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文檔簡(jiǎn)介
第七章包裝成本管理
【學(xué)習(xí)目的】
通過本章的學(xué)習(xí),了解包裝成本的構(gòu)成,理解包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定方法,理解包裝成本的計(jì)算方法,理解包裝成本控制對(duì)策,基本掌握包裝成本分析方法,熟悉并掌握發(fā)出材料成本的計(jì)價(jià)方法。第七章包裝成本管理>包裝成本管理要體現(xiàn)綠色物流的理念,毫無(wú)疑問,過度的包裝勢(shì)必造成資源的浪費(fèi)。避免資源的浪費(fèi)應(yīng)當(dāng)是包裝成本管理的主要目標(biāo)。在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》(GB/T18354—2006)中對(duì)包裝所下的定義是:“為在流通過程中保護(hù)產(chǎn)品、方便儲(chǔ)運(yùn)、促進(jìn)銷售,按一定技術(shù)方法而采用的容器、材料及輔助物等的總體名稱?!庇纱丝梢?,包裝有兩種含義:①關(guān)于盛裝商品的容器、材料及輔助物品,即包裝物;②關(guān)于實(shí)施盛裝和封口、包扎等的技術(shù)活動(dòng)。為便于討論,本書主要從企業(yè)的產(chǎn)品包裝環(huán)節(jié)和物流企業(yè)的包裝作業(yè)環(huán)節(jié)介紹包裝成本管理方法與對(duì)策。有關(guān)包裝的基本知識(shí)(參考)包裝的分類包裝功能與層次的分類包裝材料的分類包裝機(jī)械的分類包裝技術(shù)的分類第七章包裝成本管理>包裝功能與層次的分類按包裝功能不同分類工業(yè)包裝
是以運(yùn)輸、保管為主要目的的包裝,也稱為運(yùn)輸包裝。商業(yè)包裝
指零售包裝或消費(fèi)包裝,主要是根據(jù)零售業(yè)的需要,作為商品的一部分或?yàn)榉奖銛y帶所做的包裝。按包裝層次不同分類單件包裝
是指直接用來(lái)包裝物品的包裝,通常包裝和商品形成一體,在銷售中可直達(dá)用戶。內(nèi)包裝
是指包裝物品的內(nèi)部包裝,選擇相應(yīng)的材料或包裝物對(duì)物品所做的保護(hù)性包裝。外包裝
通常是指包裝貨物的最外層包裝。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>包裝材料的分類金屬包裝材料玻璃包裝材料木制包裝材料紙和紙板塑料包裝材料復(fù)合包裝材料第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>包裝機(jī)械的分類填充包裝機(jī)械類裝箱機(jī)械裝盒機(jī)械裝袋機(jī)械灌裝機(jī)械填充機(jī)械裹包和捆扎機(jī)械類裹包機(jī)械捆扎機(jī)械封條和加標(biāo)機(jī)械封口機(jī)械
產(chǎn)品包裝技術(shù)機(jī)械類收縮包裝機(jī)械
熱成型包裝機(jī)械
拉伸包裝機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>包裝技術(shù)的分類(1)商品包裝技術(shù)商品包裝技術(shù)的主要內(nèi)容包括:熱封技術(shù)、外殼包裝技術(shù)、收縮包裝技術(shù)、滅菌包裝技術(shù)、防霉包裝技術(shù)以及印刷技術(shù)等。(2)運(yùn)輸包裝技術(shù)主要包括:外包裝技術(shù)和內(nèi)包裝技術(shù)。外包裝技術(shù)主要包括容器設(shè)計(jì)技術(shù)、印刷標(biāo)記技術(shù)等內(nèi)容;內(nèi)包裝技術(shù)主要包括緩沖包裝技術(shù)、防潮包裝技術(shù)、防銹包裝技術(shù)、防蟲包裝技術(shù)、防鼠包裝技術(shù)等內(nèi)容。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>一組有關(guān)包裝的圖片第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>裝箱機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>裝盒機(jī)械裝袋機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>灌裝機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>填充機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>裹包機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>捆扎機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>封條機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>封口機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>熱成型包裝機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>拉伸包裝機(jī)械第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝分類>第一節(jié)
包裝成本的計(jì)算
第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>本節(jié)內(nèi)容包括包裝材料費(fèi)用的計(jì)算包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算包裝人工費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算(一)購(gòu)入材料成本的確定
購(gòu)入材料的成本內(nèi)容
例【7-1】(二)發(fā)出材料成本的計(jì)價(jià)
先進(jìn)先出法
全月一次加權(quán)平均法
移動(dòng)加權(quán)平均法第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算(一)購(gòu)入材料成本的確定購(gòu)入材料的成本包括以下內(nèi)容:(1)買價(jià)
對(duì)于購(gòu)貨時(shí)發(fā)生的購(gòu)貨折扣應(yīng)加以扣除,按凈額計(jì)價(jià)。(2)材料入庫(kù)前發(fā)生的各種附帶成本
對(duì)于買價(jià)以及各種附帶成本,凡能分清歸屬的,可直接計(jì)入各材料的采購(gòu)成本;不能分清的,可根據(jù)同次采購(gòu)材料的具體情況,采用較為合理的分配方法(可按重量、體積、買價(jià)等),分配計(jì)入各材料采購(gòu)成本。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算為嚴(yán)格材料管理,正確計(jì)算材料的發(fā)出與結(jié)存成本,要求庫(kù)存材料必須按材料的種類與型號(hào)分別進(jìn)行明細(xì)核算。由于同次采購(gòu)材料的品種可能多在一種以上,所以外購(gòu)材料采購(gòu)成本須按下列程序計(jì)算:第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算對(duì)于買價(jià)以及各種附帶成本,凡能分清歸屬的,可直接計(jì)入各材料的采購(gòu)成本;不能分清的,可根據(jù)同次采購(gòu)材料的具體情況,采用較為合理的分配方法(可按重量、體積、買價(jià)等),分配計(jì)入各材料采購(gòu)成本。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算例【7-1】企業(yè)同次購(gòu)入甲材料1000kg,不含稅單價(jià)50元;購(gòu)入乙材料2000kg,不含稅單價(jià)8元。兩種材料所負(fù)擔(dān)的運(yùn)雜費(fèi)300元,按兩種材料的重量比例分?jǐn)偂5谄哒掳b成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算(二)發(fā)出材料成本的計(jì)價(jià)第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算1.先進(jìn)先出法2.全月一次加權(quán)平均法3.移動(dòng)加權(quán)平均法圖7-1庫(kù)存材料、發(fā)出材料的計(jì)價(jià)問題第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算1.先進(jìn)先出法先進(jìn)先出法是以先購(gòu)入的材料先發(fā)出為假定前提,每次發(fā)出材料的單價(jià),要按當(dāng)前庫(kù)存材料中最先購(gòu)入的那批材料的實(shí)際單價(jià)計(jì)價(jià)。采用這種方法要求分清所購(gòu)每批材料的數(shù)量和單價(jià)。在發(fā)出材料時(shí),除應(yīng)逐筆登記發(fā)出數(shù)量外,還要登記余額,并算出結(jié)存的數(shù)量和金額。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算例【7-2】現(xiàn)以甲材料為例,采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出材料和期末材料的成本,見表7-2。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算先進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)先進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)是:使企業(yè)不能隨意挑選材料計(jì)價(jià)以調(diào)整當(dāng)期利潤(rùn),有利于均衡核算工作。缺點(diǎn)是核算工作量比較繁瑣,而且當(dāng)物價(jià)上漲時(shí),會(huì)高估企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)和庫(kù)存材料價(jià)值。在物價(jià)持續(xù)下跌的情況下,又會(huì)使計(jì)入產(chǎn)品成本的材料費(fèi)用偏高,導(dǎo)致低估企業(yè)期末庫(kù)存材料價(jià)值和當(dāng)期利潤(rùn)。在手工計(jì)價(jià)方式下,這種計(jì)價(jià)方法一般適用于收發(fā)不太頻繁的材料計(jì)價(jià)。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算2.全月一次加權(quán)平均法全月一次加權(quán)平均法是以月初結(jié)存材料金額與全月收入材料金額之和,除以月初結(jié)存材料數(shù)量與全月收入材料數(shù)量之和,算出以數(shù)量為權(quán)數(shù)的材料平均單價(jià),從而確定當(dāng)月材料的發(fā)出成本和月末庫(kù)存成本第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算本月發(fā)出材料成本
本月發(fā)出材料數(shù)量
材料月末加權(quán)平均單價(jià)
月末庫(kù)存材料成本
月末庫(kù)存材料數(shù)量
材料月末加權(quán)平均單價(jià)第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算例【7-3】仍以上述甲材料明細(xì)賬為例,采用全月一次加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出材料和期末庫(kù)存材料的成本,見表7-3。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算表7-3第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算3.移動(dòng)加權(quán)平均法移動(dòng)加權(quán)平均法是以原結(jié)存材料金額與本批材料收入金額之和,除以原結(jié)存材料數(shù)量與本批收入材料數(shù)量之和,算出以數(shù)量為權(quán)數(shù)的材料平均單價(jià),作為日常發(fā)料的單價(jià)的一種計(jì)價(jià)方法。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算例【7-4】仍以前述甲材料資料為例,采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出材料和期末庫(kù)存材料的成本,見表7-4。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>一、包裝材料費(fèi)用的計(jì)算二、包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>二、包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算包裝機(jī)械費(fèi)用主要是指包裝機(jī)械的維修費(fèi)和折舊費(fèi)。包裝機(jī)械的維修費(fèi)是包裝機(jī)械發(fā)生部份損壞,進(jìn)行修理時(shí)所支出的費(fèi)用。對(duì)于數(shù)額不大的修理費(fèi)用可直接計(jì)入當(dāng)期包裝成本,對(duì)于數(shù)額較大的修理費(fèi)用可分期攤?cè)氚b成本。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>二、包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算包裝機(jī)械的折舊費(fèi)是指包裝機(jī)械因在使用過程中的損耗,而定期逐漸轉(zhuǎn)移到包裝成本中的那一部份價(jià)值。影響折舊的主要因素有包裝機(jī)械的原值、折舊期限、凈殘值和計(jì)提折舊的起止時(shí)間。計(jì)提折舊的主要方法有:平均年限法、工作量法、加速折舊法等。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>二、包裝機(jī)械費(fèi)用的計(jì)算三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算包裝技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用設(shè)計(jì)人員的工資設(shè)計(jì)中耗費(fèi)材料的費(fèi)用與設(shè)計(jì)有關(guān)的各種費(fèi)用支出包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用內(nèi)包裝材料費(fèi)其他費(fèi)用第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算
