2020年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

2020年監(jiān)理工程師考試《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》一

考點1建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)

招標(biāo)方式

招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)

公開招標(biāo)：通過國務(wù)院發(fā)展改革部門依法指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告（不收費）

邀請招標(biāo)：應(yīng)當(dāng)向3個（包含3個）以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目能力、資信良好的特定法人

發(fā)出投

標(biāo)邀請書

【可以邀請招標(biāo)的項目】

國有資金控股或占主導(dǎo)地位的依法必須招標(biāo)的項目應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)但有下列情況之一的，經(jīng)

批

準(zhǔn)（國務(wù)院發(fā)展計劃部門或省、自治區(qū)、直轄市人民政府）可以邀請招標(biāo)：

（-）技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；

（-）采用公開招標(biāo)方式的費用占項目合同金額的比例過大。

按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的依法必須招標(biāo)的項目其招標(biāo)范圍、方式、

招標(biāo)組織形式應(yīng)當(dāng)報項目審批、核準(zhǔn)部門審批、核準(zhǔn)。

二、招標(biāo)文件與資格審查

1.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點發(fā)售資格預(yù)審

文

件或者招標(biāo)文件。資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的發(fā)售期不得少于50,（發(fā)售的資格

預(yù)審文件和招標(biāo)

文件不得以營利為目的；可以收取用于補償印刷和郵寄的成本支出））。

2.招標(biāo)文件自開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。

（提交

資格預(yù)審申請文件的時間為停止發(fā)售之日起不得少于5日）

考點2、網(wǎng)絡(luò)計劃及相關(guān)知識點

一、有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃的概念

1.關(guān)鍵線路：總的持續(xù)時間最長的線路

思考：一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或者雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路有幾條？

2.總工期：關(guān)鍵線路上的工期

3.關(guān)鍵工作：關(guān)鍵線路上的工作

4.總時差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間

5.自由時差：在不影響緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用機動時間

二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的參數(shù)計算

（要求：關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、總工期（計算工期X自由時差、總時差）

三、工期和費用索賠

四、“秒定法”解決雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算及索賠（要求：關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、

總工期（計算工期卜自

由時差、總時差）

五、工期優(yōu)化

工期優(yōu)化的特點：

（1）只能壓縮關(guān)鍵線路上的某一項或者某幾項關(guān)鍵工作，而且是優(yōu)先選擇費用低的工作進(jìn)

行壓縮

(2)關(guān)鍵線路永遠(yuǎn)是關(guān)鍵線路，非關(guān)鍵線路可以變成關(guān)鍵線路

(3)壓縮時間不能大于該工作的最大可壓縮時間

六、實際進(jìn)度前鋒線

概念：在檢查時刻按某工作已完成任務(wù)量比例或尚需作業(yè)時間，用點劃線標(biāo)定

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況：

(1)工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度拖后，拖后的時間為

二者之差；

(2)工作實際進(jìn)展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；

(3)工作實際進(jìn)展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進(jìn)度超前，超前的時間為

二者之差。

4)判斷實際進(jìn)度對總工期的影響

①當(dāng)延誤時間超過該工作的總時差時，才會影響到總工期。

②影響天數(shù)=工作實際延誤天數(shù)-該工作的總時差。

5)判斷實際進(jìn)度對緊后工作的影響

①當(dāng)延誤時間超過該工作的自由時差，才會影響到緊后工作。

②影響天數(shù)=工作實際延誤天數(shù)-該工作的自由時差。

七、掙值法(贏得值)

學(xué)習(xí)要求：三個參數(shù)、四個評價指標(biāo)、兩個結(jié)果

三個基本參數(shù):

已完工作預(yù)算投資=已完成工作量X預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算投資=計劃工作量X預(yù)算單價

已完工作實際投資=已完成工作量X實際單價

四個評價指標(biāo)：

投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實際投資

進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資-計劃工作預(yù)算投資

投資績效指數(shù)=已完工作預(yù)算投資—已完工作實際投資

進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算投資+計劃工作預(yù)算投資

兩個結(jié)果：

計算結(jié)果＞0或1時，表示投資節(jié)支，進(jìn)度提前

計算結(jié)果＜0或1時，表示投資超支，進(jìn)度延后

記憶口訣(三句半):

已完工作預(yù)算投資永在前；

計算投資時，固定工作；

計算進(jìn)度時，固定投資；

計算結(jié)果“〉”時，為好事。

考點3、案例分析中涉及投資的知識點

一、工程量偏差

(1)對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科?/p>

超過15%

時，可進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程量增加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)

