企業(yè)員工工作自主性量表編制-維度

企業(yè)員工工作自主性量表編制維度

論文導(dǎo)讀:：目的：本研究旨在編制適合企業(yè)員工的工作自主性量表，并對(duì)其信效度進(jìn)行檢驗(yàn)。方法：根據(jù)相關(guān)資料與訪談結(jié)果，編制企業(yè)員工工作自主性問(wèn)卷?xiàng)l目。對(duì)隨機(jī)選取的300名被試進(jìn)行了施測(cè)，并對(duì)其中40人的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談以檢驗(yàn)量表的效度。結(jié)果：企業(yè)員工工作自主性包含4個(gè)維度，該結(jié)構(gòu)在驗(yàn)證性因素分析中也得到驗(yàn)證；總量表的Cronbachα系數(shù)為0.753，各維度的Cronbachα系數(shù)為0.680、0.746、0.636、0.470，重測(cè)相關(guān)系數(shù)均在0.59以上(**P<0.01),信度與效度較高。結(jié)論：企業(yè)員工工作自主性問(wèn)卷具有良好的信度與效度，可以作為對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行自主性研究的測(cè)試工具。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)員工，工作自主性，維度

1.前言但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、生產(chǎn)力水平的不斷提高和多元文化的交融，要求我國(guó)的企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)有革新和變遷的能力。這就要求企業(yè)員工具有自主自覺(jué)地在思想、文化、技術(shù)、心態(tài)等方面不斷提高自己的精神。綜上所述，研究我國(guó)企業(yè)員工的工作自主性具有重要的理論意義和實(shí)際意義龍?jiān)雌诳?.問(wèn)卷的編制過(guò)程與方法2.1操作性定義與結(jié)構(gòu)模型結(jié)合以往關(guān)于自主性概念的界定[1][2]、自我控制的機(jī)制[3][4][5][6]、自我控制的心理要素以及在自我控制的應(yīng)用方面的研究。我們的操作性定義是：自主工作是指企業(yè)員工在內(nèi)在的或自我驅(qū)動(dòng)的動(dòng)機(jī)激發(fā)下維度，自主、自覺(jué)完成工作的過(guò)程。工作自主性應(yīng)該是企業(yè)員工自主工作的傾向性及表現(xiàn)，所有自主工作的過(guò)程及因素都是工作自主性在某個(gè)方面或某種水平的體現(xiàn)。因此工作自主性的模型我們表達(dá)為：表1工作自主性維度構(gòu)想

工作自主性自我效能情緒策略目標(biāo)定位責(zé)任心2.2測(cè)試項(xiàng)目的收集與編制先編制企業(yè)員工工作自主性開(kāi)放式問(wèn)卷，并對(duì)部分企業(yè)員工進(jìn)行個(gè)別訪談。將收集到的信息進(jìn)行整理、分析，選擇有代表性和普遍性的條目，同時(shí)參照先前的研究者進(jìn)行的研究，編制出企業(yè)員工工作自主性預(yù)試問(wèn)卷的題項(xiàng)。形成了18個(gè)原始題項(xiàng)龍?jiān)雌诳?。然后在成都市的企業(yè)中隨機(jī)抽取了120余名員工，收回問(wèn)卷103份維度，有效問(wèn)卷78份。對(duì)施測(cè)結(jié)果進(jìn)行聚類(lèi)分析，刪除有問(wèn)題的題項(xiàng)，并對(duì)部分被試進(jìn)行訪談，在不改動(dòng)題項(xiàng)原意的基礎(chǔ)上對(duì)其中一些表述依舊存在問(wèn)題的題項(xiàng)進(jìn)行了修改。最后形成了13個(gè)項(xiàng)目的預(yù)試問(wèn)卷。[7]2.3被試用企業(yè)員工工作自主性的預(yù)試問(wèn)卷，在成都市川化集團(tuán)各分廠范圍內(nèi)隨機(jī)抽取被試300名進(jìn)行測(cè)試，時(shí)間為2007年12月下旬。2.4統(tǒng)計(jì)方法采用SPSS10.0forwindows和AMOS7.0進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理。3.結(jié)果3.1探索性因素分析對(duì)外顯行為和內(nèi)部過(guò)程部分的題項(xiàng)分別進(jìn)行主成分分析，抽取公共因素維度，求得初始負(fù)荷矩陣，再用正交旋轉(zhuǎn)得出最終的因素負(fù)荷矩陣龍?jiān)雌诳?。根?jù)以下結(jié)果對(duì)因素分析的適宜性進(jìn)行考察，KMO檢驗(yàn)值為.727說(shuō)明樣本大小適宜于因素分析；Bartlett球型檢驗(yàn)值是525.327，顯著性水平均為.000，極其顯著，說(shuō)明數(shù)據(jù)適合進(jìn)行因素分析。表2企業(yè)員工工作自主性探索性因素分析結(jié)果

因素1因素2因素3因素4

項(xiàng)目負(fù)荷項(xiàng)目負(fù)荷項(xiàng)目負(fù)荷項(xiàng)目負(fù)荷19211420.859.566.546.72017133.815.772.780121816.684.732.753782.718.601.671