(一)包裝技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用
包裝技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用是指設(shè)計(jì)人員在包裝技術(shù)的設(shè)計(jì)過程中,所發(fā)生的與設(shè)計(jì)包裝技術(shù)有關(guān)的費(fèi)用,主要包括設(shè)計(jì)人員的工資、設(shè)計(jì)過程中領(lǐng)用的材料或產(chǎn)品以及各種支出。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算(二)包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用包括實(shí)施包裝技術(shù)所需的內(nèi)包裝材料費(fèi)和一些輔助包裝費(fèi)用。由于包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用總額與包裝作業(yè)數(shù)量或包裝物產(chǎn)量近似成正比變動(dòng),所以可將其稱之為包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>三、包裝技術(shù)費(fèi)用的計(jì)算四、包裝人工費(fèi)用的計(jì)算第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>四、包裝人工費(fèi)用的計(jì)算包裝人工費(fèi)用的計(jì)算,必須有準(zhǔn)確的原始記錄資料,包括工資卡、考勤記錄、工時(shí)記錄、工作量記錄等原始憑證。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定和企業(yè)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)、工資形式、獎(jiǎng)勵(lì)津貼等制度,按照考勤記錄、工時(shí)記錄、產(chǎn)量記錄等資料,計(jì)算每個(gè)包裝工人及其他直接從事包裝生產(chǎn)作業(yè)人員的工資。支付給所有包裝工人及其他直接從事包裝生產(chǎn)作業(yè)人員的工資總額即為包裝人工費(fèi)用。第七章包裝成本管理>第一節(jié)包裝成本的計(jì)算>四、包裝人工費(fèi)用的計(jì)算第二節(jié)
包裝成本控制對(duì)策第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策本節(jié)內(nèi)容包括降低包裝成本的途徑材料收發(fā)控制三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策一、降低包裝成本的途徑第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>一、降低包裝成本的途徑合理選擇包裝材料實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)或作業(yè)實(shí)現(xiàn)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化包裝物的回收和舊包裝利用第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>一、降低包裝成本的途徑(一)合理選擇包裝材料在保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量不降低的情況下,可以采用代用材料,如用國(guó)產(chǎn)材料代替進(jìn)口材料,用價(jià)格低廉的材料代替價(jià)格昂貴的材料。這種方式,不僅在經(jīng)濟(jì)上合算,在技術(shù)上往往也是可行的。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>一、降低包裝成本的途徑(二)實(shí)施機(jī)械化生產(chǎn)或作業(yè)采用機(jī)械化包裝,可以確保包裝質(zhì)量,提高包裝作業(yè)效率,促進(jìn)包裝規(guī)格化,提高物流連續(xù)作業(yè)水平,降低包裝勞動(dòng)強(qiáng)度,改善包裝工作條件。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>一、降低包裝成本的途徑(三)實(shí)現(xiàn)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)包裝標(biāo)準(zhǔn)化,可以保證包裝質(zhì)量,并使包裝的外部尺寸與運(yùn)輸工具、裝卸機(jī)械相配合,不僅方便物流過程的各項(xiàng)作業(yè),同時(shí)也降低了物流過程的費(fèi)用。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>一、降低包裝成本的途徑(四)包裝物的回收和舊包裝利用我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)每年產(chǎn)生的舊包裝數(shù)量驚人,回收利用潛力巨大。企業(yè)回收利用舊包裝可解決企業(yè)的部分急需,同時(shí)降低包裝材料成本或購(gòu)入成本。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>一、降低包裝成本的途徑二、材料收發(fā)控制第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制材料入庫(kù)與出庫(kù)流程第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制企業(yè)材料收入來(lái)源,有外購(gòu)、自制、回收廢料以及車間余料退回和委托加工材料收入等。材料由外部運(yùn)輸單位或企業(yè)運(yùn)輸部門運(yùn)到企業(yè)材料倉(cāng)庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)發(fā)貨票所列的品種、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行核算、驗(yàn)收。驗(yàn)收以后,應(yīng)該填制收料單。(一)材料收入的憑證企業(yè)材料收入來(lái)源,有外購(gòu)、自制、回收廢料以及車間余料退回和委托加工材料收入等。材料由外部運(yùn)輸單位或企業(yè)運(yùn)輸部門運(yùn)到企業(yè)材料倉(cāng)庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)發(fā)貨票所列的品種、規(guī)格數(shù)量進(jìn)行核算、驗(yàn)收。驗(yàn)收以后,應(yīng)該填制收料單。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制為了便于收料單的分類、匯總,一張收料單一般只能填列一種材料。對(duì)于同一供應(yīng)單位、同一品種在同一日內(nèi)分批到達(dá)的材料,可以先分批進(jìn)行備忘登記,日末匯總填制一張收料單。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制當(dāng)自制完工的材料及收回的車間余料和廢料交庫(kù)時(shí),應(yīng)該填制材料交庫(kù)單,并在單中填明“自制完工”或“廢料收回”字樣。倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收材料以后,應(yīng)在交庫(kù)單中填寫實(shí)收數(shù)量,并由交料人員在單中簽章,以明確責(zé)任。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制對(duì)于已領(lǐng)未用,但下月需要繼續(xù)耗用的材料,為了避免本月末交庫(kù)、下月初又領(lǐng)用的煩瑣手續(xù),可以辦理“假退料”手續(xù),既填制本月退料單(或用紅字填制領(lǐng)料單)同時(shí)填制下月領(lǐng)料單,材料實(shí)物并不移動(dòng)。這種做法不僅簡(jiǎn)化了領(lǐng)料手續(xù),而且可以保證各月包裝材料成本計(jì)算的正確性。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制(二)材料發(fā)出的憑證第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制1.領(lǐng)料單第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制2.領(lǐng)料登記表第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制3.限額領(lǐng)料單第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>二、材料收發(fā)控制三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定分為五大類包裝材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝技術(shù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的確定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(一)包裝材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本1.標(biāo)準(zhǔn)用量包裝材料的用量標(biāo)準(zhǔn)稱為標(biāo)準(zhǔn)用量,是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下,包裝單位產(chǎn)品所耗用的材料數(shù)量。2.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格包裝材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)稱為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,是指采購(gòu)部門按供應(yīng)單位的價(jià)格及相關(guān)因素所確定的各種材料的單價(jià)。它包括買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等。3、標(biāo)準(zhǔn)成本包裝材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是指包裝單位產(chǎn)品所耗用的各種材料的標(biāo)準(zhǔn)用量與其材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的乘積之和。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1包裝材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算式第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例【7-5】某包裝車間包裝甲產(chǎn)品需耗用A、B兩種材料,單件包裝耗用材料的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算如表7-7所示。