有關(guān)職務(wù)職能工資制。2．享有年薪制員工，其工作特性是其工作業(yè)績(jī)以一年完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估。這某些員工涉及：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)，核心技術(shù)專家、市場(chǎng)專家，高檔職業(yè)經(jīng)理人等。3．實(shí)行職務(wù)職能制對(duì)象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作員工。4．實(shí)行銷售薪酬體制人員是公司內(nèi)市場(chǎng)銷售人員。三.工資構(gòu)造1．我司員工收入由如下幾種某些構(gòu)成。員工收入=基本薪資（級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證）+獎(jiǎng)金（績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)）/提成獎(jiǎng)勵(lì)+附加工資[福利（午餐補(bǔ)貼+綜合補(bǔ)貼）+津貼（工齡津貼+所齡津貼+住房津貼+保險(xiǎn)津貼）]非銷售人員收入=基本薪資+獎(jiǎng)金+附加工資銷售人員收入=基本薪資+提成獎(jiǎng)勵(lì)+附加工資其中，基本薪資=級(jí)別工資+職務(wù)工資+任職保證獎(jiǎng)金=績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金附加工資=各種津貼+福利2．基本薪資級(jí)別工資：與職務(wù)級(jí)別掛鉤。職務(wù)工資：與員工職務(wù)、員工所在崗位及擁有職稱掛鉤。任職保證：是保證員工在所工作崗位上承擔(dān)權(quán)利與義務(wù)體現(xiàn)。3．基本薪資按月支付。每月10日發(fā)放上月工資。4．獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為非銷售人員獎(jiǎng)金和銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)兩種狀況。非銷售人員獎(jiǎng)金與績(jī)效考核掛鉤。非銷售人員獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效工資與年度獎(jiǎng)金兩種形式（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)是針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目組人員體現(xiàn)額外獎(jiǎng)金）。銷售人員提成獎(jiǎng)勵(lì)與銷售收入掛鉤，體現(xiàn)銷售員業(yè)績(jī)與能力。1）績(jī)效工資：與員工完畢所在崗位職責(zé)狀況關(guān)于，依照考核成果按季度發(fā)放。2）年度獎(jiǎng)金：依照公司效益狀況結(jié)合個(gè)人當(dāng)年考核綜合狀況于年終發(fā)放。3）項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：依照項(xiàng)目性質(zhì)結(jié)合個(gè)人在項(xiàng)目組中作用和績(jī)效狀況在項(xiàng)目完畢后發(fā)放。5．附加工資。1）津貼：涉及工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險(xiǎn)津貼、加班津貼、差旅津貼等。2）福利：涉及午餐補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼。第七章福利制度養(yǎng)老保險(xiǎn)：1．凡在我司工作正式職工，公司都予以辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。2．依照國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī)規(guī)定繳納保險(xiǎn)費(fèi)。3．員工按照關(guān)于規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金。醫(yī)療補(bǔ)貼在濟(jì)南市政府關(guān)于職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)行辦法出臺(tái)前，每人每月醫(yī)療補(bǔ)貼200元，50元發(fā)給個(gè)人，150元作為公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金集中使用。每人每月醫(yī)療花銷100元如下，所有由職工自己開支，花銷100元以上某些從公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)基金中報(bào)銷70%。三、住房補(bǔ)貼每人每月住房補(bǔ)貼為級(jí)別工資100%，其中隨月工資發(fā)放70%，別的30%每年年終發(fā)放，離開公司，當(dāng)年度30%住房補(bǔ)貼予以扣除。公司雙職工一方發(fā)全額住房補(bǔ)貼（隨月發(fā)70%、年終發(fā)30%），另一方只發(fā)50%住房補(bǔ)貼（隨月發(fā)35%、年終發(fā)15%）。單身職工住公司公寓恰當(dāng)收費(fèi)。四、休假（一）遵循《勞動(dòng)法》及有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我司為員工提供各類休假，以便員工安排好家庭生活，保持旺盛精力，勞逸結(jié)合，更好地進(jìn)行工作。（二）法定節(jié)日休假按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，元旦、春節(jié)、五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、十一國(guó)慶節(jié)為全體公民法定休假日，詳細(xì)日期安排以經(jīng)理辦公室告知為準(zhǔn)。對(duì)由于特殊因素在法定節(jié)日被安排工作員工，每天發(fā)給日工資300％（僅指工人系列員工）。（三）休息日休假指雙休日休假。對(duì)在雙休日被安排工作員工，每日發(fā)給日工資150％（僅指工人及輔加系列員工）。（四）年休假/學(xué)術(shù)假期（有薪假）員工持續(xù)工作五年以上，享有帶薪（但不享有獎(jiǎng)金）年薪假。