行政部工作人員個人總結(jié)三篇

行政部工作人員個人總結(jié)三篇

篇一

20xx年就快終止，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱

辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，洋溢希望的20xx年就伴隨

著新年伊始即符臨近?？梢?0xx年是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度

部門重要工作情形做總結(jié)回顧。

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，形成良好的工作氛圍

1、行政部人員要具備很強的工作能力和維持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好

自身職責(zé)，及時“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教,

不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依

托工作崗位通過觀察、思考和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知

識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和

難點。

2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下

三點：

(1)變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特

別是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，力

爭做到工作有計劃，落實有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及

時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

(2)在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行

政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷上水平，切實轉(zhuǎn)變行政

部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識。

二、突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。

1、加強安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對公司的具體情形，建立健全公司安

全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保

公司在20xx年沒有發(fā)生一起大的安全及消防事故。

2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全修理記錄，配合財務(wù)進行每半年的盤點。

在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，修理及時，監(jiān)督使用。

3、倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相監(jiān)督，每月配合財務(wù)進

行盤點，做到帳實相符。

4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰，使公司的清潔工作堅持

在較好水平。

5、維持良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定。

6、在接待方面，無差錯的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年

車輛行駛安全，車況良好。

三、主要經(jīng)驗和收獲

回顧這一年的工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲

1、行政是服務(wù)工作，維持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責(zé)任心,

是做好這份服務(wù)的根本。

2、樹立服務(wù)意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置，主動介入，處理好各方面

的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。

3、在堅持原期落實制度的的前提下，實際情形實際處理，實際情形靈活處理，做到“管

理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置。

四、存在的不足

總的來看，工作中還存在很多不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，量待解:夬：

I、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表

出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時考慮欠缺；

2、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能

力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

3、抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度

建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

4、溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析判斷不夠

全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移

5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事

件，需要加強宣傳，提高每個員工的安全意識。

五、行政部20xx年工作計劃

根據(jù)本年度工作情形與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從

下幾個方面開展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公人員的綜合素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定

相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺

階。

2、嚴厲按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督

檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良

好的辦公環(huán)境和秩序。

3、對安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及SOP都已經(jīng)建立，重點需要落

實，不斷檢查，發(fā)覺隱患及時整改，確保不呈現(xiàn)大的安全事故。

4、行政的日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進一步提高?！岸嘧撸嗫?，勒檢查”,

在細節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值。

篇二

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)付政府機關(guān)

單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、言【閱

報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任

心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保障萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，

這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用?行政

部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力符各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，

行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效

益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟

下、聯(lián)系左右、和諧各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。

為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)照XX年的工作做如下簡要回顧和

總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)

范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴厲審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進行了雨次驗廠活動，主要呈現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談

的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。

2、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了

我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理

體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使

各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話^得好：員工不會做你要求做的事情，只會做

你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對

下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于承受責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人

主動承受責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下達與同事相處融洽，能

夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了^多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成

績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人

力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情形不夠全面，

從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),

輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。

工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,

工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,

提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

篇三

20xx年我們行政部緊密圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，及時調(diào)整工作思路，切實改

進工作作風(fēng)，努力提高工作成果和質(zhì)量。今年行政部有較為重大的人事變動，新進人員對工

作熟悉度不夠，工作的涵蓋面相當(dāng)廣泛，為此，我們克服人員緊張的困難，充分調(diào)動內(nèi)部每

個員工的積極性，發(fā)揮愛崗敬業(yè)的工作熱情，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)開展工作，一年來，基本

完成了總經(jīng)理室對我們部門下達的年度任務(wù)和目標。下面就一些主要方面進行小結(jié)和匯報。

一、企業(yè)管理方面

1、從年初開始，行政部全力準備公司園林綠化一級資質(zhì)就位工作，根據(jù)資質(zhì)要求對

公司全體有職稱及園林綠化專業(yè)技術(shù)人員進行挑選，合理分配人員，滿足資質(zhì)標準要求，解

決了資質(zhì)升級中的人員配置問題。同時在各部門的配合下，完善了資質(zhì)材料的準備，現(xiàn)待建

設(shè)部專家對我公司的材料作出最終審核。3月，行政部準備公司風(fēng)景園林乙級設(shè)計資質(zhì)及建

筑粉飾乙級設(shè)計資質(zhì)的申報，并于8月順利通過申報。6月，全省開始對施工公司進行資質(zhì)

