2024年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考本科指南

性需求變化，競爭劇烈，科技進步，資源緊缺的背景下提出和形成的.商品經(jīng)濟發(fā)展的條件下提出的劃與方略.a.全局性這是最主線的特規(guī)定企業(yè)總行動，最求企業(yè)的總效果.戰(zhàn)略目的，是企業(yè)行動的大綱.中的挑戰(zhàn)和威脅的一整套的行動方案性的.圍和未來有也許發(fā)展的產(chǎn)品和市場范以及市場領(lǐng)域具有的超過競爭對手的優(yōu)勢.d.協(xié)同效應.指企業(yè)既有產(chǎn)品與市場，同未來的產(chǎn)品與市場互相補充，互相作用的成果，所獲得的更大經(jīng)濟效益。第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系1.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略往往不是單一的，戰(zhàn)略構(gòu)成的，它們之間互相聯(lián)絡，互相們稱之為戰(zhàn)略體系.略，智能分戰(zhàn)略，分廠(或分企業(yè))分戰(zhàn)略等構(gòu)成.的目的和任務，將資源在各個經(jīng)營單位之間進行分派.a.按照企業(yè)偏離戰(zhàn)略起點的程度：戰(zhàn)略.5.企業(yè)職能分戰(zhàn)略：是在總體戰(zhàn)略的它是在企業(yè)高層人員的組織下，由中層管理人員參與制定的戰(zhàn)略.它運用明現(xiàn)企業(yè)總目的6.企業(yè)智能分戰(zhàn)略的分類：產(chǎn)品戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略等.及其發(fā)展方向.經(jīng)營范圍和服務對象.指明了企業(yè)的發(fā)展方向.略期內(nèi)努力發(fā)展的總規(guī)定和總水平.戰(zhàn)略目的是經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)性內(nèi)容，3.戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略分或項目.戰(zhàn)略中作出選擇.4.戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思5.戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目的的規(guī)分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目的規(guī)定.目的需要劃分不一樣水平的目的，分階段去實現(xiàn).6.戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目的而采用的重要措施和手段.它具有階級特點.保證.1.政治環(huán)境：指國內(nèi)的政治制度，政際政治環(huán)境等對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大影響進行分析.展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等環(huán)境，及其競爭狀況.關(guān)的科學技術(shù)的既有水平，發(fā)展趨勢和發(fā)展速度等原因?qū)ζ髽I(yè)的影響.4.社會文化環(huán)境：指一種國家的社會5.自然環(huán)境：指一種國家的自然資源和生態(tài)環(huán)境等給企業(yè)提供的條件和制2.行業(yè)中的競爭構(gòu)造分析：只要分析行業(yè)重點五中競爭力量.分析.3.行業(yè)成功的關(guān)鍵原因，是指對企業(yè)4.行業(yè)成功的關(guān)鍵原因的分析措施：比較法和市場分析法.造益的經(jīng)營場所.業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域構(gòu)造.則1.一般原則：是尋求環(huán)境的引力與企業(yè)的實力相平衡.凡兩者比較平衡的企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢與SBA成功關(guān)鍵原因平衡.(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出背景(1)需求構(gòu)造的重大變化(2)市場競爭日趨劇烈(3)科學技術(shù)的不停進步(4)資源供應日益緊張(5)社會，政府，顧客對企業(yè)的規(guī)定(6)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整(二)經(jīng)營戰(zhàn)略：指企業(yè)為適應不停(三)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(1)全局性(2)長遠性(3)競合性(4)大綱性(5)相對穩(wěn)定性(四)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作地位的重要性(1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最(2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管(3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職(五)經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論(20世紀50年代和60年代)(1)安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、品與市場領(lǐng)域；成長方向；競爭優(yōu)勢；協(xié)同合作)(2)安德魯斯的戰(zhàn)略設計理論和目的D.SWOT(優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅)(3)錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組與目的，選擇到達這些目的所遵照的(六)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的有關(guān)理論(20世紀70年代和80年代)(1)德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目的理論企業(yè)的經(jīng)營哲學和經(jīng)營宗旨來闡明)闡明(發(fā)明顧客為唯一定義)(2)霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論B.每個企業(yè)具有不一樣的資源，運用的基礎的不一樣資源(3)波特的競爭戰(zhàn)略理論化，目的集聚三種基本戰(zhàn)略)(七)經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的有關(guān)理論(20世紀90年代及之后)(1)戰(zhàn)略同盟理論(2)企業(yè)關(guān)鍵能力理論(關(guān)鍵能力的延展性，增值性，獨特性)(3)戰(zhàn)略再造理論(4)知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論(八)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理：指企業(yè)家(九)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系(即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式)(1)戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)(戰(zhàn)略環(huán)境分饋)(2)使命目的經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系(3)戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系(十)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)(特點是一種時間系統(tǒng))(1)戰(zhàn)略環(huán)境分析階段(內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域分析)(2)戰(zhàn)略制定與決策階段(3)戰(zhàn)略實行和反饋階段(十一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系(1)總體經(jīng)營戰(zhàn)略——第一層次(又稱企業(yè)級或總企業(yè)級經(jīng)營戰(zhàn)略)入調(diào)查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源供應，企業(yè)實力，國定型；緊縮型)B.