天津嘉浩工程管理手冊項目管理分冊

天津嘉浩工程管理手冊項目管理分冊（69

項目管理分冊

項目部崗位說明書及績效考核

目錄

1、封皮

2、目錄

3、項目部組織架構(gòu)圖

4、項目經(jīng)理崗位說明書

5、項目經(jīng)理績效考核表

6、項目總工崗位說明書

7、項目總工績效考核表

8、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書

9、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表

10、項目副總經(jīng)理（商務(wù)）-----（暫略）

安全技術(shù)部

11、資料員崗位說明書

12、質(zhì)量員崗位說明書

13、質(zhì)量員績效考核表

14、技術(shù)員崗位說明書

15、技術(shù)員績效考核表

16、測量員崗位說明書

17、測量員績效考核表

18、安全員崗位說明書

19、安全員績效考核表

生產(chǎn)管理部

20、綜合工長崗位說明書

21、綜合工長績效考核表

（其他職位按后續(xù)需要逐步填充）

成本核算部-----------------（暫略）

綜合辦公室----------------（暫略）

物資材料部

22、材料采購員崗位職責(zé)

23、材料采購員績效考核表

項目部組織架構(gòu)圖

工司，機一

務(wù)一

pl財"

丁食“堂一

?后“勤)

丁向“勤一

L.l安，保一

L|民”管一

工成本控制一

工合同管理

—{測盆員

_{技術(shù)員一

—{質(zhì)盆員一

_，!資料員」

項目經(jīng)理崗位說明書

一、崗位標(biāo)識

崗位名稱項目經(jīng)理崗位編號

所屬部門公司生產(chǎn)副總定編人數(shù)1

崗位序列管理幅度1人

二、工作關(guān)系圖

直接上級

公司生產(chǎn)副總

內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系

?公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門崗位名?大型項目辦（重點工

<—-U項目部卜—?程）

\項目經(jīng)理7?建設(shè)局、建筑業(yè)協(xié)會

?質(zhì)量、安全監(jiān)督站

?勞動局

?勞動監(jiān)察大隊

?設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理

直接管理的崗位?其他建筑企業(yè)

■項目工程部所有項

目崗位

三、崗位使命（職責(zé)概述）

落實規(guī)章制度，履行施工合同，完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的各項指標(biāo)

四、工作職責(zé)

關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)

?組織落實貫徹執(zhí)行國家與工程所在地的有關(guān)法

律、法規(guī)與政策，執(zhí)行公司各項管理規(guī)定與制度

項目管理與?貫徹落實公司項目管理手冊、工作流程、信息系

制度建設(shè)統(tǒng)的推進工作，制定項目的推進與實施計劃，并

嚴(yán)格執(zhí)行

?分解《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》各項指標(biāo)，制訂有

關(guān)措施

?負(fù)責(zé)項目經(jīng)營生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系，全

面履行施工合同

?組織開展本項目員工的業(yè)務(wù)與管理技能培訓(xùn)

?組織編制現(xiàn)場平面布置方案報上級領(lǐng)導(dǎo)審批，按

照審批方案組織落實

?按照公司生產(chǎn)副總交底要求，組織編制項目施工

策劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的施工策劃，結(jié)合項目實

施工準(zhǔn)備與際情況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋上級部

策劃管理門調(diào)整的施工策劃

?組織項目參與公司工程部、商務(wù)部組織的商務(wù)策

劃工作，并嚴(yán)格執(zhí)行審批后的商務(wù)策劃書，結(jié)合

項目實際情況，定期進行動態(tài)調(diào)整，落實并反饋

上級部門調(diào)整的商務(wù)策劃

?組織制訂項目進度管理制度，編制項目施工進度

計劃與工期履約報表，編制資源需求計劃

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各類資源，提高資源使用

效率，積極辦理工期簽證與工期方面的費用簽證

施工組織與手續(xù)，建立工期簽證與履約臺帳

進度管理?每周組織項目綜合檢查與召開生產(chǎn)例會，分析總

結(jié)項目履約與成本狀況，擬定改進措施加以完善

?負(fù)責(zé)每月召開生產(chǎn)例會，分析總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)計劃

完成情況，如工期節(jié)點變化較大，提出工期節(jié)點

修正

?組織落實質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度，組織編制項

目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量保證措施

與項目質(zhì)量工作計劃

?組織落實公司審批的項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃及過程質(zhì)

