裝飾工程項目管理要點樣本

裝飾工程項目管理裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內，用系統(tǒng)工程理論、見解和方法，進行有效估計、計劃、決議、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)、科學管理，實現(xiàn)估計經濟效益，達成預期效果，表示業(yè)主意圖，表現(xiàn)裝飾文化藝術效果和商業(yè)要求。

裝飾工程項目管理任務：依據(jù)項目招標要求，編制標書，中標后經過談判，簽署工程承包協(xié)議、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供給，加強專業(yè)協(xié)調，從時間上、空間上科學、合理地布署。時間上要求速度快、工期短；質量上要求精度高、效果好；經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

裝飾工程項目管理內容：1、投標、簽約階段；2、施工準備階段；3、施工階段；4、驗收、交工、結算階段；5、售后服務階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質量、技術、勞動、材料、成本等管理。

裝飾工程項目管理應符合GB1T19002—ISO9002標準，并依據(jù)項目特點制訂項目管理條款，確定管理目標，加強控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實施、檢驗、處理，做好項目管理中各個步驟工作。

一、投標、簽約管理

裝飾工程項目招標關鍵有公開招標、邀請招標、協(xié)議招標。投標程序有：報名參與投標、辦理資格預審、取得招標文件、研究招標文件、調查投標環(huán)境、確定投標策略、制訂施工方案，編制標書、投送標書共九個程序。投標前還應進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現(xiàn)場調查，計算和校核工程量，編制工程單位表。

裝飾工程項目協(xié)議談判、簽約、履約：協(xié)議談判內容明確工作范圍、價格、工期、設計變更、價差處理(主材認價)、權責、罰責等。談判者應含有經營、工程技術、協(xié)議事務方面專業(yè)知識，項目經理應參與投標報價。協(xié)議推行關鍵是工程變更處理，應做好相關資料保留，工程范圍、圖紙和實際不符等原因需簽證并約定賠償和處理措施，并按協(xié)議要求，定時匯報工程進度，并要求支付工程款。

裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其它原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并經過正當算路徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。關鍵對協(xié)議文件分岐、付款計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分費用等。

二、施工準備管理

協(xié)議簽署、預算報價、主材認價、圖紙確定后，進入現(xiàn)場前應做好施工準備工作。

1、確定工程資金使用計劃，合理安排資金，確保材料供給和工地各項費用開支。

2、熟悉協(xié)議、預算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。

3、依據(jù)投標施工方案，結合工程特點，項目經理應組織相關人員編制切實可行、必需經過審核施工組織設計，細化施工各個步驟，全方面指導項目管理文本。

a、工程介紹和工程特點：工程概要說明、表現(xiàn)風格，施工組織介紹。

b、施工組織和奮斗目標：依據(jù)工程施工特點，建立項目組織體系。確定項目管理人員及施工班組，建立材料、施工管理、質檢、安全等各項制度，明確各自職責。工地會計、材料保管員、技術員、質安員、各工種工長、班組長等人員安排。工程目標包含質量、工期、安全、成本等各項目標。

c、施工總體布署：人員、材料、設備、進度、質量、成本、資金、勞動力、組織總體結構等。

d、分項工程施工方法及技術方法，要確保質量和表現(xiàn)工程整體風格和效果，還應考慮施工可行性和經濟效益，嚴格控制成本。

e、確保工程質量和安全方法：質檢體系、對應標準、規(guī)范建立，安全生產規(guī)范建立，確保人員、財物不損。

f、現(xiàn)場文明施工：嚴禁臟、亂、差，規(guī)范和教育施工人員。

施工組織設計關鍵是制訂施工步驟圖、各分項施工方案，施工進度和材料管理，成本管理。

4、工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產條件，如水、電、作業(yè)場面(無垃圾，含有施工條件)，設置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關手續(xù))。

5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設備、材料供給商家，施工隊伍關鍵考評技術水平，施工工具，做法：商家關鍵考評信譽、實力、有沒有現(xiàn)貨及價格性能比。

6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院搶救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質檢站等相關單位、人員電話。

三、施工階段日常管理

當含有施工條件，應按協(xié)議要求時間開工，填寫開工匯報，由甲方、監(jiān)理認可，進駐現(xiàn)場。并需做好以下工作：

1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”問詢是否修改圖紙及相關事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調、消防、綜合布線、安裝單位)依據(jù)施工進度發(fā)出“要求完工項目通知”。

2、組織開工儀式：嚴格實施相關條約，按要求完成施工項目。

3、臨設施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。

5、對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。

6、組織工地管理人員(施工員、保安、會計、倉管、材料員、質檢、安全員、各工種工長)開會，明確各自職責，建立各項管理制度，如材料、考勤、質檢、成本保護等各項規(guī)章制度、組織紀律。

