成都綠化工程承包合同范本

成都綠化工程承包合同范本第1篇成都綠化工程承包合同范本第1篇1、資質(zhì)類別應(yīng)與招標(biāo)工程內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，當(dāng)招標(biāo)工程內(nèi)容涉及多個(gè)資質(zhì)時(shí)，應(yīng)合理劃分標(biāo)段發(fā)包或通過總承包后專業(yè)分包的方式發(fā)包；確需整體發(fā)包要求投標(biāo)人具備相應(yīng)多個(gè)資質(zhì)的，應(yīng)接受投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。

2、重組、分立后的企業(yè)，其重組、分立前承接的工程項(xiàng)目不作為有效業(yè)績(jī)認(rèn)定；合并后的新企業(yè)，原企業(yè)在合并前承接的工程項(xiàng)目，提供了企業(yè)合并相關(guān)證明材料的，作為有效業(yè)績(jī)認(rèn)定。

3、招標(biāo)人在招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件中不得以營(yíng)業(yè)執(zhí)照記載的經(jīng)營(yíng)范圍作為確定投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)資質(zhì)資格的依據(jù)，不得將投標(biāo)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照記載的經(jīng)營(yíng)范圍采用某種特定表述或者明確記載某個(gè)特定經(jīng)營(yíng)范圍細(xì)項(xiàng)作為投標(biāo)、加分或者中標(biāo)條件，不得以招標(biāo)項(xiàng)目超出投標(biāo)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照記載的經(jīng)營(yíng)范圍為由認(rèn)定其投標(biāo)無效。

成住建！招標(biāo)人不得出現(xiàn)這15種行為！規(guī)范招標(biāo)文件、業(yè)績(jī)審查

成都綠化工程承包合同范本第2篇親愛的業(yè)主和物業(yè)用戶：

為了加強(qiáng)與業(yè)主和物業(yè)使用人的溝通，做好社區(qū)工作，我公司現(xiàn)向莘上百合花園全體居民書面匯報(bào)20xx年的工作前景。

一、環(huán)境綠化

1、植物管理，近10棵蘇鐵是新育成的，請(qǐng)照顧好孩子，不要踐踏；我修剪了這個(gè)地區(qū)的樹木。

二、環(huán)境清潔

1、搞好環(huán)境衛(wèi)生，定期殺滅老鼠、螞蟻、蒼蠅、蟑螂、蚊子等。

2、小區(qū)垃圾收集時(shí)間是中午12點(diǎn)前。請(qǐng)讓主人把垃圾放在門外，這樣我們就可以派人去收集，不要放在其他鄰居的門外。我們將公布不符合社區(qū)規(guī)定的居民的房間號(hào)，并向有關(guān)部門報(bào)告。

三、安全

1、原門崗24小時(shí)服務(wù)電話：“2621909”20xx年3月1日起改為“2611833”；

2、居民邀請(qǐng)客人和小區(qū)內(nèi)安裝施工單位。我們的住戶一定要告知房號(hào)，這對(duì)物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助；

3、管理處通過代租房的方式做好了流動(dòng)人口登記工作。與去年同期相比，3房租金上漲200元~300元1500元，2房250元~300元1000元左右，1房750元左右。請(qǐng)租房子住，會(huì)讓你滿意的！電話：xxxxxxxxxxx；

4、嚴(yán)格出入管理，請(qǐng)于周一~周五、周六~周日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入單，夜間不宜攜帶物品；

5、大門入口處將部分調(diào)整人行道、單車道、車行道，為行人和行車安全創(chuàng)造條件；

6、煙花管理：加大宣傳力度，減少煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響；

7、小區(qū)養(yǎng)狗戶越來越多，希望居民自律自愛；文明養(yǎng)狗，不打擾鄰居。外出時(shí)一定要用繩子約束，定期接種疫苗。避免鄰居糾紛。對(duì)于沒有圍堵的狗，一般認(rèn)為是無主狗，居民通過社區(qū)秩序員和房屋管理員向主管部門舉報(bào)，或者向政府部門和110舉報(bào)。