質(zhì)量管理量管理臺帳，做好質(zhì)量管理工作日記，落實三檢

制度與報審制度，完善質(zhì)量管理資料收集與整理

?每周組織質(zhì)量檢查，定期召開項目質(zhì)量分析改進

會

?及時上報質(zhì)量事故，協(xié)助上級進行缺失評估與質(zhì)

量處罰

■按施工總進度計劃平衡后組織編制并向物資材料

部門上報材料需用及采購計劃

?組織制定現(xiàn)場材料使用辦法（采購、驗收、入庫、

發(fā)放、現(xiàn)場管理）及重要物資的貯存保管計劃，

材料管理并組織實施

■每月組織對項目材料進行成本分析，擬定改進措

施并嚴(yán)格執(zhí)行

?監(jiān)督材料耗用管理在可控范圍內(nèi)

?按照公司要求對廢舊物質(zhì)進行處理

?組織編制項目測量設(shè)備配置計劃

?組織對C類測量設(shè)備進場進行驗收，建立測量設(shè)

備臺賬，做好測量設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作

■督促按照公司要求將檢定周期到期的測量設(shè)備送

有資質(zhì)的單位檢定

計量、測量管理?組織編制項目測量方案，組織項目有關(guān)人員對審

核批準(zhǔn)的測量方案進行交底

?監(jiān)督按照方案設(shè)定穩(wěn)固的要緊軸線操縱網(wǎng)點與水

平基準(zhǔn)點，并引測工程要緊軸線與水平標(biāo)高線

?監(jiān)督做好過程細(xì)部線的符合與移交工作，對存在

有偏位現(xiàn)象的部位擬定糾偏措施

?組織制訂項目試驗與檢驗計劃

?監(jiān)督按照設(shè)計及規(guī)范要求對送檢樣品進行試驗檢

驗

試驗管理

?監(jiān)督確定現(xiàn)場施工配合比，并監(jiān)督實施

?保證現(xiàn)場試驗工作有序，各類試驗資料、試驗管

理臺賬全面

?按照公司有關(guān)規(guī)定，組織制訂項目勞務(wù)管理辦法，

并組織實施

?參與公司對項目的勞務(wù)隊伍的招投標(biāo)工作，參與

勞務(wù)合同評審、洽談、簽訂。及時組織對勞務(wù)合

同進行交底

?負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)進行資質(zhì)驗審

勞務(wù)管理?負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺

帳

?組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級評價

?組織開展農(nóng)民工實名制管理、對農(nóng)民工工資支付

進行監(jiān)督

?協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛

?在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提

出月度鋼筋需用計劃

?組織項目有關(guān)人員與勞務(wù)作業(yè)人員對審核后的鋼

鋼筋管理筋翻樣料單進行交底

?定期組織抽查鋼筋下料與現(xiàn)場綁扎工作

?組織分層分段對鋼筋翻樣與實際用量進行對比，

分析盈虧原因加以改進

?組織編制機械設(shè)備需用計劃、維修保養(yǎng)計劃

?組織對機械設(shè)備的進場查驗、安裝驗收、維修保

養(yǎng)與性能鑒定工作：督促設(shè)備出租單位進行維修、

機械管理保養(yǎng)與檢查工作

?督促建立機械設(shè)備臺帳

?組織對機電方面的安全檢查，并對不安全隱患進

行整改

?督促對機電作業(yè)人員進行安全教育與安全技術(shù)交

底

■督促編制機電培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)對機電作業(yè)人員的

培訓(xùn)工作

?督促機械設(shè)備的租賃結(jié)算與成本核算工作

?督促收集、歸檔各類設(shè)備資料與臨時用電記錄

?貫徹執(zhí)行上級技術(shù)管理規(guī)定，完成上級下達的各

項技術(shù)指標(biāo)，制定項目各項技術(shù)工作計劃

?組織施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案的編制與交

底工作

?督促各分部分項方案的編制與交底工作

?督促審核項目分包商的施工方案，督促其配合總

體方案的實施

?組織項目的圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、設(shè)

計變更、技術(shù)核定等工作

?督促項目三級網(wǎng)絡(luò)計劃的管理，做好調(diào)整、工期

簽證、計劃分析總結(jié)等工作

?監(jiān)督對檢驗、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進行隔離、標(biāo)

識，組織不合格品評審，編制處理方案

技術(shù)管理?組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作，參與隱蔽

驗收、質(zhì)量評定與“三檢”工作

?參與項目科技推廣與科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)

