房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理招標(biāo)文件

某住宅項目策劃及銷售代理建設(shè)單位：某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司招標(biāo)代理單位：某咨詢有限公司二〇〇八年二月第一章招標(biāo)邀請書第二章招標(biāo)內(nèi)容及要求第三章投標(biāo)須知第四章合同主要條款第四章投標(biāo)文件格式第五章評標(biāo)辦法第一章招標(biāo)邀請書某咨詢有限公司受某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的委托,對其XXXX住宅項目策劃及銷售公司;：公司簡介、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、財業(yè)績證明等;6、發(fā)售招標(biāo)文件地點:;50元人民幣;第二章招標(biāo)內(nèi)容及要求3、住宅市場情況;4、潛在客戶市場調(diào)查分析;1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析;2、項目產(chǎn)品定位;1、參與項目總平規(guī)劃討論;2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議;3、參與戶型平面方案討論及建議;4、參與配套設(shè)施方案討論及建議;;;銷工程中為甲方積累品牌資產(chǎn);1投標(biāo)單位必須是從事該行業(yè)工作的獨立法人機構(gòu),必須誠實守信,嚴(yán)格執(zhí)行合同;2投標(biāo)單位應(yīng)具有豐富的商品房銷售經(jīng)驗,具有高水平的策劃能力及熟練的招商宣傳、商務(wù)談判、簽訂合同、辦理商品房銷售各種手續(xù)等的實踐經(jīng)驗,并能較好地處理業(yè)主;萬元人民幣履約保證金交到本要求5條中招標(biāo)人指定賬戶,未中標(biāo)投標(biāo)人的履約保證金將于中標(biāo)結(jié)果確定后7日內(nèi)退還無息,中標(biāo)人的履約保證金將在合同執(zhí)行期間分期退還,具體方式在合同中約定;未按要求提交投標(biāo)保證金和履約保證金的投標(biāo)將被拒絕;第三章投標(biāo)須知項目為充分體現(xiàn)“舒適、便捷、宜居”主題概念,體現(xiàn)“人、建筑和環(huán)境”三者協(xié)調(diào)平衡的和諧共生和“以人為本”的住宅區(qū),力求發(fā)揮高新技術(shù)材料優(yōu)勢,充分滿足中高收入主流客戶群的生活需求,并為之提供物超所值的全新居住理念與生活感受;招標(biāo)內(nèi)容投標(biāo)單位應(yīng)承擔(dān)其編制投標(biāo)文件與遞交投標(biāo)文件涉及的一切費用;不管投標(biāo)結(jié)果如何,招標(biāo)單位對上述費用不負(fù)任何責(zé)任;投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中所有的條款;如果投標(biāo)單位的投標(biāo)文件不能符合招標(biāo)文件的要求,責(zé)任由投標(biāo)單位自負(fù);實質(zhì)上不響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件將被拒投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后,若有問題需要澄清,應(yīng)于收到招標(biāo)文件后3日內(nèi)以書面形式包括書面文字、電傳、傳真、電報等,下同向招標(biāo)單位提出;招標(biāo)單位認(rèn)為必要時將以書面形式予以答復(fù),并送給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)單位;招標(biāo)文件發(fā)出后,在提交投標(biāo)文件截止時間前,招標(biāo)人可對招標(biāo)文件進行必要的澄清或必要的澄清或者修改,或是根據(jù)投標(biāo)人的要前以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受招標(biāo)文件的澄清、修改、補充等內(nèi)容均以書面形式明確的內(nèi)容為準(zhǔn);當(dāng)招標(biāo)文件、招標(biāo)文件的澄清、修改、補充等在同一內(nèi)容的表述上不一致時,以最后發(fā)出的書面文件為準(zhǔn);招標(biāo)人有權(quán)延長提交投標(biāo)文件的截止時間,具體時間將以書面形式通知投標(biāo)人;投標(biāo)文件中的報價應(yīng)包含為完成招標(biāo)范圍全部內(nèi)容的一切費用;單價和合價全部采有關(guān)的來往通知、函件和文件均應(yīng)使用;4項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料;3相關(guān)業(yè)績證明復(fù)印件;投標(biāo)單位應(yīng)使用招標(biāo)文件提供的格式,但表格可以按同樣格式擴展;投標(biāo)文件在規(guī)定的投標(biāo)截止日期之后的xx天日歷日內(nèi)有效;在原定投標(biāo)有效期滿之前,如果出現(xiàn)特