產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第一篇產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第一篇我項(xiàng)目部于20XX年3月15日正式進(jìn)場(chǎng)施工，于20XX年4月10日進(jìn)行辦公樓和生產(chǎn)輔助樓基礎(chǔ)驗(yàn)收，與提交的總進(jìn)度計(jì)劃(經(jīng)審核通過)基本符合，生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，但是在后續(xù)施工中存在以下幾點(diǎn)主要原因嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部在此說明下。

1、二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，業(yè)主于20XX年5月14日通知我項(xiàng)目部暫停辦公樓和生產(chǎn)輔助樓內(nèi)墻施工，待圖紙變更出來后再施工，20XX年6月14日我項(xiàng)目部才拿到有關(guān)變更草圖，繼續(xù)施工，整整延誤一個(gè)月的工期。

2、墻體砌筑基本結(jié)束后，業(yè)主又幾次通知我們部分門洞需做調(diào)整，故又不得不敲砸、清理，至今仍在施工，辦公樓共計(jì)11扇門。

3、技術(shù)核定單當(dāng)天給業(yè)主，但是業(yè)主直到7月初才給與我們答復(fù)。

4、按照我項(xiàng)目部提交的'維修車間甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，最早的部分構(gòu)件應(yīng)該于20XX年5月15日進(jìn)場(chǎng)而至今仍有部分構(gòu)件尚未進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

5、按照我項(xiàng)目部提交的空壓站甲供構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，鋼吊車梁應(yīng)該于20XX年5月20日進(jìn)場(chǎng)，而至今仍未進(jìn)場(chǎng)，并且業(yè)主要求暫停外墻施工，延誤工期20天左右。

6、20XX年5月3日業(yè)主通知我們暫停施工1#門衛(wèi)，直到20XX年5月15日才拿到變更圖紙繼續(xù)施工。

7、20XX年5月3日提出2#門衛(wèi)標(biāo)高的問題，到20XX年5月15日才給與我項(xiàng)目部答復(fù)。

8、辦公樓外墻干掛大理石，二次設(shè)計(jì)方案至今未出來，影響施工進(jìn)度。

9、砌體施工基本結(jié)束后，本該可以進(jìn)行消防箱子安裝，但是由于內(nèi)墻更改，導(dǎo)致部分消防箱子無法安裝，20XX年7月20日，已向業(yè)主提出此問題，直到20XX年8月3日才給出初步方案，最終方案仍未確定。

10、業(yè)主未按合同支付進(jìn)度款，造成我項(xiàng)目部資金流轉(zhuǎn)十分困難，影響項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，這也是造成整個(gè)工程工期延誤的最重要原因。

希望業(yè)主本著實(shí)事求是的原則，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理單位與我們共同協(xié)商一個(gè)合理竣工時(shí)間，以便我項(xiàng)目部重新制定一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，更好的指導(dǎo)我項(xiàng)目部工作。

南通萬眾建設(shè)集團(tuán)有限公司

第九項(xiàng)目部

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第二篇募股說明書

根據(jù)_________號(hào)文件，結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)職工代表大會(huì)表決通過，并報(bào)_________勘探局批準(zhǔn)，_________總公司改制為有限公司。為實(shí)施改制工作，募股配股，根據(jù)_________文件要求，現(xiàn)將募股事項(xiàng)說明公告如下：

一、募股總額及股面價(jià)值

根據(jù)所有者權(quán)益認(rèn)定《評(píng)估報(bào)告》，確認(rèn)公司全部?jī)糍Y產(chǎn)為_________元，根據(jù)公司《產(chǎn)權(quán)界定報(bào)告》，將屬于_________公司所有者權(quán)益的70％，界定可量化配送額為_________元，按買配原則全部量化。按買股配股的比例，現(xiàn)擬募集個(gè)人新投股，每股人民幣_(tái)________元，每人_________股，共計(jì)_________元。

二、募股范圍

在_________總公司在冊(cè)職工中募集。

三、個(gè)人股的募集方式

采取“購買確認(rèn)式”方式，按照買股自愿，買配結(jié)合，先買后配，不買不配的原則進(jìn)行。

四、買配比例

買一配四。

五、買配后個(gè)人股的性質(zhì)

通過買配股后形成的職工個(gè)人股，其股份為終極所有權(quán)。個(gè)人股可依照《公司章程》的有關(guān)規(guī)定在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓、抵押和繼承，但不得退股。

六、崗位風(fēng)險(xiǎn)股

按改制后當(dāng)選的董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、各部室及基層單位領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位確定崗位風(fēng)險(xiǎn)股。崗位風(fēng)險(xiǎn)股買一配二。崗位風(fēng)險(xiǎn)股時(shí)間與任期一致。

七、入股限制

1．按照“機(jī)會(huì)均等、人均購買”的原則人均可購買_________股（即_________元）。

2．如果個(gè)人股認(rèn)購后出現(xiàn)剩余，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)骨干應(yīng)勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任帶頭購買。

八、“股權(quán)證”，公司買配股形成的股份為記名式股份，出資額驗(yàn)資記名，并由_________有限公司董事會(huì)簽發(fā)，“股權(quán)證”作為入股者的股份所有權(quán)憑證。

1．股東憑“股權(quán)證”領(lǐng)取紅利，公司破產(chǎn)清算時(shí)，按股份持有比例承擔(dān)有限責(zé)任。

2．“股權(quán)證”由持股人自己保存。如有丟失，應(yīng)及時(shí)以書面形式聲明原“股權(quán)證”作廢，經(jīng)董事會(huì)確認(rèn)，另換新證。

九、股金的使用

募集的股金將通過公司董事會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的投資管理，股金用于企業(yè)的流動(dòng)資金，新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的開發(fā)等。

十、經(jīng)濟(jì)效益分析

公司生產(chǎn)總值已連續(xù)三年超過_________元，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)能力進(jìn)一步提高，盈利保障具備一定基礎(chǔ)，只要企業(yè)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)者及全體職工盡職盡責(zé)，共同努力，公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益將保持穩(wěn)定與提高。

十一、股利分配政策，凈利潤(rùn)的分配比例參照有關(guān)規(guī)定按規(guī)定程序提取分別使用：

1．彌補(bǔ)上年虧損；

2．提取法定盈余公積金；

3．提取法定公益金；

4．分配紅利；

5．年終結(jié)算如發(fā)生虧損不得分紅，虧損額按股分?jǐn)偂?/p>

十二、募股時(shí)間，自《募股說明書》表決通過之日起十五日內(nèi)募股完畢，逾期不予辦理。

1．_________年_________月_________日至_________月_________日_________天為職工認(rèn)繳股份階段。

2．_________年_________月_________日至_________月_________日_________天為職工繳納股金階段。

十三、其它

1．以《募股說明書》表決通過之日為公司內(nèi)部在冊(cè)人數(shù)的時(shí)點(diǎn)。

（1）內(nèi)部在冊(cè)人數(shù)：是指與企業(yè)有勞動(dòng)合同關(guān)系的`職工。

（2）對(duì)于借調(diào)時(shí)間在半年以上（含半年）的職工，因原因而未辦理調(diào)入或調(diào)出手續(xù)的人員，視為內(nèi)部在冊(cè)職工

2．職工購股由所在基層單位進(jìn)行認(rèn)繳股份統(tǒng)計(jì)，由基層單位上報(bào)公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行股金交納登記造冊(cè)，公司財(cái)務(wù)部門在政工部、人事部和基層有關(guān)廠點(diǎn)配合下，負(fù)責(zé)具體的股金交納和登記造冊(cè)工作。

3．因人均購買股份是以千元為單位的總數(shù)，導(dǎo)致的人均購買額的差額統(tǒng)一納入改制后企業(yè)的資本公積金。

公告人（蓋章）：_________

_________年____月____日

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第三篇【藥品名稱】

通用名稱：書香漢語拼音：shuxiang

【成分】本品主要成分為書中蘊(yùn)含的道理以及讀書者的用心。

【性狀】本品無色無味且無形狀。

【適用人群】任何會(huì)用心讀書的人。

【規(guī)格】無規(guī)格，分量都不一定。這取決于書本內(nèi)容的質(zhì)量以及讀書者的用心的程度。

【用法用量】

用法：打開書，認(rèn)真仔細(xì)、酌字酌句地品讀書中的內(nèi)容，體會(huì)書中所蘊(yùn)含的道理，就是在很好的使用本品。

用量：每日使用的次數(shù)與量越多越好。

【簡(jiǎn)介】

書香是一顆星星，光芒雖微弱，卻能照亮前路；書香是一朵小花，外形雖簡(jiǎn)單，卻能點(diǎn)綴心靈。

書香是瞬間轉(zhuǎn)移器，它能讓你在剎那間到任何地方：可以去一望無際的草原感受小丘線條的柔美；可以去熱帶雨林尋找五花八門的動(dòng)植物；可以去炎熱的沙漠觀賞巨大的仙人掌；也可以飛到空中，像小鳥一樣無憂無慮地迎風(fēng)飛翔；還可以潛入河底，與小魚小蝦打招呼，或去探望沉睡于河底的鵝卵石……

書香是時(shí)空穿梭器，它能帶你在頃刻間去任何時(shí)代：可以去春秋時(shí)代，聽孔子講學(xué)，體會(huì)“溫故而知新，可以為師矣”的深刻道理；可以去戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，看看各大將在戰(zhàn)場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的模樣；也可以去宋朝，聽葉紹翁作詩，欣賞“春色滿園關(guān)不住，一枝紅杏出墻來”的景象；還可以……