四、公共秩序

1、收掛號(hào)、快遞、包裹，以便告知住戶每一項(xiàng)。

2、夢(mèng)崗為居民提供公交線路和便捷的電話查詢。辛平已經(jīng)被分類并為居民存儲(chǔ)。請(qǐng)業(yè)主到門崗查詢；

3、對(duì)于社區(qū)的'內(nèi)部秩序管理，我們主張不同群體的利益需要和諧共存。最近，社區(qū)行人通道的隔離主要是為了確保老弱病殘和年輕人能夠輕松行走，避免車輛的干擾，讓人在進(jìn)入社區(qū)時(shí)感受到“慢”的節(jié)奏，放松身心，享受社區(qū)軟硬件的便利。希望大家能對(duì)這些弱勢(shì)群體給予包容和理解。

1、為了避免電動(dòng)車和摩托車的損失，我們要求摩托車、電動(dòng)車和自行車盡量停放在車庫(kù)內(nèi)。車庫(kù)24小時(shí)有牌照，停車不到一小時(shí)免費(fèi)。我們希望居民能合作。

2、夏天的時(shí)候，在小區(qū)里給住戶加幾個(gè)活動(dòng)衣架，減少對(duì)中心花園的占用。

3、我們組織管理處人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)培訓(xùn)，在20xx年更好更快地為住戶服務(wù)。

成都綠化工程承包合同范本第3篇一、全面提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)施“特色化服務(wù)”。服務(wù)品質(zhì)提升方面，啟用員工獎(jiǎng)懲考核體系，進(jìn)行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，在工作中找突破點(diǎn)，堅(jiān)決取締商品部二次處罰員工的錯(cuò)誤做法。

抓現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律現(xiàn)已基本走入正軌，應(yīng)抓銷售技巧與商品知識(shí)，提高營(yíng)銷水平，這樣才有利于整體服務(wù)水平的提高。今年的服務(wù)宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)芳百盛在顧客心目中應(yīng)樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國(guó)芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)般的殘酷又如逆水行舟不進(jìn)則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有對(duì)手的觀念和措施。

因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務(wù)品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護(hù)和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務(wù)”戰(zhàn)略十分必要。所以20xx年第四季度——20xx年一季度在蘭州率先提倡并實(shí)施“特色化服務(wù)”，打特打服務(wù)牌，顯示我銘芳百盛一種特有的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)檔次。

根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務(wù)，超市——“無干擾服務(wù)”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務(wù)、朋友式服務(wù)”五樓商品部——“朋友式服務(wù)”，六樓商品部——“技能式服務(wù)”，向社會(huì)表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務(wù)。達(dá)到超越顧客期待的、最完美的服務(wù)。

二、開展公司服務(wù)技能項(xiàng)目競(jìng)賽服務(wù)辦承辦了公司第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)中的服務(wù)技能賽區(qū)，包括知識(shí)競(jìng)賽、情景實(shí)操模擬、全程消防演習(xí)、崗位應(yīng)知即問即答，通過競(jìng)賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級(jí)公司員工服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平。展示公司的服務(wù)水平，(內(nèi)容包括：國(guó)芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識(shí)，專業(yè)知識(shí)等)

三、相關(guān)政府部門聯(lián)絡(luò)與溝通。加強(qiáng)與盛市、區(qū)各消費(fèi)者協(xié)會(huì)及主管工商所的聯(lián)絡(luò)與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握零售業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，建立良好的商譽(yù)。

四、顧客投訴接待與處理，全面維護(hù)國(guó)芳百盛信譽(yù)。就20xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級(jí)管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級(jí)的，第四季度我們將利用部門例會(huì)、領(lǐng)班溝通會(huì)等形式對(duì)樓層基層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)(原因是因?yàn)楝F(xiàn)在多數(shù)領(lǐng)班都新員工，急需加強(qiáng)培訓(xùn))，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范化、接待禮益范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結(jié)一起，并時(shí)刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)是“顧客的`滿意才是雙贏”。

五、加強(qiáng)部門內(nèi)部人員綜合素質(zhì)提升幾，并對(duì)公司五服務(wù)體系進(jìn)行完善。堅(jiān)決執(zhí)行董事長(zhǎng)在四季度會(huì)議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動(dòng)分店全面提升的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對(duì)出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施和方法，及時(shí)給部門以指導(dǎo)。第四季度服務(wù)辦的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容為商品知識(shí)(毛織，保暖為主)、消法知識(shí)及賣場(chǎng)信息熟知度等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)手段采討論的形式。