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定表7-7第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(二)包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是勞動(dòng)定額的一種表現(xiàn)形式。勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式有兩種:一是生產(chǎn)單位產(chǎn)品消耗的時(shí)間,即時(shí)間定額;二是單位時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量,即產(chǎn)量定額,兩者互為倒數(shù)關(guān)系。常用的定額制訂方法主要有經(jīng)驗(yàn)估工法、統(tǒng)計(jì)分析法、類推比較法和技術(shù)定額法。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.標(biāo)準(zhǔn)工資率包裝人工費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工資率。標(biāo)準(zhǔn)工資率是指按單位產(chǎn)品或單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)支付的直接人工的工資,一般按現(xiàn)行的工資制度規(guī)定的工資水平計(jì)算確定。其計(jì)算式如下第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3.包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)以上兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),可以按下式計(jì)算包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本:第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例【7-6】延續(xù)前例,包裝甲產(chǎn)品的人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表7-8所示。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定表7-8第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(三)包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包裝機(jī)械費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。由于包裝機(jī)械是由人來(lái)操控和配合的,所以包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可按包裝單位產(chǎn)品所需人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)制定。機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率包裝機(jī)械費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率是根據(jù)事先制定的包裝機(jī)械預(yù)算費(fèi)用和人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算總量計(jì)算的。包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是包裝單位產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例【7-7】延續(xù)前例,該包裝車間的甲產(chǎn)品包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本如表7-9所示。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包裝機(jī)械費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。由于包裝機(jī)械是由人來(lái)操控和配合的,所以包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可按包裝單位產(chǎn)品所需人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)制定。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率包裝機(jī)械費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率是根據(jù)事先制定的包裝機(jī)械預(yù)算費(fèi)用和人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算總量計(jì)算的。其計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3.包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝機(jī)械費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是包裝單位產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積,計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例7-7延續(xù)前例,該包裝車間的甲產(chǎn)品包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本見表7-9。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定表7-9第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本控制對(duì)策>第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(四)包裝技術(shù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝技術(shù)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率包裝技術(shù)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1.包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用是指包裝技術(shù)實(shí)施費(fèi)用,包括實(shí)施包裝技術(shù)所需的內(nèi)包裝材料費(fèi)和一些輔助包裝費(fèi)用。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)常采用人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),它在制定人工成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)已經(jīng)確定。(2)變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率,根據(jù)變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算總額除以人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算總量求得。其計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(3)包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本
確定了用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)后,兩者乘積為包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。其計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.包裝技術(shù)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本包裝技術(shù)固定費(fèi)用是指包裝技術(shù)設(shè)計(jì)費(fèi)用,主要包括設(shè)計(jì)人員的工資、設(shè)計(jì)過程中領(lǐng)用的材料或產(chǎn)品以及各種現(xiàn)金支出第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
包裝技術(shù)固定費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),通常采用人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(2)固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
包裝技術(shù)固定費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率可根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算總額與人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算總量求得。其計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(3)包裝技術(shù)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本
確定了固定費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)后,兩者乘積為包裝技術(shù)固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本。其計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例【7-8】延續(xù)前例,該包裝車間的甲產(chǎn)品包裝技術(shù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表7-10所示。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定表7-10第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定(五)包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的確定將上述包裝成本的各分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本加以匯總后,即可得出包裝標(biāo)準(zhǔn)成本。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定某產(chǎn)品的包裝標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定例【7-9】延續(xù)前例,該包裝車間的甲產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算如表7-11所示。第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定表7-11第七章包裝成本管理>第二節(jié)包裝成本控制對(duì)策>三、包裝標(biāo)準(zhǔn)成本的制定第三節(jié)包裝成本分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析本節(jié)包括五個(gè)方面的內(nèi)容包裝材料成本差異的分析包裝人工費(fèi)用成本差異的分析包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析包裝成本差異分析匯總第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析上式中量差和價(jià)差的計(jì)算式分別為第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析一、包裝材料成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析包裝材料成本差異是指包裝耗用材料成本實(shí)際數(shù)額與其標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額之差,計(jì)算式為第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析包裝材料成本差異形成的原因有兩個(gè):一是用量脫離標(biāo)準(zhǔn);二是價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)。前者按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算,稱為材料用量成本差異;后者按實(shí)際用量計(jì)算,稱為材料價(jià)格成本差異。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析例【7-10】本月包裝甲產(chǎn)品2580件,同時(shí)耗用A、B兩種材料(為簡(jiǎn)便起見,本例略去B材料的成本差異分析),其中耗用A材料17028kg,材料實(shí)際單價(jià)為5.10元/kg;A材料的單位產(chǎn)品用量標(biāo)準(zhǔn)為6.5kg/件,每kg材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為5.00元/kg。試對(duì)A材料成本差異進(jìn)行分析。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析解: A材料成本差異