企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域(專業(yè)化；多元化)(粗放型；集約化)(2)經(jīng)營單位戰(zhàn)略——第二層次(3)職能戰(zhàn)略——第三層次(十二)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系(1)戰(zhàn)略思想(統(tǒng)帥，靈魂，導向作(2)戰(zhàn)略目的(戰(zhàn)略的關(guān)鍵)(3)戰(zhàn)略重點(4)戰(zhàn)略方針(綜合性，單項性，目的性，手段性)(5)戰(zhàn)略階段(6)戰(zhàn)略對策(又稱經(jīng)營方略)(一)企業(yè)外部環(huán)境分析的必要性(1)保證戰(zhàn)略決策的科學性和對的性(2)保證戰(zhàn)略決策的及時性和靈活性(3)提高戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和效益性(二)企業(yè)外部環(huán)境一般內(nèi)容的分析(1)政治環(huán)境分析(國內(nèi)外政局，國內(nèi)政治任務和政策環(huán)境分析)析(3)社會，文化，技術(shù)環(huán)境分析(4)資源環(huán)境分析(自然資源及其開發(fā)狀況；資源供應狀況；資源運用和環(huán)境保護)(三)企業(yè)外部環(huán)境重點內(nèi)容的分析(1)市場需求分析的潛在需要)(生活資料和生產(chǎn)資料)(2)行業(yè)環(huán)境分析略集團)成本)有企業(yè)對進入者的態(tài)度和反應)c.來自替代品的壓力d.買方的議價能力e.供方的議價能力(四)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的(1)弄清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢(2)查出導致劣勢的原因，找出內(nèi)部的潛力(五)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容(1)企業(yè)一般狀況分析(2)企業(yè)經(jīng)營實力(產(chǎn)品競爭能力；盈虧分析和分析產(chǎn)品的資金利潤率>)(3)企業(yè)成功的關(guān)鍵原因分析定原因較法和市場分析法)(六)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的內(nèi)容(1)企業(yè)外部環(huán)境存在的機會和風險(2)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢分析(八)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析的措施(1)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法(十字圖表分析法)(2)波士頓矩陣分析法(3)麥肯錫矩陣分析法(一)概念的目的市場相結(jié)合形成的經(jīng)營場所；(二)確定戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域構(gòu)造的原則(1)一般原則：指環(huán)境的引力或企業(yè)(2)詳細原則一原則(三)分析企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域的(1)環(huán)境引力與企業(yè)實力的對比分析法(2)SBA的運行規(guī)則和戰(zhàn)略主體，戰(zhàn)(3)拓寬視野與系統(tǒng)分析相結(jié)合(大膽暢想和系統(tǒng)分析)(4)親密注意風險環(huán)境的變化(預測和展望)(一)企業(yè)使命：指企業(yè)的目的，性(二)確定企業(yè)使命的重要性(1)明確規(guī)定企業(yè)的發(fā)展方向和前進的道路(2)是確定戰(zhàn)略目的的前提(3)戰(zhàn)略方案制定和選擇的根據(jù)(4)是合理配置企業(yè)資源的基礎(三)企業(yè)使命的決策內(nèi)容(1)企業(yè)性質(zhì)確實定(2)企業(yè)成長方向的選擇(3)經(jīng)營目的確實定(長期生存，持續(xù)發(fā)展，獲得盈利)(4)企業(yè)經(jīng)營哲學的性質(zhì)(企業(yè)經(jīng)營哲學：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中準則。)(5)企業(yè)經(jīng)營方針的選擇(6)企業(yè)社會責任確實定(四)企業(yè)使命的決策方案(1)堅持企業(yè)原有使命的決策(2)擴大企業(yè)使命的決策(3)變化企業(yè)使命的決策(五)企業(yè)使命決策應考慮的重要原因(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策(2)市場需求(3)競爭態(tài)勢(4)企業(yè)實力(六)確定企業(yè)使命應研究的重要問題(1)要以顧客的基本需求為中心來確(2)對的的企業(yè)使命必須有約束力(3)企業(yè)使命要具有鼓動性(七)企業(yè)戰(zhàn)略目的：是企業(yè)使命和(八)制定企業(yè)戰(zhàn)略目的的作用(1)可以實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部條(2)可以使企業(yè)使命詳細化和數(shù)量化(4)描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員及員工均有鼓勵作用(九)戰(zhàn)略目的決策的內(nèi)容(1)戰(zhàn)略目的水平的選擇(2)重點戰(zhàn)略目的的決策(十)戰(zhàn)略目的制定和選擇的基本規(guī)定(1)戰(zhàn)略目的必須有科學的根據(jù)(2)目的必須明確和詳細，并規(guī)定出(3)目的必須具有挑戰(zhàn)性，并切實可行(4)目的應突出重點(5)目的應形成一種完整的體系(一)發(fā)展型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在既有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目的(二)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點競爭實力(2)強調(diào)通過發(fā)明新的產(chǎn)品和新的需(3)可以改善企業(yè)的經(jīng)營效果(三)企業(yè)采用發(fā)展型戰(zhàn)略的原因(1)是企業(yè)這種有機組織的本性(2)環(huán)境原因的影響(3)企業(yè)領(lǐng)導人的價值觀(四)發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型(1)按發(fā)展的程度不一樣劃分A.