特征根2.1552.0661.8281.501貢獻(xiàn)率（58.077%）26.449%13.655%9.702%8.272%由表2可知4個(gè)因素解釋了項(xiàng)目總方差的58.077%，第一個(gè)因素命名為“責(zé)任心”；第二個(gè)因素命名為“目標(biāo)定位”；第三個(gè)因素命名為“自我效能”；第四個(gè)因素命名為“情緒策略”。3.2問(wèn)卷的信度用重測(cè)信度和內(nèi)部一致性系數(shù)來(lái)檢驗(yàn)本問(wèn)卷的信度維度，各維度的內(nèi)部一致性系數(shù)為0.680、0.746、0.636、0.470，總問(wèn)卷的內(nèi)部一致性系數(shù)為0.753；各維度的重測(cè)信度為0.67、0.71、0.63、0.59，P<0.01，總問(wèn)卷的重測(cè)信度為0.72，P<0.01，說(shuō)明本問(wèn)卷具有良好的信度。3.3問(wèn)卷的效度3.3.1問(wèn)卷的效標(biāo)效度本問(wèn)卷的效標(biāo)效度采用領(lǐng)導(dǎo)他評(píng)的方法，請(qǐng)40位進(jìn)行重測(cè)被試的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)40位被試的工作自主性進(jìn)行1—5的等級(jí)評(píng)分。然后與被試的得分等級(jí)計(jì)算sperman等級(jí)相關(guān)系數(shù)并進(jìn)行顯著性檢驗(yàn)維度，結(jié)果相關(guān)系數(shù)均在0.738以上，sig.=.000，顯示兩者之間相關(guān)系數(shù)較高且達(dá)到顯著性水平，說(shuō)明問(wèn)卷效標(biāo)效度較好。3.3.2結(jié)構(gòu)效度在探索性因素分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)抽取出的4個(gè)主成分以及原有的理論假設(shè)來(lái)構(gòu)造因子結(jié)構(gòu)的模型，并對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析，其結(jié)果證明具有良好的結(jié)構(gòu)效度維度，結(jié)果見(jiàn)表4：表3假設(shè)模型的擬合指標(biāo)

CMIN/dfGFIAGFINFITLICFIRMSEA理論模型0.5950.9970.9840.9850.9520.9840.037考察各維度與總問(wèn)卷之間的相關(guān)龍?jiān)雌诳?。?各維度與總分之間的相關(guān)

責(zé)任心目標(biāo)定位自我效能情緒策略責(zé)任心1

目標(biāo)定位.196**1

自我效能.425**.254**1

情緒策略.298**.232**.318**1總體.676**.708**.698**.624**注：**<0.01上表顯示，各維度之間的相關(guān)達(dá)到了顯著水平，而各維度與總問(wèn)卷之間呈顯高相關(guān)，說(shuō)明問(wèn)卷具有良好的構(gòu)想效度。驗(yàn)證性因素分析和各維度與總分之間的相關(guān)表明，該問(wèn)卷具有良好的結(jié)構(gòu)效度。4.結(jié)論4.1工作自主性的模型構(gòu)建本研究在綜合前人對(duì)于自主性研究的基礎(chǔ)上，提出：自主工作是指企業(yè)員工在內(nèi)在的或自我驅(qū)動(dòng)的動(dòng)機(jī)激發(fā)下，自主、自覺(jué)完成工作的過(guò)程。工作自主性的維度為：責(zé)任心、目標(biāo)定位、自我效能、情緒策略。4.2問(wèn)卷的信度與效度對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行驗(yàn)證性因素分析維度，抽取出4個(gè)因子，解釋了總方差的58.077%，驗(yàn)證各維度與總分之間的相關(guān)，發(fā)現(xiàn)各維度之間的相關(guān)達(dá)到了顯著水平，而各維度與總問(wèn)卷之間呈顯高相關(guān)，通過(guò)驗(yàn)證性因素分析也充分支持了工作自主性的4因素模型。對(duì)40名被試的工作自主性進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)他評(píng)，評(píng)價(jià)結(jié)果與該問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行相關(guān)分析維度，相關(guān)系數(shù)均在0.738以上，sig.=.000，顯示兩者之間相關(guān)系數(shù)較高且達(dá)到顯著性水平，說(shuō)明問(wèn)卷效度較好問(wèn)卷各維度的內(nèi)部一致性系數(shù)為0.680、0.746、0.636、0.470，總問(wèn)卷的內(nèi)部一致性系數(shù)為0.753；各維度的重測(cè)信度為0.67、0.71、0.63、0.59，P<0.01，總問(wèn)卷的重測(cè)信度為0.72維度，P<0.01，說(shuō)明本問(wèn)卷具有良好的信度龍?jiān)雌诳?.3問(wèn)卷的應(yīng)用價(jià)值企業(yè)員工工作自主性問(wèn)卷的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在員工的評(píng)價(jià)方面。該問(wèn)卷為評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作自主性提供了具體的工具，擺脫了以往靠領(lǐng)導(dǎo)的直觀感覺(jué)和簡(jiǎn)單觀察進(jìn)行評(píng)價(jià)的現(xiàn)象，使得對(duì)員工的自主性的評(píng)價(jià)有了量化、客觀的工具。（2）在員工的培訓(xùn)方面。通過(guò)對(duì)員工工作自主性的測(cè)評(píng)，可以明確存在于員工工作自主性中的問(wèn)題有哪些，從而在培訓(xùn)方面進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效果維度，提升員工的綜合素質(zhì)。（3）提高企業(yè)管理效果。通過(guò)對(duì)員工工作自主性的測(cè)評(píng)，可以為企業(yè)制定相應(yīng)的管理策略提供依據(jù)，改變以往僅僅強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)因素對(duì)人激勵(lì)的傾向，從人的特性和需要方面進(jìn)行有針對(duì)性的管理，從而提高企業(yè)的管理效果。

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