版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)督導(dǎo)崗位職責(zé)(8篇)督導(dǎo)崗位職責(zé)篇1工作職責(zé):1.負(fù)責(zé)開拓和管理區(qū)域內(nèi)加盟體驗(yàn)店2.對(duì)于所負(fù)責(zé)區(qū)域或體驗(yàn)店的銷售數(shù)量融資金額和成交率等業(yè)績(jī)指標(biāo)3.對(duì)于體驗(yàn)店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情形進(jìn)行現(xiàn)地確認(rèn)和引導(dǎo)幫忙和培訓(xùn),貫徹公司政策和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),幫忙體驗(yàn)加盟店針對(duì)性地提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)任職資格:1.大專及以上學(xué)歷;商務(wù)、汽車及相關(guān)專業(yè);2.具有至少有2年汽車或者汽車金融區(qū)域銷售管理經(jīng)驗(yàn);3.能與體驗(yàn)店及關(guān)鍵客戶建立友好伙伴關(guān)系,具備汽車銷售業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)開發(fā)以及沖突處理技能4.擅長(zhǎng)溝通協(xié)調(diào)管理,抗壓性較好督導(dǎo)崗位職責(zé)篇2工作職責(zé):1、針對(duì)少兒編程新授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn);2、依據(jù)公司制度和流程開展全國(guó)各授權(quán)校區(qū)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)支持工作,對(duì)全國(guó)授權(quán)校區(qū)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)把控和監(jiān)管;3、針對(duì)問(wèn)題校區(qū),訂立相應(yīng)的解決方案,為校區(qū)供應(yīng)系統(tǒng)、有效的培訓(xùn);4、校區(qū)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的提煉、共享、復(fù)制及落地;5、保持與各校區(qū)的日常溝通,依據(jù)校區(qū)運(yùn)營(yíng)情況及時(shí)予以引導(dǎo)看法,協(xié)調(diào)校區(qū)與集團(tuán)總部之間的各項(xiàng)工作;6、校區(qū)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的質(zhì)量督導(dǎo),轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)總部的各項(xiàng)政策,并監(jiān)督考核授權(quán)機(jī)構(gòu)的實(shí)施。任職要求:1、有教育行業(yè)背景,熟識(shí)國(guó)內(nèi)外steam教育領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)向,掌握教育新的發(fā)展趨勢(shì)及理念;2、有連鎖加盟運(yùn)營(yíng)行業(yè)2年以上經(jīng)驗(yàn),熟識(shí)運(yùn)營(yíng)流程;3、有強(qiáng)資源整合力,有較強(qiáng)的文字功底和文案包裝本領(lǐng),訴求精準(zhǔn)到位,有創(chuàng)造力和感染力;4、有責(zé)任心,自動(dòng)性強(qiáng),擅長(zhǎng)獨(dú)立分析和解決問(wèn)題。時(shí)間管理、任務(wù)和目標(biāo)管理本領(lǐng)佳;5、擅長(zhǎng)與人溝通,有良好的談判、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)本領(lǐng)及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神;6、具有開拓精神,抗壓力強(qiáng),擅長(zhǎng)自我管理。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇3職責(zé)描述:1)幫助地區(qū)市場(chǎng)管理人員,訂立零售目標(biāo),完成地區(qū)促銷活動(dòng)之執(zhí)行及監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)/超出整體銷售目標(biāo);2)依照產(chǎn)品陳設(shè)指引及宣傳品陳設(shè)指引,對(duì)促銷員進(jìn)行引導(dǎo),確保商場(chǎng)產(chǎn)品/宣傳品之適當(dāng)及整齊陳設(shè),加強(qiáng)店內(nèi)呈現(xiàn);3)搭配地區(qū)市場(chǎng)管理人員,建議、執(zhí)行商場(chǎng)推廣活動(dòng)的策略及人員調(diào)配的統(tǒng)籌(促銷活動(dòng)計(jì)劃由市場(chǎng)管理人員訂立);4)定期檢察及考核促銷員的表現(xiàn),并作出適當(dāng)引導(dǎo)。