超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略(年增長20%以上)D.低速發(fā)展戰(zhàn)略方案(年增長1%-5%)(2)按發(fā)展的方式不一樣劃分種產(chǎn)品的銷售額或市場擁有率(國內(nèi)外企業(yè)常常采用的一種戰(zhàn)略)b.橫向一體化：指企業(yè)通過購置與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及擇).途徑：聯(lián)合，購置，合并，集團和技術(shù)能力為基礎，發(fā)展與既有產(chǎn)品特定的市場分銷渠道)(五)發(fā)展型戰(zhàn)略的合用條件(1)企業(yè)外部的條件c.政策、法律和社會方面的限制(2)企業(yè)自身的條件力化的能力)(六)發(fā)展型戰(zhàn)略的利弊2.也許減少企業(yè)的綜合素質(zhì)(一)概念略(二)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(1)可以蓄勢待發(fā)，為未來發(fā)展做充(2)滿足于過去的經(jīng)濟效益水平，決效益目的(3)繼續(xù)用基本相似的產(chǎn)品或勞務為(4)力爭保持既有的市場擁有率和產(chǎn)(5)在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望獲得的(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的分類(1)按偏離戰(zhàn)略起點的程度(無增；微增)(2)采用的防御態(tài)勢(阻擊式；反應(1)一旦打破需求，竟爭的平衡，則(2)經(jīng)營中出現(xiàn)了更好的機會*企業(yè)經(jīng)營規(guī)模；以年銷售收入，年平式)輕易讓企業(yè)陷入圍境(十)緊縮型戰(zhàn)略的利弊均責產(chǎn)為標志劃分的企業(yè)規(guī)模(四)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的合用條件(2)往往輕易使企業(yè)的風險意識減利：1.可以使企業(yè)減少多種費用，及(二)大型企業(yè)的特點(1)外部環(huán)境弱，甚至形成懼怕風險，回避風險的時渡過難關(guān)(1)設備大型化，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，響(七)緊縮型戰(zhàn)略的特點提高經(jīng)營素質(zhì)，發(fā)揮和增強企業(yè)優(yōu)勢(2)在行業(yè)中，一般處在優(yōu)勢地位B.行業(yè)自身的經(jīng)濟技術(shù)特點(1)對既有產(chǎn)品或市場實行收縮，調(diào)3.可以防止競爭，防止兩敗俱傷(3)對外聯(lián)絡廣，輻射能力強C.行業(yè)所處的壽命周期階段整，撤退或放棄和完全退出笄：1.減弱技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)能(4)市場開拓能力強(2)外部環(huán)境和綜合實力的分析(發(fā)(2)逐漸縮小產(chǎn)銷規(guī)模，減少市場擁力，影響企業(yè)的長遠發(fā)展(5)輕易開展多樣化經(jīng)營，分散風險展，穩(wěn)定，表退三個時期)有率，及某些經(jīng)濟效益指標水平2.會對人員進行調(diào)整，從而導致企業(yè)的能力強(五)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的長處(3)目的重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流人心松散，效率減少(6)企業(yè)規(guī)模大，組織構(gòu)遺復雜，缺險較小(4)具有過渡的性質(zhì)影響經(jīng)濟的回升和行業(yè)的表退(三)大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位(2)不需變化資源的分派模式，大大(八)緊縮型戰(zhàn)略的類型第七章大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略(1)處在主導地位減少責源重新組合所必然導致的巨大(1)按促使企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的基(一)幾種概念(2)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子揮霍和時間上的損失本原園劃分(適應性；失數(shù)性；調(diào)整*企業(yè)規(guī)模：指勞動者，勞動手段，勞(3)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍(3)可以保持人黃的相對穩(wěn)定，克足性：)動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集(四)大型企業(yè)的戰(zhàn)略思想運用人才，減少多種招聘及培訓的費(2)按促使企業(yè)采用緊縮型戰(zhàn)略的基中的程度(1)規(guī)?；?jīng)營思想(4)比較輕易保持企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)放棄戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略)動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集(3)集團化經(jīng)營思想(實質(zhì)是以生產(chǎn)營資源，能力的平衡協(xié)調(diào)，有助于防(九)緊縮型戰(zhàn)略的合用條件中的程度高，資產(chǎn)數(shù)額巨大的企業(yè)(年名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為關(guān)鍵)止過快，過急而導致的重大損失(1)對外部的威脅作出的反應(如經(jīng)銷售收入在4億，年平均資產(chǎn)在3億(4)主力軍經(jīng)營思想(六)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的辨端濟不景氣，突發(fā)事件，產(chǎn)品滯銷等)人民幣以上)(5)優(yōu)勢化經(jīng)營思想(6)綜合化經(jīng)營思想(3)機制靈活，能發(fā)揮“小而?！?(4)補缺經(jīng)營思想(7)國際化經(jīng)營思想營總量中所占比重劃分(一主多輔；“小而活”的優(yōu)勢(5)集中經(jīng)營的思想(五)大型企業(yè)的戰(zhàn)略目的兩業(yè)并重或三業(yè)并重)(4)經(jīng)營范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，(6)聯(lián)合經(jīng)營的思想(1)行業(yè)地位目的《國內(nèi)領(lǐng)先和國際(3)企業(yè)集團化經(jīng)營戰(zhàn)略(1.產(chǎn)品輻點多面廣《五)中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目的領(lǐng)先)射型2.多元復合型3.項目配套型4.(5)成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(1)企業(yè)成長目的(2)發(fā)展能力目的(增長生產(chǎn)能力；科技開發(fā)型5.