高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造提升建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1目錄 4 4 4 5 6 8 第八節(jié)：主體工程施工 20 2 24第十一節(jié)：施工總布置 第十二節(jié)：施工總進(jìn)度 第十三節(jié)：主要技術(shù)供應(yīng) 第一節(jié)：工程特點(diǎn)及施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析 二、工程管理難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 41 4 45 二、施工方案 一、第一部分建筑工程 二、第二部分機(jī)電設(shè)備及安裝 第三節(jié)：設(shè)備投入計(jì)劃和安排 第五節(jié)：各工序工作歷時(shí)安排合理且有詳細(xì)計(jì)算說(shuō)明 二、交叉、流水施工作業(yè) 三、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力 2 八、日常進(jìn)場(chǎng)控制措施 第一節(jié)：工程質(zhì)量保證措施 第二節(jié)：質(zhì)量方針及目標(biāo) 505 520 第一節(jié)：安全生產(chǎn)管理體系 第二節(jié)：安全生產(chǎn)、文明施工措施 第四節(jié)：安全制度 第六節(jié)：處理突發(fā)事件應(yīng)急安全措施 第八節(jié)：職業(yè)健康管理要點(diǎn) 871第九節(jié)：安全目標(biāo) 第五章：環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第一節(jié)防塵治理措施 二、環(huán)境保護(hù)、污染物處理技術(shù)及管理措施 三、實(shí)現(xiàn)文明環(huán)保目標(biāo)的技術(shù)措施 977第二節(jié)：施工環(huán)保措施計(jì)劃 第三節(jié)、環(huán)境管理要點(diǎn) 二、遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn) 三、建立環(huán)境管理計(jì)劃和政策 四、實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)和污染防治措施 第四節(jié)、環(huán)境保護(hù)管理措施 二、環(huán)境保護(hù)管理措施 三、建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)防止大氣污染措施 四、建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)防止水污染措施 3 十、施工垃圾堆放及清運(yùn)管理措施 第五節(jié)：環(huán)境保護(hù)管理體系 二、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 三、環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃內(nèi)容 第六節(jié)：環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理措施 第六章：工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié)：工程進(jìn)度計(jì)劃 第二節(jié)：施工總進(jìn)度表 第四節(jié)：進(jìn)度控制要點(diǎn) 第五節(jié)：施工進(jìn)度保證措施 第七章：資源配備計(jì)劃 二、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 三、勞動(dòng)力配備 第三節(jié)：主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 二、施工機(jī)械設(shè)備配備 附表二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表四：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 4項(xiàng)目名稱：xxx縣xxx鄉(xiāng)等3個(gè)鄉(xiāng)2023年度0.9萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田(改造提升)建設(shè)項(xiàng)目(二標(biāo)段)埋輸配水管網(wǎng)、田間滴灌管網(wǎng)及設(shè)備安裝等(詳見(jiàn)工程量清單及圖總工期124日歷天(不含冬休期);計(jì)劃開(kāi)工日期：2023年07月25日；計(jì)劃完工日期：2023年11月25日；注：(具體工期以簽訂的施工合同為準(zhǔn))根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件確認(rèn)的工程建設(shè)地點(diǎn)的實(shí)際勘察及投標(biāo)預(yù)備會(huì)5我公司IS09001質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán)境管理體系以及6本方案主要從多個(gè)方面提出構(gòu)想，宗旨是能為招標(biāo)人更好地服7優(yōu)質(zhì)高效的原則方案優(yōu)化的原則確保工期的原則科學(xué)配置的原則89(三)選擇料場(chǎng)時(shí)還需考慮環(huán)境保護(hù)要求，避免對(duì)周邊環(huán)境造成避免選擇靠近敏感區(qū)域(如水源保護(hù)區(qū)、自然保護(hù)區(qū)等)的料場(chǎng)(三)根據(jù)開(kāi)采順序，合理安排施工進(jìn)度，確保開(kāi)采土壤的及時(shí)1、根據(jù)料場(chǎng)的具體情況，選擇適合的施工設(shè)備和工藝，包括挖2、根據(jù)料場(chǎng)的地形和土壤情況，合理選擇開(kāi)采工藝，確保開(kāi)采2、在總平面布置時(shí)，不僅局限于對(duì)承包施工范圍內(nèi)總平面進(jìn)行二、總平面布置依據(jù)1、國(guó)家、省、市有關(guān)施工規(guī)定、規(guī)程及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)5、各種設(shè)計(jì)資料，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃7、建設(shè)項(xiàng)目的建筑概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，以便了解8、各種建筑材料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械和運(yùn)輸工具需要量三、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則2、本工程為配套項(xiàng)目，施工過(guò)程中因多個(gè)工種在同一場(chǎng)地，為2、優(yōu)化施工工序的安排和資源的調(diào)配，提高施工效率和進(jìn)度控3、針對(duì)進(jìn)度延誤或提前的情況，制定應(yīng)急計(jì)劃和措施，確保項(xiàng)2、進(jìn)行施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收，確保工序的合3、在施工完成后進(jìn)行總體驗(yàn)收，確保項(xiàng)目按時(shí)交付并達(dá)到設(shè)計(jì)調(diào)研市場(chǎng)上的技術(shù)供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商，了解他們的產(chǎn)品和服加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，解決技術(shù)供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題和難建立健全的技術(shù)供應(yīng)檔案和記錄，為后續(xù)的運(yùn)維和維護(hù)提供依序號(hào)項(xiàng)目管理重點(diǎn)注意事項(xiàng)1合同管理(1)合同管理由合同管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)合同管做好合同分析，從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。做好合同交底作，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具加強(qiáng)施工合同實(shí)施的控制，在工程實(shí)施的過(guò)做好合同實(shí)施的偏差分析及處理。2管理(1)主要針對(duì)項(xiàng)目所需的人力、材料、機(jī)械項(xiàng)目人力管理，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及公司管理規(guī)定，按要求設(shè)置項(xiàng)目組織架構(gòu)，調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。選擇實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)承包單位和勞務(wù)單位，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。材料管理，應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工機(jī)械設(shè)備管理，根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，合充分利用自有施工機(jī)械和租賃機(jī)械。在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，應(yīng)以滿足施工需要為前提，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮機(jī)械的效用；同時(shí)，還要加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高機(jī)械的完好率，保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理工作項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、工程師、技術(shù)員，其下設(shè)技術(shù)主管、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與資金管理，我們具備良好的資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。3質(zhì)量控制(1)規(guī)范執(zhí)行：執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)范要求將為項(xiàng)目管理隊(duì)伍，對(duì)工程項(xiàng)目的安全管理人員素質(zhì)、施工設(shè)備、材料質(zhì)量和施工工法實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制和管理。對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的輸入要素和過(guò)程本身的質(zhì)量進(jìn)行了有效控制，才能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)奠定可靠的基礎(chǔ)。在該項(xiàng)目中對(duì)質(zhì)量的管理主要通過(guò)人員的管理、設(shè)備采購(gòu)的管理、工法的統(tǒng)一和過(guò)程的控制四個(gè)方面來(lái)完成注重技術(shù)管理和技術(shù)交底：對(duì)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位，由單位監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。工程開(kāi)工后，單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過(guò)質(zhì)量安全檢查對(duì)工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。注重材料管理：材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后，必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)項(xiàng)目管理部確認(rèn)后方可使用。