公司齡滿五年不滿十年，年休假為10天（可延續(xù)一種周休息日）；公司齡滿十年以上，年休假為15天（可延續(xù)一種周休息日）。公司齡滿十年，副高檔以上職稱，依照工作狀況，可帶著研究課題享受15天帶薪（同步享有獎(jiǎng)金）學(xué)術(shù)假期。享有學(xué)術(shù)假期員工，不再享有當(dāng)年年休假。休假日期選取必要得到上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，且到人力資源部備案，否則以曠工解決。4．年休假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期申請(qǐng)、分期休假。（五）婚假1．達(dá)到法定婚齡員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)法定婚假3天；男年滿25周歲，女年滿23周歲，雙方均為初婚屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增長(zhǎng)14天。因工作需要不能及時(shí)休婚假，可以補(bǔ)休或以較高報(bào)酬予以補(bǔ)償。2.男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，我司員工需赴對(duì)方居住地結(jié)婚，按兩地距離增長(zhǎng)途中天數(shù)。（六）喪假（有薪假）1．員工直系親屬（父母、配偶或子女）喪亡時(shí)，予以員工3天喪假。2．員工祖父母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，予以員工2天喪假。3．員工如需到外地辦理喪事，依照路程遠(yuǎn)近，另增長(zhǎng)路程假。（七）產(chǎn)假、哺乳時(shí)間1．女員工產(chǎn)假為90天，難產(chǎn)增長(zhǎng)產(chǎn)假15天。晚育（女年滿23歲懷孕并按籌劃生育第一種子女），增長(zhǎng)產(chǎn)假60天。女員工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)，依照醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見，予以15至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）流產(chǎn)，予以42天產(chǎn)假。有不滿一周歲嬰子女職工，在每天勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)予以其兩次哺乳時(shí)間，每次30分鐘。兩次哺乳時(shí)間可以合并一次使用。產(chǎn)假期滿后，女職工確有實(shí)際困難不能按期正常上班，可申請(qǐng)哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假期間發(fā)給級(jí)別工資70%。（八）病事假1．員工請(qǐng)假應(yīng)履行銷假手續(xù)，事假年度合計(jì)超過(guò)6天，扣減日工資及相應(yīng)獎(jiǎng)金。2．病假要憑醫(yī)院證明方可休假。員工病假年度合計(jì)超過(guò)10天，按下一款規(guī)定執(zhí)行。3.員工在病休醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療不超過(guò)180天，發(fā)給本人工資70%病假工資。超過(guò)180天，發(fā)給本人工資60%疾病救濟(jì)費(fèi)。工病休醫(yī)療期擬定，依照勞動(dòng)部《公司職工患病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》（勞動(dòng)部發(fā)[1994]479號(hào)）和勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹<公司職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》（勞動(dòng)部發(fā)[1995]236號(hào)）執(zhí)行。（九）在休假期間待遇，除上列各條已有規(guī)定者外，工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等原則上不受影響。上述規(guī)定享有帶薪但不享有獎(jiǎng)金假期條款中，扣除獎(jiǎng)金計(jì)算辦法為：應(yīng)扣除獎(jiǎng)金額=（全年考核應(yīng)得獎(jiǎng)金×總假期天數(shù)）/300。（十）假期屆滿不歸，又未履行補(bǔ)假手續(xù)，視為曠工。五、福利1、公司為每位員工提供午餐補(bǔ)貼，以餐費(fèi)補(bǔ)貼形式發(fā)放。2、公司員工夏季享有公司規(guī)定防暑費(fèi)，冬季享有公司規(guī)定保暖費(fèi)。3、書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、糧油、副食、交通等補(bǔ)貼。4、關(guān)懷員工福利，開展文化體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。第八章培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)原則1．公司對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)性原則、積極性原則、三個(gè)面向原則和多樣性原則。系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一種全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終系統(tǒng)性工程。積極性原則：強(qiáng)調(diào)員工參加和互動(dòng)，發(fā)揮員工積極性。三個(gè)面向原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略基本，面向公司、面向市場(chǎng)、面向時(shí)代。5．多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象層次、類型、內(nèi)容和形式多樣性。二、內(nèi)容1．員工培訓(xùn)目是通過(guò)各種輔導(dǎo)或經(jīng)驗(yàn)方式，在知識(shí)、技能、態(tài)度等方面改進(jìn)員工行為，以達(dá)到盼望原則。