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第1頁共6頁拉動經(jīng)濟三駕馬車(消費、投資、出口)中見效最快的是“投資”。建設行業(yè)今后會收縮,但是拉動經(jīng)濟三駕馬車(消費、投資、出口)中見效最快的是“投資”。建設行業(yè)今后會收縮,但是【內(nèi)容提要】簡介預測和解析4.案例分析考試大綱(簡介)認識第一部分監(jiān)理行業(yè)發(fā)展分析試和管理試和管理。謠言取消注冊資格考試的都是對國家發(fā)展大方向模糊的看法。要及時轉(zhuǎn)型,成為社會需要的人才。第二部分監(jiān)理工程師考試簡介析》科目為主觀題,共計六道案例題目。在專用答題卡上作答。(1)建設工程監(jiān)理案例分析難度是四科目之首。主要檢驗考生運用建設工程監(jiān)理學科知識和工。(2)綜合性(2)綜合性強,靈活多變,考試內(nèi)容涵蓋六本教材和建設工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編;重在應(3)案例分析題都是在模擬監(jiān)理實際業(yè)務活動背景材料的基礎(chǔ)上,提出若干個獨立或相互關(guān)聯(lián)管一協(xié)調(diào)一履行”,索賠,付款等內(nèi)容。第三部分學習計劃和案例考核解析第2頁共6頁(1)計劃要有強度,但是注意循序漸進,要有可行性。(2)計劃要有彈性,要有松弛度,建議每周有1→2天是總結(jié)歸納,也當做彈性時間。(3)科學安排,掌握好的學習方法事半功倍。(4)要堅持做完,不能持之以恒的任何計劃都會化為泡影。(5)讓家人監(jiān)督,執(zhí)行學習計劃。(6)主動休息。提高效率。建議不要看電視,可以看“羅翔”老師的視頻。量部份經(jīng)??己颂翦e類題目。相同。但是并不是一成不變的,有的題目是相互混合的。(1)第一題:一般是監(jiān)理的組織,監(jiān)理工作、監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理合同和人員分工等。(2)第二題、第三題:一般是監(jiān)理施工的實際管理。質(zhì)量、安全監(jiān)理知識為主。(3)第四題:監(jiān)理招投標管理,合同管理。第3頁共6頁(4)第五題:索賠、網(wǎng)絡圖、流水等。(5)第六題:付款題目和偏差分析。。尤第四部分案例分析考試大綱織細則;5.建設工程目標控制的內(nèi)容和主要方式;;15.工程質(zhì)量缺陷.工程質(zhì)量主要試驗與檢測方法;18.排圖、直方圖和控制圖的應用;22.投資偏差分析;4.關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的確定;25.網(wǎng)絡計劃中時.網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整;27.雙代號時標網(wǎng)絡計.實際進度與計劃進度的比較方法;29.工程延期的確定;全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;;理《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《招標投標法示范文本。五部分案例練習事件1:總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責分工如下:①總監(jiān)理工程師代表組織審查(專項)施。施A比較大B,施工難度大用成熟技術(shù)C留地下障礙物D險E設單位。。第4頁共6頁【答案】①總監(jiān)理工程師代表組織審查(專項)施工方案;不妥。程師處理工程索賠;不妥。工程師編制監(jiān)理實施細則;妥。場工程材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量;不妥。:屬于風險轉(zhuǎn)移。用成熟技術(shù):屬于風險回避。金:屬于風險自留。險:屬于風險轉(zhuǎn)移。業(yè)監(jiān)理工程師,并口頭告知建設單位。不妥。理單位調(diào)離原總監(jiān)理工程師應書面征得建設單位同意。施工單位依據(jù)建設工程施工合同示范文本,簽訂了施工合同,簽約合同價為結(jié)算。(上述費用均不含增值稅進項稅額)。工程實施過程中發(fā)生如下事件:承擔。第5頁共6頁事件4:施工單位1~10月實際完成的合同價款(含索賠的費用)見下表:時間(月)123456789完成價款(萬元)問題:少萬元?(1)給條件請計算合同價,綜合單價,預付款,安全文明施工費及支付材料的扣回、預付款的扣回、材料價格調(diào)整、暫(3)給出橫道圖或者計劃工程量和實際工程量,給出計劃價、實際價,要求計算進度偏差、費(4)最終的實際造價,竣工結(jié)算款金額。預留質(zhì)保金。個簡單的表。123456款總額=(8100-100)×20%=1600.00款月造價723=27=8730400-12=461+814+400+900+920+800+900+900+734=8068的價格是“單價”還是“綜合單價”。】【答案】/10000(0.5分)=2.40(萬元)。(0.5分)償為:清理修復工程費用15萬元(0.5分)。③建設單位
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