依照公司規(guī)定程序提出促銷員的招聘,晉升及解雇;對(duì)于促銷員薪酬設(shè)定予以幫助;5)定期與促銷員舉辦會(huì)議,了解店內(nèi)促銷/推廣/產(chǎn)品操作/供貨及庫(kù)存/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況,并作出檢討及告知相關(guān)部門并建議解決方案;6)標(biāo)準(zhǔn)專柜制作申請(qǐng),進(jìn)場(chǎng),驗(yàn)收及反饋執(zhí)行。7)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)(店內(nèi)活動(dòng),CEC報(bào)告),及時(shí)提出反饋及改善解決方案。8)檢查零售出樣情況,按時(shí)提交每周出樣報(bào)告,并及時(shí)提交缺斷貨記錄。9)按時(shí)遞交全部由零售督導(dǎo)填寫的零售管理報(bào)告,定期向分辦市場(chǎng)管理人員提交工作及銷售報(bào)告,以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品/價(jià)格/促銷/店內(nèi)活動(dòng)資料;10)依據(jù)培訓(xùn)大綱及課程設(shè)置,結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況并搭配培訓(xùn)員對(duì)促銷員進(jìn)行培訓(xùn),搭配市場(chǎng)管理人員擬定本地區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃,定期布置培訓(xùn)與自我培訓(xùn),包含產(chǎn)品功能與操作,宣傳品擺放與使用,顧客服務(wù)及銷售技巧等;11)將新產(chǎn)品資料,功能與操作在定期會(huì)議上告知促銷員,并與產(chǎn)品部布置有關(guān)的培訓(xùn),以確定正確操作產(chǎn)品及熟識(shí)產(chǎn)品性能;12)促銷活動(dòng)前,負(fù)責(zé)清楚介紹有關(guān)活動(dòng)的細(xì)則,監(jiān)控促銷活動(dòng)的進(jìn)行,并填報(bào)促銷活動(dòng)報(bào)告及搭配地區(qū)市場(chǎng)管理人員進(jìn)行促銷評(píng)估(整體活動(dòng)評(píng)估報(bào)告由市場(chǎng)管理人員完成);13)與商場(chǎng)負(fù)責(zé)人及銷售柜臺(tái)負(fù)責(zé)人保持良好關(guān)系及定期聯(lián)系,確保市場(chǎng)滲透有效進(jìn)行;14)訂立促銷員銷售目標(biāo)(每月/每周)及服務(wù)水平,并幫助其完成銷售目標(biāo);15)確保每月之重點(diǎn)產(chǎn)品操作示范定時(shí)間表實(shí)行,并據(jù)各城市商場(chǎng)的巡場(chǎng)要求,合理布置巡察商場(chǎng),每周及時(shí)錄入ISE及零售數(shù)據(jù),跟進(jìn)店內(nèi)零售推廣事宜,樂(lè)觀采取改善行動(dòng);16)與市場(chǎng)管理人員一起定期向商場(chǎng)銷售人員、經(jīng)銷商促銷員/業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品及顧客服務(wù)培訓(xùn);17)幫助客戶服務(wù)部門執(zhí)行客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);18)訓(xùn)練、激勵(lì)促銷員和產(chǎn)品示范員隊(duì)伍的士氣及團(tuán)體協(xié)作進(jìn)取精神;19)原則上,促銷員督導(dǎo)在辦公室工作與外出巡場(chǎng)的時(shí)間應(yīng)保持在30%和70%左右。任職要求:—高校專科以上畢業(yè);—3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有跨國(guó)消費(fèi)性產(chǎn)品公司銷售代表經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;—英文良好,溝通和抗壓本領(lǐng)督導(dǎo)崗位職責(zé)篇4成功=良好的態(tài)度+良好的執(zhí)行力作為一名督導(dǎo)者,必需對(duì)分公司、客戶及員工盡義務(wù),這就是你置于一種承上啟下的地位。對(duì)于員工而言,你代表著管理方、權(quán)力、指令、紀(jì)律、休假時(shí)間、提高收入及晉升。對(duì)分公司或你的上級(jí)而言,你是他們與員工和實(shí)在工作之間的紐帶。你代表著生產(chǎn)力、本錢、人工效率、質(zhì)量管理、客戶服務(wù);同時(shí)你又代表動(dòng)手下員工的需要和要求。對(duì)顧客而言,你的產(chǎn)品和員工代表著整個(gè)公司。作為一名稱職的督導(dǎo)員,必需掌握肯定的早餐銷售本領(lǐng)。做到以下幾點(diǎn)才略獨(dú)立的輔導(dǎo)各新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入正軌銷售道路,成為一名真正成功的督導(dǎo)員:1、檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員銷售設(shè)備使用情況,引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)銷售員正確使用各類銷售設(shè)備,對(duì)需要維護(hù)和修理或更換設(shè)備查清核實(shí)情況,落實(shí)責(zé)任方并做好登記,并告知維護(hù)和修理工,盡快解決。