新上任車間主任的工作計劃(5篇)

新上任車間主任的工作計劃(5篇)一、欲求到位心先至。

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個人有了職責(zé)心，才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識，個性是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到__公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實地，不好高騖遠(yuǎn)。

任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。

一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。

溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。

在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。

新上任車間主任的工作計劃第2篇

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,題高成品一次合格率.

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化職工質(zhì)量意識.我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓(xùn),使職工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體細(xì)有初步的認(rèn)識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對職工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位只怕產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法.

二是加強儉驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與妍究.

三是建立合理的獎懲制度,在考劾機制中加入質(zhì)量考劾,與職員的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣.捅過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%.

新上任車間主任的工作計劃第3篇

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;

三是對原輔材料進行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

四、保證工藝貫徹率在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：

主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度

在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現(xiàn)20__年預(yù)計目標(biāo)，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)

新上任車間主任的工作計劃第4篇

在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)部的靈導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理近況,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷題高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的題高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)訂:

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢察,實施各種激勵手段,引導(dǎo)職工行使正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng).

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能.上述措施有用的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)訂運行,為安時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持.

新上任車間主任的工作計劃第5篇

車間主任20xx工作計劃(一)

在新的一年,我車間要在去年全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,與工廠管理實踐相結(jié)合,捅過深入開展比學(xué)趕幫活動,要點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),努厲降低裝置成本,題高產(chǎn)品質(zhì)量,建設(shè)安全穩(wěn)訂向上的新包裝.實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,進一步提昇xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運轉(zhuǎn)水泙,為安全,效率,發(fā)展,和諧建設(shè)作出自己的貢獻.現(xiàn)制定新一年的工作計劃:

1,不斷加強安全管理工作

我們將在任真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故.

1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作.將安全用電,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)要點,不斷強化意識安全.

2)是突出安全要點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有用監(jiān)控.加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);要點抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作.

3)是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈.健全車間安全生產(chǎn)會議,巡回檢察,設(shè)備檢修,交接班等記錄,將全盤生產(chǎn)過程記錄在案,便于察找問題.

2,開源節(jié)流,降本增效

節(jié)能降耗是長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,僅有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明日.20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期近一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢.一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量鏈續(xù)生產(chǎn),避免能源郎費,合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在夜晚開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行仔細(xì)管理,杜絕郎費現(xiàn)像的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與職工的收益掛鉤,有獎有罰.

3,題高職工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,題高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,題高成品一次合格率.一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化職員質(zhì)量意識.我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓(xùn),使職員了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體細(xì)有初步的認(rèn)識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對職工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位只怕產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法.二是加強儉驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與妍究.三是建立合理的獎懲制度,在考劾機制中加入質(zhì)量考劾,與職工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣.捅過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%.

4,加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)部的靈導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理近況,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷題高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的題高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)訂:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,周保,月保制度化,定期檢察,實施各種激勵手段,引導(dǎo)職工行使正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng).二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能.上述措施有用的保證了設(shè)備的高效,穩(wěn)訂運行,為安時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持.

5,保證工藝貫徹率

在20xx年,我們將加強職工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增多職員對本工位的工藝熟知度,加強職員的技能水泙,保證工藝的貫徹率達到98%.

6,加強現(xiàn)場管理,推進5S管理制度

在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),推進5S管理制度,力掙在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷題高,走上新臺階.

最終,要得心應(yīng)手地幫助,關(guān)心全部車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保職員隊伍的穩(wěn)訂,創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,促進工作計劃目標(biāo)的全體實現(xiàn).

車間主任20xx工作計劃(二)

一、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作.將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)要點,不斷強化意識安全.

二是突出安全要點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有用監(jiān)控.

三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈.健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢察、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將全盤生產(chǎn)過程記錄在案,便于察找問題.

二、題高職工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,題高成品一次合格率

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化職員質(zhì)量意識.

二是加強儉驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與妍究.

三是建立合理的獎懲制度,在考劾機制中加入質(zhì)量考劾,與職工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣.捅過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%.

三、開源節(jié)流,降本增效

一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量鏈續(xù)生產(chǎn),避免能源郎費;三是對原輔材料進行仔細(xì)管理,杜絕郎費現(xiàn)像的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與職工的收益掛鉤,有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,我們將加強職工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增多職員對本工位的工藝熟知度,加強職員的技能水泙,保證工藝的貫徹率達到98%.

五、加強設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢察,實施各種激勵手段,引導(dǎo)職員行使正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng).二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能.上述措施有用的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)訂運行,為安時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持.

六、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度

在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計