【期望理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用探究2800字】

期望理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-2"\h\u17153期望理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用研究 16231摘要 125284一、前言 12854二、設(shè)置期望理論目標(biāo) 11588（一）把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工個人目標(biāo)相互融合 122236（二）要科學(xué)合理的設(shè)立目標(biāo) 21054（三）要關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每個階段發(fā)展 212438三、期望理論在實(shí)踐中的應(yīng)用 26310（一）合理設(shè)置企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使員工建立良好的價值觀 214713（二）效價兼顧組織與個人 310152（三）期望值估計恰當(dāng) 36168結(jié)語 320225參考文獻(xiàn) 4摘要近年來，全球經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展日益壯大，從而導(dǎo)致各行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和激烈競爭，想要提高企業(yè)整體發(fā)展水平，各行業(yè)都必須努力尋求和調(diào)整適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式。本文針對現(xiàn)代企業(yè)如何激發(fā)員工積極工作的問題進(jìn)行了深入分析，并利用期望理論知識建立科學(xué)合理的員工獎勵制度，同時還制定相關(guān)計劃滿足員工各種基礎(chǔ)需求，以此提高員工的工作積極性和工作效率，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。對“期望理論”的研究能夠產(chǎn)生很好的實(shí)踐效果，同時也會對學(xué)術(shù)研究做出很大的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞:期望理論；企業(yè)管理；目標(biāo)價值一、前言企業(yè)想要提高生產(chǎn)經(jīng)營能力，就需要管理層和決策層的領(lǐng)導(dǎo)制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，同時篩選出優(yōu)秀員工積極參與各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。很多專家對期望理論都進(jìn)行過相關(guān)研究，企業(yè)在員工管理中運(yùn)用過期望理論知識，并且在文獻(xiàn)資料中也可查閱到相關(guān)論述文章，然而想要在企業(yè)經(jīng)營中實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行起來還有很大困難，因此導(dǎo)致期望理論和管理實(shí)踐之間存在巨大差異。二、設(shè)置期望理論目標(biāo)企業(yè)管理者在進(jìn)行期望理論目標(biāo)設(shè)置時要遵循兩方面原則：一是根據(jù)員工物質(zhì)和精神上的需求設(shè)立合理的期望目標(biāo)，并從中滿足員工利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；二是制定科學(xué)管理措施提高期望目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)概率，促進(jìn)員工對企業(yè)的信賴和支持。此外，還應(yīng)該綜合以下內(nèi)容進(jìn)行期望理論目標(biāo)的設(shè)定：（一）把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工個人目標(biāo)相互融合為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，必須把員工期望目標(biāo)融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之中，增強(qiáng)員工自身素養(yǎng)，建立良好的企業(yè)價值觀，促使企業(yè)發(fā)展?jié)M足員工各方面需求，同時還可以讓員工從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自身利益，提高員工工作效率和對企業(yè)的信任感。（二）要科學(xué)合理的設(shè)立目標(biāo)通常在設(shè)立企業(yè)目標(biāo)時要體現(xiàn)出一定的挑戰(zhàn)性，并且要符合且大于員工自身工作能力，這樣才能促使員工積極工作。但是也要考慮各方面因素，不能把企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的太高，避免員工努力過后仍然不能達(dá)到目標(biāo)而喪失信心和耐心，同時也不能設(shè)立過低，讓員工輕易過關(guān)而降低工作效率。（三）要關(guān)注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每個階段發(fā)展企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中設(shè)立的總體目標(biāo)會讓員工產(chǎn)生畫大餅的感覺，因此管理者應(yīng)當(dāng)把其劃分成不同階段，這樣做的好處有兩個：一是階段性目標(biāo)較小，容易做到，可以促進(jìn)員工工作期望的實(shí)現(xiàn)；二是可以從基礎(chǔ)上監(jiān)督階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，及時進(jìn)行修改調(diào)整，引導(dǎo)員工向企業(yè)總體目標(biāo)奮進(jìn)。唐平秋,蔣曉飛.基于期望理論的高校智庫研究人員激勵:困境與對策[J].中國行政管理,2017(01):63-66.唐平秋,蔣曉飛.基于期望理論的高校智庫研究人員激勵:困境與對策[J].中國行政管理,2017(01):63-66.三、期望理論在實(shí)踐中的應(yīng)用（一）合理設(shè)置企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使員工建立良好的價值觀1.設(shè)立具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性的激勵目標(biāo)想要提高員工工作水平和工作效率，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，必須要設(shè)置科學(xué)合理的期望理論目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)設(shè)置前，要綜合考慮員工和企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展因素，把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和員工期望目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合，根據(jù)社會發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)制定出科學(xué)合理且易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)。