材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要加強(qiáng)過(guò)程檢查：施工單位技術(shù)人員經(jīng)常現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)防作假，偷工減料，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程存在的問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行《三檢制》(自凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，立即督促其整改；工程過(guò)程檢查主要檢查施工工序是否按圖施或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對(duì)關(guān)鍵及隱蔽若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。成品、半成品保護(hù)：在施工過(guò)程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織直至形成最終產(chǎn)品，并指派專(zhuān)人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。4進(jìn)度控制(1)做好項(xiàng)目實(shí)施的總體部署，編制總進(jìn)度計(jì)劃和與其配套的子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的編制；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，如施工工期，以及各單位工程的開(kāi)竣工日間；落實(shí)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度超過(guò)允許偏差5工期優(yōu)化確保關(guān)鍵線路按計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)6節(jié)約成本施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。7平行施工項(xiàng)目分區(qū)域施工，每一個(gè)區(qū)域內(nèi)的單體工程8職業(yè)健康管理職業(yè)健康工作是搞好生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施主、綜合治理”的方針，廣泛應(yīng)用安全系數(shù)工程和事故分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類(lèi)傷亡事故。9手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化。鑒于本工程特點(diǎn)，逐級(jí)建立環(huán)境衛(wèi)生管理體系，重點(diǎn)控制大氣污染、水污染、廢棄物管理、的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的季節(jié)性施工從施工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收保證工程質(zhì)量及施工安全，應(yīng)制定相關(guān)措施。溝通和協(xié)調(diào)管理按照“服從業(yè)主、監(jiān)理，尊重設(shè)計(jì)，解決相切以大局為重，以工程為先，高姿態(tài)、高風(fēng)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通與協(xié)調(diào)主要有項(xiàng)目部各職能部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部職能部門(mén)與項(xiàng)目部決策層間的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與操作層間的溝通、協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部與工程參建各方間溝項(xiàng)目部與地方政府、相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)等等，這些溝通、協(xié)調(diào)是否及時(shí)，是影響到工程是否順利進(jìn)行得十分重要因素，因此在項(xiàng)目管理中，合適的溝通、協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的成功是非常重要的。溝通與協(xié)調(diào)是雙向的，也是互動(dòng)的，我們將會(huì)采取主動(dòng)積極的方式進(jìn)行各方面的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)消除施工過(guò)程中的各種矛盾和對(duì)施工不利的消極因素。財(cái)務(wù)管理本工程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，實(shí)行最高級(jí)別的保障措施，制定嚴(yán)格的資金使用每月月底物資及設(shè)備部根據(jù)下月物資采購(gòu)計(jì)后提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時(shí)支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場(chǎng)?？偛糠謩e將本工程列為重點(diǎn)工程，調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部，對(duì)項(xiàng)目的資金給予全面支持。風(fēng)險(xiǎn)控制管理建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責(zé)任，以減少項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)文件資料信息管理根據(jù)以往項(xiàng)目信息、文檔管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，建立工程建設(shè)信息系統(tǒng)達(dá)到與業(yè)主、調(diào)控單位良好的信息溝通協(xié)調(diào)。設(shè)立信息管理部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T(mén)的文件傳送及接收、處理和分發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的文件發(fā)和追蹤，對(duì)項(xiàng)目部接收的傳真、文件、電子郵件統(tǒng)一管理、歸檔，在項(xiàng)目部建立嚴(yán)格的文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序。項(xiàng)目管理部經(jīng)理指定專(zhuān)人進(jìn)行信息資料管理，各種工程資料應(yīng)與工程實(shí)體同步，項(xiàng)目部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)管理人員依據(jù)各專(zhuān)業(yè)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定負(fù)責(zé)信息的收集、整理工作；針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況和具體工序建立工程管理的報(bào)表系統(tǒng)，包括工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，實(shí)現(xiàn)自下而上的上報(bào)、審核、匯總。建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)和準(zhǔn)確。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及記錄資料編寫(xiě)報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)、處理。序號(hào)難點(diǎn)工程難點(diǎn)分析擬采取對(duì)策1管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作量大本項(xiàng)目工程施工協(xié)調(diào)難度大。項(xiàng)目管理涉及業(yè)主、監(jiān)協(xié)調(diào)方面：制定詳細(xì)的各級(jí)計(jì)劃，以及工期保證措施、預(yù)防措施、趕工措施，在我司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下完成計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)理及多個(gè)主管部門(mén)，配合、服務(wù)工作量劃控制的重點(diǎn)為各節(jié)點(diǎn)工期及重要工作的插入點(diǎn)。需要完成的各類(lèi)計(jì)劃包含：各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃、材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、總平面使用計(jì)劃、專(zhuān)配合、服務(wù)方面：當(dāng)以全局為重，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，做好與監(jiān)理單位、政府相關(guān)管理部門(mén)等之間的協(xié)調(diào)配合。必須將協(xié)調(diào)工作作為重中之重，才能確保工程順利完成。2現(xiàn)場(chǎng)安保管理本項(xiàng)目工程現(xiàn)成立現(xiàn)場(chǎng)安保小組，并劃分責(zé)任區(qū)，增加安保力量，并在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝監(jiān)控系統(tǒng)，形成人員巡邏檢查和電子監(jiān)控相結(jié)合的方式布控整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、圖紙深化因工程涉及專(zhuān)業(yè)較多，需專(zhuān)并按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，相關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)任務(wù)重。組織協(xié)調(diào)難度大，我司選擇信譽(yù)好的設(shè)計(jì)單位為合作伙伴，以管理模式建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、文明、環(huán)保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，確保深化序號(hào)項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)注意事項(xiàng)1工程工期2安全文明施工(1)目標(biāo)：達(dá)到招標(biāo)文件要求標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程不同的施工階段進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面和臨建布置，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，臨時(shí)堆放材料整齊，做到現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃隨到隨用，并且根據(jù)不同施工階段隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；施工中加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督力度，加強(qiáng)安全防護(hù)；隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的監(jiān)督檢查，保證無(wú)安全事故發(fā)生；施工中對(duì)于噪音的污染要嚴(yán)格加以控制，杜絕高音喇叭的使用，施工現(xiàn)場(chǎng)噪音按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行控制，選用低噪音設(shè)備和工藝替代高噪音設(shè)備與加工工藝，在聲源處安裝消聲器消聲，在傳播途徑上控制噪音；控制揚(yáng)塵污染：成立揚(yáng)塵治理小組，場(chǎng)內(nèi)易料進(jìn)場(chǎng)后臨時(shí)用密目網(wǎng)或苫布進(jìn)行覆蓋；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)降塵；建筑物外圍立面采用密目安全網(wǎng)封閉；堆土區(qū)全面覆蓋或草皮綠化處理；采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿；做到廢棄物管理消納達(dá)標(biāo)：廢棄物不在現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾與生活垃圾分離；建筑垃圾應(yīng)分檢再入垃圾站，并找有渣土消納資質(zhì)的單位運(yùn)在工程建設(shè)活動(dòng)中必須把安全工作放在首位，積極制定各種安全保障措施和安全管理防止事故和傷害的發(fā)生，管生產(chǎn)必須管安全的原則，工程建設(shè)管理的組織者要把安全和施工看成一個(gè)有機(jī)的整體，自覺(jué)做到只有在保證安全的前提下才能組織施工，在施工和安全發(fā)生沖突時(shí)施工必須給安全讓路。