丘特說：“書是唯一不死的東西。”高爾基說：“書籍是人類進(jìn)步的階梯?！庇旯f：“書籍是造就靈魂的工具。”

總而言之，書的好處數(shù)不勝數(shù)。

【注意事項(xiàng)】

1。使用本品時(shí)應(yīng)與眼部保持一尺左右的距離。

2。在使用本品時(shí)若遇到不認(rèn)識(shí)的字或不懂的句子，應(yīng)查找工具書或詢問他人，不然就失去了使用本品的意義。

3。不提倡不會(huì)靜下心看書的人使用本產(chǎn)品。

【藥物互相作用】無。

【貯藏】應(yīng)存放于上等的容器（書）里。

【有效期】無限。

【使用提示】本品能多次重復(fù)使用，且每次使用的收獲都各不相同，只要你用心，就能發(fā)現(xiàn)其中的真理。

【藥品價(jià)格】有時(shí)免費(fèi)，有時(shí)無價(jià)。

浙江象山港書院初一:姚足

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第四篇財(cái)務(wù)情況說明書是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成部分，指會(huì)計(jì)單位提供的財(cái)務(wù)情況至少應(yīng)當(dāng)對(duì)下列情況作出說明：（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況；（2）利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況；（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況；（4）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)情況說明書

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況

（一）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照描述的

公司設(shè)有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；公司下屬XX家控股公司，分公司XX家；所處行業(yè)為XX業(yè)。

納入合并范圍子公司基本情況

企業(yè)名稱注冊(cè)資本投資額持股比例注冊(cè)地址法定代表人與母公司關(guān)系

（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：

全年實(shí)現(xiàn)銷售XXXX達(dá)YY噸，較去年同期XXXX噸增加YY噸。實(shí)現(xiàn)收入XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%，實(shí)現(xiàn)毛利XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額XXXX萬元，較去年同期XXXX萬元增加了YY%。

本年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)XX次較去年同期XX次提高YY次。本年凈資產(chǎn)收益率為XX%較去年現(xiàn)期XX%增加了YY%。

（三）開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度及工程竣工決算情況

項(xiàng)目名稱年初余額本期增加本期減少其中年末余額

轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第五篇說明書：說明書是企業(yè)向消費(fèi)者（用戶）介紹產(chǎn)品性能、構(gòu)造、用途及保養(yǎng)、注意事項(xiàng)等所寫的應(yīng)用文。有的可附有圖表并編印成宣傳性小冊(cè)子。

格式：1.標(biāo)題。

2.正文，可分條寫。

3.署名。

范例：

有害氣體監(jiān)控儀使用說明書

用途和性能：

本產(chǎn)品系xxx專利產(chǎn)品（專利號(hào)8620某08）是根據(jù)日本高壓氣體協(xié)會(huì)關(guān)于消費(fèi)者使用報(bào)警產(chǎn)品為依據(jù)，由山東某某鄒某地僑聲電子儀器廠，寧夏大學(xué)技術(shù)研究所和寧夏電子產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)所共同研制而成的qs991-i有害氣體監(jiān)控儀，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平。

本產(chǎn)品能對(duì)油煙、一氧化碳、天然氣、石油液化氣、煤氣、酒精、汽車和香煙煙霧長(zhǎng)期不斷地監(jiān)視控制，主要適用于煤氣管道漏氣、煤炭燃燒不完全和染器熱水淋浴器漏氣形成一氧化碳?xì)怏w。只要濃度達(dá)到危及人身安全時(shí)，報(bào)警器就能發(fā)出聲光報(bào)警信號(hào)。該儀器還能自動(dòng)開啟換氣設(shè)備，

更加安全可靠。

主要技術(shù)指標(biāo)

1.額定電壓頻率220v*22v、50hz-60hz。

2.環(huán)境溫度0℃-40℃

3.空氣相對(duì)溫度*80%（40℃）

4.大氣壓力

5.監(jiān)控儀輸出口負(fù)載能力ac220v2a

6.報(bào)警聲壓在前方距1m處其聲壓級(jí)不小于90db（分貝）

7.延時(shí)功能1-3min（分鐘）

8.靈敏度與動(dòng)作規(guī)范：接通電源燈發(fā)光，以丁烷氣為例，濃度超過紅燈發(fā)光，當(dāng)濃度達(dá)到自動(dòng)報(bào)警。耗電不大于3w。

安裝使用方法：

1.在安裝前檢查性能，將電源插頭插入220v電源插座，綠色指示燈亮，發(fā)出“嘀”聲，表示自檢，5-10分鐘后儀器工作。

2.如需自動(dòng)排氣，可將風(fēng)扇或其他排風(fēng)設(shè)備電源插頭在儀器外殼上即可。

3.本儀器用于辦公室、會(huì)議室與換氣設(shè)備配套使用，當(dāng)室內(nèi)香煙煙霧達(dá)到一定濃度時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)換氣設(shè)備向外排煙。對(duì)于這一用途，儀器應(yīng)放在墻壁的'適當(dāng)高度。

4.本機(jī)作為液化氣泄漏報(bào)警，應(yīng)安裝在靠地面的墻壁上，并保證通氣良好，以確保本機(jī)性能的全面發(fā)揮。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第六篇xx有限公司：

鑒于我項(xiàng)目部20xx年施工進(jìn)度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾：

我項(xiàng)目部將會(huì)如期完成以下進(jìn)度節(jié)點(diǎn)：

9、11號(hào)樓在20xx年3月20日前完成21層底板。

10、12號(hào)樓在20xx年3月20日前完成16層底板。

13、14號(hào)樓在20xx年3月20日前完成14層底板。

為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保*采取如下措施：

1、深入分析20xx年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計(jì)劃目標(biāo)的完成。

2、要確立每周例會(huì)制度，會(huì)議上，各管理人員對(duì)本周問題進(jìn)行討論，并提出有效解決方法。保*一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議上的問題給出建議，并對(duì)各管理人員的工作進(jìn)行通報(bào)。對(duì)失職不作為的管理人員，將上報(bào)公司，按公司規(guī)定，給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

3、針對(duì)場(chǎng)地施工特點(diǎn)，合理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。

4、對(duì)班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工人的積極*和創(chuàng)造*。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

6、正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)*的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、如若最后完成不了工期目標(biāo)，愿意接受*方的經(jīng)濟(jì)處罰。

8、在搶進(jìn)度期間，班組老板一定要定點(diǎn)在

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第七篇投標(biāo)說明書正文：

1工程說明

對(duì)工程的說明見招標(biāo)須知前附表（以下簡(jiǎn)稱“前附表”）第1欄，名稱見第2欄所述。

2資金來源

＿＿＿＿＿（業(yè)主名稱）（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）已籌集到一筆以多種貨幣構(gòu)成的資金，用于＿＿＿＿＿（工程名稱）的投資費(fèi)用。該投資費(fèi)用的一部分將用于邀請(qǐng)投標(biāo)合同項(xiàng)下的合格支付。

3合格條件與資格要求

本招標(biāo)面向投標(biāo)人。

根據(jù)本合同所提供的全部貨物和服務(wù)必須來源于合格的國(guó)家，本合同下的所有開支也僅限于這些貨物和服務(wù)。

3在本款中“原產(chǎn)地”一詞是指開采、種植、生產(chǎn)貨物的地點(diǎn)以及提供服務(wù)的地點(diǎn)。

貨物是指經(jīng)過工廠制造、加工或?qū)ζ淞慵M(jìn)行實(shí)質(zhì)性的重大組裝而生產(chǎn)的，其產(chǎn)品在基本特征或使用目的及應(yīng)用方面與其元件有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，且得到商業(yè)上的承認(rèn)。

貨物及服務(wù)的產(chǎn)地與投標(biāo)人的國(guó)籍無關(guān)。

為具有簽訂合同的資格，投標(biāo)人應(yīng)提供令業(yè)主滿意的'證據(jù)，證明其具有本須知第款中規(guī)定的資格和具有足夠的資產(chǎn)及能力來有效地履行合同。為此所有提交的標(biāo)書應(yīng)包括下列資料：

（a）公司、商行、股份公司或聯(lián)營(yíng)體各成員的機(jī)構(gòu)組成或法律地位、注冊(cè)地點(diǎn)、主要營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的原始文件的副本；

（b）投標(biāo)人（或聯(lián)營(yíng)體各方）在過去五年和現(xiàn)在正在進(jìn)行的與本合同工程相似的經(jīng)驗(yàn)和合同履行情況；

（c）按第四章表Ⅳ的格式提供完成合同所需的主要施工機(jī)具與設(shè)備；

（d）按第四章表Ⅴ的格式提供擬在現(xiàn)場(chǎng)或不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，或?qū)嵤┖贤闹饕藛T資格和經(jīng)歷；

（e）按第四章表Ⅵ的格式提供擬定的分包金額超過投標(biāo)價(jià)格10％的分包內(nèi)容與分包人名單；

（f）投標(biāo)人（或聯(lián)營(yíng)體各方）的財(cái)務(wù)狀況，包括最近三年的損益表，資金平衡和審計(jì)報(bào)告，以及今后兩年內(nèi)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投標(biāo)人（或聯(lián)營(yíng)體的授權(quán)代表）給予向其開戶行了解資信的授權(quán)書；