公司的五服務(wù)體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項(xiàng)規(guī)定比較詳盡，但其余四項(xiàng)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)還比較空洞，所以在第四季度，我部結(jié)合當(dāng)前具體情況對(duì)商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

六、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進(jìn)。全力協(xié)助集團(tuán)監(jiān)管會(huì)在日常的工作中，對(duì)一線中層管理干部日常行為規(guī)范進(jìn)行跟進(jìn)，以公司服務(wù)為宗旨，以管理規(guī)范為目標(biāo)，工作中堅(jiān)持創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。部門決不護(hù)短，嚴(yán)格執(zhí)法、努力進(jìn)取以身作則、按章辦事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

成都綠化工程承包合同范本第4篇20xx年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)。因此，20xx年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)管理面積、擴(kuò)公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。

一、對(duì)外拓展

物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較的，20xx年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就勝業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的'一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進(jìn)行一次規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20xx年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了量的工作，但未能有成績(jī)。因此，20xx年必須加拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20xx年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬(wàn)平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬(wàn)平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的觀園項(xiàng)目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營(yíng)管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營(yíng)管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)1。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國(guó)家認(rèn)證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前詩(shī)司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9：20xx的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20xx年通過認(rèn)證。

在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20xx年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。

20xx年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9：20xx的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作助。為此，在xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。

成都綠化工程承包合同范本第5篇20xx年x月x日我正式進(jìn)入xx物業(yè)有限公司xx項(xiàng)目部，先對(duì)管理人員、員工、分布情況進(jìn)行了了解，目前xx項(xiàng)目以環(huán)境保潔為主，管理人員對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)不夠缺乏管理理念支撐等眾多問題，這就對(duì)未來工作的開展有了一定明顯的阻礙，針對(duì)xx項(xiàng)目部的定位，通過兩個(gè)星期的觀察，對(duì)xx項(xiàng)目做了部分設(shè)想，

1、完成和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，提前做好員工的思想建設(shè)工作。

2、進(jìn)一步完善主管班長(zhǎng)管理層的建設(shè)(管理者擇優(yōu)調(diào)整為原則)，以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執(zhí)行公司的下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

一、我的主要工作如下

1、完善xx項(xiàng)目管理與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2、員工體系確立與員工管理制度執(zhí)行

3、培訓(xùn)體系搭建與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的確立

4、準(zhǔn)備員工思想工作建設(shè)

5、配合業(yè)方完成其他工作內(nèi)容

6、推陳出新，不斷完善管理思路，制定靈活多變的管理策略

7、整合業(yè)方臨時(shí)^v^代的任務(wù)與項(xiàng)目工作計(jì)劃任務(wù)相結(jié)合完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、基本工作情況和做法

(一)不怕困難，建立把項(xiàng)目管理好的信心。

認(rèn)真分析形勢(shì)、情況，正視挑戰(zhàn)，沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整工作策略。

1.是情況著重處理業(yè)方提出的各項(xiàng)問題、分析原因靈活多變的處理問題，出臺(tái)詳細(xì)的日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃和緊急處理方案及應(yīng)對(duì)緊急事件的方法，以之來完善各項(xiàng)管理。

2.認(rèn)真思考項(xiàng)目的管理方式，提高對(duì)xx的理解和認(rèn)識(shí)，以積極的姿態(tài)迎接困難，樹立員工信心，做到始終保持員工的旺盛的工作精神。

3.由于各主管、班長(zhǎng)存在思維和管理方式差別，肯定會(huì)出現(xiàn)意見不一致的情況，但對(duì)出現(xiàn)的'問題和遇到的難題，認(rèn)真“分析、解決”，及時(shí)調(diào)整方式方法。

(二)細(xì)分管理及職責(zé)范圍找到并解決問題

按照不同的問題來進(jìn)行管理重點(diǎn)細(xì)分，員工責(zé)任范圍細(xì)分，主動(dòng)由員工發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)動(dòng)主管、班長(zhǎng)、和所管轄此區(qū)域的員工快速解決，改變被動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的情況，比如即時(shí)出現(xiàn)的大范圍污染源等等，快速發(fā)現(xiàn)問題解決問題減小工作量。