17028
5.10
2580
6.5
5=2992.80(元)其中
A材料用量成本差異
(17028
2580
6.5)
5.00
1290.00(元)A材料價(jià)格成本差異
17028
(5.10
5.00)
1702.80(元)分析結(jié)論:由于實(shí)際用量超出標(biāo)準(zhǔn)用量,使A材料成本超支1290元;由于A材料實(shí)際價(jià)格高于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,使A材料成本超支1702.80元,兩項(xiàng)相加,共超支2992.80元。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>一、包裝材料成本差異的分析二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析包裝人工費(fèi)用成本差異可分為量差和價(jià)差兩部分。包裝人工費(fèi)用成本差異的量差與價(jià)差計(jì)算式分別為第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析例【7-11】延續(xù)上例,本月包裝甲產(chǎn)品2580件,實(shí)際使用工時(shí)3100小時(shí),實(shí)際支付工資63000元;甲產(chǎn)品包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/h,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.2h/件,甲產(chǎn)品包裝人工費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為24元/件。試對(duì)甲產(chǎn)品包裝人工費(fèi)用成本差異進(jìn)行分析。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析解:包裝人工費(fèi)用成本差異
63000
2580
20
1.2=1080(元)其中人工效率成本差異
(3100
2580
1.2)
20
80(元)工資率成本差異
63000
3100
20=1000(元)分析結(jié)論:由于實(shí)際工時(shí)耗費(fèi)多于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),表明實(shí)際人工效率低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),使包裝人工費(fèi)用超支80元;由于實(shí)際工資率超出標(biāo)準(zhǔn)工資率,使實(shí)際支付的工資總額比預(yù)算數(shù)超支1000元,兩項(xiàng)相加,共超支1080元。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析人工效率成本差異的責(zé)任主要由包裝部門負(fù)責(zé),但也可能有一部分應(yīng)由其他部門負(fù)責(zé)。例如,因材料質(zhì)量不好而影響生產(chǎn)效率,從而產(chǎn)生的人工效率成本差異,則應(yīng)由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析工資率成本差異的原因主要有工資的調(diào)整、出勤率的變化、加班和使用臨時(shí)工等,原因復(fù)雜而且難以控制。直接人工效率成本差異的形成原因,包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、新上崗工人增多、包裝設(shè)備的完好程度、作業(yè)計(jì)劃安排周密程度、動(dòng)力供應(yīng)情況等。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>二、包裝人工費(fèi)用成本差異的分析三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異計(jì)算式第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析例【7-12】延續(xù)上例,本月包裝甲產(chǎn)品2580件,發(fā)生機(jī)械費(fèi)用2502.6元,實(shí)際工時(shí)3100h;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.2h/件,包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為0.80元,每件產(chǎn)品包裝機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本0.96元/件;每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算總量(即生產(chǎn)能量)為3200h。試對(duì)其進(jìn)行成本差異因素分析。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析分析結(jié)論:由于按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)小于生產(chǎn)能量(生產(chǎn)能量未能充分利用),使包裝機(jī)械費(fèi)用超支83.2元;由于包裝機(jī)械費(fèi)用實(shí)際成本總額小于其預(yù)算總額,使包裝機(jī)械費(fèi)用節(jié)支57.4元,兩項(xiàng)相抵,凈超支25.8元。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>三、包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異的分析四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析包括兩方面內(nèi)容(1)包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用成本差異的分析包裝技術(shù)變動(dòng)成本差異可分為人工效率成本差異和變動(dòng)成本分配率成本差異。(2)包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本差異的分析包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本差異可分為能量差異和耗費(fèi)差異。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析(1)包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析包裝技術(shù)變動(dòng)成本差異可分為人工效率成本差異和變動(dòng)成本分配率成本差異。人工效率成本差異屬于量差,是指實(shí)際使用工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)而形成的成本差異。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析例【7-13】延續(xù)上例,本月包裝甲產(chǎn)品2580件,發(fā)生包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用5900元,實(shí)際工時(shí)3100h;每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.2h,包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/h,每件產(chǎn)品包裝技術(shù)變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本2.4元/件。試對(duì)其進(jìn)行成本差異因素分析。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析(2)包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本差異的分析包裝技術(shù)固定成本差異是指包裝技術(shù)固定成本實(shí)際數(shù)與其標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差,其計(jì)算式如下第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析由于包裝技術(shù)固定費(fèi)用與包裝作業(yè)量多少無(wú)直接關(guān)系,類似于包裝機(jī)械費(fèi)用,進(jìn)行成本差異分析時(shí)不考慮包裝量的因素,但可對(duì)包裝產(chǎn)能利用的因素影響進(jìn)行分析。包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本差異與包裝機(jī)械費(fèi)用成本差異相類似,可分為能量差異和耗費(fèi)差異。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析能量差異是指包裝技術(shù)固定費(fèi)用預(yù)算總額與包裝技術(shù)固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本總額之差,它反映未能充分使用現(xiàn)有包裝產(chǎn)能而造成的包裝技術(shù)固定費(fèi)用的損失,其計(jì)算式如下第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析例【7-14】延續(xù)上例,本月包裝甲產(chǎn)品2580件,發(fā)生包裝技術(shù)固定費(fèi)用18500元,實(shí)際工時(shí)3100h;每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.2h/件,包裝技術(shù)固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5.00元/h,每件產(chǎn)品包裝技術(shù)固定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本6.00元/件;每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算總量(即生產(chǎn)能量)為3200h。試對(duì)包裝技術(shù)固定費(fèi)用進(jìn)行成本差異因素分析。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析分析結(jié)論:由于按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)小于生產(chǎn)能量(生產(chǎn)能量未能充分利用),使包裝技術(shù)固定費(fèi)用損失520元;包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本實(shí)際總額超出預(yù)算總額,超支額為2500元,兩者相加,包裝技術(shù)固定費(fèi)用成本總超支3020元。第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>四、包裝技術(shù)費(fèi)用成本差異的分析五、包裝成本差異分析匯總
第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>五、包裝成本差異分析匯總第七章包裝成本管理>第三節(jié)包裝成本分析>五、包裝成本差異分析匯總第四節(jié)
價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用