7、組織各工種工長、技術骨干開會，落實責任，進行具體技術安全交底，發(fā)放相關作業(yè)指導書，簽署生產承包責任書，并簽署工程承包協(xié)議，明確質量成本目標，尤其是材料節(jié)省制度，嚴禁非正常耗材，對設備、工具、臨設應自覺維護，嚴禁違章操作。

8、組織工地全部施工人員開會，宣告組織紀律，各項規(guī)章制度，進行安全防范教育，并舉行不定時施工技術及操作規(guī)范培訓，要求每一個人全部必需在安全技術交底書上簽字按手印。

9、現(xiàn)場測量、定位、放線，進行放樣，確定施工水平線及位置。

10、組織材料進場，嚴把質量關，并符合工地施工要求。

工程開工后，抓好工程日常管理工作，確保工程質量和進度。

A、計劃管理：

每七天應制訂周計劃，對人員、材料、機具、樣品、圖紙、預算、進度、質量、安全、技術等質安排和要求。依據(jù)施工組織設計要求，現(xiàn)場實際進度、工藝步驟要求，和實際工程量，對進場工種、人數(shù)、時間、材料品種、數(shù)量、入場時間、需用機具等進行周密計劃，并立即向企業(yè)匯報本周工作及下周計劃安排。

B、信息管理工作：

信息管理關鍵有各類計劃、報表、簽證、統(tǒng)計、施工日志、施工圖、完工圖、預結算等管理。工程信息關鍵是工程完工資料搜集、編制。

(1)各類計劃報表：材料、人工費用開支、工程工地費用，成本核實、進度、工地考勤等報表；材料、進度、人員安排、設備、機具使用計劃。報表和計劃是企業(yè)進行工程動態(tài)管理，進行各階段成本分析，進行決議依據(jù)。

(2)工程信息：

a、工程施工圖和完工圖：甲方、監(jiān)理認可，并進行曲圖紙會審；

b、工程會議統(tǒng)計：對工程簽證、決算和工程順利進行直接原因；

c、工程簽證單：工程項目變更，明確相關單位責、權、利書面證實，結算依據(jù)之一；

d、工程聯(lián)絡通知單：有“要求完成項目通知”、“清檢驗通知”、“要求拔款通知”等；

e、施工日志：真實統(tǒng)計工地每一天施工情況，尤其是甲方、協(xié)作方影響我方施工內容、施工日志對工程每一天總結，以后施工方面如人工，材料等進行總結；

f、工程完工資料：

(1)材料、設備說明書、合格證、檢測匯報、試驗匯報、保修卡搜集整理；

(2)各階段自檢、自測、評定、統(tǒng)計表填寫和整理；

(3)各階段除驗收統(tǒng)計及認可；

(4)其它統(tǒng)計：停電、停水統(tǒng)計，業(yè)主延務工期統(tǒng)計，意外事故、突發(fā)事件，不可抗拒影響工期統(tǒng)計，樣品確定、封樣統(tǒng)計。

C、質量管理：

質量管理符合ISO9002認證要求，嚴格根據(jù)《規(guī)范》要求天天進行檢驗，做好統(tǒng)計，發(fā)覺問題立即整改，核實質量差錯責任人，并實施項目經理責任制，按各工種工序質量要求，由各工種工長具體實施，落實到班組，班級落實到個人，層層負責，出現(xiàn)質量問題，立即更正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護。

質量管理做到“七清楚”、“三交底”、“二檢驗”、“一整理”：

“七清楚”——施工圖清楚；施工方案技術方法清楚；施工驗收規(guī)范清楚；檢驗評定標準清楚；質量通病清楚；材料質量清楚；工人技術水平清楚。

“三交底”——按單位工程、分部分項工程初步交、細致交、反復交。

“二檢驗”——施工質量、施工制度檢驗；并加強班級自檢、互檢、交接、交叉檢驗，推行樣板，獎優(yōu)罰劣。

“一整理”——施工中原始資料，完工資料整理。

質量控制方法：

1、材料質量檢驗：由企業(yè)材料部對廠商進行資格驗證，并含有相關技術證件，產品合格證、生產許可證等，對進場材料由項目質安員、技術責任人、包管對材質進行驗收、查對尺寸、規(guī)格、數(shù)量；查對質檢技術資料；

2、工序，分項工程驗收：認真填寫《分項工程質量檢驗評定表》，并對質量進行抽檢，不合格嚴禁進行下道工序施工，“上不清，下不接”，必需實施班組自檢、交接班、互檢后由項目質檢員進行檢驗驗收；