(三)提升員工行為和工器具使用技巧，提高工作效率

在日保工作的基礎(chǔ)上，注重員工行為、工器具使用技巧與工作能力的提升。員工自我檢查、抓重點(diǎn)，著力提高工作效率。

通過培訓(xùn)，考核，等方法，使員工增加團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)晨會(huì)口號(hào)：“我們堅(jiān)信，團(tuán)結(jié)就是力量，努力就會(huì)成功;我們堅(jiān)信，堅(jiān)持就是勝利，付出就有收獲;我們堅(jiān)信，服務(wù)就是最好的武器”喊口號(hào)提高員工的工作積極性提高服務(wù)質(zhì)量。

成都綠化工程承包合同范本第6篇1、類似工程業(yè)績(jī)的時(shí)限不超過5年。

2、設(shè)定的業(yè)績(jī)每類別個(gè)數(shù)不得超過3個(gè)（含資格條件個(gè)數(shù)）。

3、類似業(yè)績(jī)可設(shè)定為已完成或新承接或正在施工（多選）。

4、類似工程業(yè)績(jī)指標(biāo)僅限于工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等方面，且應(yīng)當(dāng)符合本次工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容，從項(xiàng)目具有的技術(shù)管理特點(diǎn)需要和所處自然環(huán)境條件的角度提出業(yè)績(jī)要求，類似業(yè)績(jī)中設(shè)置的投資額、面積、長(zhǎng)度等規(guī)模性量化指標(biāo)不得高于本次招標(biāo)工程的相應(yīng)指標(biāo)且不可同時(shí)設(shè)置兩個(gè)及以上規(guī)模性量化指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)。不得以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)作為資格條件業(yè)績(jī)要求。

5、類似工程業(yè)績(jī)以提供的合同協(xié)議書和（或）竣工驗(yàn)收證明資料為準(zhǔn)。新承接和正在實(shí)施項(xiàng)目以合同協(xié)議書為準(zhǔn)，已完工項(xiàng)目以合同協(xié)議書和竣工驗(yàn)收證明資料為準(zhǔn)。

（四）提升資質(zhì)、資格、業(yè)績(jī)等要求

提升資質(zhì)、資格、業(yè)績(jī)要求進(jìn)行招標(biāo)的，招標(biāo)人需在發(fā)布招標(biāo)公告前報(bào)建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)同意。

二、進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)文件編制，規(guī)范評(píng)分辦法設(shè)定

（一）大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（包含勘察大綱、設(shè)計(jì)大綱、監(jiān)理大綱、施工組織設(shè)計(jì)大綱、EPC項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理設(shè)置大綱中的具體評(píng)分重點(diǎn)分值，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置原則：按照各投標(biāo)單位大綱內(nèi)容優(yōu)劣分為“優(yōu)、良、一般、差、無”五檔（“優(yōu)”得最高分，“無”得0分）。招標(biāo)人應(yīng)合理設(shè)置各檔分值或區(qū)間分值，設(shè)置分值或區(qū)間分值應(yīng)分布均衡、合理。

成都綠化工程承包合同范本第7篇1、招標(biāo)人應(yīng)該按照住房城鄉(xiāng)^v^關(guān)于印發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》的通知（建市〔2014〕159號(hào)）和《住房城鄉(xiāng)^v^關(guān)于簡(jiǎn)化建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)部分指標(biāo)的通知》（建市〔2016〕226號(hào)）及其配套規(guī)定確定對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)等級(jí)要求。

2、資質(zhì)類別應(yīng)與招標(biāo)工程內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，當(dāng)招標(biāo)工程內(nèi)容涉及多個(gè)資質(zhì)時(shí)，應(yīng)合理劃分標(biāo)段發(fā)包或通過總承包后專業(yè)分包的方式發(fā)包；確需整體發(fā)包要求投標(biāo)人具備相應(yīng)多個(gè)資質(zhì)的，應(yīng)接受投標(biāo)人組成聯(lián)合體投標(biāo)。聯(lián)合體成員的數(shù)量不得少于所適用的資質(zhì)的數(shù)量。

施工總承包工程應(yīng)由取得相應(yīng)施工總承包資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。設(shè)有專業(yè)承包資質(zhì)的專業(yè)工程單獨(dú)發(fā)包時(shí)，應(yīng)由取得相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)。