堅(jiān)持預(yù)防的觀點(diǎn)，安全管理的思路首先必須以預(yù)防為主，除進(jìn)行日常的檢查和監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)是否在施工中得以有效地落實(shí)，并實(shí)行有效地控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和糾偏，把3采購(gòu)實(shí)施(1)自行采購(gòu)的材料應(yīng)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。選定的材料供應(yīng)廠家和價(jià)格須經(jīng)招標(biāo)人和監(jiān)理單位認(rèn)可。在進(jìn)行材料、設(shè)備采購(gòu)前，必須提供合格的材料、設(shè)備樣品，明確選擇的品牌、生產(chǎn)場(chǎng)地、供貨周期、服務(wù)能力、材料的檢驗(yàn)報(bào)告等，招標(biāo)人確認(rèn)后方可進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)實(shí)施前報(bào)監(jiān)理公司組織復(fù)試檢測(cè)工作，復(fù)試合格后方可實(shí)施。我單位將選用推薦品牌或不低于推薦品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的其它品牌；有利于項(xiàng)目的實(shí)施。4施工技術(shù)(1)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技控制編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)審核施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、冬季和雨季及高溫季節(jié)施工措施、防風(fēng)措施、安全文明施工措施等；做好技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期、重點(diǎn)檢查施工人員是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；檢查施工過(guò)程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整；序號(hào)難點(diǎn)工程難點(diǎn)分析擬采取對(duì)策1人力組織方面在短時(shí)間內(nèi)籌集這么多的技術(shù)工人是有一定的難度。而且進(jìn)場(chǎng)時(shí)間需要一定的時(shí)間，而現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法搭設(shè)臨時(shí)宿舍，必須另?yè)竦亟鉀Q工人的食必須事先充分準(zhǔn)備，調(diào)集與本公司長(zhǎng)期合同的成建制勞務(wù)隊(duì)伍，否則隊(duì)伍的素質(zhì)與數(shù)量。2機(jī)械設(shè)備方面工欲善其行，必先利其器。由于本工程涉及的小型機(jī)具品種多、數(shù)量多，施工機(jī)具非常多，如何確保在短期內(nèi)組織如此規(guī)模的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是本工程的關(guān)鍵。我公司提前已做了充分地準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，目前已準(zhǔn)備部分資金，將為本項(xiàng)目新購(gòu)置部分機(jī)3方面本工程涉及的空間主要有公共區(qū)域等，雖然總體工作較大，由于空間較多，工作點(diǎn)比較分散，在同一層面上，涉及各在安排施工流程方面也是一個(gè)難點(diǎn)，必須做好各層之間協(xié)調(diào)與層內(nèi)各區(qū)之間交叉管理，才能保證項(xiàng)目的如期完成4材料材料品種多、檔次高、組織難度大之應(yīng)對(duì)(1)安排專(zhuān)門(mén)材料人制定專(zhuān)項(xiàng)材料采購(gòu)方案和質(zhì)量控制方案；充分利用我公司廣泛的社會(huì)，確保本工程各種材料的采購(gòu)供應(yīng)。2.2審查施工程序和工藝規(guī)范：2.3調(diào)整和優(yōu)化施工程序和工藝規(guī)范：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，對(duì)施工程序和工藝規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)2.4制定調(diào)整方案和指導(dǎo)文件：2.5培訓(xùn)和宣傳：3、建立施工規(guī)程和規(guī)范的監(jiān)督和檢查機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違3.1設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)構(gòu)：3.2制定監(jiān)督和檢查計(jì)劃：3.3進(jìn)行監(jiān)督和檢查：3.4發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為：3.5實(shí)施處罰和整改：(一)土建部分1.1管溝開(kāi)挖類(lèi)土。I類(lèi)土一般具有較好的承載能力和穩(wěn)定性，適合作為回填材料。(2)準(zhǔn)備施工圖紙、工程量清單和施工規(guī)范等文件。(1)準(zhǔn)備所需的施工機(jī)械設(shè)備，如挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)(2)確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)，包括燃料、潤(rùn)滑油確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合施工需求，避免設(shè)備故障和延誤工確保備用零件的質(zhì)量和適配性，以便在設(shè)備故障時(shí)能夠及時(shí)更(1)根據(jù)工程規(guī)模和施工計(jì)劃，合理安排施工人員的數(shù)量和崗(2)人員配備包括挖掘機(jī)操作員、推土機(jī)操作員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工和定期檢查安全警示標(biāo)志和圍擋的完整性和可視性，確保其有效(2)提供必要的個(gè)人防護(hù)裝備，如安全帽、安全鞋、手套等。這些裝備的選擇應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境中的危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)確(3)培訓(xùn)施工人員有關(guān)安全操作和緊急情況處理的知識(shí)。培訓(xùn)中應(yīng)模擬實(shí)際情況，讓施工人員學(xué)習(xí)如何冷靜應(yīng)對(duì)緊急情1.1.5施工步驟：(1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，標(biāo)定管溝的位置和尺寸，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量根據(jù)設(shè)計(jì)要求，使用測(cè)量工具(如測(cè)量尺、測(cè)量?jī)x器等)對(duì)管溝使用臨時(shí)標(biāo)記物(如噴漆、標(biāo)桿等)在地面上標(biāo)定管溝的位置。確保標(biāo)記物具有足夠的持久性，能夠在施工過(guò)程中保持清晰可(2)使用挖掘機(jī)進(jìn)行初步開(kāi)挖，去除表層土壤和障礙物。注意避免損壞地下設(shè)施(如管線、電纜等),在開(kāi)挖過(guò)程中需格(3)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工區(qū)域平整、清潔，并設(shè)置必要的1.2.2模板搭設(shè)：(1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和工程圖紙，搭設(shè)鎮(zhèn)墩的模板。(3)安裝支撐和調(diào)整支撐，確保模板的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。1.2.3鋼筋布置：(1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在模板內(nèi)部布置鋼筋。(2)確保鋼筋的位置、間距和連接符合設(shè)計(jì)要求，并采取必要使用合適的固定裝置將鋼筋固定在模板中，確保其位置不會(huì)移個(gè)振搗點(diǎn)3至5秒。振搗頻率通常為50至150Hz,根據(jù)混凝土的流動(dòng)性和振搗器的1.2.5表面處理：(1)使用抹光工具對(duì)混凝土表面進(jìn)行抹平和光滑處理。確保溝槽的支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，并能夠承受挖掘和施工過(guò)程中的荷(2)溝槽的寬度和深度應(yīng)能容納套管的安裝，并考慮到后續(xù)的套管外徑的1.5倍至2倍。1.3.3安裝套管：(1)將套管逐段放入溝槽中，并根據(jù)需要進(jìn)行切割和連接。(3)在連接處進(jìn)行防腐處理，例如涂抹防腐涂料或使用防腐膠(2)可以使用鋼筋、支架或支撐物等固定套管，并根據(jù)需要進(jìn)使用焊接或鋼絲綁扎等方法將鋼筋固定在套管上，確保其穩(wěn)定(3)準(zhǔn)備施工設(shè)備和工具，如混凝土攪拌機(jī)、模板支撐架、鋼確保這些工具和設(shè)備的完好性和可用性，以便在施工過(guò)程中使1.4.2模板安裝：(3)模板安裝時(shí)應(yīng)保證其水平、垂直和位置的準(zhǔn)確性。1.4.3鋼筋布置：(1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，在模板內(nèi)部布置鋼筋。1.4.5養(yǎng)護(hù)和拆模：1.5泵房1.5.2基礎(chǔ)施工：1.5.3砌體施工：1.5.4屋面施工：1.5.5防水處理：1.5.6安裝門(mén)窗和設(shè)備：(二)閘閥井工程在地面上鋪設(shè)一層砂子作為墊層的底部，厚度一般為10-20厘(三)排水井工程高度為2米。(四)沉砂池工程132.0×0.5(帶型槽鋼)圍欄：(一)地埋管道工程2.1.4標(biāo)定管道位置：2.1.5標(biāo)記管道特征點(diǎn)：2.1.6標(biāo)注管道尺寸和高程：2.1.7標(biāo)記管道交叉點(diǎn)和連接點(diǎn)：2.1.8編制管道布置圖：2.2考慮到使用和維護(hù)的便利性，選擇合適的位置和走向，確保2.2.1考慮使用便利性：2.2.2考慮維護(hù)便利性：2.2.3考慮地形和地貌：2.2.4考慮周邊設(shè)施和管線：2.2.5遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：5.1使用φ250雙擴(kuò)、φ200雙擴(kuò)、φ160雙擴(kuò)和φ90雙擴(kuò)等管5.1.1準(zhǔn)備工作：5.1.2連接管道：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和管道布置圖，將φ250雙擴(kuò)口管件與φ200雙擴(kuò)5.1.3進(jìn)行其他連接：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，將φ200雙擴(kuò)口管件與φ160雙擴(kuò)口管件連接，以及φ160雙擴(kuò)口管件與φ90雙擴(kuò)口管件連接。5.1.4進(jìn)行固定：5.1.5進(jìn)行密封和測(cè)試：5.1.6進(jìn)行最終檢查和驗(yàn)收：5.2根據(jù)設(shè)計(jì)要求，使用合適的管件進(jìn)行連接，確保管道的連通5.2.1確定管道連接點(diǎn)：5.2.2準(zhǔn)備工作：5.2.3確保所使用的管件符合設(shè)計(jì)要求，包括規(guī)格、材質(zhì)和質(zhì)量5.2.4選擇合適的管件：確保所選管件與管道尺寸相匹配，并具備良好的密封性和穩(wěn)定5.2.5進(jìn)行管道連接：5.2.6進(jìn)行連接的檢查和測(cè)試：6.2.3控制回填的厚度：6.2.4注意管道的保護(hù)：6.2.5確?；靥畹姆€(wěn)定性：6.2.6進(jìn)行最終的壓實(shí)和平整：7.1在管道安裝和回填完成后，進(jìn)行管道的測(cè)試。7.1.1確定測(cè)試類(lèi)型：7.1.2準(zhǔn)備測(cè)試設(shè)備和工具：力。保持測(cè)試壓力一段時(shí)間，通常為15至30分鐘。