經(jīng)營服務型)艱巨(2)企業(yè)市場目的掛術(shù)進步；人員素質(zhì)提高；管理現(xiàn)代(4)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略(6)抵御經(jīng)營風險的能力差(3)企業(yè)財務目的(銷售收入；利潤；化；關(guān)鍵能力-重要指企業(yè)創(chuàng)新能力日(5)主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略(初級產(chǎn)品，(7)資金微弱，籌資能力差籌資)的)中間產(chǎn)品，最終產(chǎn)品)(二)中小企業(yè)的地位(4)企業(yè)奉獻目的(上繳稅金：投資(3)奉獻目的(實現(xiàn)利潤；增長上繳(七)大型企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策(1)中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中處在重要回報)企業(yè)留利：提高職工和經(jīng)營者收入水(1)國家總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策生力軍(6)企業(yè)長壽目的平)(2)國內(nèi)外市場的需求趨勢(2)在農(nóng)村經(jīng)濟中處在主體地位(六)中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型(4)跨國經(jīng)營目的(3)國內(nèi)和國際產(chǎn)業(yè)構(gòu)造及其發(fā)展趨(3)中小企業(yè)是大型企業(yè)不可缺乏的(1)“小而?！被颉爸卸鴮！钡膽?zhàn)略(六)大型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型勢(2)規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略(1)規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略(工廠規(guī)模(4)高斷技術(shù)發(fā)展動向(三)中小企業(yè)的作用(3)聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略(5)責源狀況和責金狀況(1)拾遺補闕作用(4)特色經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略，也叫企業(yè)經(jīng)營規(guī)模)(6)企業(yè)的狀況(2)就業(yè)的“蓄水池”作用(2)多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略(實質(zhì)是產(chǎn)品與市場的優(yōu)化組合戰(zhàn)略)A.按既有經(jīng)營領(lǐng)域與未來經(jīng)營領(lǐng)域的關(guān)系劃分(橫向，縱向，復合多樣化)(一)中小企業(yè)的特點(1)生產(chǎn)規(guī)模中等或微小，因而投資(2)對市場變化的適應性強(3)對技術(shù)革新的推進作用(6)租賃經(jīng)營戰(zhàn)略(四)中小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想(7)承包經(jīng)營戰(zhàn)略(1》靈活經(jīng)營的思想(8》趕超型或防御型的競爭戰(zhàn)略(2》特色經(jīng)營的思想(七)中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策(3)迅速應變的思想應考慮的原園(1)全業(yè)自身成長階段和勢力狀況(2)市場需求狀況和發(fā)展趨勢(3)竟爭強手發(fā)展狀況(4)與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和(5)國家對中小企業(yè)的方針和政策(一)國際化企業(yè)：指以國際市場為導向，以國際市場作為重要目的市場(二)類型類型)資源進行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品段的一種類型)(三)企業(yè)開展國際化經(jīng)營的動園(1)經(jīng)濟全球化的必然趨勢(3)我國有經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟強國(四)國際化企業(yè)的特點(1)經(jīng)營空間跨國化(2)經(jīng)營環(huán)境復雜化(3)市場競爭的劇烈化，聯(lián)盟化(4)國際市場信息網(wǎng)絡化(五)國際化企業(yè)的戰(zhàn)略思想(1)經(jīng)營國際化觀念(2)生產(chǎn)全球化觀念(3)國際市場營銷觀念(確立國際市(4)產(chǎn)品整體化觀念(5)聯(lián)合參與國際竟爭的觀念(六)國際化企業(yè)的戰(zhàn)略目的(七)國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的類型(1)按照產(chǎn)品技術(shù)的來源劃分(反回頭戰(zhàn)略：技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略)(2)按國際化企業(yè)發(fā)展的不一樣階段A.商品出口戰(zhàn)略(初創(chuàng)階段)1.間接C.加工出口戰(zhàn)略(起步階段),即指D.境外投資戰(zhàn)略(成長階段)1.合資經(jīng)營；2.海外獨責E.跨國企業(yè)戰(zhàn)略(成熟階段)(3)按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為為原則(“母國取向型”:“東道取向型”;“全球取向型”)(八)國際化企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略決策因考慮原因展趨勢趨勢(3)目的市場所在國的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策場原園(5)企業(yè)自身的出口能力和條件(九)國際化企業(yè)實行總體經(jīng)營戰(zhàn)略的措施(1)培養(yǎng)國際化的經(jīng)營人才(2)建立有效的國際市場信息網(wǎng)絡系統(tǒng)(一)全業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略：指(二)全業(yè)經(jīng)營單住的定位戰(zhàn)略決策的必要性(1)有助千全業(yè)經(jīng)營單位明確其主導產(chǎn)品(2)有助于形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(三)經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型(1)按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不一樣的定位位)(2)按經(jīng)營單位產(chǎn)品經(jīng)營范圍不一樣(產(chǎn)品專業(yè)化，產(chǎn)品多樣化)(3)按經(jīng)營單位產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不一樣(小，中，大，超大規(guī)模)(四)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策應考慮原國(1)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(2)市場需求趨勢(3)企業(yè)實力條件(五)企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略決策的必要性(1)有助于保證經(jīng)營單位產(chǎn)品定位戰(zhàn)(2)保證經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略決策的科(六)企業(yè)經(jīng)營單位投責戰(zhàn)略方案(1)積極的投資戰(zhàn)略方案(2)追加投資的戰(zhàn)略(3)不投資或合適投資的戰(zhàn)略(4)負投資戰(zhàn)略(一)概念比競爭對手有較大市場份額和更好的略較大市場份額和理想經(jīng)濟效益所作出的籌劃和方略實行聯(lián)合，聯(lián)盟，合作，以到達共同確定的目的，增進互相的發(fā)展所作出的比較長遠的籌劃和方略(二)經(jīng)營單位制定和選擇競爭戰(zhàn)略的必要性(1》參與競爭的客觀規(guī)定(2)謀取競爭優(yōu)勢的需要(三)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略類型(1)按在行業(yè)中謀取競爭地位的目的不一樣(首位；優(yōu)勢；中位)(2)按行業(yè)中競爭的重點不一樣(成(3》按企業(yè)經(jīng)營單位的競爭實力(攻打型；趕超型；防御型；轉(zhuǎn)移型)(四)經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略類型(1》按合作對象不一樣(1.