效核算資料，參與項目組織評審

?參與項目工法、專利、五小成果、科技論文等成

果的管理工作

?參與處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故

的處理與通常事故技術(shù)處理方案的編制

?審核對內(nèi)、對外往來函件，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議

的事務(wù)工作

?審核分部分項工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，

工程施工技術(shù)總結(jié)等

?牽頭組織有關(guān)人員進行工程預(yù)驗收管理

?組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理

?落實國家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制

訂項目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計劃與

實施細(xì)則

?組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項檢

查，下發(fā)整改通知書、定時間、定人員、定措施

進行整改，復(fù)查。迎接上級部門及地方行政單位

安全管理

的安全監(jiān)督檢查

?參與施工方案安全措施的審核

?參與開展工人入場安全教育

?審核分包單位有關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對危

險性較大分部分項

?參與安全事故調(diào)查

?參與危險性較大分部分項工程監(jiān)控工作

?嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊要求

?負(fù)責(zé)落實上級部門對工程投訴的指令，并做好善

后工作

?督促并審核上報工期、材料、質(zhì)量、安全、計量、

節(jié)能減排、計劃與統(tǒng)計報表

其他工作?積極協(xié)調(diào)解決項目存在的各類問題

?提早一個月提出分供方招標(biāo)申請

■落實上級指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，及時報告有關(guān)情況，

對上級部門下發(fā)的整改按期落實并予以回復(fù)

?完成公司領(lǐng)導(dǎo)與部門交辦的其他工作

五、崗位權(quán)限

?對選用項目管理模式有建議權(quán)

?對項目資金計劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)

■對項目人、材、機等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場管理有調(diào)配權(quán)

業(yè)務(wù)權(quán)限?對項目內(nèi)外報告有審批權(quán)

■對項目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)

?對項目解體、停工處置有建議權(quán)

?對違反制度的項目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)

■對項目員工聘任有建議權(quán)

人事權(quán)限

■對項目員工獎金有建議權(quán)

財務(wù)權(quán)限■對項目的費用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)

六、任職資格

教育背景?大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項目管理或者有關(guān)工程管理專業(yè)

年齡要求—?27歲以上，55歲下列

?5年以上本企業(yè)項目管理經(jīng)驗，或者7年以上大中型企業(yè)、集團公司項目管理工

工作經(jīng)驗

作經(jīng)驗

?項目管理、工程造價、建造合同知識、安全知識考核等方面的培訓(xùn)

培訓(xùn)經(jīng)歷

?公司有關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)

專業(yè)知識及技能?掌握項目管理工作

?熟知項目運行過程

?通曉有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識

?具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

專業(yè)資格/職稱?國家一級建造師與中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱

其它?無

項目經(jīng)理績效考核

一、考核方法

項目經(jīng)理的要緊績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核與關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的

關(guān)鍵績效指標(biāo)要緊有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量操縱、文明施工、工程進度、材料使用、成本操縱、資金回收；關(guān)

鍵事件包含兩類事件：積極事件與消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生

采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不一致程度的

加分與減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重30%,總分30分）

考核項目考核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每

2

次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

2

扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5

遵守紀(jì)律2

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，

2

每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

2

第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于

3

協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或者其他惡劣

3

影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績

績效考核效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考4

核制度或者執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，6

下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事

2

務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。項目部工作人

2

員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重70%,總分70分）

考核項目考核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

安全生產(chǎn)項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底12

制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡

事故本項不得分。

安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣3分。

安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。

當(dāng)月安全無事故，加5分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或者未嚴(yán)格執(zhí)行，每項扣5分，下不保

底。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量操縱每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，12

通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、

文明施工8

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

項目部未制定進度計劃或者制定計劃未及時上報，每次扣5分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1

工程進度分，其他原因酌情扣分。12

項目部完成月進度計劃，每提早1天，加1分，上不封頂。

進度計劃制定不合理，每次扣3分。

項目部未執(zhí)行材料管理制度或者未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進出庫、存

放制度，每項扣5分，下不保底。

材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)

行不完全，每次扣2分。

材料使用12

材料采購未按程序進行，每扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或者材料裁切審批制度，每項扣5分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴(yán)重或者材料采購出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情

另外處理。

項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。

項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣3分。

成本操縱12

項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣3份。

成本操縱得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情

資金回收2

扣減。

項目經(jīng)理績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或者加分形式記錄）考核得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)6