（g）有關(guān)目前涉及投標(biāo)人的訴訟案的資料。

兩個(gè)或多個(gè)公司聯(lián)合投標(biāo)時(shí)，應(yīng)符合下列要求：

（a）投標(biāo)書以及中標(biāo)后的合同協(xié)議書應(yīng)金字使所有聯(lián)營(yíng)體成員均受到法律約束；

（b）應(yīng)推薦一家聯(lián)營(yíng)體成員作為主辦人，且應(yīng)提交一份授權(quán)證書，證明其主辦人資格。

授權(quán)證書須有所有聯(lián)營(yíng)體成員的合法代表簽署；

（C）聯(lián)營(yíng)體主辦人授權(quán)代表為任何或全部聯(lián)營(yíng)體成員承擔(dān)責(zé)任和接受指示。合同的整個(gè)實(shí)施（包括交付）應(yīng)全部由聯(lián)營(yíng)體主辦人負(fù)責(zé)；

（d）所有聯(lián)營(yíng)體成員應(yīng)對(duì)按合同條件實(shí)施合同共同或分別承擔(dān)責(zé)任。在（b）款的授權(quán)書中，以及在標(biāo)書和協(xié)議書（如果中標(biāo)的話）中應(yīng)對(duì)此作相應(yīng)聲明；

（e）聯(lián)營(yíng)體成員之間簽訂的協(xié)議書副本應(yīng)隨標(biāo)書提交。沒有業(yè)主的批準(zhǔn)，不得改變工作分工。

資格預(yù)審合格的投標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)按款的要求更新和補(bǔ)充資格預(yù)審時(shí)的資料，特別是應(yīng)該說明投標(biāo)時(shí)（以投標(biāo)截止日28日以前為限）投標(biāo)人正在進(jìn)行的工程細(xì)節(jié)。

不允許通過資格預(yù)審的投標(biāo)人之間再形成新的聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行投標(biāo)，但允許為加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力吸收新的成員，并應(yīng)先行獲得業(yè)主的批準(zhǔn)。這一批準(zhǔn)必須在投標(biāo)截止日期前三十五天以上提出。為此向業(yè)主提出的要求必須按資格預(yù)審文件的要求，提供新增加疆成員的所有人員、技術(shù)和商務(wù)材料（按資格預(yù)審申請(qǐng)表1～I(xiàn)O填寫）。

4招標(biāo)時(shí)間表

粗略的招標(biāo)時(shí)間安排見前附表第三欄中的說明。

5投標(biāo)費(fèi)用

投標(biāo)人應(yīng)承擔(dān)其標(biāo)書準(zhǔn)備與遞交所涉及的一切費(fèi)用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，業(yè)主對(duì)上述稱費(fèi)用不負(fù)任何責(zé)任。

6現(xiàn)場(chǎng)考察

投標(biāo)人應(yīng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，以獲取那些需用自己負(fù)責(zé)的有關(guān)投標(biāo)準(zhǔn)備和簽署合同所需的所有資料。現(xiàn)場(chǎng)考察的費(fèi)用由投標(biāo)人自己承擔(dān)。

經(jīng)業(yè)主允許和事先安排，投標(biāo)人及其代表方能進(jìn)入考察的現(xiàn)場(chǎng)。但明確規(guī)定：投標(biāo)人及其代表不得讓業(yè)主在考察中負(fù)任何責(zé)任。投標(biāo)人及其代表必須承擔(dān)那些進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由于他們的行為所造成的人身傷害（不管是否致命）、財(cái)產(chǎn)損失或損壞，以及其他任何原因造成的損失、損壞或費(fèi)用。

招標(biāo)所需文件

7招標(biāo)文件的內(nèi)容

用于招標(biāo)目的而發(fā)售的本合同的招標(biāo)文件包括下列文件及按本須知第9款發(fā)出的修改書和第17款發(fā)出的標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要。

第1章投標(biāo)邀請(qǐng)書

第2章投標(biāo)須知

第3章合同條件

合同格式

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第八篇第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司工程建設(shè)進(jìn)度管理，確保各項(xiàng)目能保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成工程任務(wù)，特制訂本管理辦法。

第二條公司所有項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行本辦法。

第二章工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條公司工程技術(shù)部在總經(jīng)理、總工程師及分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)是：

1、根據(jù)合同條款及公司與項(xiàng)目部簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，制訂各項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)、督促。

2、完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制，制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，通過對(duì)工程全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目，公司采取更換項(xiàng)目經(jīng)理等強(qiáng)硬措施。

第四條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司總工辦下達(dá)的階段任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人、施工段落、施工部位、施工隊(duì)伍、施工時(shí)間。

第三章工程進(jìn)度管理

第五條各項(xiàng)目部必須按照以下要求，認(rèn)真做好施工進(jìn)度的各種保證措施，從而保證按計(jì)劃完成施工任務(wù)：

2、根據(jù)公司下達(dá)的年度進(jìn)度計(jì)劃要求，分別編制季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)總工辦及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。以在實(shí)施中對(duì)照檢查，指導(dǎo)施工，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制訂勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等各種資源保證措施，科學(xué)組織，均衡生產(chǎn)，確保計(jì)劃任務(wù)按期完成。

4、加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。

6、密切加強(qiáng)同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部氛圍。

7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭(zhēng)將影響減少到最低程度。

第六條總工辦隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目部以上措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，并將其作為進(jìn)度管理的一項(xiàng)常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，應(yīng)以書面要求限期整改。

第七條各項(xiàng)目部及時(shí)向公司總工辦上報(bào)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)旬報(bào)、月報(bào)、年報(bào)，公司工程技術(shù)部進(jìn)行核查、備案。工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要以科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真填寫，實(shí)事求是，不得弄虛作假。

第八條凡未完成旬報(bào)、月度、年度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的主要內(nèi)容包括：

1、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。

2、未完成進(jìn)度計(jì)劃的主要原因。

3、能否保證合同工期。

4、趕上某個(gè)階段施工進(jìn)度計(jì)劃的具體時(shí)間和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)計(jì)劃的保證措施。

第四章獎(jiǎng)懲辦法

第九條施工中公司將按照相關(guān)目標(biāo)任務(wù)及獎(jiǎng)懲辦法的文件規(guī)定進(jìn)行考核評(píng)比，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進(jìn)工程的圓滿完成，獎(jiǎng)懲6個(gè)月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關(guān)文件分別執(zhí)行。

第十條為促進(jìn)度、保質(zhì)量，要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，采取樹典型、立樣板、學(xué)先進(jìn)、促后進(jìn)，以及“比、學(xué)、趕、幫”等措施，來保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章附則

第十一條本辦法由總工辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第十二條公司下屬各項(xiàng)目部遵照本辦法制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。

第十三條本辦法由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類條款同時(shí)廢止。

工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法

1、嚴(yán)格按照甲方、合同條款和項(xiàng)目部的計(jì)劃工期完成施工任務(wù)，未按期完成的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直接從工程款中扣除。

2、周進(jìn)度每延期一天予以500元的處罰，月進(jìn)度每延期一天予以1000元的處罰，季進(jìn)度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進(jìn)度每延期一天按照5000元予以處罰，總進(jìn)度每延期一天按照10000元予以處罰。

3、周進(jìn)度每提前一天按照300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，月進(jìn)度每天提前一天按照500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，季進(jìn)度每提前一天按照1000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年度進(jìn)度每提前一天按照2000元予以獎(jiǎng)勵(lì)，總進(jìn)度每提前一天按照5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報(bào)到項(xiàng)目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔(dān)。

5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進(jìn)度的則不予以處罰。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第九篇篇一：潁上縣供銷社財(cái)政預(yù)算情況說明

一、部門主要職責(zé)

（1）根據(jù)xxx中央、xxx40號(hào)、以及近五個(gè)中央一號(hào)文件，牢記為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，理順組織體制，強(qiáng)化服務(wù)功能，全面履行建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的職責(zé)，積極參與“萬村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)，使供銷社真正成為黨和政府與農(nóng)民群眾密切聯(lián)系的橋梁和紐帶。

（2）宣傳、貫徹上級(jí)有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作及供銷社發(fā)展的方針、政策、法規(guī)；擬定全縣供銷社的發(fā)展規(guī)劃、體制改革方案，指導(dǎo)企業(yè)的改革與發(fā)展并組織實(shí)施。

（3）根據(jù)縣人民政府授權(quán)，指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品政策性業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)煙花爆竹、再生資源回收等歸口業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

（4）指導(dǎo)開拓農(nóng)村市場(chǎng)，發(fā)揮供銷社在組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面的積極作用，為“三農(nóng)”服好務(wù)；建立和完善服務(wù)體系。

（5）研究制訂本社人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)的管理制度并組織實(shí)施，指導(dǎo)供銷社組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和干部、職工教育培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲工作。

（6）承辦縣委、縣人民政府和上級(jí)社交辦的其他工作。

二、部門概況

潁上縣供銷社為參照公務(wù)員管理全額撥款事業(yè)單位。全縣社編制20人，目前在職20人。離休人員1人，退休人員31人，遺屬補(bǔ)助4人。下屬11個(gè)公司；廠；13個(gè)基層社，均為獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧單位。

三、主要工作任務(wù)

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第十篇【摘要】道路施工工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項(xiàng)目開展和實(shí)施過程中，總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而直接或間接影響到項(xiàng)目工程的進(jìn)度。為了盡量實(shí)現(xiàn)總工期和項(xiàng)目總目標(biāo)，為項(xiàng)目施工工程制定合適的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施保障體系是必不可少的。

【關(guān)鍵詞】道路施工工程項(xiàng)目進(jìn)度

一、建立項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)

（一）成立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理專門機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目進(jìn)度管理是影響項(xiàng)目進(jìn)行成功的關(guān)鍵，項(xiàng)目組有必要成立一個(gè)專門的從事此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制開始到其他各個(gè)進(jìn)度管理工作流程，如若工程進(jìn)度發(fā)生延誤，需要進(jìn)行控制和優(yōu)化時(shí)，就要負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究探討，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成。