工程量減

少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高。

(2)如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按

系數(shù)或單

一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。

上述規(guī)定中，工程量偏差超過15%時的調(diào)整方法，可參照如下公式：

①當(dāng)Q1>1.15Q0時：

S=1,15Q0xP0+(Q1-1.15Q0)*P1

②當(dāng)Q1<0.85Q0時：

S=Q1XP1

式中S—調(diào)整后的某一分部分項工程費結(jié)算價

Q1—最終完成的工程量；

Q0—招標(biāo)工程量清單列出的工程量；

P1—按照最終完成工程量重新調(diào)整后的綜合單價；

P0-承包人在工程量清單中填報的綜合單價。

二、費用索賠原則

1.索賠成立的條件

①承包人在施工合同約定的期限內(nèi)提出費用索賠(28d)

②索賠事件是因非承包人原因造成，不可抗力除外

③索賠事件造成承包人直接經(jīng)濟損失

2.不可抗力

因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，發(fā)、承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整工程價款。

①工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工

的材料

和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；

②發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；

③承包人的施工機械設(shè)備損壞，由承包人承擔(dān)；

④影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當(dāng)順延工期，由此導(dǎo)

致承包

人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔(dān)，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔(dān);

⑤引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)

⑥工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)。

不可抗力發(fā)生后，合同當(dāng)事人均應(yīng)采取措施盡量避免和減少損失的擴大，任何一方當(dāng)事人沒

有采取

有效措施導(dǎo)致?lián)p失擴大的，應(yīng)對擴大損失承擔(dān)責(zé)任。

因合同一方延遲履行合同義務(wù)，在延遲履行期間遭遇不可抗力的，不免除其違約責(zé)任。

三、預(yù)付款計算

1.概念：①工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前

預(yù)先支付

給承包人的工程款。它是施工準(zhǔn)備和所需要材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，支付的工

程預(yù)付

款，按照合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。

②預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除暫列金額）的

10%,

不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的30%o

2.預(yù)付的工程款必須在合同中約定扣回方式，常用的扣回方式有以下幾種：

1）在承包人完成金額累計達(dá)到合同總價一定比例（雙方合同約定）后，采用等比率或等額扣

款的方式

分期抵扣。

2）從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣

3.起扣點：T=P-M/N

T—起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計已完工程價值

P—承包工程合同總額

M一工程預(yù)付款數(shù)額

四、進(jìn)度款計算（案例題中會寫明計算規(guī)則）

計量和付款周期可采用分段或按月結(jié)算的方式

注意：個別月份的進(jìn)度款需要進(jìn)行扣回事項（如：質(zhì)量保證金、預(yù)付款）

五、建安費計算

措施項目費：

安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護

費、工

程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、腳手架工程費

口訣：冬雨已完安全，特復(fù)測二夜（爺）大腳

六、合同價款調(diào)整程序

（1）出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項（不含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠）后的14天

內(nèi)，承包

人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告并附上相關(guān)資料；承包人在14天內(nèi)未提交合同價款

調(diào)增報告

的，應(yīng)視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款請求。

（2）出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包

人提交合

同價款調(diào)減報告并附相關(guān)資料；發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)減報告的，應(yīng)視為發(fā)

包人對該事

項不存在調(diào)整價款請求。

（3）發(fā)（承）包人應(yīng)在收到承（發(fā)）包人合同價款調(diào)增（減）報告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)對其

核實，

予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知承（發(fā)）包人。當(dāng)有疑問時，應(yīng)向承（發(fā)）包人提出協(xié)商意見。發(fā)（承）包人

在收

到合同價款調(diào)增（減）報告之日起14天內(nèi)未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見的，視為承（發(fā)）包人提交

的合同價

款調(diào)增（減）報告已被發(fā)（承）包人認(rèn)可。發(fā)（承）包人提出協(xié)商意見的，承（發(fā)）包人應(yīng)在收到協(xié)商

意見

后的14天內(nèi)對其核實，予以確認(rèn)的應(yīng)書面通知發(fā)（承）包人。承（發(fā)）包人在收到發(fā)（承）包人

的協(xié)商意

見后14天內(nèi)既不確認(rèn)也未提出不同意見的，視為發(fā)（承）包人提出的意見已被承（發(fā)）包人認(rèn)

可。

如果發(fā)包人與承包人對合同價款調(diào)整的不同意見不能達(dá)成一致，只要對承發(fā)包雙方履約不產(chǎn)

生實質(zhì)

影響，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同義務(wù)，直到其按照合同約定的爭議解決方式得到處理。

考點4、建設(shè)工程監(jiān)理組織

1.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

考法：①給圖判斷說優(yōu)缺點②繪圖題③直接考優(yōu)缺點

考法：①給圖判斷說優(yōu)缺點

項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式特點

直線制組織形式?jīng)]有職能部門且命令唯一

職能制組織形式有職能部門且能發(fā)布命令對下級直接指揮

直線職能制組織形式有職能部門且不能發(fā)布命令對下級直接指揮

矩陣制組織形式有職能部門，縱橫兩套管理系統(tǒng)