(二)地面管道工程3.2.1準(zhǔn)備工作：3.2.2樁的固定：3.2.3填充材料：3.2.4檢查和調(diào)整：3.2.5清理現(xiàn)場(chǎng)：4.1根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工圖紙，依次安裝φ110外絲、φ110內(nèi)4.1.1準(zhǔn)備工作：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工圖紙，確認(rèn)φ110外絲、φ110內(nèi)絲、陽(yáng)紋4.1.2安裝φ110外絲：使用扳手將φ110外絲與管道端部的φ110內(nèi)絲相連接，逆時(shí)針4.1.3安裝φ110內(nèi)絲：使用扳手將φ110內(nèi)絲與管道端部的φ110外絲相連接，順時(shí)針4.1.4安裝陽(yáng)紋三通：將陽(yáng)紋三通插入φ110內(nèi)絲的一端，確保插入深度符合要求。4.1.5安裝變徑管：4.1.6安裝φ90PE管道：將φ90PE管道插入變徑管的另一端，確保插入深度符合要求。4.1.7在安裝過(guò)程中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：4.2使用合適的連接方法，如螺紋連接、熱熔連接等，將管道和4.2.1螺紋連接：4.2.2熱熔連接：4.2.3其他連接方法：5.1根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工圖紙，在需要滴灌的位置安裝φ16滴5.3.3安裝PEφ90堵頭：6.1在地面支管處安裝φ90球閥，用于控制管道的流量和關(guān)閉確認(rèn)所需的φ90球閥的規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇合適的6.1.2安裝φ90球閥：將φ90球閥插入管道切口，確保球閥與管道之間的連接緊密、根據(jù)球閥的連接方式(如螺紋連接或其他連接方式),使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?如扳手)旋緊球閥，確保連接牢固。6.1.3調(diào)試和測(cè)試：6.1.4檢查和驗(yàn)收：6.2根據(jù)需要，安裝其他控制設(shè)備，如流量計(jì)、壓力表等。6.2.1準(zhǔn)備工作：確認(rèn)所需設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇合適的設(shè)備型6.2.2安裝流量計(jì)：在需要安裝流量計(jì)的位置，根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇合適的安裝方式(如側(cè)裝或插裝)。6.2.3安裝壓力表：6.2.4檢查和調(diào)整：6.2.5測(cè)試和驗(yàn)收：7.1在管道安裝完成后，進(jìn)行管道的測(cè)試，如水壓試驗(yàn)或氣壓試7.1.2準(zhǔn)備工作：根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)，確定進(jìn)行的測(cè)試類(lèi)型(水壓試驗(yàn)或氣壓試驗(yàn))以及測(cè)試壓力。7.1.3測(cè)試前準(zhǔn)備：壓力表等)。(三)機(jī)電工程對(duì)施工工序進(jìn)行詳細(xì)分析，確定每個(gè)工序所需的人力類(lèi)型和數(shù)加強(qiáng)與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，解決施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)問(wèn)題和沖2、發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)3、認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，目標(biāo)管出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再5、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安6、認(rèn)真編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制，目標(biāo)管出戰(zhàn)略性總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，以下實(shí)施性詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃等中標(biāo)后再7、做好施工協(xié)調(diào)，事實(shí)上，對(duì)于人/人界面，系統(tǒng)/系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面等三類(lèi)界面的施工協(xié)調(diào)，都在不同程度地影響施工進(jìn)每星期召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置8、根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，實(shí)行合理的工1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立工程交叉施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名項(xiàng)目副經(jīng)理(1)加大資源投入，增加購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。(見(jiàn)確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程)實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施故此只有臨時(shí)占用市政道路、綠化帶堆放材料(工程竣工后按原貌修復(fù)),以此保障不斷料現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)增加材料保管人員，使用材料時(shí)采(2)材料交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，布置多點(diǎn)工作面，7、受施工圖紙及業(yè)主變更、增項(xiàng)等因素，現(xiàn)場(chǎng)施工需用的文件(1)利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行材料備料，充分(2)編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施、方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整(3)加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的(4)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，8、安全措施(1)由于搶趕工期，投入的人力及物資過(guò)大，故需多建(本項(xiàng)(2)給操作民工配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品(安全帽、手套、勞保鞋、雨衣及特殊工種的安全用品等物品)。(3)由于工作面的大幅度增加，對(duì)于安全防護(hù)更需及時(shí)布置，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工2.外部協(xié)調(diào)(1)組織管理措施(2)技術(shù)管理上的保證措施2)解決方案和控制措施(4)雨季施工措施1)編好雨季施工期間的技術(shù)安全措施，制定層層落實(shí)的具體辦2)與市氣象臺(tái)建立固定聯(lián)系，由氣象臺(tái)提供每周天氣預(yù)報(bào)，及3)暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣前后，現(xiàn)場(chǎng)安全小組要專(zhuān)門(mén)檢查臨設(shè)、5)雨季期間應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修臨時(shí)道路路面，對(duì)易受沖刷部(5)工期獎(jiǎng)罰措施不及時(shí)而造成返工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其個(gè)人200(8)重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過(guò)，加快施工(9)所有大型設(shè)備均采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，提高施工生產(chǎn)(10)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。(1)工期保證體系工工期保證體系工工作保證工工期保證(2)確保工期的管理措施7)抓好材料供應(yīng)工作8)做好雨季施工安排9)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽11)搞好后勤保障工作(3)確保工期的主要技術(shù)措施2、建立完善的進(jìn)度保證體系3、本工程擬采用以下計(jì)劃體系每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4點(diǎn)召開(kāi)日計(jì)劃?rùn)z查和4、強(qiáng)化進(jìn)度管理5、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制3)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,提前為下道工序的施工，1)、組建由優(yōu)秀管理人員組成“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”,實(shí)行項(xiàng)目8、做好施工現(xiàn)場(chǎng)排水工作，雨季來(lái)臨前，對(duì)施工區(qū)和臨時(shí)施工(1)認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙是否完整和齊全，各圖間(2)在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、明確各部做法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提前制(3)詳細(xì)編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供依據(jù)。(1)建筑材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)(2)構(gòu)配件和制品的加工準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)(配)(3)建筑機(jī)具準(zhǔn)備，要根據(jù)施工方案和進(jìn)度要求，編制機(jī)具需性，測(cè)量標(biāo)樁(點(diǎn))為開(kāi)工放線做準(zhǔn)備。5、按照現(xiàn)代管理的思想和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃6、做好管理部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專(zhuān)業(yè)等單位的配合8、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報(bào)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好9、辦好工地食堂，開(kāi)展文明宿舍活動(dòng)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工1、項(xiàng)目班子2、材料方面對(duì)工期的保證措施在資金和材料供應(yīng)等方面的有力保證下，工程進(jìn)度和工期完全有保3、新技術(shù)對(duì)工期的保證措施上，對(duì)于人/人界面，系統(tǒng)/系統(tǒng)界面，系統(tǒng)/環(huán)境界面等三類(lèi)界面的(4)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率(9)嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用和工程施工定額任務(wù)單制度，對(duì)工程用(10)對(duì)其它直接費(fèi)和間接費(fèi)用的開(kāi)支，由項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，(11)工程完工后，對(duì)工程成本管理狀況進(jìn)行評(píng)審分析，總結(jié)提當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，項(xiàng)目部將自行提出應(yīng)對(duì)措項(xiàng)目經(jīng)理落落實(shí)整改措施制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定檢測(cè)數(shù)據(jù)分析材質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技術(shù)交底設(shè)計(jì)文件審閱技術(shù)監(jiān)督規(guī)范學(xué)習(xí)1)、項(xiàng)目經(jīng)理：2)、項(xiàng)目總工程師：3)、現(xiàn)場(chǎng)主管4)、責(zé)任工程師：做好責(zé)任范圍內(nèi)從原材到半成品以及成品加工過(guò)程中的計(jì)量管5)、資料員：6)、質(zhì)量總監(jiān)：7)、技術(shù)工程師：2、培訓(xùn)項(xiàng)目工程的培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程施工規(guī)范的培訓(xùn)、質(zhì)量計(jì)劃的培三、質(zhì)量保證體系2、施工前技術(shù)質(zhì)量交底和施工中的復(fù)核3、生產(chǎn)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議制度對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有特殊專(zhuān)業(yè)工種的管理人員和技術(shù)工5、工程施工質(zhì)量保證措施2次。