第三章復(fù)習(xí)習(xí)題答案

第三章復(fù)習(xí)習(xí)題答案..第三章復(fù)習(xí)習(xí)題答案../第三章復(fù)習(xí)習(xí)題答案..1、[資料]某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，領(lǐng)用材料4400公斤，單價(jià)15元，共計(jì)66000元。本月投產(chǎn)的A產(chǎn)品為170件，B產(chǎn)品為210件，A產(chǎn)品的材料消耗定額為20公斤，B產(chǎn)品的材料消耗定額為[要求]按原材料定額消耗量比例分配，計(jì)算AB產(chǎn)品實(shí)際耗用原材料費(fèi)用。解：原材料費(fèi)用分配率=66000/（170×20+210×10）=12A產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用=170×20×12=40800B產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用=210×10×12=252002、[資料]某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原材料費(fèi)用268800元，單件產(chǎn)品原材料消耗定額：甲產(chǎn)品15公斤，乙產(chǎn)品12公斤，每公斤原材料單價(jià)8元，本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。[要求]按照原材料定額費(fèi)用比例分配，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用。解：原材料費(fèi)用分配率=2688000/（15×100×8+12×50×8）=16甲產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用=15×100×8×16=192000B產(chǎn)品的實(shí)際材料費(fèi)用=268800-192000=768003、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗費(fèi)原材料7200千克，每千克1.5元，共計(jì)10800元。其中：生產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額為3千克，生產(chǎn)乙產(chǎn)品800件，單件乙產(chǎn)品原材料消耗定額為1.5千克；輔助生產(chǎn)車間消耗600千克，廠部管理機(jī)構(gòu)消耗600要求：（1）分配原材料費(fèi)用（2）編制原材料費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄解：（1）原材料費(fèi)用分配率＝（7200-600-600）×1.5/（3600+1200）＝1.875基本車間甲產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用＝3600×1.875＝6750元基本車間乙產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料費(fèi)用＝1200×1.875＝2250元輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配的原材料費(fèi)用＝600×1.5＝900元管理部門應(yīng)分配的原材料費(fèi)用＝600×1.5＝900元（2）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲6750——乙2250

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本900管理費(fèi)用900貸：原材料108004、練習(xí)外購動(dòng)力費(fèi)用的分配方法[資料]紅星企業(yè)6月份耗電20000度，每度電費(fèi)單價(jià)1.2元,應(yīng)付電力費(fèi)24000元，未付。該企業(yè)基本生產(chǎn)車間耗電13000度，其中車間照明用電3000度；企業(yè)行政管理部門耗用7000度。企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)24000小時(shí)。[要求]按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A．B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)，編制分配電力費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。解：外購動(dòng)力費(fèi)用分配率=10000×1.2/（36000+24000）=0.2基本車間A產(chǎn)品的動(dòng)力費(fèi)用=0.2×36000=7200元基本車間B產(chǎn)品的動(dòng)力費(fèi)用=0.2×24000=4800元車間照明費(fèi)用=3000×1.2=3600元管理部門外購電力費(fèi)用=7000×1.2=8400元會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——A7200——B4800制造費(fèi)用3600管理費(fèi)用8400貸：應(yīng)付賬款240005、練習(xí)職工資酬的歸集與分配[資料]星星工廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，根據(jù)工資結(jié)算匯總表，生產(chǎn)工人的計(jì)件工資分別為：甲產(chǎn)品1600元，乙產(chǎn)品2200元。生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資總額為10000元，其中甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)。車間管理人員工資為6580元，行政管理人員工資為4420元，銷售部門人員的工資為1000元。該企業(yè)職工福利各月相差較大，按工資總額的6％估計(jì)各部門的福利費(fèi)。[要求]按生產(chǎn)工時(shí)比例分配甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資，計(jì)算甲、乙產(chǎn)品工資費(fèi)用合計(jì)；編制工資費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄和職工福利費(fèi)分配的會(huì)計(jì)分錄。解：分配工資費(fèi)用甲產(chǎn)品的工資費(fèi)用=1600+10000/(2000+3000)×2000=5600元乙產(chǎn)品的工資費(fèi)用=2200+10000/(2000+3000)×3000=8200元借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲5600——乙8200制造費(fèi)用6580管理費(fèi)用4420銷售費(fèi)用1000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資25800分配職工福利借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲336——乙492制造費(fèi)用394.8管理費(fèi)用265.2銷售費(fèi)用60貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利15486、練習(xí)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的分配[資料]某有限責(zé)任公司2007年6月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用分配表如下：應(yīng)借科目上月折舊額上月增加固定資產(chǎn)上月減少固定資產(chǎn)本月折舊額原值折舊額原值折舊額制造費(fèi)用12000230001100——13100輔助生產(chǎn)成本2600250020060005502250管理費(fèi)用3600————3600銷售費(fèi)用730————730合計(jì)18930255001300600055019680[要求]將上述分配表的空白處填上有關(guān)數(shù)字，并編制折舊費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。解：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本2250制造費(fèi)用13100管理費(fèi)用3600銷售費(fèi)用730貸：累計(jì)折舊196807、某一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間。一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品，，還設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。8月份各輔助車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量資料如下：輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)費(fèi)用勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)