3、原材料質量試驗：對要求進行材質試驗，需由四川省產品質量監(jiān)督檢驗所進行材質試驗，出具合格《試驗匯報》方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構件焊接須委托四川省建筑工程質量檢測中心現(xiàn)場進行抗撥試驗，焊逢抗剪試驗等，試驗合理方可進行大面施工；

4、施工中技術、設計變更需經甲方、監(jiān)理審核、報設計單位出修改圖方可施工；

5、施工計量控制：對質檢工具鋼卷尺、水平儀、經緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國家法定檢驗機構進行檢驗，計量達成要求方可使用，如工程中發(fā)覺計量器含有誤，應進行檢驗，對失效期間控制數(shù)據(jù)、統(tǒng)計、計算過程應重新評定消除儀器故障干擾；

6、隱蔽工程控制：隱檢前，應由項目組織質安員進行驗收，并匯總相關檢驗、試驗統(tǒng)計資料，填寫《隱蔽驗收統(tǒng)計》報相關部門約請甲方、監(jiān)理、設計、質檢站、消防進行聯(lián)合檢驗；

7、不合格品控制：不合格材料、加工半成品必需嚴格驗證，并另類整理堆放，未經認定嚴禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格統(tǒng)計(事實、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責任人)，并做好掛牌標識、追究原因，提出處理方案(停工、返修、返工)，處理后仍達不到要求，嚴禁轉入下道工序；

8、質量服務：工程完工驗收，移交完工資料、具體完成實物清單，同時附上《質量確保書、保修書》，并進行延期回訪，立即處理質量維修問題，并做好具體統(tǒng)計。

D、技術、工期管理：

1、技術管理：硬件上要求設備、機具優(yōu)異，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進行操作、生產，并能按正確施工方法進行作業(yè)。軟件上要求各工種技術骨干熟練掌握施工工藝，確保工期，節(jié)省成本。熟悉施工圖，并做好技術交底，編制作業(yè)指導書，組織工人集體學習，加強再教育培訓，每日召開生產技術碰頭會，搞清情況，協(xié)調工序間技術矛盾，分部分項進行交底，加強巡視、關鍵部分現(xiàn)場把關。

2、工期管理：堅持月計劃，周安排，日檢驗；選擇優(yōu)良機具，提升效率，并實施經濟責任制，進度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化提議。

E、勞動管理：

舉行不定時技術、技能培訓，提升勞動強度，對有潛力、技術、技能各方面合格工人，加強培養(yǎng)，使其成為企業(yè)技術骨干，管理人員?，F(xiàn)基礎上實施單項人工承包。在選擇施工隊伍班組上，應實施多家報價，擇優(yōu)選擇，選擇技術過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理施工隊伍。并簽署工程承包協(xié)議，對班級技術骨干，人員進行具體要求。

F、加強成本控制管理：

成本管理包含估計、決議、計劃、控制、核實、分析、檢驗成本一系列工作。加強材料和人工費用控制，合理搭配勞動力，機械設備，工藝步驟科學合理化，施工方案合理化，對成本控制作用重大。

1、材料管理：加強材料計劃管理，努力爭取做到零庫存。限量領用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴把材料入場關，嚴格質量控制。入庫材料堆放合理有序，避免庫存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺維護和保養(yǎng)機具，并正確操作使用，嚴禁違章作業(yè)。

2、人工費用管理：生活費借用嚴格控制，按天天實際人數(shù)按實發(fā)放。正確無誤核實人工工程量。

G、安全生產管理：

進行安全教育嚴格遵守《建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范》、《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》，建立安全生產責任制，廣泛開展安全教育，樹立安全第一思想，進行安全生產教育和安全技術交底，努力爭取每一位施工人員簽字按手印，特殊工種持證上崗。堅持使用安全“三寶”，并對臨邊臨洞進行防護?，F(xiàn)場用電安全實施專員負責制。并嚴格按臨電規(guī)范部署。焊接施工必需做好防火處理，并設置滅火器材。現(xiàn)場用電符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程》，不得私自移動配電箱，亂拉亂接電線。

H、加強同甲方、監(jiān)理方等外部聯(lián)絡：

本著“堅持企業(yè)利益，態(tài)度不卑不亢，靈活協(xié)調各方面關系”標準，和對方辦理多種交涉。要耐心反復向甲方敘述企業(yè)施工風格、藝術特點，選材適當，材質優(yōu)良，并讓其潛移默化中接收企業(yè)設計、施工理念、善于公關。

I、現(xiàn)場消防、后勤、文明施工：

加強防火、防盜、防水淹、防污染、成品保護管理，做好工人食宿安排，并對伙食團衛(wèi)生嚴格要求，預防流行疾病發(fā)生。文明施工要求遵守各項規(guī)章制度，嚴禁隨地大、小便，保持工地衛(wèi)生，并堅持天天清理施工作業(yè)面，嚴禁