3、不具備相應(yīng)資質(zhì)或超越資質(zhì)等級(jí)取得的業(yè)績(jī)，不作為有效業(yè)績(jī)認(rèn)定。

4、重組、分立后的企業(yè)，其重組、分立前承接的工程項(xiàng)目不作為有效業(yè)績(jī)認(rèn)定；合并后的新企業(yè)，原企業(yè)在合并前承接的工程項(xiàng)目，提供了企業(yè)合并相關(guān)證明材料的，作為有效業(yè)績(jī)認(rèn)定。

5、招標(biāo)人不得脫離招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，隨意和盲目地設(shè)定投標(biāo)人要求，不得設(shè)定與招標(biāo)項(xiàng)目具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)的資質(zhì)資格、技術(shù)、商務(wù)條件或者業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)要求，不得設(shè)定企業(yè)股東背景、年平均承接項(xiàng)目數(shù)量或者金額、從業(yè)人員、納稅額、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積等規(guī)模條件，不得設(shè)定超過項(xiàng)目實(shí)際需要的企業(yè)注冊(cè)資本、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、授信額度等財(cái)務(wù)指標(biāo)(采購(gòu)項(xiàng)目除外)，不得設(shè)定與招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無關(guān)的資質(zhì)、人員資格等，不得設(shè)定投標(biāo)人在本地注冊(cè)設(shè)立子公司、分公司、分支機(jī)構(gòu)，在本地?fù)碛幸欢ㄞk公面積，在本地繳納社會(huì)保險(xiǎn)等，不得限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商，不得限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人所有制形式或者組織形式，不得設(shè)定國(guó)家已經(jīng)明令取消的資質(zhì)資格、非國(guó)家法定的資格，不得設(shè)定未列入國(guó)家公布的職業(yè)資格目錄和國(guó)家未發(fā)布職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的人員資格，不得設(shè)定要求投標(biāo)人提供材料供應(yīng)商授權(quán)書等（采購(gòu)項(xiàng)目可要求提供供應(yīng)商授權(quán)書）。

6、招標(biāo)人在招標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件中不得以營(yíng)業(yè)執(zhí)照記載的經(jīng)營(yíng)范圍作為確定投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)資質(zhì)資格的依據(jù)，不得將投標(biāo)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照記載的經(jīng)營(yíng)范圍采用某種特定表述或者明確記載某個(gè)特定經(jīng)營(yíng)范圍細(xì)項(xiàng)作為投標(biāo)、加分或者中標(biāo)條件，不得以招標(biāo)項(xiàng)目超出投標(biāo)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照記載的經(jīng)營(yíng)范圍為由認(rèn)定其投標(biāo)無效。招標(biāo)項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)人經(jīng)營(yíng)資質(zhì)資格有明確要求的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其是否被準(zhǔn)予行政許可、取得相關(guān)資質(zhì)資格情況進(jìn)行審查，不應(yīng)以對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍的審查代替，或以營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍明確記載行政許可批準(zhǔn)證件上的具體內(nèi)容作為審查標(biāo)準(zhǔn)。

7、單獨(dú)發(fā)包的園林綠化工程不得將具備住房城鄉(xiāng)^v^門核發(fā)的原城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)或市政公用工程施工總承包資質(zhì)等作為投標(biāo)人資格條件。

成都綠化工程承包合同范本第8篇一、保安管理工作

1、警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢小區(qū)的治安管理基礎(chǔ)，嚴(yán)抓治安秩序治理工作。

2、常態(tài)化認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，堅(jiān)強(qiáng)新入職保安的業(yè)務(wù)和職業(yè)道德培訓(xùn)。加大安保力度，做好小區(qū)內(nèi)各項(xiàng)安保工作，確保小區(qū)的優(yōu)良的秩序，為全體業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適居住環(huán)境。加強(qiáng)與公安系統(tǒng)的密切合作，積極履行安保社會(huì)義務(wù)和職責(zé)，體現(xiàn)應(yīng)有的社會(huì)價(jià)值。

3、加強(qiáng)部門內(nèi)的.梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘和培養(yǎng)一批骨干力量。

4、確保小區(qū)消防安全工作，目標(biāo)為全年無任何消防安全事故。

5、增強(qiáng)日常軍事訓(xùn)練力度，部門員工在新年度軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高，整體上一個(gè)臺(tái)階。

6、嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確部門崗位工作職責(zé)，責(zé)任到人，責(zé)任到崗，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查考核，真正做到透明、公正、科學(xué)化的獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。