培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施管理制度

培訓(xùn)計(jì)劃訂立與實(shí)施管理制度一、目的和適用范圍1.1目的：為了提高員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，訂立本《培訓(xùn)計(jì)劃訂立與實(shí)施管理制度》。1.2適用范圍：本制度適用于全部在職員工，旨在規(guī)范企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃訂立與實(shí)施管理，確保培訓(xùn)工作的科學(xué)性和有效性。二、培訓(xùn)計(jì)劃訂立2.1培訓(xùn)需求識別和分析：2.1.1企業(yè)各部門、各崗位的培訓(xùn)需求由各部門負(fù)責(zé)人和崗位負(fù)責(zé)人共同提出，并報(bào)告給企業(yè)管理層。2.1.2管理層依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求和員工實(shí)際情況，訂立年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。2.1.3培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)預(yù)算。2.2培訓(xùn)計(jì)劃訂立：2.2.1培訓(xùn)計(jì)劃由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)訂立，由人力資源部門具體執(zhí)行，包含年度培訓(xùn)計(jì)劃和季度培訓(xùn)計(jì)劃。2.2.2年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)提前至少一個(gè)月編制完成，并在全員大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。2.2.3季度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況在每季度初編制完成，并及時(shí)通知有關(guān)部門和員工。2.2.4培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)當(dāng)明確具體的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地方和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。2.2.5培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同崗位和不同層級的員工訂立有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。三、培訓(xùn)資源準(zhǔn)備3.1培訓(xùn)資源確實(shí)定：3.1.1培訓(xùn)資源包含培訓(xùn)講師、培訓(xùn)料子、培訓(xùn)設(shè)備等。3.1.2培訓(xùn)講師應(yīng)當(dāng)具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，能夠滿足不同層級和不同崗位的培訓(xùn)需求。3.1.3培訓(xùn)料子應(yīng)當(dāng)全面、準(zhǔn)確、易于理解，能夠幫忙員工掌握相關(guān)知識和技能。3.1.4培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)滿足培訓(xùn)需要，保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行。3.2培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備：3.2.1企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與相關(guān)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，選擇合適的培訓(xùn)講師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。3.2.2企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)與培訓(xùn)講師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和協(xié)商，確定培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。3.2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)樂觀開展內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高內(nèi)部培訓(xùn)師的專業(yè)本領(lǐng)。3.2.4企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期更新和完善培訓(xùn)料子，確保培訓(xùn)料子的及時(shí)性和有效性。四、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施4.1培訓(xùn)通知和布置：4.1.1人力資源部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)向參加培訓(xùn)的員工發(fā)出培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)時(shí)間、地方和內(nèi)容。4.1.2參加培訓(xùn)的員工應(yīng)當(dāng)依照通知要求按時(shí)參加培訓(xùn)，缺席者應(yīng)提前請假并說明原因。4.1.3人力資源部門應(yīng)當(dāng)合理布置培訓(xùn)時(shí)間，避開對工作產(chǎn)生過大的影響。4.2培訓(xùn)實(shí)施和管理：4.2.1培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依照培訓(xùn)計(jì)劃組織和布置培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。4.2.2培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和參訓(xùn)員工的需要，合理選擇培訓(xùn)方法和教學(xué)手段。4.2.3培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)樂觀與參訓(xùn)員工溝通和溝通，解答他們的問題，保證培訓(xùn)效果。4.2.4培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集和整理培訓(xùn)反饋看法，對培訓(xùn)進(jìn)行評估和改進(jìn)。4.2.5人力資源部門應(yīng)當(dāng)對培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)了解培訓(xùn)效果并及時(shí)向管理層匯報(bào)。五、培訓(xùn)評估和總結(jié)5.1培訓(xùn)效果評估：5.1.1培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)當(dāng)組織對參訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，包含知識掌握程度、技能運(yùn)用本領(lǐng)、對業(yè)務(wù)的理解和業(yè)績改進(jìn)等方面的評估。5.1.2培訓(xùn)效果評估結(jié)果應(yīng)當(dāng)與培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行對比分析，為今后的培訓(xùn)計(jì)劃訂立和實(shí)施供應(yīng)參考。5.2培訓(xùn)總結(jié)和改進(jìn)：5.2.1每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)當(dāng)組織培訓(xùn)總結(jié)會(huì)議，對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和反思。5.2.2培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，并提出改進(jìn)措施，為今后的培訓(xùn)工作供應(yīng)參考。5.2.3人力資源部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向企業(yè)管理層和相關(guān)部門匯報(bào)培訓(xùn)總結(jié)和改進(jìn)看法，并追蹤改進(jìn)措施的實(shí)施情況。六、附則6.1人力資源部門應(yīng)當(dāng)建立培訓(xùn)檔案，妥當(dāng)保管培訓(xùn)記錄、反饋看法等相關(guān)資料，并定期進(jìn)行歸檔和備份。6.2培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，不得違反法律和道德。6.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以參