修173507020小時(shí)供

電67030150000度各受益單位耗用勞務(wù)情況如下：受益單位耗用勞務(wù)數(shù)量修理工時(shí)（小時(shí)）用電度數(shù)（度）機(jī)

修

15940供

電80

第一基本車間甲產(chǎn)品

49000乙產(chǎn)品

48500一般耗用31002000第二基本車間丙產(chǎn)品

30000一般耗用37002500企業(yè)管理部門1402060合計(jì)7020150000要求：根據(jù)上列有關(guān)資料，采用直接分配法，計(jì)算分配機(jī)修、供電費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。解：機(jī)修費(fèi)用分配率=17350/(7020-80)=2.5

第一車間制造費(fèi)用=3100*2.5=7750元

第二車間制造費(fèi)用=3700*2.5=9250元

管理費(fèi)用=140*2.5=350元

供電費(fèi)用分配率=67030/(150000-15940)=0.5

甲產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=49000*0.5=24500元

乙產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=48500*0.5=24250元

第一車間制造費(fèi)用=2000*0.5=1000元

丙產(chǎn)品應(yīng)分配供電費(fèi)用=30000*0.5=15000元

第二車間制造費(fèi)用=2500*0.5=1250元管理費(fèi)用=2060*0.5=1030元會(huì)計(jì)分錄:

借:生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

24500

——基本生產(chǎn)成本——乙產(chǎn)品

24250

——基本生產(chǎn)成本——丙產(chǎn)品

15000

制造費(fèi)用——一車間

8750

——二車間

10500

管理費(fèi)用

1380

貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修

17350

——供電

67030

8、申達(dá)公司有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2001年7月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用是：供電車間27300元，鍋爐車間35000元，各車間和部門耗用的電力和蒸汽數(shù)量如下表：

受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)輔助生產(chǎn)車間供電車間

300鍋爐車間2000

基本生產(chǎn)車間360001410公司管理部門6100990專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)7900100合計(jì)520002800要求：（1）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（2）編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的有關(guān)會(huì)計(jì)分錄解：（1）交互分配的單位成本：電的單位成本=27300/52000=0.525

蒸汽的單位成本=35000/2800=12.5交互分配：供電車間分得的蒸汽費(fèi)=300×12.5=3750元

鍋爐車間分得的電費(fèi)=2000×0.525=1050元交互分配后的實(shí)際費(fèi)用：供電車間=27300+3750-1050=30000元

鍋爐車間=35000+1050-3750=32300元對(duì)外分配的單位成本：供電的單位成本=30000/（52000-2000）=0.6

蒸汽的單位成本=32300/（2500-300）=12.92對(duì)外分配：基本生產(chǎn)車間（電費(fèi)）=36000×0.6=21600元（蒸汽費(fèi)）=1410×12.92=18217.2元公司管理部門（電費(fèi)）=6100×0.6=3660元（蒸汽費(fèi)）=990×12.92=12790.8元專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)（電費(fèi)）=7900×0.6=4740元（蒸汽費(fèi)）=100×12.92=1292元（2）交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

3750

鍋爐車間

1050貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

1050

鍋爐車間

3750對(duì)外分配：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本

39817.2

管理費(fèi)用

16450.8

營業(yè)費(fèi)用

6032貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

30000

鍋爐車間

323009、企業(yè)有供電、機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，為了簡(jiǎn)化核算，其制造費(fèi)用不需通過“制造費(fèi)用”科目單獨(dú)進(jìn)行核算。本月份供電車間發(fā)生費(fèi)用4600元，機(jī)修車間發(fā)生費(fèi)用655元，為各受益單位提供的服務(wù)量如下：受益單位用電度數(shù)修理小時(shí)供電車間110機(jī)修車間1800基本車間——甲產(chǎn)品生產(chǎn)4000基本車間——乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200基本車間一般耗用1200140行政管理部門230050合計(jì)12500300要求：（1）根據(jù)以上資料采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，填列輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。已知供電計(jì)劃單位成本0.4元，機(jī)修計(jì)劃單位成本5元。（表內(nèi)需列示計(jì)算過程）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表受益單位電費(fèi)分配額機(jī)修分配額供電車間110×5=550機(jī)修車間1800×0.4=720基本車間——甲產(chǎn)品生產(chǎn)4000×0.4=1600基本車間——乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200×0.4=1280基本車間一般耗用1200×0.4=480140×5=700行政管理部門2300×0.4=92050×5=250合計(jì)12500×0.4=5000300×5=1500借:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電

