總經(jīng)理半年工作計劃

第第頁總經(jīng)理半年工作計劃總經(jīng)理半年工作計劃1為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理工作技能，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：一是在科學(xué)管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)x醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。xxxx年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上加添百分之十以上；經(jīng)濟效益加添百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持x體檢品牌效益，確保全年無重點醫(yī)療事故和投訴；二是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心實在管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況，幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司管理情況，并提出處置看法或建議，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策供給信息，供總經(jīng)理決策；三是在把握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供給一流的服務(wù)。四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查監(jiān)督的.基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，幫助楊主任做好重點醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當(dāng)進行。五是在樹立x體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)x工作。率領(lǐng)醫(yī)生、護士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項規(guī)章制度、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo)；工作中自身要努力學(xué)x業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好模范帶好護理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據(jù)中心進展要求訂立人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。七是做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要搭配監(jiān)督管理到位。八是做好x體檢中心向政府主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的料子整理，完成批文手續(xù)等事宜。九是做好示范，凡要求別人做的，自身要先做好。平常在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管；個人x慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；x中心雖小，立志宏大；基礎(chǔ)軟弱，目標(biāo)宏偉，xxxx年x體檢中心取得更大的成績?？偨?jīng)理半年工作計劃2依據(jù)20xx年工作情況總經(jīng)辦打開20xx年的工作，使總經(jīng)辦運用組織協(xié)調(diào)機能，充足發(fā)揮好參謀和助手的作用，使整個公司科學(xué)、高效、有序運轉(zhuǎn)。實在計劃如下：一、行政工作行政工作是“公司沖突的交點，穩(wěn)定的重點，進展的支點”，“逆水行舟”是行政工作最真實的寫照，肯定要“從不松懈、循序漸進、每天進步”的打開行政管理工作。1.制度的修訂與完善對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進行深入了解，征對其在實行過程中顯現(xiàn)的問題，提出修改建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論達(dá)成共識后，不絕完善各項制度。依據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況訂立新的、符合公司進展要求的規(guī)范。目標(biāo)：規(guī)范員工行為，制度有效地服務(wù)于各項工作。2.整合公司資源深入了解公司情況，將公司現(xiàn)有的資源進行整合，合并部分部門和部分崗位。市場部與門市部合并、貨車司機和行政司機合并、采購部高壓與低壓的采購員合并……目標(biāo)：使公司的資源得到充足的利用，發(fā)揮的作用，提高效率降低本錢。3.勞動紀(jì)律的管理依據(jù)目前公司的情形訂立合理的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，依據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》《門禁制度》《考勤管理規(guī)定》……等相關(guān)規(guī)定的要求對公司所轄范圍進行定期或不定期巡查，對違反相關(guān)規(guī)定要求的行為依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定進行相應(yīng)的處置并適時公布。將勞動紀(jì)律情況與個人及部門負(fù)責(zé)人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀(jì)律情況與先進評比相掛鉤，將勞動紀(jì)律情況與定向培育、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀(jì)律情況與旅游培訓(xùn)相掛鉤。目標(biāo)：使員工自發(fā)遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，服從公司的管理，提高執(zhí)行力。4.