員工知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)行本專業(yè)和有關(guān)專業(yè)新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完畢本職工作所必須基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需新知識(shí)。讓員工理解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，如公司規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化、基本政策等，使員工掌握公司共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。3．員工技能培訓(xùn)：不斷實(shí)行崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程培訓(xùn)，使員工掌握完畢本職工作所必備技能。4．員工態(tài)度培訓(xùn):不斷實(shí)行心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀培訓(xùn)，建立公司與員工之間互相信任，使員工具備自我實(shí)現(xiàn)需求。三、培訓(xùn)構(gòu)造1．公司培訓(xùn)構(gòu)造涉及公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教誨和崗位技能培訓(xùn)。2．職前教誨：凡公司新進(jìn)人員均應(yīng)參加職前教誨，使新進(jìn)人員理解公司公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。職前教誨由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)行、評(píng)估。詳見《職前教誨管理辦法》。3．崗位技能培訓(xùn)：依照公司發(fā)展及各部門工作需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其她部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)籌劃，報(bào)人力資源部，再將其匯總呈報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部依照需求統(tǒng)籌安排實(shí)行。詳細(xì)內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。4．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：依照工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位規(guī)定，對(duì)其實(shí)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教誨和崗位技能培訓(xùn)結(jié)合。5．部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依照實(shí)際工作中需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部報(bào)告培訓(xùn)狀況。各部門進(jìn)行部門內(nèi)部培訓(xùn)期間，在不影響工作前提下，盡量不安排參加培訓(xùn)員工加班或出差。6．外派培訓(xùn)：運(yùn)作地點(diǎn)在公司以外，涉及國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)，高檔經(jīng)理人海外考察，此外還涉及大專升大本進(jìn)修培訓(xùn)、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、博研究生企經(jīng)班培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)，詳見《外派培訓(xùn)管理辦法》。7．個(gè)人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加各類業(yè)余教誨培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。公司勉勵(lì)員工在不影響本職工作前提下，參加各種業(yè)余教誨培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員可在不影響工作前提下，盡量不安排加班和出差等工作。員工如因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。第九章考核制度一、目為了增進(jìn)公司管理當(dāng)代化，建立科學(xué)管理制度，充分發(fā)揮公司每個(gè)員工積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范疇內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。二、履行績(jī)效考核原則建立全員參加，全員負(fù)責(zé)管理模式；通過(guò)績(jī)效考核增進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間互相協(xié)作；績(jī)效考核中工作績(jī)效考核核心是目的考核，以協(xié)商方式訂立各級(jí)負(fù)責(zé)人目的，實(shí)行分層負(fù)責(zé)；以正面勉勵(lì)為主，負(fù)面勉勵(lì)為輔。三、績(jī)效考核目1．考核成果為績(jī)效工資核算提供根據(jù)；2．為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供根據(jù)；3．考核成果為改進(jìn)教誨培訓(xùn)工作提供支持。四、績(jī)效考核對(duì)象：公司全體在崗員工。五、績(jī)效考核要素涉及：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。六、績(jī)效考核方式：詳細(xì)考核過(guò)程采用橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合方式進(jìn)行。七、績(jī)效考核時(shí)間：每季度進(jìn)行一次，一年4次。詳細(xì)時(shí)間依照公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)周期擬定。