中，中兩方合作2.中，中，中…合作戰(zhàn)略3.中外合作)股權(quán)式合作；合資式合作)(五)經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略決策中應處(1)進擇合理的合作目的(2)既合作又競爭，以競爭促合作(3)合作中要善于取長補短，提高自身優(yōu)勢(4)努力實現(xiàn)雙贏和多贏，鞏固和發(fā)(一)幾種概念點；實質(zhì)：企業(yè)自身對市場的供與求關(guān)系營銷：指企業(yè)把顧客看作是有多以動態(tài)的觀念，針對整個行業(yè)經(jīng)營進(3)有助于確定企業(yè)的重點目的市場進行調(diào)整和拉制所采用的謀略。重利益關(guān)系，多層需要，存在潛在價入綜合價值階段，愈加重視顧客的特市場細分：指根據(jù)顧客或消費者不一值的對象，不停去發(fā)現(xiàn)和滿足顧客新點，努力把多種營銷技巧，營銷手段(1)市場特性的可衡量性樣的需求特點，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總的需求，協(xié)助顧客實現(xiàn)和擴大價值，互相結(jié)合，優(yōu)勢互補，細心地體市場劃分為若干不一樣的顧客群或與顧客建立一種長期的良好關(guān)系的基潛在的市場，發(fā)明新的市場，所作出(3)進入市場的可行性品牌經(jīng)營戰(zhàn)略：指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)略。網(wǎng)絡營轉(zhuǎn)換所做出的長遠性籌劃與方略文化營銷：指企業(yè)以提高顧客滿意度運用電子計算機處理信息，進行市場(1)按市場方位不一樣劃分(單方位和商號，使產(chǎn)品或服務在有關(guān)市場上以確立品牌文化尋求顧客所接受的價管理，輔助營銷決策，開展電子商務全方位目的市場戰(zhàn)略)獲得有關(guān)顧客所公認，到達高市場覆值信念為立業(yè)之本，所作的長遠性籌活動，實現(xiàn)營銷目的所作出的長遠性(2)按市場空間大小(當?shù)?；地區(qū)：高美譽度，高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持綠色營銷：指全業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中(二)市場戰(zhàn)略決策的內(nèi)容(3)按目的市場的遠近(就近：周圍續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的籌劃和方所確立的環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品設計，(1)目的市場地區(qū)；周圍國家；遠洋國家或地區(qū))略。生產(chǎn)，營銷，廢棄物的處理方式，直(2》市場營銷組合(4)按經(jīng)濟發(fā)達或發(fā)展程度不一樣生可度量的反應或到達交易，使用一護，生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)(4)市場營銷新謀略區(qū)或國家；欠發(fā)達地區(qū)或國家)種或多種廣告媒體為擴大市場所作出展所制定的長遠性籌劃與方略。(三)企業(yè)市場細分的目的(1)便于掌握不一樣顧客的需求特(大客戶；中小客戶)驅(qū)動下，為更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外系統(tǒng)(六)企業(yè)目的市場戰(zhàn)略選擇(1)選擇目的市場戰(zhàn)略的條件(2)選擇目的市場戰(zhàn)略應處理好的關(guān)(2)企業(yè)營銷戰(zhàn)略的任務(5)抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工增長和獲利能力的變化上，確定產(chǎn)品系(3)企業(yè)營銷環(huán)境作A.市場面的多與少，大與小的關(guān)系(4)企業(yè)資源狀況第十三章企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略命力，并對產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和銷售等B.重點市場和一般市場的關(guān)系(5)市場營銷預算(一)幾種概念重大戰(zhàn)略作出選擇的措施。C.當?shù)厥袌龊屯獾厥袌龅年P(guān)系(九)名牌戰(zhàn)略的類型(1)(現(xiàn)代)產(chǎn)品：是生產(chǎn)者生產(chǎn)出(二)產(chǎn)品戰(zhàn)略的地位(在企業(yè)職能D.國內(nèi)市場和國外市場的關(guān)系(1)按名牌涵蓋的對象不一樣來提供應市場，引起顧客注意，促使戰(zhàn)略體系中處在關(guān)鍵地位)E.目前市場和長遠市場的關(guān)系A.名牌商標戰(zhàn)略其購置，滿足某種欲望或需要的實體(1)對的的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)(七)企業(yè)市場開發(fā)的戰(zhàn)略B.名牌商號戰(zhàn)略(2)產(chǎn)品要素：指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平趣強)D.商標和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略(3)產(chǎn)品戰(zhàn)略：指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的生命力(2)進入目的市場的戰(zhàn)略(2)按名牌等級(地方級；地區(qū)級；或生產(chǎn)某些不一樣的產(chǎn)品，去滿足目(3)對的的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)A.按貿(mào)易或投資方式不一樣(貿(mào)易式：國家級：國際區(qū)域級；世界級)的市場顧客的需要，并實現(xiàn)契約式：投資式)(3)按名牌成長(1.生產(chǎn)規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的目的而作出的長遠(三)不一樣壽命周期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)B.按進入市場的遠近不一樣(滾雪球2.集團化經(jīng)營；3.多樣化經(jīng)營；4.國性籌劃與方略咯式；采蘑菇式：先遠后近式)際化經(jīng)營)(4)產(chǎn)品壽命周期：指產(chǎn)品從投入開(1)投入期的產(chǎn)品戰(zhàn)略(“以新領(lǐng)C.按進入市場的難度不一樣(先易后(4)按名牌的價位(高：中：低)發(fā)到投入生產(chǎn)，投放市場開始，通過先”:“新品完善”:“新品形象戰(zhàn)難；先難后易)(十)實行名牌戰(zhàn)略應重視的幾項工成長、發(fā)展、成熟到表退，被另一種略”)(3)開發(fā)市場的營銷組合戰(zhàn)略(產(chǎn)品作新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。