2、監(jiān)督檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員的銷售情況。(1)檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員及幫助人員衣裳,帽子,圍裙是否按公司規(guī)定進(jìn)行穿著,假如違反則按公司規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。(2)檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員是否銷售過(guò)期或非本公司配送的產(chǎn)品,如有違反則按公司規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。(3)檢查網(wǎng)點(diǎn)銷售人員銷售的產(chǎn)品是否加熱銷售,是否擺放整齊;銷售人員經(jīng)營(yíng)態(tài)度是否合格,銷售環(huán)境是否干凈衛(wèi)生,督導(dǎo)必需嚴(yán)格監(jiān)督和檢查,違反規(guī)定的一律按公司規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。(4)其他未列檢查事項(xiàng)以公司制度為準(zhǔn)。3、引導(dǎo)和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)銷售人員,幫助銷售人員提高產(chǎn)品銷售和服務(wù)質(zhì)量。(1)督導(dǎo)員在巡查過(guò)程中要不絕地培訓(xùn)銷售人員提高銷售技巧和服務(wù)水平,使網(wǎng)點(diǎn)銷量實(shí)現(xiàn)最大化。(2)督導(dǎo)員需緊密關(guān)注本身轄區(qū)范圍內(nèi)銷售員的銷售情況(掌握他們的銷售量,了解他們的想法,看法,要求),對(duì)銷量好的網(wǎng)點(diǎn),要予以充分確定和稱贊促使他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)取把銷量上升到一個(gè)新的臺(tái)階;對(duì)銷量差的網(wǎng)點(diǎn),要不絕鼓舞,激勵(lì)他們的銷售熱誠(chéng),并進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤服務(wù)。對(duì)其銷售網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行銷售分析(消費(fèi)群體分析,銷售員自身的銷售技巧,服務(wù)態(tài)度),找出相應(yīng)的對(duì)策,轉(zhuǎn)變銷售情形,提高網(wǎng)點(diǎn)銷量。(3)與網(wǎng)點(diǎn)緊密保持聯(lián)系,建立網(wǎng)點(diǎn)員工資料檔案。(4)維護(hù)網(wǎng)點(diǎn)銷售的正常營(yíng)業(yè),幫助網(wǎng)點(diǎn)員工處理好與相關(guān)部門(城管,環(huán)衛(wèi),交警)的關(guān)系和矛盾。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇51、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)店面的巡查及監(jiān)督工作,員工的日常溝通;2、通過(guò)有效的`管理,達(dá)成區(qū)域內(nèi)各店面各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理指標(biāo);3及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)店面存在的問(wèn)題,并追蹤進(jìn)度及結(jié)果;4、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)店面員工的人員配置、訓(xùn)練、考核等團(tuán)隊(duì)管理工作;5、新店開業(yè)的籌辦和管理;6、營(yíng)運(yùn)報(bào)表的審核與上報(bào);督導(dǎo)崗位職責(zé)篇6崗位職責(zé):1.負(fù)責(zé)建立、維護(hù)電話客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),并針對(duì)團(tuán)隊(duì)體系進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)和模式的打造;2.率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)訂立電話客服銷售計(jì)劃,對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行引導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考核;3.對(duì)新員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)。