項(xiàng)目五-領(lǐng)導(dǎo)理論-2課件講解

領(lǐng)導(dǎo)理論

領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)理論就是研究關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)有效性的理論。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論有很多，這里主要介紹三個理論，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論。

領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是研究有效領(lǐng)導(dǎo)的個人特征和品質(zhì)，尋求最合適的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)。解決了領(lǐng)導(dǎo)者的挑選與培訓(xùn)，但是現(xiàn)實(shí)中并未找到讓人滿意的答案。領(lǐng)導(dǎo)行為理論是研究具體的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出的行為，什么樣的行為教會領(lǐng)導(dǎo)做什么？怎么做？最終形成了對領(lǐng)導(dǎo)行為的描述。解決了研究領(lǐng)導(dǎo)的外在行為，找出何種領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)方式最為有效。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)是一種動態(tài)過程，領(lǐng)導(dǎo)的有效性隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而變化。

領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)基本上是天生的，與后天的培養(yǎng)、訓(xùn)練和實(shí)踐無關(guān)。

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論領(lǐng)導(dǎo)者的個性品質(zhì)是在組織管理的實(shí)踐中形成的，后天的訓(xùn)練和培養(yǎng)可以造就有效的領(lǐng)導(dǎo)者。有效領(lǐng)導(dǎo)的共性進(jìn)取心、自信、智慧、高情商、渴望領(lǐng)導(dǎo)的意愿、誠實(shí)正直。

領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)行為理論：對領(lǐng)導(dǎo)行為的描述，領(lǐng)導(dǎo)者行為塑造訓(xùn)練。典型的有俄亥俄州大學(xué)的研究結(jié)果：定規(guī)維度——代表領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建任務(wù)、明察群體之間的關(guān)系和明晰溝通渠道的傾向，或者說，為了達(dá)到組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者界定和構(gòu)造自己與下屬的角色的傾向程度。關(guān)懷維度——代表領(lǐng)導(dǎo)者對員工之間以及領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的關(guān)系、相互信任、尊重和友誼的關(guān)心，即領(lǐng)導(dǎo)者信任和尊重下屬的觀念程度。密歇根大學(xué)的研究結(jié)果：生產(chǎn)導(dǎo)向維度——強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)或任務(wù)事項(xiàng)，主要關(guān)心的是群體任務(wù)的完成情況，并把群里成員視為達(dá)到目標(biāo)的手段。員工導(dǎo)向維度——重視人際關(guān)心，考慮下屬的需求，承認(rèn)人與人之間的不同。我們發(fā)現(xiàn)定規(guī)維度和生產(chǎn)導(dǎo)向維度都強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)任務(wù)的完成，而關(guān)懷維度和員工導(dǎo)向維度都強(qiáng)調(diào)對下屬人的關(guān)心。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行為的二維結(jié)構(gòu)，形成了著名的管理四分圖理論。

領(lǐng)導(dǎo)理論

四分圖理論

管理方格圖1.1貧瘠的管理，是沒有作為的管理者。1.9鄉(xiāng)村俱樂部式的管理，在這個象限，并不關(guān)心任務(wù)的完成，非常關(guān)心員工的需要。9.1任務(wù)式管理，這個象限，對生產(chǎn)是最高的層次，對員工對待的管理。9.9團(tuán)隊(duì)式樣管理，這個象限，表示領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和綜合相關(guān)工作活動而提高任務(wù)效率與士氣。他們認(rèn)為這種方式的管理者工作是最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式。5.5中間式樣（中庸之道）管理，關(guān)心生產(chǎn)和人。費(fèi)德勒提出的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論:

領(lǐng)導(dǎo)者施加影響的能力，取決于群體的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和個性，以及領(lǐng)導(dǎo)方法對群體的適合程度。

費(fèi)德勒提出對領(lǐng)導(dǎo)者的工作績效影響最大的三個基本因素是：職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級關(guān)系。

權(quán)變理論三種權(quán)變因素職位權(quán)力的大小任務(wù)結(jié)構(gòu)是否明確上下級關(guān)系

權(quán)變理論領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是一個重視下屬的權(quán)變理論，該理論認(rèn)為認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)下屬的成熟度相應(yīng)地采用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式，這樣就能達(dá)到有效的領(lǐng)導(dǎo)。

權(quán)變理論

權(quán)變理論可分為四種領(lǐng)導(dǎo)類型：指示型（高任務(wù)-低關(guān)系）-適用于較低成熟度的員工，宣傳型（高任務(wù)