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部門(mén)人員的積極作用和執(zhí)法權(quán)力，持“三檢制”,每道工序有檢查、有記錄、有評(píng)定，做到上不清、下鑒定，但凡設(shè)備使用過(guò)程可能故障率超過(guò)10%的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊3.1、技術(shù)交底制度3.2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度3.3、樣板引路制度3.4、施工掛牌制度3.5、過(guò)程三檢制度4.2、認(rèn)真做好技術(shù)交底4.3、工藝控制中質(zhì)量通病的發(fā)生。每月召開(kāi)一次各類(lèi)人員參加的“質(zhì)量方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高“料”的因素的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！碍h(huán)”與“法”的因素編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢料的質(zhì)量控制作為工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在原材料的質(zhì)量保證量體系文件進(jìn)行操作及管理。對(duì)采購(gòu)的原材料構(gòu)(配)件半成品等，質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”,以保證用于本工程上的各種材位委托的監(jiān)理公司進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，以保證周轉(zhuǎn)材料的使用也是在受控狀總次數(shù)的5%進(jìn)行抽檢，若業(yè)主對(duì)抽檢比例有更高時(shí)，項(xiàng)目部將與業(yè)合格材料進(jìn)場(chǎng)后，為保證施工生產(chǎn)中使用時(shí)的材料仍為合格材必須鋪設(shè)不小于25cm高的架空防潮層，離墻不小于30cm,袋裝水泥模板的安裝質(zhì)量(包括剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性);模板的平整度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其熟悉施工規(guī)范要求和基本常后澆帶要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求留置，并按規(guī)范要求認(rèn)真處理和施待混凝土墊層強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%,即在其上彈線、支模、嚴(yán)格按照ISO貫標(biāo)程序《施工過(guò)程控制程序》組織施工。體系體系檢查方法驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按圖體系交底工作配合比試驗(yàn)項(xiàng)目項(xiàng)目層組織體系體系技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查到場(chǎng)材料自檢制度核定代用材料審查設(shè)計(jì)變更工序管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?rùn)z查質(zhì)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?rùn)z查創(chuàng)優(yōu)工作組織機(jī)構(gòu)3、質(zhì)量控制程序(見(jiàn)下圖)檢查試驗(yàn)報(bào)3、質(zhì)量控制程序(見(jiàn)下圖)業(yè)務(wù)培訓(xùn)持證上崗材料到場(chǎng)并合格，機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作按質(zhì)量要求施工制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織施工工序完成質(zhì)量控制系列體系2、工序質(zhì)量控制程序框圖現(xiàn)場(chǎng)檢查返修確認(rèn)填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收通知(施工單位)匯總分項(xiàng)(隱蔽)工程驗(yàn)收單，并將其整改整改現(xiàn)場(chǎng)檢查(監(jiān)理工程師)現(xiàn)場(chǎng)檢查(監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果簽訂分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)(監(jiān)理工程師)填寫(xiě)工程初驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)(施工單位)整改整改組織單位工程初驗(yàn)(監(jiān)理工程師)(監(jiān)理工程師)(監(jiān)理工程師)(監(jiān)理工程師)(監(jiān)理工程師)檢查結(jié)果合格填寫(xiě)工程初驗(yàn)鑒定書(shū)(監(jiān)理工程師)返工或返修返工或返修組織驗(yàn)收1)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量體系程序文件及工程總體進(jìn)度安排制定工程檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃試驗(yàn)見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)料一起報(bào)技術(shù)中心審批；見(jiàn)證取樣試驗(yàn)的方法嚴(yán)格執(zhí)行上述文件規(guī)并按要求存檔.6、工程資料管理 (如技術(shù)洽商等)要按照公司有關(guān)程序文件進(jìn)行受控管理位(質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及資料員等)培訓(xùn)。審查開(kāi)工申請(qǐng)單進(jìn)行下道工序返工每道(步)工序完工后v合格返工單項(xiàng)(個(gè))工程已完合格不合格v合格代表，監(jiān)理工程師和業(yè)主代表檢查簽證合格后方可進(jìn)行下道工序施與難點(diǎn)，在制定施工方案的同時(shí)，以QC小組為載體開(kāi)展以保證施工加強(qiáng)質(zhì)量控制、落實(shí)“三檢”加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控(自檢),自覺(jué)接受并配合監(jiān)理工程師(社會(huì)監(jiān)理)及業(yè)主工程師及質(zhì)監(jiān)站(政府監(jiān)督)的質(zhì)量監(jiān)督。其運(yùn)行機(jī)制定 加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制制定收尾工程施工計(jì)劃，組織有關(guān)人員按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢，找出存在的問(wèn)題并及時(shí)處理，做好竣工文件資料的整理，按業(yè)主和省(市)檔案館的規(guī)定要求做細(xì)做好。所有工程項(xiàng)目竣工資料，經(jīng)自檢合格后按驗(yàn)收程序向業(yè)主申請(qǐng)工程移交。制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，及時(shí)掌握用戶對(duì)該工程的意見(jiàn)和質(zhì)量要求，對(duì)回訪用戶反映的問(wèn)題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶滿意?？⒐を?yàn)收程序圖詳見(jiàn)下圖：工程自檢、及時(shí)處理維修技術(shù)性回訪工程保修制控制制制控制制制控制工程技術(shù)管理方法認(rèn)真加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理，在施工過(guò)程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方各級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任量求信譽(yù)，以質(zhì)量求發(fā)展”的思想，樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)。(一)保證施工質(zhì)量措施只有通過(guò)班組自檢(合格)、責(zé)任工程師預(yù)檢(合格)、質(zhì)量工程師2、嚴(yán)把材料(產(chǎn)品)質(zhì)量關(guān)控制材料(產(chǎn)品)進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料(產(chǎn)品)準(zhǔn)用證制和資料的控制/物資驗(yàn)證及檢驗(yàn)和試驗(yàn)/產(chǎn)品標(biāo)識(shí)/計(jì)量管理/不合格品的控制/機(jī)械設(shè)備管理/過(guò)程控制/現(xiàn)場(chǎng)管理/質(zhì)量記錄等量進(jìn)行綜合檢查(地下結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)等),對(duì)工程的施工情況進(jìn)行一塊施工的部位(實(shí)物)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，明確施工部位、施工時(shí)間、檢驗(yàn)12、制度保證措施員在每周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)上一周質(zhì)量會(huì)診出來(lái)的主要問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)檢、專(zhuān)業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，(二)勞務(wù)素質(zhì)保證施工質(zhì)量提高參戰(zhàn)人員的TQC(全面質(zhì)量管理)意(三)工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)3、嚴(yán)格專(zhuān)項(xiàng)施工管理制度實(shí)行樣板先行制度批次焊接取樣不少于1組。焊接試驗(yàn)必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)才能轉(zhuǎn)用；若(四)過(guò)程質(zhì)量控制措施制度來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，把因人的因素對(duì)工程所造成的隱患降低到最(1)由工程項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體項(xiàng)目管理人員(2)由工程項(xiàng)目總工或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將整個(gè)工程技工序進(jìn)行(3)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每一個(gè)管理崗位制定崗位(4)在每一道工序開(kāi)工之前，由工程項(xiàng)目總工及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)2、原材料質(zhì)量控制(3)原材料進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)：對(duì)準(zhǔn)備進(jìn)庫(kù)的原材料要查明是否有廠家(4)原材料進(jìn)庫(kù)保管：對(duì)已進(jìn)庫(kù)的原材料要分門(mén)別類(lèi)按日期編(5)對(duì)于地方材料，采購(gòu)前應(yīng)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，不合格的材料不能訂(6)施工單位將在已采購(gòu)的材料、設(shè)備生產(chǎn)期間，請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的機(jī)3、計(jì)量保證措施(1)加強(qiáng)對(duì)計(jì)量的宣傳和教育，做到有法可依，違法必究。