550

——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修

720

生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲

1600——乙1280

制造費(fèi)用

1180

管理費(fèi)用

1170

貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電

5000

——機(jī)修

1500

（2）計(jì)算供電、機(jī)修車間的成本差異，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制相應(yīng)的調(diào)整分錄。解：供電車間的成本差異=4600+550-5000=150元機(jī)修車間的成本差異=655+720-1500=-125元借：管理費(fèi)用25貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間150生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間12510、某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用，勞務(wù)量與計(jì)劃單位成本如下表所示（各部門的水電均為一般性消耗）。

輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量與計(jì)劃成本表項(xiàng)

目供電車間供水車間待分配費(fèi)用（元）120001840勞務(wù)供應(yīng)量50000度8000噸計(jì)劃單位成本0.30元/度0.50元/噸勞務(wù)耗用量供電車間

2000噸供水車間10000度

基本生產(chǎn)車間28000度5000噸管理部門12000度1000噸要求計(jì)算：（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制的會(huì)計(jì)分錄。（2）采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制的會(huì)計(jì)分錄。（3）采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。（4）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并編制會(huì)計(jì)分錄。解：（1）直接分配法供電車間的分配率＝12000÷（28000+12000）＝0.3（元/度）供水車間的分配率＝1840÷（5000+1000）＝0.3067（元/噸）基本生產(chǎn)車間的電費(fèi)=0.3×28000=8400元基本生產(chǎn)車間的水費(fèi)=0.3067×5000=1533.5元管理部門的電費(fèi)=0.3×12000=3600元管理部門的水費(fèi)=1840-1533.5=306.5元會(huì)計(jì)分錄：借:制造費(fèi)用

9933.5

管理費(fèi)用

3906.5

貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電

12000

——供水

1840

（2）一次交互分配法交互分配：供電車間的分配率＝12000÷50000＝0.24（元/度）供水車間的分配率＝1840÷8000＝0.23（元/噸）交互分配：供電車間分得的水費(fèi)=2000×0.23=460元

供水車間分得的電費(fèi)=10000×0.24=2400元交互分配后的實(shí)際費(fèi)用：供電車間=12000+460-2400=10060元

供水車間=1840+2400-460=3780元對(duì)外分配：供電車間的分配率＝10060÷40000＝0.2515（元/度）供水車間的分配率＝3780÷6000＝0.63（元/噸）對(duì)外分配：基本生產(chǎn)車間（電費(fèi)）=28000×0.2515=7042元（水費(fèi)）=5000×0.63=3150元管理部門（電費(fèi)）=12000×0.2515=3018元（水費(fèi)）=1000×0.63=630元會(huì)計(jì)分錄：交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

460

供水車間

2400貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

2400

供水車間

460對(duì)外分配：借：制造費(fèi)用

10192

管理費(fèi)用

3648

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

10060

供水車間

3780（3）計(jì)劃分配法借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

1000

供水車間

3000制造費(fèi)用

10900

管理費(fèi)用

4100

貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本供電車間

15000

供水車間

4000

供電車間的實(shí)際成本＝12000+2000×0.5＝13000（元）

供水車間的實(shí)際成本＝1840＋10000×0.3＝4840（元）

供電車間的成本差異＝13000-15000＝-2000（元）供水車間的成本差異＝4840-4000＝840（元）借：管理費(fèi)用1160貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間2000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間840（4）代數(shù)分配法供電車間的分配率＝0.2623（元/度）供水車間的分配率＝0.5579（元/噸）11、某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計(jì)生產(chǎn)工時(shí)為6000小時(shí)，其中：甲產(chǎn)品3200小時(shí)，乙產(chǎn)品1800小時(shí)，丙產(chǎn)品1000小時(shí)，本月工發(fā)生制造費(fèi)用12000元。要求：根據(jù)上述資料按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)分配各種產(chǎn)品所應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，并編制分錄。解：制造費(fèi)用分配率=12000/（3200+1800+1000）=2各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用甲產(chǎn)品：3200×2=6400（元）乙產(chǎn)品：1800×2=3600（元）丙產(chǎn)品：1000