（二）建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制

在一些道路施工工程中，部分基層施工執(zhí)行單位責(zé)任并不十分明確，項(xiàng)目工程進(jìn)度責(zé)任沒有精確到個(gè)人，導(dǎo)致員工責(zé)任感不強(qiáng)，工作敷衍塞責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率低下。為了提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率，完成項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，必須建立項(xiàng)目進(jìn)度管理權(quán)責(zé)機(jī)制，責(zé)任到部門到個(gè)人。

二、建立完善項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)匯報(bào)機(jī)制

具體完善的管理體制是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要手段。

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目組制定的進(jìn)度管理程序進(jìn)行，當(dāng)相關(guān)工序進(jìn)度出現(xiàn)延遲時(shí)，必須向上級(jí)及有關(guān)部門匯報(bào)。主要的報(bào)告內(nèi)容如下：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目緊張也就是活動(dòng)的完成狀況如何，這方面的狀況匯報(bào)實(shí)際上并不繁瑣，只需要根據(jù)實(shí)際情況告訴上級(jí)人員工作完成的如何即可，必須真實(shí)有效不可隱瞞。

（2）下期活動(dòng)。將項(xiàng)目接下來的活動(dòng)以及主要的項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，然后尋求上級(jí)意見，如果出現(xiàn)特殊事件是否更改原來的計(jì)劃等等。

（3）異常處理。將項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中所遇見的一切困難和所遭遇的障礙及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)告給上級(jí)，并尋求上級(jí)的幫助和決定。

三、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理資源保障體制

為確保工程項(xiàng)目施工工程持續(xù)順利展開，物料、人員、機(jī)器設(shè)備等資源必須得到保障，物流也要跟上。

（1）物料的供應(yīng)要及時(shí)，數(shù)量要一定。

（2）人員安排：①主要人員按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，主要人員由公司具有多年管理的項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成，確保保質(zhì)保量的完成合同工程。另外根據(jù)工期和實(shí)際情況的要求，及時(shí)充實(shí)項(xiàng)目部人員。②施工隊(duì)伍安排。根據(jù)工程情況，成立專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程施工。

（3）機(jī)器設(shè)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，提前在合適的時(shí)間，將機(jī)器設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施配備完全。

四、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體制

為了確保工程項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃順利完工，就必須克服技術(shù)難題，建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)保障體系。

編制確保工期的技術(shù)保證措施，關(guān)鍵工序提前進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)工程的重難點(diǎn)提前進(jìn)行課題技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)儲(chǔ)備；積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)，不斷加快施工進(jìn)度；加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度；超前做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。

五、建立健全項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)濟(jì)保障制度

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，任何項(xiàng)目的進(jìn)行都需要相應(yīng)的資金進(jìn)行保障，資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，整個(gè)項(xiàng)目將會(huì)出現(xiàn)不可遇見的后果，資金問題將直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。由此工程項(xiàng)目必須制定一定的經(jīng)濟(jì)保障措施。

（1）農(nóng)民工工資和勞務(wù)分包支付保障措施：①與農(nóng)民工依法訂立并履行勞動(dòng)合同，建立責(zé)權(quán)明確的勞動(dòng)關(guān)系。②實(shí)行與單位職工同工同酬的辦法，并依法將農(nóng)民工納入工傷保險(xiǎn)范圍。③建立農(nóng)民工工資支付和工資保證金制度。④工資的發(fā)放應(yīng)直接給農(nóng)民本人。⑤在業(yè)主由于某些原因支付計(jì)量款滯后時(shí)，單位將從流動(dòng)資金中撥款用于支付農(nóng)民工工資。從而保證工程進(jìn)度和施工任務(wù)的完成。

（2）材料采購、設(shè)備租賃支付保障措施。材料采購和設(shè)備租賃首先簽訂合同，規(guī)定貨款支付辦法和租賃費(fèi)支付辦法。施工過程中嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。在工程所在地開設(shè)銀行帳戶，業(yè)主有權(quán)對(duì)此銀行帳戶進(jìn)行管理。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第十一篇黃明膠商品介紹

通用名：黃明膠

生產(chǎn)廠家:山東東阿阿膠股份有限公司

批準(zhǔn)文號(hào)：國(guó)藥準(zhǔn)字Z37021394

藥品規(guī)格：250g

藥品價(jià)格：￥88元

黃明膠說明書

【通用名稱】黃明膠

【商品名稱】黃明膠(東阿阿膠)

【拼音全碼】HuangMingJiao(DongAAJiao)

【主要成份】牛皮。

【性狀】黃明膠(東阿阿膠)為長(zhǎng)方形塊，棕褐色，有光澤。質(zhì)堅(jiān)脆，斷面光亮，碎片對(duì)光照視呈半透明狀。氣微，味微甘。

【適應(yīng)癥/功能主治】滋陰潤(rùn)燥，養(yǎng)血止血。用于體虛便秘。

【規(guī)格型號(hào)】250g

【用法用量】一次10克，一日1～2次，用紹酒或水燉化服;入湯劑，打碎以煎好的藥汁溶化后服。

【不良反應(yīng)】尚不明確。

【禁忌】對(duì)黃明膠(東阿阿膠)過敏禁用。

【注意事項(xiàng)】1.飲食宜清淡，忌食辛辣、生冷、油膩食物。2.有高血壓、心臟病、糖尿病、肝病、腎病等慢性病嚴(yán)重者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。3.服藥3天癥狀無緩解，應(yīng)去醫(yī)院就診。4.兒童、孕婦、年老體弱者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。5.如正在服用其他藥品，使用黃明膠(東阿阿膠)前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。6.對(duì)黃明膠(東阿阿膠)過敏者禁用，過敏體質(zhì)者慎用。7.黃明膠(東阿阿膠)性狀發(fā)生改變時(shí)禁止使用。8.兒童必須在成人監(jiān)護(hù)下使用。9.請(qǐng)將黃明膠(東阿阿膠)放在兒童不能接觸的地方。10.如正在使用其他藥品，使用黃明膠(東阿阿膠)前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。

【藥物相互作用】如與其他藥物同時(shí)使用可能會(huì)發(fā)生藥物相互作用，詳情請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。

【貯藏】密封。

【包裝】250g/盒。

【有效期】24月

【批準(zhǔn)文號(hào)】國(guó)藥準(zhǔn)字Z37021394

【生產(chǎn)企業(yè)】山東東阿阿膠股份有限公司

黃明膠(東阿阿膠)的功效與作用黃明膠(東阿阿膠)滋陰潤(rùn)燥，養(yǎng)血止血。用于體虛便秘。

黃明膠服用常見問題

問：黃明膠(東阿阿膠)服用的時(shí)候要注意什么?

答：滋陰潤(rùn)燥，養(yǎng)血止血。用于體虛便秘。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第十二篇職位說明書主要包括兩個(gè)部分：一是職位描述，主要對(duì)職位的工作內(nèi)容進(jìn)行概括，包括職位設(shè)置的目的、基本職責(zé)、組織圖、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限等內(nèi)容;二是職位的任職資格要求，主要對(duì)任職人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行概括，包括該職位的行為標(biāo)準(zhǔn)，勝任職位所需的'知識(shí)、技能、能力、個(gè)性特征以及對(duì)人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。

職位說明書的一般是下面的有機(jī)組成部分構(gòu)成的：

一、職位名稱。例如，拿人力資源部門的經(jīng)理來說，以下簡(jiǎn)稱HRM。職位名稱應(yīng)該寫為經(jīng)理。

二、部門名稱。HRM的部門名稱應(yīng)該寫為人力資源部。

三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。

四、直接主管。HRM的直接主管應(yīng)該寫為分管副總經(jīng)理，

要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。

五、任職時(shí)間。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間，一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致。

六、任職條件。包括學(xué)歷要求，工作經(jīng)驗(yàn)要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式，熟悉國(guó)內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等等。

七、下屬人數(shù)。指的是部門內(nèi)所管轄的人數(shù)。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第十三篇。投標(biāo)書附錄

。指定材料表

。合同協(xié)議書格式

。投標(biāo)保函格式

。履約擔(dān)保書及動(dòng)員預(yù)付款銀行保證書格式

。授權(quán)書格式

第4章輔助資料表

第5章技術(shù)規(guī)范

第6章工程量清單

第7章圖紙

第8章參考資料

投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中所有的須知、條件、格式、條款、規(guī)范和圖紙。

如果投標(biāo)人的標(biāo)書不能滿足本須知的要求，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)。根據(jù)第26款的規(guī)定，不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)書將被拒絕。

凡獲得招標(biāo)文件者。無論投標(biāo)與否，均應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件保密。

8招標(biāo)文件的澄清

要求澄清招標(biāo)文件的投標(biāo)人應(yīng)不晚于投標(biāo)截止時(shí)間35天以

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第十四篇一、指導(dǎo)思想：

20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠(chéng)信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標(biāo)：

1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)；

2、與監(jiān)理單位配合對(duì)施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督；

3、全力確保施工現(xiàn)場(chǎng)的無安全事故發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的

原則，建立零傷亡的目標(biāo)；

4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷；

5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核；

三、主要工作

（一）、工程進(jìn)度控制

各個(gè)施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時(shí)間表。

2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料。

3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。

4、負(fù)偏差時(shí)，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。

5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會(huì)時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

（二）工程進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃表施工。預(yù)計(jì)在20xx年月初2月10日~4月20日（陰歷12月22~陰歷3月2日）全部完成：

1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區(qū)B1、B2、B6、B7，C區(qū)C1、C2、C3、C4，D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計(jì)15天）前完成消防設(shè)備的聯(lián)動(dòng)及調(diào)試。