(2)物資計(jì)量一律計(jì)算凈重，計(jì)量單位必須采用中華人民共和(3)建立物資計(jì)量(三級(jí))管理網(wǎng)絡(luò)，在一級(jí)計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)上，應(yīng)(4)項(xiàng)目部?jī)?nèi)必須有兼職計(jì)量員，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的監(jiān)督管理(5)建立計(jì)量器具臺(tái)帳，做到有帳可查，保證計(jì)量器具在有效(7)使用量具時(shí)，要先用于凈棉紗擦去表面油污，按量具使用(8)應(yīng)正確選用計(jì)量器具，不得用精密量具去測(cè)量粗糙零件，(9)凡使用儀器儀表者，必須首先仔細(xì)閱讀該產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，掌(10)長(zhǎng)期不用的封存計(jì)量器具，每年必須檢查一次，該上防銹教育培訓(xùn)階段(開(kāi)工后10天以內(nèi));第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)階段(開(kāi)工后第11天至20天);第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段(開(kāi)工后第21天至30天)。標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)化宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)帶頭全員參與經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”,營(yíng)造資設(shè)備管理工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部),降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目副經(jīng)理):對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總度，包括：1施工調(diào)查制度、2施工組織設(shè)計(jì)管理制度、3設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)制度、4工程測(cè)量制度、5工程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度、6度、3隱蔽工程檢查制度、4工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、5材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)10成品保護(hù)制度、11質(zhì)量回訪保修制度，共全生產(chǎn)責(zé)任制度、2安全教育培訓(xùn)制度、3安全計(jì)劃管理制度、4安全技術(shù)交底制度、5安全生產(chǎn)檢查制度、6安全生產(chǎn)例會(huì)制度、7生全值班制度、17群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員制度、18勞動(dòng)防護(hù)用品采購(gòu)使用制度、19重大事故隱患排查整改及備案督察制度，共19項(xiàng)制度。項(xiàng)目物資設(shè)備管理制度主要包括：1項(xiàng)目物資管理制度、2現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算合同、財(cái)務(wù)管理制度主要包括：1變更調(diào)差索賠管理制度、2承包合同管理制度、3收支查證管理制度、4項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，共4項(xiàng)制度。綜合管理制度綜合管理制度主要包括：1員工守則、2項(xiàng)目例會(huì)制度、3文件資料管理制度、4印章管理制度、5信息管理制度、6工程項(xiàng)目檔案管理制度、7企業(yè)形象建設(shè)及宣傳管理制度、8項(xiàng)目廉政建設(shè)制度、9項(xiàng)目廠務(wù)公開(kāi)管理制度、10工程隊(duì)管理制度、11食堂管理制度、12項(xiàng)目駐地員工宿舍管理制度，共12項(xiàng)制度。①項(xiàng)目經(jīng)理部一般設(shè)置“五部一室”,即項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管①施工企業(yè)要按照關(guān)于積極倡導(dǎo)施工隊(duì)管理模式和建設(shè)單位的員；負(fù)責(zé)本工程隊(duì)(施工隊(duì))人員日常安全教育。堅(jiān)持日?？己?、季度考核、半年考核(每年6～7月份)、年終考核(次年1月份)。六、質(zhì)量檢測(cè)施工過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量控制3、如因生產(chǎn)急需，且所采購(gòu)的產(chǎn)品滿足緊急放行條件時(shí)，對(duì)緊名稱檢驗(yàn)項(xiàng)目取樣方法水泥水泥強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)細(xì)度等1、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有生產(chǎn)廠的出廠2、以同一水泥廠生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同強(qiáng)度等級(jí)、一次進(jìn)場(chǎng)的同一出廠編號(hào)200t~400t的水泥一批(如不足200t也作為一批)?；壹?xì)度、需水量比、燒失量、S03含量、含水量報(bào)告。以連續(xù)供應(yīng)相同等級(jí)的且總量不大于200t為一批(不足200t按一批計(jì))。砂含泥量、泥塊含量、堅(jiān)固性、表觀密度、硫化物及硫酸鹽含量、有機(jī)質(zhì)含量、云母含量、輕物質(zhì)含量、細(xì)度模數(shù)、含水率1、成品骨料出廠品質(zhì)檢驗(yàn)：應(yīng)有出廠品質(zhì)報(bào)告。按同料源每600t~1200t為一批，檢測(cè)細(xì)度模數(shù)、含泥量、泥塊含量和含水率。2、拌和樓檢驗(yàn)：細(xì)度模數(shù)、含泥量每天1次，含水率每4小時(shí)1次(下雨時(shí)加密),每月進(jìn)行1~2次全分析。碎石卵石超遜徑、壓碎指標(biāo)、含泥量、泥塊含量、堅(jiān)固性、硫化物及硫酸鹽含量、有機(jī)質(zhì)含量、表觀密度、吸水率、針片狀含量、含水率質(zhì)報(bào)告。按同料源、同規(guī)格碎石每2000t、卵石每1000t為一批，檢測(cè)超徑、遜徑、針片狀、含泥量、泥塊含量和D20粒級(jí)骨2、拌和樓檢驗(yàn)：超遜徑、含泥量每8小時(shí)1次，含水率每4小時(shí)1次(下雨時(shí)加減水劑減水率、含氣量、凝結(jié)時(shí)間差、抗壓強(qiáng)度比、外加劑溶液濃度劃分：摻量≥1%的外加劑以100t為一批，摻量<1%的外加劑以50t為一批，摻量<0.01%的外加劑以1t~2t為一批，一批進(jìn)場(chǎng)的外加劑不足一個(gè)批號(hào)數(shù)量的，視為一批。2、經(jīng)常性檢驗(yàn)：外加劑溶液濃度每天1~2次。必要時(shí)采用水泥凈漿(或砂漿)流動(dòng)度檢測(cè)減水劑溶液的減水率。水PH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸鹽、凝結(jié)時(shí)間差、抗壓強(qiáng)度比1、凡符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的飲用水，均可用于拌和與養(yǎng)護(hù)混凝土。未經(jīng)處理的工業(yè)、生2、地表水、地下水和其他類(lèi)型水在首次用于拌和與養(yǎng)護(hù)混凝土?xí)r，經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。混凝土原材料配料稱量每8小時(shí)2次拌和時(shí)間每4小時(shí)1次坍落度每4小時(shí)1~2次水膠比必要時(shí)含氣量引氣混凝土，每4小時(shí)1次溫度(有溫度控制要求的方須檢測(cè))1、每4h測(cè)量一次混凝土原材料的溫度、2、混凝土澆筑溫度：每100m2倉(cāng)面面積不少于1個(gè)測(cè)點(diǎn)，每一澆筑層不少于3個(gè)測(cè)點(diǎn)?？箟簭?qiáng)度1、大體積混凝土：每500m3成型28d齡期試件3個(gè)，每1000m3成型設(shè)計(jì)齡期試件3個(gè)。2、非大體積混凝土：每100m3成型28d齡期試件3個(gè)，每200m3成型設(shè)計(jì)齡期試件3個(gè)?？箖?、抗?jié)B指標(biāo)每季度施工的主要部位取樣成型1~2|組砂漿稠度、抗壓強(qiáng)度1、稠度：每班2次2、抗壓強(qiáng)度：每100m3砌體取樣成型28天齡期一組。鋼筋原材料鋼筋拉伸、冷彎試驗(yàn)以同(爐)批號(hào)、同一截面尺寸的鋼筋為一批，重量不大于60t,小于60t的也作為一批。拉伸試驗(yàn)由同一班內(nèi)、同一焊工、同一焊接參數(shù)完成的300個(gè)同類(lèi)接頭為一批。一周內(nèi)連續(xù)焊接累計(jì)不足300個(gè)接頭，也為一批。(閃光對(duì)焊接頭還須做冷彎試驗(yàn))紅磚抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度以3.5萬(wàn)~15萬(wàn)塊紅磚為一檢驗(yàn)批，不足3.5萬(wàn)塊按一批計(jì)。土方回填碾壓試驗(yàn)、擊實(shí)試驗(yàn)、含水量、干密擊實(shí)試驗(yàn)：每種土料做一次，碾壓試驗(yàn)根據(jù)擊實(shí)試驗(yàn)得出的最優(yōu)含水量及最大干度、密實(shí)度密度為依據(jù)進(jìn)行。含水量、干密度試驗(yàn)：邊角夯實(shí)部位2~3次/每層，碾壓部位1次/100~400m3(環(huán)刀取樣)。注：表中水泥、粉煤灰、砂石料、減水劑、水及混凝土的檢驗(yàn)按7、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)(最終檢查和試驗(yàn))應(yīng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)單元(分項(xiàng))工程的檢驗(yàn)和評(píng)定3、所有未經(jīng)檢驗(yàn)合格的單元(分部)工程不得轉(zhuǎn)序，如因施工分部工程的檢驗(yàn)評(píng)定是在單元(分項(xiàng))工程驗(yàn)評(píng)優(yōu)良或合格的基工程竣工驗(yàn)收1、參加最終檢驗(yàn)人員由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員參加，必要時(shí)請(qǐng)總2、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程整體質(zhì)量進(jìn)行自檢，包括：對(duì)工程整體進(jìn)行3、參加最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員應(yīng)在規(guī)定的質(zhì)量記錄上簽署檢查內(nèi)容)。部的產(chǎn)品而言)。