公文、檔案管理訂立《文件掌控制度》推動公文制作，收發(fā)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范檔案資料的分類、歸檔、廢除、調(diào)用程序。維持一個能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔、調(diào)用、留存及保密的有效系統(tǒng)。目標(biāo)：盡可能供給精準(zhǔn)、適時的資料和信息。5.辦公用品的管理訂立《辦公用品管理制度》合理掌控辦公用品的采購及發(fā)放，規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用程序和使用細(xì)則。依據(jù)各部門及崗位的實際情況訂立辦公用品的領(lǐng)用定額。目標(biāo)：杜絕揮霍辦公用品和私自侵吞辦公用品的`現(xiàn)象。6.會議管理訂立《會議管理制度》規(guī)范會議紀(jì)律，規(guī)范會務(wù)布置和會議紀(jì)要記錄，確定會議反饋程序。連續(xù)堅持周例會、部門例會的召開，并漸漸積極發(fā)揮作用。目標(biāo)：保證會議的效率，使會議更好地服務(wù)于工作。7.5S管理訂立《5S推行計劃》，訂立不同階段的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎罰措施，實行定期或不定期檢查各部門的5S執(zhí)行情形，實行各部門責(zé)任區(qū)區(qū)劃分，各負(fù)其則。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留。目標(biāo)：制造乾凈、美觀、舒適的辦公環(huán)境，保證各項工作正常有序地進行。8.來訪接待與外聯(lián)工作管理訂立《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，保持各部門之間，上下級之間，員工之間溝通渠道的暢通。妥當(dāng)布置接待外來訪客。積極維護好公司與勞動局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關(guān)系。目標(biāo)：使內(nèi)部各項工作緊密搭配，高效運轉(zhuǎn)；對外樹立良好的企業(yè)形象二、人力資源工作牢牢捉住以“經(jīng)營人心，管理人性”為人力資源工作宗旨，以“機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心，找尋解決問題方法和實施。1.聘請管理聘請是企業(yè)對外宣揚的大好機會，嚴(yán)格規(guī)范的聘請流程不但能為企業(yè)招到合適的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。依據(jù)公司各項業(yè)務(wù)的進展需要，擬訂人才需求計劃。進一步完善聘請從廣告發(fā)布、面試、復(fù)試到試用等環(huán)節(jié)，躲避顯現(xiàn)誤導(dǎo)求職者和聘請人員在面試中主觀臆斷的情況。目標(biāo)：第一時間為公司招到合適的人才。2.定員定崗管理考查了解公司目前各崗位的工作情況，征對發(fā)覺的問題，對個別崗位進行調(diào)整，進一步明確和細(xì)化各崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，加強各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕顯現(xiàn)工作責(zé)任的盲點。目標(biāo)：事事有人做，事事有人負(fù)責(zé)。3.培訓(xùn)管理依據(jù)各崗位工作性質(zhì)，實際工作中顯現(xiàn)的問題和公司各項業(yè)務(wù)開展的需要，進行有征對性的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培育員工的協(xié)作意識。進行入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)進展培訓(xùn)、綜合素養(yǎng)培訓(xùn)等內(nèi)容，躲避培訓(xùn)走形式或脫離員工實際需求的現(xiàn)象。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個，重點在于灌輸，讓新人了解公司企業(yè)文化理念并認(rèn)知和認(rèn)同，對其個人文化素養(yǎng)的培育而實現(xiàn)公司的要求。每次培訓(xùn)后必須對培訓(xùn)效果（培訓(xùn)的有效性）進行有效的評價?？偨?jīng)理半年工作計劃3一是在科學(xué)管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理x下做好辦公室的全面工作，做好參謀、助手、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。xxxx年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上加添百分之十以上；經(jīng)濟效益加添百分之十以上；做好自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護理隊伍，提高體檢質(zhì)量，保持x體檢品牌效益，確保全年無重點醫(yī)療事故和投訴；二在總經(jīng)理x下做好中心實在管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況，幫助總經(jīng)理x討論、了解公司管理情況，并提出處置看法或建議，實事求是的`為中心x決策供給信息，供總經(jīng)理決策；三是在把握全中心工作動態(tài)方面，進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，把握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室供給一流的服務(wù)。四是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；在做好檢查x的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，幫助楊x做好重點醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順當(dāng)進行。五是在樹立x體檢中心形象上，發(fā)揮好醫(yī)事部、護理部的管理職能，做好護士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。