6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報(bào)警等設(shè)備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試；

7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場(chǎng)地面工程；

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)要全面嚴(yán)格地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計(jì)劃是否落實(shí)等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時(shí)要切實(shí)抓好整改工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，對(duì)管理漏洞較大的施工單位，項(xiàng)

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

（四）狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對(duì)質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)、公司和各級(jí)政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對(duì)特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

（五）成本控制

工程項(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個(gè)方面的工作：

1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對(duì)計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時(shí)提出警告，并及時(shí)采取措施控制該項(xiàng)成本。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預(yù)付款的動(dòng)態(tài)結(jié)算。4、嚴(yán)格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

工程項(xiàng)目部：20xx年12月12日

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第十五篇各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！

在這個(gè)雖進(jìn)嚴(yán)冬、氣氛融融的日子里，作為公司一名中層管理者，在這里和大家一起相聚感到由衷的高興!請(qǐng)?jiān)试S我把本人近一年來的工作講述給大家！

作為三期工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中，始終貫徹著節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤(rùn)最大化這一宗旨。在辦公用品方面，采取申報(bào)、審批制度有效降低辦公費(fèi)用；在生活方面，采取采購、管理分離，在做到節(jié)約的同時(shí)，盡可能豐富職工生活。項(xiàng)目建設(shè)中，在滿足工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能降低成本，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)墊層只是滿足測(cè)量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時(shí)盡可能較小厚度；風(fēng)機(jī)基槽高低不平，在墊層施工時(shí)隨澆筑隨扔毛石，有效降低工程成本。

在工程進(jìn)度控制方面，做到外協(xié)施工隊(duì)早招標(biāo)、早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備，為項(xiàng)目施工贏得了時(shí)間。在外協(xié)施工

隊(duì)選擇方面，單項(xiàng)多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進(jìn)工程進(jìn)度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項(xiàng)目采取多支施工隊(duì)伍多點(diǎn)、多面同時(shí)施工，項(xiàng)目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。由于蔚縣風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。為此，每天組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)下步的工程進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃，土建為安裝爭(zhēng)取時(shí)間、催促設(shè)備到貨為電氣施工提供保障?！耙赂唬刃蘼贰?，由于蔚縣風(fēng)場(chǎng)的特殊條件，只有一條道路通向風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，四月份一進(jìn)場(chǎng)，我們就將著手進(jìn)行道路施工，調(diào)配大量的施工機(jī)械、深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況確定道路施工路線、雨雪天氣后及時(shí)對(duì)道路進(jìn)行維護(hù)，在全體項(xiàng)目部人員的不懈努力下，施工道路各項(xiàng)性能條件能夠很好的為后續(xù)土建安裝施工進(jìn)行服務(wù)。土建施工的重點(diǎn)在于原材料進(jìn)場(chǎng)，積極協(xié)助各個(gè)施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價(jià)格并有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kV集電線路工程我們嚴(yán)格按照流水施工進(jìn)行安排，在線路基礎(chǔ)施工過程中就積極與業(yè)主協(xié)商鐵塔塔材、箱變、電纜、導(dǎo)線、光纜等設(shè)備的到貨情況，同時(shí)催促施工隊(duì)伍及時(shí)上人，基礎(chǔ)、組塔、導(dǎo)線展放形成流水施工，以最短的時(shí)差完成35kV集電線路施工；風(fēng)機(jī)吊裝工程緊緊把握兩點(diǎn)：一為現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械到位情況、工作面展開；一為設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿磺闆r。為此，吊裝工程以兩個(gè)工

作面展開；設(shè)備運(yùn)輸方面投入足夠的機(jī)械進(jìn)行拖拽；各個(gè)專業(yè)協(xié)調(diào)人員及時(shí)進(jìn)行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現(xiàn)場(chǎng)，保證道路條件滿足運(yùn)輸要求。通過積極協(xié)調(diào)和全體項(xiàng)目部管理人員的不懈努力，終于在業(yè)主要求的工期條件下完成了施工任務(wù)，給業(yè)主及監(jiān)理方提交了一份滿意的答卷。

在技術(shù)管理方面，項(xiàng)目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。

在質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時(shí)時(shí)有人管”。為了提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工材料、周轉(zhuǎn)材料等方面提前控制、做足準(zhǔn)備，如：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工時(shí)，要求基礎(chǔ)模板采用竹膠板定制，不僅要有足夠剛度和穩(wěn)定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，采用水泥膩?zhàn)庸纹剑y(tǒng)一采用水性隔離劑，在施工中加強(qiáng)過程監(jiān)控，按照項(xiàng)目劃分，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)驗(yàn)收制度，驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；對(duì)旁站點(diǎn)項(xiàng)目管理人員不離崗，有施工就有管理、有標(biāo)準(zhǔn)、有控制。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成了施工任務(wù)。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第十六篇窗體頂端

財(cái)務(wù)情況說明書是對(duì)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金周轉(zhuǎn)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)及分配等情況的綜合性說明，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的重要組成部分。

它全面扼要地提供企業(yè)和其他單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和存在的不足，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者了解和考核有關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況的重要資料。

企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，財(cái)務(wù)情況說明書至少應(yīng)對(duì)下列情況作出說明：①企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況;②利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況資金增減和周轉(zhuǎn)情況;③對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

(1)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況。

企業(yè)通常需要反映以下有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況;企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營(yíng)情況;企業(yè)所處的行業(yè)以及在本行業(yè)中的`地位，如按銷售額排列的名次;企業(yè)員工的數(shù)量和專業(yè)素質(zhì)情況;經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題與困難及解決方案;對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有影響的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)情況;經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化;新年度的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)及措施;開發(fā)、在建項(xiàng)目的預(yù)期進(jìn)度;配套資金的籌措計(jì)劃;需要披露的其他業(yè)務(wù)情況與事項(xiàng)，

(2)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況

利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況，主要是指企業(yè)本年度實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)及其分配情況，如，實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)是多少;在利潤(rùn)分配中提取法定盈余公積金和法定公益金各有多少;累計(jì)可分配利潤(rùn)有多少;此外，企業(yè)還應(yīng)反映資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本(或股本下同)的情況;等等。如果在本年度內(nèi)沒有發(fā)生利潤(rùn)分配情況或資本公積金轉(zhuǎn)增實(shí)收資本情況，則企業(yè)需要在財(cái)務(wù)情況說明書中明確說明。企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和分配情況，對(duì)于判斷企業(yè)未來發(fā)展前景至關(guān)重要，所以，需要企業(yè)披露有關(guān)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況方面的信息。

(3)資金增減和周轉(zhuǎn)情況

資金增減和周轉(zhuǎn)情況主要反映年度內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)構(gòu)成項(xiàng)目的增減情況及其原因這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者了解企業(yè)的資金變動(dòng)情況具有非常重要的意義。

校內(nèi)安全交通崗位說明書

窗體頂端

為加強(qiáng)校內(nèi)交通安全管理，維護(hù)校園秩序，保障師生員工有良好的教學(xué)、科研和辦公環(huán)境，特制定以下規(guī)定：

1、外來車輛若無正當(dāng)理由，未經(jīng)門衛(wèi)允許，一律不準(zhǔn)擅自駛?cè)胄?nèi);出租車禁止進(jìn)入校園。

2、外來辦事車輛需到大門傳達(dá)室登記，待與有關(guān)人員聯(lián)系證實(shí)后方可進(jìn)入校園。

3、機(jī)動(dòng)車在校園內(nèi)行駛和轉(zhuǎn)彎時(shí)要注意慢行觀察;禁止鳴高音喇叭;如剛好遇學(xué)生下課或課外活動(dòng)時(shí)要有專人引路。

5、校園內(nèi)所有車輛必須遵守校園交通管理制度，按線路限速行駛。

6、各種車輛(包括自行車)不得在校內(nèi)隨意停放，本校教職工和學(xué)生的車輛應(yīng)各自停放在指定的棚點(diǎn)。

7、機(jī)動(dòng)車輛未經(jīng)許可不準(zhǔn)在校內(nèi)停放過夜，確需在校內(nèi)停放的車輛和自行車，應(yīng)在指定地點(diǎn)停放，并接受管理人員管理。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第十七篇窗體頂端

商場(chǎng)保安人員，在商場(chǎng)經(jīng)理和保安部正副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)百大的管理制度，維護(hù)百大和員工利益，以人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切，責(zé)任重于泰山的高度責(zé)任感、任命感，履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，商場(chǎng)在安全消防上出現(xiàn)問題，追究責(zé)任。

2、努力學(xué)習(xí)和掌握新形勢(shì)下，本職崗位業(yè)務(wù)技能，提高反扒能力，忠于職守，不斷提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)安全消防規(guī)定，協(xié)助經(jīng)理抓好安全防范工作，保障商場(chǎng)安全經(jīng)營(yíng)。

3、按要求統(tǒng)一著裝，整齊劃一，堅(jiān)守崗位，加大巡邏力度，文明執(zhí)勤，文明執(zhí)法，不做有損百大和員工利益的事。

4、積極參加百大、商場(chǎng)和保安部組織的政治業(yè)務(wù)活動(dòng)，自覺遵守百大、商場(chǎng)管理制度，上崗精力集中，精神振奮，我當(dāng)班，我負(fù)責(zé)，敢抓敢管，不以工作之便，以權(quán)謀私，假公濟(jì)私。守護(hù)扶梯口、出口的保安人員，要緊盯死守，注意過往顧客，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理，不貪贓枉法，包庇壞人，否則，休崗、調(diào)離崗位，直至解除勞動(dòng)合同。