(一)、建立質(zhì)量管理組織(二)、加強(qiáng)技術(shù)控制(三)、加強(qiáng)對(duì)原材料把關(guān)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理體系(一)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(二)、質(zhì)量管理職責(zé)2、總工程師3、質(zhì)量部(一)、組織制度1、各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量檢查，質(zhì)量監(jiān)察部每月組織2、施工隊(duì)由專(zhuān)職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行施工中間質(zhì)量檢查及竣工3、班組堅(jiān)持“三檢制”,自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢(二)、自檢制度1、開(kāi)工前檢查2、施工過(guò)程中檢查(三)、隱蔽工程檢查制度(四)、質(zhì)量評(píng)定制度(五)、驗(yàn)工簽證制度(六)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度(七)、質(zhì)量事故申報(bào)制度(一)、質(zhì)量保證與控制方案(二)、保證質(zhì)量的管理措施1、組織措施“三全”控制質(zhì)量制訂《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，制訂《項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》,以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提，制訂《項(xiàng)目工程質(zhì)量記錄填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》,以保證如實(shí)記錄工程質(zhì)量a、工序自檢制度工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及b、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收制度c、檢測(cè)試驗(yàn)制度d、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度3、經(jīng)濟(jì)措施程預(yù)留5%的質(zhì)量保證金，待工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后返回，否則視問(wèn)題4、技術(shù)措施按照規(guī)范要求，結(jié)合國(guó)內(nèi)外同類(lèi)工程成熟的先進(jìn)技術(shù)及施工工(三)、保證質(zhì)量的控制措施2、工程材料控制對(duì)于設(shè)計(jì)利舊的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，,技術(shù)部門(mén)接到物資部門(mén)報(bào)驗(yàn)單所有的工程物資在檢驗(yàn)記錄資料齊全、驗(yàn)收手續(xù)完備后方可入(四)、保證質(zhì)量的技術(shù)措施基層寬度在設(shè)計(jì)寬度的基礎(chǔ)上外側(cè)增加20～30cm,等路面做好②、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)③、把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，申請(qǐng)通過(guò)后由項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)經(jīng)常由總工程師組織帶隊(duì)進(jìn)行竣工后的回訪工作，在保修期限八、整體(含關(guān)鍵部位)工程質(zhì)量保證措施在分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)質(zhì)量有重大影響的工藝參數(shù)(地基土(一)混凝土試塊數(shù)量相關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。(二)砂漿試塊數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。 施工員必須作好單位工程施工日志，各項(xiàng)技術(shù)檔案資料必須齊度1-2次按規(guī)定留足試塊并做好原始啟示，這些工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員督促工程管理規(guī)劃(一)我單位中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)人員編制服務(wù)于施工準(zhǔn)備(二)在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，作好與規(guī)劃有關(guān)事項(xiàng)的重大記錄，并(三)有項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員清楚(四)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工質(zhì)量計(jì)劃施工成本計(jì)劃收集和審查有關(guān)編制依據(jù)做好單項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃施工資源計(jì)劃施工機(jī)具和設(shè)備需要量計(jì)劃施工項(xiàng)目合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的或所涉及到(1)驗(yàn)收程序程建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程和結(jié)果，與施工過(guò)程的九、材料采購(gòu)、過(guò)程控制及檢驗(yàn)職責(zé)采辦經(jīng)理/副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、調(diào)度、監(jiān)督和監(jiān)控所有的采a.準(zhǔn)備供貨商名錄(承包商推薦),報(bào)監(jiān)理總部及業(yè)主審批1.1材料采購(gòu)1.4運(yùn)輸計(jì)劃查驗(yàn)工商行政管理部門(mén)年檢后的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件),對(duì)于法人分支機(jī)構(gòu)或者模擬法人還要提供隸屬于主管機(jī)構(gòu)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。詢價(jià)廠商選擇范圍工程建設(shè)的主要物資采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采辦(密封標(biāo)書(shū))。在設(shè)計(jì)規(guī)范SP、相應(yīng)的數(shù)據(jù)表DS得到監(jiān)理總部及業(yè)主的批準(zhǔn)，具備工程請(qǐng)購(gòu)單ER文件詢價(jià)函、招標(biāo)文件(范本)(可選項(xiàng))檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)格書(shū)SP和數(shù)據(jù)表DS承包商采辦部應(yīng)該檢驗(yàn)設(shè)計(jì)部門(mén)提交的技術(shù)規(guī)格書(shū)SP和數(shù)據(jù)表DS,并嚴(yán)格按照監(jiān)理總部及業(yè)主批準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)格書(shū)SP和數(shù)據(jù)表DS進(jìn)詢價(jià)單(RFQ)在向監(jiān)理總部及業(yè)主提交采辦申請(qǐng)之后(如果采購(gòu)時(shí)間緊，可以見(jiàn)并及時(shí)將意見(jiàn)傳達(dá)給供貨商),承包商將向供貨商發(fā)布RFQ(采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的即為招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的范本見(jiàn)附件)。供貨商接列出的供貨商沒(méi)有投標(biāo)(沒(méi)有響應(yīng))和/或不能保證最少三個(gè)投應(yīng)取得監(jiān)理總部/業(yè)主對(duì)所提建議的書(shū)面回復(fù)。監(jiān)理總部及業(yè)主將對(duì)根據(jù)初步的評(píng)審結(jié)果承包商將與供貨商進(jìn)行技術(shù)澄清并談判以授予推薦業(yè)主在收到授予推薦后3個(gè)工作日內(nèi)將意見(jiàn)反饋給承包商，確定對(duì)于業(yè)主方確認(rèn)的中標(biāo)廠商而承包商持有異議，意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一在采購(gòu)活動(dòng)中，對(duì)于某些關(guān)鍵復(fù)雜的設(shè)備，(如果需要)承包商供貨商將提供每一項(xiàng)有可更換備件的產(chǎn)品提供一份詳細(xì)的零備件目供貨商技術(shù)協(xié)議包含供貨商提供有關(guān)設(shè)備和材料的任何現(xiàn)場(chǎng)工標(biāo)商應(yīng)按要求填寫(xiě)工時(shí)費(fèi)率和往返交通費(fèi)等費(fèi)用并以報(bào)價(jià)單形式提緊急采購(gòu)程序采辦周期長(zhǎng)保證不了工期要求的物資施工中設(shè)計(jì)變更造成設(shè)備/材料參數(shù)發(fā)生變化，且按正常采辦程采辦部以電子郵件或傳真、電話的方式報(bào)請(qǐng)監(jiān)理總部及業(yè)主批1、施工中應(yīng)盡量保護(hù)所有標(biāo)志，對(duì)施工中不移動(dòng)的中樁及距中2、施工期間應(yīng)定時(shí)對(duì)導(dǎo)線，高程控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證其位置隨運(yùn)、隨鋪、隨壓實(shí)、隨整平。每層填土表面應(yīng)筑成2-4%的施工橫機(jī)平行在邊墻兩側(cè)對(duì)稱填筑，分層夯實(shí)，當(dāng)填土高出渠頂至少11、密切注意含水量檢測(cè)，尤其要求碾壓前混合料含水量要達(dá)到高于最佳含水量4%左右；2、根據(jù)水泥和碎石變化加大標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)和強(qiáng)度試驗(yàn)頻率，適當(dāng)調(diào)整混合料的配比和最大干密度(MDD)和最佳含水量(OMC),并在施3、用平地機(jī)施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制平地機(jī)的高度，既不因翻拌不夠(一)混凝土的運(yùn)輸(二)混凝土的澆筑(三)混凝土的養(yǎng)護(hù)般不少于14天。(一)原材料質(zhì)量控制(二)鋼筋加工制作質(zhì)量控制(三)鋼筋焊接的質(zhì)量控制4、焊接接頭距鋼筋彎曲處的距離，不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，(四)綁扎的質(zhì)量控制1、鋼筋的交叉點(diǎn)應(yīng)用鐵絲全部綁扎牢固，至少不得少于90%。筋總截面面積的百分率，受拉區(qū)不得超過(guò)25%,受壓區(qū)不得超過(guò)50%。1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和要求，依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，由2、依據(jù)綜合預(yù)埋、預(yù)留圖，精確測(cè)量放線，確定預(yù)埋件、預(yù)留3、對(duì)預(yù)埋件的材質(zhì)、尺寸嚴(yán)格檢查和控制，不合格產(chǎn)品不得預(yù)4、對(duì)預(yù)埋件、預(yù)留孔洞采取妥善的固定、保護(hù)措施，在混凝土1、鋼筋制品及混凝土構(gòu)件、金屬制品等，可堆放在室外，室外3、混凝土路面澆筑完畢后，必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間禁止機(jī)動(dòng)(1)組織保證措施1)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人員組成精干高效的領(lǐng)導(dǎo)2)單位成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，第一管理者親自抓，配3)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)決杜絕(2)管理保證措施1)嚴(yán)格按照施工規(guī)范，施工操作程序組織施工，人員上場(chǎng)后立2)堅(jiān)持設(shè)計(jì)文件圖紙分級(jí)會(huì)審和技術(shù)交底制度。