天士力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案

資料解讀隨著數(shù)字化時代的來臨，企業(yè)如何利用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，已成為各行各業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將深入解讀《天士力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案》，探討這家以大健康產(chǎn)業(yè)為核心的高科技企業(yè)集團(tuán)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的變革與創(chuàng)新。詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。企業(yè)概況與數(shù)字化愿景天士力集團(tuán)是一家以大健康產(chǎn)業(yè)為主線，全面國際化引領(lǐng)，以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心，協(xié)同生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)，發(fā)展健康保健產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療康復(fù)、健康養(yǎng)生、健康管理服務(wù)業(yè)的高科技企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)堅(jiān)持“大病種、大品種、大市場、系列化”的研發(fā)思路，構(gòu)建了心腦血管、腫瘤、消化代謝、精神及免疫領(lǐng)域的產(chǎn)品管線，并打造了具有競爭力的產(chǎn)品。健康理念與產(chǎn)品發(fā)展天士力集團(tuán)緊密圍繞“治未病”的健康理念，將健康要素融入產(chǎn)品開發(fā)中，如國臺酒作為醬酒第二品牌，以及帝泊洱系列的礦泉水和即溶普洱茶。同時，集團(tuán)以“防、治、養(yǎng)、管”一體化的大健康管理新模式，提供健康管理咨詢和亞健康體檢服務(wù)，構(gòu)建了醫(yī)院和康復(fù)中心，強(qiáng)化了疾病診療、康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力。資本驅(qū)動與國際業(yè)務(wù)拓展天士力集團(tuán)通過構(gòu)建資本整合能力，聚焦大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行價值投資和精準(zhǔn)投資，打造以患者為中心的醫(yī)療服務(wù)體系。在國際業(yè)務(wù)方面，集團(tuán)通過美國FDA進(jìn)入美國主流醫(yī)藥市場，技術(shù)合作研發(fā)大產(chǎn)品，融合國際市場優(yōu)勢資源，培育世界級大藥。數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心與戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于業(yè)務(wù)模式的變革與創(chuàng)新。天士力集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略包括智能化、平臺業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化四個方面。智能化涉及人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等領(lǐng)域；平臺業(yè)務(wù)強(qiáng)調(diào)構(gòu)建以數(shù)字化業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)化包括云優(yōu)先、移動優(yōu)先、5G和物聯(lián)網(wǎng)等；數(shù)字化則包括大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、中臺戰(zhàn)略等。轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略魔力象限與實(shí)施路徑天士力集團(tuán)的數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略魔力象限分為四個部分：數(shù)字化優(yōu)化、數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)生全新的產(chǎn)品及服務(wù)收入和產(chǎn)生全新業(yè)務(wù)模式。集團(tuán)通過利用人工智能、財務(wù)機(jī)器人等技術(shù)提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管控和財務(wù)管理效率，建立財務(wù)報表合并系統(tǒng)，縮短財務(wù)合并周期，減少手工工作。企業(yè)運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建天士力集團(tuán)構(gòu)建了一個包括客戶門戶與APP、社交網(wǎng)絡(luò)、面向客戶的公共API、合作伙伴、API管理平臺、行業(yè)與合作伙伴運(yùn)營的生態(tài)系統(tǒng)、IT系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等在內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng)。這一生態(tài)系統(tǒng)不僅涵蓋了客戶和合作伙伴，還包括了供應(yīng)商、員工等多方參與者。政策推動與行業(yè)趨勢政策層面，國家通過多項(xiàng)政策推動醫(yī)健行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如《健康中國2030》規(guī)劃綱要等。醫(yī)藥行業(yè)的當(dāng)前趨勢顯示，數(shù)字與平臺的賦能、攪局者的技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)場景的多樣化以及監(jiān)管方式的變化，都是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。健康、康復(fù)管理需求與趨勢隨著老齡化、醫(yī)保費(fèi)控加強(qiáng)等因素，健康、康復(fù)管理的需求日益增長。網(wǎng)絡(luò)化智能化成為未來健康、康復(fù)管理的趨勢，新基建的發(fā)展為數(shù)字經(jīng)濟(jì)提供了硬件基礎(chǔ)，推動醫(yī)藥行業(yè)加速進(jìn)入“數(shù)字醫(yī)療新常態(tài)”。醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化路徑醫(yī)藥行業(yè)的數(shù)字化主要聚焦于醫(yī)藥制造領(lǐng)域和醫(yī)藥流通領(lǐng)域，通過賦能科學(xué)研究、重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營和優(yōu)化用戶體驗(yàn)三大關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)從原料供應(yīng)到醫(yī)藥服務(wù)的全鏈條數(shù)字化。白酒市場與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略2021年作為中國白酒市場“十四五”規(guī)劃的開端年，行業(yè)進(jìn)入品質(zhì)、品類、品牌升級期。未來酒業(yè)供應(yīng)鏈端將實(shí)現(xiàn)智能化，市場端將實(shí)現(xiàn)營銷模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施策略天士力集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施策略包括一年啟航、兩年轉(zhuǎn)型、三年帶頭、五年引領(lǐng)的階段性目標(biāo)，以及建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化的中臺，構(gòu)建統(tǒng)一、快速、共享的數(shù)字化支撐能力。數(shù)字創(chuàng)新與中臺模式數(shù)字創(chuàng)新調(diào)研分析了36家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入領(lǐng)域，包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的營銷/服務(wù)轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈等。天士力集團(tuán)通過構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺，圍繞FBbC為中心，完成醫(yī)藥集團(tuán)價值鏈構(gòu)建。組織能力與激勵機(jī)制建設(shè)天士力集團(tuán)通過構(gòu)建前臺、中臺、后臺組織能力，確保從需求到交付全流程的有效保障。同時，通過落地對賭機(jī)制，讓業(yè)務(wù)與數(shù)字團(tuán)隊(duì)同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏、共享的理念。供應(yīng)商合作與中臺建設(shè)成果天士力集團(tuán)吸引有咨詢規(guī)劃、架構(gòu)牽引、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)落地能力的供應(yīng)商作為戰(zhàn)略合作伙伴，并在數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期中發(fā)揮價值。經(jīng)過一年多的中臺建設(shè)，醫(yī)藥F2B平臺已成功落地，醫(yī)藥FBBC平臺即將上線，生態(tài)平臺的規(guī)劃已逐漸清晰。結(jié)語天士力集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案是一個全面、深入、系統(tǒng)的工程，涵蓋了從企業(yè)戰(zhàn)略到具體實(shí)施的各個層面。通過這一轉(zhuǎn)型，集