率領(lǐng)醫(yī)生、護士認(rèn)真學(xué)習(xí)的體檢各項規(guī)章x、工作流程，并負(fù)責(zé)落實、督導(dǎo)；工作中自身要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，做好模范帶好護理隊伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。六是做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作，依據(jù)中心進展要求訂立人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書的制作，完成公司人力資源的日常聘請工作。七、做好中心管理x、規(guī)章x及落實方案的修訂，對行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運行要搭配x管理到位。八、做好x體檢中心向x主管部門的各項申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、的料子整理，完成批文手續(xù)等事宜。九、做好示范，凡要求別人做的，自身要先做好。x時在工作中：堅持三管三不管，事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益事管；管則管嚴(yán)，不留余地。個人私生活，不管；個人習(xí)慣，不管；與公司無關(guān)的事，不管；不求全責(zé)備，不管小節(jié)；x中心雖小，立志宏大；基礎(chǔ)軟弱，目標(biāo)宏偉，xxxx年x體檢中心取得更大的成績?？偨?jīng)理半年工作計劃420xx年度已過半，目前xx租賃公司的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)特別之重，為確保20xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，需大膽探究，勇于創(chuàng)新租賃模式，現(xiàn)擬訂如下工作計劃。一、抓好業(yè)務(wù)開拓。1、解決用車瓶頸。目前公司僅有租賃旅游大巴15臺，小汽車16臺，合作旅游大巴45臺。經(jīng)營規(guī)模偏小，不能參加政府或企業(yè)的租賃競標(biāo)，影響運營。為解決經(jīng)營規(guī)模問題，計劃在下半年從兩個方面入手：⑴調(diào)查長途兄弟單位閑置車輛，申請集團劃撥到租賃公司統(tǒng)一管理，參照折舊費用，內(nèi)部考核彌補給兄弟單位。利用這些車輛強大租賃市場。⑵與汽車廠家洽談，與租代購方式購車（融資租賃——先租入車輛經(jīng)營，待租賃期滿優(yōu)先購買）。2、找尋盟友，搭建合作平臺。為完成經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)先進展業(yè)務(wù)，在直接業(yè)務(wù)拓展本領(lǐng)有限情況下，抓好旅游旺季，與酒店、賓館、培訓(xùn)機構(gòu)、旅行社等結(jié)成盟友，通過外圍延長業(yè)務(wù)擴張。⑴下半年度與5—10家酒店、賓館，3—5家旅行社簽訂合作協(xié)議。⑵與1—3家銀行金額機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，采納銀行卡租車，簡優(yōu)租賃手續(xù)，降低信用風(fēng)險。⑶對定制租賃汽車的政府機關(guān)或企業(yè)單位，實行以新?lián)Q舊方式，確保租賃收入的穩(wěn)定。⑷以新?lián)Q舊下來的車輛，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、市場宣揚開展，應(yīng)用于假日個人租賃，或一般商務(wù)租賃。3、建立客戶數(shù)據(jù)庫，并與信息技術(shù)部門合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺上開發(fā)電子商務(wù)訂單系統(tǒng)。記錄客戶的姓名、汽車等級偏好、信用卡號碼、住址、公司信息和歷史租賃記錄，確保為客戶供給一個統(tǒng)一的、穩(wěn)固的服務(wù)體系，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，服務(wù)業(yè)務(wù)開發(fā)。4、調(diào)查個人汽車租賃市場，擬訂會員制租賃管理方法，培育商旅、假日的個人汽車租賃市場進展。二、做好市場工作，夯實業(yè)務(wù)根基。雖然寶公司董事長何偉軍曾宣稱，汽車租賃是一個看不到天花板的行業(yè)，但目前，包含中外合資的汽車租賃企業(yè)在中國都碰到了進展瓶頸，重要是進展規(guī)模小、缺乏配套法律法規(guī)管束而存在的信用風(fēng)險、政府支持少，稅負(fù)率高，企業(yè)負(fù)擔(dān)重。在此困難面前，還是有一些民營汽車租賃公司卻蓬勃進展起來，這是由于他們做好市場，夯實業(yè)務(wù)根基。1、市場調(diào)查與連鎖經(jīng)營的.網(wǎng)絡(luò)布點。服務(wù)業(yè)務(wù)不是等出來的，是做出來，因此，下半年度是做好市場調(diào)查，找準(zhǔn)切入點，在適合地方搶灘布陣，找尋業(yè)務(wù)進展機會。2、加強媒介宣揚：利用集團長途公交、城市旅游大巴、的士便利，發(fā)布車身、彩頁、電子廣告；利用電臺、戶外廣告，加強宣揚；與酒店、賓館開展戰(zhàn)略合作，發(fā)布汽車租賃信息；讓顧客知道xx租賃，能找得到xx租賃。3、加快網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)?，F(xiàn)代企業(yè)都有自身網(wǎng)絡(luò)主頁，介紹自身公司進呈現(xiàn)狀、經(jīng)營優(yōu)勢、業(yè)務(wù)項目、電子商務(wù)訂單、聯(lián)系與投訴方式，我們應(yīng)盡快利用絡(luò)網(wǎng)無界限延長經(jīng)營。三、做好財務(wù)服務(wù)與監(jiān)控1、做好市場定價工作：租賃市場是一個價格透亮市場，精準(zhǔn)測算本錢，訂立合理定價區(qū)域，有利于業(yè)務(wù)開展。2、本錢掌控：在市場價格透亮情況下，掌控本錢，則獲得更多價格優(yōu)勢。壓縮經(jīng)營本錢、節(jié)減管理開支，合理籌劃資金使用本錢與稅收繳納時間，贏得利潤空間。3、預(yù)算分析：加強預(yù)算管理，開展預(yù)算分析，適時發(fā)覺問題，并落實糾偏措施，確