(2)成長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略(新產(chǎn)品生產(chǎn)開道：價格引路；渠道開通；促銷開(1)樹立對的的名牌觀念(5)產(chǎn)品構(gòu)造：指企業(yè)生產(chǎn)的多種不擴大化；斷品名牌)路)(2)精確地進行市場定位一樣類型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例(3)成熟期的產(chǎn)品戰(zhàn)略(改善或改革(八)市場營銷組合戰(zhàn)略的選擇應考(3)合理地制定名牌的目的關(guān)系。產(chǎn)品；優(yōu)質(zhì)低價；產(chǎn)品差異化)慮的原因(4)把握好名牌升級的時期(6)產(chǎn)品壽命周期評價法；根據(jù)產(chǎn)品(4)衰退期的產(chǎn)品戰(zhàn)略(集中戰(zhàn)略；(1)目的市場的特點壽命周期原理，從產(chǎn)品在市場上銷售收益戰(zhàn)略；逐漸減產(chǎn)，最終淘汰)(四)產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和優(yōu)化的戰(zhàn)略方案(五)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略分類(1)按產(chǎn)品開發(fā)的新奇程度(全新；(2)按產(chǎn)品開發(fā)新的范圍和水平(地區(qū)級：國家級：國際區(qū)域級；世界級)(3)按產(chǎn)品開發(fā)方向《功能化；規(guī)格化)(六)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策應考慮的原因(1)產(chǎn)品未來的發(fā)展前途(2)產(chǎn)品收益性(銷售利潤率和資金利潤率指標)(3)產(chǎn)品競爭性(4)資源條件(5)技術(shù)條件(6)商品化程度(7)銷售也許性(8)國家規(guī)劃，方針，政策，法令的(七)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策措施(1)產(chǎn)品壽命周期評價法(2)產(chǎn)品獲利能力評價法(資金利潤率水平來評價)(3)產(chǎn)品四象限評價法(根據(jù)市場位(4)產(chǎn)品系列平衡法(九象限評價法括的多種原園來評價)(一)幾種概念即產(chǎn)品適合一定用途，滿足顧客和消費者在生產(chǎn)上，工作上一定需要所具(2)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設計和生產(chǎn)(3)產(chǎn)品質(zhì)量特性：指由產(chǎn)品使用目的所提出的各項規(guī)定，滿足一定需要可靠性；安全性；經(jīng)濟性五個方面)(二)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策的作用(1)是企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造優(yōu)化戰(zhàn)略的一種(2)是推進企業(yè)技術(shù)進步戰(zhàn)略決策的(3)推進著智力開發(fā)戰(zhàn)略決策(4)帶動著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決策(5)有助于推進企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策(三)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略類型(1》產(chǎn)品質(zhì)量特性組合戰(zhàn)略(2)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量特性戰(zhàn)略A.產(chǎn)品性能戰(zhàn)略(高；適中：合格)B.產(chǎn)品壽命戰(zhàn)略(長；適中；短)(3)產(chǎn)品質(zhì)量原則戰(zhàn)略(國家；國際；國外先進；目的市場所在國；競爭質(zhì)(4)市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略(符合性；競爭性；合用性)(5》質(zhì)量目的戰(zhàn)略可用)(四)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策應考慮的原因(2)全業(yè)總體戰(zhàn)略日的的規(guī)定(3)全業(yè)的開發(fā)能力和生產(chǎn)條件(4)國內(nèi)外產(chǎn)品質(zhì)量提高的動向(5)國家在一定期期對產(chǎn)品質(zhì)量目的的規(guī)定和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督政策(5條)(五)企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略管理工作(1)重視提高質(zhì)量戰(zhàn)略意識(2)對的地制定質(zhì)量戰(zhàn)略目的和質(zhì)量(3)重視產(chǎn)品創(chuàng)名牌和塑造企業(yè)產(chǎn)品(5)開展企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的認證工作(一)概念(1)科學：指有關(guān)自然、社會和思維的運動形式及其的知識體系，是人類(2)技術(shù)：指人們在生產(chǎn)勞動過程中換過程的勞動手段、工具及其技能、(3)技術(shù)進步：指人們在生產(chǎn)活動中(4)科技戰(zhàn)略：指企業(yè)為實行其總體引進，技術(shù)改造等活動，推進企業(yè)技(二)技術(shù)的構(gòu)成(1)按技術(shù)形態(tài)劃分(物質(zhì)形態(tài)的技術(shù)；智能形態(tài)的技術(shù))(2)按性質(zhì)劃分(硬技術(shù)；軟技術(shù))(三)技術(shù)的功能(科學；生產(chǎn)；經(jīng)濟；社會；管理；)(四)衡量企業(yè)技術(shù)進步的指標(1)技術(shù)本平提高的程度指標(2)經(jīng)濟效益指標(3)環(huán)境效益指標(4)社會效益指標發(fā)型：擴散型或引進型：改造型)(六)料技戰(zhàn)略的特點(附屬性：超前性；創(chuàng)新性；風險性)(七)科技戰(zhàn)略的地位(一般處在先導地位】(1)對現(xiàn)實企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用(2)對現(xiàn)實企業(yè)技術(shù)進步起著指導作用(3)對全業(yè)管理的變革起著推進作用(4)對提高企業(yè)的競爭能力起著增進作用(八)企業(yè)科技戰(zhàn)略的類型(1)按擁有知識產(chǎn)權(quán)的程度不一樣(2》按企業(yè)技術(shù)類型A.勞動密集型(資金節(jié)省型)省型)C.知識密集型(智能密集型)技術(shù)戰(zhàn)略)(3)按技術(shù)的層次構(gòu)造(初級：中級；先進：先進合用)(4)按技術(shù)進步的目的(地區(qū)：國家；國際；世界先進)(5)按企業(yè)在技術(shù)競爭中所承擔的角色集團考慮)企業(yè)或具有蘋斷能力的中小企業(yè))遍采用)(6》按技術(shù)進步的方式不一樣(獨立開發(fā)；技術(shù)引進；技術(shù)改造)(八)企業(yè)科掛戰(zhàn)略決策應考慮的原因(1)國內(nèi)外科學技術(shù)發(fā)展的總趨勢(2)國家的科掛發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策(4)本企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)實狀況。