【《中通汽車公司的股權(quán)激勵(lì)改進(jìn)方案報(bào)告》論文】

報(bào)告目錄 12股權(quán)激勵(lì)的概念及類型 22.1股權(quán)激勵(lì)的概念 2 23聊城中通客車公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 3 33.2聊城中通客車公司股權(quán)激勵(lì)存在的問(wèn)題 33.2.1股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)不顯著 33.2.2高管和核心人才的激勵(lì)力度差距較大 5 5 63.3.1股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)不科學(xué) 63.3.2缺乏激勵(lì)對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn) 83.3.3業(yè)績(jī)考核體系不完善 94聊城中通客車公司股權(quán)激勵(lì)改進(jìn)方案的實(shí)施保障 4.1建立內(nèi)部監(jiān)督制度 4.3健全信息反饋機(jī)制 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的上市公司如雨后春筍般越來(lái)越多，其中成功案例比比皆是，可是，半途之中就失敗的企業(yè)也很多。所以，未來(lái)股權(quán)激勵(lì)其研究核心就是如何規(guī)劃出高效、科學(xué)的方案，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用?，F(xiàn)有研究大多通過(guò)實(shí)證分析法做面板數(shù)據(jù)分析，研究股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司績(jī)效的影響、驗(yàn)證股權(quán)激勵(lì)的效果，較少學(xué)者對(duì)單個(gè)公司的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施情況進(jìn)行分析，并作出改進(jìn)方案。由于股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容涵蓋范圍較大，不同公司的經(jīng)營(yíng)情況、治理結(jié)構(gòu)、公司性質(zhì)不同，相對(duì)應(yīng)的最終所得到的股權(quán)激勵(lì)方案也就各異，學(xué)術(shù)界現(xiàn)在缺少可進(jìn)行直接套用的相關(guān)框架。因一定要此對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)其實(shí)際現(xiàn)況、實(shí)行的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行研究和分析，以及如何反饋改進(jìn)，完善實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的保障措施(李梅娜，張偉杰，王22股權(quán)激勵(lì)的概念及類型(1)業(yè)績(jī)股票(2)股票期權(quán)3(3)限制性股票(4)股票增值權(quán)3聊城中通客車公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀及問(wèn)題分析42015年管理費(fèi)用/萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元管理費(fèi)用率2016年2017年2018年2019年5總額/萬(wàn)股人均授予股總額的比例高管4勵(lì)高管6勵(lì)6實(shí)際凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(1)股權(quán)激勵(lì)模式單一8聊城中通客車公司公布第一次股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)公司股票交易價(jià)格為9差異高管人數(shù)46(1)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)片面4.1建立內(nèi)部監(jiān)督制度城中通客車內(nèi)部人員操作，必須嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)過(guò)程(丁若楠，薛浩宇，鄧(1)宣傳部(2)信息部?jī)?nèi)容董事會(huì)有必要明確通知具體內(nèi)容、實(shí)施具體計(jì)劃的方法、核心中通汽車員工被授予的股份總額或賦予各保聊城中通客車員工的股份金額。相關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明和解說(shuō)。當(dāng)保聊城中通客車公司首次向核心員工發(fā)放股份時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確詳細(xì)說(shuō)明，也不需要定期發(fā)表。保聊城中通客車還要詳細(xì)介紹在年度報(bào)告書(shū)中動(dòng)機(jī)化的中通汽車客車零部件員工選擇原則和清單。臨時(shí)公告中的信息披露中通汽車公司每次都需要公布獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的具體內(nèi)容，確保公眾能夠?qū)ζ溥M(jìn)行監(jiān)督。(3)專項(xiàng)賬戶管理部5結(jié)論ofAccountingandEconomics,2[3]ShperlingRZ.PiecesoftheAction:OwnershipandtheChRelationship[J].AcademyofManagementReview,2003,28(4):553-5702015(4):168-171.[5]趙陽(yáng)盛，劉婷華.股權(quán)激勵(lì)能留住高管嗎?——基于證券市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].會(huì)計(jì)研[7]黃思琪，周翔宇，吳晨.上市公司的股權(quán)激勵(lì)研究綜述與展望[J].中國(guó)集體經(jīng)[8]徐俊豪，孫宇航，杜心.管理層持股、股利政策與上市公司代理成本[J].統(tǒng)計(jì)研[10]高逸軒，郭晨曦，梁若.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司投資行為的影響[J].管理世[16]溫澤宇,阮思雨,賈海.股權(quán)激勵(lì)對(duì)象選[17]