直線制組織形式

優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

缺點：是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)

技能，成為“全能”式人物。

職能制組織形式

優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管

理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。

缺點：由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，將使其下級在監(jiān)理工作中無所適

從。

直線職能制組織形式

優(yōu)點：這種形式保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚，又保持了職能制組

織目標(biāo)管理專業(yè)化；

缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

矩陣制組織形式

優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)

實行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜

問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

2.項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)設(shè)立的步驟

考點5、質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的要求

檢驗批質(zhì)量驗收合格規(guī)定

1、主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格

2、一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格

3、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量驗收記錄

分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定

1、所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

2、所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整

分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定

1、所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

3、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

4、有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定

單位工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定

1、所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格

2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

3、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求

4、所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整

5、主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定

考點6、建設(shè)工程的最低保修期限

基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限

屋面防水工程、有防水、防滲要求的工程5年

保溫工程5年

供熱供冷系統(tǒng)2個采暖期、供冷期

電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝2年

裝修工程2年

保修期從工程竣工驗收合格之日起計算

考點7、工程量偏差

對于任一招標(biāo)工程量清單項目，如果因工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^

15%時，可進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)工程量增

加15%以上時，增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時，減

少后剩余部分的工程量的綜合單價

應(yīng)予調(diào)高。

考點8、流水施工的基本組織形式

1、工期優(yōu)化

(1)只能壓縮關(guān)鍵線路上的某一項或者某幾項關(guān)鍵工作，而且是優(yōu)先選擇費用低的工作進(jìn)

行壓縮

(2)關(guān)鍵線路永遠(yuǎn)是關(guān)鍵線路，非關(guān)鍵線路可以變成關(guān)鍵線路

(3)壓縮時間不能大于該工作的最大可壓縮時間

考點9、建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)

1、招標(biāo)方式

招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)

2、招標(biāo)文件與資格審查

3、招標(biāo)工作的實施

招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：

4、投標(biāo)保證金

招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的

2%0

投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。均從提交投標(biāo)文件的截止之日起算。

5、履約保證金

招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。履約保證金不得超過中標(biāo)合同金

額

的10%o

注意：【投標(biāo)保證金與履約保證金的區(qū)別】投標(biāo)保證金才履約保證金

注意招投標(biāo)時間軸。

6、聯(lián)合體投標(biāo)

由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較低的單位確定資質(zhì)等級。

聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)

任。

招標(biāo)人不得強制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭。

7、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)

評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表、技術(shù)、經(jīng)濟專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)（包括5人））,

其中

技術(shù)、經(jīng)濟專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

8、【投標(biāo)無效和投標(biāo)瑕疵】有關(guān)知識點

9、中標(biāo)

招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)

文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人

不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

合同簽訂后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息。

中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包

給他人完成。接受分包的人應(yīng)當(dāng)具

備相應(yīng)的資格條件，并不得再次分包。

考點8、建設(shè)工程監(jiān)理合同管理

2.3.3監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)人員。監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師

時，應(yīng)提前7天向委托人書面報

告，經(jīng)委托人書面同意后方可更換；監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以相當(dāng)資格

與能力的人員替換，并通知委托人。

在緊急情況下，為了保護財產(chǎn)和人身安全，監(jiān)理人所發(fā)出的指令未能事先報委托人批準(zhǔn)時,

應(yīng)在發(fā)出指令后的24小時內(nèi)以書

面形式報委托人。

（專）4.1.1監(jiān)理人賠償金額按下列方法確定：

賠償金=直接經(jīng)濟損失x正常工作酬金+工程概算投資額（或建筑安裝工程費）

（專）6.2.2除不可抗力外，因非監(jiān)理人原因?qū)е卤竞贤谙扪娱L時，附加工作酬金按下

列方法確定：

附加工作酬金=本合同期限延長時間（天）x正常工作酬金—協(xié)議書約定的監(jiān)理與相

關(guān)服務(wù)期限

（天）

（專）6.2.3附加工作酬金按下列方法確定：

附加工作酬金=善后工作及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作時間（天）x正常工作酬金+協(xié)議書約

定的監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)期限（天）

（專）6.2.5正常工作酬金增加額按下列方法確定：

正常工作酬金增加額=工程投資額或建筑安裝工程費增加額X正常工作酬金一工程概算

投資額

（或建筑安裝工程費）

考點9、建設(shè)工程監(jiān)理組織

1、項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立

一名注冊監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項監(jiān)理合同的總監(jiān)。需要同時擔(dān)任多項合同的總監(jiān)時，應(yīng)