4.保證電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行有序,定時(shí)按量完成任務(wù);5.通過(guò)不絕的優(yōu)化客服流程、話術(shù),提高客戶成單轉(zhuǎn)化率。福利體系:社會(huì)保險(xiǎn),帶薪年假,免費(fèi)辦公室零食,股票期權(quán)機(jī)會(huì)。只有想不到,沒(méi)有公司做不到!任職要求:1.本科以上學(xué)歷(優(yōu)秀人才可適當(dāng)放寬);2.具備電話銷售或電話營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)及成績(jī);。3.在房地產(chǎn)或家具建材類公司有過(guò)仿佛從業(yè)經(jīng)過(guò)的`優(yōu)先考慮;4.面試需帶基本的電話客服團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核方案;5.熱衷與團(tuán)隊(duì)管理,并愛(ài)好全國(guó)出差的工作模式;督導(dǎo)崗位職責(zé)篇71、幫助白酒運(yùn)營(yíng)中心及其各事業(yè)部打開市場(chǎng)運(yùn)作:對(duì)接上游廠家,與銷售體系緊密搭配,執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃,并做出相應(yīng)的分析與反饋;2、在白酒中心的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)達(dá)產(chǎn)品終端陳設(shè)、呈現(xiàn)模式,并予以培訓(xùn)和引導(dǎo);3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品廣告和促銷計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤和反饋及促銷用品使用的執(zhí)行和監(jiān)督;4、了解、分析、反饋市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況,協(xié)調(diào)、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的`突發(fā)事件;5、調(diào)度公司督導(dǎo)資源,監(jiān)控重要市場(chǎng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出情況,準(zhǔn)備并供應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的處理及分析報(bào)告;6、幫助白酒中心產(chǎn)品事業(yè)群與經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人完成市場(chǎng)計(jì)劃。督導(dǎo)崗位職責(zé)篇8職位描述
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度緊急避難設(shè)施平移合同范本3篇
- 小學(xué)階段心理行為問(wèn)題游戲化解決方案
- 河北機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院《英語(yǔ)語(yǔ)法(二)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024版工程領(lǐng)域資質(zhì)居間轉(zhuǎn)讓協(xié)議樣本版B版
- 2024版水滴型廣告牌制作協(xié)議3篇
- 狂做19-鐵鹽與亞鐵鹽高一化學(xué)小題狂做(人教版2019必修第一冊(cè))(原卷版)
- 整形美容行業(yè)顧問(wèn)工作總結(jié)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)教育的國(guó)際合作項(xiàng)目案例分析
- 2024版安全技術(shù)服務(wù)合同書
- 血透室護(hù)士工作感悟
- 企業(yè)級(jí)員工心理健康輔導(dǎo)服務(wù)合同
- 2023年二輪復(fù)習(xí)解答題專題四:一次函數(shù)的應(yīng)用圖象型(原卷版+解析)
- 人工電桿拆除施工方案
- 人教版英語(yǔ)2024七年級(jí)上冊(cè)全冊(cè)單元測(cè)試卷
- 2024年放射醫(yī)學(xué)技術(shù)(士、師)考試題庫(kù)(附含答案)
- 加油加氣站 反恐防范重點(diǎn)目標(biāo)檔案 范例2024
- 消除艾梅乙工作專班制度匯編手冊(cè)修訂版艾滋病梅毒乙肝
- 小學(xué)跨學(xué)科學(xué)習(xí)課程教學(xué)大綱
- HG/T 6313-2024 化工園區(qū)智慧化評(píng)價(jià)導(dǎo)則(正式版)
- 科學(xué)精神與科學(xué)研究方法智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中國(guó)石油大學(xué)(華東)
- 任務(wù)型閱讀15篇(成都名校模擬)-2024年中考英語(yǔ)逆襲沖刺名校模擬真題速遞(四川專用)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論