績效考核4

執(zhí)行制度6

工作配合4

安全生產(chǎn)12

質(zhì)量操縱12

文明施工8

工程進度12

材料使用12

成本操縱12

資金回收2

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目總工崗位說明書

一、崗位標(biāo)識

崗位名稱項目總工崗位編號

所屬部門項目經(jīng)理定編人數(shù)1

崗位序列管理幅度5人

二、工作關(guān)系圖

直接上級

項目經(jīng)理

內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系

公司各領(lǐng)導(dǎo)、各大型項目辦（重點工

部門程）

建筑業(yè)協(xié)會

質(zhì)量、安全監(jiān)督站

勞動局

勞動監(jiān)察大隊

設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理

其他建筑企業(yè)

三、崗位使命（職責(zé)概述）

執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實項目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)與監(jiān)督項目技術(shù)安全事務(wù)，

保障項目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。

四、工作職責(zé)

關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)

?全面負(fù)責(zé)本項目部工程施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量與

技術(shù)管理工作，具體處理與施工安全技術(shù)有關(guān)的問題。

?負(fù)責(zé)與設(shè)計院的具體技術(shù)溝通工作；

要緊工作職責(zé)?負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理工作，處理施工現(xiàn)場技術(shù)方.-?

面的問題；

?負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、技術(shù)、質(zhì)量施工問題的處理組織

工作

?負(fù)責(zé)審查施工單位上報的施工方案，并簽發(fā)意見，

重大問題請示公司工程部后答復(fù)。

?負(fù)責(zé)組織本項目部圖紙會審、技術(shù)做法，監(jiān)督辦

理好有關(guān)簽證手續(xù)。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計文件與施工規(guī)范、操

作規(guī)程組織施工。

?負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中與建設(shè)行政主管部門及各施

工單位之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。

?負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程項目的測量放線、試驗及檢驗

工作；

?嚴(yán)格監(jiān)督進場材料與半成品質(zhì)量，按照計劃進度

協(xié)助材料物資部確保材料供應(yīng)；做好材料樣品管理工

作。

?負(fù)責(zé)督促工程質(zhì)量復(fù)查（承包方自查后），組織隱

蔽工程的驗收，按規(guī)定辦理簽證手續(xù)，落實保證工程

質(zhì)量的一系列措施與規(guī)定；

?按時記錄建設(shè)日志；收集、儲存有效的工程量增

減數(shù)據(jù)，為竣工后的工程結(jié)算準(zhǔn)備材料；

?負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)管理工作；

?負(fù)責(zé)組織單體工程驗收、小區(qū)綜合驗收及備案工

作；

?負(fù)責(zé)項目施工過程中的全部工程資料的管理并按

工程部要求及時整理、歸檔；

?負(fù)責(zé)審查施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方

案、冬雨季施工方案并簽發(fā)意見報公司審批。

?負(fù)責(zé)本項目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運行與操

縱工作。

?負(fù)責(zé)對本項目部人員的培訓(xùn)、監(jiān)督考核管理工作；

?做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作。

?協(xié)助項目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)管理組織工作；

?協(xié)助做好規(guī)劃驗線工作；

間接崗位職責(zé)?協(xié)助公司做好工程量現(xiàn)場測量及竣工結(jié)算工作；?

?協(xié)助對竣工工程做好竣工圖繪制工作；

?協(xié)助施工單位排除技術(shù)難題，提高施工質(zhì)量；

?協(xié)助水暖、電氣完成各項配套工程的技術(shù)管理工

作；

?參與施工單位的考察、選擇、確定工作，參與施

工合同的簽訂。

?參與規(guī)劃驗線工作，并對施工單位進行高程、坐

標(biāo)的交底工作。

?參與材料的招標(biāo)工作；

?配合公司做好“客戶滿意工程建設(shè)”的實施；

五、崗位權(quán)限

?本部門工作計劃的建議權(quán)；

?項目設(shè)計方案的建議權(quán)；

業(yè)務(wù)權(quán)限

?對施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；

?對進場材料的驗收、審核權(quán)。

?對本項目員工的錄用、辭退、獎罰有建議權(quán)；

人事權(quán)限

■對項目員工獎金有建議權(quán)。

財務(wù)權(quán)限,無

1

六、任職資格

教育背景?大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程專業(yè)

年齡要求?27歲以上，55歲下列

?五年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，其中從事現(xiàn)場施工、安全技術(shù)管理工作三年以上，

工作經(jīng)驗

社會經(jīng)歷及處事經(jīng)驗豐富

?工民建開發(fā)基本流程及施工規(guī)范，熟悉有關(guān)法律法規(guī)知識，建造合同知識、安全

培訓(xùn)經(jīng)歷知識考核等方面的培訓(xùn)

?公司有關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)