每份圖紙必須3)真正貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使每個(gè)4)職能部門(mén)加強(qiáng)質(zhì)量管理，修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和5)加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢的工作，在質(zhì)量上爭(zhēng)創(chuàng)“信得過(guò)”班組，工地質(zhì)檢員要會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和質(zhì)檢部門(mén)做好分6)質(zhì)檢員、試驗(yàn)員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，7)施工班組嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，要做到班前交底、班中檢查、班8)建立檢測(cè)內(nèi)外作業(yè)工作復(fù)核制度，檢測(cè)人員在施工全過(guò)程將9)在每項(xiàng)工程開(kāi)工前編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，必須提(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制人員必須進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，對(duì)自審中提出的問(wèn)題要記錄在(2)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制記錄，經(jīng)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部(必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員出現(xiàn)問(wèn)題的部位和發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題危害大的工序要設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或(3)對(duì)物資采購(gòu)及存放的控制措施對(duì)于本工程的合格分供方和物資采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)本工程項(xiàng)目分部(4)施工檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)及設(shè)備控制(5)糾正和預(yù)防措施(6)工程驗(yàn)收150m間隔設(shè)置軸線測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，形成多個(gè)三角控制網(wǎng)。另外，必須1)鋼筋材料要求2)鋼筋現(xiàn)場(chǎng)成型加工I級(jí)鋼做180°彎鉤，圓弧直徑不小于2.5d,平直段不小于3d;Ⅱ級(jí)鋼做90°、135°彎折，彎曲直徑不小于4d;箍筋的末端應(yīng)做135°彎鉤，彎鉤的彎曲直徑應(yīng)大于受力鋼筋直徑，且不小于箍筋直徑的2.5倍，彎鉤平直部分的長(zhǎng)度，等于箍筋直徑的10倍。鉤135度的角度、長(zhǎng)度、曲率半徑正確；鋼筋切斷面不彎曲。3)鋼筋閃光對(duì)焊在每批鋼筋正式焊接之前必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)條件下鋼筋焊接性能試受拉鋼筋在任一焊接接頭中心至長(zhǎng)度為35d且不小于500的區(qū)段內(nèi)有接頭的鋼筋截面面積占總截面面積的百分率不大于50%。同一班、同一焊工、同一焊接參數(shù)完成300個(gè)同類(lèi)接頭，一周內(nèi)連續(xù)焊接可累計(jì)計(jì)算，每批抽查10%,并不得少于10個(gè)進(jìn)行外觀檢接頭彎折不大于4°接頭處軸線偏移不得大于0.1d,同時(shí)不大于2mm;每批切取6個(gè)試件，3個(gè)拉伸，3個(gè)彎曲試驗(yàn)，鋼筋對(duì)焊接頭必4)鋼筋綁扎相互錯(cuò)開(kāi)，綁扎接頭中鋼筋的橫向凈距不應(yīng)小于鋼筋直徑且不小于25mm,鋼筋綁扎搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。1、本工程技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，尤其是相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調(diào)2、電氣設(shè)備的安裝及系統(tǒng)調(diào)試是本工程施工中相對(duì)較難的工序(1)準(zhǔn)備工作2)檢查調(diào)試設(shè)備有校驗(yàn)合格證，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)使用、保管、調(diào)(2)檢查1)配電裝置②設(shè)備應(yīng)無(wú)損壞，零部件是否齊全。母接觸應(yīng)良好(一般以彈簧墊壓平為準(zhǔn))。2)饋電線路3)設(shè)備外觀1)繼電保護(hù)調(diào)試2)交流電動(dòng)機(jī)檢查接線(4)設(shè)備通電試驗(yàn)1)準(zhǔn)備2)試送電校核，用電壓表或萬(wàn)用表電壓檔500V,用表的兩個(gè)測(cè)針，分別接觸相電流相差不大于5%;10%,任意兩相電壓差數(shù)不應(yīng)超過(guò)5%;的差值不應(yīng)大于額定值的10%,并將測(cè)得的起動(dòng)和運(yùn)行電流作好記閉水試驗(yàn)是檢驗(yàn)鋪設(shè)管道滲水量是否符合GB50268-2008規(guī)范要計(jì)圖及規(guī)范要求，溝槽回填質(zhì)量的好壞直接影響道路工程中路床質(zhì)(1)閉水試驗(yàn)旁站監(jiān)理要求：驗(yàn)的井段必須放水浸泡1天方可進(jìn)行。5)不論當(dāng)次閉水試驗(yàn)合格與否，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫(xiě)旁(2)溝槽回填旁站監(jiān)理要求：1)溝槽回填根據(jù)圖紙要求并且按照國(guó)家規(guī)定要求進(jìn)行分層回填。2)回填過(guò)程中監(jiān)理須旁站監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)查看回填土不得含有大于3)每層回填土虛土厚度不得大于25cm(一個(gè)立磚高度),現(xiàn)場(chǎng)4)每層回填用蛙式電夯進(jìn)行夯實(shí)，遍數(shù)不得少于3遍，現(xiàn)場(chǎng)旁5)回填完畢均達(dá)標(biāo)后，現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員須如實(shí)填寫(xiě)旁站監(jiān)理2.流量小用堵住漏氣。如果是淤泥進(jìn)入了水泵則要把水泵里的淤泥都清理出1、安裝高度應(yīng)小于允許吸上真空高度減去進(jìn)水管路損失。在標(biāo)準(zhǔn)狀況下，安裝高度《10.3-(NPSH)r-0.5-hw,為有吸入管路水力損失安裝和啟動(dòng)10英尺(3米)液柱時(shí)需要安裝一套緩壓調(diào)整裝置來(lái)延長(zhǎng)隔膜壽命。金屬泵供氣壓力不得超過(guò)125PSI(8.6BAR),塑料泵供氣壓力不得超過(guò)100PSI(6.9BAR)。將泵的進(jìn)氣口連接到有足夠容量并且壓操作前須知小于1"(2.45CM)。減少排氣管尺寸會(huì)限制氣體流量，降低泵的使磁力泵輸送介質(zhì)的密度不大于1300kg/m3,粘度不大于3、化工泵墊片的材質(zhì)與所輸送的介質(zhì)不相適應(yīng)。由于化工泵所1、由于用空氣作動(dòng)力，所以流量隨背壓(出口阻力)的變化而(5)施工成本控制措施1)事前控制2)過(guò)程控制主要在施工過(guò)程中根據(jù)成本的形成和偏離成本目標(biāo)的差異進(jìn)行3)事后控制4)工程節(jié)約措施(6)成品保護(hù)措施1)成品保護(hù)管理制度2)制成品保護(hù)3)管理措施序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率安全總監(jiān)因工重傷/死亡率0安全總監(jiān)3安全文明目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)工程部經(jīng)理4環(huán)境管理目標(biāo)達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任5活動(dòng)成果課題項(xiàng)目總工6用戶服務(wù)滿意率項(xiàng)目經(jīng)理(二)施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)?！敖y(tǒng)一”原則總承包方將所有分包商納入其管理體系，實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理?！翱刂啤痹瓌t在總承包管理過(guò)程中，要采取有效控制手段，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到落實(shí)和執(zhí)行?！皡f(xié)調(diào)”原則“協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整(三)施工總承包管理的程序和內(nèi)容(1)施工總承包管理策劃程序書(shū)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案(3)施工總承包的過(guò)程控制程序內(nèi)容施工進(jìn)度編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并制定工期管理辦法，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施跟蹤管理和控制。工程質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保證工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控安全管理安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和成本管理施工總承包方建立項(xiàng)目成本管理體系，編制項(xiàng)目成本管理手冊(cè)，對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。對(duì)分包商應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)合同管理和協(xié)調(diào)管理，防止索賠或額外費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)布置及CI形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)包括場(chǎng)容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫及其它事項(xiàng)。合同管理合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工總承包方按照合同認(rèn)真實(shí)施所承接的任務(wù)，并依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低成本。包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。竣工施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和保修服務(wù)的主體是施工總承包方?？⒐を?yàn)收和保修服務(wù)各專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。業(yè)分包方(含業(yè)主指定分包方)的保修服務(wù)由施工總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理施工總承包管理的方法和手段內(nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)管理方式，也是一種追求成果的管理方跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過(guò)跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有要求總承包方有敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，能預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。計(jì)算機(jī)輔助管理計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可由于總承包管理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決策能力，應(yīng)積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管(3)組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”,即“管理層與作業(yè)(二)施工總承包管理制度序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1管理人員崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以