第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用包括兩個(gè)方面的內(nèi)容1.提高包裝價(jià)值的途徑2.功能成本分析實(shí)例第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用包裝設(shè)計(jì)運(yùn)用價(jià)值工程的重要意義第六版之外的內(nèi)容,僅供參考第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用1、促使包裝部門提高管理水平通過價(jià)值工程,可以推動(dòng)包裝部門運(yùn)用新技術(shù),擬定出技術(shù)經(jīng)濟(jì)性更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,在確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造方案,選擇材料、設(shè)備等重大問題上作出正確的決策。2、促進(jìn)設(shè)計(jì)思想的更新包裝設(shè)計(jì)應(yīng)用價(jià)值工程,為廣泛開發(fā)新材料、新技術(shù),找出實(shí)現(xiàn)包裝所需總體功能的最優(yōu)方案,提供了一種有效方法。第七章包裝成本管理>第五節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>第六版之外的內(nèi)容,僅供參考二、包裝設(shè)計(jì)運(yùn)用價(jià)值工程的原則第六版之外的內(nèi)容,僅供參考第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用1、系統(tǒng)性原則(1)包裝材料的選擇方案;(2)包裝容器的設(shè)計(jì)方案;(3)包裝結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案;……2、可變性原則在包裝設(shè)計(jì)工作中,對(duì)功能和成本的最佳匹配方面要多加探索,尋找最佳方案,尋求進(jìn)一步提高價(jià)值的新途徑。3、替代性原則在功能相同的條件下,采用成本最低的方案,最大限度地提高包裝價(jià)值。4、剔除性原則排除不必要功能,削減過剩功能,充實(shí)不足功能,才能確保包裝功能的充分性與必要性。5、標(biāo)準(zhǔn)化原則產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的要求。第七章包裝成本管理>第五節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>第六版之外的內(nèi)容,僅供參考包裝設(shè)計(jì)要具有價(jià)值工程的觀點(diǎn)第六版之外的內(nèi)容,僅供參考第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用功能的觀點(diǎn)從功能的觀點(diǎn)出發(fā),包裝設(shè)計(jì)在材料上是大有選擇余地的。成本的觀點(diǎn)設(shè)計(jì)工作必須加入成本觀點(diǎn),并且是以功能為核心去分析成本。價(jià)值的觀點(diǎn)“單位成本上獲得最大效用或獲得必要功能的最低成本”。第七章包裝成本管理>第五節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>第六版之外的內(nèi)容,僅供參考一、提高包裝價(jià)值的途徑第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價(jià)值的途徑包括五個(gè)途徑功能不變,成本降低
科學(xué)排料
材料、工藝替代
改變包裝形式成本不變,功能提高
增大容量提高包裝功能
改進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化包裝功能功能提高,成本降低
使包裝的整體功能得到提高的同時(shí),使包裝總成本有所下降。適量增加成本,大幅提高功能
增加了少量成本,但卻使包裝功能大大提高,增加了銷售量,同時(shí)還能提高商品的售價(jià)。功能略有下降,成本大幅度降低
為了照顧經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的心理,降低一些次要功能的標(biāo)準(zhǔn)以降低成本,也有利于銷售。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價(jià)值的途徑1.功能不變,成本降低(1)科學(xué)排(2)材料、工藝替代(3)改變包裝形式第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價(jià)值的途徑2.成本不變,功能提高(1)增大容量提高包裝功能(2)改進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化包裝功能第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價(jià)值的途徑3.功能提高,成本降低可用通過從整體上改變包裝材料、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、加工工藝等條件,使包裝的整體功能得到提高的同時(shí),使包裝總成本有所下降,也就是進(jìn)行系統(tǒng)性的綜合改進(jìn)。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價(jià)值的途徑4.適量增加成本、大幅提高功能有些設(shè)計(jì)方案或加工方法,雖比原來(lái)的方案增加了少量成本,但卻使包裝功能大大提高,增加了銷售量,同時(shí)還能提高商品的售價(jià),使商品增值。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價(jià)值的途徑5.功能略有下降,成本大幅度降低消費(fèi)者有不同層次,有時(shí)為了照顧要求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的心理,降低一些次要功能的標(biāo)準(zhǔn)以降低成本,也有利于銷售。有些材料在功能上其實(shí)是可用可不用。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價(jià)值的途徑評(píng)價(jià)包裝應(yīng)該綜合分析包裝的功能、價(jià)值以及促銷的效益等,從包裝的成本與功能是否達(dá)到最佳匹配,價(jià)值和效益是否有所提高等方面做出全面評(píng)價(jià),方為更加科學(xué)合理。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>一、提高包裝價(jià)值的途徑二、功能成本分析實(shí)例第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例某出口商品包裝紙箱定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),多年前年產(chǎn)各類瓦楞紙箱500萬(wàn)m2,產(chǎn)值1000萬(wàn)元。該企業(yè)將價(jià)值工程運(yùn)用到出口商品包裝紙箱配料工藝的改革中,取得了較為顯著的經(jīng)濟(jì)效益,其作法如下。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例該企業(yè)所生產(chǎn)的出口商品包裝紙箱所用的主要原輔材料為牛皮箱板紙、高強(qiáng)度瓦楞紙、玉米淀粉、扁絲和油墨等。其中箱板紙和瓦楞紙大多為進(jìn)口原紙,其耗用量最大,價(jià)值最高,約占產(chǎn)品總成本的80%以上。按照ABC分析法,箱板紙和瓦楞紙顯然屬于A類,因此,將其作為價(jià)值工程的重點(diǎn)對(duì)象。(一)選擇價(jià)值工程對(duì)象第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例當(dāng)時(shí)該企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)某型單面瓦楞紙板機(jī)組,根據(jù)有關(guān)技術(shù)資料和實(shí)際使用表明,該機(jī)組同國(guó)產(chǎn)單機(jī)相比,具有生產(chǎn)工藝大型化,一頁(yè)成型,能提高紙板強(qiáng)度等特點(diǎn)。用它生產(chǎn)中、小型紙箱,可以降低用紙克重。從以上情報(bào)中可以看出:改革出口商品包裝紙箱的生產(chǎn)工藝,降低用紙定量,削減過剩功能,不但是可能的,而且是可行的。(二)情報(bào)的收集第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例在瓦楞紙板包裝箱中,瓦楞紙軋成瓦楞后與箱板紙粘結(jié),其功能是:起支撐和拓寬作用;箱板紙是配方中的基料,其功能是:起承壓和封閉作用。二者結(jié)合,加工成瓦楞紙板包裝箱,使商品在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)冗^程中,能得到有效地保護(hù)。通過分類和整理,得出瓦楞紙和箱板紙的功能指標(biāo)主要有6項(xiàng),即:環(huán)壓強(qiáng)度、耐破度、耐折度、緊度、撕裂度和挺度,其功能系統(tǒng)圖如圖7-2所示。按照產(chǎn)品的技術(shù)要求,視各種原紙物理性能對(duì)紙張功能影響程度的大小,運(yùn)用環(huán)比評(píng)分法,求得其功能評(píng)價(jià)的重要性系數(shù),見表7-13。(三)功能分析第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例圖7-2功能系統(tǒng)圖第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例因此,改進(jìn)用料只能在280~337g/m2的箱板紙之間選擇。同時(shí)配以相當(dāng)克重的瓦楞紙進(jìn)行搭配。為了保障產(chǎn)品質(zhì)量,使降低用紙定量的效果更好,決定發(fā)揮引進(jìn)設(shè)備的工藝優(yōu)勢(shì),采用一頁(yè)成型工藝生產(chǎn)(傳統(tǒng)工藝是兩片紙板釘成一只箱,抗壓力較小)。在確定了改進(jìn)用料范圍的基礎(chǔ)上,對(duì)各種備選原紙的功能按其程度大小,用直接評(píng)分法予以衡量,打出各自的得分。再將各自的得分分別乘以相應(yīng)的重要性系數(shù),則得出各種定量原紙功能的加權(quán)評(píng)分,如表7-14所示。(四)提出改進(jìn)方案第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例通過對(duì)加權(quán)評(píng)分的對(duì)比分析,并充分考慮到出口商品包裝紙箱的技術(shù)要求以及本廠原紙的品種和供應(yīng)情況,在若干改進(jìn)方案中,初步篩選出兩個(gè)保留方案,與原工藝方案相比較。第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例1、方案評(píng)價(jià)運(yùn)用加法評(píng)分法,即先提出5個(gè)評(píng)分項(xiàng)目,然后將項(xiàng)目按實(shí)現(xiàn)程度,分為若干等級(jí),并確定各等級(jí)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)逐一對(duì)各方面的項(xiàng)目打分,最后計(jì)算出各方案的得分總和。綜合評(píng)價(jià)見表7-16。2、方案選擇從對(duì)三個(gè)方案的綜合評(píng)價(jià)中不難看出,改進(jìn)方案二而在表3中得91分,比改進(jìn)方案一高出l7分,比原工藝方案高出9分。最終選定改進(jìn)方案二為試驗(yàn)方案。(五)方案評(píng)價(jià)與選擇第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例為了確保新方案的質(zhì)量并為審批提供科學(xué)的決策依據(jù),按照國(guó)標(biāo)的要求,對(duì)新老兩個(gè)方案的產(chǎn)品進(jìn)行了對(duì)比試驗(yàn)。方法是按各項(xiàng)測(cè)試指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品功能的影響程度評(píng)分,6項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值總分為100分,對(duì)新老兩種方案產(chǎn)品的測(cè)試結(jié)果,也相應(yīng)打分進(jìn)行比較,結(jié)果見表7-17。(六)試驗(yàn)并提案第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例1、經(jīng)濟(jì)效益(1)扣掉價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用后的凈節(jié)支額為367730
元(2)成本降低率為5.14%2、社會(huì)效益(1),凈節(jié)約進(jìn)口原紙171噸(367730元÷2l50元/噸)
(2)提高了原紙的利用率,紙張利用率由原來(lái)的84.2%提高到89.8%(3)提高了產(chǎn)品質(zhì)量(七)成果評(píng)價(jià)第七章包裝成本管理>第四節(jié)價(jià)值工程在包裝設(shè)計(jì)上的應(yīng)用>二、功能成本分析實(shí)例1.包裝成本主要包括哪些費(fèi)用?
2.發(fā)出材料成本的計(jì)價(jià)有哪幾種方法?
3.降低包裝成本有哪些途徑?
4.限額領(lǐng)料單的特點(diǎn)是什么?