5、按規(guī)定時(shí)間交接班，不得空崗、脫崗、遲到、早退，不得會(huì)客長(zhǎng)談，影響執(zhí)勤，否則，按百大管理制度處理。

6、商場(chǎng)內(nèi)的保安人員，要加大巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理，并報(bào)告商場(chǎng)經(jīng)理;夜間值班要協(xié)助經(jīng)理、主任認(rèn)真過細(xì)檢查，切斷電源，清理煙頭、垃圾，關(guān)好門窗，確保安全。

7、因責(zé)任心不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，發(fā)生不該發(fā)生的問題和事故，休崗、調(diào)離崗位，解除勞動(dòng)合同(臨時(shí)工開除)，直至追究刑事責(zé)任。

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第十八篇尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回想起我剛接手這個(gè)項(xiàng)目的日子著實(shí)令人感慨萬分，至少通過這段時(shí)間的努力讓我覺得的確有些高估了自身的工作能力，雖然承諾會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成這個(gè)項(xiàng)目卻出現(xiàn)了進(jìn)度緩慢的狀況，雖然我也想要讓進(jìn)度得到加速卻不能因此影響到項(xiàng)目的質(zhì)量，面對(duì)這類問題讓我感到很慚愧并進(jìn)行了相應(yīng)的檢討。

對(duì)自身工作能力的高估是造成項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的主要原因，也許是以前順利完成多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)讓我變得有些好高騖遠(yuǎn)，本來以自己的能力并不足以解決眼前項(xiàng)目中的部分問題，然而卻因?yàn)榧庇谙胍憩F(xiàn)自己導(dǎo)致沒能思考接手項(xiàng)目的可行性，現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過去很久卻沒能在項(xiàng)目中取得太大的進(jìn)展，不得不說這種無法向領(lǐng)導(dǎo)交差的行為著實(shí)讓我感到很慚愧，重要的是我無法在規(guī)定期限內(nèi)履行自己的承諾以至于項(xiàng)目進(jìn)度如此緩慢，這讓我不禁懷疑自身的工作能力是否能夠繼續(xù)接手當(dāng)前的項(xiàng)目，因?yàn)樽约旱挠廾翢o知影響到重要項(xiàng)目的完成無疑是有些得不償失的事情。

另外負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期對(duì)自身工作不重視的問題也讓我吃了不少虧，那時(shí)的我總以過去的工作經(jīng)驗(yàn)為基準(zhǔn)并用以衡量眼前的項(xiàng)目，殊不知無論是項(xiàng)目難度還是重要性都和以前完成的不在同一水平線上，對(duì)待自身工作無法做到腳踏實(shí)地自然會(huì)因此受到相應(yīng)的懲罰，若是自我接手這個(gè)項(xiàng)目以后便加班加點(diǎn)將其做好也就不會(huì)導(dǎo)致眼前這個(gè)局面產(chǎn)生了，至少進(jìn)度緩慢的問題完全可以通過工作中的努力將其解決掉，只不過由于我沒能全身心地投入到項(xiàng)目的完成之中才會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度如此緩慢。

既然明白項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的原因還是應(yīng)該要盡快將其改正過來才行，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也在等待著自己盡快完成這個(gè)項(xiàng)目又怎能無動(dòng)于衷，所以我得調(diào)整好狀態(tài)并將精力都放在項(xiàng)目的完成之中，總是這般漫不經(jīng)心可無法經(jīng)受住領(lǐng)導(dǎo)托付的重任，有些時(shí)候機(jī)會(huì)錯(cuò)過一次便足以令人抱憾終身，所以我得珍惜這個(gè)機(jī)遇并通過工作中的努力盡快解決項(xiàng)目進(jìn)度緩慢的問題，因?yàn)檫@類問題導(dǎo)致自己在工作中失去領(lǐng)導(dǎo)的信任則是得不償失的。

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是要對(duì)進(jìn)度緩慢的問題負(fù)責(zé)并針對(duì)此事向領(lǐng)導(dǎo)道歉，出現(xiàn)這類問題本就是自己對(duì)待項(xiàng)目不夠重視造成的，因此需要認(rèn)真對(duì)待自身的工作并通過努力完成這個(gè)項(xiàng)目才行，希望屆時(shí)的我能夠因?yàn)樽约涸陧?xiàng)目工作中知錯(cuò)就改的事情感到慶幸。

檢討人：

日期：

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第十九篇發(fā)包方：

承包方：

根據(jù)《xxx經(jīng)濟(jì)合同法》和“建筑安裝工程承包合同條例”及有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容，結(jié)合本工程的具體實(shí)際情況，經(jīng)雙方合理協(xié)商后特簽訂本承包責(zé)任書如下：

一、由乙方工程概況

1、本工程建筑面積86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15層，整體現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，共計(jì)是三幢(包括一幢垃圾房)。

2、工程地點(diǎn)：

3、工程承包范圍：溫州高教園區(qū)適用房一期工程從土方開挖完成后，乙方從基礎(chǔ)片石開始至工程竣工驗(yàn)收，不含內(nèi)外墻磚、油漆、防水施工、二次裝修外所有工序的工作內(nèi)容，包括場(chǎng)地硬化、基坑排水、臨邊、周邊及基坑防護(hù)等工作。

二、承包形式及內(nèi)容

1、本工程以清工的形式承包(除大燈、一級(jí)與二級(jí)配電柜、高壓水泵及相應(yīng)水管安裝外)其余的一切機(jī)械設(shè)備及工具(包括塔吊、升降機(jī)、三級(jí)配電箱及線纜、照明燈具、水泵、吊斗與床鋪等)、勞動(dòng)用工(包括班組內(nèi)部配備二名安全員)均承保在內(nèi)。

2、承包內(nèi)容：

A、鋼筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方負(fù)責(zé)(氣壓焊Φ20以下每個(gè)接頭甲方補(bǔ)助一元，Φ22以上接頭甲方補(bǔ)助2元)。焊接試件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使試驗(yàn)不合格，試驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

C、砼的澆搗，甲方只提供砼和泵車輸送到各樓層，泵車達(dá)不到局部人工運(yùn)輸澆搗各種墻體砌塊砌筑，甲方只提供各種原材料，其余的均由乙方負(fù)責(zé)。多層建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子沖平，砼澆搗及面層抹光)。

D、內(nèi)外墻面粉刷抹灰、地坪(不包括內(nèi)外墻地磚)、外墻保溫施工(只包括人工工資)，不包括室內(nèi)外防水施工和二次裝修，甲方自己提供原材料。

E、屋面及地下室頂板分項(xiàng)工程施工(不包括防水施工、回填土、植草磚施工)。甲方只提供原材料。

F、各種機(jī)械工具、各種小型工具乙方自理，甲方只提供現(xiàn)場(chǎng)總配電箱及二級(jí)配電箱，其余三級(jí)配電箱、設(shè)備、照明等電線電纜、均由乙方提供，各種設(shè)備操作人員均由乙方自行解決，所有操作人員必須持證上崗。

G、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排場(chǎng)地堆放，施工場(chǎng)內(nèi)的水平運(yùn)輸、垂直運(yùn)輸、材料清理、材料二次搬運(yùn)、施工區(qū)域內(nèi)的清理、樓層內(nèi)所有垃圾及時(shí)清理，直至工程竣工驗(yàn)收交貨為止等一切工作(包括所有的用工均在承包范圍內(nèi))，不在有點(diǎn)工出現(xiàn)。

三、承包單價(jià)

本工程清工總承包價(jià)按建筑面積每平方米226元，建筑面積暫按中標(biāo)通知書面積86319㎡計(jì)算，合同金額暫定19680732元，結(jié)算總面積以浙江省20XX土建定額面積計(jì)算規(guī)則計(jì)算，多退少補(bǔ)其余均不得調(diào)整。乙方自負(fù)虧盈，一次性包死，不論市場(chǎng)價(jià)如何變化以后均不作調(diào)整。由于現(xiàn)金支付困難，乙方在購買材料時(shí)均應(yīng)開放票轉(zhuǎn)賬，額度不關(guān)聯(lián)，能少于合同總價(jià)的20%，乙方與第三方簽訂的所有合同，均與甲方無關(guān)聯(lián)，由乙方負(fù)全責(zé)。

四、工程質(zhì)量

本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)是“爭(zhēng)創(chuàng)錢江壞，確保甌江杯”，所以基礎(chǔ)工程與主體工程必須達(dá)到優(yōu)良，達(dá)到甌江杯每平方米獎(jiǎng)勵(lì)三元，達(dá)不到不獎(jiǎng)不罰。乙方要思想明確精心施工，對(duì)于難度大。要求高的部位要提前探討、研究施工方法，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，責(zé)任落實(shí)到人來確保工程的質(zhì)量。

五、安全生產(chǎn)、文明施工，乙方必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目部一起處理

本工程是溫州市重點(diǎn)工程，根據(jù)我公司和項(xiàng)目部的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)標(biāo)化工地，確保市級(jí)標(biāo)化工地：

1、安全生產(chǎn)：乙方必須樹立以安全第一為主的思想觀念，對(duì)所有職工在進(jìn)行場(chǎng)施工前，必須進(jìn)行登記備案，附身份證復(fù)印件和照片兩張，甲方上報(bào)當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理暫住證和工地出入證，費(fèi)用乙方自負(fù)，并進(jìn)行三級(jí)安全教育，特殊工種必須持上崗證，各班組長(zhǎng)要協(xié)助項(xiàng)目部教育職工不得違章操作，無條件服從項(xiàng)目部管理人員管理，如在施工中發(fā)生安全事故，每次事故費(fèi)用在20000元人民幣以內(nèi)，由乙方自負(fù)，超過20000元人民幣，超出部分乙方承擔(dān)20%，乙方必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目部一起處理相關(guān)事宜。