核驗，行政部完成了公司建筑粉飾裝修工程設(shè)計與施工一體化一級資質(zhì)、園林古建工程二級

資質(zhì)、城市及道路照明工程二級資質(zhì)的核驗工作。

2、3月至6月期間，經(jīng)過經(jīng)營部、營銷部、財務(wù)部的配合，完成了公司15家分公司

及總公司的營業(yè)執(zhí)照年檢及組織機構(gòu)代碼的年檢工作。期間也完成公司本年度蘇州信用手

冊、園區(qū)信用手冊及江蘇省信用手冊的申辦。

3、關(guān)于風(fēng)景園林甲級設(shè)計資質(zhì)：根據(jù)季總指示行政部也開始對公司風(fēng)景園林乙級設(shè)

計資質(zhì)升甲做準備，期間行政部專員分別拜望了了常熟古建、蘇州園林股份發(fā)展有限公司、

蘇州筑園、蘇農(nóng)，和他們公司負責(zé)資質(zhì)方面的經(jīng)辦人建立情誼，探言寸經(jīng)驗尋找解7夬我公司升

甲方案。

4、完成了蘇州市麗大新的管理系統(tǒng)：20xx年下半年，蘇州市新出了雨大管理系統(tǒng)，

分別是“蘇州園林綠化動態(tài)管理系統(tǒng)蘇州勘察設(shè)計綜合系統(tǒng)”隨后行政專員也參加了雨大

系統(tǒng)的培訓(xùn)，并在雨個月內(nèi)完善雨大系統(tǒng)的企業(yè)信息的審核，這雨項系統(tǒng)的誕生，對于今后

企業(yè)申報資質(zhì)的也提出了更高的要求，每家企業(yè)在申報資質(zhì)時候，又多了一步流程，而對人

員信息的管理也更加規(guī)范。

5、組織開展了IS09001質(zhì)量管理體系和14001環(huán)境管理、28001職業(yè)健康安全管理

體系的監(jiān)審認證工作，維持了新一輪證書的有效性。

6、制定和完善多項公司制度：在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示下，制定并完善了《建造師考

核獎懲辦法》、《員工出差管理制度》、《廉政管理制度》、《員工宿舍管理條例和規(guī)定》、《公司

油卡料理規(guī)定》、《公司油費補貼和報銷流程》、《辦公用品申購和領(lǐng)用規(guī)定》、《辦公室內(nèi)部管

理補充規(guī)定》等，有力地促進了管理水平整體的提升。

7、20xx年下半年，行政部為公司二十周年慶活動做準備，部門中每位成員都分配到

了相應(yīng)的工作，并較好的完成了任務(wù)，活動終止后，在二十周年慶表彰大會上，行政所有成

員都獲得了貢獻獎，這不僅是部門成員能力的體現(xiàn)，也是各位領(lǐng)導(dǎo)對行政部的斷定。

8、優(yōu)選供應(yīng)商，網(wǎng)上彩購，降低成本：今年行政部在沿用往年采購模式的基礎(chǔ)上，

還對比了網(wǎng)絡(luò)銷售商（如京東商城等），很多辦公用品在網(wǎng)上都更加便宜，現(xiàn)行政部大量辦

公用品已在京東商城購買。

二、信息管理

1、服務(wù)器：繼續(xù)維護和使用服務(wù)器，不定期的檢查服務(wù)器日志，防止數(shù)據(jù)泄露。

2、OA辦公系統(tǒng)：今年主要是維護OA系統(tǒng)的正常運行，大量增添新的表單，全面更

改流程表中的結(jié)構(gòu)，讓工作流更加合理。

3、電子表格服務(wù)器：下半年購買的電子表格服務(wù)器，已經(jīng)導(dǎo)入公司歷年來所有工程

數(shù)據(jù)，接下來的工作是繼續(xù)完善改進，爭取以報表的形式呈現(xiàn)。

4、信息化培訓(xùn)：全年屢次組織關(guān)于計算機軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容為員工上班常

用軟件的使用技巧。另組織了全國職稱計算機的培訓(xùn)，多人一次性通過考布h

5、計算機及網(wǎng)絡(luò)的日常維護和檢修

三、后勤服務(wù)方面：

1、積極配合各部門工作，如經(jīng)營部“誠信證明、外出介