優(yōu)勢和(5)掌握國內(nèi)外先進技術(shù)的也許性和引進技術(shù)的消化能力(6)本企業(yè)的技術(shù)隊伍和職工技術(shù)素質(zhì)(九)科技戰(zhàn)略實行的工作(1)發(fā)揮既有技術(shù)的優(yōu)勢，發(fā)明新的(2)培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢(3》搜集最新技術(shù)信息，力爭技術(shù)開(4)有計劃地開發(fā)新技術(shù)，建立技術(shù)(一)概念活動所需要并擱有的土地、廠房、建總體戰(zhàn)略的規(guī)定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活(二)企業(yè)物力資源的重要作用(三)全業(yè)所需物力責源類型(1)按責產(chǎn)形態(tài)(團定資產(chǎn)；流動責產(chǎn))(2)按物質(zhì)在生產(chǎn)中的詳細作用(重工具)(3)按物質(zhì)白身的白然屬性(金屬材料；非金屬材料；機電產(chǎn)品)(四)企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型(1)采購物力資源戰(zhàn)略高科技)(3)聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略(兄弟企業(yè)的聯(lián)合；運用外資；同外商合作)(4)培植資源戰(zhàn)略(5)租貨戰(zhàn)略(融資性租貨：服務性租貨)(6)綜合運用資源戰(zhàn)略(五)企業(yè)物力責源決策應考慮的原國(1)企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況(2)國內(nèi)物力資源市場供求狀況(3)國家資源政策(4)國內(nèi)外資源的供求狀況(5)企業(yè)物力責源的開發(fā)和運用能力(6)企業(yè)悲體戰(zhàn)略及其目的規(guī)定(六)企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的實行(1)重視物力資源的節(jié)省C.采用新的材料和代用料(2)加強物力資源的運用B.一物多用C.綜合運用第十七章企業(yè)人力資源戰(zhàn)略(一)概念營活動的人力，是指那些具有一定生過多種社會實踐的鍛煉，具有一定的以以自己發(fā)明性的勞動，在認識和改造自然，改造社會中，對人類進步作出一定奉獻的人那些具有一定的專門知識，較高的技術(shù)業(yè)務能力，可以以自己發(fā)明性的勞動，對企業(yè)的發(fā)展和社會的進步作出發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中(二)人力資源的特點(生物性；能會性)(三)人才的基本特性(1)可以發(fā)明性地進行勞動(2)具有較高的知識和智能獻(四)人才的基本素質(zhì)(德；學；才；(五)企業(yè)所需的人才類型(1)科學技術(shù)型(2)經(jīng)營管理型(3)政工、企業(yè)文化工作型(4)行政管理型(六)可供選擇的人力資源戰(zhàn)略(1)人力責源開發(fā)戰(zhàn)略(引進人才；職能：智能：能級；年齡)(3)使用人才戰(zhàn)略(任人唯賢；崗住輪換：臺階提高；職務、資格雙軌；權(quán)利委讓；破格提拔)(七)全業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策應考慮的原國(1)國家有關(guān)勞感人事制度的改革和(2)勞動力市場和人才市場的發(fā)育狀況(3)企業(yè)的人力資源開發(fā)能力(4)企業(yè)人力責源開發(fā)投責水平(5)社會保障制度的建立狀況(八)企業(yè)人力責源戰(zhàn)略的實行(1)人才的發(fā)現(xiàn)(2)人才的鼓勵(物質(zhì)；精神；榮譽；工作)(一)概念(1)全業(yè)文化：指支配企業(yè)及其職工(2)全業(yè)文化戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的規(guī)定，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成，并獲得職工共識的價值以指導企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性籌劃(1)科學技術(shù)的進步，企業(yè)職工構(gòu)成的變化，智力型職工比重增大(2》企業(yè)管理中軟要素的作用增大(3)企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域擴大化，經(jīng)營領(lǐng)域(三)企業(yè)文化的特點(隱形性；科態(tài)性)(四)企業(yè)文化的作用(導向：凝聚；規(guī)范)(五)可供企業(yè)選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略(1)企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略(2)企業(yè)職工形象戰(zhàn)略(3)企業(yè)家形象戰(zhàn)略(4)職工楷模戰(zhàn)略(5)文明生產(chǎn)戰(zhàn)略(6)企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略(最關(guān)鍵的，主導作用(7)企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略是一種指導戰(zhàn)略)(六)進行企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應考慮的原國(1)生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進步(2)企業(yè)職工行為規(guī)范和道德狀況(3)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位(4)全業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況(5)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目的的規(guī)定(一)概余(1)企業(yè)財務戰(zhàn)略：指企業(yè)對維持和(2)負債經(jīng)營戰(zhàn)略；指企業(yè)向商業(yè)銀金融性企業(yè)借款，或通過有關(guān)銀行向(3)內(nèi)源型籌資戰(zhàn)略；指依托企業(yè)內(nèi)渠道戰(zhàn)略，通過內(nèi)部籌資重要是指運用企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(重要體現(xiàn)為盈余公積金和未分派利潤);應付稅款(尚未到期的應交稅款);折舊準(4)直接融資戰(zhàn)略：指企業(yè)直接進入證券市場，通過發(fā)行股票和債券等方和分散風險的能力的分析，對投責或(二)企業(yè)財務戰(zhàn)略決策的作用(1)對各項經(jīng)營決策起著綜合平衡的選擇的作用(3)對經(jīng)營資源的分派起著指導作用(三)企業(yè)籌資戰(zhàn)略類型營：“三來一補”)(2)按籌資的渠道不一樣(內(nèi)源型：外源型<間接融資和直接融資>)(四)籌資戰(zhàn)略決策應遵照的原則融資渠道戰(zhàn)略責不能滿足對發(fā)展資金的需求時，則優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)造(尤其是長期負債與權(quán)益責本之間的比例關(guān)系要合理)(4)發(fā)明良好的投責環(huán)境，是爭取資金來源的前提條件(五)企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(1)按投資方向劃分A.外延性投資戰(zhàn)略(又叫數(shù)量型B.