2、文明施工：甲方安排給乙方施工人員工人宿舍50間，若人多不夠住，乙方自愿承擔(dān)外租住房及費(fèi)用。乙方必須服從甲方對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)職工住宿、床位等統(tǒng)一安排，嚴(yán)禁開小灶、用電爐及宿舍內(nèi)亂拉電等現(xiàn)象，每間宿舍內(nèi)要設(shè)一名舍長(zhǎng)，并做到清潔、整齊，乙方不得聘用50歲以上及18歲以下的工人，嚴(yán)禁使用三無證人員，如有工人調(diào)動(dòng)，不管是進(jìn)是出，都要事先向向項(xiàng)目部安全科申報(bào)登記，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、必須堆放整齊，對(duì)自己場(chǎng)地內(nèi)的垃圾必須每天清掃，保持清潔，各班組、各職工之間要做到團(tuán)結(jié)，嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架、對(duì)公用設(shè)備要做到各班組間協(xié)調(diào)使用。班組或工人在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆每發(fā)生一次，不管原因雙方各罰款2000元，從工程款支付中扣除，情節(jié)嚴(yán)重送公安機(jī)關(guān)處理。

3、安全文明施工費(fèi)：乙方必須自備雨具、安全帽、安全帶與勞保用品，課先由項(xiàng)目部代購，結(jié)算時(shí)候扣回。在有關(guān)職能部門的例行檢查中，因乙方原因，被停工或處罰，損失后由乙方承擔(dān)因乙方責(zé)任，導(dǎo)致市標(biāo)化工地評(píng)審未通過，乙方承諾愿意按建筑面積每平方15元作為違約金賠償甲方。

六、工期要求

本工程總工期723天(日歷天)。乙方承擔(dān)保工期為400天，施工進(jìn)度安排：乙方從基礎(chǔ)砼墊層開始至主體結(jié)構(gòu)與水箱完成施工時(shí)間為220天(日歷天)，裝飾分部完成施工時(shí)間為180天(日歷天)。

乙方根據(jù)項(xiàng)目部的形象施工進(jìn)度計(jì)劃，提前準(zhǔn)備施工中各項(xiàng)工作，按項(xiàng)目部編制每年、每月、每周的施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，同時(shí)必須服從項(xiàng)目部隊(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的'隨時(shí)調(diào)整，如班組無故拖延，乙方延期一天罰款人民幣2000元，提前一天獎(jiǎng)人民幣2000元。若甲方造成延誤工期的`，需做好記錄可順延。

七、工程款支付與結(jié)算

甲方根據(jù)乙方每月完成已驗(yàn)收合格的工程量總支付80%(后附各分項(xiàng)價(jià)格表)，經(jīng)有關(guān)科室簽字至之財(cái)務(wù)可領(lǐng)取，如有缺額由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月?lián)茴I(lǐng)工資進(jìn)行分配，并造工資表由職工簽領(lǐng)。剩余工程款一次性結(jié)清(包括文明施工、安全生產(chǎn)措施費(fèi))。如有不合格的一律返工為合格止，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)，同時(shí)按工程具體實(shí)際情況而定，對(duì)乙方作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

八、雙方責(zé)任

1、甲方：

①組織甲、乙雙方有關(guān)人員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，解決施工圖存在的疑難問題，直至乙方貫通明白為止。甲方提供施工圖紙及聯(lián)系單三套，負(fù)責(zé)現(xiàn)行施工規(guī)范及技術(shù)交底，安全交底

②按生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供施工所需材料，必須滿足施工進(jìn)度需要。

③配合乙方指揮施工，對(duì)施工現(xiàn)在的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化管理和隱蔽工程驗(yàn)收。

④審核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月進(jìn)行工程量結(jié)算。

2、乙方：

①、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行溫州外來人口的管理規(guī)定，繳納有關(guān)管理費(fèi)用，積極組織新進(jìn)廠職工至項(xiàng)目部登記備案，并進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)提供身份證和三張照片，由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作工作卡(其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé))，班組擅自接收民工后上班，如檢查后發(fā)現(xiàn)一個(gè)則處罰乙方負(fù)責(zé)人200—1000元，并追回公物，罰款由乙方負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

②負(fù)責(zé)施工范圍的場(chǎng)地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齊有序，做好落手清工作等，確保文明施工，在施工過程中出現(xiàn)材料、設(shè)備的無故丟失;浪費(fèi)、破壞等，按其價(jià)值以一罰五由乙方承擔(dān)。

③乙方要根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料計(jì)劃報(bào)表，否則所引起的誤工及工期延誤均由乙方負(fù)責(zé)。

④乙方必須在施工前熟悉施工圖紙及有關(guān)圖集、規(guī)范、不明之處及時(shí)向甲方技術(shù)員提問直到懂為止，否則出現(xiàn)差錯(cuò)引起的返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤均由乙方自負(fù)。

⑤乙方必須做到事前、事中、事后質(zhì)量三把關(guān)，自檢合格后以書面形式申報(bào)給項(xiàng)目部(如果到時(shí)間沒有申報(bào)，則每次罰款500元)，由項(xiàng)目部安排有關(guān)人員復(fù)驗(yàn)，確保質(zhì)量驗(yàn)收通過，如有不合格，必須及時(shí)返工整改至合格。

⑥乙方承包本工程和施工任務(wù)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包，必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富的工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)施工，甲方施工人員確定每層標(biāo)高，軸線定位，乙方施工人員負(fù)責(zé)拿塔尺、彈線等配合工作。乙方必須配備有各工種的技術(shù)管理人員：總協(xié)調(diào)一人，木工一人，鋼筋工一人，外架工一人，電工一人，乙方必須無條件服從甲方管理，乙方在工程開工后各管理人員到位，缺少一天罰款500元。

⑦乙方在拆除塔吊、升降機(jī)、外架等應(yīng)提前15天通知項(xiàng)目部備案，未經(jīng)甲方允許，不能拆除。

⑧乙方對(duì)下屬職工的工資分配合理，接受民工時(shí)應(yīng)說明工資報(bào)酬，質(zhì)量要求及有關(guān)責(zé)任等，對(duì)每個(gè)職工要簽訂責(zé)任書(項(xiàng)目部可以協(xié)調(diào))，使每位職工明白自己的報(bào)酬與責(zé)任是相連的，才能確保本工程的質(zhì)量、安全與進(jìn)度。

第九條：其他

1、合同簽訂后乙方必須繳納保證金30萬元到項(xiàng)目部，如乙方在沒有征得甲方同意退場(chǎng)、也不進(jìn)場(chǎng)施工以及提出超出合同的要求，甲方有權(quán)力沒收保證金，并進(jìn)一步要求乙方賠償損失。地下室全部完成，返還十萬，結(jié)構(gòu)全部封頂，返還10萬，竣工預(yù)驗(yàn)收后全部返還。

2、乙方在承包范圍外如有發(fā)生的點(diǎn)工，按甲方代表簽證計(jì)工日(屬甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的變更聯(lián)系單，乙方無權(quán)拒絕施工，發(fā)生工程量的增，減均工程量，價(jià)格在2000元以內(nèi)，不予增加，超過2000元，按承包的價(jià)格來結(jié)算。

3、乙方如不能滿足甲方對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的要求，無法繼續(xù)履行責(zé)任時(shí)，甲方有權(quán)單方解除合約，乙方承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4、本協(xié)議書在執(zhí)行中發(fā)生分歧時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決，無法達(dá)成一致時(shí)，則提請(qǐng)業(yè)主，監(jiān)理或地方主管理部門促裁。

5、附件兩份，總平面布置圖一份，單項(xiàng)價(jià)格表一份。

本協(xié)議書自簽訂乙方繳納保證金后生效，工程完工，款項(xiàng)結(jié)算，付清后自行失效。本協(xié)議書未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商補(bǔ)簽協(xié)議，本責(zé)任書一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)行壹份，公司備案壹份，望雙方各自遵守，并具有法律同等效力。

甲方：

甲方代表：

20XX年2月2日

乙方：

乙方代表：

20XX年2月2日

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第二十篇篇一：施工進(jìn)度緩慢原因及建議制約施工進(jìn)度緩慢的原因

1、預(yù)制板梁養(yǎng)生不到位，導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度上升緩慢，影響梁板張拉及移梁，梁底飽和，施工停滯；

2、橋梁下部結(jié)構(gòu)施工人員及技術(shù)人員不足，開展作業(yè)面不足；

3、施工安排不合理，主線橋投入力度小；

4、測(cè)量、試驗(yàn)人員不足，無法與施工進(jìn)度相匹配；

5、空心板模板以及下部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)模板數(shù)量不足，無法滿足進(jìn)度要求；

6、沒有形成完善的施工自檢、報(bào)檢體系，管理混亂。

針對(duì)以上情況，向項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知提出以下建議

1、增派測(cè)量及試驗(yàn)人員各一名，加強(qiáng)管理，提高技術(shù)人員的責(zé)任心；

2、加強(qiáng)對(duì)混凝土拌和站的控制，加大養(yǎng)生力度以及鑿毛；

3、增加現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員兩名，增加模板、鋼管等施工器材的數(shù)量；

4、將工作重點(diǎn)放在主線橋上，確保在雨里來臨前完成下部結(jié)構(gòu)，保證整體施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；