【復(fù)習(xí)思考題】第七章包裝成本管理>某企業(yè)存貨中的A包裝材料收入與發(fā)出資料如下:(1)1月份期初結(jié)存數(shù)量500件,單價(jià)10元/件。(2)1月5日,發(fā)出存貨400件。(3)1月9日,購(gòu)進(jìn)存貨200件,單價(jià)11元/件。(4)1月13日,發(fā)出存貨200件。(5)1月20日,購(gòu)進(jìn)存貨500件,單價(jià)12元/件。(6)1月28日,發(fā)出存貨400件。要求:根據(jù)上述資料,分別用“先進(jìn)先出法”、“月末一次加權(quán)平均法”計(jì)算發(fā)出存貨和月末結(jié)存存貨的成本,計(jì)算過程及結(jié)果可分別列示于表7-18和表7-19。第七章包裝成本管理>【練習(xí)7-1】材料收發(fā)存成本的計(jì)算第七章包裝成本管理>第七章包裝成本管理>某包裝車間某月乙產(chǎn)品包裝作業(yè)的相關(guān)資料如表7-20所示。試對(duì)乙產(chǎn)品包裝成本差異按其成本項(xiàng)目作出分析。并將成本差異分析結(jié)果編制匯總表,見表7-21?!揪毩?xí)7-2】產(chǎn)品包裝成本差異分析第七章包裝成本管理>表7-20乙產(chǎn)品包裝成本資料第七章包裝成本管理>表7-21產(chǎn)品包裝成本差異分析匯總表第七章包裝成本管理>第八章海洋貨運(yùn)成本管理物流成本管理第六版>第八章海洋貨運(yùn)成本管理通過本章的學(xué)習(xí),了解海洋貨運(yùn)成本的概念與分類、海洋貨運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象、海洋貨運(yùn)成本計(jì)算單位,初步掌握海洋貨運(yùn)成本的計(jì)算與分析方法等。學(xué)習(xí)目的第八章海洋貨運(yùn)成本管理一組海洋貨運(yùn)的圖片資料地球的四分之三是海洋,國(guó)際貿(mào)易是世界范圍的商品交換,決定了海上運(yùn)輸?shù)闹匾饔谩?/p>
70%國(guó)際貨物運(yùn)輸是利用海上運(yùn)輸完成的。
大型化、專業(yè)化和高速化是現(xiàn)代海上運(yùn)輸?shù)幕咎卣鳌_\(yùn)量大船舶的運(yùn)載能力日趨大型化-油輪六十萬(wàn)多噸;散裝船三十幾萬(wàn)噸;集裝箱船達(dá)4482個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱運(yùn)費(fèi)低天然航道,不用修路、修橋單位運(yùn)輸成本低是鐵路的1/5、公路的1/10、航空的1/30。對(duì)貨物的適應(yīng)性強(qiáng)如專業(yè)船舶木材船、油船、液化氣船的應(yīng)運(yùn)而生。圖為液化氣輪速度慢中遠(yuǎn)的船隊(duì)航速一般10節(jié)-27節(jié)1節(jié)=1.852公里/每小時(shí)1節(jié)=1海里/每小時(shí)1海里=1.852公里風(fēng)險(xiǎn)大環(huán)境復(fù)雜,氣象多變,隨時(shí)可能遭遇臺(tái)風(fēng)、海嘯、浮冰、雷電、暴雨等海洋自然災(zāi)害的襲擊一旦造成損失,其數(shù)額十分巨大。冷藏船液體化學(xué)品船我國(guó)第一艘30萬(wàn)噸級(jí)超大型原油船——德爾瓦號(hào)散裝船所裝的貨物種類也比較多普通貨輪,一般也稱為雜貨輪。油輪,一般分為成品油輪和原料油輪。滾裝輪集裝箱輪,當(dāng)今世界海運(yùn)最重要的運(yùn)輸船舶近洋航線遠(yuǎn)洋航線第一節(jié)海洋貨運(yùn)成本概述一、沿海貨運(yùn)業(yè)務(wù)及其成本二、遠(yuǎn)洋貨運(yùn)業(yè)務(wù)及其成本三、沿海貨運(yùn)與遠(yuǎn)洋貨運(yùn)在成本計(jì)算上的差別第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第一節(jié)海洋貨運(yùn)成本概述沿海貨運(yùn)業(yè)務(wù)是海運(yùn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)船舶在近海航線上的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。沿海貨運(yùn)船舶往來(lái)于國(guó)內(nèi)沿海港口之間,在通常情況下運(yùn)輸距離、航次時(shí)間較短,數(shù)日內(nèi)即可往返一次。海運(yùn)企業(yè)船舶噸位較大,費(fèi)用較多,所以應(yīng)按單船歸集船舶營(yíng)運(yùn)費(fèi)用,計(jì)算貨運(yùn)成本。一、沿海貨運(yùn)業(yè)務(wù)及其成本第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第一節(jié)海洋貨運(yùn)成本概述出于管理上的需要,遠(yuǎn)洋貨運(yùn)量須按船舶航次統(tǒng)計(jì),運(yùn)輸收入須按船舶已完航次計(jì)算。因此,船舶營(yíng)運(yùn)成本的計(jì)算不僅要按單船,同時(shí)還要按不同航次,以便正確劃分與計(jì)算各航次的運(yùn)輸效益。二、遠(yuǎn)洋貨運(yùn)業(yè)務(wù)及其成本第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第一節(jié)海洋貨運(yùn)成本概述三、沿海貨運(yùn)與遠(yuǎn)洋貨運(yùn)在成本計(jì)算上的差別成本計(jì)算周期不同固定費(fèi)用計(jì)入成本的方法不同未達(dá)應(yīng)付賬項(xiàng)數(shù)額相差顯著成本構(gòu)成項(xiàng)目不同第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第一節(jié)海洋貨運(yùn)成本概述第二節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象一、成本計(jì)算對(duì)象從總體上來(lái)說,海運(yùn)企業(yè)的產(chǎn)品是海上運(yùn)輸勞務(wù),所以海運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象的總體應(yīng)是企業(yè)運(yùn)輸船舶的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。在實(shí)際中,海運(yùn)企業(yè)可設(shè)置較為明細(xì)和具體的成本計(jì)算對(duì)象,計(jì)算各成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本,以滿足成本分析與精細(xì)化控制的需要。二、成本計(jì)算期沿海貨運(yùn)航線較短,航次時(shí)間較短,航次頻繁,而且沿海船舶較遠(yuǎn)洋船舶的噸位小,船舶費(fèi)用較低,沿海貨運(yùn)雖按航次組織,但各月末未完航次成本數(shù)額較為均衡。因此,為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算,通常以月為成本計(jì)算期,按日歷的月、季、年計(jì)算成本。第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第二節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象一、成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算對(duì)象設(shè)置原則通過計(jì)算船舶費(fèi)用,間接計(jì)算貨運(yùn)成本。遠(yuǎn)洋貨運(yùn)船舶都是按單船歸集和分配船舶費(fèi)用。對(duì)于船舶噸位較小的沿海貨運(yùn)船舶,一般可按船型歸集船舶費(fèi)用,但對(duì)噸位較大的船舶仍應(yīng)按單船歸集船舶費(fèi)用。散裝油運(yùn)輸業(yè)務(wù)比重較大的海運(yùn)企業(yè),應(yīng)單獨(dú)計(jì)算油運(yùn)成本。成本計(jì)算對(duì)象與成本計(jì)算單位單船
通常以“千噸海里”作為成本計(jì)算單位,符號(hào)為103t?nmile。船型成本計(jì)算單位為103t?nmile。航線成本計(jì)算單位為103t。航次成本計(jì)算單位為103t?nmile。作業(yè)環(huán)節(jié)
成本計(jì)算單位因作業(yè)不同而不一。第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第二節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第二節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象>二、成本計(jì)算期沿海貨運(yùn)按月計(jì)算成本為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算,通常以月為成本計(jì)算期,按日歷的月、季、年計(jì)算成本。單船以月末的最后一天為成本計(jì)算截止時(shí)間。沿海貨運(yùn)按月計(jì)算成本時(shí),當(dāng)月費(fèi)用發(fā)生額全數(shù)列入當(dāng)月已完航次成本,對(duì)于當(dāng)月未完航次的燃料費(fèi)用不列入當(dāng)月發(fā)生額。沿海貨運(yùn)按月計(jì)算成本示意圖見圖8-1遠(yuǎn)洋貨運(yùn)按航次計(jì)算成本遠(yuǎn)洋貨運(yùn)通常分船按航次計(jì)算成本,計(jì)算報(bào)告期已完航次的成本,將期末未完航次的費(fèi)用轉(zhuǎn)入下期。船舶的航次運(yùn)輸成本,是以航次起訖日期為成本計(jì)算期的已完航次運(yùn)輸成本。第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第二節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象>圖8-1沿海貨運(yùn)按月計(jì)算成本示意圖第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第二節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象>已完航次成本計(jì)算式第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第二節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象>圖8-2遠(yuǎn)洋貨運(yùn)按航次計(jì)算運(yùn)輸成本示意圖第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第二節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算對(duì)象>第三節(jié)海運(yùn)成本項(xiàng)目第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第三節(jié)海運(yùn)成本項(xiàng)目海運(yùn)成本項(xiàng)目,可分為航次運(yùn)行費(fèi)用、船舶固定費(fèi)用、船舶租費(fèi)、集裝箱固定費(fèi)用和營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用等。在各成本計(jì)算科目下設(shè)有明細(xì)項(xiàng)目。航次運(yùn)行費(fèi)用燃料費(fèi)港口費(fèi)