?掌握工程項目安全技術(shù)督導(dǎo)管理工作

?熟知項目安全技術(shù)管控過程

專業(yè)知識及技能

?通曉工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范及法律知識

?具備較強的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

專業(yè)資格/職稱■建筑工程類工程師以上職稱、二級以上建造師

其它?無

項目總工績效考核

一、考核方法

項目總工程師的要緊績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核與關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目總

工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績效指標(biāo)要緊有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量操縱、文明施工、工程進度、材料使用、

成本操縱、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包含兩類事件：積極事件與消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的

形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,

分別予以不一致程度的加分與減分。

二、考核量表

1、基本績效考核指標(biāo)（權(quán)重20%總分20分）

考核項目考核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每

2

次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

2

扣1分，下不保底。

是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣0.5

遵守紀(jì)律2

分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，

2

每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除

2

第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影

2

響到工作進程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或者其他惡劣

2

影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考

績效考核核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制2

度或者執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。

執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，2

下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。事

工作配合2

務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（權(quán)重80%總分80分）

考核項目考核內(nèi)容與方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡

事故本項不得分。

安全生產(chǎn)安全技術(shù)措施針對性不強或者方案不合理存在隱患，每處扣4分。15

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或者編寫整改方案，每

次扣4分。

當(dāng)月安全無事故，加2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或者未制定質(zhì)量管理獎罰細(xì)則，每項扣

5分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，

通常質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

質(zhì)量操縱技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。20

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時、措施不得力，

每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣5分，下不保底。

當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1?5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場規(guī)劃或者施工平面布置圖，扣5分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、5

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定項目部總進度計劃或者制定計劃未及時上報，每次扣5分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1

工程進度10

分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提早1天，加1分，上不封頂。

材料的報驗、檢測、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時、不得力，每次扣2分。

新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每

材料使用10

次扣5分。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。

未執(zhí)行項目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。

成本操縱得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本操縱10

分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確、不及時，每次扣2分。

方案制定未考慮成本支出造成缺失，每次扣2分。

未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或者未完善項目部技術(shù)管理制度，每項

扣4分，下不保底。

對設(shè)計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。

未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認(rèn)真簽署意見或者不及

技術(shù)管理時簽署意見，每次扣3分，下不保底。10

工程驗收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成缺失，每次

扣2分。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無過失，酌情加1?3分。

項目總工績效考核表

項目部：姓名：考核期：年—月

考核項目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或者加分形式記錄）考核得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量操縱20

文明施工5

工程進度10

材料使用10

成本操縱10

技術(shù)管理10

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書

一、崗位標(biāo)識

崗位名稱副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位編號

所屬部門項目經(jīng)理部定編人數(shù)1

崗位序列管理管理幅度4人

二、工作關(guān)系圖

直接上級

項目經(jīng)理

內(nèi)部工作關(guān)系外部工作關(guān)系

?分公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部?現(xiàn)場監(jiān)理單位

門?項目業(yè)主

?項目各部門?各級地方安全監(jiān)督

三、崗位使命（職責(zé)概述）

組織與安排整個項目的生產(chǎn)實施，合理的調(diào)配工、料、機，調(diào)動項目員工的積極性，完成項目的既定目標(biāo)。

四、工作職責(zé)

關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)

?主持項目的生產(chǎn)安排工作

?每周制定周生產(chǎn)計劃并下

?主持項目機械管理工作

發(fā)任務(wù)

?主持材料管理工作

制度管理?每周召開一次周生產(chǎn)例會

?主持各專業(yè)班組的生產(chǎn)管理

?每天早上8：30在工地開

?檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況

現(xiàn)場會

?檢查所屬部門的工作成果

■不影響項目生產(chǎn)，非項目

?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各類資源原因勞務(wù)索賠窩工費為0,

?根據(jù)現(xiàn)場需要，及時平衡、調(diào)配施工班組勞動力月度進度偏差不得超出

?辦理工期簽證手續(xù)、并建立工期簽證臺帳-5%

現(xiàn)場協(xié)調(diào)與?嚴(yán)格執(zhí)行審批的施工策劃，結(jié)合現(xiàn)場情況，組織?按合同約定條款及時辦理

進度管理施工策劃變更部位的調(diào)整工期簽證并建立臺賬

?每周組織召開生產(chǎn)例會與協(xié)調(diào)會，分析每周生產(chǎn)?每月20日對施工策劃變更

管理情況，重點分析進度落實情況，對進度滯后部分進行調(diào)整并上報

采取糾正措施?每周很多于一次周例會，

并行文

?是項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，圍繞''安