5、組織項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工作業(yè)指導(dǎo)書及橋梁精細(xì)化施工管理手冊(cè)，提高其質(zhì)量責(zé)任意識(shí)及管理水平。篇二：5.工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期，用工差異將通過投入的勞動(dòng)力數(shù)量來調(diào)整，開工日期以簽定的開工報(bào)告為準(zhǔn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工組織設(shè)計(jì)，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著“搶基層、快面層、細(xì)節(jié)點(diǎn)、速了尾”的原則，發(fā)揚(yáng)科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，結(jié)合施工圖紙，詳細(xì)研究本施工計(jì)劃方案，確保75天完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工過程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，科學(xué)地進(jìn)行工序穿插，流水作業(yè)，保證質(zhì)量、縮短工期。

一、工期保證總體措施

鑒于省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程的規(guī)模、工作面的特征，本公司經(jīng)過反復(fù)研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期：、從組織措施上保證

1、成立具有開拓精神，運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。

2、加大勞動(dòng)力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭(zhēng)提前工期。

3、主動(dòng)接受各級(jí)職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。、從技術(shù)措施上保證

1、強(qiáng)化施工圖預(yù)算、控制各項(xiàng)成本支出；考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單；嚴(yán)格核實(shí)材料的采購計(jì)劃、控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

2、按施工內(nèi)容，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。

3、編制更詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。杜絕窩工返工。

4、提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

、從配合措施上保證

1、施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包隊(duì)伍及時(shí)溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。

2、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。

3、虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。、從經(jīng)濟(jì)措施上保證

1、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃工作，做到?？顚Ｓ茫鐦I(yè)主資金不能到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響進(jìn)度。

2、采取一定的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

3、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工不受影響。

二、施工過程工期控制措施

為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過程工期控制。

、制訂與調(diào)整計(jì)劃

制定詳細(xì)的、包含各階段時(shí)間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

2、制定施工工期控制段，根據(jù)本工程實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行工期控制。

3、將本工程各工期控制段，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保月，以月?？刂齐A段，以各控制段?？傆?jì)劃。

4、嚴(yán)格以進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整部置，確保工期。

5、每周定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，并針對(duì)情況調(diào)整和完善計(jì)劃和措施。、加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施保障

施工過程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求計(jì)劃組在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，以作安排。

2、項(xiàng)目部收到計(jì)劃組提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃，對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源；對(duì)特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。

3、對(duì)于甲供材料、設(shè)備，將盡可能提前提供材料計(jì)劃，以供業(yè)主采購及供應(yīng)。

4、組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)施工階段，及時(shí)進(jìn)行工種的勞動(dòng)力調(diào)整。

5、加強(qiáng)施工過程中的職工隊(duì)伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進(jìn)度。

、動(dòng)態(tài)管理與協(xié)調(diào)

在施工過程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。

1、根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

2、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進(jìn)行裝飾、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

3、劃分施工區(qū)域，采取分段包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實(shí)際安排勞動(dòng)力，以便后道工序及時(shí)順利施工。

4、進(jìn)行立體施工，頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。

5、加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。

6、加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，實(shí)行加班加點(diǎn)，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。

、工程落后趕工計(jì)劃流程圖

篇三：工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施工程進(jìn)度滯后原因分析及趕工措施

原定施工進(jìn)度計(jì)劃自2012年6月11日開工，總工期60天。按原進(jìn)度計(jì)劃，截止到2012年7月18日。本工程目前施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成了773根管樁施工?，F(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度滯后原因進(jìn)行分析并提出相關(guān)趕工措施。

一、進(jìn)度滯后原因分析

1、工程場(chǎng)地土地基承載力不足造成工期延誤在工程管樁施工中，場(chǎng)地土地基承載力不足。在管樁施工前未制定可行的場(chǎng)地硬化施工方案，需對(duì)場(chǎng)地土進(jìn)行換填，待靜壓樁機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工后才開始對(duì)場(chǎng)地內(nèi)土地進(jìn)行換填。

2、前期施工進(jìn)展緩慢，6月份陰雨天氣持續(xù)，受天氣影響，延誤工期。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理

施工方編制的施工進(jìn)度計(jì)劃過于理想化，未考慮因雨天滯后及機(jī)械維修因素。

4、因2#樁機(jī)機(jī)械故障較多，出現(xiàn)故障未能及時(shí)排除。

5、因受場(chǎng)地內(nèi)宴會(huì)廳等設(shè)計(jì)變更影響樁基線路，造成樁基線路重復(fù)行走。

二、趕工措施

1、增加勞動(dòng)力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加樁機(jī)特種作業(yè)人員人數(shù)，合理安排，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最合理的方式達(dá)到工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)。

2、原材料及時(shí)供應(yīng)，提前采購，落實(shí)貨源，保證及時(shí)供應(yīng)?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放合理化。

3、加大設(shè)備維修保養(yǎng)投入，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1#、2#樁機(jī)易損件，出現(xiàn)故障能及時(shí)排除。

4、夜間施工措施：夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時(shí)排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。

5、雨季施工措施：受雨天天氣因素影響時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨蓬，及時(shí)抽除場(chǎng)地內(nèi)積水，以保持場(chǎng)地土地基承載力。增加安全防護(hù)措施，確保雨季安全施工。

6、合理組織施工：合理安排施工工序，減少樁機(jī)重復(fù)行走線路平，保證兩臺(tái)樁基工程同步進(jìn)行施工。

三、趕工進(jìn)度計(jì)劃

1、1#樁機(jī)每天20根基礎(chǔ)上增加3根，每天施工達(dá)到23根。

2、1#樁機(jī)每天18根基礎(chǔ)上增加4根，每天施工達(dá)到22根。

3、每周增加施工樁數(shù)51根，在兩周內(nèi)將上周滯后102根樁施工完成。2

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第二十一篇【范文一：施工管理技術(shù)員工作總結(jié)】

時(shí)光飛逝，xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，以提高自身素質(zhì)為重點(diǎn)，以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導(dǎo)。抓好隊(duì)里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想*工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項(xiàng)目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

一、工作方面

本人xx年從事施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊(duì)里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊(duì)長(zhǎng)做好隊(duì)里的工作。從年初先后參加援建四川xx項(xiàng)目、xxxx道路改造工程項(xiàng)目、和xx路面項(xiàng)目。xx項(xiàng)目是一個(gè)工期短工程量大的一個(gè)*工程，段落地形復(fù)雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落，但為保項(xiàng)目工期能順利完工，我們隊(duì)在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗(yàn)一段，就施工一段，雖然這樣調(diào)動(dòng)比較頻繁，員工比較*苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在材料緊缺情況下，依然沒有降低對(duì)入場(chǎng)材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在

產(chǎn)品完成進(jìn)度情況說明范文第二十二篇【商品名稱】杞菊地黃丸(羅定)

【拼音全碼】QiJuDiHuangWan(LuoDing)

【主要成份】枸杞子、菊花、熟地黃、酒萸肉、牡丹皮、山藥、茯苓、澤瀉。輔料為蜂蜜。

【性狀】杞菊地黃丸(羅定)為黑褐色的大蜜丸;味甜、微酸。

【適應(yīng)癥/功能主治】滋腎養(yǎng)肝。用于肝腎陰虧，眩暈耳鳴，羞明畏光，迎風(fēng)流淚，視物昏花。

【規(guī)格型號(hào)】9g*10s

【用法用量】口服，大蜜丸一次1丸，一日2次

【不良反應(yīng)】尚不明確。

【禁忌】尚不明確。

【注意事項(xiàng)】1.忌不易消化食物。2.感冒發(fā)熱病人不宜服用。3.有高血壓、心臟病、肝病、糖尿病、腎病等慢性病嚴(yán)重者應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。4.兒童、孕婦、哺乳期婦女應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。5.服藥4周癥狀無緩解，應(yīng)去醫(yī)院就診。6.對(duì)杞菊地黃丸(羅定)過敏者禁用，過敏體質(zhì)者慎用。7.杞菊地黃丸(羅定)性狀發(fā)生改變時(shí)禁止使用。8.兒童必須在成人監(jiān)護(hù)下使用。9.請(qǐng)將杞菊地黃丸(羅定)放在兒童不能接觸的地方。10.如正在使用其他藥品，使用杞菊地黃丸(羅定)前請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。

【藥物相互作用】如與其他藥物同時(shí)使用可能會(huì)發(fā)生藥物相互作用，詳情請(qǐng)咨詢醫(yī)師或藥師。

【貯藏】密封。

【包裝】9g*10s/盒。

【有效期】24月

【批準(zhǔn)文號(hào)】國(guó)藥準(zhǔn)字Z44020741

【生產(chǎn)企業(yè)】廣東逢春制藥有限公司

【主要成份】生地，山茱，萸茯苓，山藥，丹皮，澤瀉，枸杞子，菊花

杞菊地黃丸(羅定)的功效與作用杞菊地黃丸(羅定)滋腎養(yǎng)肝。用于肝腎陰虧，眩暈耳鳴，羞明畏光，迎風(fēng)流淚，視物昏花。

杞菊地黃丸服用常見問題

杞菊地黃丸由六味地黃丸加枸杞子、菊花而成。枸杞子：甘平質(zhì)潤(rùn)，入肺、肝、腎經(jīng)，補(bǔ)腎益精，養(yǎng)肝明目;菊花：辛、苦、甘，微寒，善清利頭目，宣散肝經(jīng)之熱，平肝明目。八種藥物配伍組合共同發(fā)揮滋陰、養(yǎng)肝、明目的作用，對(duì)肝腎陰虛同時(shí)伴有明顯的頭暈視物昏花等頭、眼部疾患，尤為有效。那么，杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別有哪些呢?

杞菊地黃丸和六味地黃丸的區(qū)別是藥物成分，六味地黃丸，熟地黃、