殊情況,招標(biāo)單位可以書面形式向投標(biāo)單位提出延長投標(biāo)有效期的要求;投標(biāo)單位須以書面形式予以答復(fù),投標(biāo)單位可以拒絕這種要求而不被沒收投標(biāo)保證金;同意延長投標(biāo)有效期的投標(biāo)單位不允許修改投標(biāo)文件,但需要相應(yīng)地延長投標(biāo)保證金的有效期,在延長期內(nèi)本須知中關(guān)于投標(biāo)保證金的退還與沒收的規(guī)定仍投標(biāo)單位應(yīng)按要求提供投標(biāo)保證金,此投標(biāo)保證金是投標(biāo)文件的一個組成部分;根據(jù)投標(biāo)單位的選擇,投標(biāo)保證金可以是現(xiàn)金、支票、銀行匯票;投標(biāo)保證金應(yīng)按招標(biāo)提供的信息遞交至招標(biāo)公司;對于未能按要求提交投標(biāo)保證金的投標(biāo),招標(biāo)單位將視為不響應(yīng)投標(biāo)而予以拒絕;未中標(biāo)的投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金將盡快退還無息,最遲不超過規(guī)定的投標(biāo)有效期期滿后的14天;中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金,在簽定合同后,予以退還無息;投標(biāo)單位有下列情況,將被沒收投標(biāo)保證金；“副本”;投標(biāo)文件正本和副本具有同等效力,正本與副本如有不一致之處,以正本為準(zhǔn);投標(biāo)文件正本與副本均應(yīng)使用不能擦去的墨水打印或書寫,并加蓋投標(biāo)單位法人單位公章和法定代表人印鑒;投標(biāo)書用紙格式A4;無涂改和行間插字;投標(biāo)單位應(yīng)將投標(biāo)文件的正副本密封在一個袋內(nèi),封套應(yīng)保證其密封性并應(yīng)加蓋投章;;書中所述的地址;書中規(guī)定的時間之前將投標(biāo)文件遞交到規(guī)定地點;招標(biāo)單位可以酌情延長遞交投標(biāo)文件的截止日期;在上述情況下,招標(biāo)單位與投標(biāo)單位以前在投標(biāo)截止期方面的全部權(quán)力、責(zé)任和義務(wù),將適用于延長后新的投標(biāo)截止期;招標(biāo)單位在投標(biāo)截止期以后收到的投標(biāo)文件,將原封退給投標(biāo)單位;投標(biāo)單位可以在遞交投標(biāo)文件后,在規(guī)定的投標(biāo)截止時間之前,可以書面形式向招標(biāo)單位遞交修改或撤回其投標(biāo)文件的通知;在投標(biāo)截止時間以后,不能更改投標(biāo)文件;投標(biāo)單位的修改或撤回通知,應(yīng)按本須知的規(guī)定編制、密封、標(biāo)志和遞交在內(nèi)層包封撤回”字樣;根據(jù)本須知的規(guī)定,在投標(biāo)截止時間與招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)有效期終止日之間的這段時間內(nèi),投標(biāo)單位不能撤回投標(biāo)文件,否則其投標(biāo)保證金將被沒收;人身份證、法定代表人資格證明書或授權(quán)委托書原件到招標(biāo)邀請書中規(guī)定的時間和地點參加開標(biāo)會議,參加開標(biāo)的投標(biāo)單位代表應(yīng)簽名報到,以證明其出席開標(biāo)會議;開標(biāo)會議由招標(biāo)代理單位組織并主持;對投標(biāo)文件進行檢查,確定他們是否密封完整,;應(yīng)證件的將視為自動棄權(quán);投標(biāo)文件有下列情況之一者將視為無效：投標(biāo)單位公章和法定代表人印鑒；未按投標(biāo)截止時間以后送達的投標(biāo)文件;招標(biāo)單位當(dāng)眾宣布核查結(jié)果,并宣讀投標(biāo)報價;公開開標(biāo)后,直到宣布授予中標(biāo)單位合同為止,凡屬于審查、澄清、評價和比較投標(biāo)的有關(guān)資料,和有關(guān)授予合同的信息情況都不得向投標(biāo)單位或與該過程無關(guān)的其他人泄在投標(biāo)文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同的過程中,投標(biāo)單位對招標(biāo)單位和評標(biāo)機構(gòu)其他成員施加影響的任何行為,都將導(dǎo)致取消投標(biāo)資格;為了有助于投標(biāo)文件的審查、評價和比較,評標(biāo)機構(gòu)可以要求投標(biāo)單位澄清其投標(biāo)文件;但不允許更改投標(biāo)報價或投標(biāo)的實質(zhì)性內(nèi)容;實質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求和按本評標(biāo)辦法規(guī)定評選出的中標(biāo)單位,確定為中標(biāo)的投標(biāo)單位必須具有實施本合同的能力和資源;確定出中標(biāo)單位后在投標(biāo)有效期截止前,招標(biāo)單位將以書面形式通知中標(biāo)的投標(biāo)單;未中標(biāo)結(jié)果通知其他投標(biāo)單位;中標(biāo)單位應(yīng)按中標(biāo)通知書中規(guī)定的時間和地點,由法定代表人或授權(quán)代表人前往與;定;第四章合同主要條款甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則,就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于xxxx住宅xxxxx下簡稱本項目的獨家策劃銷售代理工作,特訂立以下合同條款：范圍 