員工為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，會提出各種各樣的個人需求，這時企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來滿足員工自身利益，員工才能為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不斷努力，提高自己的工作效率。同時，企業(yè)管理者還應(yīng)該落實(shí)各項(xiàng)措施提升企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)概率，以此促進(jìn)員工的工作期望，帶動員工工作積極性和對企業(yè)的支持，從而不斷拼搏達(dá)到企業(yè)目標(biāo)要求。趙凡.弗魯姆期望理論視角下初中生思想品德課學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)[D].河南師范大學(xué),2019.趙凡.弗魯姆期望理論視角下初中生思想品德課學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)[D].河南師范大學(xué),2019.2.靈活性目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)設(shè)置時是靈活可變的，對未來不確定因素要充分考慮，還要把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不同目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，提高企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一旦設(shè)立發(fā)展目標(biāo)，就必須積極行動起來，同時還要對照社會經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行目標(biāo)修改和調(diào)整，及時掌握市場發(fā)展方向，減少突發(fā)狀況帶來的影響。此外，對設(shè)定目標(biāo)不能進(jìn)行隨意改動，避免目標(biāo)變化損害企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益。（二）效價兼顧組織與個人對企業(yè)和員工來說，相同的企業(yè)目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中形成的效價也不一樣，出現(xiàn)這種情況的原因是由于人們的理想和價值觀念等存在較大差異，同時還受到文化、道德、興趣以及性格等方面的影響。當(dāng)我們身在資本主義環(huán)境中時，不僅僅只關(guān)注企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是否會滿足自己和企業(yè)的各種需求，更多的是要利用企業(yè)發(fā)展目標(biāo)帶動社會經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)步。不然，會使員工為了個人利益做出有損企業(yè)經(jīng)營的行為。譬如：日本住友銀行在招聘考試中進(jìn)行了一項(xiàng)測試，試題是怎樣有效協(xié)調(diào)住友銀行和國家兩者之間的利益沖突，很多面試者認(rèn)為要以住友銀行利益為主，但銀行管理者并不認(rèn)同；有少數(shù)人認(rèn)為要以國家利益為主，銀行管理者也只是表面認(rèn)同而不會聘用此類答案的面試者；最后只有幾個人提出當(dāng)國家利益和住友銀行利益出現(xiàn)矛盾，不能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)時，住友銀行既不能損害國家利益也不能違背企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則。一個資本主義國家的財團(tuán)在考慮效價的時候，尚且能首先考慮到國家的利益，在社會主義國家的企業(yè)，就更應(yīng)該以國家利益為重了。（三）期望值估計恰當(dāng)對企業(yè)員工來說，要樹立正確的企業(yè)期望值，如果期望值定位太高，不能達(dá)到目標(biāo)會產(chǎn)生心理壓力；期望值較低太容易實(shí)現(xiàn)，也會放松自己，降低工作效果。這兩種情況都不利于激勵活動的正常開展，調(diào)動人們的積極性，難以產(chǎn)生激勵作用。而且，人們在知識、生活學(xué)習(xí)和興趣愛好等方面都有不同的見解和意見，想要完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，管理層的領(lǐng)導(dǎo)者就必須從基礎(chǔ)上滿足員工期望值的設(shè)定條件，還要讓員工看到可以從企業(yè)發(fā)展中獲取的利益，以此增強(qiáng)員工對企業(yè)的支持和信任，同時還應(yīng)該使目標(biāo)符合社會發(fā)展規(guī)律，又不脫離當(dāng)前的實(shí)際，只有這樣，才能從總體上提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大可能性。綜上所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合員工對企業(yè)的期望值和實(shí)際工作情況，制定出科學(xué)合理的激勵措施，以此提高企業(yè)整體發(fā)展水平。結(jié)語為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，管理層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，制定符合社會、員工和企業(yè)三方面發(fā)展的激勵制度，提高企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)代社會奉行市場經(jīng)濟(jì)的原則，利益始終是各個市場主體的追求目標(biāo)。這個利益，既包括實(shí)際的金錢方面的物質(zhì)利益，也包括榮譽(yù)、地位和權(quán)利等方面的非物質(zhì)的利益。為了利益，人們會發(fā)揮自己最大的積極性去實(shí)現(xiàn)自己追求的目標(biāo)，發(fā)揮最大的創(chuàng)造力是獲取自己的向往的預(yù)期。激勵理論，通俗地說，就是基于人的這種對利益的追逐的本能而實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)的。參考文獻(xiàn)[1]趙凡.弗魯姆期望理論視角下初中生思想品德課學(xué)習(xí)興趣的激發(fā)[D].河南師范大學(xué),2019.[2]顏晨.基于期望理論的銷售團(tuán)隊(duì)績效管理改進(jìn)方案研究[D].上海外國語大學(xué),2020.[3]張國珍,潘愛玲