經(jīng)

建設(shè)單位書面同意，且最多不得超過三項。

工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)，應(yīng)征得建設(shè)單位書面同意；調(diào)換專監(jiān)，總監(jiān)應(yīng)書面通知建設(shè)單位

2、設(shè)立步驟（案例考查正確的順序）

目標(biāo)、內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程

3、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

考法：①給圖判斷說優(yōu)缺點；②繪圖題；③直接考優(yōu)缺點

4、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工

項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責(zé)，（案例判斷改錯題）

考點10、建設(shè)工程目標(biāo)控制內(nèi)容和主要方式

應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)

理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相

應(yīng)文件上簽字。凡旁站人員未在旁站記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

見證取樣：涉及施工方、見證方和試驗方。見證員必須取得《見證員證書》，且通過建設(shè)單

位授權(quán)。授權(quán)后只能承擔(dān)所授權(quán)工

程的見證工作。見證人不得少于2人。

建設(shè)單位或監(jiān)理單位必須向施工單位、工程質(zhì)檢站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人

員授權(quán)書之

考點11、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

第十四條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符

合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。總

承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程

主體結(jié)構(gòu)的施工。

總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的

權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單

位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。

分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，

由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論

證、審查。

生產(chǎn)安全事故等級（注意：報告時間，向誰報告，由誰調(diào)查）

注意：30d內(nèi)補報，道路交通事故、火災(zāi)7d內(nèi)補報

考點12:建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理

注意：工程開工令、工程復(fù)工令、暫停令、單位工程竣工驗收報審表、工程款支付報審表、

費用索賠報審表、臨時或最終

延期報審表、工程開工報審表、工程復(fù)工報審表、施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報

審表都是由誰簽字蓋章的，是應(yīng)該

簽字還是蓋章。

有權(quán)簽發(fā)《工作聯(lián)系單》的負(fù)責(zé)人有：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、施工單位項目經(jīng)理、工程監(jiān)理

單位項目總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位

本工程設(shè)計負(fù)責(zé)人及工程項目其他參建單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人等。

建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)和要求：

不得以蓋章和打印代替手寫簽認(rèn)。

順序要求：同一事項按批復(fù)在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后

順序組卷，不能分開。圖紙按專業(yè)

排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字又有圖紙的，文字在前，圖紙排后。

考點13:建設(shè)工程施工合同訂立

合同文件的組成與優(yōu)先解釋次序

口訣：協(xié)議中標(biāo)投標(biāo)函；專通標(biāo)準(zhǔn)圖清單

考點九、建設(shè)工程施工合同履行管理

注意：施工質(zhì)量管理中施工部位的檢查，特別是隱蔽工程驗收

考點14:工程變更和索賠管理

因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行連續(xù)超過84天或累計超過140天的，發(fā)包人和承包人均有

權(quán)解除合同。合同解除后，由雙

方當(dāng)事人按照第4.4款商定或確定發(fā)包人應(yīng)支付的款項，

變更估價的程序：承包人應(yīng)在收到變更指示后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價申請，

監(jiān)理人收到承包人變更估價申請后

的7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人，發(fā)包人在承包人提交變更估價申請后14天內(nèi)審批完畢。

逾期未完成審批或未提出異議

的，視為認(rèn)可承包人申請。

索賠的要求：承包人應(yīng)在引起索賠事件發(fā)生的后28天內(nèi)，，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書,

并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包

人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書,喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)

利。

考點15:工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任

第十三條建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工

程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

第三十七條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)

場。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位

不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)

總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

考點十一：施工階段質(zhì)量控制

監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整

理，與會各方代表應(yīng)會簽。

監(jiān)理例會以及由項目監(jiān)理機構(gòu)主持召開的專題會議的會議紀(jì)要，應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理,

與會各方代表應(yīng)會簽。

質(zhì)量證明文件包括出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、性能檢測報告以及施工單位的質(zhì)量抽檢

報告。

對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質(zhì)量有疑問的，或發(fā)現(xiàn)施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項

目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位對該隱

蔽部位進(jìn)行鉆孔探測、剝離或其他方法進(jìn)行重新檢驗。

總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)征得建設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事

后及時向建設(shè)單位作出書面報告。

考點16:排列圖、因果分析圖、直方圖和控制圖在工程質(zhì)量控制中的應(yīng)用

注意幾種圖的基本形式及其用途、觀察與分析

當(dāng)控制圖同時滿足以下兩個條件：一是點子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；二是控制界限內(nèi)

的點子排列沒有缺陷。可以認(rèn)為生

產(chǎn)過程基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。

點子排列沒有缺陷，是指點子的排列是隨機的，而沒有出現(xiàn)“鏈”、“多次同側(cè)”、