內(nèi)涵性投資戰(zhàn)略(又叫質(zhì)量型或效益型投資戰(zhàn)略》——是我國大多(2)按投資項目來劃分(產(chǎn)品；(六)企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應考慮的原因(1)市場需求趨勢(2)國家發(fā)展略和產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定(3)企業(yè)目前和此后一定期期的(4)企業(yè)外部的資源環(huán)境和競爭態(tài)勢(5)金業(yè)自身的積累和投資能力(6)全業(yè)成長階段(七)資產(chǎn)(責本)運行戰(zhàn)略類型(1)資本(資產(chǎn))重組戰(zhàn)略(企業(yè)重組；資產(chǎn)重組；產(chǎn)權(quán)重紐)(2)企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略類型(有(八》資產(chǎn)(責本)運行戰(zhàn)略決(1)市場需求趨勢(2)國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定(3)要考慮企業(yè)的資源條件(4)全業(yè)的成長階段(5)資本市場的發(fā)育狀況但愿人長期2023-06-0913:23(一)戰(zhàn)略制定過程的特點(1)戰(zhàn)略決策的高層性(2)戰(zhàn)略決策的自主性(3)戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性(4)戰(zhàn)略決策過程的動態(tài)性和間(5)決策思維的理性化和決策成(二)戰(zhàn)略實行的重點工作(1》設計和選擇實行戰(zhàn)略所需要的紐織機構(gòu)(2)將戰(zhàn)略方案詳細化，使之便(3)合理配置企業(yè)資源，以支持(三)戰(zhàn)略實行方式的透擇(指長型)(四)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(1)規(guī)劃的嚴厲性和可行性(2)規(guī)劃的專業(yè)性和民主性(3)規(guī)劃的集中性與分散性(五)戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略實行過程中，將反饋的執(zhí)行狀況與戰(zhàn)略目的進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(六)戰(zhàn)略控制的必要性(1)戰(zhàn)略實行的環(huán)境和條件發(fā)生的重大變化(2)戰(zhàn)略規(guī)劃自身存在某些缺陷(3》企業(yè)整體目的與局部目的(4)處理集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須(七)戰(zhàn)略控制的對象《全過程；(八)戰(zhàn)略控制的基本要素(確定評價原則；衡量工作績效；及時糾正偏差)(九)戰(zhàn)略控制的原則(預測術(shù)來：抓住重點；經(jīng)濟合理；獎懲結(jié)合)(十)戰(zhàn)略控制的方式(白上而下：反饋控制；自我監(jiān)控：互相監(jiān)控)(十一)戰(zhàn)略控制的措拖(問接；直接)(十二)戰(zhàn)略調(diào)整的措施(關(guān)鍵原因調(diào)整法：備用方案調(diào)整法)揮(一)不一樣類型工作與組織構(gòu)(1》高層：非事務性工作；規(guī)范(2)中層：扁負技能性工作和工(3)基層：事務性工作；其他高；目的重點是數(shù)量和效率；組織偏剛性(一)企業(yè)家的重要職責(1)籌劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案(確定全業(yè)使命；確定全業(yè)目的；規(guī)定全業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的途徑)(2)有效地實行戰(zhàn)略略計劃分戰(zhàn)略相適應的組織體系(二)企業(yè)家的素質(zhì)特性(1》品德崇高(2)思維敏捷(3)性格優(yōu)秀(4)富有帖略(三》戰(zhàn)略型企業(yè)家的造就和成長(1)客觀條件任(2)主觀努力(四》戰(zhàn)略領(lǐng)導班子組建的原則(1)選擇重要領(lǐng)導的原則(2)精干，高效的原則(3)合作友好的原則(4)優(yōu)化紐合的原則(五)對企業(yè)家鼓勵的內(nèi)容(事業(yè)；利益；精神和榮譽)另一種企業(yè)所有或部分的責產(chǎn)或產(chǎn)于竟爭產(chǎn)品在質(zhì)量、外現(xiàn)、包裝、商本質(zhì)性認識的高度概括，是包托企業(yè)的基礎價值觀、企業(yè)內(nèi)共同承認的行為準則及企業(yè)共同的信奉等在內(nèi)的管或者生產(chǎn)一產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)性、大綱性的籌劃和決策。效途徑減少成本，使企業(yè)的所有成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的略形式。展中的重大問題進行的全局性、長送性、大綱性、的籌劃和決策。業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢20、攻打型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成22、競爭優(yōu)勢；指在特實際上的產(chǎn)品目的的設定要有一種明白到達明確期絡組織⑤愈加重視全球?qū)蚝蛥^(qū)域規(guī)④整體利益和局布利益、長期利益和與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與竟爭企業(yè)相比限。④目的應當是積極進取的，具有劃⑥愈加重視權(quán)勢架構(gòu)及其影響短期利益的不一致性⑤多樣性和不確品的威脅、供方討價還價的能力、買答：①謹慎選擇總經(jīng)理的原則②總經(jīng)④企業(yè)的資源配置⑤企業(yè)的組織保證險的態(tài)度③企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性方的討價還價能力及其他有關(guān)利益有理組闊原則③能力匹配原則④友好合及戰(zhàn)略子系系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)⑥應變計④企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系⑤時期性劃企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它決定基本特性答：①有信用和活力②有明側(cè)重點答：怎樣貫徹事業(yè)發(fā)展的總體①慎得選擇合作伙伴②建立合理的組著企業(yè)總的發(fā)展方向、較長時期內(nèi)的顯的自知性③通曉規(guī)則④有現(xiàn)實目的①職能目的的論證及細分化②確織關(guān)系③加強溝能與聯(lián)絡奮斗目的、資源的配置以及經(jīng)營業(yè)務的假設⑤有改善產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的戰(zhàn)略定職能戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段③12、全業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素狹義的角度間的支持和協(xié)調(diào)，它的對的與否同樣⑥有可協(xié)調(diào)的目的確定職能戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)略措施④戰(zhàn)略來講，企業(yè)戰(zhàn)略由哪些要素構(gòu)成?答：市場目的等的概括描述，它愈加詳細③增強市場力量④形成內(nèi)部資本與8、簡述決定行業(yè)進入障礙大小的重要作用。地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。人力資本市場的效益⑤有助于企業(yè)原因(1)經(jīng)營蕩范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)二、簡答題的繼續(xù)成長