普通每季度績(jī)效考核時(shí)間安排如下：1、第一季度績(jī)效考核：4月1日—7日；2、第二季度績(jī)效考核：7月1日—7日；3、第三季度績(jī)效考核：10月1日—7日；4、第四季度績(jī)效考核：1月1日—7日。八、績(jī)效考核組織管理：考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)行?？己顺晒筛鞑块T匯總后交至人力資源部。九、實(shí)行細(xì)則詳見《山東魯能積成電子股份有限公司績(jī)效考核體系》。第十章獎(jiǎng)懲制度一、總則1．獎(jiǎng)勵(lì)目在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上滿足，又要達(dá)到勉勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)目。2．懲戒目在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。二、獎(jiǎng)懲原則1．公司對(duì)員工基本規(guī)定涉及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，員工崗位描述、工作目的（承包指標(biāo)）和暫時(shí)工作任務(wù)。只有員工體現(xiàn)較大限度地超過(guò)公司對(duì)員工基本規(guī)定期，才可以予以獎(jiǎng)勵(lì)。員工體現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工基本規(guī)定，依照情節(jié)不同，均要予以相應(yīng)懲戒。記過(guò)（不含）以上處分必要征得公司工會(huì)批準(zhǔn)方可辦理。懲罰和過(guò)錯(cuò)單必要到達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴權(quán)利。該罰不罰護(hù)短管理人員可以由人力資源部提出懲罰，下達(dá)責(zé)任過(guò)錯(cuò)單。三、獎(jiǎng)勵(lì)1．獎(jiǎng)勵(lì)辦法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與行政獎(jiǎng)勵(lì)兩種：（1）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)涉及加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。（2）行政獎(jiǎng)勵(lì)涉及嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。2．員工有下列事件之一者予以嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年合計(jì)二次者，正常之外晉升一級(jí)工資。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完畢重大或特殊交辦任務(wù)者；（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相稱成效者；（3）品行端正，一貫忠于職守，堪為全體員工榜樣者。3．員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。全年合計(jì)三次者，正常之外晉升一級(jí)工資，并通報(bào)全公司。（1）維護(hù)公司安全，積極采用辦法排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；（2）全年合計(jì)獲嘉獎(jiǎng)五次者；（3）持續(xù)三年，完畢本職工作，無(wú)任何劣跡者；（4）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造公司形象方面有較大貢獻(xiàn)；（5）在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)勞動(dòng)條件等方面有技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中獲得較好效果；4．員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金XX元。全年合計(jì)兩次，正常之外晉升兩級(jí)工資。獎(jiǎng)勵(lì)及獎(jiǎng)金在全體員工大會(huì)上頒布。（1）開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改進(jìn)勞動(dòng)條件等方面有創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，在應(yīng)用中獲得重大成果者；（2）全年合計(jì)獲記功三次者；5．任用與提高員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選取受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提高。6．事項(xiàng)如為多人共同合伙而完畢，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定比例分派。7．與本職工作關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與工作無(wú)關(guān)，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)核算人為人力資源部，批準(zhǔn)人為總經(jīng)理。四、懲戒1．按照規(guī)定原則（規(guī)章制度、崗位描述、工作目的、工作籌劃等）檢查員工體現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到原則員工，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)懲罰。（1）檢查員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況，如果違背關(guān)于紀(jì)律規(guī)章制度，稱為違紀(jì)過(guò)錯(cuò)，填違紀(jì)過(guò)錯(cuò)單；（2）考查崗位描述以及工作目的、工作籌劃完畢狀況，如果因失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任某