米; 二、詳細(xì)廣告計劃及費用由乙方分階段提交,在征得甲方確認(rèn)后方可執(zhí)行;三、甲方負(fù)責(zé)收取定金、購房款,負(fù)責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)和的簽訂和廣告費的支付;五、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控,對策劃案享有獨家使用權(quán);六、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作,甲方有權(quán)按約終止合同;五部分乙方的責(zé)任與權(quán)利乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作,其中包括但不僅是所列部分或視項目實3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析;4、現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析;5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析;6、住宅市場情況;7、潛在客戶市場調(diào)查分析;1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析;2、項目產(chǎn)品定位;1、參與項目總平規(guī)劃討論;2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議;3、參與戶型平面方案討論及建議;4、參與配套設(shè)施方案討論及建議;一建立銷售隊伍,依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為五、乙方針對本項目成立項目組,并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負(fù)責(zé),項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施;項目組人員構(gòu)成：項目文案壹名、平面設(shè)計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名;除策劃、文案、平面設(shè)計外,其他人員長駐項目所在地,并根據(jù)項目需要,適時不定期另行派遣人員到協(xié)助工作;乙方自行負(fù)責(zé)項目組的辦公費用及其人供每月的銷售情況統(tǒng)計分析;家享有本項目策劃代理的署名權(quán);定如期向甲方收取策劃代理費;支付方式甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之%收取策劃代理費;成交金額以客戶簽訂的商品房買賣合同上的金額為準(zhǔn);除物業(yè)管理用房外,其它任何形式的銷售算策劃代理費的金額;,直至本項目開盤正式銷售當(dāng)月止,期間所支付的款項從乙方第一期所提取的策劃代理費二本項目正式開盤銷售后,乙方策劃代理費按月結(jié)算;在購房者與甲方簽訂商品房買賣合同并支付定金,即視為乙方銷售代理成功,并計入銷售目標(biāo)考核業(yè)績;在甲方收到購房者金額按計算;銷售目標(biāo)竣工后兩個月清盤,具體的工程進度以現(xiàn)場形象進度和雙方簽字的書面文本為準(zhǔn); 付應(yīng)付策劃代理費; 的策劃代理費同時不重復(fù)計算該次成交的按%提取的策劃代理傭金;提取時間的約定甲、乙雙方確認(rèn)后,作為計算溢價款依據(jù)的銷售底價;二本項目之成交金額須在雙方確認(rèn)的銷售底價以上;若因特殊情況,甲方認(rèn)可以低于底價出售,可視為底價銷售,統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算;認(rèn)的以銷售底價表計算的總額部分合同期滿或終止時金額視為實際成交金額視為溢價;算,在結(jié)算后的五個工作日內(nèi)甲方將乙方應(yīng)得溢價款一次性支付給乙方;返還乙方80％保證金;銷售完成或雙方認(rèn)可結(jié)束銷售工作,同時乙方協(xié)助甲方辦理完房產(chǎn)手續(xù)后,甲方全部返還保證金;雙方已確認(rèn)的策劃代理計劃,在執(zhí)行過程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更,否則產(chǎn)生的責(zé)任由變更方負(fù)責(zé);若需修改已確認(rèn)的文件,需事先征得對方同意,并;文件均需項目負(fù)責(zé)人簽字,雙方負(fù)責(zé)人對遞交的文件負(fù)責(zé);雙方項目負(fù)責(zé)人若有更改,需;行項目計劃;甲方在規(guī)定的時間內(nèi)對乙方提交之“項目工作計劃”進行核準(zhǔn)確認(rèn),并由本方提供的意見及文件時,應(yīng)在要求期限內(nèi)就對