貨物費(fèi)中轉(zhuǎn)費(fèi)
墊隔材料速遣費(fèi)事故損失航次其他費(fèi)用船舶固定費(fèi)用工資職工福利費(fèi)潤(rùn)料船舶材料船舶折舊費(fèi)船舶修理費(fèi)船舶保險(xiǎn)費(fèi)車船使用稅船舶非營(yíng)運(yùn)期費(fèi)用船舶共同費(fèi)用船舶租費(fèi)船舶的租費(fèi),指企業(yè)租入運(yùn)輸船舶參加營(yíng)運(yùn),按規(guī)定應(yīng)列入成本的期租費(fèi)或程租費(fèi)。集裝箱固定費(fèi)用空箱保管費(fèi)折舊費(fèi)租費(fèi)
修理費(fèi)
保險(xiǎn)費(fèi)用底盤車費(fèi)用
其他
營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用,指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中所發(fā)生的不能直接計(jì)入運(yùn)輸成本核算對(duì)象的各種間接費(fèi)用。第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第三節(jié)海運(yùn)成本項(xiàng)目航次運(yùn)行費(fèi)用,指船舶在運(yùn)行過程中可以直接歸屬于某個(gè)航次負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。航次運(yùn)行費(fèi)用通常與貨種、運(yùn)量、運(yùn)距、航次時(shí)間、靠港次數(shù)、運(yùn)費(fèi)等因素有關(guān)。航次運(yùn)行費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目及其內(nèi)容如下:一、航次運(yùn)行費(fèi)用第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第三節(jié)海運(yùn)成本項(xiàng)目航次運(yùn)行費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目(1)燃料費(fèi)
指船舶在航行、裝卸、停泊等時(shí)間內(nèi)耗用的全部燃料費(fèi)用。(2)港口費(fèi)
指船舶進(jìn)出港口、停泊、過境等應(yīng)付的港口費(fèi)用(3)貨物費(fèi)
指運(yùn)輸船舶載運(yùn)貨物所發(fā)生的應(yīng)由船方負(fù)擔(dān)的業(yè)務(wù)費(fèi)用(4)中轉(zhuǎn)費(fèi)
指船舶在港口中轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)生的應(yīng)由船方負(fù)擔(dān)的各種費(fèi)用(5)墊隔材料
指船舶需要分隔、墊隔等耗用的材料費(fèi)用(6)速遣費(fèi)
按照協(xié)議付給港口單位的速遣費(fèi)用(7)事故損失
指船舶在營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的費(fèi)用(8)航次其他費(fèi)用第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第三節(jié)海運(yùn)成本項(xiàng)目船舶固定費(fèi)用,指為保持船舶適航狀態(tài)所發(fā)生的經(jīng)常性維持費(fèi)。這些費(fèi)用不能直接歸屬于某一航次負(fù)擔(dān),但可以按單船進(jìn)行歸集。船舶固定費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目及其內(nèi)容如下二、船舶固定費(fèi)用:第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第三節(jié)海運(yùn)成本項(xiàng)目(1)工資
支付船員的工資及工資性津貼(2)職工福利費(fèi)
計(jì)算提取的職工福利費(fèi)(3)潤(rùn)料
指船舶耗用的潤(rùn)滑油脂(4)船舶材料
指船舶耗用的各種材料等(5)船舶折舊費(fèi)
按月計(jì)提的折舊費(fèi)。船舶固定費(fèi)用的明細(xì)項(xiàng)目(6)船舶修理費(fèi)
船舶實(shí)際修理費(fèi)支出(7)船舶保險(xiǎn)
投保所支付的保險(xiǎn)費(fèi)用。(8)車船稅
指按規(guī)定繳納的車船稅。(9)船舶非營(yíng)運(yùn)期費(fèi)用
非營(yíng)運(yùn)期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用(10)船舶共同費(fèi)用
指船舶共同受益的船舶費(fèi)用第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第三節(jié)海運(yùn)成本項(xiàng)目船舶的租費(fèi),指企業(yè)租入運(yùn)輸船舶參加營(yíng)運(yùn),按規(guī)定應(yīng)列入成本的期租費(fèi)或程租費(fèi)(期租費(fèi)是指按租賃時(shí)期計(jì)算的船租費(fèi)用;程租費(fèi)是指按船舶航次計(jì)租的租費(fèi))。三、船舶租費(fèi)第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第三節(jié)海運(yùn)成本項(xiàng)目集裝箱固定費(fèi)用是保持集裝箱良好使用狀態(tài)所發(fā)生的經(jīng)常性維持費(fèi)用,如集裝箱的港口堆存費(fèi)、集裝箱折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、租費(fèi)等。集裝箱固定費(fèi)用需單獨(dú)歸集,按照集裝箱船裝用集裝箱的箱天數(shù),或標(biāo)準(zhǔn)箱天數(shù)比例分?jǐn)傌?fù)擔(dān)。四、集裝箱固定費(fèi)用第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第三節(jié)海運(yùn)成本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用,指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過程中所發(fā)生的不能直接計(jì)入運(yùn)輸成本核算對(duì)象的各種間接費(fèi)用。包括企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)單位(分公司、船隊(duì))為組織和管理運(yùn)輸生產(chǎn)所發(fā)生的運(yùn)輸生產(chǎn)管理人員工資、職工福利費(fèi)、燃料、材料、低值易耗品、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、租賃費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、業(yè)務(wù)票據(jù)費(fèi)、燃材料盤虧和毀損(減盤盈)、取暖費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、出國(guó)人員經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、交通費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)費(fèi)、警衛(wèi)消防費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、排污費(fèi)等。五、營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第三節(jié)海運(yùn)成本項(xiàng)目第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配航次運(yùn)行費(fèi)用的歸集船舶固定費(fèi)用的歸集集裝箱固定費(fèi)用的歸集與分配第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配航次運(yùn)行費(fèi)用應(yīng)根據(jù)原始憑證或費(fèi)用計(jì)算表編制記賬憑證,分別按不同的成本計(jì)算對(duì)象,直接計(jì)入“運(yùn)輸支出”科目的明細(xì)分類賬有關(guān)項(xiàng)目。按單船核算成本的企業(yè),直接列入各船月度成本;按航次核算成本的企業(yè),直接列入各船的航次成本。一、航次運(yùn)行費(fèi)用的歸集第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配遠(yuǎn)洋貨運(yùn)企業(yè)可按船舶航次設(shè)立“船舶航次費(fèi)用明細(xì)賬”或“航次成本計(jì)算單”,歸集船舶各航次所發(fā)生的航次直接費(fèi)用,如圖8-3所示。第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配圖8-3航次運(yùn)行費(fèi)用歸集圖示第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配(一)船舶固定費(fèi)用按單船的歸集船舶固定費(fèi)用中可直接按單船歸集的費(fèi)用,應(yīng)直接歸集到單船成本中。船舶固定費(fèi)用中不能直接按單船歸集的費(fèi)用,比如應(yīng)由企業(yè)所有船舶共同負(fù)擔(dān)的船舶共同費(fèi)用,其發(fā)生時(shí)不能直接按船別計(jì)入單船的船舶費(fèi)用,必須經(jīng)過歸集和分配的方式,計(jì)入單船的船舶費(fèi)用。二、船舶固定費(fèi)用的歸集第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配(二)船舶固定費(fèi)用在單船當(dāng)月各航次及其非營(yíng)運(yùn)期之間的分配遠(yuǎn)洋貨運(yùn)企業(yè)于各月末,將按單船所歸集的船舶固定費(fèi)用按該船營(yíng)運(yùn)天數(shù)分配計(jì)入該船本月內(nèi)各航次成本以及非營(yíng)運(yùn)期費(fèi)用總額。需要計(jì)算船舶非營(yíng)運(yùn)期全部費(fèi)用時(shí),可將按單船歸集的船舶固定費(fèi)用按該船的非營(yíng)運(yùn)天數(shù)的比例分?jǐn)傆?jì)算。二、船舶固定費(fèi)用的歸集第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配船舶固定費(fèi)用分?jǐn)傤~計(jì)算公式為
第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配例【8-1】某遠(yuǎn)洋貨運(yùn)企業(yè)A船某月份的船舶固定費(fèi)用歸集數(shù)為732
000元,該月份日歷日數(shù)30天,其中20天為第2航次,8天為第3航次(航次尚未完畢),另有2天進(jìn)行船舶維修作業(yè)。將該船該月份船舶固定費(fèi)用按航次與維修作業(yè)(即非營(yíng)運(yùn)期)進(jìn)行分配。解:分配過程與結(jié)果見表8-2。第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配船舶固定費(fèi)用的歸集與分配過程如圖8-4所示。第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配(三)船舶租費(fèi)的計(jì)算船舶租費(fèi)是企業(yè)租入運(yùn)輸船舶,按租賃合約支付船舶期租費(fèi)用或程租(航次)費(fèi)用。程租費(fèi)按航次計(jì)入該航次成本。期租費(fèi)按航次日歷天數(shù)分?jǐn)傆?jì)入有關(guān)航次成本。二、船舶固定費(fèi)用的歸集第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配集裝箱固定費(fèi)用按集裝箱類型設(shè)置費(fèi)用明細(xì)賬,按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行歸集,于月末時(shí),按每標(biāo)準(zhǔn)箱的箱天費(fèi)用和使用天數(shù)計(jì)算分配給集裝箱運(yùn)輸船舶成本。三、集裝箱固定費(fèi)用的歸集與分配第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配集裝箱固定費(fèi)用分配的計(jì)算公式為
第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配裕華船公司租用20ft集裝箱100只,40ft集裝箱50只,202×年6月份(日歷日數(shù)為30天)共支付集裝箱固定費(fèi)用276
000元。公司所屬各貨輪裝載集裝箱型號(hào)及數(shù)量見表8-3,要求計(jì)算各航次的集裝箱固定費(fèi)用分?jǐn)倲?shù)額。第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配集裝箱固定費(fèi)用的歸集與分配過程如圖8-5所示第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第四節(jié)船舶費(fèi)用的歸集與分配海運(yùn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用,應(yīng)先在企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的各種營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分配,求得運(yùn)輸業(yè)務(wù)應(yīng)負(fù)擔(dān)的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用(以下簡(jiǎn)稱仍為營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用)。海運(yùn)企業(yè)在計(jì)算單船成本、船型成本、運(yùn)輸種類成本時(shí),則需要將營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用,在各船、各航次等成本計(jì)算對(duì)象之間進(jìn)行再分配。第五節(jié)
營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集與分配第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第五節(jié)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集與分配1.沿海貨運(yùn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的分配沿海貨運(yùn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用可按船舶費(fèi)用比例分配。船舶費(fèi)用包括航次運(yùn)行費(fèi)用和船舶固定費(fèi)用,如有租賃船舶營(yíng)運(yùn)時(shí),還包括船舶租費(fèi);如有集裝箱運(yùn)輸,還應(yīng)包括集裝箱固定費(fèi)用。一、船舶費(fèi)用比例分配法第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第五節(jié)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集與分配第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第五節(jié)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集與分配2.遠(yuǎn)洋貨運(yùn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用分配遠(yuǎn)洋貨運(yùn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用可按該期已完各航次的船舶費(fèi)用(包括各航次的船舶固定費(fèi)用和航次運(yùn)行費(fèi)用等)比例分配
。第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第五節(jié)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集與分配第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第五節(jié)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集與分配此種方法是按在冊(cè)船舶噸位大小來(lái)分配營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用。適用于僅按單船或船型核算運(yùn)輸成本,不需要在已完航次之間分配的情況。其計(jì)算公式為二、船舶營(yíng)運(yùn)噸天比例分配法第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第五節(jié)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集與分配船舶營(yíng)運(yùn)噸天比例分配法分?jǐn)偣降诎苏潞Q筘涍\(yùn)成本管理>第五節(jié)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集與分配圖8-6營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用分配過程圖示第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第五節(jié)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集與分配第六節(jié)
海運(yùn)成本計(jì)算一、單船運(yùn)輸成本的計(jì)算二、航次成本的計(jì)算三、集裝箱運(yùn)輸成本計(jì)算四、海運(yùn)作業(yè)成本計(jì)算第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算在船舶費(fèi)用、集裝箱固定費(fèi)用和營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的歸集和分配計(jì)算之后,即可計(jì)算單船的貨運(yùn)總成本、單位成本、成本降低額和降低率。一、單船運(yùn)輸成本的計(jì)算第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算1.單船貨運(yùn)總成本和單位成本計(jì)算第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算單船單位成本計(jì)算公式為
第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算2.單船成本降低額與成本降低率的計(jì)算
第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算二、航次成本的計(jì)算第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算二、航次成本的計(jì)算第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算海運(yùn)企業(yè)各單船成本的計(jì)算、各航次成本的計(jì)算以及各船型成本的計(jì)算,是通過編制“單船及航次成本計(jì)算表”和“船舶分類成本匯總表”的形式來(lái)完成的。“單船及航次成本計(jì)算表”和“船舶分類成本匯總表”參見表8-5和表8-6。第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算從事集裝箱運(yùn)輸?shù)募b箱船,應(yīng)計(jì)算集裝箱運(yùn)輸成本及其單位成本。集裝箱運(yùn)輸成本的核算方法和非集裝箱運(yùn)輸相同。三、集裝箱運(yùn)輸成本計(jì)算第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算1.海運(yùn)作業(yè)成本與海運(yùn)單位成本的關(guān)系2.海運(yùn)作業(yè)成本的項(xiàng)目構(gòu)成3.海運(yùn)單位成本作業(yè)費(fèi)用計(jì)算式4.海運(yùn)作業(yè)單位成本的計(jì)算5.海運(yùn)作業(yè)單位成本計(jì)算示例四、海運(yùn)作業(yè)成本計(jì)算第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算海運(yùn)作業(yè)成本的計(jì)算是在海運(yùn)企業(yè)各單船成本的計(jì)算、各航次成本的計(jì)算以及各船型成本的計(jì)算工作之后進(jìn)行的。其計(jì)算的過程實(shí)際上是對(duì)成本資料的再整理的過程。海運(yùn)每千噸海里的單位成本,按照作業(yè)過程,可分解為單位成本航行作業(yè)費(fèi)用、單位成本裝卸作業(yè)費(fèi)用和單位成本停泊(非裝卸)作業(yè)費(fèi)用,其關(guān)系式為1.海運(yùn)作業(yè)成本與海運(yùn)單位成本的關(guān)系第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算各作業(yè)單位成本計(jì)算的步驟是:先將海運(yùn)全部費(fèi)用分為固定費(fèi)用、燃料費(fèi)用和港口費(fèi)用三大部分,然后再按一定方法分?jǐn)偨o各作業(yè)成本,最后計(jì)算出各作業(yè)單位成本。2.海運(yùn)作業(yè)成本的項(xiàng)目構(gòu)成第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算(1)固定費(fèi)用第八章海洋貨運(yùn)成本管理>第六節(jié)海運(yùn)成本計(jì)算船舶的燃料消耗雖然也是各個(gè)作業(yè)過程中的消耗,但各作業(yè)過程的消耗情況不同,需要按各作業(yè)過程的實(shí)際消耗量分別計(jì)入各作業(yè)過程。各作業(yè)過程的實(shí)際消耗量可由船舶輪機(jī)部門提供。(2)燃料費(fèi)用第八章海洋貨運(yùn)成本管理>
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