方意見做出答復(fù);若因?qū)Ψ轿茨茉谝?guī)定日期內(nèi)提交書面答復(fù),致使本項目工作產(chǎn)生延誤,并造際損失,由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;的策劃代理方案均負(fù)有對外保密責(zé)任;一、雙方按本合同約定享受權(quán)利與承擔(dān)義務(wù),任何一方違約均要承擔(dān)違約責(zé)任;由甲方自行承擔(dān),與乙方無關(guān);生糾紛而導(dǎo)致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完乙方不承擔(dān)違約責(zé)任;四、甲方在本合同期限內(nèi),不得委托其它公司或個人從事本項目的策劃代理活動;五、若因甲方原因?qū)е乱曳讲邉澊砉ぷ鳠o法進行或完成,甲方應(yīng)一次性支付人民幣元給乙方作為補償金;若因乙方違約而導(dǎo)致本合同提前終止,乙方也一次性支付人民幣;六、甲方應(yīng)如期按本合同規(guī)定的方式及時間付款,若甲方延期支付策劃費用超過10個工作日,甲方應(yīng)按應(yīng)付款額的每日萬分之的違約金支付給乙方;七、在策劃代理期間,若乙方連續(xù)兩期未能完成預(yù)定的銷售目標(biāo),甲方有權(quán)終止合同;中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負(fù)責(zé);乙雙方許可,其它任何個人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類字樣;十、委托期的延續(xù)或終止在委托期限完結(jié)前14天內(nèi)決定;十一、甲方如在xxxx年xx月xx日前不能取得市規(guī)劃局對本項目總平面圖的批準(zhǔn),甲方200x年x月xx日退還乙方已交履約保證金,并賠償乙方保證金5％的違約金;本合同終一、在條件成熟時,本項目的總平圖、建材設(shè)備及配套設(shè)施表、工程進度表、銷售底價表由雙方加蓋公章,作為本合同的附件;本合同發(fā)生糾紛時,應(yīng)由雙方協(xié)商解決;若協(xié)商不成時,任何一方均可向合同標(biāo)的物所在解決;三、本合同一式四份,雙方各執(zhí)兩份;其他未盡事宜另行協(xié)商,雙方可簽訂補充協(xié)議,補充同等法律效力;第五章投標(biāo)文件格式二、授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我姓名系投標(biāo)單位名稱的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委 招標(biāo)單位的工程的投標(biāo)活動;代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程中所簽署 的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),我均予以承認(rèn);代理人無轉(zhuǎn)委權(quán);特此委托;投標(biāo)單位:蓋章三、投標(biāo)函 招標(biāo)文件,同條款及其他有關(guān)文件后,我方愿以項目策劃銷售費用為項目銷售總額的百分之投標(biāo),其中,策劃費為人民幣大寫元RMB￥元,詳見后附投標(biāo)報價方案,按上述合同條款,承包上述項目;并按合同法履行自己的全部責(zé)任;2、我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件,包括修改文件如有時及有關(guān)附件;效期內(nèi)有效,在此期間內(nèi)如果中標(biāo),我方將受此約束;除非另外達成協(xié)議并生效,你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合 5、我方將與本投標(biāo)函一起,提交人民幣元作為投標(biāo)擔(dān)保; ____年____月____日總售房款的總售房款的％123名目123...............策劃費用表名目費用萬元123...策劃費用表名目費用萬元1223...123用表...123...時時間后%%%%注：竣工后兩個月清盤,具體的工程進度以現(xiàn)場形象進度和雙方簽字的書面文本為準(zhǔn);乙方銷售代理費的提取比例表備注務(wù)實施方案說明內(nèi)容中要求的每一項服務(wù)進行詳細(xì)說明;備情況職務(wù)專業(yè)學(xué)歷承擔(dān)項目經(jīng)歷一旦我單位中標(biāo),將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,我方保證并配備上述項目管理機構(gòu);上述填報內(nèi)容真實,若不真實,愿按有關(guān)規(guī)定接受處理,包括被部分或全部扣除投標(biāo)保金或履約保證金;項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明;2項目經(jīng)理簡歷表投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料;輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定,由投標(biāo)人自行設(shè)2.項目管理班子配備情況輔助說明資料